護(hù)士長競聘演講稿

護(hù)士長競聘演講稿

護(hù)士長競聘演講稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參與今日的護(hù)士長競職。

我叫，來自桃花江一個(gè)漂亮的少數(shù)民族聚居地鮮埠回族鄉(xiāng)。我今年歲，中南高校自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。1994年，我從益陽衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了憧憬已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一線護(hù)理崗位上工作了14年。十多年來，我最大的感受就是，從事一個(gè)有"天使'稱號(hào)的工作，肯定要對(duì)得起病人，對(duì)得起病人家屬，對(duì)得起"天使'這個(gè)漂亮的稱號(hào)。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟識(shí)的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會(huì)樂觀份子、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱號(hào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：14年的一線工作閱歷，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的相信，走上護(hù)士長的工作崗位，我有信念做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競聘勝利，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯(cuò)。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安：一是抓好對(duì)患者病情的把握。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對(duì)病情的觀看。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致觀看患者的病情變化，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的相信，使患者流露出真實(shí)的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，實(shí)行有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外大事，保證患者平安。

二、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

我深知，作為護(hù)士長，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不行替代的重要作用。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì),征求病人的意見和建議,準(zhǔn)時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,爭取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和療養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，理解、協(xié)作各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互支持與合作;第三，講究溝通方法,化解護(hù)患沖突。我將主動(dòng)懇切地做深化細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士制造和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通,結(jié)成知心伴侶,讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、開心、自然,培育大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

三、抓好患者的健康訓(xùn)練，提高患者的滿足度。

健康訓(xùn)練是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照看者和管理者,更重要的是訓(xùn)練者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康訓(xùn)練，組織護(hù)士依據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開展形式多樣化的健康訓(xùn)練活動(dòng),努力給病人以心理社會(huì)支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理緣由,增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信念,使患者通過住院不僅治好疾病,還學(xué)到了很多健康學(xué)問，從而提高對(duì)護(hù)士的滿足度，體現(xiàn)人性化的管理理念。

四、以身作則，領(lǐng)先垂范，增加科室分散力。

常言說:"喊破嗓子不如做出樣子'。可以說,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的分散力。因此,我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)力量、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中,做到言行全都,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,要求護(hù)士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商議?，踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。今日能參加競爭護(hù)士長崗位，與她們給我支持和鼓舞是分不開的。

五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素養(yǎng)是打算護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有許多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項(xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀看病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有方案地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)，做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定共性化的護(hù)理方案，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀看病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急搶救理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。

做好護(hù)理工作還有個(gè)很重要的方面：護(hù)理理念。好的護(hù)理理念，不是"要我服務(wù)'，而是"我要服務(wù)'。可以說，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的護(hù)理素養(yǎng)?？梢韵胂?，當(dāng)"天使'進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理學(xué)問時(shí)，臉部表情卻是特別嚴(yán)厲?，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲"早上好'時(shí)，是一個(gè)怎樣的場景。所以我認(rèn)為，持續(xù)保持和提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，努力制造醫(yī)院的護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。我看到一篇報(bào)道，敘述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士，凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊哂^察協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容："即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同'。這就是護(hù)理的品牌?，F(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對(duì)廣闊的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大家的支持，通過我們的努力，肯定能創(chuàng)出益陽市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認(rèn)出誰是益陽市中心醫(yī)院的護(hù)士，由于她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。

冰心老人說："愛在左，憐憫在右，走在生命兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開花，將這一徑長途，點(diǎn)綴得花香充滿，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得苦痛，有淚可落，卻不悲涼。'那么，再讓真誠作伴，用我們的愛心為病人撐起一片盼望的藍(lán)天吧!!

誠心盼望大家能給我一分支持，給我一分鼓舞。無論是否競爭得上護(hù)士長，我都情愿和大家一起奉獻(xiàn)自己最大的力量和熱忱，共同為中心醫(yī)院的進(jìn)展竭心盡力!

