2023節(jié)、假日停工檢修和停在供電的有關規(guī)定范文多篇合輯

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為確保節(jié)假日停工、檢修和停在供電工作中的安全，努力做到有章可循、范圍確切、任務明晰、責任全面落實，同時實現(xiàn)管理工作的正常化和制度化，經(jīng)研究特作規(guī)定如下：

一.通常規(guī)定

1.礦長、副礦長、總工程師、副總工程師、安監(jiān)處短等主要行政負責人對井巷修理和機電檢修;對井下和地面停在供電等關鍵性工作應負決策、計劃、非政府實行和確保安全的責任。

2.加強以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，各單位必須創(chuàng)建領導干部值守制度，負責管理節(jié)假日停工、恢復正常生產(chǎn)、巷修成、機電檢修、停在供電等全過程的協(xié)同均衡工作，掌控工作進程，監(jiān)督工程質量和安全措施的全面落實，化解具體內(nèi)容問題，負責管理呈報下發(fā)，確保按質量按時安全地順利完成各項任務。

3.由副礦長和總工程師舉行專業(yè)會議，制訂停工、恢復正常生產(chǎn)、檢修及停在供電安全技術非政府措施，經(jīng)礦長核準，報局調(diào)度備案。

4.必須強化電話通訊系統(tǒng)日常保護和管理，努力做到經(jīng)常維持水泵電源處在較完整狀態(tài)，確保在停水的情況下通訊電源和設備較完整、通訊通暢。

5.停水檢修期間，礦井瓦斯檢察員必須上崗上崗，按礦有關規(guī)定路線和地點，對全礦井展開巡回檢查。對揭發(fā)的問題必須及時向礦調(diào)度匯報，調(diào)度室必須及時向總值守匯報，快速處置。對由于停風而無法步入檢查地點，必須在安全措施中不予表明，凡不許步入的地區(qū)，任何人嚴禁進內(nèi)。

6.在不停電的情況下，礦井主扇、井下局扇和井下主排水泵必須維持正常運轉，井底水倉應經(jīng)常處在排空狀態(tài)，防止停水時間過長或事故停水導致淹井事故。

7.一旦礦井停水，主扇暫停運轉，各單位調(diào)度室必須立即通告井下人員立即撤走至地面，暫停井下一切工作，并對礦井實行自然通風措施。在停水半小時以上時礦井恢復正常供電之后，首先打開主扇，當?shù)V井主扇運轉、全井負壓通風系統(tǒng)構成后，對紅小豆盾構工作面和有可能蓄積瓦斯的地點，必須采取措施，排放量瓦斯，等待有害有毒氣體達至安全標準規(guī)定范圍之后，人員方可步入工作地點已經(jīng)開始作業(yè)。

8.強化對井上下各個沃埃爾場所的巡回演出監(jiān)督檢查，特別必須強化節(jié)假日期間油庫、火藥庫、變電所和主要機房的值守和安全保衛(wèi)工作。

二.在不停電的情況下，節(jié)假日存有計劃的停工

1.停工前由主管礦長策劃提早八小時非政府安監(jiān)、技術和管理部門人員對停工措施繼續(xù)執(zhí)行和全面落實的情況展開檢查，揭發(fā)的問題責令專人立即處置，努力做到停工前一切準備就緒。

2.停工前冶煉工作面必須增大至最輕控頂距，強化掘進，并設冶煉工作面巡回檢查人員(嚴禁多于2人)努力做到辨認出問題立即保護處置，維持冶煉工作面較完整。

3.恢復正常生產(chǎn)前，主管礦長必須非政府有關人員展開井下安全檢查，保證各生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)正常安全并無問題，方可非政府工人下井生產(chǎn)。

三.巷道翻修和機電設備計劃檢修

1.凡精心安排巷道翻修和機電設備計劃檢修單位必須提早15天將計劃報礦有關業(yè)務科室審核。檢修(包含其他修理工作以下同)計劃應當載明項目、內(nèi)容、時間、項目負責人及所需設備配件材料等。并附檢修項目工藝流程圖，同時寫著因檢修而須要停水的影響范圍，特定情況停水檢修至少必須提早兩天報動力處審核，檢修計劃經(jīng)批準后，方可實行。

2.每次檢修項目必須存有針對性的安全技術措施，在措施中要表明協(xié)作單位特別必須注重寫停供電的精心安排和建議，易于協(xié)同非政府實行。

3.井下設備必須停水展開檢修，同時瓦檢員必須老爹到場，檢修完恢復正常設備運轉前必須檢查控制器附近瓦斯，只有沼氣濃度不少于0.5%時，方可啟動設備運轉。

4.井下設備檢修通常情況下嚴禁燒焊，如果必須在井下主要硐室、主要通風巷處展開燒焊，必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第206條的各項規(guī)定。

5.檢修設備必須存有記錄，記述設備檢修前的原始數(shù)據(jù)和施工終了的各項技術數(shù)據(jù)，并展開質量測評，質量測評書上必須存有項目負責人、環(huán)評負責人的蓋章并步入設備檔案。

6.經(jīng)核準確認的檢修項目必須按質、按量、按時順利完成，嚴禁中途隨意減少或增加，檢修進展情況和順利完成時間必須及時由單位調(diào)度向指揮部調(diào)度室匯報。

7.為保證檢修工作順利完成，必須嚴格非政府供應、運輸、后勤部門緊密展開協(xié)調(diào)。

四.存有計劃的停在供電

1.全礦停水時，動力科通過調(diào)度室將停水時間提早1天通告用電單位，以使各單位在停水期間提早精心安排不好各項檢修任務和準備工作工作。

2.用電單位須要停水檢修時，必須確認停在供電聯(lián)系人，明確提出機械電氣檢修項目、停水影響范圍和安全技術措施，經(jīng)礦長審核后提早二天報局動力處備案。

3.礦在停水前半小時應當通告用電單位停在供電聯(lián)系人，以便安全、按時供電。

4.供電工作，礦調(diào)度室必須看見用電單位停在供電聯(lián)系人及提出申請供電報告單之后，方可與有關部門聯(lián)系供電。

5.用電單位對本單位牽涉至生產(chǎn)、安全部位的停在供電，必須經(jīng)主管礦長批準后方可繼續(xù)執(zhí)行。

6.用電單位必須嚴苛按礦核準的程序辦理停在供電相關手續(xù)，不得不斷擴大停水時間和范圍。

五.停在供電有關注意事項

1.未經(jīng)礦主管機電的礦長核準，任何單位和個人一律不許私自減少停水線路及設備的計劃外作業(yè)項目。

2.停水時各級電氣設備控制器把頭都應當處在停水邊線。

3.提高絞車、主排水泵等因停水極易導致事故的設備必須在計劃停水前十分鐘暫停運轉。安全管理制度（GZJJ－ZY－088）安全管理制度（GZJJ－ZY－088）版次A0實行日期2009-05-01檢批葉建華基本建設部門礦山管理部

