火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法

火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法背景和目的為了提高火電工程公司本部管理人員的工作效率和績效，必須制定科學(xué)合理的績效考核管理辦法，以更好地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的開展。本文檔的目的就是為了給各位本部管理人員規(guī)范績效考核，幫助每位管理人員明確自己的職責(zé)，確定目標(biāo)，通過有效的考核機(jī)制激勵(lì)管理人員提高工作效率和績效?？己梭w系考核內(nèi)容火電工程公司本部管理人員的績效考核應(yīng)包括以下方面：工作任務(wù)完成情況工作質(zhì)量評估工作能力和專業(yè)知識工作貢獻(xiàn)和創(chuàng)新能力工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體、可量化，旨在客觀評價(jià)管理人員的績效水平?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)不同職能崗位、職責(zé)和工作重心設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)?？己酥芷诨痣姽こ坦颈静抗芾砣藛T的績效考核周期為一年，每年底進(jìn)行一次績效評估。在這一年度內(nèi)，可以根據(jù)工作需要進(jìn)行中期考核。考核方法考核方式考核方式分為自評、部門評定和公司評定。自評：管理人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自評表的填寫，自我評價(jià)完成情況、存在的問題以及改進(jìn)意見等內(nèi)容。部門評定：主管對所轄部門中的管理人員進(jìn)行評定，并將評定結(jié)果報(bào)上級主管審核，最終將本部管理人員的部門評定結(jié)果和自評結(jié)果一同提交到公司考核小組。公司評定：公司考核小組綜合考核結(jié)果，對員工進(jìn)行評定，形成正式的績效考核結(jié)果，并反饋給管理人員。考核權(quán)重對于不同職能崗位的管理人員，靠前或重點(diǎn)工作的績效得分應(yīng)相應(yīng)調(diào)高，工作表現(xiàn)極其出色人員可以通過績效調(diào)薪或提拔等方式來激勵(lì)。不同考核因素所占的權(quán)重應(yīng)根據(jù)不同的職能、工作崗位和工作完成的難易程度等綜合因素設(shè)置，應(yīng)在合理范圍內(nèi)盡可能細(xì)化。考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的綜合評定，火電工程公司本部管理人員績效考核將得出以下評定結(jié)果：優(yōu)秀良好一般差公司對不同考核結(jié)果采取不同的獎(jiǎng)懲措施：優(yōu)秀：獎(jiǎng)勵(lì)班（100元/月）、特別優(yōu)秀人員可以獲得公司表彰、考慮加薪以及重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等機(jī)會(huì)。良好：正常發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)班（50元/月）。一般：有機(jī)會(huì)面談，了解原因并提出改進(jìn)措施，重點(diǎn)關(guān)注儲(chǔ)備人員的情況。差：正常發(fā)放工資，隨后要求落實(shí)整改措施，并要求進(jìn)行再教育，并形成達(dá)標(biāo)計(jì)劃，能不能達(dá)標(biāo)考慮人員是否達(dá)標(biāo)過，若未達(dá)標(biāo)連續(xù)考核差應(yīng)討論是否可以留用。端正態(tài)度本部管理人員作為企業(yè)的核心骨干之一，須為績效考核負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法、廉潔自律，履行職責(zé)、勤勉盡責(zé)，必須嚴(yán)格遵循管理規(guī)定，確?？冃Э己说墓耘c客觀性。其他火電工程公司本部管理人員績效考核管理辦法是企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容之一，要求我們從全面、規(guī)范、公正、客觀、量化、可操作的原則出發(fā)制定科學(xué)合理的績效考核管理辦法。只有建立良好的