2023年倉庫日常工作計劃標準范本(四篇)_第1頁
2023年倉庫日常工作計劃標準范本(四篇)_第2頁
2023年倉庫日常工作計劃標準范本(四篇)_第3頁
2023年倉庫日常工作計劃標準范本(四篇)_第4頁
2023年倉庫日常工作計劃標準范本(四篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第5頁共5頁2023年倉庫日常工作計劃標準范本為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展,倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間,以便賺取更多的利益,我將在____月份的工作做如下安排。(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃1、制定倉管員工作職責1)、物料倉管員的工作職責2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責3)、成品倉管的工作職責4)、倉庫管理制度5)、倉管員違規(guī)處罰條例2、物料的重新整體規(guī)劃1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類分類后有利于物料配備、物料盤點工作。2)、探討ABC物料分類管理方法ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類,然后根據重要性對待。簡單來說,就是重點控制,根據金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。(1)、A類物資屬于控制的重點,應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫存,節(jié)約流動資金。(2)、B類物資可以適當控制,在力所能及的范圍內,適度地減少B類庫存。(3)、C類物資可以簡單控制,增加訂貨量,加大兩次訂貨期間的時間間隔,在不影響庫存控制整體效果的同時,減少庫存管理工作的工作量。一些特別關鍵或供應較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按A類物資對待。(二)、定量包裝將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,按個體的重量求出物料的數(shù)量,協(xié)調供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好,以便數(shù)量的統(tǒng)計,發(fā)放。(三)、將所有物料進行固定庫位管理將所有物料分配一個固定的位置,不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,這樣做的優(yōu)點是:區(qū)域清晰、直觀,便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少,好盤點,易管理。(四)、設置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的計算方法最高存量=采購用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩,將企業(yè)資金押死,不利于資金的周轉。期間+訂貨每天平均保險+周期耗用量儲備量2、設置風險庫存量,也就是最低庫存量,保證倉庫物料充足,生產的順利進行。(五)、嚴格控制物料的出入庫1、通過領料單,物料出庫單,產品入庫單,形成一套立體化的物料控制手段。領料單、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,生產指令單號以及生產數(shù)量。然后將這些單據一一對應起來。然后將其三種單據訂在一起,這樣便有效的控制了物料,知道了物料的用途,減少了物料的浪費,起到了物料跟蹤的效果,加快了成品出庫的速度。也為產品質量提供了有利的證據。(六)、過期產品以及不合格品的處理倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積,為了更好的擺放和管制物料,應該將這些物料處理,以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。(七)、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。1、____月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,為倉庫建賬數(shù)據準確性及物料名稱唯一性提供依據,同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。2、以后每年根據生產訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,每個月做局部動態(tài)庫存盤存,每天做活動物料盤存,每月由主管或財務組織抽查物料。(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到____%。目標達成率的體現(xiàn)在:A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳,實際的來料數(shù)量,物料標簽貼紙的統(tǒng)一性,也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳,每天的物料入庫是否都有明確標示。B、帳,物,卡的統(tǒng)一性。C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,月報表,盤點作業(yè)表,原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。(九)、記錄控制為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據而建立的記錄,應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序,以規(guī)定記錄的標識,儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細,材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,針對當天的物料入倉,出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產單號,以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況,為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉,分管人員依照本公司的作業(yè)要求,用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理,注明物料的名稱,規(guī)格,數(shù)量,日期等。3、帳物卡月核對表:針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。4、領料單:是各生產單位的領料依據,嚴格控制物料數(shù)量。5、物料、產品出入庫單:使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據。