感謝大家。

我競聘的是9病區(qū)神經(jīng)外科護(hù)士長。

本人畢業(yè)于上海同濟(jì)高校高等護(hù)理專業(yè)，同年被聘請到巨野縣人民醫(yī)院工作。于2024年取得濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科，并獲得學(xué)士學(xué)位。從2024年我始終擔(dān)當(dāng)神經(jīng)外科護(hù)士長，任職期間，把科室的各項(xiàng)工作支配的有條不紊，得到了護(hù)理部及科室主任的首肯。為了解護(hù)理進(jìn)展的新動(dòng)向，借鑒他人的勝利閱歷，督促我科室的護(hù)理人員與時(shí)俱進(jìn)、不斷充電，我訂閱了中華護(hù)理學(xué)雜志等書籍共同學(xué)習(xí)。作為科室護(hù)士長，我樂觀進(jìn)取努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論素養(yǎng)，撰寫論文。在菏澤醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)報(bào)上發(fā)表《氣管切開術(shù)在吸入性損傷中應(yīng)用》，在《現(xiàn)代護(hù)理實(shí)踐雜志》上刊登《65例中青年中風(fēng)后抑郁癥病人的心理與中醫(yī)飲食護(hù)理體會(huì)》。我的工作得到實(shí)習(xí)同學(xué)的欣賞和認(rèn)可，2024年被評(píng)為菏澤市優(yōu)秀帶教老師。

大家都知道，神經(jīng)外科專業(yè)性特別強(qiáng)，需要把握的學(xué)問點(diǎn)多，而且工作又特別勞碌。有時(shí)手術(shù)一臺(tái)連一臺(tái)，面對(duì)著忙亂的環(huán)境，新的儀器設(shè)備，病情危重的患者，有時(shí)真有點(diǎn)應(yīng)接不暇，工作壓力特別大，經(jīng)常會(huì)由于搶救病人或者病人多而加班加點(diǎn)，很少能到點(diǎn)回家，但我無怨無悔。由于有院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任的關(guān)懷、護(hù)理姐妹們勤勤懇懇的工作支持。今日，我又一次站在院領(lǐng)導(dǎo)為我們供應(yīng)公正競爭平臺(tái)上，我的心情感動(dòng)而冷靜。雖然神經(jīng)外科的簡單性給護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我情愿接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。并作如下準(zhǔn)備：

目標(biāo)：供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓病人滿足;改善醫(yī)院形象促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)與同志滿足，詳細(xì)做法：

一、正確處理好各種人際關(guān)系

護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的沖突;以虛心、謹(jǐn)慎和樂觀的工作態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)懷、愛護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平供應(yīng)有力的契機(jī)。

二、創(chuàng)立溫馨病房，營造群眾滿足醫(yī)院。

溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語言美、行為美做起，還要做到：做到四心、兩滿足、三一樣(治療細(xì)心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人安心;病人滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足;白天晚上一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣)，堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿足為核心、以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的共性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。

三、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益

1、增收方面：嫻熟把握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避開病人欠費(fèi)現(xiàn)象。

2、節(jié)支方面：盡量削減水電、一次性消耗材料及藥品的鋪張，特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的修理與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室制造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

工作中做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，以正面訓(xùn)練為主，對(duì)在護(hù)理崗位上干得突出，業(yè)績顯著的，應(yīng)賜予經(jīng)濟(jì)的、精神的嘉獎(jiǎng)，作為科室評(píng)優(yōu)評(píng)先的條件。對(duì)違反醫(yī)院制度和護(hù)理操作規(guī)程，甚至消失醫(yī)療差錯(cuò)責(zé)任事故的，要出以公心，實(shí)事求是地依據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)厲?查處，懲罰既要讓違規(guī)者知錯(cuò)改錯(cuò)，吸取教訓(xùn)，還要使大家受到訓(xùn)練和啟發(fā)。?

