安全培訓(xùn)系統(tǒng)安全雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法范文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全培訓(xùn)系統(tǒng)安全雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法范文大合集安全培訓(xùn)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法XX煤業(yè)公司2013年安全培訓(xùn)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

第一條為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，有效率大力推進(jìn)主動(dòng)防治和自主管理，不懈努力構(gòu)筑理念一流、機(jī)制科學(xué)、切入點(diǎn)有力、基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、效果顯著的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》(河南煤業(yè)化工〔2013〕2號(hào))、《永城煤電控股集團(tuán)有限公司2013年安全“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》(永煤〔2013〕54號(hào))、《鑫龍煤業(yè)2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》(鑫煤〔2013〕36號(hào))文件精神，特制訂本辦法。

第二條設(shè)立XX煤業(yè)公司安全培訓(xùn)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：安全副總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：人力資源部部長(zhǎng)

成員：各部室(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于人力資源部，人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，具體內(nèi)容非政府實(shí)行日常安全培訓(xùn)“雙基”建設(shè)、考核工作。

第三條安全培訓(xùn)“雙基”建設(shè)考核推行百分制，按月考核，逐月落空?？己私Y(jié)果與單位安全培訓(xùn)切塊工資、考核組成員安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰掛勾。安全培訓(xùn)切塊工資掛勾比例按單位基本工資的10%落空。

(一)部室考核：生產(chǎn)部室以93分成基準(zhǔn)分后，地面部室以95分成基準(zhǔn)分后。部室月度綜合考核罰球達(dá)至基準(zhǔn)分后，不獎(jiǎng)毀謗罪，低于(高于)基準(zhǔn)分后展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)(行政處罰)。每低于基準(zhǔn)分后1分后，獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)自學(xué)切塊工資1%;部室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)200元，培訓(xùn)管理員100元;每高于基準(zhǔn)分后1分后，對(duì)等行政處罰。

(二)區(qū)隊(duì)考核：各區(qū)隊(duì)以92分成考核基準(zhǔn)分后，月度綜合考核罰球達(dá)至基準(zhǔn)分后，不獎(jiǎng)毀謗罪，低于(高于)基準(zhǔn)分后展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)(行政處罰)。每低于基準(zhǔn)分后1分后，獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)自學(xué)切塊工資1%;部室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)200元，培訓(xùn)管理員100元;每高于基準(zhǔn)分后1分后，對(duì)等行政處罰。

(三)為注重揪系統(tǒng)，系統(tǒng)揪自主管理，深化“3+1”安全培訓(xùn)考核體系，推行公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核分管副職，副職考核副職，并逐級(jí)向基層延展的責(zé)任化培訓(xùn)考核機(jī)制。按照個(gè)人考核罰球占到60%、單位“雙基”考核罰球占到40%的原則，落空月度安全培訓(xùn)“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰。

各單位必須以安全工作計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)指導(dǎo)計(jì)劃為切入點(diǎn)，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，明晰考核導(dǎo)向，確?？己私Y(jié)果客觀公正?？己速|(zhì)量列入月度安全培訓(xùn)安全“雙基”建設(shè)考核。

第四條考核辦法

(一)考核非政府：安全培訓(xùn)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核秉持直面基層、直面現(xiàn)場(chǎng)、直面問(wèn)題，緊緊圍繞培訓(xùn)管理定位和職責(zé)范圍，逐級(jí)檢查考核，問(wèn)題成因問(wèn)責(zé)。每月底由人力資源部會(huì)同，注重“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的工作思路，在有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)下，實(shí)行“多合一”檢查方式，對(duì)安全培訓(xùn)系統(tǒng)展開(kāi)考核;并按照“五化”考核建議，將當(dāng)月公司及上級(jí)日常檢查牽涉培訓(xùn)內(nèi)容列入安全“雙基”考核。

(二)為彰顯“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的工作建議，注重系統(tǒng)自控，加強(qiáng)安全責(zé)任，公司安全培訓(xùn)“雙基”建設(shè)推行專業(yè)系統(tǒng)定量對(duì)標(biāo)考核。在公司月度安全培訓(xùn)“雙基”建設(shè)考核的同時(shí)，對(duì)各單位安全培訓(xùn)系統(tǒng)展開(kāi)對(duì)標(biāo)排序。

(三)安全培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)部室(區(qū)隊(duì))均按百分制考核，考核結(jié)果由考核部室負(fù)責(zé)人蓋章證實(shí)后，報(bào)安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照適當(dāng)專業(yè)系統(tǒng)對(duì)各部室(區(qū)隊(duì))安全培訓(xùn)“雙基”考核權(quán)重統(tǒng)一核算最終結(jié)果。對(duì)于牽涉培訓(xùn)原因引致的關(guān)鍵性隱患、安全事故、“三違”考核項(xiàng)屬硬性考核，無(wú)此權(quán)重考核范圍。

1、月度安全培訓(xùn)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核罰球按實(shí)際考核分?jǐn)?shù)排序。

2、考核結(jié)果每月經(jīng)主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，遞交安全監(jiān)察部落空獎(jiǎng)罰。

第五條為推動(dòng)安全培訓(xùn)“五自”管理，提升各部室(區(qū)隊(duì))檢查考核質(zhì)量，實(shí)行公司安全培訓(xùn)“雙基”建設(shè)考核效果與各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)手檢查情況“核驗(yàn)”制度。

第六條代表XX公司出席河南煤化、永煤公司、鑫龍公司“雙基”考核時(shí)，培訓(xùn)考核結(jié)果列入公司內(nèi)部培訓(xùn)“雙基”考核，根據(jù)考核效果(按考核標(biāo)準(zhǔn))展開(kāi)獎(jiǎng)罰。

第七條積極主動(dòng)引導(dǎo)各單位積極開(kāi)展培訓(xùn)管理、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)“四嶄新”推展新穎效果，經(jīng)鑫龍公司、永煤公司、河南煤化集團(tuán)有關(guān)部門普遍認(rèn)可的項(xiàng)目，在“雙基”建設(shè)考核時(shí)給與列博2～5分后。

第八條安全培訓(xùn)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)必須注重“直觀、新穎、有效率”的原則，檢查過(guò)程中辨認(rèn)出以下現(xiàn)象之一的，視輕微程度，在月度安全“雙基”建設(shè)考核時(shí)處罰：

(一)各專業(yè)考核人員未按照標(biāo)準(zhǔn)考核的，甩2分后;

(二)對(duì)考核不深入細(xì)致、徇私情、謊報(bào)問(wèn)題的，甩1分后/次;

(三)被檢查單位提供更多不實(shí)材料被嚴(yán)肅查處的，甩5分后/次。

第九條為注重培訓(xùn)效果的考核，區(qū)隊(duì)(部室)凡發(fā)生被上級(jí)部門培訓(xùn)專項(xiàng)考核或安全考核中牽涉培訓(xùn)項(xiàng)目的提出批評(píng)、行政處罰的，當(dāng)月培訓(xùn)切塊工資落空50%，發(fā)生無(wú)牌上崗的，培訓(xùn)切塊工資予以落空，“雙基”考核甩5分后。

第十條各單位必須根據(jù)本辦法，融合本單位實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。

第十一條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，解釋權(quán)歸屬于XX煤業(yè)公司人力資源部。綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格管理實(shí)施辦法綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格管理實(shí)施辦法

按照公司和礦有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格工作精神精心安排，為做好我隊(duì)2010年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并使我隊(duì)各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，特制訂如下合格規(guī)劃：

