公司車隊隊長職責【10篇】

公司車隊隊長職責【10篇】一、認真宣傳貫徹上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規(guī)章制度。二、車隊長是車隊的安全生產(chǎn)第一責任人，對車隊安全生產(chǎn)工作負全面責任。三、負責車隊年度、月度安全生產(chǎn)目標、措施的制定，負責對駕駛員及車輛的管理，負責對駕駛員的安全教育、培訓等各項安全規(guī)章制度的落實。負責對駕駛員進行安全思想和安全技術知識教育，對新入企業(yè)駕駛員進行廠級安全教育，組織對特種專業(yè)人員的安全技術培訓和考核，組織開展各種安全活動。四、負責對車隊安全活動和安全檢查的具體實施，以及對車隊隱患、問題的整改，對各種違章行為的查處、制止。檢查督促駕駛員和維修部門搞好車輛裝備的維護保養(yǎng)和管理工作。五、負責車輛及駕駛員的年審工作，隨時掌握車輛技術狀況，一旦發(fā)現(xiàn)車輛有不安全的隱患，應立即向公司上級部門及車輛調度、車輛維修負責人，停止其運行并及時進行維修。六、及時妥善地處理好交通事故。發(fā)生交通事故及時趕到現(xiàn)場妥善處理并做好記錄，弄清原因，及時向公司上級部門，重大事故要寫出報告。做好對駕駛員安全行車教育工作。七、做好車輛及駕駛員的安全行車檔案記錄。一、負責車隊日常管理工作。二、負責車隊安全教育檢查，防止事故發(fā)生。三、負責車隊維修、保養(yǎng)、汽車配件的計劃，嚴格控制資金使用，節(jié)約開支。四、掌握汽車配件庫、油料庫的管理，嚴格出庫、入庫制度。五、負責車隊人員、車輛的各種手續(xù)和計劃。六、負責與有關業(yè)務單位的溝通聯(lián)系。七、督促檢查考核全車隊職工執(zhí)行崗位責任制的落實情況。第3篇:公司車隊隊長職責

1、在生產(chǎn)廠長的領導下，全面負責車隊的經(jīng)營管理工作。認真貫徹公司車隊管理條例，落實“安全第一”的宗旨，積極完成上級交付的各項工作，努力使車隊管理步入更規(guī)范的局面。2、負責制定車隊的各項管理制度，做好駕駛員的日常管理和考核工作，為調動車隊隊員積極性提出意見。3、在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運營成本。4、嚴格規(guī)范車隊財物使用，為制作車隊管理所需報表提出意見并認真填寫各種報表。所有報表資料需存檔，并作出月度、季度、年度分析報告給領導參考。5、隊長應了解車隊的各種情況，公正合理的處理問題，隨時掌握路況、天氣狀況，及時作出相應調整。做到以身作則、堅持原則、賞罰分明、關心所屬職工。6、掌握各車輛動態(tài)，做好車輛出車計劃，合理安排出車任務，做到確保重點，兼顧全面，真正做到安全、及時、無誤。做好出車前、收車后的檢查工作，認真填寫各類報表及行車記錄。虛心聽取客戶意見。7、認真執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，督促、檢查車輛的維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。8、負責處理運輸過程中的`突發(fā)事故，負責做好交管部門的協(xié)調工作，定期辦理車輛年審、養(yǎng)路費、運營手續(xù)。9、抓好日常的安全教育工作，定期召開安全會議，分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見。10、積極完成公司交付的其它任務。在同等運輸壓力下，車隊月花費油費、維修費等費用總和小于上個月，并且小于歷史值時，可視節(jié)約金額給予獎勵。隊長可領取2倍于隊員的獎勵隊長如被發(fā)現(xiàn)收受賄賂，確認事實屬實后第一次罰款100元，第二次辭退處理。按月提交車輛運輸報表，無故未上交的每次罰款200元認真做好車輛出車前檢查，如因司機疏忽造成的貨物損失，隊長承擔連帶責任。以月為單位，車隊未出任何事故的可以給予獎勵。第4篇:公司車隊隊長職責

①車輛的修理

1.對車輛修理項目的配件、耗材實施確認、監(jiān)管使用并對修理過程實施全程監(jiān)督；以及車輛定期保養(yǎng)實施確認、監(jiān)管。2.車輛定期維護項目的內容：車輛每半年一次維護（強制保養(yǎng)）、每兩月的機油更換，每月的黃油潤滑。②車輛的檢查

定期、不定期的對如下項目進行檢查：車輛的傳動系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、輪胎、柜腳鎖、車容車貌，以及隨車的安全備品。檢查車輛的適載性能。車輛檢查工作的落實：有問題馬上處理。問題嚴重、處理不了時，請示公司領導或停車處理，直至問題解決，符合出車條件為止。并且，在全公司內通報批評責任人，追究相關責任人的責任。建立車輛維修、保養(yǎng)檔案。③車輛的急救及事故處理

