人事部門工作總結合集九篇

第頁共頁人事部門工作總結合集九篇人事部門工作總結合集九篇人事部門工作總結篇1一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克制困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。隨著我的建章立制工作的進一步深化，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領導的關心下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自xx年1月開場著手進展人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革詳細工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶著下，我們開場著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的局部規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出實在可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配方法、百分制考核方法進展了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上承受改革。為到達改革的目的,充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入鼓勵機制,制定合理的內局部配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的方法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分表達民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿完畢，我臺實行全員聘用制。2、健全制度3、完善管理按照年初制定的工作方案，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。xx年，我大局部職工均已轉正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》、《考勤方法》等。4、整理基建檔案5、根底工作人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，本年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些詳細問題有了深化地理解，對進步工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。學習班完畢以后，人教科根據國家新的人事檔案管理標準，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有根底上，努力進步業(yè)務程度、進步政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。人事部門工作總結篇2一、一年來人力資部工作的回憶20xx年，我店人力資部工作，在店領導正確領導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，深化貫徹落實b總在XX年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度進步的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，獲得了一定的成績。(一)深化學習b總年度工作報告精神，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。b總在XX年度代表酒店所作的工作報告，全面分析^p了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內外形勢，科學總結了酒店開業(yè)四年來的根本經歷，進一步說明了在人事管理中，資開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目的，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領。b總的報告完畢后，我部配合總辦認真組織了各部門進展了學習，幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式，在原本來本學習、初步領會的根底上，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美妙遠景。在學習康總XX年度報告精神的根底上，人力資部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神，為全面完成XX年度人事工作任務提供了強大的精神動力，促進了人力資部各項工作全面安康平衡開展。(二)加強人事政策宣傳，使“顧客、員工”到達質的統(tǒng)一宣傳工作是社會精神文明建立的重要組成局部，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是進步管理人員、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利安康的開展，具有很強的現(xiàn)實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準那么，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的開展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為只有一個，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，它違犯了邏輯法那么。兩個的并列，說明我們酒店對經營、管理的不同視角，從酒店的效勞對象而言，當然以顧客的需求為對象，它是位的，從管理而言，擺在首位的那么是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的珍貴財富，只有領先員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是根底，顧客是員工的展現(xiàn)，是員工造就的成果。在這一年里，我們廣作宣傳，倡導“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原那么，充分調發(fā)動工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原那么，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質有了大幅度的進步。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氣氛，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關系，倡導“后勤為前勤效勞，女士為先生效勞，先生為先生效勞”，進步員工的地位，樹立了員工在效勞過程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”到達了質的統(tǒng)一。