一、設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：王登科

副組長(zhǎng)：潘洪臣

成員：黎礦生張全例如趙六山馮文明趙國(guó)軍呂朝陽(yáng)楊蘭寧常春雷劉道光陳自愿李海明盧世利周文北楊富海

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則：

廣為宣傳，并使全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，營(yíng)造一個(gè)自學(xué)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則的濃郁氛圍，并使全隊(duì)職工真正努力做到按標(biāo)準(zhǔn)吃飯、干活標(biāo)準(zhǔn)活。為我隊(duì)的安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格品全年達(dá)至85%以上，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至65%以上，力爭(zhēng)殲滅不合格品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全管理全年杜絕重傷事故，殲滅重傷事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)喪生零事故，達(dá)至安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、一通三嚴(yán)防管理全年合格品達(dá)至85%以上，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至70%以上，力爭(zhēng)殲滅不合格品。一通三嚴(yán)防等級(jí)達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

4、機(jī)電設(shè)備管理全年力爭(zhēng)達(dá)至80%合格品，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至70%，設(shè)備主硅達(dá)至90%以上，殲滅失爆和很大設(shè)備隱患，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)不好生產(chǎn)。

5、頂板管理全年達(dá)至合格品85%以上，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至80%以上，力爭(zhēng)殲滅冒頂事故和關(guān)鍵性頂板隱患，并使頂板管理達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

6、運(yùn)輸管理全年達(dá)至合格品90%以上優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至85%以上，極力殲滅通常運(yùn)輸事故和關(guān)鍵性不安全隱患，并使運(yùn)輸管理達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

7、文明生產(chǎn)全年達(dá)至90%合格品，優(yōu)良Fanjeaux達(dá)至80%以上，文明生產(chǎn)達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰措施：

（一）隊(duì)干管理標(biāo)準(zhǔn)

1、主管隊(duì)長(zhǎng)就是全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)安全生產(chǎn)工作。副隊(duì)長(zhǎng)必須幫助協(xié)調(diào)主管隊(duì)長(zhǎng)，做好安全生產(chǎn)工作。

2、強(qiáng)化隊(duì)干值守管理，地面值班人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，每天手勁敵交接班，交班時(shí)上一班人員將本班情況詳盡交代給接班人員，不遺留問(wèn)題，努力做到“日事日畢、日清日低”。

3、每天接班人時(shí)，接班人員必須在上午8:00之前妥當(dāng)，值班人員每天負(fù)責(zé)管理多瓣入班會(huì)，布置當(dāng)值安全生產(chǎn)工作，協(xié)同非政府當(dāng)值安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)管理向礦調(diào)度匯報(bào)當(dāng)值執(zhí)勤人數(shù)，辦理開(kāi)課中餐票據(jù)及水泵礦燈證明等相關(guān)手續(xù)。

4、班中若發(fā)生安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題必須及時(shí)向隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，關(guān)鍵性安全問(wèn)題無(wú)法擅自說(shuō)了算化解，必須由隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)作出同意。

5、值班人員必須搞好當(dāng)值的所有記錄，包含安全日志、安全生產(chǎn)處置卡、當(dāng)值安全生產(chǎn)等記錄。

6、值班人員負(fù)責(zé)管理看護(hù)進(jìn)班室的電視機(jī)、組合音響、VCD和其它公共財(cái)物，還必須負(fù)責(zé)管理其它辦公室的安全，防止出現(xiàn)偷盜、毀壞等犯罪行為。

7、老爹隊(duì)干必須深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)、依靠前統(tǒng)一指揮、真抓實(shí)干，及時(shí)檢查，辨認(rèn)出并確定不安全隱患，隱患不消解不升井，不給下一班遺留安全隱患。

8、老爹隊(duì)干的工資隨其所與的班支付，生產(chǎn)班如果回去未成任務(wù)，工資按順利完成任務(wù)的比例排序，老爹隊(duì)干的工資隨其班內(nèi)同比例上升。班內(nèi)發(fā)生吵架、推諉等現(xiàn)象，老爹隊(duì)干必須當(dāng)值處置，若沒(méi)處置或處理不當(dāng)導(dǎo)致矛盾激化的，罰老爹隊(duì)干100元。

8、哪班發(fā)生重傷以上人身事故，及二級(jí)非傷亡事故。老爹隊(duì)干減少當(dāng)月工資的50%，并且三個(gè)月不享用隊(duì)干待遇。若發(fā)生輕傷以上人身或關(guān)鍵性非人身傷亡事故，按礦有關(guān)文件繼續(xù)執(zhí)行。

（二）班組自治權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、每個(gè)班必須制訂嚴(yán)苛的保勤措施和勞動(dòng)紀(jì)律制度，確保出勤率。

2、穩(wěn)步實(shí)行班組自治權(quán)，職工個(gè)人寫下安全聯(lián)保責(zé)任書，推行個(gè)人保與班組，班組挽回?fù)p失隊(duì)的安全政企聯(lián)保制度。

3、班長(zhǎng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)職能切換，正班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理全班安全工作，只揪安全不管生產(chǎn)，副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理本班的生產(chǎn)非政府。

4、班組發(fā)生事故，首先追查責(zé)任，分析事故原因，視情節(jié)酌定，責(zé)任大小，給與確保人與聯(lián)保人相同程度的行政處罰。

5、發(fā)生事故的班組，全月總工資減少35%，班長(zhǎng)工資減少40%，事故責(zé)任人工資減少50%。

6、班組每周必須展開(kāi)一次安全培訓(xùn)，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府，自學(xué)安全科學(xué)知識(shí)與安全技能，進(jìn)一步增強(qiáng)班組安全技術(shù)素質(zhì)。

7、順利完成本班任務(wù)，班內(nèi)并無(wú)三違人員、并無(wú)人身傷害事故的班，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，副組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，全班成員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

8、割去煤、罰球雙第一的班，且并無(wú)三違人員、并無(wú)人身傷害事故的班，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，副組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，全班成員每人獎(jiǎng)勵(lì)150元（執(zhí)勤比較26個(gè)班的沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)）。

9、對(duì)只顧本班生產(chǎn)，不給上班打基礎(chǔ)，影響上班生產(chǎn)時(shí)間的班，每影響一小時(shí)罰班長(zhǎng)100元，罰副組長(zhǎng)50元，班內(nèi)其他成員每人判罰30元。第二天下班時(shí)落空，不落空者不許下班，按停建論處。

10、交接班生產(chǎn)當(dāng)中不得發(fā)生推諉現(xiàn)象，每發(fā)生一次罰班長(zhǎng)每人100元。交接班必須嚴(yán)苛按制度從嚴(yán)更替，不得交接班走過(guò)場(chǎng)。

（三）工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量、安全質(zhì)量管理非政府機(jī)構(gòu)

工程質(zhì)量副組長(zhǎng)：黎礦生

安全質(zhì)量副組長(zhǎng)：趙國(guó)軍

工程、安全質(zhì)量主要成員：陳自愿李海明盧世利周文北

工程質(zhì)量技術(shù)員：楊富海楊蘭寧（并任）

1、一通三嚴(yán)防管理標(biāo)準(zhǔn)

1.1維持工作面和兩巷有效率通風(fēng)斷面，嚴(yán)禁入、春早巷道雜物沉積，以保與巷道通風(fēng)通暢，滿足用戶工作面風(fēng)量建議。

1.2強(qiáng)化皮順車場(chǎng)的風(fēng)門管理，嚴(yán)禁隨意打開(kāi)風(fēng)門，人員出入風(fēng)門后，必須及時(shí)第一關(guān)不好風(fēng)門，不得兩道風(fēng)門同時(shí)關(guān)上，避免工作面通風(fēng)系統(tǒng)短路。

1.3工作面上下端頭必須擺擋風(fēng)簾，生產(chǎn)期間不許隨意摘，推行現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，以增加工作面的漏風(fēng)量。

1.4工作面各道噴霧嚴(yán)苛交接班，不合格一處甩50分后。

1.4.1軌順第一道噴霧由外口開(kāi)水泵人員更替、保護(hù)；

1.4.2軌順第二道噴霧由上拐頭副組長(zhǎng)更替、保護(hù)；

1.4.3工作面各道噴霧由各口明煤人員更替、保護(hù)；

1.4.4機(jī)組噴霧由機(jī)組司機(jī)更替、保護(hù)；

1.4.5機(jī)頭噴霧由工作面刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)更替、保護(hù)；

