核爆物品遺失處置辦法及獎懲制度規(guī)范三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 核爆物品遺失處置辦法及獎懲制度規(guī)范三十篇核爆物品遺失處置辦法及獎懲制度第二百六十三條核爆物品不得亂扔、隨地和私藏。

(一)井下采用炸藥、電雷管必須分離取走專用的核爆物品箱，電雷管和炸藥不得上裝在同一容器內(nèi)。核爆物品箱必須較完整且鎖上，箱內(nèi)不得放置其它物品，并且放到頂板較完整、支架完備、躲避機械電氣設備的安全地點。滅火時必須把核爆物品箱放到滅火警戒線以外的安全地點。

當值余下的核爆物品必須全部歸還核爆物品庫，不得私藏，

以上各項，每違背一項，對滅火工按照輕微三違處置，對當值老爹隊長、班長展開責任追責。

(二)遺失一個電雷管或摸一個電雷管腳線對滅火工按交易額200元展開全面收購。

(三)洗煤廠每班洗掉的核爆物品必須得當留存，搞好記錄并立即向通防隊、通在防部、保衛(wèi)部匯報，嚴禁私自處置，不得將洗臉挑選出的核爆物品亂扔隨地。否則，對操作方式人員、班長每人按交易額200元展開全面收購。

(四)洗煤廠每班洗掉的的核爆物品若存有遺失，必須立即匯報人保部及生產(chǎn)調(diào)度指揮中心展開分析處置。若不及時匯報，被辨認出后除按有關(guān)規(guī)定加倍行政處罰外，追責有關(guān)責任者的刑事責任。

(五)嚴苛井口母顏氏制度，因母顏氏不規(guī)范、以致有人將核爆物品帶井，對井口母顏氏人員按交易額200元展開全面收購。

(六)對觸犯《民用核爆物品安全管理條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級等有關(guān)核爆物品管理制度的單位和個人，礦井將視情節(jié)情況，分別給與通報批評、經(jīng)濟行政處罰和解雇的處分。情節(jié)或后果嚴重的，報公安機關(guān)追責刑事責任。

(七)各工區(qū)區(qū)隊干部必須強化對本單位職工核爆物品管理方面的教育，因教育太慢，導致違背上述條款出現(xiàn)，區(qū)隊干部均應負連帶責任，對區(qū)隊所有干部按交易額500元展開全面收購，依次以此類推。

(八)核爆物品遺失、被盜、被搶奪，辨認出、揀拾并無主核爆物品的，應立即呈報通防隊、通在防部、保衛(wèi)部。

(九)對辨認出事故征兆立即采取措施或及時呈報而防止了事故或明顯增加事故危害程度、救治事故軍功的集體和個人，礦井給與表揚獎勵。小元煤礦資料和圖紙看管采用制度小元煤礦資料和圖紙看管采用制度