(三)重點效勞環(huán)節(jié)、效勞質量再進步工程獲得新成效為確保重點效勞環(huán)節(jié)的效勞質量到達酒店標準，人力資部全面在酒店施行了效勞質量再進步工作，今年初，特別在季度末，人力資部針對酒店員工的效勞質量的現(xiàn)實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再進步工程”“食品衛(wèi)生再進步工程”“工作效率再進步工程”，這三大工程在酒店領導重視、全體員工積極參與下，獲得了較好的成效。人事部門工作總結篇3我在人事部的工作在半年過去中完畢了，作為人事部門的一員，輔助部門完成公司的人事工作。工作的完畢并不意味著我可以休息，只是這一段時間的工作落幕，需要去進展總結，并重新方案下一步的工作。接下來就是對我自己在人事部的工作進展的總結：一、整理公司的員工檔案公司每個月都有員工辭職和參加，為了不讓大家的檔案被混淆，每個月我都要對員工的檔案進展整理，把辭職的員工從人事檔案中別離出來，再把招聘進來的員工納入檔案中，整理他們的信息。員工檔案每個月進展一次大的整理和分類，其他時間就詳細進展整理。半年來公司總辭職人數xx人，招聘進來的人數是xx人，員工檔案要不斷的進展更新。二、招聘工作身為人事部門員工，我的工作還要負責公司招聘工作。公司的人才需要不斷的去更換新穎的血液。招聘進來的人都將是公司新的人才力量。我在這半年里，輔助部門進展招聘，一共招聘進來xxx人，我們自己部門增加x人，其他部門不均勻的都有增加人數。進展的招聘工作，我負責對外發(fā)布招聘信息，期間有到人才市場進展人才招聘。我及時的更換網上的一些招聘信息，及時的更正公司招聘的信息，幫助公司引進更多優(yōu)質人才，為公司添加新的力量。三、負責公司通知和宣傳工作公司的所有通知我都有及時傳達給大家，重要的通知都會給到各部們負責人手里，讓他們對本部門的員工進展傳達。公司有進展的宣傳我在旁輔助，負責把公司的產品向外宣傳，提升公司品牌知名度。宣傳的工作主要有海報的制作和張貼，以及各活動宣傳都要我去進展跟進。及時的把各項活動的宣傳向領導進展匯報及反應情況。人事的工作這么做下來，感覺到辛苦，但是更多我所獲得的是累累碩果，因為自己的努力工作，從而讓我們部門可以做出更好的成績出來，與其他部門也都能互相配合，一起為公司進獻自己的力量，讓自己的才能在公司得到發(fā)揮。我經過了這半年的工作之后，對于自己的缺乏有些理解，在下一個工作我會盡全力去做好本職，把缺乏統(tǒng)統(tǒng)改正，讓自己的才能得到更好的開展，盡力幫助人事部的工作。人事部門工作總結篇420xx年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，根本按照目的完成部門承當的職責和相關工作。年初建立了高效準確，平安保質;客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開心的部門效勞理念;和主動，耐心，禮貌，包容。的部門效勞心態(tài)，設定了創(chuàng)立一流的行政效勞團隊部門效勞愿景。為進步新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進展回憶并對20xx年工作進展規(guī)劃。年工作概況：人力資管理方面：A、人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離任934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調配下，根本滿足正常消費人力資需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離任率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理控制，年均總體在3、44%，低于目的5%。B、員工關系管理方面B、員工關系管理方面勞動關系：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零過失目的。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱搜集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織施行了員工離任面談567人次，通過面談搜集員工對公司管理的意見和建議假設干，并針對個別管理人員不標準的管理行為進展教育糾正。獎懲管理：全年對公司突出奉獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違背制度行為的個人處分假設干，對鼓勵員工士氣起到初步成效。C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C、薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資管理日常性工作的重要局部，涉及公司每個員工的詳細利益，在原來核算根底上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關部門崗位人員責任，確保按時完成保質完成相應核算任務。直接人工本錢方面各部門互相協(xié)作，整體在逐步降低。人事部門工作總結篇5人事部門的工作期實也是我在領導關心指導下一個人的工作。下面我對本學期的如下。一、立場鮮明講政治人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比擬強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的答復，針對詳細問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原那么性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。二、擺正位置顧大局1、學校人事所處的工作位置是聯(lián)絡上級主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)絡的反而比擬少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校開展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法理解我所做的工作的重要性。2、加工資今年共進展了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑嚴寒，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為老師們的工資待遇的進步工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美妙假日、浩大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。三、文明團結修養(yǎng)好，以身作那么樹典范。