1.4.6轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)噴霧和皮順里邊一道噴霧由轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)更替、保護(hù)；

1.4.7皮帶頭噴霧和皮順外口一道噴霧由皮帶司機(jī)更替、保護(hù)。

1.5巷道沖塵由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，每10天精心安排人員沖塵一次，并核對(duì)沖塵記錄，如果積塵大時(shí)可以隨時(shí)精心安排人員沖塵。

1.6各臺(tái)設(shè)備衛(wèi)生必須班班打掃，包含牌板衛(wèi)生，列入交接班范圍。

以上各項(xiàng)規(guī)定，各班環(huán)評(píng)員必須深入細(xì)致環(huán)評(píng)并上時(shí)記錄表，例如并無(wú)環(huán)評(píng)計(jì)入環(huán)評(píng)員當(dāng)值工資；各道噴霧負(fù)責(zé)人必須確保噴霧搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，采用較完整，凡隊(duì)里抽檢或礦上檢查不合格的除按規(guī)定處罰外，另計(jì)入責(zé)任人當(dāng)值工資。兩巷噴霧由檢修班孫艷遜于負(fù)責(zé)管理定期隨其工作面大力推進(jìn)按規(guī)定搬運(yùn)短果。

1.7兩巷必須設(shè)置供水三通閥門，加裝凈化水幕；噴條及水槽數(shù)量，搬運(yùn)邊線、高度和角度合乎有關(guān)規(guī)定建議，凈化水幕能夠半封閉全系列巷道斷面，降塵效果顯著。

1.8工作面各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、支架間必須加裝噴霧裝置，噴條的角度和水槽數(shù)量以及裝設(shè)點(diǎn)都必須合乎有關(guān)規(guī)定建議。

1.9采煤機(jī)內(nèi)外噴霧系統(tǒng)的水壓必須抵達(dá)1.5MPa，并且正常采用，有效率減少割去煤范圍內(nèi)的煤塵。

1.10工作面的春早巷道必須定期打掃電纜和沖洗巷幫忙，杜絕巷道內(nèi)煤塵沉積。

1.11工作面礦井時(shí)，工作人員必須正常配戴防塵口罩。

1.12工作面必須加裝瓦斯斷電儀，瓦斯接收器按照規(guī)定加裝在春早巷內(nèi)距工作面≤10m范圍內(nèi)，距頂板≤300mm，距巷幫忙≥200mm，隨其工作面的大力推進(jìn)后移，不許隨意加裝在其它邊線。

1.13瓦斯接收器專人管理，每七天定期送至通風(fēng)隊(duì)展開(kāi)校驗(yàn)，井下每月對(duì)斷電儀的斷電功能展開(kāi)一次測(cè)試。

1.14老爹隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、采煤機(jī)司機(jī)必須配戴便攜式瓦檢儀，并正常采用。

2、工作面上下隅角強(qiáng)化通風(fēng)和檢測(cè)管理，避免瓦斯蓄積。

2.1工作面瓦斯超載時(shí)，工作面必須及時(shí)廢人至通風(fēng)較好的安全地點(diǎn)。

工作面供電設(shè)備負(fù)荷中心、皮帶機(jī)頭、工具東站必須搭載干粉式救火器材、砂箱及砂子、鐵鍬等，救火器材必須維持較完整，專人管理，嚴(yán)苛推行交接班制度。

2.2皮帶機(jī)必須正常采用綜合保護(hù)器，避免皮帶摩擦著火。

2.3工作人員搞好個(gè)人防水，不拎煙火，不穿著化纖衣服等。

（四）“一通三嚴(yán)防”責(zé)任行政處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、風(fēng)門及巷道物料堆滿管理由雜工組負(fù)責(zé)管理，發(fā)生通風(fēng)阻塞或風(fēng)門同時(shí)關(guān)上導(dǎo)致工作面通風(fēng)短路，罰責(zé)任副組長(zhǎng)50元。

2、兩巷防塵設(shè)施的加裝和保護(hù)管理由雜工組負(fù)責(zé)管理，轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)的噴霧由三機(jī)組和皮帶機(jī)組負(fù)責(zé)管理，日常自查和礦檢查中辨認(rèn)出沒(méi)有按照規(guī)定建議加裝，罰責(zé)任副組長(zhǎng)50～100元。

3、瓦斯斷電儀及瓦斯管理和校驗(yàn)存有電工組負(fù)責(zé)管理，發(fā)生瓦斯超載無(wú)法自動(dòng)斷電，瓦斯接收器不按期校驗(yàn)和更改，罰責(zé)任副組長(zhǎng)100元。

4、井下設(shè)備列車的防雷器材管理由電工組負(fù)責(zé)管理，皮帶機(jī)頭防雷器材的管理由皮帶機(jī)檢修組負(fù)責(zé)管理，井下工具東站的防雷器材的管理由各班保管員負(fù)責(zé)管理，發(fā)生防雷器材的損毀或遺失罰責(zé)任人100元。

（五）頂板管理標(biāo)準(zhǔn)（主要負(fù)責(zé)人：趙陸山）

1、工作面每天都必須包好作業(yè)規(guī)程所建議的坑木種類和數(shù)量，在軌順的放置地點(diǎn)在移動(dòng)變電站外不大于50m。

2、檢修班強(qiáng)化檢修，確保工作面急?？刂破骱屯ㄓ嵮b置能正常采用。

3、強(qiáng)化設(shè)備檢修，明確責(zé)任，包機(jī)至人，確保開(kāi)機(jī)率。確保泵站壓力不大于30MPa，液壓支架及時(shí)更改躥液的液壓元件和高壓膠管，確保支架存有足夠多的初撐力和工作阻力。

4、工作面辨認(rèn)出自動(dòng)裝載或漏竄液的大立柱，必須在當(dāng)值更改完。

5、為避免工作面大面積片幫導(dǎo)致冒頂，適度減少布季，最小布季不得少于2.9m，不得支架極高采用，并使支架平行，嚴(yán)格無(wú)往不勝，確保支架存有足夠多的工作阻力和初撐力，維持煤壁的完整性。

6、工作面頂板碎裂、煤壁片幫輕微時(shí)，極易發(fā)生安全隱患，必須大力推進(jìn)工作面大力推進(jìn)速度，及時(shí)扎全面性架掘進(jìn)頂板，增加工作面空頂時(shí)間。

7、工作面頂板碎裂段必須增大移架與采煤機(jī)的間距，同時(shí)實(shí)現(xiàn)跟機(jī)移架，移架時(shí)必須帶壓擦拭頂上安遠(yuǎn)架。拉架落后采煤機(jī)少于15m時(shí)，必須暫停采煤機(jī)割去煤等候拉架。

8、支架頂梁必須嚴(yán)格無(wú)往不勝，伸縮式梁上方若空頂少于300mm會(huì)用圓木背實(shí)。支架頂梁上撤離過(guò)多浮矸時(shí)，帶壓擦拭頂上移架前，調(diào)整不好支架頂梁與頂板的間距和夾角，移架過(guò)程中將矸石回到采空區(qū)。

9、工作面機(jī)尾或機(jī)頭處發(fā)生斷層時(shí)，必須始終保持工作面與巷道頂板陡峭過(guò)渡階段，以利頂板保護(hù)。

10、人員步入煤墻兩端工作時(shí)，刮板運(yùn)輸機(jī)和采煤機(jī)必須停水槍機(jī)，并設(shè)專人觀幫忙看看頂上，秉持敲打幫忙問(wèn)頂制度，不得空頂作業(yè)。

11、工作面處置冒頂采用單體柱必須根據(jù)掘進(jìn)高度挑選最合適型號(hào)的較完整單體柱，不得單體柱極高采用，已經(jīng)采用的單體柱中辨認(rèn)出失靈的必須立即更改。