1、地質(zhì)測量圖紙資料定期分析制度：

①l／1000冶煉工程圖、采區(qū)地質(zhì)資料每月分析一次。

②井上下對照圖、工業(yè)廣場平面圖，地形圖以及水文地質(zhì)資料、煤量報表等每季度分析一次。

③l／2000煤層底板等高線圖每半年分析一次。

④關(guān)鍵性全線貫通工程，按工程進度情況不定期展開分析。

對分析出來的內(nèi)題明確提出處理意見，關(guān)鍵性問題呈報上級協(xié)助化解。

2、圖紙，資料看管制度

①各種圖紙資料均應當取走科圖紙資料室，圖紙資料少于保存期需經(jīng)科長校對并報礦領(lǐng)導審核后方可以封存。

②正在編錄和整理的圖紙、資料，上班后必須上鎖留存，嚴禁放到桌面或圖案上，對大型圖紙當日無法抽起的，必須嚴閉門窗，保證圖紙安全。

③圖紙資料嚴禁隨便隨身攜帶至公共場所。

④各種地測圖紙必須創(chuàng)建臺帳、檔案。

3、圖紙資料提供更多制度

①未經(jīng)審查，蓋章的圖紙資料不許租借和呈報。

②礦屬各單位部門圖紙、資料，須存有借條和登記手續(xù)，方可借書。非礦屬部門挑、借書、節(jié)錄圖紙、資料，須經(jīng)礦總工程師核準，否則予以洽談。

③礦屬各部門需以圖紙呈報的，應當提早搞好計劃，備案后方可以供給。防塵管路裝備標準防塵管路裝備標準

1、礦井防塵水池

礦井防塵水池容積嚴禁大于200m3或滿足用戶2h的礦井(服務區(qū)域)用水量，防塵供水方式應當以靜壓供水居多，當靜壓供水無法滿足要求時，必須使用動壓供水，使用動壓供水時必須存有水泵泵。防塵用水應當過濾器，維持水質(zhì)潔凈，懸浮物含量嚴禁少于150mg/L;懸浮物粒度直徑嚴禁大于0.3mm;水的PH值在6～9.5范圍內(nèi)。

2、防塵管路的鋪設地點

主要運輸巷、帶式輸送機斜井與平巷、上山與下山、采區(qū)運輸巷與春早巷、礦井工作面運輸巷與春早巷、盾構(gòu)巷道、煤倉擺煤口、滾煤眼放煤口、裝載點等地點都必須鋪設防塵供水管路，并短果支管和閥門。防塵管路必須搬運或墊起，達至彎曲，并展開隔熱處置。

3、防塵管路的管徑

主要防塵管路和綜采(一趟)、綜掘工作面防塵管路的管徑嚴禁大于Φ108mm，其他采掘工作面防塵管路的管徑嚴禁大于Φ50mm，皮帶運輸機巷內(nèi)要50m設立一“三通”閥門，其它地點內(nèi)要100m設立一“三通”閥門。

4、礦井工作面

⑴上、下平巷50m范圍內(nèi)短果凈化水幕。

⑵機采工作面必須加裝采用機組內(nèi)、外噴霧，霧化較好。內(nèi)擦壓力嚴禁大于2Mpa，外擦壓力嚴禁大于1.5Mpa，如果內(nèi)噴霧無法正常噴霧，必須減少外擦數(shù)量，制訂機組割去煤時預防煤塵的措施，經(jīng)礦總工程師核準。濃硫酸或噴霧裝置損毀或霧化不好必須停機。

⑶炮改采工作面春早巷30m范圍內(nèi)必須短果自動水幕，工作面內(nèi)必須鋪設專用高壓防塵水管，內(nèi)要20m設立一“三通”閥門和噴霧，放炮時展開噴霧降塵。

⑷液壓支架和放頂煤礦井工作面出來煤口，必須加裝噴霧裝置，降柱、移架或擺煤時同步噴霧;破碎機必須加裝防塵罩和噴霧裝置或除塵器。

5、盾構(gòu)工作面

⑴在距拔劍10m范圍內(nèi)短果炮區(qū)噴霧，30m范圍內(nèi)短果自動水幕，50m范圍內(nèi)短果凈化水幕

⑵掘進機作業(yè)時，應當采用內(nèi)、外噴霧，內(nèi)噴霧水壓嚴禁大于3Mpa，外噴霧水壓嚴禁大于1.5Mpa，如果內(nèi)噴霧的水壓大于3Mpa或并無內(nèi)擦，則必須減少外擦數(shù)量，制訂掘進機盾構(gòu)時預防煤塵的措施，經(jīng)礦總工程師核準。濃硫酸或噴霧裝置損毀或霧化不好必須停機。

6、所有煤倉擺煤口、滾煤眼放煤口、運輸機(巷)轉(zhuǎn)發(fā)點、裝載點必須設置噴水噴霧裝置并秉持正常采用。貴州省煤礦安全生產(chǎn)管理制度基本建設指南貴州省煤礦安全生產(chǎn)管理制度基本建設指南-379-