五、重點(diǎn)管理護(hù)理平安杜絕護(hù)理糾紛及護(hù)理差錯(cuò)

1、加強(qiáng)制度與職責(zé)訓(xùn)練，如微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人對(duì)收費(fèi)的懷疑，巡察護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段管理

堅(jiān)持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對(duì)重點(diǎn)病人的管理，如搶救室的患者和一般病房的危重患者，做為科晨會(huì)及交接班時(shí)爭論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

3、開展平安憂患意識(shí)訓(xùn)練，加強(qiáng)法律意識(shí);護(hù)理操作中堅(jiān)持做到"三查七對(duì)'。

4、完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，以提高護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的反應(yīng)力量。

六、臨床帶教

臨床帶教堅(jiān)持護(hù)士長首日負(fù)責(zé)制，對(duì)于每一批新到科室的護(hù)生盡可能親自首日帶教。布置教學(xué)方案及要求，做到心中有數(shù)，便于檢查及落實(shí)，作為臨床護(hù)理教學(xué)的主要管理者，必需擔(dān)負(fù)起培育下一代的重任，仔細(xì)、努力履行好管理職能，把做好臨床護(hù)理教學(xué)工作擺在日常工作重要位置之一，培育出高水平、合格護(hù)理人才。

七、注意護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高培育護(hù)士科研意識(shí)

科室常常組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。在護(hù)士之間，樹立一種傳、幫、教的良好氛圍。加強(qiáng)晨會(huì)提問，訓(xùn)練三基基本功，鞏固基礎(chǔ)學(xué)問。實(shí)行多種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，如參與自考訓(xùn)練，函授學(xué)習(xí)，訂閱報(bào)刊雜志等。學(xué)以致用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理，探究新的服務(wù)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)水平。?

以上是我的競聘思路，盼望能得到院黨委和護(hù)理部、科室主任等各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)。我決心，為創(chuàng)建群眾滿足醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得更大的雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。不管今日競聘勝利與否，我都會(huì)腳踏實(shí)地的干好護(hù)理工作。和我的姐妹們一起，用我們的實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)建醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。

感謝大家!

這次競爭上崗，我競小兒科護(hù)士長。之所以競爭這一職位，主要有以下緣由：

一、理論功底比較扎實(shí)，專業(yè)水平較高。我年畢業(yè)于衛(wèi)校，在校三年的時(shí)間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護(hù)理專業(yè)學(xué)問。年山東省高等訓(xùn)練自學(xué)考試開設(shè)了高等護(hù)理專業(yè)，我樂觀報(bào)名參與，克服了工作、生活和學(xué)習(xí)的沖突，于年獲得了大專學(xué)歷。通過勤奮的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了學(xué)問面，對(duì)護(hù)理專業(yè)的新學(xué)問、新理念有了比較深的理解。同時(shí)仔細(xì)對(duì)待院里組織的每一次業(yè)務(wù)考試、考核，多年來我的成果均名列前茅。在工作中既留意了把所學(xué)學(xué)問應(yīng)用于臨床實(shí)踐，又留意了總結(jié)工作中的閱歷，不斷升華自己的理論水平，自工作以來共撰寫論文篇，其中在省級(jí)刊物(更多精彩文章來自"秘書不求人')上發(fā)表篇。比較深厚的專業(yè)學(xué)問使我的工作得心應(yīng)手。

二、工作閱歷比較豐富，適應(yīng)性比較強(qiáng)。自參與工作以來，我先后在科、科、兒科等不同的崗位從事護(hù)理工作，工作中我做到了向有閱歷的老同志請教，學(xué)習(xí)他們的好閱歷、好做法，每當(dāng)院領(lǐng)導(dǎo)派我到一個(gè)新的工作崗位，我都擅長準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工作閱歷，找出各自的規(guī)律和特點(diǎn)，盡快適應(yīng)這一崗位的要求。年的工作實(shí)踐使我積累了豐富的工作閱歷。特殊是在小兒科工作期間，每年都有流感大流行季節(jié)，針對(duì)病人多、任務(wù)重，輸液穿刺比較困難的實(shí)際狀況，能夠做到有條不紊、忙而不亂，幫助護(hù)士長合理支配護(hù)理人員，帶領(lǐng)護(hù)理隊(duì)伍加班加點(diǎn)、從容應(yīng)對(duì)。通過不斷提高整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，順當(dāng)完成了繁重的工作任務(wù)。

