《執(zhí)行力》2000字讀后感

第頁共頁《執(zhí)行力》2000字《執(zhí)行力》2000字院里組織我們開展讀優(yōu)秀書籍活動，并向我們推薦了一本書——執(zhí)行力?！秷?zhí)行力》一書的作者通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在劇烈競爭的市場，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。全書共分三大局部。第一局部講述執(zhí)行力的重要性；第二局部講述達(dá)成執(zhí)行力的三個根本條件；第三局部講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計。在這三局部中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計，它是執(zhí)行力的精華所在。作者通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析^p研究中，得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設(shè)計更多與業(yè)績聯(lián)絡(luò)起來。3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是嚴(yán)密連接在一起的。4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點。5、組織很注意評估。在深化的分析^p研究中作者進(jìn)展了高度概括。一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精華所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個詳細(xì)的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，詳細(xì)說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資、財力資、物力資，通過制定周密、詳細(xì)的方案去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目的。在這個過程中突出強調(diào)要具有務(wù)實、實干、協(xié)作的精神。作者在本書的開頭提到沃爾瑪超市，這是一家全球出名的零售業(yè)巨頭，從他的創(chuàng)始人山姆。沃爾頓成功秘訣中我們可以得到一些啟示。1、敬業(yè)，要有極大的工作熱情，假如你熱愛你的工作就會盡自己所才能求完美。2、視同事為合伙人，與他們分享你的利潤，要以合伙制的精神扮演一個公仆式的領(lǐng)導(dǎo)角色，而不是高高在上的奴隸主。3、鼓勵你的合伙人，設(shè)置高目的鼓勵競爭，并進(jìn)展評價，讓你的同事們互換工作以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干一樣的工作，時間一長，慣性就會產(chǎn)生惰性，令效率低下。每個人都渴望新穎刺激，所以適當(dāng)調(diào)動給他們以承受挑戰(zhàn)的時機，也是對他們的一種刺激。4、坦誠的交流與溝通。5、感謝你的同事為公司做的每一件事。幾乎所有的人都喜歡別人真心實意的感謝，假如你做到了這最簡單的一條，你的同時們在被感謝的刺激下，人類的天性將被喚起，一種主人翁責(zé)任感油然而生。6、逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng)。假如每個人都在走老路，而你選擇了一條不同的路，那你就會有很好的時機，但你要做好準(zhǔn)備頂住各方面的壓力，毫不動搖。本書的第二局部講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個條件：一、是對領(lǐng)導(dǎo)者有一個較高的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)者做到七件事。1、理解企業(yè)，理解員工。這里的理解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)展的如何，在施行目的過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的方法，要做到這一點就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。2、面對現(xiàn)實。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對現(xiàn)實，敢于正視自己的弱點，積極想方法去補救。3、設(shè)定目的及其優(yōu)先順序。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個符合實際的目的而且應(yīng)使這些目的明確、詳細(xì)，以便讓每個人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個目的排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。4、跟蹤目的，解決問題。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目的后，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行方案，將目的轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的行為，并時刻關(guān)注方案的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。6、讓員工成長，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要想方法通過組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來進(jìn)步員工的素質(zhì)，因為一個執(zhí)行力強的組織不僅要求____具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求。7、理解自我。作為一個____要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實，承受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所理解，以便知人善任。二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的開展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成局部，才能使企業(yè)中每個人都理解并深化理論。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個安康、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的方法，就是通過目的統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。本書的第三局部講到執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計，即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。人員流程是對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中人員因素的界定。傳統(tǒng)的人員流程非常注重人們當(dāng)前和以往的表現(xiàn)，以此來決定此人的任用，而執(zhí)行力組織的'人員流程那么要求注重人的潛力，使之與下一個階段目的相結(jié)合。因為評價一個人的才能如何更重要的是看他能否做好明天的工作。戰(zhàn)略流程，在一般情況下是界定組織開展方向的問題。戰(zhàn)略不是一堆數(shù)字的簡單堆砌，他應(yīng)該是一份詳細(xì)、詳細(xì)的行動指南。好的戰(zhàn)略必須以事實和數(shù)據(jù)為根底，假如缺乏事實根底和詳細(xì)可行的方案，戰(zhàn)略就有可能成為宣傳的口號和毫無意義的愿景規(guī)劃。假如要真正做到這一點，就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須親歷親為，深化到工作的第一線，深化到員工中去。吉列公司的董事長吉姆?；鶢柼厮梗瑥乃砩衔覀兛吹搅艘粋€身體力行、親自參于的____。他沒有夢想吉列宏偉的愿景，而是工作到深夜，考慮賣電池應(yīng)該使用六只包裝還是八只包裝。他行程數(shù)百英里，與吉列的銷售人員一起出差，走訪商店，視察倉庫、制造廠。他研究吉列的廣告，并仔細(xì)閱讀消費者的反應(yīng)。運營流程，是對人員開展工作進(jìn)展指導(dǎo)、說明。領(lǐng)導(dǎo)者制訂完戰(zhàn)略后應(yīng)指出一條到達(dá)目的的道路。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力要通過運營流程，通過詳細(xì)的運營設(shè)計來實現(xiàn)，這也是最為困難和最講藝術(shù)性的局部。舉個例子：____要到河對岸去，過河的目的已經(jīng)很清楚，關(guān)鍵在于過河的方式和過程。也就是解決好是造船過河還是搭橋過河的問題。在這個過程中，一個重要的指導(dǎo)性原那么，就是要拐大彎。也就是說對企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題的解決要打足提早量，及早進(jìn)展設(shè)計，不能事到臨頭再踩剎車，拐急彎，只有拐大彎，問題的解決才會平穩(wěn)，遇到的阻力也會較小，對企業(yè)震蕩與損失也能減小到最低限度。在執(zhí)行力組織三個核心流程中，人員流程最為重要，人員是一切的根底，戰(zhàn)略的制定與施行都必須依賴與人員。通過閱讀這本書，自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的進(jìn)步，我理解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行