第一章煤礦安全綜合管理制度-380-

一.安全目標管理制度-380-

二.安全資金投入制度-381-

三.安全獎懲制度-382-

四.安全技術(shù)措施審核制度-383-

五.安全培訓制度-385-

六.安全辦公會議、制度-387-

七.安全檢查制度-388-

八.事故隱患排查、環(huán)境治理、報告制度-389-

九.事故報告與責任追責制度-393-

十.煤礦入井母顏氏與進出井人員清點制度-395-

十一.井下勞動非政府定員制度-396-

十二.煤礦領(lǐng)導值班下井制度-397-

十三.安全生產(chǎn)標準化管理制度-400-

十四.安全生產(chǎn)群防群治制度-402-

十五.安全生產(chǎn)允諾制度-403-

十六.安全風險分級管控工作制度-404-

第二章煤礦地質(zhì)測量工作制度-409-

十七.地質(zhì)災害預防技術(shù)管理制度-409-

十八.地質(zhì)災害預測預報制度-411-

十九.地質(zhì)測量安全辦公會議制度-413-

二十.地測資料、技術(shù)報告審核制度-414-

二十一.地測圖紙審核、派發(fā)、廢舊、封存制度-415-

二十二.地測資料搜集、整理、定期分析、看管制度-417-

二十三.地質(zhì)災害普查制度-419-

第三章煤礦采礦及頂板管理制度-421-

二十四.工作面頂板管理制度-421-

二十五.工作面掘進質(zhì)量檢查制度-422-

二十六.工作面變化管理制度-423-

二十七.工作面機械設備檢修維修保養(yǎng)制度-424-

二十八.乳化液泵站管理制度-425-

二十九.礦井工作面文明生產(chǎn)管理制度-426-

三十.礦井工作面掘進材料設備配件水泵制度-427-

三十一.盾構(gòu)工程質(zhì)量考核制度-428-

三十二.井巷修理制度-429-

三十三.敲打幫忙問頂制度-430-

三十四.圍巖觀測制度-431-

第四章煤礦通風管理制度-433-

三十五.通風系統(tǒng)管理制度-433-

三十六.局部通風管理制度-435-

三十七.通風設施管理制度-437-

三十八.通風機并無計劃停風查案制度-439-

三十九.巷道全線貫通管理制度-440-

四十.井下高碼管理制度-441-

四十一.盲巷和巷道欣華管理制度-442-

四十二.反風軍事演習管理制度-443-

第五章煤礦瓦斯管理制度-444-

四十三.瓦斯巡回檢查制度-444-

四十四.瓦斯日報審查蓋章制度-447-

四十五.瓦斯檢查工請示報告制度-449-

四十六.瓦斯檢查工交接班制度-450-

四十七.瓦斯超載分析查案管理制度-451-

四十八.瓦斯排放量管理制度-452-

四十九.瓦斯煤層氣管理制度-453-

五十.瓦斯等級鑒別管理制度-456-

第六章煤礦防塵管理制度-457-

五十一.綜合防塵管理制度-457-

五十二.粉塵檢測制度-458-

五十三.防治和阻隔煤塵核爆管理制度-459-

第七章煤礦預防煤與瓦斯注重管理制度-460-

五十四.防突計劃管理制度-460-

五十五.防突技術(shù)管理制度-461-

五十六.防突現(xiàn)場老爹制度-465-

五十七.防突措施督促檢查制度-466-

五十八.防突工作保障制度-468-

第八章煤礦嚴防救火管理制度-469-

五十九.煤倉防雷管理制度-469-

六十.矸石山防雷管理制度-470-

六十一.木料場防雷管理制度-471-

六十二.地面建好(二重)筑城物防雷管理制度-472-

六十三.自然發(fā)怒預測預報管理制度-473-