12、采用不鑿液的注液槍給單體柱注液，保證工作面單體柱初撐力達(dá)至11.5MPa，定期對(duì)單體柱展開(kāi)二次注液，防范好像柱傷人。

13、單體柱必須九支實(shí)底上，不得九支沉煤沉矸上，如果單體柱扣底，還要枕頭柱鞋。

14、已經(jīng)采用的單體柱必須擺防倒繩，已連續(xù)兩根以上必須變壓。

15、工作面處置片幫、冒頂?shù)钠叫凶鳂I(yè)間距無(wú)法大于20架。

16、人員在工作面奔跑必須時(shí)刻觀測(cè)煤壁，不得跑刮板機(jī)輸送機(jī)道和電纜槽。不得任何人員趴在電纜槽上，避免片幫傷人。

17、采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)期間，前后5m范圍內(nèi)不得非采煤機(jī)操作方式人員逗留或通過(guò)，須要通過(guò)時(shí)必須經(jīng)采煤機(jī)司機(jī)容許并暫停采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)后方可以通過(guò)，采煤機(jī)司機(jī)應(yīng)當(dāng)東站在架間安全地點(diǎn)操作方式，避免片幫傷人。

18、嚴(yán)格執(zhí)行“敲打幫忙問(wèn)頂”制度，操作方式人員東站在安全地點(diǎn)處，用手鎬由重而重地敲擊頂板或煤幫，如果聽(tīng)見(jiàn)空聲，則表示頂板巖石或煤幫的煤塊已經(jīng)離層，存有立即掉落的危險(xiǎn)，馬上用長(zhǎng)柄工具撬下。如果聽(tīng)見(jiàn)的就是悅耳的聲音，也無(wú)法推斷頂板就沒(méi)問(wèn)題，還須要用手指緊扣頂板，再用手鎬顫動(dòng)幾次，如果手指深感存有輕微的震動(dòng)，表明頂板巖石已經(jīng)脫層，存有冒頂?shù)奈ｋU(xiǎn)，必須立即強(qiáng)化掘進(jìn)。

（六）工作面避免和處置片幫標(biāo)準(zhǔn)

1、液壓支架在調(diào)整掘進(jìn)高度后，必須隨即調(diào)整均衡千斤頂，并使支架頂梁維持平行于頂板支設(shè)，保證液壓支架嚴(yán)格無(wú)往不勝。

2、工作面布季掌控在最低布季以下，液壓支架不得極高采用。

3、拉架后隨即張開(kāi)伸縮式梁緊扣煤壁，及時(shí)掘進(jìn)嶄新曝露的頂板。

4、拉架工要往復(fù)檢查工作面所有液壓支架的掘進(jìn)情況，及時(shí)作出調(diào)整。

5、大力推進(jìn)工作面大力推進(jìn)速度，及時(shí)扎全面性架，增加工作面空頂時(shí)間，維持煤壁完備。

6、片幫寬度大于340mm時(shí)，用伸縮式梁掘進(jìn)頂板。

7、片幫寬度少于340mm時(shí)，必須扎全面性架掘進(jìn)頂板，如果不便扎全面性架可以只踢邁向棚臨時(shí)掘進(jìn)頂板。

8、扎全面性架后頂板余下寬度大于600mm時(shí)，可以用伸縮式梁掘進(jìn)，但必須在伸縮式梁上腰半圓木或洗煤廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、命令指令、和礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。2、協(xié)調(diào)洗煤廠廠長(zhǎng)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，深入細(xì)致非政府洗煤廠生產(chǎn)。3、幫助廠長(zhǎng)策劃舉行安全生產(chǎn)辦公會(huì)議和廠務(wù)可以，研究分析安全生產(chǎn)情況，精心安排全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作。4、根據(jù)煤礦的生產(chǎn)計(jì)劃，非政府制訂年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，在確保安全的前提下，合理非政府生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)管理非政府洗煤廠檢修計(jì)劃、任務(wù)、質(zhì)量的落實(shí)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。6、負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行洗煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，二要提升洗煤廠安全管理水平。7、參予事故“三違”分析。8、負(fù)責(zé)管理非政府展開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患排查、環(huán)境治理。對(duì)排查出的安全隱患，必須制訂措施，全面落實(shí)人員消解事故隱患。9、經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行、檢查本廠的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消解事故隱患。10、及時(shí)匯報(bào)安全事故，積極主動(dòng)實(shí)行事故處置、救援。11、全面落實(shí)各項(xiàng)安全措施、制度，自查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保安全生產(chǎn)。12、提升從業(yè)人員按章作業(yè)的意識(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象。通風(fēng)組組長(zhǎng)崗位管理責(zé)任制通風(fēng)組組長(zhǎng)崗位管理責(zé)任制

1、秉持輪流值守，化解瓦斯方面存有的問(wèn)題。

2、必須建立健全瓦斯環(huán)境治理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、按工作任務(wù)情況及時(shí)制訂各種安全防范措施，和階段性工作規(guī)劃，及時(shí)非政府撰寫各種整治方案，基本建設(shè)健全各種圖紙資料，積極主動(dòng)科學(xué)合理的積極開(kāi)展工作。

4、把主要精力放到瓦斯環(huán)境治理上，力爭(zhēng)努力做到井下并無(wú)瓦斯超載，并無(wú)煤塵舞動(dòng)和蓄積，同時(shí)必須做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯抽放領(lǐng)導(dǎo)工作。

5、負(fù)責(zé)管理每月舉行瓦斯環(huán)境治理研討會(huì)，對(duì)每個(gè)月展開(kāi)瓦斯環(huán)境治理工作展開(kāi)總結(jié)，同時(shí)，對(duì)每月存有的問(wèn)題，明確提出整改措施和方案，負(fù)責(zé)管理對(duì)問(wèn)題的自查全面落實(shí)情況。

6、搞好自己的本職工作，在通風(fēng)副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，把瓦斯環(huán)境治理管理工作做好，努力做到井下并無(wú)任何隱患存有，杜絕各類事故的出現(xiàn)。

7、按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格要求，搞好每一項(xiàng)工作，確保工作高質(zhì)量順利完成。

8、在通風(fēng)副總工程師輕易領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展各種以瓦斯環(huán)境治理為主題特色活動(dòng)，營(yíng)造較好的氛圍，絞盡腦汁一切辦法和手段防止瓦斯隱患和事故出現(xiàn)。

9、按照年度冶煉總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)管理對(duì)瓦斯環(huán)境治理工作展開(kāi)精心安排，制訂年度通風(fēng)規(guī)劃方案，并不予全面落實(shí)。戰(zhàn)后總結(jié)小結(jié)制度（礦山急救大隊(duì)）戰(zhàn)后總結(jié)小結(jié)制度(礦山急救大隊(duì))

急救中隊(duì)每次出席搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)后，各級(jí)指揮員都應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致搞好總結(jié)，并在較短時(shí)間內(nèi)舉行會(huì)議展開(kāi)總結(jié)小結(jié)。

一、各小隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)重點(diǎn)總結(jié)：言警增派抵達(dá)礦井的時(shí)間，個(gè)人裝備的采用情況，處置事故時(shí)每個(gè)隊(duì)員的實(shí)際整體表現(xiàn)和搶險(xiǎn)救災(zāi)中順利的方法及順利完成任務(wù)情況。

二、中隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在各小隊(duì)總結(jié)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)找到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)災(zāi)區(qū)行動(dòng)、情報(bào)搜集和處置事故時(shí)，與否合乎急救規(guī)程規(guī)定的行動(dòng)原則。

三、中隊(duì)還應(yīng)付材料消耗情況、設(shè)備的采用情況、指揮員在繼續(xù)執(zhí)行任務(wù)和統(tǒng)一指揮救災(zāi)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、各小隊(duì)順利完成任務(wù)的情況展開(kāi)詳盡的總結(jié)，并給與科學(xué)的評(píng)價(jià)。

四、對(duì)在救災(zāi)工作中整體表現(xiàn)注重或畏縮不前貽誤戰(zhàn)機(jī)者，中隊(duì)必須分別給與表?yè)P(yáng)或抨擊，同時(shí)呈報(bào)大隊(duì)給與獎(jiǎng)勵(lì)或行政處罰。