1.安全目標管理制度：1.1礦山管理部依據(jù)上級下發(fā)的安全指標；融合公司礦山安全生產(chǎn)具體條件和礦山采礦承包單位班組安全技術素質狀況，制定年度安全生產(chǎn)總體目標，總體目標應當具備先進性、可操作性。1.2礦山管理部應當將年度安全生產(chǎn)總體目標逐級分解,全面落實責任，構成自下而上，一級向一級負責管理的安全保證體系。1.3安全目標必須與經(jīng)濟利益掛勾，并使安全目標在經(jīng)濟承攬上占據(jù)關鍵比重，列入經(jīng)濟管理的軌道。1.4安全生產(chǎn)第一責任者對安全目標管理正數(shù)全面責任，必須制訂規(guī)劃措施，確保安全目標的全面落空。1.5分管安全專職負責管理安全目標的考核，必須嚴苛規(guī)定落空獎罰，并使安全目標管理起著推動和確保安全生產(chǎn)的扛起桿促進作用。2.生產(chǎn)安全事故管理制度:生產(chǎn)安全事故管理制度就是一項非常關鍵的工作，做好生產(chǎn)安全事故管理對提升礦山安全管理水平，避免事故重復出現(xiàn)，具備非常關鍵的促進作用。2.1礦山在出現(xiàn)安全事故時應及時報告安全生產(chǎn)領導小組，嚴禁發(fā)生隱報、虛報的現(xiàn)象。2.2出現(xiàn)關鍵性生產(chǎn)安全事故，礦山安全生產(chǎn)領導小組應當按應急預案實行必要的措施對現(xiàn)場展開封鎖，維護不好現(xiàn)場，并及時報告當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門，礦山安全生產(chǎn)領導小組必須積極開展事故調(diào)查，搞好事故調(diào)查報告，并制訂自查防范措施。2.3出現(xiàn)傷亡事故時，應立即封鎖現(xiàn)場，及時報告當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門，礦山安全生產(chǎn)領導小組應當積極主動協(xié)調(diào)當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門開展調(diào)查工作。2.4非政府礦山從業(yè)人員展開安全教育，吸取教訓，認清形勢，從而能夠對事故展開預測的目的。3.安全獎懲制度3.1為較好地全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化礦山安全生產(chǎn)管理，喚起礦山從業(yè)人員的自我保護意識，自覺地嚴格遵守規(guī)章制度，增加或防止采礦過程中的事故出現(xiàn)，制定本獎罰制度。3.2步入生產(chǎn)現(xiàn)場的從業(yè)人員，都必須佩帶不好安全帽，在距地面少于3米或者坡度少于30度的臺階坡面上作業(yè)的人員，必須采用安全帶，嚴禁兩人同時采用一條安全帶，凡不穿安全帽、打赤膊、穿拖鞋、酒后下班的，一經(jīng)辨認出，判處50——100元罰款，不恰當配戴勞動保護用品和不合理采用防水設施的，給以每人次罰款50元。3.3未經(jīng)礦長及安全管理人員核準許可，不許私帶非從業(yè)人員步入礦區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場，一經(jīng)查證，給以每人次50元的行政處罰。3.4不許私藏核爆物品，經(jīng)檢查辨認出后，每米導火索罰款100元，每播發(fā)雷管罰款200元，炸藥每筒罰款500元，不繼續(xù)執(zhí)行物品領有用、退幣備案管理制度的，每辨認出一次罰款50元。3.5故意毀壞安全警告標語、警告標志和安全設施的，除強制性復原外，每人次判處200元罰款。3.6企業(yè)對明確提出合理化建議、避免生產(chǎn)事故、出席搶修群牧等方面整體表現(xiàn)注重的人員，給以精神和物質上的獎勵。4.安全檢查制度4.1認真執(zhí)行安全檢查制度，以檢查推動生產(chǎn)安全，交流安全工作經(jīng)驗，不斷提升安全管理工作水平。4.2按安全檢查表中，礦山每季度定期展開一次安全生產(chǎn)工作小檢查，班組每月小檢查一次，對檢查出來的問題，negotiations有關人員限期自查化解。4.3生產(chǎn)從業(yè)人員必須展開班前、班中、班后安全三檢查，確保生產(chǎn)的正常展開。4.4各專職安全管理員每日巡查自己負責管理范圍的生產(chǎn)作業(yè)情況以及機電的運轉設備情況，辨認出問題必須及時嚴格執(zhí)行處置并向礦長匯報。4.5秉持邊檢查，邊改良，一時難以自查的安全隱患，必須制訂防范措施和計劃，按期化解，不取后患。4.6檢查中辨認出安全意識高，自我維護能力低落的人員必須及時采取措施和對調(diào)人員，防范其違章冒險蠻干。4.7搞好安全檢查記錄，努力做到條條有著落，件件存有交代。5.安全教育培訓制度為了進機電設備科“一崗雙責”制度機電設備科“一崗雙責”制度

一、機電設備科“一崗雙責”職責

1、負責管理全礦機電設備的保護、維修保養(yǎng)及加裝工作。

2、負責管理全礦機電設備的安全檢查工作。

3、負責管理全礦設備的統(tǒng)計數(shù)據(jù),并創(chuàng)建設備臺帳。

4、負責管理全礦對外用電的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、造表。

5、負責管理全礦設備的對外檢修及加工。

6、負責管理全礦回收設備的看管工作。

7、負責管理機電設備事故分析及處置工作。

8、依據(jù)煤礦安全規(guī)章制度建議，檢查各區(qū)隊的物資、機械設備、試驗儀器的安全管理情況。

9、對煤礦添置的安全設備、器材等規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行進礦檢驗程序和入井試驗制度，并深入細致建檔。

10、協(xié)作安全科做好特定工種的培訓工作。

11、順利完成領導信訪部門的其它任務。

二、機電設備科長安全生產(chǎn)責任制

1、科長就是本部門安全生產(chǎn)第一責任者，對科室工作正數(shù)輕易管理責任。

2、負責管理全面落實黨的安全生產(chǎn)方針、煤礦“三小規(guī)程”及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、負責管理狠抓機電設備的安全管理、杜絕電氣設備失爆。

4、負責管理管住用不好統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全設備及大型固定設備的各種保護裝置，確保安全正常運轉，做好安全供電。

5、負責管理狠抓鍋爐及壓力容器的管理，確保安全運轉。

6、負責管理狠抓統(tǒng)轄范圍內(nèi)機電設備質量標準化工作和統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)。

7、負責管理對統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的事故隱患展開排查，全面落實整改措施，及時消除隱患。

8、負責管理非政府本區(qū)安全事故的查案分析，找到責任者，明確提出處理意見，制訂防范措施。

9、負責管理管住用不好所劃歸范圍內(nèi)的提高、運輸設備及安全防水，保證運轉安全。

10、強化電氣設備管理，杜絕電氣設備的失爆。

11、出席每周一次的安全檢查和每月一次的安全辦公會，按建議對揭發(fā)的安全隱患負責管理自查。

12、負責管理科室成員的安全思想教育，定期積極開展安全自學和安全教育活動，提升員工安全意識和自保政企能力。

13、每月按時順利完成下井次數(shù)及嚴防“三違”工作。

14、機電設備科長在生產(chǎn)和安全上對機電副礦長負責管理。

三、崗位目標考核

1、幫助機電副礦長順利完成全年安全目標;全年關鍵性設備事故掌控在2起至以內(nèi);通常設備事故掌控在5起至以內(nèi)，

2、幫助機電副礦長保證煤礦全年正常生產(chǎn);若因機械設備事故而導致全系列礦井停工的，每停工一天判處600元，當月行政處罰。單工作面因設備事故而導致停工的，每停工一天判處300元行政處罰。