當車輛在運輸工作中發(fā)生故障時，必須第一時間了解情況（嚴重的向上級通報、請示），組織車輛救援。車輛救援的過程中，必須遵循保障運輸任務的完成、節(jié)約成本的原則。發(fā)生一般交通事故，通知上級領導后及時趕到事故現(xiàn)場進行事故處理，并隨時向公司領導匯報處理結果。④配合其他部門的工作

配合內勤開展各項工作，做好車輛年審前的車輛修理工作，協(xié)調調度與司機間關系。協(xié)助調度派單，保障車輛合理、正常運行。⑤每月的各項報表

每月5日前將上月修理費用報表，及時上報直接領導及財務部。每月5日前整理上月的修理、安全檢查等工作的資料，制表入檔。每月5日前核算車輛油耗，做好司機上月的工資報表。⑥制訂車隊內部管理方案

1、做柜行車路線的劃定、行車監(jiān)控（GPS）及公里數(shù)的核定。2、嚴把路橋費審核關以及駕駛員作業(yè)過程中特殊費用的審批。3、車輛出勤情況的統(tǒng)計、監(jiān)控及協(xié)助調配。二、駕駛員管理

加強駕駛員的管理，有以下工作內容：日常工作管理，績效考核，招聘解雇，車輛、證件、工具等交接工作。組織學習、培訓，與駕駛員的溝通，定期總結。①日常工作管理：協(xié)調、處理司機日常工作中的問題。確認需駕駛員承擔的相關費用并負責追收跟蹤，若因車隊長跟蹤不利而出現(xiàn)費用漏收，責任由車隊長負責。②績效考核：司機工作中的各項表現(xiàn)，工作完成的情況，作出考評并作詳細記錄。對有違反公司管理要求的，依照制度進行處罰，有表現(xiàn)突出的公開表揚，或上報公司給予獎勵。③招聘解雇：經(jīng)考核表現(xiàn)差的司機上報上級領導后及時辭退并做好善后交接工作，同時嚴把司機入口關，對新司機進行安全培訓，專門進行跟蹤引導。④組織學習、培訓

每月分批、分期組織駕駛員進行安全學習、培訓。學習的內容：

①通報司機前段時間在行駛中存在的問題，并指導改進；②總結事故經(jīng)驗教訓，學習在媒介上獲得的交通安全案例。培訓的內容：

學習車輛的維修、養(yǎng)護常識；

安全教育的培訓，做到安全不離口；

培訓標準的客戶服務規(guī)范；

培訓節(jié)約成本的有關技能；

培訓司機與其工作鏈之間的協(xié)作技能，宣傳全員參與團隊建設的精神總結大家的工作經(jīng)驗，并進行表揚和批評。⑤經(jīng)常與司機溝通：在溝通中掌握有價值信息，并適時進行管理方法的調整。三、接受并完成部門主管臨時安排的其它工作。第5篇:公司車隊隊長職責

1、在生產(chǎn)廠長的領導下，全面負責車隊的經(jīng)營管理工作。認真貫徹公司車隊管理條例，落實“安全第一”的'宗旨，積極完成上級交付的各項工作，努力使車隊管理步入更規(guī)范的局面。2、負責制定車隊的各項管理制度，做好駕駛員的日常管理和考核工作，為調動車隊隊員積極性提出意見。3、在保證公司送貨需求的前提下，努力降低運營成本。4、嚴格規(guī)范車隊財物使用，為制作車隊管理所需報表提出意見并認真填寫各種報表。所有報表資料需存檔，并作出月度、季度、年度分析報告給領導參考。5、隊長應了解車隊的各種情況，公正合理的處理問題，隨時掌握路況、天氣狀況，及時作出相應調整。做到以身作則、堅持原則、賞罰分明、關心所屬職工。6、掌握各車輛動態(tài)，做好車輛出車計劃，合理安排出車任務，做到確保重點，兼顧全面，真正做到安全、及時、無誤。做好出車前、收車后的檢查工作，認真填寫各類報表及行車記錄。虛心聽取客戶意見。7、認真執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，督促、檢查車輛的維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。8、負責處理運輸過程中的突發(fā)事故，負責做好交管部門的協(xié)調工作，定期辦理車輛年審、養(yǎng)路費、運營手續(xù)。9、抓好日常的安全教育工作，定期召開安全會議，分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見。10、積極完成公司交付的其它任務。在同等運輸壓力下，車隊月花費油費、維修費等費用總和小于上個月，并且小于歷史值時，可視節(jié)約金額給予獎勵。隊長可領取2倍于隊員的獎勵隊長如被發(fā)現(xiàn)收受賄賂，確認事實屬實后第一次罰款100元，第二次辭退處理。按月提交車輛運輸報表，無故未上交的每次罰款200元認真做好車輛出車前檢查，如因司機疏忽造成的貨物損失，隊長承擔連帶責任。以月為單位，車隊未出任何事故的可以給予獎勵。第6篇:公司車隊隊長職責

