雅信物業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

雅信物業(yè)財(cái)務(wù)管理制度前言為確保公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性，提高資金的使用效率，保護(hù)公司和業(yè)主的利益，特制定本管理制度。法律依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《中華人民共和國財(cái)政法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等國家法律、行政法規(guī)和企業(yè)制度。管理目的規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，確保會計(jì)核算準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，保護(hù)公司和業(yè)主利益。同時(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息的管理與協(xié)調(diào)、提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，防止公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理組織財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門，依據(jù)公司管理層的安排和工作需要，設(shè)置會計(jì)、出納、成本管理員等崗位，形成財(cái)務(wù)管理的職能部門。財(cái)務(wù)部門的職責(zé)包括：負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算、資產(chǎn)負(fù)債表的編制，經(jīng)費(fèi)管理，會計(jì)報(bào)表的編制及分析，財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等。財(cái)務(wù)管理人員公司要求財(cái)務(wù)部門的工作人員具有必要的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)。公司應(yīng)配備具有注冊會計(jì)師或經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員。公司要求財(cái)務(wù)管理人員員工遵守職業(yè)道德，保持企業(yè)機(jī)密，勤勉盡責(zé)。財(cái)務(wù)管理制度公司應(yīng)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，明確各財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé)和權(quán)限。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容會計(jì)核算公司應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國財(cái)政法》及《中華人民共和國會計(jì)法》，建立完整、科學(xué)的會計(jì)核算體系。并嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)核算制度，保證財(cái)務(wù)賬目真實(shí)、準(zhǔn)確無誤。每月底必須做到財(cái)務(wù)會計(jì)分錄審核無誤。資金管理公司要通過完善的資金管理制度，做好資金的計(jì)劃、調(diào)配、使用、監(jiān)督等，確保公司資金使用的合理性和安全性。公司應(yīng)當(dāng)制定完善的資金使用計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)告公司管理層，在資金管理過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定制度進(jìn)行管理和監(jiān)督。成本費(fèi)用控制公司要建立完善的成本及費(fèi)用控制制度，合理控制成本費(fèi)用支出，消除浪費(fèi)。具體措施包括：對不合理支出進(jìn)行杜絕；對辦公、生產(chǎn)等各種費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；加強(qiáng)人員管理和差旅開支的控制等。財(cái)務(wù)報(bào)表公司應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)了解公司財(cái)務(wù)狀況、做出正確的決策。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)至少包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。財(cái)務(wù)審計(jì)公司按照法定期限和規(guī)定要求，定期對公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，并做出評價(jià)和建議。審計(jì)應(yīng)由審計(jì)機(jī)構(gòu)或者注冊會計(jì)師進(jìn)行，審計(jì)結(jié)果要經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)，并予以公告。會計(jì)檔案管理公司應(yīng)制定完善的會計(jì)檔案管理制度，為公司的財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持。制定規(guī)范的會計(jì)檔案保管制度，確保會計(jì)檔案的安全完整。后記本管理制度的制定和執(zhí)行，是公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重