3、積極主動協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)部門順利完成煤礦下發(fā)的各項經(jīng)濟指標，并逐月考核。

4、根據(jù)崗位職責建議，逐條全面落實。出現(xiàn)職責犯規(guī)，根據(jù)情節(jié)展開經(jīng)濟行政處罰。安全工作責任約談制度安全工作責任約談制度（實施）第一條為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處置條例》（國務院第493號令）等法律法規(guī)及地煤公司《安全工作問責制度》等有關規(guī)定，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強各級領導安全責任意識，規(guī)范履行職責安全生產(chǎn)職責，提升安全工作執(zhí)行力，強力大力推進安全工作的基層、基礎建設，不斷提高地煤公司安全管理水平，特制訂本制度。第二條安全工作責任約談，就是指地煤公司對安全生產(chǎn)工作中存有的由于故意或者過錯，不履行職責或者不恰當履行職責工作職責，工作不力，以致影響安全管理工作，導致不良影響或一定損失的單位主要負責人、有關部門負責人致信談話，分析問題或事故出現(xiàn)原因和安全生產(chǎn)狀況，研究工作措施，并展開約談勸誡。第三條約談對象（一）出現(xiàn)問題或事故單位的黨政主要負責人；（二）應負業(yè)務管理職責的有關部門主要負責人；（三）指出存有必要約談的其他人員；約談對象必須按時出席約談，嚴禁委托他人。第四條以下情形由地煤公司主要領導或其委托地煤公司分管領導策劃約談：（一）對地煤公司安全管理工作的命令、文件、規(guī)定不全面落實或全面落實不妥當，且多次警告仍不自查的；（二）對發(fā)生的關鍵性安全隱患不按建議自查或未按期順利完成、進展緩慢的；（三）三個月內(nèi)發(fā)生兩起關鍵性安全隱患，自查不力的；（四）出現(xiàn)很大非死傷生產(chǎn)安全事故的；（五）不深入細致履行職責本部門職責，不按建議排查、環(huán)境治理、呈報關鍵性安全隱患，引致工作中斷，產(chǎn)生不良影響的。（六）指出存有必要約談的其他情形。第五條約談必須匯報問題或事故單位安全生產(chǎn)管理等方面的基本情況，問題或事故出現(xiàn)經(jīng)過、自查或搶修情況，性質、原因分析及教訓，重點就是實行的措施、加強安全責任等方面的匯報。被約談對象必須準備工作書面材料。第六條約談工作由地煤公司紀委（監(jiān)察）負責管理非政府精心安排，地煤公司組織部、人事部、紀委（監(jiān)察）、安監(jiān)局等出席。約談時間原則上在問題或事故出現(xiàn)后一周內(nèi)非政府展開。第七條約談程序（一）約談前，書面通知約談對象，知會約談時間、地點、須要遞交的有關材料；（二）約談時，應當精心安排專人記錄，構成約談會議紀要并及時傳送被約談單位；（三）約談后，被約談單位必須在15日內(nèi)將約談建議全面落實情況以書面形式呈報。第八條對無故不出席約談或不認真落實約談建議的單位和個人將按地煤公司有關規(guī)定嚴謹追責被約談人的責任。第九條對年內(nèi)已連續(xù)發(fā)生兩次及以上安全工作約談的，必須對責任單位或有關部門展開問責。第十條各單位必須結合實際情況制訂本單位的安全工作責任約談制度。第十一條本制度適用于于地煤公司機關、所屬各單位。第十二條本辦法自施行之日起頒布。人員的風險管理標準及管理措施班組長風險管理標準及管理措施

管理對象

班組長

管理責任人

區(qū)隊隊長

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

工并作任務

班前會及準備工作工作

編成號

PLNTY-01

所須要工具有

敲打幫忙問頂專用工具、礦燈

所須要個人防水

安全帽、防塵口罩、打火器、手套、工作服、礦靴、護目鏡

管理標準

1.班組長接班人后，必須檢查工作面的安全情況，如果存有問題或隱患，必須立即處置后，方可作業(yè)；2.嚴格執(zhí)行“敲打幫忙問頂”制度；3.必須熟識本班員工的技能掌握情況；4.必須查問、介紹上個班次安全生產(chǎn)情況及存有問題；5.班前會上必須非政府員工展開班前危險源證實；6.班組長及時將接班人后檢查和自查的情況，核對至交接班記錄本上；7.班組長在班前會上對每項工作的分配必須布置合理，存有針對性；8.不容許精心安排并無經(jīng)驗、技能的新工人單一制工作，必須必須分配一名存有經(jīng)驗的員工率領，經(jīng)過進修，并考試合格后，方可精心安排單一制工作；9.班前會上對員工必須展開安全技術科學知識培訓，包含每日一題等內(nèi)容；10.在班前會上必須對員工展開作業(yè)規(guī)程及措施展開培訓。

管理措施

公司領導、政工部（培訓）隨時對各區(qū)隊的班前會，展開監(jiān)督檢查；

及時對班組長的安全生產(chǎn)、管理科學知識展開培訓，以提升其業(yè)務素質；

機關專檢人員每辨認出班組長未按建議檢查或自查，對責任人展開適當?shù)男姓幜P；

值守公司領導、瓦斯檢查員（安全員）不定期對井下作業(yè)地點的安全和嶄新工人的工作情況展開檢查，存有問題及時明確提出建議其自查。

入井人員風險管理標準和管理措施

管理對象

進井人員

管理責任人

各單位主管

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

井口檢身員、瓦斯檢查員（安全員）

工并作任務

進井前科東俄對備

編成號

PLNTY-02

所須要工具有

礦燈、打火器、便攜式瓦斯報警儀、視具體內(nèi)容作業(yè)活動而的定

所須要個人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、工作服、礦靴、手套等

管理標準

入井人員出席區(qū)隊班前會時，必須深入細致匯報生產(chǎn)工作精心安排與安全注意事項。當自己不具備所精心安排工作的技能時，應立即向值班班組長明確提出，建議更改工作崗位；

入井人員入井前必須更改單位統(tǒng)一派發(fā)的工作服，嚴禁穿化纖衣服入井；

入井人員領有用礦燈時，必須檢查礦燈各零件齊全，槍機螺栓（封鉤）套管可信，燈泡、控制器碰觸較好、不罰抄；燈碗玻璃不收緊、并無損壞現(xiàn)象，燈線并無損壞，出線口密封較好，長度不少于1m；燈盒、鎖蓋，絕緣較好，燈盒并無變形、并無損壞，電池達至額定容量，方可采用；