三、職業(yè)道德觀念比較強(qiáng)，群眾威信較高。多年來的理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐以及老師們的言傳身教，使我堅(jiān)固樹立了"以病人為中心'、"想病人之所想，急病人之所急'的職業(yè)道德觀念。正是由于如此，在工作中我做到了服務(wù)熱忱、周到細(xì)致，關(guān)懷病人、愛護(hù)病人。為了更好地給病人服務(wù)，減輕病人的苦痛，我苦練基本功，對(duì)操作技術(shù)精益求精。多年的工作既磨煉了我遇事沉穩(wěn)的性格，也培育了快速靈敏的思維力量和應(yīng)變力量。自年擔(dān)當(dāng)小兒科副護(hù)士長職務(wù)以來，進(jìn)一步提高了自己的組織協(xié)調(diào)力量，能夠幫助護(hù)士特長理各種沖突，做好各項(xiàng)管理工作，貫徹落實(shí)醫(yī)院一系列有關(guān)衛(wèi)生改革的文件精神，以改革求進(jìn)展。工作中以身作則，聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，勤勤懇懇、任勞任怨，每項(xiàng)工作都能夠善始善終、高標(biāo)準(zhǔn)地完成，從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量。仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)，自己多次被評(píng)為先進(jìn)工、優(yōu)秀護(hù)士等稱號(hào)。今年月份被評(píng)為"病人最滿足的護(hù)士'，為自己，同時(shí)也為醫(yī)院贏得了榮譽(yù)。

以上是我競爭護(hù)士長的優(yōu)勢，同時(shí)也是我競爭護(hù)士長的資格條件。假如這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認(rèn)可，我將用自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)士長崗位職責(zé)的要求，努力工作，扎實(shí)奮進(jìn)、盡職盡責(zé)、恪盡職守，制造性地做好各項(xiàng)工作，力爭做出新的更大的成果。在工作中我將把握好兩個(gè)方面：一是貫徹執(zhí)行縣醫(yī)院關(guān)于醫(yī)療管理體制改革方面的決策，特殊是在護(hù)理工作方面，針對(duì)小兒科的實(shí)際，實(shí)行最適合、有效的措施，加大內(nèi)部管理力度，調(diào)動(dòng)同志們的工作樂觀性，發(fā)揮每一個(gè)護(hù)理人員的最大潛能，最大限度地節(jié)省材料消耗，制造更好地經(jīng)濟(jì)效益。二是帶領(lǐng)小兒科全體護(hù)理人員不斷提高技術(shù)操作水平，讓病人得到最佳治療。進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使每一名護(hù)理人員始終保持最佳服務(wù)狀態(tài)，為樹立和維護(hù)醫(yī)院的良好形象做出自己的貢獻(xiàn)。

一顆紅心，兩種預(yù)備，假如這次競爭上崗落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找不足，改正缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一如既往地做好自己的工作。總之，無論競爭上崗的結(jié)果如何，我都堅(jiān)決聽從院領(lǐng)導(dǎo)打算，端正態(tài)度，安靜心態(tài)，連續(xù)以良好的精神狀態(tài)，正確面對(duì)。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：下午好!

出于個(gè)人抱負(fù)的追求，出于對(duì)醫(yī)院改革的樂觀參加，出于對(duì)外科的深厚感情我來到了今日的競聘現(xiàn)場,我竟聘的崗位是外科護(hù)士長.在此感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展現(xiàn)的機(jī)會(huì).