六十四.注氮嚴防救火管理制度-475-

六十五.消防設施保護和維修保養(yǎng)制度-478-

六十六.電氣焊審核制度-480-

六十七.火區(qū)管理制度-481-

第九章煤礦預防水管理制度-482-

六十八.水害預防技術(shù)管理制度-482-

六十九.水害預測預報制度-483-

七十.雨季巡查制度-484-

七十一.煤礦關(guān)鍵性水患停工廢人制度-485-

七十二.雨季“三嚴防”管理制度-487-

七十三.預防水安全證實制度-488-

第十章煤礦核爆物品和井下滅火管理制度-489-

七十四.核爆物品領(lǐng)退制度-489-

七十五.煤礦核爆物品遺失處置辦法-491-

七十六.“一炮三檢”制度及“三人連鎖”滅火制度-492-

第十一章煤礦運輸提高管理制度-494-

七十七.運輸設備運轉(zhuǎn)、檢修、檢測管理制度-494-

七十八.運輸安全設施檢查、試驗制度-496-

七十九.軌道線路檢查、修理管理制度瓦斯綜合治理及煤層氣合格工作體系瓦斯綜合治理及煤層氣合格工作體系

為深入細致貫徹落實“通風可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當、隱患確定、綜合利用”的瓦斯綜合治理工作體系，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局有關(guān)國有煤礦瓦斯環(huán)境治理規(guī)定，保證瓦斯綜合治理工程順利進行，明晰各部門職責，掌控我礦瓦斯事故出現(xiàn)，融合我礦實際，制訂瓦斯綜合治理及煤層氣合格(以下縮寫瓦斯綜合治理)工作體系如下：

瓦斯綜合治理及煤層氣合格機構(gòu)

第一條設立瓦斯綜合治理及煤層氣合格機構(gòu)

組短：董事長總經(jīng)理

副組長：總工程師安全副總經(jīng)理機電副總經(jīng)理盾構(gòu)副總經(jīng)理礦井副總經(jīng)理

成員：通防副總工程師、地測量副總工程師、礦井副總工程師、盾構(gòu)副總工程師、機電副總工程師、生產(chǎn)調(diào)度副總工程師及工程技術(shù)部、地測部、安監(jiān)部、機電部、調(diào)度室、計劃部、供應部、人資部、財務部、教導培訓中心、通防工區(qū)、救護隊、冶煉區(qū)隊的主要負責人。

第二條通在防部就是公司瓦斯綜合治理的主要業(yè)務管理部門，搭載專業(yè)的工程技術(shù)人員，在公司瓦斯綜合治理領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，負責管理指導、協(xié)同、監(jiān)督瓦斯綜合治理的各項工作。

第一節(jié)瓦斯綜合治理責任體系

第三條董事長、總經(jīng)理就是本礦井瓦斯綜合治理的第一負責人，對瓦斯綜合治理工作正數(shù)主要領(lǐng)導責任。負責管理非政府全面落實瓦斯煤層氣工作所需的人力、財力和物力，制定瓦斯綜合治理工作各項制度，明晰有關(guān)部門和人員的責、權(quán)、利。建立健全瓦斯綜合治理機構(gòu)和搭載瓦斯綜合治理專業(yè)技術(shù)人員，確保礦井瓦斯綜合治理所須要的資金和裝備。

第四條總工程師：對本礦井瓦斯綜合治理工作正數(shù)技術(shù)責任。負責管理基本建設、審核、檢查瓦斯綜合治理規(guī)劃、計劃、設計、安全技術(shù)措施和煤層氣合格評判報告等，負責管理瓦斯綜合治理資金的精心安排采用，負責管理全面落實分管范圍內(nèi)的瓦斯綜合治理方案和措施，并指導、協(xié)同、嚴格執(zhí)行各單位貫徹執(zhí)行瓦斯綜合治理方案和措施。

