設(shè)備綜合管理系統(tǒng)

設(shè)備綜合管理系統(tǒng)第一頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四課堂要求

歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動(dòng)。第二頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四設(shè)備綜合管理系統(tǒng)第三頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四交流提綱項(xiàng)目案例功能簡介1234體系框架團(tuán)隊(duì)背景第四頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四關(guān)于學(xué)府顧問第五頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司介紹國內(nèi)最大的設(shè)備管理和TPM/TnPM咨詢公司。國內(nèi)唯一提供設(shè)備資產(chǎn)管理咨詢和信息化平臺(tái)整體解決方案的咨詢公司。旗下30余位國內(nèi)頂級(jí)設(shè)備管理專家，覆蓋各個(gè)領(lǐng)域。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品“TnPM設(shè)備資產(chǎn)綜合管理平臺(tái)”。設(shè)備管理規(guī)劃,KPI績效體系建設(shè)設(shè)備資產(chǎn)管理軟件實(shí)施咨詢服務(wù)、PDA輔助設(shè)備管理、設(shè)備知識(shí)資產(chǎn)管理TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）/TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）推進(jìn)指導(dǎo)、5S-6S活動(dòng)、設(shè)備前期管理、資產(chǎn)管理、備件管理、潤滑管理、故障管理、預(yù)防性維護(hù)管理。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)、價(jià)值流分析、生產(chǎn)現(xiàn)場改善等項(xiàng)目的診斷、咨詢。幫助企業(yè)建立符合世界級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化管理體系第六頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四扎根企業(yè)

服務(wù)企業(yè)

提升企業(yè)20年的專業(yè)歷練TnPM設(shè)備資產(chǎn)管理平臺(tái)v1.0平臺(tái)發(fā)布運(yùn)行。200320075月，成立廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司；中國TPM委員會(huì)成立，首次年會(huì)。中意合作廣州大學(xué)維修學(xué)部成立TnPM管理理念初次提出,新的設(shè)備管理體系.19871998200420052008發(fā)展歷程中國TnPM管理體系標(biāo)準(zhǔn)發(fā)表；TnPM綜合管理平臺(tái)V1.0研發(fā)開始全新TnPM設(shè)備資產(chǎn)管理平臺(tái)v2.0平臺(tái)發(fā)布運(yùn)行。2009學(xué)府咨詢指導(dǎo)客戶超過1000家,其中80%是國內(nèi)大型和特大型企業(yè).其中信息化實(shí)施客戶超過30家.推出PDA手段進(jìn)行維保\檢修輔助一體化解決方案.國內(nèi)最強(qiáng)大的設(shè)備管理與TPM綜合解決方案團(tuán)隊(duì)第七頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四學(xué)府顧問全國分布圖廣州，學(xué)府總部/信息化團(tuán)隊(duì)1馬鞍山,華東總部/信息化團(tuán)隊(duì)成都重慶，西南分部柳州，精益團(tuán)隊(duì)上海,咨詢團(tuán)隊(duì)70余人專家團(tuán)隊(duì),第八頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四學(xué)府專家團(tuán)隊(duì)首席專家：李葆文教授TnPM管理體系創(chuàng)始人；中國最早的TPM實(shí)踐者和推廣者；中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)主任委員；中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心主任；廣州市政府咨詢顧問專家組成員;歐洲維修聯(lián)合會(huì)專家組成員；萊茵公司特聘培訓(xùn)專家；享受國務(wù)院特殊津貼專家。專注于企業(yè)設(shè)備管理工程規(guī)劃、TPM/TnPM管理模式的研究與現(xiàn)場推進(jìn)指導(dǎo)、設(shè)備系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)的研究與執(zhí)行指導(dǎo)、企業(yè)設(shè)備管理信息化工程的研究、設(shè)備維修模式的研究與應(yīng)用、企業(yè)員工績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，具有國內(nèi)上百家大中型企業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn)。第九頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四

李葆文

張孝桐

徐保強(qiáng)