1、認真落實“安全第一，服務至上”的宗旨，帶領車隊積極完成上級交給的各項工作，努力開創(chuàng)車隊工作的新局面。2、公正合理處理問題，堅持原則，以身作則，嚴以律己，團結同事，關心同事。3、安全、穩(wěn)定、高效、文明有序的管理車隊，保證正常出車，做到安全、正點、無誤。4、督促駕駛員按照調度計劃保質保量完成任務，做到準時、準點出車，車輛按指定時間、地點到達；回到基地后按照指定停車方式和位置停放車輛。5、帶領車隊成員貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時檢查規(guī)章制度落實情況。6、組織駕駛員進行安全教育，學習交通法規(guī)、駕駛技術、維修保養(yǎng)技術，提高技術水平。并且認真落實和進行結果檢查。7、建立健全和貫徹車隊車輛維修保養(yǎng)機制。積極預防潛在問題發(fā)生。定期或不定期檢查車輛狀況，提出維護方案，指導車隊成員進行車輛維護。確保維修及時，科學合理和準確，保證質量，堵塞維修漏洞。8、定期或不定期對車輛進行安全檢查，分析研究安全營運形勢，總結經(jīng)驗查找隱患，采取措施，及時整改，積極預防安全隱患，確保安全行車和出車任務的完成。9、及時掌握駕駛員思想動態(tài)，耐心做好思想工作，做好車輛的安檢工作，防止帶著情緒工作及其他不安全因素存在。第7篇:公司車隊隊長職責

1、負責車隊人員、生產(chǎn)和車輛的全面管理工作;

2、根據(jù)生產(chǎn)工作任務，合理優(yōu)化車輛的派遣;

3、全面掌握和及時了解車輛的技術指標，做好車輛技術維修的鑒定、監(jiān)管工作，督促駕駛員保持車輛處于良好的工作狀態(tài);

4、嚴格控制車輛的油耗和修理費用，組織實施對駕駛員的各項考核工作;

5、負責車隊車輛和人員各種費用的審核;

6、車隊長應按《散裝水泥車維護程序》對每輛車維護做好相應的記錄，對個別沒按計劃對車輛進行維護的駕駛員給予相應的處罰;

7、加強駕駛員服從調度指揮的意識工作，對不服從調度指揮的駕駛員應進行教育幫助，屢教不改者給予相應處罰;

8、車隊長應經(jīng)常和各工作場、站聯(lián)系，及時了解車隊日常工作狀況和任務完成情況，并匯總上報總調度室，出席相關的運輸會議;

9、負責交管規(guī)定的一切事務，諸如車輛的年審、養(yǎng)路費的繳納、有關車輛證件的辦理、交通違規(guī)的處理;

10、熟悉運輸路線的路面狀況、橋渡、站點分布、裝載及倉庫的現(xiàn)場條件和卸載能力;11、熟悉汽車運輸?shù)母黜椧?guī)章制度、安全條例、交通規(guī)則、監(jiān)理制度的基本內容;

12、監(jiān)督車隊會統(tǒng)人員的核算工作，分析有關業(yè)務資料，指導調度制定調度方案和優(yōu)化調度方案，使車隊更好完成運輸工作任務。第8篇:公司車隊隊長職責1、負責辦理車隊對內對外事務性工作。2、帶頭貫徹執(zhí)行交通部門的各項規(guī)定和學院車輛管理辦法，嚴格車輛管理，降低燃油和維修費用。3、調度和掌握車輛運行情況，按規(guī)定安排好車輛維修、保養(yǎng)、保險等工作，確保行車安全和優(yōu)質服務。4、隨時掌握用車計劃，負責車輛的調配使用，科學用車，公平派車，掌握運輸車輛周轉規(guī)律，提高車輛使用效率。5、定期進行安全檢查和安全教育，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時采取措施，防患于未然。6、抓好全隊人員的崗位考核、培訓，提高技術水平。做好思想工作，抓好職業(yè)道德教育和組織紀律、勞動紀律。7、負責全隊的安全管理工作和固定資產(chǎn)的管理工作。第9篇:公司車隊隊長職責

一、負責保障公司領導及各部門公務用車，并做好公務用車的登記、調撥工作，做到記錄正確，派車及時。二、抓好車隊內部各項管理工作，對車輛調度、維修、保險、油耗等日常工作要嚴格把關，控制各種費用、成本。三、認真貫徹公司內部管理的有關規(guī)定，了解掌握駕駛員和車輛的狀況，確保公務用車和安全行車。四、及時辦理車輛養(yǎng)路費、保險費等繳納工作，做好對車輛經(jīng)費各項支出的審核工作。五、協(xié)助行政部檢查各項制度執(zhí)行情況，對駕駛員在用車方面存在的不規(guī)范行為有權糾正。六、負責做好領導、個人車輛管理和服務，及時辦理車輛的年檢年審工作。七、根據(jù)當月出車任務指標，編制月報表、單車油料、材料費等各項消耗費用臺帳。負責車隊駕駛員補貼費、差旅費的計算工作。八、每月終止10日內將統(tǒng)計核算的有關資料編制出單車成本核算表。九、作好車輛的維護、例行維護一、二級維護工作，確保車輛使用質量。十、安排好車輛的修理工作，應以最快的速度和最好的質量把車輛修好十一、加強基礎資料的收集保管，建立健全車隊出車的各項記錄。十二、完成領導交辦的其它工作。第10篇:公司車隊隊長職責

1、維持好車隊工作秩