五、中隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在綜合分析研究、科學(xué)評(píng)估整個(gè)救災(zāi)任務(wù)順利完成情況的基礎(chǔ)上，融合各小隊(duì)的總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)處置事故過(guò)程中的統(tǒng)一指揮工作、后勤保障工作、通訊工作以及與兄弟單位、部門的協(xié)同工作，展開(kāi)深入細(xì)致的總結(jié)。

六、急救大隊(duì)對(duì)在搶修登陸作戰(zhàn)中為避免災(zāi)情不斷擴(kuò)大或增加死傷損失作出貢獻(xiàn)者，在救治落水人員中作出顯著成績(jī)的集體和個(gè)人必須給與及時(shí)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

七、對(duì)在處置事故和救治落水人員過(guò)程中違章統(tǒng)一指揮、臨陣脫逃導(dǎo)致后果的必須給與嚴(yán)肅處理。

八、對(duì)在搶險(xiǎn)救災(zāi)中總結(jié)出的可行性經(jīng)驗(yàn)和曝露出的嚴(yán)重不足以及須要不懈努力的方向，必須展開(kāi)深入細(xì)致的推展和思考。

九、倒戈人員全部出席戰(zhàn)后總結(jié)小結(jié)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。綜掘一隊(duì)環(huán)評(píng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一隊(duì)環(huán)評(píng)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、熟識(shí)本工作面的作業(yè)規(guī)程和整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰分后規(guī)定，秉公辦事。

二、嚴(yán)格執(zhí)行三小規(guī)程中有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)安全條例指令，當(dāng)好安全生產(chǎn)的哨兵。

三、工作嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，寄出獎(jiǎng)罰分后記錄，對(duì)工程、設(shè)備質(zhì)量存有問(wèn)題的必須及時(shí)指導(dǎo)制止，并及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

四、秉持工作面巡回檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)制止處置，反對(duì)違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象，確保努力做到不安全不生產(chǎn)。

五、記錄必須確切，按照環(huán)評(píng)實(shí)際搞表中，做為考核工程質(zhì)量和分?jǐn)?shù)的依據(jù)。

六、按時(shí)出席區(qū)隊(duì)的質(zhì)量分析、事故查案，并如實(shí)匯報(bào)。

七、幫助有關(guān)科室搞好測(cè)量，質(zhì)量、分量、煤量工作。小陽(yáng)泉煤炭公司安全監(jiān)控管理制度小陽(yáng)泉煤炭公司安全監(jiān)控管理制度

1、礦井必須創(chuàng)建監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并搭載一定的人員，負(fù)責(zé)管理監(jiān)測(cè)裝置的管理工作。

2、監(jiān)測(cè)人員（包含隊(duì)干部）必須經(jīng)過(guò)環(huán)境監(jiān)測(cè)和通風(fēng)技術(shù)專業(yè)的培訓(xùn)，經(jīng)考核發(fā)給合格證后，方可上崗單一制工作，監(jiān)測(cè)人員的調(diào)動(dòng)必須請(qǐng)示公司總工程師同意。

3、礦井必須創(chuàng)建地面監(jiān)測(cè)中心東站，24小時(shí)不間斷地監(jiān)測(cè)井下各地點(diǎn)、地面洗煤廠的各個(gè)監(jiān)測(cè)裝置，掌控各地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛?，特別就是重點(diǎn)工作面的瓦斯變化情況，深入細(xì)致核對(duì)記錄，例如存有信號(hào)中斷及時(shí)匯報(bào)當(dāng)日值守短或公司總工程師，并及時(shí)非政府處置。

4、凡應(yīng)短果監(jiān)測(cè)裝置的地點(diǎn)，必須在作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中對(duì)傳感器的短果種類、數(shù)量、邊線和主機(jī)、分站、動(dòng)力控制器的短果地點(diǎn)、掌控電纜和電源的鋪設(shè)、掌控區(qū)域必須明確規(guī)定，并繪制系統(tǒng)圖，創(chuàng)建保護(hù)采用人員的責(zé)任制，報(bào)公司總工程師核準(zhǔn)。對(duì)不具備短果裝置的地點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)由通風(fēng)區(qū)明確提出安全技術(shù)措施，報(bào)公司總工程師核準(zhǔn)。

5、應(yīng)當(dāng)短果裝置的冶煉工作面及其它作業(yè)地點(diǎn)，動(dòng)工前必須由單位根據(jù)已核準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施《加裝申請(qǐng)單》寄送通風(fēng)、機(jī)電部門。監(jiān)測(cè)隊(duì)收到《加裝申請(qǐng)單》后，負(fù)責(zé)管理監(jiān)測(cè)裝置的加裝，調(diào)試和采用保護(hù)工作，采用單位負(fù)責(zé)管理提供更多撥打井下電源及控制線。在展開(kāi)相連接時(shí)，必須存有監(jiān)測(cè)人員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

6、回采工作面機(jī)尾、春早和尾巷加裝的瓦斯傳感器，存有一處少于規(guī)定瓦斯?jié)舛葦?shù)值時(shí)，都應(yīng)立即阻斷全系列工作面及回去風(fēng)順槽內(nèi)一切電氣設(shè)備的電源。嶄新采礦的綜采工作面，例如瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不完善或不具備斷電功能，然予以環(huán)評(píng)投產(chǎn)。

7、凡高、脛礦井和高瓦斯礦井高瓦斯區(qū)的拓展工作面，都必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電、瓦斯電兩槍機(jī)。井下各煤倉(cāng)，地面洗煤廠的精煤倉(cāng)、原煤倉(cāng)、都必須加裝監(jiān)控裝置展開(kāi)瓦斯?jié)舛缺O(jiān)控。

8、在入井前裝置必須按新產(chǎn)品采用說(shuō)明書的建議，經(jīng)過(guò)48小時(shí)通電運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)試合格后方可以下井加裝。不得不合格的儀器下井采用。下井加裝后必須展開(kāi)運(yùn)轉(zhuǎn)前各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)試，合格后，方可交付使用。井下調(diào)試不合格的，必須立即更改或上井檢修。

9、井下裝置必須消防系統(tǒng)調(diào)試；調(diào)試各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定；調(diào)試時(shí)應(yīng)隨身攜帶標(biāo)準(zhǔn)氣樣、空氣樣、便攜式瓦斯測(cè)驗(yàn)儀三者展開(kāi)校正；調(diào)試完后，必須深入細(xì)致核對(duì)調(diào)試保護(hù)記錄。

10、井下裝置出現(xiàn)故障時(shí)，先由瓦檢員就地替代傳感器展開(kāi)檢查，但斷電裝置必須在8小時(shí)內(nèi)修通，投入使用，否則必須停工復(fù)原。在井下處置故障時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，不得擅自換回裝置不必，例如自行暫時(shí)暫停裝置運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)（包含檢修更改與裝置關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備），必須經(jīng)公司總工程師書面核準(zhǔn)。在瓦斯放限的綜采工作面停駛?cè)魏我慌_(tái)裝置時(shí)，在停駛期間，無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行放限措施。由專職瓦檢員掌控，瓦斯?jié)舛壬儆?%時(shí)，人工立即阻斷工作面和春早系統(tǒng)的全部電源，等待裝置恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，由通風(fēng)調(diào)度值守生長(zhǎng)通告專職瓦檢員再次恢復(fù)正常繼續(xù)執(zhí)行放限措施。盾構(gòu)、拓展工作面裝置停駛期間存有專職瓦檢員代行儀器職能。

11、例如裝置監(jiān)測(cè)與人工監(jiān)測(cè)發(fā)生誤差時(shí)，在值要的大于規(guī)定時(shí)，監(jiān)測(cè)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)下井展開(kāi)校訂。在此期間任何人嚴(yán)禁擅自停止使用裝置。在處置期間按大值管理。