蔣良君李響蔣洋高福成

王大中韓新民黃志堅(jiān)徐偉

黃集長

韋偉

趙自強(qiáng)ChanTung

徐紅輝

許玲潘爾順?biāo)緰|慧符雅峰第十頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四自主創(chuàng)新的理論體系學(xué)府出版設(shè)備管理書籍，目前已出版10本?！獭獭獭獭獭獭獭淘O(shè)備信息化管理第十一頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四學(xué)府編著主要設(shè)備管理書籍第十二頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四學(xué)府的服務(wù)客戶第十三頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四學(xué)府的主要客戶行業(yè)企業(yè)（排名不分先后）鋼鐵行業(yè)馬鋼、武鋼、攀鋼、鞍鋼、安鋼、鞍鋼、水鋼、太鋼、珠鋼、新鋼釩、廣鋼、臨汾鋼鐵、寶鋼石化廣州石化、蘭州石化、天津石化、茂名石化、大連石化、撫順石化、中海油造紙廣西勁達(dá)興紙業(yè)、佛山華豐造紙建筑施工青藏鐵路、中鐵五局機(jī)電公司家電康佳、華為、格力機(jī)械加工戴卡輪轂、蘇州格蘭富、東莞法馬通、浙江雙林集團(tuán)煙草菏澤煙草、重慶煙草、廣東中煙、龍巖卷煙廠、河北中煙、青島卷煙廠礦山齊大山鐵礦、邵新煤礦、運(yùn)城煤礦、鞍山礦業(yè)有色金屬西南鋁廠、株洲硬質(zhì)合金廠、銅陵有色一般化工建峰化工、宜化化工、天津大沽化工、重慶紫光化工、愛建德固賽汽車重慶紅巖重卡、安徽合力叉車、江陵汽車、柳州五菱、沈陽金杯汽車、東風(fēng)本田、奇瑞汽車、三一重工輕化工高露潔、兩面針制藥天士力、廣州白云山制藥、曼秀雷敦、石藥集團(tuán)維生藥業(yè)油田大慶油田、塔里木油田、長慶油田、吐哈油田港口天津港、黃驊港、煙臺(tái)港、中遠(yuǎn)船務(wù)發(fā)電廠赤峰元寶山電廠、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電公司、大唐電力建材廣州埃特尼特其他珠江鋼琴廠、北京排水集團(tuán)、昆明醋酸纖維、南京地鐵、彩虹玻璃廠第十四頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四信息化項(xiàng)目代表案例先后承擔(dān)了馬鋼股份公司、廣州石化、鄭州自來水總公司、塔里木油田、鞍鋼股份公司、中煙青島卷煙廠、成都梅塞爾氣體、銅陵有色集團(tuán)、南京地鐵等數(shù)十個(gè)大型EAM設(shè)備資產(chǎn)管理軟件項(xiàng)目建設(shè)。信息化實(shí)施與咨詢過程的緊密結(jié)合是學(xué)府項(xiàng)目實(shí)施的主要特色。鞍鋼股份公司：國內(nèi)第二大鋼鐵公司，負(fù)責(zé)股份公司整體設(shè)備管控信息系統(tǒng)建設(shè)青島卷煙廠：國內(nèi)第二大卷煙廠，負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)南京地鐵：合作建立PDA設(shè)備維修巡檢助手系統(tǒng)銅陵有色金屬集團(tuán)：國內(nèi)第二大有色冶金公司，建立設(shè)備與物資管理系統(tǒng)第十五頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四設(shè)備管理體系實(shí)體化—鞍鋼TPM綜合管理平臺(tái)滿足三個(gè)層面的管理需求，貫穿：決策層、執(zhí)行層（業(yè)務(wù)層）、操作層（技術(shù)層）。SAPPM，MES業(yè)務(wù)處理平臺(tái)管控平臺(tái)現(xiàn)場管理平臺(tái)維護(hù)策略、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、故障體系、改善提案、6S管理、單點(diǎn)課、六源管理等。交接班管理崗位考評(píng)交互式技術(shù)手冊點(diǎn)巡檢閉環(huán)控制、覆蓋檢查、維護(hù)、保養(yǎng)潤滑、計(jì)劃、維修、庫存、備件全部業(yè)務(wù)流程。維修費(fèi)用、成本歸集關(guān)鍵指標(biāo)收集、統(tǒng)計(jì)、分析和追溯。對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范優(yōu)化、潛力分析手段。全局設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控目標(biāo)管理、KPI指標(biāo)體系\績效控制。鞍鋼股份設(shè)備管理體系咨詢與信息化建設(shè)案例第十六頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四SAP-PMAM業(yè)務(wù)系統(tǒng)維修費(fèi)用、工單、點(diǎn)檢廠級(jí)現(xiàn)場管理平臺(tái)交接班管理子系統(tǒng)故障分析子系統(tǒng)OPL\OPS平臺(tái)知識(shí)管理IETM定修模型（維修策略）班組電子看板公司管控平臺(tái)任務(wù)與項(xiàng)目管理備件庫存、采購KPI指標(biāo)庫綜合評(píng)價(jià)體系數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中心管理體系文件庫現(xiàn)場信息流設(shè)備輔助系統(tǒng)事務(wù)流、油料等三級(jí)系統(tǒng)MES狀態(tài)監(jiān)測停機(jī)事件鞍鋼TPM綜合管理平臺(tái)內(nèi)容第十七頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四成果四：通過TnPM管理平臺(tái)開發(fā)一個(gè)知識(shí)資產(chǎn)寶藏