2023年倉庫日常工作計劃標準范本(二)倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,按照公司領導要求,必須按時保質保量完成搬遷任務,為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全,為了更好地細化工作內容,確保各項工作任務的落實,____年____月____日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內恢復正常出入庫,成品倉特制定搬遷計劃如下:一、搬場前準備:1、確認觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局擺放,和企管確認并發(fā)布相關信息通報給搬場相關人員);2、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物;3、確認搬場時間節(jié)點:計劃____年____月____日開始搬遷-____年____月____日搬遷結束;4、確認所搬物資:所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品;5、確認搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工):(1)搬遷總指揮:____人;(2)搬遷指揮協(xié)調人:2現(xiàn)場各____個人(____人);(3)卡車司機:3班次各____人(3車3司機);(卡車和司機建議租借);(4)液壓叉車:2班次各____人(____人)(5)行車安全操作:2現(xiàn)場3班次各____個人(____人);(6)輕物搬運人員:2現(xiàn)場2班次各____人(暫定____人);6、確認人員班次:觀瀾何大浪倉庫各安排2班____人同時搬運;7、確認搬場所需設備、工具:(1)主要設備:卡車(2部)、液壓叉車(2部)、托盤120塊;(2)主要工具:薄膜綁帶8、確認____周內發(fā)貨計劃,確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨:(1)商品部計劃人員對搬運過程中____周內需要發(fā)的單先行計劃;(2)倉庫人員對計劃內的貨品(主要是612秋裝),提前標記預留;二、開始搬場:1、人員各就各位;2、明確各自相關工作內容以及注意事項;3、由外至內依次開展搬運工作;4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛,不低于____個架子的堆放量;5、確保通道暢通,以免影響正常搬運;6、2現(xiàn)場各自工作結束后,做好工作交接、溝通;7、新廠房的庫房鎖、門窗,要及時安裝,確保成品轉移后的安全無丟失;8、行車確保在____月____日,至少有1部能夠正常使用;三、搬遷過程注意事項:1、升降安全:主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產生的安全隱患以及安全事故;2、運輸安全:運輸過程中名主要是叉車、卡車,防止人和物的傷害及損傷;3、貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護,主要是堆好、放實,防止歪倒;4、防止貨品混亂,按照年份、季節(jié)、款號進行依次搬運,2邊場地信息溝通要及時;5、____次到位,減少重復勞動:2023年倉庫日常工作計劃標準范本(三)現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員,這是一個很重要工作,公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中,所以我任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后,我開始對我跟著有了更深層面認識,我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意,在-年中,我相信我會做更好!一、保證業(yè)務、工作流程順利開展2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件,對儲存產品安排適宜場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流服務。5、-年倉庫會根據當?shù)厥袌銮闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意服務發(fā)貨工作。6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要道路和產品適當墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫先出,有效期在前先出原則辦理。二、發(fā)貨和努力提高自身管理1、努力提高自身管理業(yè)務水平及加深對產品各型號認識,爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。2、提點小意見:希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39。還有公司生產比較大產品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產品沒有損害。3、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨時間控制,與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物周期。5、加強對產品進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產產品了解,對客戶所咨詢問題所提必答。6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度,保持庫容整潔、,美觀、防潮。以上是我新年工作計劃,“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉,作為公司中一個普通職員,我不要求什么,我只要求自己做更好,不斷在進步就好了,我知道自己能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真工作,我相信我是會做更好,這些我都會認識到,我相信我能夠做好!2023年倉庫日常工作計劃標準范本(四)倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,按照公司領導要求,必須按時保質保量完成搬遷任務,為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全,為了更好地細化工作內容,確保各項工作任務的落實,____年____月____日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內恢復正常出入庫,成品倉特制定搬遷計劃如下:一、搬場前準備:1、確認觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局擺放,和企管確認并發(fā)布相關信息通報給搬場相關人員);2、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物;3、確認搬場時間節(jié)點:計劃____年____月____日開始搬遷-____年____月____日搬遷結束;4、確認所搬物資:所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品;5、確認搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工):(1)搬遷總指揮:____人;(2)搬遷指揮協(xié)調人:2現(xiàn)場各____個人(____人);(3)卡車司機:3班次各____人(3車3司機);(卡車和司機建議租借);(4)液壓叉車:2班次各____人(____人)(5)行車安全操作:2現(xiàn)場3班次各____個人(____人);(6)輕物搬運人員:2現(xiàn)場2班次各____人(暫定____人);6、確認人員班次:觀瀾何大浪倉庫各安排2班____人同時搬運;7、確認搬場所需設備、工具:(1)主要設備:卡車(2部)、液壓叉車(2部)、托盤120塊;(2)主要工具:薄膜綁帶8、確認____周內發(fā)貨計劃,確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨:(1)商品部計劃人員對搬運過程中____周內需要發(fā)的單先行計劃;(2)倉庫人員對計劃內的貨品(主要是612秋裝),提前標記預留;二、開始搬場:1、人員各就各位;2、明確各自相關工作內容以及注意事項;3、由外至內依次開展搬運工作;4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛,不低于____個架子的堆放量;5、確保通道暢通,以免影響正常搬運;6、2現(xiàn)場各自工作結束后,做好工作交接、溝通;7、新廠房的庫房鎖、門窗,要及時安裝,確保成品轉移后的安全無丟

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論