12、瓦檢員、放炮員、冶煉上開(kāi)班組長(zhǎng)每班至少對(duì)所統(tǒng)轄范圍內(nèi)監(jiān)控裝置和支線電纜展開(kāi)一次外觀檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度并幫助處置。

13、監(jiān)控裝置在井下運(yùn)轉(zhuǎn)六個(gè)月以上，井下部分應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃分批運(yùn)往井上展開(kāi)全面檢修、打掃、調(diào)試、校正。

14、凡屬裝置關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備、電源線、控制線均由統(tǒng)轄范圍的機(jī)電保護(hù)人員負(fù)責(zé)管理加裝，在加裝拆毀時(shí)，必須與監(jiān)測(cè)隊(duì)人員聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)共同展開(kāi)。因故障檢修與監(jiān)測(cè)裝置關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，須要暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，須制訂安全措施，經(jīng)公司總工程師同意后，在檢測(cè)人員協(xié)調(diào)下展開(kāi)檢修工作。

15、采用裝置斷電的工作面，井巷等地點(diǎn)，不得自動(dòng)通電，只有當(dāng)瓦斯?jié)舛冉抵痢兑?guī)程》規(guī)定以下，方準(zhǔn)人工通電工作。

16、監(jiān)控中心東站以獲取的各種技術(shù)資料均需留存8年，對(duì)井下事故的記錄應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期留存。礦井應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況制訂適當(dāng)?shù)募夹g(shù)資料管理與采用制度。

17、對(duì)須要經(jīng)常移動(dòng)的傳感器，分站、主機(jī)及電纜，只許冶煉開(kāi)隊(duì)移動(dòng)。不得擅自移動(dòng)或停止使用。停止使用監(jiān)控裝置必須經(jīng)公司總工程師核準(zhǔn)，否則追責(zé)停止使用者責(zé)任，并給與經(jīng)濟(jì)制裁。

18、綜采工作面必須加裝監(jiān)控系統(tǒng)的“二級(jí)斷電”裝置，以保證瓦斯電槍機(jī)。

19、所有監(jiān)測(cè)人員每天必須把當(dāng)日當(dāng)值的工作日志，傳感器標(biāo)校等所搞的工作備案確切，深入細(xì)致核對(duì)不好各種報(bào)表和記錄本。

20、監(jiān)控中心每天值班人員所核對(duì)的監(jiān)測(cè)記錄日?qǐng)?bào)必須經(jīng)公司總工程師蓋章或重要批示。煤礦輔助救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦輔助救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、必須對(duì)工作積極主動(dòng)、深入細(xì)致、苦練技能，一切急救行動(dòng)遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精心安排。

二、率領(lǐng)本隊(duì)隊(duì)員經(jīng)常下井熟識(shí)本礦井下每一條巷道邊線及救災(zāi)物資的布置地點(diǎn)。

三、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

四、與本礦領(lǐng)導(dǎo)共同做好應(yīng)急救援預(yù)案及救災(zāi)軍事演習(xí)。

五、做好本礦職工打火與脫離險(xiǎn)境工作。

六、搞好礦井事故的防治工作，掌控和處置礦井的初期事故。

七、出席審查本礦《礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃》并明確提出合理化建議。

八、順利完成本礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他任務(wù)。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理規(guī)定編訂煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理規(guī)定編訂第一節(jié)煤礦電氣安全

一、安全用電

二、安全檢查電氣設(shè)備及安全檢查重點(diǎn)

三、井下擾動(dòng)電網(wǎng)維護(hù)及其安全檢查重點(diǎn)

四、礦井供電安全管理

五、礦井照明設(shè)備安全管理1、人身窒息事故

2、電氣火災(zāi)事故電氣失爆、雷電、

3、電氣失爆、雷電、漏電引起的瓦斯核爆事故煤礦電氣事故預(yù)防措施：

1、煤礦設(shè)備選型建議

2、煤礦供電基本安全建議

3、機(jī)電維護(hù)

4、管理操作方式培訓(xùn)（一）窒息危害

1.電流對(duì)人體的促進(jìn)作用煤礦井下空間狹小、干燥、存有淋水、礦塵小，難導(dǎo)致電氣設(shè)備漏電。因此，煤礦井下出現(xiàn)窒息事故可能性很大。窒息事故就是指人體跌破帶電體，或人體吻合高壓帶電體時(shí)存有電流穿過(guò)人體而導(dǎo)致的事故。按電流對(duì)人體危害的程度，窒息可以分成電擊和電傷兩種。電擊就是指電流穿過(guò)人體內(nèi)部，電擊就是指電流穿過(guò)人體內(nèi)部，導(dǎo)致人體內(nèi)部器官損毀，而引致致殘或喪生。部器官損毀，而引致致殘或喪生。電傷就是指強(qiáng)電流瞬間通過(guò)人體的某一局部或電弧對(duì)人體表面導(dǎo)致的灼傷、燒傷?；螂娀?duì)人體表面導(dǎo)致的灼傷、燒傷。在窒息死亡事故中，在窒息死亡事故中，大多數(shù)就是電擊喪生事故。因此，窒息事故主要就是指電擊事故。事故。因此，窒息事故主要就是指電擊事故。電擊就是電流對(duì)人體內(nèi)部非政府導(dǎo)致的危害。電擊就是電流對(duì)人體內(nèi)部非政府導(dǎo)致的危害。工頻電流即可并使人遭可怕電擊，僅50mA的工頻電流即可并使人遭可怕電擊，的工頻電流即可并使人遭可怕電擊神經(jīng)系統(tǒng)受電流猛烈提振，神經(jīng)系統(tǒng)受電流猛烈提振，引發(fā)呼吸中樞衰體溫麻痺，輕微時(shí)引致心室纖維跳動(dòng)，竭，體溫麻痺，輕微時(shí)引致心室纖維跳動(dòng)，以至引發(fā)昏迷不醒和喪生。按照人體跌破帶電體的方式和電流通過(guò)人體的途徑，電擊窒息可以分成三種情況：