是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都可以抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名老師，應該是學生的典范，我又是一位中層干部還應該是普通老師的典范。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，包容同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”四、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務才能強，職責到位出成績。本學期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份：1〕人才引進工作2〕學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查3〕非在編人員用工制度4〕局部合同工的合同簽訂工作5〕出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作6〕協(xié)保人員鑒合同7〕農民工的用工處理8〕工資標準統(tǒng)計調整工作9〕調整工資一人一表的填寫、蓋章、10〕20xx學年度考核三類表格填寫工作11〕學年度考核統(tǒng)計工作12〕學年度考核一人一表填報工作人事部門工作總結篇6這一次實習說到底是一次歷練，這是我第一次進入社會，第一次進入自己的崗位。一開場我還自信滿滿，覺得自己在大學的成績不錯，進入了社會了也一定差不了多少。但是當我真正的進入這份工作之后，我才知道理論和理論隔著一座無比長的天橋，想要走完這一段路，還需要我付出更多的努力和汗水。所以面對過去的那幾個月，我想先對我這段實習工作進展一次總結。在人事部門的時間不短了，已經差不多有了三四個月了。從我剛開場進來的那個時候起，我就知道這份工作并不是一份簡單的工作。想要做好人力資的工作，首先除了要有負責的態(tài)度之外，還要有敏銳的觀察力和判斷力。一開場我是跟著我?guī)煾祒xx學習，做她的助理。跟著她的那一段時間，我學習到了很多。因為以前自己在學校的'時候太盲目自信，所以失去了很多學習的時機，這次可以再有一次這樣的時機，我當然會很珍惜。之后跟著我?guī)煾祵W習的日子里，我一直都很刻苦，沒有放棄任何學習的時機。而且從我?guī)煾档纳砩希乙矊W會了很多很多，比方說該怎么去更妥當的溝通，該用什么方式去挑選更好的人才。這些都是可以從我?guī)煾瞪砩蠈W會的。所以我真的非常的感恩我的師傅，因為她的帶著，我進步了太多太多，也真正的開場成長起來。后來我也逐步的掌握了這一份工作的技能和要求，所以我也開場漸漸脫離我?guī)煾档膸е耍议_場自己獨立的工作，獨立的學習。別人往往有時候只是我們一個階段里的帶路人，假如我還想持續(xù)成長的話，我必需要脫離出來，去找到自己的領域，對自己的領域進展打破和探究。這也是我從這一段實習工作中領悟到的。一個人的獨立性是非常重要的，也是我需要去提升的一件事情。加上我是剛剛步入社會，這一點也就要更加注意了。只有當自己真正的獨立起來了，接下來的路才會充滿自信，才會更加順利。作為一名企業(yè)的人事，我深知自己身上背負了怎樣的責任，我會秉持初心，帶著堅持，一路前行。我定不會辜負公司這么長時間對我的培養(yǎng)和栽培，往后歲月，我會把最好的狀態(tài)放在這份工作中，繼續(xù)前行，爭獲得到領導和公司的肯定，提升自己的程度，爭取更高的平臺！人事部門工作總結篇720xx年是**經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克制重重困難，歷史上完成各項消費經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制獲得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司消費經營目的的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資，建立健全靈敏多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好場面，為公司全面完成各項消費經營目的打下了良好的根底。總結一年來的工作，主要表達在以下幾個方面：一、建立了法人治理構造，員工構造日趨合理公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構造。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。又通過在建立工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作才能強，業(yè)務程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3、公司人員構造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人〔其中：借調和單干23人〕，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總人數的84%。二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作1、對公司人事勞資業(yè)務流程進展再造根據公司原人事勞資業(yè)務流程，結合實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調、親密配合、精干高效。2、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。20xx年共發(fā)放工資442。3萬元，其中：機關59。8萬元，安裝分公司122。8萬元，路橋分公司34。5萬元，防腐分公司32。6萬元，恒達分公司70。6萬元，運輸分公司45。1萬元，建筑分公司8。6萬元，嘉勝分公司8。3萬元，租賃分公司35。4萬元，人力資中心24。6萬元。20xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關62。4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115。7萬元，運輸分公司34。1萬元，建筑分公司13。2萬元，嘉勝分公司6。6萬元，租賃分公司49。4萬元，人力資中心3。6萬元。3、認真做好員工工資的套改工作根據總公司的要求，20xx年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7。1萬元，第二次補發(fā)工資39。5萬元。三、加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮**整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內局部配機制為打破口，以進步經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的消費與工作的積極性，不斷進步公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實現(xiàn)公司的消費經營目的。主要方法是經營放開搞活，績效考核掛鉤?？