入井人員入井前必須申領打火器，檢查打火器外觀并無損壞、封條并無洛陽、未過期（采用有效期為3年）方可采用；

入井人員入井前要檢查證實工作所需工器具與否齊備、較完整；

入井人員嚴禁配戴無煤安標志和安全檢查合格證的電子表、不得隨身攜帶煙火入井；

班組長以上管理干部、單崗作業(yè)人員入井前必須申領便攜式瓦斯檢測儀器，并檢查證實儀器較完整；

入井人員入井前，必須將入井人員名單表中交給礦燈房，并主動拒絕接受母顏氏，經(jīng)母顏氏人員檢查證實后，方通風科監(jiān)控室來賓管理制度通風科監(jiān)控室來賓管理制度

1、監(jiān)控室就是高速公路管理重地，未經(jīng)上級領導核準不得非工作人員步入。

2、對經(jīng)過領導核準前來參觀的人員，分中心應當精心安排專人招待、傳授，其他人員正常工作。

3、參觀人員須嚴格遵守機房制度。除事先明確提出建議外，應當在規(guī)定范圍內(nèi)參觀。未經(jīng)同意，嚴禁錄影、偷拍。精品綜采工作面管理細則精品綜采工作面管理細則

為進一步提高我礦質量標準化的整體水平，抓好規(guī)范管理，規(guī)范操作方式，提升技術素質，建立精品工程，不斷推動質量標準化建設的全面身心健康發(fā)展，特制訂礦井專業(yè)質量標準化標準細則：

（一）工作面及煤壁機道

1、一架二表中必須按標準短果齊全，一架二表中邊線統(tǒng)一，成一條直線，保證初撐力≥24Mpa,并努力做到讀數(shù)精確，真實。

2、支架架間噴霧短果成一條直線，在支架前梁左上方邊線。

3、工作面液壓支架排列成一條直線，其偏差不少于±50mm，支架中心距偏差不少于±100mm；相連支架無法存有顯著錯差（不少于頂梁兩端護板的2/3），支架不擠到、不咬傷，架間空隙不少于規(guī)定（＜200mm）。

4、工作面努力做到“四并無”，即為支架管路諸法液，液壓件諸法液，無竄液，并無自動裝載。

5、工作面努力做到“六并無”即為架間、架內(nèi)、架前、工作面兩端頭、電纜槽沉煤清掃天量，浮塵沖刷天量。

6、煤壁彎曲并與頂?shù)装鍣M向，同時實現(xiàn)機道頂板無傘檐。傘檐：傘檐長度>1m時，其最小注重部分，薄煤層≤150mm，中薄以上煤層≤200mm；傘檐長度在1m以下時，傘檐最注重部分薄煤層≤200mm；中薄以上煤層≤250mm。

7、工作面必須根據(jù)煤層傾角和成礦情況不予調(diào)斜，確保支架、溜子不順著大幅下滑。

8、機道內(nèi)嚴禁存有矸石、雜物，溜子彎曲。

9、液壓支架編號管理、編號準確，用激光指向儀管理支架直線度。

10、工作面所有支架的柱窩使用聚銨脂材料填平半封閉，眉區(qū)設皮帶維護，每月展開檢查。

11、工作面全部短果照明設備，照明燈間距每10個支架一盞，燈具每周定期擦拭。

12、工作面頂板動態(tài)監(jiān)測使用在線監(jiān)測系統(tǒng)，且在線監(jiān)測分站轉讓管理，包含型號、編號等。

（二）兩巷端頭及全面性：

1、綜采工作面端頭掘進的采用合乎作業(yè)規(guī)程有關建議（與工作面施工圖牌板吻合）。

2、工作面兩巷全面性支架使用π型鋼梁與單體支柱，并努力做到π型鋼梁與頂板無往不勝嚴嚴實實。

3、全面性掘進不大于30米，直線偏差＜±100㎜。出口高度不高于1.8m，寬度不大于0.7m。兩巷片幫忙時，必須實行防片幫忙措施不力，用金屬網(wǎng)協(xié)調(diào)錨桿群牧幫忙。

4、單體液壓支柱初撐力：Φ100mm嚴禁大于90KN；單體支柱必須擺布防好像鏈。單體支柱必須踢在實底上，柱頭卡在梁凹槽內(nèi)，例如無梁支設時支柱必須戴帽，柱帽規(guī)格符合規(guī)定。底板堅硬時，支柱必須穿鐵鞋，鉆底＜100mm。

5、兩巷采空區(qū)懸頂面積大于2×5㎡,必須展開強制性擺頂上。

6、烏頂線支柱數(shù)量齊全，并無失靈支柱，壓矸有效率；特定掘進（透雕柱、透雕棚等）合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定建議。

（三）、兩巷文明生產(chǎn)

1、工作面兩巷及衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)都必須展開轉讓管理，各類宣傳管理牌板必須整齊劃一、裝設統(tǒng)一、多樣堅固耐用。每200米裝設一塊安全標語牌板。

2、兩巷底板平坦、整潔，并無淤泥、并無積水、并無雜物，巷道內(nèi)杜絕采用鐵絲搬運、綁定設備，巷道內(nèi)杜絕直徑大于30㎜的矸石、煤塊。兩巷并無雜物，鉆場、絞車硐室、皮帶底無浮煤、雜物及積水。

3、材料行人兩端底板全部硬化，硬化距軌道枕木0.1m，寬度嚴禁大于0.6m。

4、兩巷掛設里程牌，每100m一塊，采點（后雷米雷蒙縣）推行轉讓，編號及時更改，牌板整潔干凈。

5、巷道低洼地區(qū)黎祖疊設置水倉（規(guī)格：4×3×1.5m3），水倉須要硬化且存有沉淀池。并短果柵欄（規(guī)格：4.5m×1.5m）擺管理牌板。水泵必須搬運管理，無法沉淤泥之中。

6、皮帶機頭處存有煤泥沉淀池，并展開硬化，其規(guī)格為深×闊×低（1m×1m×1m），表面砌設立防水篦子，且定期清掃。

7、兩巷存有原巷道施工隊組責任牌板（規(guī)格：700㎜×540㎜），包含原施工隊組、負責人、質量環(huán)評負責人、技術負責人、施工初始時間等。牌板裝設于巷道入口處。

8、兩巷每班沖洗一次，沖洗后及時排洪，避免積水。機電設備及牌板上的水珠使用棉紗及時擦拭。

9、巷道內(nèi)要200米設置一個垃圾桶（用油桶加工），并標明“垃圾桶”，垃圾放置最多時嚴禁少于桶口之下0.2米，須要及時運出。

10、巷道采用控制器（120以下）全部使用統(tǒng)一的控制器架。用4*4角鐵，加工尺寸為620*500*350mmm。

11、兩巷全部同時實現(xiàn)照明設備，預先在巷道正中加裝一根5#鋼絲繩，鋼絲繩緊扣頂板、緊繃，照明燈間距20米，采用尼龍繩搬運電纜，燈具每周定期擦拭。

（四）、物料定置管理

1、物料分散裝箱時的原則：從多至太少，從小至大，由短至長，從低至高依次分類裝箱，三面見到線，各種材料必須存有專用材料架裝箱，努力做到所有材料備件開賣進箱，不得就地裝箱材料備件。