第五條安全副總經(jīng)理：對本礦瓦斯綜合治理工作正數(shù)監(jiān)督檢查責任。負責管理對瓦斯綜合治理的方案和措施的繼續(xù)執(zhí)行及資金的采用展開監(jiān)督檢查，對損毀通風設施、瓦斯綜合治理設施、瓦斯抽放系統(tǒng)和違背瓦斯綜合治理規(guī)定的犯罪行為展開查案處置。

第六條其他行政副職：負責管理分管范圍內(nèi)的瓦斯綜合治理方案和煤層氣合格措施的全面落實，確保分管范圍內(nèi)的瓦斯綜合治理工作順利進行。

第七條通風副總工程師：幫助總工程師分管礦井“一通三嚴防”和瓦斯綜合治理工作。負責管理幫助總工程師非政府制訂瓦斯綜合治理及煤層氣合格的方案和措施，并幫助總工程師指導、協(xié)同、全面落實、嚴格執(zhí)行各單位貫徹執(zhí)行核準的瓦斯綜合治理方案和措施。

第八條地測量副總工程師：幫助總工程師分管礦井地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)、水文地質(zhì)、測量工作，負責管理分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。

第九條其他副總工程師：幫助總工程師搞好分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。

第十條通在防部：就是本礦井瓦斯綜合治理、煤層氣合格的主要管理部門，在礦井瓦斯綜合治理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責管理礦井預防煤與瓦斯注重工作，負責管理礦井瓦斯的檢查與管理，負責管理煤層氣系統(tǒng)的監(jiān)督管理，負責管理非政府礦井瓦斯綜合治理方案、措施的制訂，并按核準的瓦斯綜合治理的方案和措施貫徹執(zhí)行;負責管理對損毀通風設施、監(jiān)控裝置、瓦斯抽放設施和違背瓦斯綜合治理規(guī)定的犯罪行為展開查案處置。

第十一條煤層氣工區(qū)：就是本礦井瓦斯綜合治理的主要實行部門，在本礦井瓦斯綜合治理領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，負責管理礦井通風系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、防塵嚴防救火系統(tǒng)的構(gòu)筑與管理，負責管理礦井瓦斯煤層氣系統(tǒng)的加裝、回調(diào)、檢查與管理，負責管理礦井瓦斯抽放鉆孔的施工與管理，負責管理壓風打火系統(tǒng)的加裝、保護、回調(diào)、管理工作，負責管理制訂礦井瓦斯煤層氣方案和措施，并按核準的瓦斯綜合治理方案和措施貫徹執(zhí)行。

第十二條工程技術(shù)部：在制訂礦井長遠規(guī)劃、冶煉unclear計劃的同時考量礦井瓦斯綜合治理工作。確保保護層的充份采礦，嚴苛按有關(guān)規(guī)定布置工作面，避免不合理分散生產(chǎn)和突擊生產(chǎn)，保證瓦斯環(huán)境治理的空間和時間。參予礦井災害防治及處置計劃的基本建設。創(chuàng)建合理可信的拓展采礦系統(tǒng)，并使之有助于通風和瓦斯綜合治理工作。

第十三條機電部：就是礦井機電管理的業(yè)務部門，必須強化礦井主要通風機、局部通風機、瓦斯抽放泵的供電管理，努力做到供電平衡可信。按規(guī)定對盾構(gòu)工作面加裝采用雙風機雙電源，按照建議展開風機風電槍機實驗和局部通風機自動轉(zhuǎn)換實驗，確保靈敏可信，增加停水停風而導致瓦斯蓄積。參予礦井災害防治及處置計劃的基本建設，強化電氣設備的管理、消解電氣設備失爆。

第十四條安監(jiān)部：對礦井的瓦斯綜合治理工作正數(shù)監(jiān)督、檢查責任。參予審查礦井的瓦斯綜合治理方案和措施，監(jiān)督、檢查礦井瓦斯綜合治理方案和措施的貫徹執(zhí)行，參予基本建設礦井災害防治及處置計劃。負責管理對礦井“一通三嚴防”人身事故展開查案處置。