（1）單相窒息：在地面上或其他中劇導(dǎo)體上，人體某一部位跌破一相帶電體的窒息事故。

（２）兩二者窒息。

跨步電壓窒息。

（３）跨步電壓窒息。

當(dāng)電網(wǎng)或電氣設(shè)備出現(xiàn)中劇事故時(shí)，當(dāng)電網(wǎng)或電氣設(shè)備出現(xiàn)中劇事故時(shí)，流向大地中的電流在土壤中構(gòu)成電位，大地中的電流在土壤中構(gòu)成電位，地表面也菱形出以直奔地點(diǎn)為圓心的徑向電位差原產(chǎn)。出以直奔地點(diǎn)為圓心的徑向電位差原產(chǎn)。如果人奔跑時(shí)前后兩腳間（通常按0.8m排序電位排序)電位人奔跑時(shí)前后兩腳間（通常按排序高達(dá)至危險(xiǎn)電壓導(dǎo)致窒息，稱作跨步電壓窒息。高達(dá)至危險(xiǎn)電壓導(dǎo)致窒息，稱作跨步電壓窒息。電傷就是電流的熱效應(yīng)、化學(xué)效應(yīng)、電傷就是電流的熱效應(yīng)、化學(xué)效應(yīng)、光效應(yīng)或機(jī)械效應(yīng)對(duì)人體導(dǎo)致的危害。效應(yīng)或機(jī)械效應(yīng)對(duì)人體導(dǎo)致的危害。電傷可以在人體上遺留下顯著傷痕，存有燒傷、可以在人體上遺留下顯著傷痕，存有燒傷、電烙印和皮膚金屬化三種：印和皮膚金屬化三種：（1）電弧燒傷就是由弧光振動(dòng)引發(fā)的。）電弧燒傷就是由弧光振動(dòng)引發(fā)的。比如說(shuō)擾動(dòng)系統(tǒng)拎負(fù)荷（特別就是感性負(fù)荷）比如說(shuō)擾動(dòng)系統(tǒng)拎負(fù)荷（特別就是感性負(fù)荷）扎外露刀開(kāi)關(guān)、錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的短路、扎外露刀開(kāi)關(guān)、錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的短路、人體與高壓磁鐵部分距離過(guò)近而振動(dòng)，體與高壓磁鐵部分距離過(guò)近而振動(dòng)，都會(huì)導(dǎo)致猛烈弧光振動(dòng)。導(dǎo)致猛烈弧光振動(dòng)。（2）電烙印通常就是在人體與帶電體很緊）墨碰觸時(shí)，墨碰觸時(shí)，由于電流的化學(xué)效應(yīng)和機(jī)械效應(yīng)當(dāng)引發(fā)的危害。應(yīng)當(dāng)引發(fā)的危害。（3）皮膚金屬化就是由于電流熔融和蒸）播發(fā)的金屬微粒滲透到表皮所導(dǎo)致的危害。播發(fā)的金屬微粒滲透到表皮所導(dǎo)致的危害。2.對(duì)人體促進(jìn)作用電流的分割對(duì)人體促進(jìn)作用電流的分割小大而使人體呈現(xiàn)出相同的狀態(tài)，大而使人體呈現(xiàn)出相同的狀態(tài)，可以將電流分割為三級(jí)：為三級(jí)：對(duì)于工頻交流電，對(duì)于工頻交流電，按照通過(guò)人體的電流（1）認(rèn)知電流。引發(fā)人的感覺(jué)的最輕電流）認(rèn)知電流。認(rèn)知電流。表示認(rèn)知電流。（2）徹底擺脫電流。電流少于認(rèn)知電流并不）徹底擺脫電流。割斷減小時(shí)，窒息者可以因肌肉膨脹、割斷減小時(shí)，窒息者可以因肌肉膨脹、出現(xiàn)痙攣而握住帶電體，無(wú)法徹底擺脫電源。攣而握住帶電體，無(wú)法徹底擺脫電源。（3）可怕電流。在較短時(shí)間內(nèi)損害生命的）可怕電流。電流，稱作可怕電流。電流，稱作可怕電流。?電流mA相同電流對(duì)人體的影響促進(jìn)作用的情況50Hz的交流電直流沒(méi)感覺(jué)沒(méi)感覺(jué)感覺(jué)腫、觸動(dòng)、灼熱熱感覺(jué)進(jìn)一步增強(qiáng)熱感覺(jué)進(jìn)一步增強(qiáng)很大，手部肌肉不猛烈膨脹存有猛烈熱感覺(jué)，手部肌肉膨脹，痙攣，呼吸困難電0.6-1.52-35-78-1020-2550-8090-100300及以上已經(jīng)開(kāi)始存有感覺(jué)，手指存有麻刺及手指存有猛烈麻刺，喊叫手部痙攣手已難于徹底擺脫帶電體，但是還能夠徹底擺脫，手指尖巖蕨手腕存有劇痛手快速麻痺，無(wú)法徹底擺脫帶電體，劇痛，呼吸困難體溫麻痺，心房已經(jīng)開(kāi)始顫動(dòng)體溫麻痺，持續(xù)3S或更長(zhǎng)時(shí)間，則心體溫麻痺干凈麻痺，心室顫動(dòng)促進(jìn)作用時(shí)間0.1S以上，體溫和心臟麻痹，機(jī)體非政府遭電流的熱毀壞3.影響窒息危害的因素窒息的危險(xiǎn)程度于很多因素有關(guān)，窒息的危險(xiǎn)程度于很多因素有關(guān)，而這些因素就是互相關(guān)聯(lián)的，而這些因素就是互相關(guān)聯(lián)的，只要某種不觸電至相當(dāng)程度，電至相當(dāng)程度，都會(huì)并使窒息者達(dá)至危險(xiǎn)程度。程度。（1）電流的大小。人體電阻由體內(nèi)）電流的大小。電阻（和皮膚電阻（電阻（500）和皮膚電阻（650～10K），通常人體電阻在），通常人體電阻在通常人體電阻在1000～2000間。（2）持續(xù)時(shí)間。）持續(xù)時(shí)間。(3)電流的途徑。電流的途徑。電流的途徑電流通過(guò)心臟、電流通過(guò)心臟、呼吸系統(tǒng)和中樞神經(jīng)系統(tǒng)時(shí)，危險(xiǎn)性最小。從外部看看，系統(tǒng)時(shí)，危險(xiǎn)性最小。從外部看看，左手至腳的窒息最危險(xiǎn)，至腳的窒息最危險(xiǎn)，腳至腳的窒息對(duì)心干凈的影響在小。干凈的影響在小。（4）電流頻率。）電流頻率。直流電危險(xiǎn)性比交流電大很多。直流電危險(xiǎn)性比交流電大很多。(5）人體健康狀況。）人體健康狀況。對(duì)窒息存有心理準(zhǔn)備的，窒息危害重。對(duì)窒息存有心理準(zhǔn)備的，窒息危害重。（二）人體窒息的原因及預(yù)防措施1.人體窒息的原因人體窒息的原因（1）作業(yè)人員違背《煤礦安全規(guī)程》、《操作方式）作業(yè)人員違背《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程》有關(guān)規(guī)定、帶電作業(yè)、磁鐵加裝、磁鐵檢查、規(guī)程》有關(guān)規(guī)定、帶電作業(yè)、磁鐵加裝、磁鐵檢查、維修、處置障礙；忘掉停水、停錯(cuò)電、有錯(cuò)電、維修、處置障礙；忘掉停水、停錯(cuò)電、有錯(cuò)電、擺電等。電等。（2）不繼續(xù)執(zhí)行停在、供電制度，停水控制器沒(méi)有槍機(jī)；）不繼車集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)辦法為確保內(nèi)部市場(chǎng)管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)的非政府領(lǐng)導(dǎo)工作，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)體系創(chuàng)建，確保內(nèi)部市場(chǎng)科學(xué)、規(guī)范運(yùn)作，特制訂本辦法。

1、目的

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，超越傳統(tǒng)的單一行政管理機(jī)制，通過(guò)導(dǎo)入價(jià)格機(jī)制，在區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人間，構(gòu)成三級(jí)市場(chǎng)主體，相互之間有償服務(wù)，公平交易，從而調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性和創(chuàng)造性，最終同時(shí)實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益的目的。

2、非政府體系

附于：內(nèi)部市場(chǎng)管理非政府體系圖

2.1設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)管理小組

組

短：隊(duì)

短

書

記

副主任：所有副隊(duì)長(zhǎng)

成

員：技術(shù)員

核算員

材料員

雜工班班長(zhǎng)

通風(fēng)班班長(zhǎng)

放炮

班班長(zhǎng)

儀修班班長(zhǎng)

庫(kù)房材料管理員

職

責(zé)：負(fù)責(zé)管理全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的非政府領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則和運(yùn)轉(zhuǎn)程序的制訂，負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場(chǎng)管理各項(xiàng)制度的全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行。

市場(chǎng)管理小組內(nèi)設(shè)仲裁管小組、價(jià)格管理小組。

2.1.1仲裁管理小組

組

短：隊(duì)

短

書

記

成

員：所有副隊(duì)長(zhǎng)

技術(shù)員

職

責(zé)：負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的商務(wù)和勞務(wù)糾紛的協(xié)同和仲裁工作。

2.1.2價(jià)格管理小組

組

短：隊(duì)

短

書

記

成

員：所有副隊(duì)長(zhǎng)

技術(shù)員

核算員

材料員

職

責(zé)：負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系的創(chuàng)建，價(jià)格的補(bǔ)足健全、調(diào)整和廢除工作。負(fù)責(zé)管理全隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理工作，包含市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則制訂和全面落實(shí)，市場(chǎng)支付價(jià)格的測(cè)算和調(diào)整，市場(chǎng)糾紛仲裁初步意見(jiàn)的構(gòu)成，市場(chǎng)核算和落空工作，負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)知識(shí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。