2、物料裝箱必須在頂板回去好處，綜采配件齒輪、軸承對等處必須全面涂黃油避免破損，各類液壓管件必須堵住嚴格，避免干凈、雜物步入，沿一頭放置整齊，單體支柱必須堵住。

3、掘進材料、備品配件必須分類整齊裝箱，距軌道不大于500㎜，支柱、水管等較輕物品裝箱高度不低于1.2m，棚板、柱帽等較重物品裝箱高度不低于1.5m；建議所有的物料全部開賣裝箱，各種材料備件架必須間距一致，橫豎成線。

4、物料、備品配件必須轉讓管理，牌板必須統(tǒng)一，牌板上要標明物料名稱、型號、負責人。

（五）泵站與移變管理

1、保證泵站及管路系統(tǒng)諸法、躥液現(xiàn)象，泵壓達至標準建議（≥30Mpa）。

2、乳化液濃度達至標準建議（3-5%）存有自動韌度裝置。

3、乳化液泵及泵箱有調(diào)元顯恭裝置，存有自動供水裝置、泵箱電子液位顯示裝置。

4、移變各臺電氣設備都必須臺臺較完整，善處自爆，并無漏電、并無短路維護，T5800定值合格，中劇維護合格。

5、電纜搬運嚴苛按機電部門有關標準繼續(xù)執(zhí)行，移變后電纜用專用電纜單軌UESAC擺，單軌吊成一條直線。

6、移變列車各類電器設備的衛(wèi)生保持清潔。

7、移變列車工具箱內(nèi)各類工具、配件、電氣小件等裝箱整齊有序。

（六）油脂庫

1、油脂庫應保證衛(wèi)生潔凈，并無滴油，撒油現(xiàn)象。

2、油脂庫底板硬化，硬化厚度不大于100㎜，短果柵欄門、照明設備。油脂轉讓管理，包含油脂型號、用途等。各類油脂存有適當?shù)某橛推鲊澜煊?。其?guī)格為深×闊×低（5m×3m×2.5m）。油脂庫推行鎖上管理，門鎖由專人管理。

3、各類油桶必須分類放置整齊，專桶專用，嚴禁混用；放油時必須采用專用的抽油器。

4、油脂庫必須轉讓管理，標明各類油脂的名稱、型號、負責人，搞好記錄。

5、油脂庫內(nèi)必須存有設備殺菌圖表，標明各類設備的注油量邊線及注油量。

6、油脂庫必須按標準設立沙箱一個，存沙不大于0.3m3，滅火器2個，救火滾2個。

（七）圖牌板管理

工作面各類技術、設施等牌板齊全。牌板內(nèi)容齊全、文字圖表符合要求，不許用鐵絲搬運，裝設邊線：

1、工作面名稱牌在工作面兩巷口處，裝設在人步入工作面時不易看見的一幫。

2、施工圖牌板必須擺在材料巷口，行人兩端巷道的扯后腿，人不易觀賞的邊線。施工圖牌板共設立六塊，每三塊一組，每組牌板框架使用角鐵沖壓而變成，并刮藍色鏡片油漆，距底板不大于1.5m，同時必須裝設照明設備。

3、材料標志牌擺放到裝箱材料兩端的巷道的扯后腿，物料標志牌建議裝設高度統(tǒng)一，成一條直線。具體位置在材料中間的上方，人不易觀賞的地方。

4、設備配件牌原則擺在設備上的最合適邊線，對一些不好轉讓設備配件收納在擺設備兩端的扯后腿，原則上牌板高度必須保持一致。

5、三員兩短牌板必須擺在工作面材料巷操作臺處，人不易觀賞的地方。

6、絞車牌板必須裝設在絞車硐室內(nèi)，框架使用角鐵沖壓，并刮藍色鏡片油漆，距底板不大于1.5m。

（八）、設備管理

1、電纜搬運：

（1）電纜全部使用電纜鉤的方式搬運。

（2）電纜鉤間距1000mm，容許偏差差值50mm。

（3）電纜搬運盡可能拉直，過**煤業(yè)地測預防水管理制度編訂目錄

前言1

關于設立“預防水管理機構”的通告2

預防水非政府機構圖5

預防水崗位責任制6

預防水害技術管理制度8

水害預警預測預報制度11

水害隱患排查環(huán)境治理制度12

暴雨天氣期間巡查及停工廢人制度13

關鍵性水患停工廢人制度15

預防水管理運轉制度17

預防水日常縣丞考核制度19

預防水工作績效考核制度23

預防水作業(yè)優(yōu)先制度25

探掘拆分制度26

尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理制度28

尋抽水安全證實制度29

尋抽水證實轉交制度30

前言

為搞好礦井預防水工作，確保礦井安全，按照“預測預報、有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，進一步強化礦井預防水技術管理，杜絕煤礦關鍵性水害事故的出現(xiàn)，確保職工生命安全，維護國家資源和財產(chǎn)不受損失，依據(jù)《煤礦預防水規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《礦井地質規(guī)程》(實施)、《集團公司礦井預防水管理辦法》等建議，融合礦井預防水工作實際情況，特制訂各項管理制度，并展開編訂。

關于設立“山西柳林宏盛聚德煤業(yè)公司

關于設立“預防水管理機構”的通告

各單位：

根據(jù)《關于進一步強化煤礦預防水工作的通告》柳煤字[2012]86號文件建議，為健全礦井預防水專職機構，努力做到分工明晰，責任至人，經(jīng)礦研究同意設立******煤業(yè)有限公司預防水工作領導小組，人員分工及職責如下：

一、預防水工作領導小組：

組短：(礦長)

副組長：(技術礦長)(安全礦長)

(生產(chǎn)礦長)(地測副總)

成員：***

領導小組內(nèi)設地測預防水科，定崗科長一名、測量副科長一名、地質預防水副科長一名、測量工程師一名、地質工程師一名、預防水工程師一名。

礦設立專職尋抽水隊，歸屬于地測量預防水科輕易管理，設立隊長一名，技術員兩名。

二、崗位職責：

1、礦長為預防水工作的第一責任人，正數(shù)決策、統(tǒng)一指揮和資金、人才全面落實責任。

2、總工程師(技術礦長)，具體內(nèi)容負責管理技術管理工作，負責管理礦井預防水規(guī)劃、計劃、措施的制訂、審核等工作。

3、地測副總幫助總工程師搞好預防水工作，全面負責管理地測、預防水各項管理制度的制訂，機構的設置、人員的搭載、隊伍的建設。非政府積極開展礦井水文地質類型分割，基本建設預防水計劃、規(guī)劃、預防水專項設計、安全技術措施等工作。定期非政府舉行礦井水害隱患排查專題可以，強化水害分析預測預報，制訂針對措施，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

4、其他分管礦領導按照職責分工分擔適當?shù)念A防水責任。

5、地測預防水科就是礦井預防水工作技術管理部門，歸屬于地測量副總，總工程師直線管理，負責管理日常預防水技術管理工作。積極開展礦井水文地質補足勘探、水情水害分析預測、預防水方案設計、尋抽水設計、預防水計劃、規(guī)劃等工作，負責管理預防水技術資料檔案的管理,負責管理各項預防水工程的日常監(jiān)管?？崎L為第一責任人。