員工改善和有氧活動(dòng)維修策略維修流程績效管理與KPI監(jiān)控知識(shí)資產(chǎn)IETM點(diǎn)巡檢體系閉環(huán)TnPM@QD綜合管理平臺(tái)獲取數(shù)據(jù)設(shè)備動(dòng)力處制絲車間卷包車間ERP/MES動(dòng)力能源管理系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測PDA巡檢系統(tǒng)中控系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)物流自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)采系統(tǒng)SAPPM模塊青島卷煙廠設(shè)備綜合管理平臺(tái)案例第十八頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四銅陵有色構(gòu)建全面規(guī)范化、全壽命資產(chǎn)管理系統(tǒng)全壽命周期管理點(diǎn)檢定修（設(shè)備管家）規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)第十九頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四南京地鐵-PDA維修巡檢助手案例維保任務(wù)單每日待處理任務(wù)點(diǎn)巡檢子系統(tǒng)精密診斷儀手持PDA系統(tǒng)電子標(biāo)簽巡檢路線檢修路線檢查維保任務(wù)儀表讀數(shù)工作檢查技術(shù)手冊待關(guān)閉異常檢修工單技術(shù)手冊庫存查詢診斷結(jié)果錄入設(shè)備狀態(tài)管控運(yùn)行趨勢分析數(shù)據(jù)分析庫存、工具技術(shù)檔案現(xiàn)有IFS系統(tǒng)第二十頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四南京地鐵-PDA維修巡檢助手案例檢查、潤滑、維保任務(wù)單儀表讀數(shù)實(shí)績匯報(bào)異常、故障快速匯報(bào)備件、工具庫存檢索技術(shù)手冊操作規(guī)程故障代碼維修案例技術(shù)檔案趨勢分析維修履歷第二十一頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四新一代設(shè)備資產(chǎn)管理軟件1千家企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、20年咨詢成果匯集系統(tǒng)架構(gòu)第二十二頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四TnPM系統(tǒng)功能模塊架構(gòu)TnPM管理理念貫穿信息系統(tǒng)設(shè)備總體管控平臺(tái)前期項(xiàng)目管理固定資產(chǎn)管理維保策略現(xiàn)場管理(交接班)點(diǎn)巡檢管理預(yù)防性計(jì)劃維修維修流程資材保障故障管理PDA點(diǎn)檢維修子系統(tǒng)績效管理與KPI管理設(shè)備綜合技術(shù)臺(tái)帳IETM知識(shí)管理OPS/OPL改善平臺(tái)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第二十三頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四系統(tǒng)核心主線-按照TnPM管理理念進(jìn)行全新設(shè)計(jì)全員管理：

