東陽市人民公園二期工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃 制： 監(jiān)理單位大學士工程管理有限公司 年月日1一、工程項目概況一、工程項目概況 2 監(jiān)理規(guī)劃是具體指導現場項目監(jiān)理組實施工監(jiān)理工作的重要文件，是監(jiān)理工程師編寫施工監(jiān)理細則、開展施工監(jiān)理工作的基礎。本規(guī)劃分工程項、監(jiān)理工作范圍和內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據、項目監(jiān)理機構的組2織形式和監(jiān)理人員崗位職責、項目監(jiān)理機構與各參與單位的工作關系、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設期工程相連園路面鋪裝，湖岸駁坎，茶室，門球場，照明和給排水工程。其中園林綠化18809較建設單位：江北高新產業(yè)園區(qū)管委會.工市政園林建設有限公司。限公司。3初步設計及批復、概預算書、建設計劃、設計施工圖紙(包括修改圖和設計變更通知)和說明等有關技術文件；代號GB/T50375-2006B代號GBJ168-92GB50258-96GB50194-93JGJ46-88JGJ33-2001JGJ59-99JGJ33/T77-2003CJJ1-2008CJJ/T82-99建設工程施工現場供用電安全規(guī)范施工現場臨時用電安全技術規(guī)程機械安全技術規(guī)程建筑施工安全檢查評定標準施工企業(yè)安全生產標準城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范城市綠化工程施工及驗收規(guī)范2.7國家和地方現行建筑安裝工程質量檢驗評定標準、市政工程質量驗收標準，現5督促檢查承包商嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、安裝規(guī)程以及設計圖紙文件要求進行施工和安裝活動，檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以3.6對于用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材料檢測單等進行核定，如發(fā)現不實之處，有權責成承包商(并指定檢驗單位)對材質進行再檢驗，防止不3.7檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件和標書所規(guī)定的廠53.8核驗承包商所作的工程進度日期、簽收檢查承包商填報的旬、月、季等報3.9對于設計修改和技術洽商，提出監(jiān)理意見，請設計單位進行修改；及整體工程竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包商提出的全部工程的竣3.13督促檢查承包商完成各階段及全套竣工圖的編制工作和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔；3.15定期組織召開工程協(xié)調會，對有關質量、進度和投資等提出監(jiān)理意見。量好、投資省、進度快的項目建設目標。具體要求分別如下：工程符合國家驗收標準，單位工程全部合格。土質土質業(yè)主6同的要求開展工作，行使合同所授予的權限；代表公司身份與業(yè)主、承包單位協(xié)調及政府監(jiān)理機關和有關單位溝通有關方面問題。尤其要保持與業(yè)主的密切聯系，弄清其要求和愿望。監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)和工作，向總監(jiān)理工程師負責，具有相作。(1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質量事故的調查(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力。(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；(2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗8(3)審核簽認竣工結算；(4)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(5)根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時(7)根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其，(10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；(3)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；(6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。(1)項目監(jiān)理機構的文秘工作；(2)編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要；(3)登錄監(jiān)理臺帳；(5)管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具；(6)項目監(jiān)理機構考勤工作和生活后勤服務工作；(7)項目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。合同關系合同關系業(yè)務往來關系監(jiān)理關系合同關系業(yè)務往來關合同關系在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期向業(yè)主(建設單位)報告工作情況。。6.3監(jiān)理與施工總(分)包單位的關系在工程施工活動中，必須接受開展工作提供方便，包括及時提供監(jiān)理工作所監(jiān)理和該類分包單位無直接關系，但對該程施工活動，要按規(guī)定實施監(jiān)理。這就要求監(jiān)理方嚴承包商的職責分工原則，按監(jiān)理程序和監(jiān)理工作指令的關系辦事。要督促和支持施工總承包單位對其分包單位及其分包工程履行總包管理職能。