6、調(diào)度室就是礦井預防水工作日常協(xié)同統(tǒng)一指揮部門。負責管理各項預防水工作信息的匯聚，關鍵信息、指令的上傳下達。主任為第一責任人。

7、安監(jiān)科為預防水工作的監(jiān)督部門。負責管理監(jiān)督礦井預防水工程規(guī)程措施貫徹落實情況，嚴格執(zhí)行水害隱患的環(huán)境治理、自查和全面落實。對違背預防水方案、措施、管理規(guī)定的單位和個人按有關規(guī)定追責有關責任。科長為第一責任人。

8、技術科負責管理非政府尋抽水措施、嚴防排洪方案、采區(qū)設計、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程中預防水內(nèi)容的審核?？崎L為第一責任人。

9、機電科負責管理采區(qū)、冶煉工作面等重點工程的防排洪方案設計，確保排洪設備的供電正常，提供更多嚴防排洪所需的設備,負責管理礦井主排水系統(tǒng)的日常管理?？崎L為第一責任人。

10、通防科負責管理各項預防水工程實行過程中的通風管理及有毒氣體監(jiān)測等確保工作?？崎L為第一責任人。

預防水崗位責任制

1.礦長就是礦井預防水工作的第一責任人，負責管理對全礦井預防水工作的統(tǒng)一領導,在人力、物力和資金等方面必須給與化解。

2.總工程師就是礦井預防水工作的技術負責人，具體內(nèi)容負責管理預防水的技術管理工作。

3.地測副總幫助總工程師搞好預防水工作，明確提出預防水機構設置、人員配備、技術裝備及專項資金等建議;制訂預防水各項規(guī)章制度;非政府對礦井水文地質類型展開分割;非政府撰寫預防水中長期規(guī)劃、預防水年度計劃、預防水工程設計等;定期非政府積極開展水患排查活動;研究制訂水患環(huán)境治理方案。

4.生產(chǎn)礦長負責管理礦井預防水工作的現(xiàn)場管理，負責管理協(xié)同化解預防水工作現(xiàn)場實行過程中發(fā)生的問題。

5.其他副礦長和副總負責管理本系統(tǒng)內(nèi)的預防水工作非政府精心安排及預防水工程管理。

6.預防水辦公室就是礦井預防水工作的技術管理部門，負責管理日常預防水技術管理，包含礦井水文地質補勘、水情水害分析預測、預防水方案設計、尋抽水工程設計、礦井年度計劃及中長期規(guī)劃的基本建設、預防水技術資料檔案的管理、各種預防水工程的質量管理等工作。

7.安監(jiān)科負責管理對礦井預防水方案、預防水措施的現(xiàn)場全面落實情況展開監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行水害隱患的環(huán)境治理、自查和全面落實。對違背各類預防水管理規(guī)定、方案、措施的單位和個人按有關規(guī)定追責有關責任。

8.機電科負責管理采區(qū)、冶煉工作面等重點工程的防排洪方案設計，確保排洪設備的供電，提供更多采區(qū)、冶煉工作面嚴防排洪所需的設備,負責管理礦井主排水系統(tǒng)的采用、保護。

9.通風科負責管理尋抽水鉆孔施工過程中的通風及有毒氣體檢測等安全技術管理的工作。

10.技術科負責管理非政府嚴防排洪方案、尋抽水措施及采區(qū)設計、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程中預防水措施的審核。

11.各單位主要負責人就是全面落實本單位管理和施工范圍內(nèi)預防水工作的第一責任人。對繼續(xù)執(zhí)行預防水方案、作業(yè)規(guī)程和專項預防水措施負責管理。

預防水害技術管理制度

1.地測預防水科每年年初展開礦井水害因素分析預測，制訂存有針對性的預防措施，并列入礦井年度災害防治和處置計劃。

2.地測預防水科負責管理對井下存有的各類積水區(qū)必須在冶煉工程平面圖上標示出積水面積、積水標高和積水量，同時標示出探水警戒線，嚴格執(zhí)行“有掘必尋，先尋后鑿”的原則。

3.地測預防水科測量組在各類井巷工程嚴格執(zhí)行上開、停建報告制度，并及時將井巷工程填繪至冶煉工程平面圖上。

4.地測預防水科測量組負責管理對施工的絞車溝、臨時水倉、避開硐室、鉆機窩等各類盲巷創(chuàng)建工程檔案和專門的盲巷臺賬(包含邊線、規(guī)格尺寸等)，并將盲巷資料及時填繪至冶煉工程平面圖上。對未經(jīng)地測預防水科測量組、地測副總同意擅自施工的盲巷，按工程事故展開查案處置。

5.盾構巷道過老巷或在老巷附近通過，一律按巷道全線貫通聯(lián)系制度展開管理。地測預防水科測量組按規(guī)定距離提早給施工單位和有關職能部門印發(fā)過巷聯(lián)系書。

6.在同一煤層中，上下相連的兩個區(qū)段“沿空”盾構時，兩區(qū)段之間的隔絕煤柱嚴禁大于10m。

7.采區(qū)設計、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程中必須基本建設預防水措施。采區(qū)設計中必須對采區(qū)水倉的邊線、容量、排水泵型號、數(shù)量、排水管路的規(guī)格、數(shù)量等明確規(guī)定，水倉容量、排洪能力滿足用戶《煤礦預防水規(guī)定》和有關技術規(guī)范建議。回采工作面排水系統(tǒng)由機電科根據(jù)地測預防水科提供更多的預計涌水量、井巷條件展開設計，并編為回采作業(yè)規(guī)程，排水系統(tǒng)設計必須明確規(guī)定水泵型號、數(shù)量和排水管路規(guī)格及數(shù)量、水倉邊線和供電系統(tǒng)。預計最小涌水量大于30m3/h的回采工作面膠帶、回去風順槽和下山盾構巷道，建議至少一路4寸排水管路飛到拔劍,預計最小涌水量大于30m3/h的，建議至少兩路4寸排水管跟至拔劍，并備有排洪能力超過預計最小涌水量150%的電泵，水泵水泵與采用水泵能力成正比。特定情況下根據(jù)地測預防水科的建議或機電科基本建設的專項設計確認排水系統(tǒng)。冶煉過程中的其它預防水措施，根據(jù)地測預防水科建議基本建設專項預防水技術安全措施。

8.尋抽水的原則為“物探先行、勘探檢驗、化探介入”。由地測預防水科基本建設尋抽水設計，施工單位根據(jù)尋抽水設計基本建設尋抽水現(xiàn)場施工安全技術措施，包含避免有毒氣體外溢傷人的措施。尋抽水設計必須明晰探水警戒線邊線，對全面性距展開求函數(shù)，預計水壓、單孔最小出水量，明晰孔口套管長度、套管耐壓強度、孔口安全裝置等，鉆孔全面性距離和套管長度、終孔孔徑附合《煤礦預防水規(guī)定》建議。