第十五條計劃部：就是礦井安全生產(chǎn)的業(yè)務管理部門，負責管理計劃的基本建設和監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。在精心安排年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時精心安排礦井防突工程計劃和生產(chǎn)安全費用計劃，并監(jiān)督實行。

第十六條供應部:根據(jù)瓦斯綜合治理設備、材料采購計劃，及時對瓦斯綜合治理所需的設備、材料展開訂貨，并及時訂貨妥當。

第十七條財務部：負責管理“一通三嚴防”專項資金的抽取和妥當工作，并確?！耙煌ㄈ龂婪馈睂ｍ椯Y金按照計劃建議全面落實妥當。

第十八條人資部：就是公司的人力資源管理部門，負責管理按照公司的繳庫定員方案及時調(diào)集瓦斯綜合治理所需的人員。

第十九條非政府人事部：就是公司人事管理部門，負責管理按照上級有關(guān)規(guī)定和工作須要調(diào)集瓦斯環(huán)境治理的工程技術(shù)人員和管理人員。

第二十條教導培訓中心：就是公司培訓管理部門，負責管理按照有關(guān)規(guī)定和公司的建議非政府瓦斯綜合治理方面的有關(guān)培訓，提升公司瓦斯環(huán)境治理水平。

第二十一條改采、鑿、機、運單位：在工作區(qū)域范圍內(nèi)按核準的瓦斯抽放綜合治理方案和措施幫助通在防部、煤層氣工區(qū)展開全面落實，嚴格執(zhí)行瓦斯綜合治理有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)中嚴苛維護通風設施、瓦斯綜合治理設施和瓦斯抽放系統(tǒng)。

第二十二條運轉(zhuǎn)工區(qū)：負責管理瓦斯抽放泵及其附屬設施的管理，不得并無計劃停在泵。

第二十三條礦值守負責人必須秉持值守制度，對當天安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責任，必須掌控下井人數(shù)和井下瓦斯情況。辨認出瓦斯隱患必須立即采取措施展開管理。

瓦斯綜合治理目標體系

貫徹落實“先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯綜合治理工作方針，堅實有效率的大力推進“通風可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當、隱患確定、綜合利用”的瓦斯綜合治理工作體系建設，全面提高XXXXXX煤業(yè)有限公司的瓦斯環(huán)境治理水平，有效率嚴防和揭制重特大瓦斯事故。力爭2012年礦井年產(chǎn)量達至30萬噸以上，盾構(gòu)進尺達至3383米以上，瓦斯扣采量達至1500萬m3以上;消解煤與瓦斯注重事故，杜絕冶煉工作面瓦斯超載，按瓦斯綜合治理示范點礦井建議積極開展工作。

瓦斯綜合治理技術(shù)管理體系

第二十四條公司必須把瓦斯綜合治理工作當做“一通三嚴防”工作重點去揪，公司每月必須舉行一次“一通三嚴防”工作討論會，會議重點研究、化解、精心安排瓦斯綜合治理工作，保證瓦斯綜合治理工作所須要的人、財、物。

第二十五條創(chuàng)建瓦斯等級鑒別制度，每年的7~8月份在生產(chǎn)正常時按規(guī)定展開瓦斯噴出及二氧化碳等級鑒別工作，并分析礦井瓦斯來源，實行針對性的瓦斯綜合治理措施。

第二十六條井下辨認出瓦斯動力現(xiàn)象，礦調(diào)度室必須在規(guī)定時間內(nèi)向蔗茅公司調(diào)度室、安全管理部門和通風管理部門匯報。