因為，只有總承包單位的單位工程負責人才能有效地組織和調動其各分包單位、各施工管理機構和質監(jiān)總分包之間和各分包單位之間的配合協(xié)調工作及其穿插作業(yè)；落實工程施工質量和安全作業(yè)分級管理責任制；進行分項、分部、單位工程質量檢驗評定工作；編制和施工總承包的責權。因此，要求各分包單位在施工方案、技術復核、隱蔽工程等項通過施工總承包單位向項目監(jiān)理部辦理。監(jiān)理與設計單位的關系主提出通過業(yè)主向設計單位征求做出是否修改的意見。設計人員發(fā)現施工單位在施工過程中不符合設計、施工驗收規(guī)范的行為時，在一般情況下，應及時向項目監(jiān)理部提出，并與監(jiān)理部人員組織有關人員共同研究解6.5監(jiān)理單位與質量監(jiān)督站的關系控制施工準備階段的監(jiān)理工作施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；(2)質量管理、技術管理制度；外)企業(yè)在國內承包工程許可證；(2)分包單位的業(yè)績；(3)擬分包工程的內容和范圍；業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申(1)承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；(2)復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網(1)施工許可證已獲政府主管部門批準；(2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；(3)施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；(4)施工單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已(5)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。(2)建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；(3)建設單位介紹工程開工準備情況；(4)承包單位介紹施工準備情況；(5)建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；按建設監(jiān)理合同有關規(guī)定和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)監(jiān)理業(yè)務在施工階段工程建設監(jiān)理質量控制任務主要是通過對施工投入、施工和安裝過程進行全過程控制，以及對參與施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械制，以期達到施工質量目標。(1)一條原則(2)兩個重點1)重要的分部分項工程重要的分部工程是：地基與基礎、主體結構、裝飾、屋面等2)關鍵部位(3)三個階段(4)四個手段3)試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。(1)質量的事前控制1)工程原材料、構配件及設備的預控①.加工訂貨的質量控制會同施工單位檢查其資質和質量保證體系與措施。經認可后按檢查評定樣品標準進②.材料進場后的質量控制B取樣見證制度。C.監(jiān)理按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查。2)鋼筋工程的質量預控A.施工單位應熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣加工用料表，C.鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼筋不能使用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應征得設計的同意，否B；C；D.鋼筋的彎折和彎鉤應符合設計和規(guī)范要求。B.批量鋼筋焊接前，必須根據施工條件試焊，合格后方能大批焊接；D.鋼筋焊接加強焊前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋不能進入安裝現⑦鋼筋的綁扎與安裝：GB3)砼工程的質量預控和質量控制質量控制A.檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對攪拌站的資質及B.砼澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質證明和試驗報告(包的試驗報告和已通過試配的砼配比單；監(jiān)理人員工班人數監(jiān)理人員工班人數凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放。每5T為一批(不夠亦按一批計)使用前進行驗收。④.配合比的質量控制計量攪計量攪拌砂石水泥水專監(jiān)督專監(jiān)督職監(jiān)督驗人員A作、養(yǎng)護的條件，有健全的管理制度。B、考核、持證上崗。C.砼施工前應做技術安全交底，并應具備砼養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間D.試塊的制作按GB50204－2002、GBJ50208-2002(防水砼)和商品砼等有關規(guī)E.砼攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。4)裝飾裝修工程的預控按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)的規(guī)定，裝飾工程各種材料博采眾長先選樣、后施工的工作方法；大批裝飾材料采購前，應先提供樣否則不準使用；裝飾工程施工前，先做樣板(間、件、塊)，經項目監(jiān)理部會同有關單位檢驗認可后，方可進行全面施工，其大面積施工質量必須達到樣板質量；否對裝飾工程已完產品要有妥善的保護措施，確保其完好無損。所有這些建議在簽訂裝飾裝修施工工程合同時，必須明確責任內容，以免事后同糾紛。5)暖、衛(wèi)、通專業(yè)材料、構配件及安裝質量控制查驗是否具有：生產企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產品生產許可證、準用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。