9.探放老空水鉆孔成組架設，并在巷道前方的水平面和直角面內(nèi)呈圓形扇形。并無物探資料掌控的情況下，鉆孔終孔邊線以滿足用戶平距3m為依據(jù)，厚煤層內(nèi)各孔終孔的垂距嚴禁少于1.5m。當根據(jù)水壓、水量證實舊空區(qū)水已基本放凈后，再施工適度數(shù)量鉆孔展開效果檢驗，建議檢驗孔終孔標高高于抽水孔終孔標高，經(jīng)檢驗證實積水區(qū)已基本放凈后，巷道方可穩(wěn)步盾構。巷道恢復正常盾構時還應當根據(jù)具體情況制訂防治采空區(qū)殘存積水傷人的安全防水措施，薺的探短鑿，設立避開硐室，設立攔水壩等。

10.采空區(qū)半封閉墻和灌漿區(qū)由通風科負責管理。半封閉墻設計必須展開會審，并報地測預防水科備案。坐落于采空區(qū)下側的半封閉墻，必須存有足夠多的抗壓強度，并留出短果存有抽水閘閥的擺水管。通風科創(chuàng)建半封閉墻、灌漿區(qū)臺賬檔案，并定期展開檢查、保護，及時疏放半封閉區(qū)內(nèi)積水，避免因閉墻坍塌導致潰水、潰漿事故。

11.井下煤倉由調(diào)度室展開管理。正采用的煤倉，因檢修等原因停止使用少于4小時的，應當提早Grignols煤倉，避免在煤倉內(nèi)導致水煤漿涌入。井下除役或較長時間停止使用的煤倉，應當報調(diào)度室及有關領導制訂半封閉煤倉的安全技術措施后非政府對煤倉展開半封閉，并將停止使用、半封閉煤倉檔案報地測預防水科備案。

水害預警預測預報制度

1、水害預報的年度、季度、月度預報，由地測預防水科基本建設，地質副科長審查后報地測副總、總工程師核定。水害預測預報必須既有文字、又存有圖紙的非正規(guī)水文地質預報。預報內(nèi)容應當包含預報的地點、范圍、水害類型、對生產(chǎn)的影響及應當實行的預防措施等。

2、預報結果應當確保礦井安全生產(chǎn)，無因誤報、錯報導致水害事故。必要時，應當作出臨時預報，并存有文字和圖紙。月度水害預測預報于當月生產(chǎn)計劃下發(fā)后5天內(nèi)基本建設順利完成，經(jīng)礦總工程師核定后，再呈報、印發(fā)，各接收單位負責人收件人。

3、關鍵性水患的預報，由礦總工程師核定后，呈報集團公司分管領導，并收件人。

水害隱患排查環(huán)境治理制度

1、地測預防水科每年年初，根據(jù)當年的冶煉unclear計劃，融合礦井水文地質資料，全面分析水害隱患，明確提出水害分析預測熱蒙堡縣水害預測圖呈報公司并非政府實行。

2、地測預防水科在每月月度冶煉計劃下發(fā)后5天內(nèi)，舉行礦井水情水害隱患排查專題會議，基本建設月度水情水害排查表中，逐一對各冶煉工作展開水宜豐新莊銅鉛鋅礦標準化系統(tǒng)內(nèi)部評價制度宜豐新莊銅鉛鋅礦標準化系統(tǒng)內(nèi)部評價制度

WG-ABZD-77

1、目的

為了檢驗安全標準化體系創(chuàng)建活動及其結果與否合乎標準化文件建議，確認安全標準化體系與否持續(xù)有效率運轉。

2、適用范圍

本制度適用于于礦安全標準化系統(tǒng)內(nèi)部評價。

3、術語與定義

內(nèi)部評價：由非政府自己或以非政府的名義展開，對安全標準化體系運行狀況展開評價。

4、職責

4.1礦長

4.1.1負責管理核定內(nèi)部評價計劃、實施方案及內(nèi)部評價報告。

4.2主管副礦長

4.2.1負責管理內(nèi)部評價工作。

4.2.2負責管理非政府設立內(nèi)部評價小組，選取評價副組長及評價人員。

4.2.3負責管理評價內(nèi)部評價計劃、每次的實行計劃和內(nèi)部評價報告，并將評價情況向礦長報告。

4.3安全環(huán)保部

4.3.1負責管理協(xié)同評價活動的進行。

4.3.2負責管理評價文件及記錄的管理。

4.4評價組

4.4.1負責管理基本建設、實行內(nèi)部評價計劃。

4.4.2負責管理制訂不合乎事項的制止措施。

4.4.3負責管理撰寫評價報告。

4.5各單位部室

4.5.1負責管理協(xié)調(diào)內(nèi)部評價計劃的實行。

4.5.3負責管理全面落實不合乎事項實行制止與預防措施。

5、工作內(nèi)容與建議

5.1內(nèi)部評價準備工作

5.1.1非政府設立評價組，評價組成員應當具有以下條件：

1)熟識有關的安全、身心健康法律法規(guī)、標準與其他建議;

2)拒絕接受過安全標準化規(guī)范評價技術培訓并贏得證書;

3)具有與評審對象有關的技術科學知識和技能;

4)具有操作方式內(nèi)部評價過程的能力;

5)具有分辨危險源和評價風險能力;

6)具有標準化系統(tǒng)評價所需的語言表達、溝通交流及合理的判斷能力。

7)內(nèi)評者人員必須正直、客觀、勤奮和忠心，堅持原則。

5.1.2評價組負責管理準備工作評價專用文件：

a.評價通告和評價計劃;

b.評價依據(jù)的文件;

c.評價檢查表;

d.不合乎項自查通知單。

5.1.2.1評價計劃的內(nèi)容：

a.評價的目的、范圍、日期;

b.受到評價的部門、項目;

c.依據(jù)的文件、標準、法律法規(guī)及有關建議;

d.評價組成員和具體內(nèi)容日程安排。

5.1.2.2由安全環(huán)保部提早一周向受到評價部門收到評價通告及評價計劃。

5.1.3評價組非政府舉行預備會，與會人員為評價組成員。明晰評價工作分工，明確提出評價建議。

5.1.4內(nèi)部評價重點高度關注：

a.系統(tǒng)運作的效力和效率;

b.系統(tǒng)運轉中存有的問題與瑕疵;

c.系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的相容能力;

d.統(tǒng)計數(shù)據(jù)技術在標準化系統(tǒng)中采用的效力和效率;

e.信息技術在標準化系統(tǒng)中的采用情況;

f.安全資源采用的效力和效率;

g.系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距;

h.績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性和監(jiān)測結果的準確性;

i.制止行動;

j.與有關方的關系。煤礦井下排放量瓦斯安全管理規(guī)定煤礦井下排放量瓦斯安全管理規(guī)定

一、柯南巷道內(nèi)瓦斯含量的規(guī)定

1、在檢查盲巷、不通風巷道和存有瓦斯蓄積地點的瓦斯時，必須至少存有兩人一前一后自外向里逐步展開，當瓦斯?jié)舛冗_至3%時，或氧氣濃度高于20%、其他有毒氣體少于《規(guī)程》規(guī)定時，立即暫停行進，廢至安全地點，設置柵欄，闡明警標，嚴禁人員進內(nèi)。

