酒水銷售工作計劃例文

酒水銷售工作計劃例文酒水銷售工作計劃篇一一、市場開拓開拓出適合公司發(fā)展的市場。二、產(chǎn)品銷售并在銷售完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。對與完不成的店面，要(此項根據(jù)市場情況及時間段的實際情況進行。銷售旺季針對紅酒連鎖專賣店實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進終端市場銷售。三、客戶管理及維護四、品牌及產(chǎn)品推廣品牌及產(chǎn)品推廣在20 年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣促銷活動促進品牌的知曉度培養(yǎng)品牌使用頻率和品牌忠誠度通過電視、雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外宣傳渠道策劃一些投入成本較低的公共關(guān)系宣傳活動提升品牌形象再有可能的情況下與各個連鎖客戶聯(lián)合進行推廣不但可以擴大影響力還可以建立良好的客情關(guān)系產(chǎn)品推廣主要進行一路演或外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。五、終端布置六、促銷活動的策劃及執(zhí)行促銷活動的策劃與執(zhí)行主要是在銷售中進行，提升產(chǎn)品淡旺季的銷售七、團隊建設(shè)、團隊管理!紅酒定企業(yè)的興衰。:選取銷售核心人員：區(qū)域經(jīng)理、區(qū)技巧及對手優(yōu)劣勢分析，增加團隊凝聚力。第四階段：團隊攻擊力的形成，戰(zhàn)利品來自一場又一場成功的戰(zhàn)斗來獲得。酒水銷售工作計劃篇二一。業(yè)務(wù)員的配備：1.44;(配合力度)。;財務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定;b;c、有自己;d健全。二、通路終端建設(shè);四小區(qū)，主要目的是為了對業(yè)務(wù)員的市場區(qū)域劃分及管理。;在重點區(qū)域市場，等若經(jīng)銷商實力或網(wǎng)絡(luò)有限，經(jīng)共同商，再對所屬市、縣找數(shù)家分銷商，以達到擴大終端網(wǎng)點的目的。據(jù)具體市場確定合理的布點數(shù)量。在初步布點完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進行鋪貨。?三、廣告宣傳;效應(yīng)。在廣告宣傳上應(yīng)“ 紅酒”的市場定位、目標市場為切入點，針目標消費群進行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費資源。根據(jù)酒市場的一些特征在宣傳上“ 紅酒”是 精釀的酒是桌上的調(diào)養(yǎng);引導(dǎo)的是一種科學、健康、自然、時尚的酒。消費新概念為基本方向。根據(jù)“”及“紅酒喝了不上火，即去火解毒的方面進行宣傳。視媒體，適當時段進行廣告宣傳。”“紅”“紅、隨著市場的推進時間，組織一系列“”面知識進行系列宣傳。為了擴大報紙宣傳的效果，可舉行“看報紙廣告，回答問題，禮品奉送”活動?！啊钡男麄鲬?yīng)重點放在酒店、大賣場等占據(jù)消費量較大份額的人流較多的銷售終端?！啊睘榛c，即將在終端光臨的顧“紅酒是另外的一回事，先讓其看一眼“紅酒”“”品牌形象“紅酒”一現(xiàn)，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運用。注目率”，即POP常識小冊子的發(fā)送，巨無霸形象展示牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置……。五、日常管理：作為一名省級主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手：1)業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴“ 紅酒”在 市場的知名度，提升其市場銷量。2)業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展管理技能的同時，還應(yīng)做為人之君，為人之親，為人之”的表率作用，組織加強業(yè)務(wù)員的學習工作，共同學習公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知識，組織學習業(yè)務(wù)知識，從而提高每個人的個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，并形成一個團結(jié)、親和、互助、上進的團隊。3)充當公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學習中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不能解決的上報公司，盡早協(xié)調(diào)處理。酒水銷售工作計劃篇三1、努力學習，提高業(yè)務(wù)水品()的作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。2、