項目質(zhì)量管理實施方案編制和評審管理制度

項目質(zhì)量管理實施方案編制和評審管理制度引言項目質(zhì)量管理是指按照一定的標準進行規(guī)范化、科學(xué)化的管理方式，確保項目在規(guī)定的目標范圍內(nèi)實現(xiàn)一定的質(zhì)量要求。為了規(guī)范項目質(zhì)量管理，促進項目的順利進行，制定項目質(zhì)量管理實施方案編制和評審管理制度十分必要。目的本制度旨在規(guī)定項目質(zhì)量管理實施方案編制和評審的程序和要求，保證實施方案的質(zhì)量，保證項目按計劃順利進行，提高項目整體質(zhì)量。范圍本制度適用于全體項目負責人、項目經(jīng)理、項目管理人員及相關(guān)負責人。主體內(nèi)容編制程序1.項目部制定《項目質(zhì)量管理實施方案編制和評審方案》。2.組織編制項目質(zhì)量管理實施方案，在使用和實施過程中根據(jù)需要進行調(diào)整。3.編制完成后，由項目經(jīng)理根據(jù)本制度要求進行審查。4.審查通過后，提交經(jīng)理審核簽字。5.在所有相關(guān)人員共同簽署的前提下，項目質(zhì)量管理實施方案方可生效。編制要求1.項目質(zhì)量管理實施方案的編制應(yīng)當立足于項目特性、項目目標與指標、標準和法規(guī)要求。2.項目質(zhì)量管理實施方案編制應(yīng)當具有可行性，結(jié)構(gòu)與環(huán)節(jié)語義應(yīng)當明確、簡潔并符合規(guī)范。3.在編制過程中，應(yīng)當注意涉及到管理責任的職責、活動、信息流、質(zhì)量保障等方面的細節(jié)。評審程序1.經(jīng)項目經(jīng)理審查，并進行初步審核（這個使有待確定的，需項目批準）。2.經(jīng)過初審后組織項目部相關(guān)人員開會，評審方案的可行性與質(zhì)量。3.得出評審結(jié)論后，一同商討，決定是否同意質(zhì)量管理實施方案正式實施，并按流程進行調(diào)整。評審要求1.評審應(yīng)當遵循丹納會議原則，將會議記錄歸檔。2.評審不僅應(yīng)關(guān)注實施方案的可行性，還要著重考慮其實用性、可實施性、可管理性、可維護性等細節(jié)。3.評審后，應(yīng)當?shù)贸黾w意見，決定實施方案是否通過，并在意見匯總中明確需進行調(diào)整的地方。注意事項制定本制度的原則是由“規(guī)范化、科學(xué)化”原則，建議編制方案時也應(yīng)嚴格按照這一原則來。制度依據(jù)《工程建設(shè)標準法》、《技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)，同時也應(yīng)當參考公司國家、行業(yè)、集團、企業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范等一系列的參考資料來編制。對于方案的涉及調(diào)整事宜，應(yīng)當將之及時反饋給有關(guān)人員，及時做好調(diào)整，避免影響項目的正常進展。結(jié)論本制度的實施，不僅能夠確保安