第二十七條嚴格執(zhí)行瓦斯超載分級查案處置制度和瓦斯信息管理規(guī)定，瓦斯超載濃度按以下規(guī)定展開管理：

1、礦井工作面春早巷風流中瓦斯?jié)舛壬儆?.0%時，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，采取措施展開處置。

2、礦井工作面風流中瓦斯?jié)舛冗_至1.0%時，必須暫停采煤機和運輸機運轉(zhuǎn);瓦斯?jié)舛冗_至1.5%時，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，采取措施展開處置。

3、礦井工作面上隅角瓦斯?jié)舛冗_至1.5%時必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，采取措施展開處置。

4、反“三違”管理辦法（明確要求）反“三違”管理辦法（明確要求）一、目的：“三違”犯罪行為就是安全生產(chǎn)大敵，就是引致事故的主要因素，為了有效率杜“三違”現(xiàn)象，進一步加強對“三違”犯罪行為的檢查和行政處罰，鼓勵和教育員工構(gòu)成較好的安全習慣，確保安全生產(chǎn)形勢的平衡，制訂本辦法。二、“三違”定義：1、凡生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)、生產(chǎn)作業(yè)過程中、日常工作中發(fā)生的盲目性、盲從性、幼稚性、習慣性、管理性違章統(tǒng)一指揮、違章操作和違背勞動紀律等犯罪行為，均為“三違”犯罪行為。2、本廠“三違”犯罪行為分成“一般性三違”和“輕微三違”，由《臨渙選煤廠“三違”行政處罰及扣分標準》界定。三、反“三違”職責1、各級干部、管理人員均應當深入細致履行職責安全生產(chǎn)責任制，自覺率先垂范反“三違”，按規(guī)定展開反“三違”檢查，并對揭發(fā)的“三違”人員按規(guī)定行政處罰。2、各級生產(chǎn)非政府、統(tǒng)一指揮和協(xié)同人員均應當按照安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定非政府生產(chǎn)，杜絕違章統(tǒng)一指揮。3、各工作、生產(chǎn)崗位、施工作業(yè)現(xiàn)場操作方式人員，應當自覺遵守勞動紀律、安全規(guī)程和操作規(guī)程。4、各單位非政府職工展開“三違”犯罪行為辨識、自查自糾活動，對不能安全犯罪行為乃至淪為習慣的主觀因素展開深入細致分析，制訂制止措施。必須持續(xù)積極開展安全意識教育，踐行“安全第一”的思想，進一步增強職工自我保護意識，自覺遵章守紀。5、生產(chǎn)管理部重點非政府嚴肅查處違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背安全規(guī)程的犯罪行為。勞動紀律檢查組（組織部、工資科）、人力資源部負責管理嚴肅查處違背勞動紀律的犯罪行為。6、黨委宣傳部利用各種媒體廣為宣傳遵章守紀的重要性和違章違紀的危害性，構(gòu)成“三違”犯罪行為人人喊打的輿論氛圍，使得員工培養(yǎng)自我約束、自我嚴防、規(guī)范操作方式、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的較好學。對“三違”人員展開亮相臺曝光。7、工會、共青團、女工非政府在積極開展的“安康杯”、青安崗“零點”活動、“女工身邊無事故”等活動中，把反華“三違”做為主題和主要內(nèi)容，非政府開展活動。8、各單位必須全面落實“以人為本”的管理思想，及時掌控員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活，積極主動提升員工的工作環(huán)境，協(xié)助員工化解工作和生活中的實際困難，中止員工的后顧之憂，防止員工在工作中因害怕回去未成任務等冒險違章。