2、巷道內(nèi)瓦斯?jié)舛壬儆?%時，或氧氣濃度高于20%、其他有毒氣體少于《規(guī)程》規(guī)定時,由救護隊負責管理柯南。

3、欣華密封由礦通風部門基本建設措施，礦總工程師核準。

二、救護隊柯南和排放量瓦斯的行動原則

1、小隊增派人數(shù)嚴禁多于一個6人。

2、小隊增派前必須根據(jù)措施辦妥各種檢測氣體儀器和氧氣呼吸器及安全檢查工具，下井前深入細致檢查各種檢測儀器和氧氣呼吸器，保證靈敏可信。

3、小隊抵達工作地點，必須先檢查后工作，砍墻前先對墻體展開噴水濕潤，砍墻采用安全檢查工具，采用手鎬、大錘時必須存有避免產(chǎn)生火花的措施。

4、小隊步入有毒區(qū)前必須努力做到明確分工，分別檢查沼氣、一氧化碳、氧氣、二氧化碳、溫度等及巷道的掘進情況，并搞好記錄。

5、步入有毒區(qū)域，小隊長在前，副小隊長在后，回到時與此相反，在工作中，小隊內(nèi)要20分鐘檢查一次隊員的氧氣壓力及呼吸器的工作情況，發(fā)現(xiàn)異常全體隊員立即撤走災區(qū)。

6、小隊在有毒區(qū)情報搜集、排放量時，不得固定式支架，隊員之間維持一定的距離，并隨時特別注意頂板情況。

7、柯南完結后,保護不好密封,踢不好柵欄，擺不好警示牌。

8、情報搜集小隊檢查回去,立即將情報搜集結果匯報有關領導和部門。

三、瓦斯排放量分級管理原則

1、巷道瓦斯?jié)舛壬儆?%，不少于1.5%時，由通風部門值守領導制定措施，可以由瓦斯檢查員按措施建議排放量。

2、巷道瓦斯?jié)舛仍?.5%～3.0%時，由通風部門負責管理非政府基本建設措施，經(jīng)通風部門技術負責人核準，指派現(xiàn)場負責人，并非政府排放量。

3、巷道瓦斯?jié)舛壬儆?%，由通風部門基本建設措施，礦總工程師核準，通風、安全、生產(chǎn)、機電、急救等部門派人參加，礦長助理現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、總工程師為總指揮,非政府排放量。

四、排放量瓦斯方案的制訂

1、由礦通風部門負責管理基本建設排放量瓦斯的方案。

2、由礦總工程師負責管理，招集通風、安全、生產(chǎn)、機電、急救等部門技術負責人對排放量瓦斯的方案展開分散會審。

3、瓦斯排放量方案必須明晰以下內(nèi)容

(1)、瓦斯蓄積的地點、瓦斯最低濃度和總量、全系列負壓可供風量或全風壓風量、預計排放量時間、排放量瓦斯的影響范圍.

(2)、排放量春早系統(tǒng)內(nèi)廢人及斷電范圍、警戒邊線、斷電及通電繼續(xù)執(zhí)行人、電話設置及加裝邊線。

(3)、排放量瓦斯區(qū)域的通風系統(tǒng)圖，排放量瓦斯區(qū)域和受到影響區(qū)段的停水、廢人、警戒范圍、通風設施、電話等都必須全部標示在排放量瓦斯區(qū)域的通風系統(tǒng)圖上。

(4)、排放量回去風流與全風壓風流匯合處瓦斯和二氧化碳濃度嚴禁少于1.5%。

(5)、設置排放量基地。基地應當設于入風側的新鮮風流中,且距現(xiàn)場較將近、通訊便利的邊線。

(6)、排放量方法及步驟。

(7)、排放量瓦斯時，必須在合流風流口、依靠嶄新風流一側采取措施掌控風量。

(8)、排放量完結，只有巷道風流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?%和二氧化碳濃度不少于1.5%時，才容許向排放量巷道內(nèi)供電、恢復正常工作。

(9)、出席排放量瓦斯的人員等。

4、出席會審人員，必須對排放量瓦斯的方案親筆簽名證實。

五、排放量瓦斯必須嚴格遵守以下程序：

1、由排放量瓦斯現(xiàn)場負責人(礦長助理)非政府，出席排放量瓦斯所有人員自學排放量瓦斯的方案，全面落實責任，并親筆簽名證實。

2、步入排放量區(qū)，排放量瓦斯春早系統(tǒng)廢人，設崗警戒，向現(xiàn)場負責人匯報。

3、一切準備工作工作準備就緒后，現(xiàn)場負責人向地面非政府指揮者報告準備工作的情況，并呈報已經(jīng)開始排放量，獲得容許后，現(xiàn)場負責人命令按措施的建議繼續(xù)執(zhí)行排放量。

4、由排放量人員按措施規(guī)定排放量，排放量時必須觀測局部通風機與否循環(huán)風，一旦發(fā)生循環(huán)風立即暫停排放量。

5、現(xiàn)場負責人非政府檢查排放量效果，證實排放量區(qū)內(nèi)一切安全、正常后，向地面非政府統(tǒng)一指揮報告，獲得指令后，命令撤崗，恢復正常供電，排放量瓦斯完。

六、排放量瓦斯有關部門或領導的責職

1、礦通風部門負責管理排放量瓦斯方案的制訂,負責管理瓦斯排放量期間廢人、警戒、排放量等工作。

2、礦機運部門負責管理提供更多排放量區(qū)域的供電系統(tǒng)圖，負責管理排放量瓦斯區(qū)域內(nèi)停水、通電等工作。

3、礦安全部門負責管理瓦斯排放量措施在現(xiàn)場的全面落實落空監(jiān)督檢查工作。

4、礦調(diào)度部門負責管理排放量瓦斯期間的調(diào)度工作。

5、礦長助理負責管理排放量瓦斯的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮工作。

6、總工程師就是排放量瓦斯的總指揮。

7、救護隊負責管理現(xiàn)場的瓦斯排放量工作。

8、煤業(yè)公司一通三防處負責管理指導礦制訂排放量瓦斯的技術方案工作，現(xiàn)場負責人杜預現(xiàn)場統(tǒng)一指揮經(jīng)驗，一通三處可以在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，但礦現(xiàn)場負責人必須到場，以便以后單一制工作。

9、煤業(yè)公司安全監(jiān)察處負責管理協(xié)同礦安全部門行使監(jiān)督檢查工作。

七、存有以下情況之一者嚴禁排放量瓦斯

1、并無核準的措施或措施與現(xiàn)場情況不吻合;

2、排放量措施未貫徹落實、未全面落實責任;

3、并無排放量瓦斯非政府統(tǒng)一指揮人;

4、并無排放量瓦斯現(xiàn)場責任人;

5、應當出席排放量瓦斯的人員未至魏。

6、排放量瓦斯區(qū)域和受到影響區(qū)段的停水、廢人、警戒范圍、通風設施等沒