嚴禁進場“三無”和不合格及淘汰產品。必要時監(jiān)理親自到生產廠家考察和進行必要的測試，確保水暖材料和設備及器具的質量。鑿。安裝時重點檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管捻口滲漏，作好閉水試驗和系6)電氣專業(yè)安裝質量控制①.預埋配管配盒型號規(guī)格及敷設位置符合設計要求，施工符合安裝規(guī)范；施工作出專項施工方案和詳細技術交底，監(jiān)理嚴格按照施工規(guī)范和監(jiān)理實施細則檢查驗收，確保電氣專業(yè)各項功能要求和使用安全。7)設備安裝的質量控制①審查機械設備安裝人員的資格,檢查施工單位質量保證體系.安裝單位必須取得設備基礎驗收合格單后,才能進行安裝.②檢查工程施工組織設計與施工方案的編制內容、程序.備開箱,并協(xié)同業(yè)主作好以下記錄:應的有關技文件及說明書等資料是否齊全;④管路安裝應符和下列要求:⑤整理試運轉記錄,組織設備安裝工程的驗收及移交工作.化工程的質量控制②審查綠化施工單位編制的施工計劃。施工程序是否合理，施工方法和技術是否先進，施工機具、勞動組織是否合理，各方寫作是否協(xié)調，能否全面按期完成施③種植材料選擇。施工單位在選擇種植材料時，業(yè)主代表、監(jiān)理人員應同時在現場進行監(jiān)督，促使施工單位選擇出符合設計要求干徑、樹冠造型外，還必須選擇根系發(fā)達、生長茁壯、無病蟲害的種植材料。壤改良，監(jiān)理人員進行現場監(jiān)督。減少工作中的失誤。⑧督促施工放單位在苗木運輸、假植、修剪、種植過程中，按規(guī)范進行。⑨大樹移植應按下列要求進行：B、大樹移植前，做好斷根、修剪等措施，保證樹木成活。大樹移植后，加。(2)質量的事中控制1)在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動2)專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保5)專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員9)專業(yè)監(jiān)理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行質量缺陷時，及時作出處理決定并實施。對于工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的通知執(zhí)行。本工程旁站的主要部位、工序為：土合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包(3)質量的事后控制織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位令，要求承包單位停工整改。整改完畢。程復工報審表,宜事先向建設單位報告。相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質跟蹤檢查和驗收。告，(4)質量控制其他好分項工程施工質量。具體操作以程保單位工程質量的程序，督促施工總承包單位各工序施工質量、分項工程質量為首要任務。質總包單位對工程質量的管理力度。本規(guī)劃提出如1)建立健全施工技術和質量管理機構。以總承包單位為主體，各分包單位及有2)編制工程質量管理辦法。以統(tǒng)一規(guī)定各分包單位施工的工程質量管理的做法3)擬制“工程竣工資料編制辦法”，統(tǒng)一規(guī)定各分包單位編制竣工資料的做法(1)審核施工總承包單位編報的施工總進度計劃、施工方案是否符合總工期控圖、施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性。(2)從總目標著眼、日進度著手，抓好進度。要適時檢查工程施工的周、月進(3)如實記錄工程進度及影響工程進度的各種因素。嚴把有關進度、計量方面(4)按合同要求，及時進行工程計量驗收。(5)審核施工單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差況的一致性。實際進度與計劃進度發(fā)生偏差調整的措施和方案，并相應調整施(6)定期召開現場協(xié)調會，及時協(xié)調有關各方面關系，使工程順利進行。(7)定期向業(yè)主報告進度情況。進度控制流程圖如下圖。填寫?施工進度計劃報審表?承包單位編制年、季、月進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通(2)審查施工單位施工管理組織機構，人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。協(xié)助施工承包單位項目經理部對現場管理人員建立健全崗工順利、有序、受控地進行。(3)審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行；審查施工單位(4)協(xié)助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工質量前提下，(5)要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據。(6)監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度并備案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。(7)對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質量、安全事故的應建議業(yè)主予以要使工程造價控制在投資概算以內，除客觀因素(業(yè)主或設計因素，不可抗力(2)督促業(yè)主與承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調解合同雙確工程減少向(5)及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。(6)按合同規(guī)定，及時做好工程計量工作。(7)控制設計變更洽商發(fā)生，對必須進行的工程變更如：1)建設單位決策性的改變，如因新的設計要求對原設計進行的修改、工程范圍位的設計文件和現場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致。