我是外科護(hù)士XX，生于19xx年，黨員，大專學(xué)歷，于1990年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校,1990年7月31日安排到本院外科開頭護(hù)士生涯至今20年.期間六次評(píng)為最佳護(hù)士，兩次履職優(yōu)秀，1996年論文護(hù)士應(yīng)謹(jǐn)慎語言，1997外科應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎(jiǎng)，2024年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎(jiǎng)。1997年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù).回來后樂觀投入外科臨床護(hù)理中,隨著臨床護(hù)理的快速進(jìn)展，唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于2024年通過中心廣播電視高校三年專科護(hù)理,取得大專文憑,2024年通過了中級(jí)職稱考試,取得主管護(hù)理師資格.通過學(xué)習(xí)從中找到了樂趣用理論指導(dǎo)實(shí)踐，也升華了我的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的深厚愛好。[長達(dá)20年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富閱歷的護(hù)師,能嫻熟把握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能嫻熟應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器，熟知外科每個(gè)人的脾氣性格，能和大家和諧共處。工作期間曾幫助護(hù)士長帶教護(hù)生,目前還幫助護(hù)士長管理科室?guī)つ?樂觀參與醫(yī)院組織各種活動(dòng),豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素養(yǎng)也得到了提高，具備了肯定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理力量。在院黨委,外系支部的關(guān)心關(guān)懷下,我由一個(gè)害羞,緘默寡言,不管閑事的人,變成了一個(gè)有思想,有行動(dòng)有主見的人,我覺得自己真的成熟了,對(duì)外科的愛超越了一切,外科興盛的時(shí)候我為它興奮,衰退的時(shí)候我難受.目前外科精神渙散，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作樂觀性不高，但依舊能履行各班職責(zé)，我盼望轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，通過努力制造一個(gè)樂觀，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和諧的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時(shí)候了,我應(yīng)當(dāng)站出來,說我能行.

假如我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、

醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的沖突;以虛心、謹(jǐn)慎和樂觀工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的憐憫心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)懷、愛護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是仔細(xì)去做每一件事,專心去感受每一人,別計(jì)較得失.

假如我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的工作：

1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持"以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)'的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康訓(xùn)練力度，做好出院訪視工作。

2提高科室分散力,使科室人人都以仆人翁精神參加管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源,為科室制造一個(gè)輕松和諧友愛的環(huán)境。(1)記住每個(gè)人的生日,送一份小禮品.(2)手術(shù)延長保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯.(3)科室成員生病住院全科探望賜予關(guān)懷.(4)每月一次工會(huì)活動(dòng),勞役結(jié)合.(5)開展批判與自我批判，不讓沖突過夜。

3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行整改措施。更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

4.重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開展法律意識(shí)訓(xùn)練，防范平安隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。[本5，增收節(jié)支,制造科室效益的同季節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)進(jìn)展的道路。(1)掌握藥比,(2)增加純收入.(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專人管理.(4)專人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān)

6科室做到年有目標(biāo)，月有方案。鼓舞護(hù)士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，隨著科室腔鏡進(jìn)展,護(hù)理不到位的狀況下加強(qiáng)學(xué)習(xí),可外出學(xué)習(xí),或通過網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理,病情評(píng)估,措施實(shí)施.

以上是我竟聘思路，盼望能得到全部領(lǐng)導(dǎo)和各位的關(guān)心、指導(dǎo)和完善。涓涓細(xì)流，匯入長江我決心，為創(chuàng)建群眾滿足醫(yī)院，為外科的進(jìn)展經(jīng)濟(jì)效益得到更大雙贏的效果而將自己全部的精力融匯到這個(gè)讓我高興讓我憂的大集體中。我將無怨無悔。

有一句話很經(jīng)典千里馬常有,而伯樂不常有,至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了.

敬重的院長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今日我站在這里，以平常的心態(tài)參與護(hù)士長崗位競聘，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正的競爭機(jī)會(huì)!此次參與競聘，我并非為了當(dāng)官，而是樂觀響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的呼喚，有幸借助醫(yī)院賜予我們的這一次檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)，盡最大可能的挑戰(zhàn)自我，展現(xiàn)自我，在務(wù)實(shí)求真中實(shí)現(xiàn)自已的人生價(jià)值。