3市場(chǎng)主體構(gòu)筑

根據(jù)本隊(duì)實(shí)際，融合價(jià)值鏈關(guān)系和工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，構(gòu)筑了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)市場(chǎng)主體。

附于：內(nèi)部三級(jí)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖

3.1一級(jí)市場(chǎng)

區(qū)隊(duì)為一級(jí)市場(chǎng)主體。對(duì)上按照礦市場(chǎng)管理細(xì)則，參予礦內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)

并作，對(duì)下與班組之間構(gòu)成交易市場(chǎng)，按照內(nèi)部支付價(jià)格，全面收購(gòu)班組產(chǎn)品或服務(wù)，保管員、材料員等按照礦許可行使管理職能。

權(quán)利：有權(quán)建議各班組按作業(yè)規(guī)程非政府安全和文明生產(chǎn)。有權(quán)建議各班組對(duì)其擠占財(cái)產(chǎn)挽回?fù)p失，有權(quán)對(duì)各班組實(shí)行生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等監(jiān)督管理。

義務(wù)：負(fù)責(zé)管理提供更多生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等各種有償服務(wù)。負(fù)責(zé)管理協(xié)同生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，負(fù)責(zé)管理處置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種不可預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題。

3.2二級(jí)市場(chǎng)

班組為二級(jí)市場(chǎng)主體。根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)支付價(jià)格，對(duì)上通過(guò)向隊(duì)和各班組間提供更多產(chǎn)品或服務(wù)贏得總收入，對(duì)下全面收購(gòu)職工個(gè)人產(chǎn)品或服務(wù)，構(gòu)成班組與隊(duì)、班組與班組、班組與個(gè)人之間的交易市場(chǎng)。

權(quán)利：有權(quán)建議區(qū)隊(duì)按規(guī)定提供更多服務(wù)；有權(quán)明確提出不可預(yù)見(jiàn)性增耗注資，并按有關(guān)規(guī)定支付獎(jiǎng)酬；有權(quán)建議每位員工對(duì)其擠占財(cái)產(chǎn)

挽回?fù)p失，有權(quán)對(duì)員工實(shí)行生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、成本等監(jiān)督管理。

義務(wù)：負(fù)責(zé)管理按作業(yè)規(guī)程非政府安全和文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)管理所有擠占財(cái)產(chǎn)的挽回?fù)p失，負(fù)責(zé)管理按承攬內(nèi)容和條款實(shí)行生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、人員等責(zé)任管理。

3.3三級(jí)市場(chǎng)

員工個(gè)人為三級(jí)市場(chǎng)主體。根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)支付價(jià)格，員工通過(guò)向班組提供更多產(chǎn)品或服務(wù)贏得總收入，構(gòu)成班組與個(gè)人之間的交易市場(chǎng)。

權(quán)利：有權(quán)建議班組按規(guī)定提供更多服務(wù)；有權(quán)明確提出不可預(yù)見(jiàn)性增耗注資，并按有關(guān)規(guī)定支付獎(jiǎng)酬。

義務(wù)：負(fù)責(zé)管理按作業(yè)規(guī)程展開(kāi)安全和文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)管理所有擠占財(cái)產(chǎn)的挽回?fù)p失，負(fù)責(zé)管理按有關(guān)制度條款同時(shí)實(shí)現(xiàn)自主管理。

4市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)

4.1將全隊(duì)范圍內(nèi)的所有生產(chǎn)和服務(wù)項(xiàng)目、所有相對(duì)單一制的核算主體回去

全系列列入內(nèi)部市場(chǎng)核算。

4.2內(nèi)部市場(chǎng)主體間受惠的服務(wù)項(xiàng)目，由主體雙方按內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)價(jià)格輕易蓋章展開(kāi)支付。曹莊煤礦機(jī)電科崗位責(zé)任制編訂機(jī)電科崗位責(zé)任制

1、深入細(xì)致行使本科業(yè)務(wù)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)管理全礦的機(jī)電設(shè)備、機(jī)電技術(shù)、機(jī)電質(zhì)量和機(jī)電安全管理工作。

2、對(duì)全礦各種設(shè)備、配件和技術(shù)資料必須存有系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)檔案，努力做到圖牌表明、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)恰當(dāng)，動(dòng)態(tài)顯著，帳、卡、物、牌板四結(jié)口。

3、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備的調(diào)度、出租、更新、復(fù)原，合理采用大修理資金?；窘ㄔO(shè)年度設(shè)備大修和月度大修計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理冶煉工作面加裝設(shè)備的環(huán)評(píng)和清點(diǎn)。

4、負(fù)責(zé)管理嶄新進(jìn)礦設(shè)備和大修后設(shè)備的環(huán)評(píng)、編號(hào)入庫(kù)、公帳、備案。負(fù)責(zé)管理日常設(shè)備的與蕃供應(yīng)和授御設(shè)備的嚴(yán)格執(zhí)行、環(huán)評(píng)和檢查。對(duì)設(shè)備除役展開(kāi)鑒別，辦理手續(xù)。對(duì)機(jī)電設(shè)備的庫(kù)存情況努力做到日清月結(jié)。

5、負(fù)責(zé)管理全礦配件的年度和月度計(jì)劃的基本建設(shè)及消耗指標(biāo)的下發(fā)。深入細(xì)致搞好設(shè)備技術(shù)合約，及時(shí)下發(fā)設(shè)備復(fù)原、自造計(jì)劃，并非政府不好設(shè)備調(diào)供。

6、負(fù)責(zé)管理對(duì)嶄新入設(shè)備、外委訂貨的環(huán)評(píng)入庫(kù)及業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，努力做到合理搭載。

7、對(duì)擾動(dòng)電纜防爆電器具有、風(fēng)電鉆推行統(tǒng)一分散核發(fā)領(lǐng)有用，并負(fù)責(zé)管理對(duì)復(fù)原、嶄新入電氣設(shè)備安全檢查性能的環(huán)評(píng)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行各種制度和崗位責(zé)任制，對(duì)機(jī)電各系統(tǒng)的技術(shù)資料和技術(shù)檔案展開(kāi)管理。負(fù)責(zé)管理搜集、整理機(jī)電設(shè)備技術(shù)圖紙資料，基本建設(shè)各機(jī)電工種的規(guī)章制度和技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電檢修計(jì)劃的基本建設(shè)，掌控機(jī)電技術(shù)動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)管理積極開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造及節(jié)能環(huán)保設(shè)備的改建。

10、負(fù)責(zé)管理機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查監(jiān)督工作。嚴(yán)格執(zhí)行基層單位搞好機(jī)電安全和質(zhì)量合格工作。

11、不定期檢查各單位機(jī)電設(shè)備的較完整情況、安全檢查情況、操作方式情況和各項(xiàng)制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，給機(jī)電礦長(zhǎng)及有關(guān)部門提供更多第一手資料。

12、非政府排查機(jī)電專業(yè)范圍內(nèi)事故隱患、基本建設(shè)處置措施，并非政府嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

13、分擔(dān)集團(tuán)公司、礦所規(guī)定的其它各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)和工作任務(wù)。

機(jī)電科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、就是本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理。秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件和同意。

2、非政府基本建設(shè)機(jī)電工作計(jì)劃、規(guī)劃，基本建設(shè)有關(guān)災(zāi)害防治和處置計(jì)劃、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全技措工程計(jì)劃、季節(jié)性機(jī)電安全工作計(jì)劃、措施等，并非政府實(shí)行。

3、負(fù)責(zé)管理非政府制訂全面落實(shí)設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)、檢測(cè)制度，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施保護(hù)、檢查、管理制度，確保設(shè)備、安全設(shè)施齊全、較完整，采用正常。

4、檢查督促鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等安全管理、檢驗(yàn)、備案工作。

5、負(fù)責(zé)管理非政府在有關(guān)存有很大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所和設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置顯著的安全警告標(biāo)志。

6、策劃本單位安全活動(dòng)，非政府舉行班