3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設備的供應問題而產生設計修改應事先進行技術經濟合理性分析，認真做好發(fā)生工程變更洽商后變更(8)嚴格經濟簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械(9)按制定的價格信息制度，及時掌握國家調價范圍和幅度。(10)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，督促其全面履約。(11)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。(12)根據業(yè)主委托，認真審核施工單位提交的工程結算書。(1)造價總額切塊工程不超過其所分配的造價額。(2)嚴格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及竣工結算程序監(jiān)監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認承承包單位填寫?月完成工程量報審表?承包單位按審批的工程量?月付款報審表?和?月支付匯總表???監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付2)設計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在<設計變更、洽商記錄>上簽字承包單位提交?設計變更、洽商費用報審表?算*大的變更(指原設計方案或增加投資)要報經業(yè)主批準。(4)工程變更洽商發(fā)生后，專業(yè)監(jiān)理工程師及時審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實變更直接費用的多少，對不超過施工合同規(guī)定的變更直接費用額度的明確只做技術洽商，不做經濟洽商，嚴格控制經濟變更洽商量。(5)監(jiān)理工程師審核設計圖紙時，要特別注意設計中的浪費現象，積極建議業(yè)浪費，提高綜合經濟效益。(6)對設計圖紙中的實際鋼筋用量，在冬季施工停工放假期間監(jiān)理工程和概(7)加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗息。位的協(xié)(1)協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結構。(2)協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同，并參與各類合同談判。(3)進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查。(4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠及合同糾紛事宜。(1)協(xié)助建設單位簽好施工合同及相應的協(xié)議文件。(2)對總包和分包施工合同及建設單位直接分包合同及時向有關單位索取合同(3)對在施工過程中的建設單位和施工單位協(xié)商的有關補充協(xié)議及時進行編號(4)對簽定的施工合同項目監(jiān)理機構組織各監(jiān)理工程師認真閱讀熟悉，明了施息。(6)本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。(2)用書面指示或文件代替口頭指示。提前發(fā)(4)工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件、會議紀錄、建設單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報表資料等。一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調節(jié)問題的依據。(5)對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。(5)在業(yè)主要求下，于本工程(或分部工程)完成以后，就工程決(結)算，向業(yè)(1)負責工程施工階段信息的收集、整理和保管。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)(2)建立會議、例會制度，整理會議記錄。例會的主要內容：檢查上周例會討月信息類型時間供應信息者上級業(yè)主施工監(jiān)理設計有關??監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司上級工作指示(1)信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸(2)總監(jiān)理工程師(項目負責人)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理(3)專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構配件設備的質量(4)專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資料。(5)隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。(6)信息簽認流程：業(yè)主有合同關系的、參與本工程項目建設的各單位的配合關系；協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包商協(xié)調其各分包商的關系。2、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。3、充分發(fā)揮總承包單位的作用，調動其積極性(1)監(jiān)督施工總承包單位落實“施工總承包合同”規(guī)定的總承包管理責任。要(2)加強總包管理班子，使其既能勝任本單位施工的工程管理職能，又能對各分包單位施工的工程行使總包管理職能，且在主體結構施工結束后，尚能不間斷地(3)增強總包管理權威。要采取各種措施(包括合同、組織、技術、經濟措施等)，增強總包管理權威。對分包單位(包括安裝、高級裝飾、特種工程等)的施工活動，管的住、有成效。使分包單位的進度目標和質量目標同總承包單位的施工進度目標和質量一致，才能確保預定的工期目標和質量目標的實現。(4)確定總承包選擇的分包單位。