己藭r以各責任單位和部門的工資〔費用〕總額為主要根據。工資總額是根底工資、技能工資〔操作層〕、崗位工資〔管理層〕和效益工資以及各種福利性補貼之和〔部門為管理費用〕，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產值1。5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714。6萬元?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116萬元。四、認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)絡和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進展匯報，使人力資為公司的消費經營起到最好的保障作用。1。加強人力資中心人員的管理。對公司人力資中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進步技術業(yè)務程度，通過到達一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)屢次反復，為此我們進展了深化的調查、理解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲藏了人員力量。4、對長期不在崗員工進展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在尋找新的出路?？偟膩碇v，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。五、認真抓好員工培訓，進步了員工整體素質為了進步公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的時機。公司自成立人力資中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的進步。同時，員工對自身業(yè)務程度、技術操作才能的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進展了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了進步，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了20xx年度員工教育培訓方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓工程有：管理人員培訓、科級干部工程經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進展，培訓人員達216人，員工培訓率到達38。7%。六、建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資管理方法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的開展趨勢和消費經營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，進步企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目的，公司自整合重組開場，就對薪酬改革進展了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進展改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進展了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，鼓勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈敏性相結合的原那么。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹施行。七、存在的問題和明年的工作思路當然，我們的工作還有很多缺乏之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：1、在工作思路上需要進展改良，正確領會領導的意圖，并加以貫徹施行。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈敏多樣，防止各類矛盾的產生。2、需要建立人力資儲藏庫，為公司儲藏各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面進步員工整體素質。3、愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進展灌輸和引導。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好根底工作的管理。2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹施行是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。3、對內加大員工的培訓力度，全面進步員工的整體素質；對外積極和外部單位合作，建立合適我公司需要的人力資儲藏庫，為公司消費經營儲藏各類人才力量。4、繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特別是要熱情為基層效勞，進步辦事效率，為公司全面提升管理程度增磚添瓦。5、加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。人事部門工作總結篇820xx年可謂是我在工作以來度過的最快的一年了。也許是因為在工作中的繁忙，又或許是因為今年的工作開場的格外的晚。但總之，這并非是非常出色的一年。在這一年里，不少企業(yè)公司都在市場的絕大變動下受到了嚴重的影響。而且我們公司也不例外。作為公司人事部的一員，我在這一年里深感公司的危機和費事。因此，我一直都埋頭在努力的工作中，希望通過自身的積極努力，給給公司沖出困境帶來一絲力量。如今，我們確實做到了！盡管缺乏以于年初時的方案相比，但確實擺脫了這份違紀，并給我自身的工作也帶來了不小的進步?，F(xiàn)對我在20xx年的工作做如下總結：一、公司招人工作面對大的費事，自然就需要更多的人去處理這個費事。而“找人來”便是我們人事最根底的工作。在今年的招人工作中，我首先將的目光放在了的附近的各大高校上。隨著實習期的到來，大量的新生都需要一份實習或工作的崗位。為此，我也積極的和學校老師進展聯(lián)絡，讓附近的學校為我們提供優(yōu)秀的新穎血液。盡管應屆生的才能并不出色，但卻也有著許多的優(yōu)勢。尤其是易與培養(yǎng)這一點，就很合適我們的需要。此外，我還在x月左右參加了一次的校招活動，進一步收獲了不少的實習生。此外，我們也通過網絡平臺進展人才招攬，不僅補齊了缺少的幾個需要經歷的崗位，也收獲了一些優(yōu)秀的人才。二、培訓工作因為今年的招人比擬集中也比擬多，所以順勢就方案了同步的培訓。當然，除了根底的紀律和規(guī)定外，專業(yè)方面還是由各部門的領導進展安排。并且因為有不少實習生的原因，在