首先請?jiān)试S我簡潔的作自我介紹，我叫李菊玲，是腦外科的一名臨床護(hù)理工作人員，2024年衛(wèi)校畢業(yè)后，我有幸進(jìn)入人才輩出、布滿活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院涼州區(qū)醫(yī)院工作，先后在兒科、傳染科、腦外科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，工作過程中，我注意學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，努力將理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷相結(jié)合，不斷提升和完善自己，經(jīng)過8年護(hù)理工作的錘煉，我積累了豐富的臨床閱歷，收獲了大量的醫(yī)療學(xué)問，極大的提高了業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了本科學(xué)歷證書，目前是科室的主要業(yè)務(wù)骨干，工作的辛勤與付出得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和患者的認(rèn)可與確定。

今日我之所以有士氣、有信念參與此次護(hù)士長競聘上崗，是由于我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)優(yōu)勢：

1、八年的工作時(shí)間，不同科室的工作歷練，讓我積累了豐富的人生閱歷和一線工作閱歷，促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強(qiáng)、擅長接受新生事物的好習(xí)慣，培育了我良好的臨床力量和靈敏的反應(yīng)力量，從事護(hù)理工作數(shù)年，每天都要接待不同的患者，針對(duì)不同的患者，我能發(fā)揮個(gè)人專長，以細(xì)心、準(zhǔn)時(shí)、周到的服務(wù)態(tài)度向每一位患者供應(yīng)最佳的治療與護(hù)理服務(wù)。

2、本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和協(xié)作力量，在工作中，我和我的同事們緊緊協(xié)作科室主任與護(hù)士長，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務(wù)需求，充分發(fā)揮個(gè)人力氣和團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任分明，共同協(xié)作，變被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理，向患者供應(yīng)最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)。另外除做好自己的本職工作外，還主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起新同事的帶動(dòng)工作，充分發(fā)覺新同事的護(hù)理優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，讓新同事高效率、高質(zhì)量進(jìn)入工作狀態(tài)。

3、本人具備良好的心態(tài)、遇事冷靜。這些年來，在服務(wù)患者的過程中，會(huì)不時(shí)的遇到和面對(duì)一些心情感動(dòng)和處理尷尬的患者，此時(shí)，我都能保持良好的心態(tài)，冷靜的頭腦，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動(dòng)人，急躁而嫻熟的與患者溝通，細(xì)致的做好患者的安撫工作。

4、我對(duì)護(hù)士長這一職位有深該的熟悉，它是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今日，護(hù)士長管理水平的凹凸，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位進(jìn)展，私底里大家都戲稱"護(hù)士長'為"內(nèi)當(dāng)家'，這個(gè)稱謂一點(diǎn)也不假，假如護(hù)士長不能擔(dān)當(dāng)好一個(gè)管家婆的角色，那她至少不是個(gè)讓人信服的護(hù)士長。護(hù)士長應(yīng)當(dāng)是一個(gè)好助手，也是一只優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊，有力量協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，能與大家溝通溝通，關(guān)懷愛護(hù)同事，準(zhǔn)時(shí)了解大家的思想顧慮，適時(shí)疏導(dǎo)，讓同事們感受集體的暖和，從而提高工作效率，保持一種良好的工作氛圍。另外，作為護(hù)士長還要具備吃苦耐勞的力量，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工作的高峰期，護(hù)士長必需要犧牲大量的休息時(shí)間，具備無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任，而這些也正是我所具備的。

護(hù)理專業(yè)的進(jìn)展為我們護(hù)理工作人員拓寬了施展才華的天地，其簡單性和繁重的工作重任也給我們的護(hù)理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我已經(jīng)做好預(yù)備接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。假如通過這次競爭上崗，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能賜予我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有幸擔(dān)當(dāng)護(hù)士長一職，我將擺正位置，當(dāng)好配角;聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。以高要求、高質(zhì)量、快速、優(yōu)質(zhì)、主動(dòng)、精確?????的工作態(tài)度和工作思想為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管、為一線員工當(dāng)好后盾。

假如競聘勝利，以后的工作中，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，以"護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新'為工作思路，帶領(lǐng)科室護(hù)理工作人員爭創(chuàng)全院模范護(hù)理科室。詳細(xì)工作如下：

1、我將和科室全體護(hù)理工作人員共同打造一支現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍，在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不