要審查分包單位的資質；業(yè)績(已施工的工八、施工監(jiān)理的主要工作程序監(jiān)理單位是工程項目建設的三大主體之一，是提供建設監(jiān)督管理技術服務的一8.1按“三性”要求，講究監(jiān)理方法。監(jiān)理單位是智力密集型的技術服務性機構，按科學性、公正性、服務性的要求做好各項監(jiān)理工作。護施工單位的合法權益。這就要求監(jiān)理人員在處事方法上，要用事實、依據和數據處事。想業(yè)主所想、提供業(yè)主所需；也要為施工單位服務，協(xié)助施工單位排除各種障礙、創(chuàng)造施工條件，利于實現施工總承包合同規(guī)定的建設項目目標。在監(jiān)理合同規(guī)定的提供因施工總包單位要求，在不損害業(yè)主利益的前提下，協(xié)助其處理施工技術和質量管不僅要記錄問題產生的原因，還要記錄針對性的處理結果；在工程例會或專題會議上，要據實討論，達成共識及時制訂相監(jiān)理意見，使其收到嚴格控制的效果。(1)認真學習設計圖紙和文件，理解設計意圖，發(fā)現問題或疑點，及時提出，對某些不合理處提出修改意見建議；(2)審查施工組織設計或方案時，從實際出發(fā)，提出改進意見，使其更完善；(3)經常性地對計劃完成情況做客觀分析，找出原因，提出對策和建議，根據(2)熱情服務即：主動及時地向業(yè)主報告工程建設有關情況；主動如實地向質監(jiān)站及建設主管部門匯報工程質量和文明施工、安全工作情況；主動協(xié)助處理一些施工技術難題；按規(guī)定程序，主動檢查各種材料、設備質量和隱蔽工程以及驗收分(3)講求效能，及時處事。不扯皮，不拖拉推諉，做好各項監(jiān)督管理工作，各鑒定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署同意開工施工過程監(jiān)理,監(jiān)理例會組織竣工驗收整理監(jiān)理資料建設單位與承包單位簽訂工程保修合建設單位與承包單位簽訂工程保修合同簽發(fā)《竣工移交證書》建設單位向政府監(jiān)督部門申辦有關手續(xù)審核工程竣工結算工程保修期的監(jiān)理8．4圖紙會審監(jiān)理工作流程布置圖紙會審工布置圖紙會審工作(總監(jiān)理工程師)整理列出問題清單(各專業(yè)監(jiān)理工程師)(各專業(yè)組組長)清單問題審核(總監(jiān)理工程師)召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位(各專業(yè)監(jiān)理工程師)、建設單位、承包單位、設計單位參加落實會審會上提出問題的處理意見、備案修改補修改補充施工組織設計申報承包單位初審(各專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理組會審(項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工有修改意見施工組織設計審批(總監(jiān))將批件返回承包單位并送業(yè)主總承包單位與分包單位簽訂分包合同8．7審查承包商(或業(yè)主)提供的主要材料、構配件和設備質量監(jiān)理控制基本承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》不合格合格承包單位另選1.審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4不合格合格承包單位另選原原材料、成品、半成品承包方自檢廠(場)質保書承包方檢測單位下廠檢驗(必要時)審批監(jiān)理工程可材料進入施工現場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單審核監(jiān)理工程合格定期上報、歸檔通知停止使用并運出現場不合格糾正承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》糾正監(jiān)理工程師簽認分項工程8.11主體工程質量控制流程進場材料、成品、半成品自檢進場材料、成品、半成品自檢和監(jiān)理巡視檢查并控制關鍵點填報主體工程報驗單承包單位不合格按裝飾工程的內容及工藝要求施工用索基用索基本費費用索賠事件發(fā)生8.13費賠管理程序監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告不一致爭爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申同爭議調解基本程序總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理決定對決定不滿意裁決8.14合8.15違約處理基本程序審核工程進度(數量)和質量，簽署工程付程序：承包單位進行整改程序：承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質量保證資料驗收記錄》移交證書》承包單位進行整監(jiān)理工程師核查質量保證資料監(jiān)理工程師核查質量保證資料8.18工程延期管理基本程序告不一致與承包單位、建設單位協(xié)商1)監(jiān)理例會：在施工過程中，每周召開一次例會，由項目總監(jiān)理工程師主持。業(yè)主方、施工承包方、監(jiān)理方參加，會后監(jiān)理部及時整理出例會紀要，負責簽發(fā)各2)監(jiān)理工作小結會：每月一次，由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加。3)總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過4)工地例會應包括以下主要內容：(1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；(3)檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)解決需要協(xié)調的有關前期、設計變更等事項；(6)其他有關事宜。報，上報本公司、建設單位和公司上級主管部門。月報內容包括：工程進度情況、質量情況、控制工程投資造價情況，重大設計變更和工地洽商，重大質量事故情況以及需要上報的其他問題。每月月底前出上月月報，一式四份，報監(jiān)理公司一份，報業(yè)主一份，施工單位一份，項目部備留一份。3)工程施工過程中有關重要事項及時向公司和建設單位口頭和必要的書面報度