系統(tǒng)用戶貫穿設(shè)備管理三個(gè)層面：管理層、技術(shù)層面、操作層面(班組)全過程閉環(huán)：

覆蓋：設(shè)備前期管理、使用期管理、KPI績效、總體管控過程，構(gòu)成PDCA大閉環(huán)。全系統(tǒng)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)管理、資產(chǎn)費(fèi)用、KPI績效管控、改善與知識(shí)管理的綜合管理。123第二十四頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四技術(shù)管理業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)與費(fèi)用管理績效管理現(xiàn)場管理全過程的良性循環(huán)機(jī)制信息系統(tǒng)---建立從現(xiàn)場管理到績效考核的PDCA閉環(huán)控制體系。全局管理控制TnPM@EAM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范優(yōu)化TnPM改善活動(dòng)第二十五頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四TnPM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢12345分析框架實(shí)施內(nèi)涵設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施過程流程優(yōu)化、先進(jìn)理念、工具方法導(dǎo)入管理體系規(guī)劃、現(xiàn)場改善設(shè)備領(lǐng)域?qū)＜抑鲗?dǎo)原型法設(shè)計(jì)迭代化實(shí)施過程知識(shí)資產(chǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施過程管理控制手段維保體系現(xiàn)場管理第二十六頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四系統(tǒng)需求分析和設(shè)計(jì)采用快速原型法，以快速原型生成確定需求。以動(dòng)態(tài)界面原型收集需求，確定最終效果。實(shí)施過程采用原型迭代法。逐步修正逼近目標(biāo)。項(xiàng)目上線試運(yùn)行之時(shí)才是項(xiàng)目正式開始之日。TnPM信息系統(tǒng)實(shí)施方法論第二十七頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四TnPM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢12345分析框架點(diǎn)檢維保體系理論體系基礎(chǔ)手段工具三圈閉環(huán)維保體系四位一體六步閉環(huán)標(biāo)準(zhǔn)體系預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃模型SOON體系維保閉環(huán)PDA巡檢維修助手知識(shí)資產(chǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施過程管理控制手段維保體系現(xiàn)場管理第二十八頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四TnPM檢查維保體系三圈閉環(huán)清掃診斷緊固潤滑調(diào)整更換堵漏防腐對中平衡疏通粘結(jié)記錄分析檢查監(jiān)測維修自主維護(hù)閉環(huán)——AM專業(yè)維護(hù)閉環(huán)——PM點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)維修技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)他機(jī)類比點(diǎn)檢根除對策主動(dòng)維修維修預(yù)防閉環(huán)——MP他機(jī)類比點(diǎn)檢流程功能驗(yàn)收第二十九頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四SOON體系維護(hù)閉環(huán)On-site現(xiàn)場Strategy策略Normalizing規(guī)范Organizing組織SOONSingle單一Combined組合Checking檢查Diagnosing診斷Monitoring監(jiān)測RCSP源頭追溯與根除預(yù)案Technique技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)Sourcing資源Planning計(jì)劃Test驗(yàn)收Flow流程第三十頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四TnPM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢12345分析框架改善活動(dòng)支持理論體系信息化工具小組活動(dòng)OPSOPL支持結(jié)合6S6H6I可視化、定置化管理交接班管理班組看板知識(shí)資產(chǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施過程管理控制手段維保體系現(xiàn)場管理第三十一頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四TnPM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢12345分析框架績效管理管理決策數(shù)據(jù)分析人員工作檢查績效KPI指標(biāo)分析績效評(píng)價(jià)總體管控看板數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中心知識(shí)資產(chǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施過程管理控制手段維保體系現(xiàn)場管理第三十二頁，共三十六頁，編輯于2023年，星期四TnPM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢12345分析框架技術(shù)臺(tái)帳知識(shí)資產(chǎn)故障案例動(dòng)態(tài)技術(shù)檔案I