四、“三違”犯罪行為揭發(fā)及考核1、年初廠下發(fā)反“三違”指標（見到附表1：《臨渙選煤廠反“三違”指標及考核辦法》）2、廠級領(lǐng)導、副總、廠值班人員、調(diào)度所、安監(jiān)科、勞動紀律檢查組（組織部、工資科）（以上縮寫“廠級”）和各基層單位存有強制性反“三違”指標。3、廠級揭發(fā)的“三違”由安監(jiān)科負責管理備案、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、每季度考核一次。對基層各單位的揭發(fā)“三違”情況，報安監(jiān)科備案，每月考核。4、廠級揭發(fā)的“三違”，由安監(jiān)科根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定處置。各基層單位揭發(fā)的“三違”，由各單位自行處理。5、基層各單位應當水解“三違”指標，制訂考核辦法。五、“三違”處理程序1、由安監(jiān)科通告“三違”人員至安監(jiān)科拒絕接受處置。2、“三違”人員核對核對“五談論”表中（附表2：《“三違”人員五談論五闖關(guān)表中》。3、“三違”人員寫下書面檢查。4、“三違”人員與安監(jiān)科簽定《安全允諾保證書》5、“三違”人員交納安全保證金300元，時限為半年。半年內(nèi)并無再次“三違”，保證金歸還本人；若再次“三違”，保證金予以歸還，由安監(jiān)科交廠財務。6、“三違”人員抱持檢查書和《安全允諾保證書》至宣傳部亮相臺申報。7、宣傳部在“三違”人員在亮相后，《安全允諾保證書》上蓋章證明?！叭`”人員抱持蓋章后的《安全允諾保證書》回去安監(jiān)科拒絕接受安全教育。8、“三違”人員在安監(jiān)科拒絕接受不少于一天的安全教育。輕微“三違”人員拒絕接受不少于7天的安全教育。9、“三違”人員自學屆滿，向安監(jiān)科交本班班長擔保書，抱持安監(jiān)科出具的自學合格證明回去單位下班，并無擔保書穩(wěn)步自學。10、輕微“三違”人員自學屆滿，必要時（原則上）展開服兵役、待崗。11、安監(jiān)科對“三違”人員和所屬單位做出行政處罰并通報。六、對“三違”的行政處罰規(guī)定1、廠級揭發(fā)的“三違”，按照《“三違”分數(shù)和行政處罰標準》行政處罰。2、“三違”犯罪行為導致事故的，除按照《廠“三違”分數(shù)和行政處罰標準》繼續(xù)執(zhí)行，另按《安全生產(chǎn)獎懲（試行）規(guī)定》處置。3、單位發(fā)生“三違”人員，列為單位當月安全質(zhì)量標準化考核。4、單位發(fā)生“三違”人員，列為單位階段性安全活動目標考核。5、單位發(fā)生“三違”人員，列為單位領(lǐng)導《安全目標責任書》考核七、本辦法自2009年2月20日起至繼續(xù)執(zhí)行，八、本辦法解釋權(quán)屬廠

附表1嚴肅查處“三違”指標及考核辦法單位指標考核單位托福核籌辦法

廠部廠長、書記2人次/每人季度廠長(書記)1、揭發(fā)的“三違”應當及時報安監(jiān)科。2、按季度考核指標順利完成情況。3、季度未完成指標的，每少一人判罰100元。4、廠值守每遜于指標一個獎50元。5、獎罰與本人落空。生產(chǎn)副廠長、2人次/每人季度廠其他副職、1人次/每人季度副總工程師1/人次每人季度廠值守（不不含廠領(lǐng)導和副總）1人次/每人季度安監(jiān)科職能科室安監(jiān)科8人次/月生產(chǎn)副廠長1、揭發(fā)的“三違”應當及時報安監(jiān)科。2、按月考核指標順利完成情況。3、月度未完成指標的，每少一人判罰100元。4、每遜于指標一個獎50元。調(diào)度所（西）2人次/月安監(jiān)科調(diào)度所（東）2人次/月組織部3人次/月工資科6人次/月

基為

層

單

位1車間5人次/月安監(jiān)科1、按月考核2、應當將指標分配至單位責任人，指標水解情況報安監(jiān)科。3、每月3日前（突遇周六、周日延后）將上月的“三違”人員名單報安監(jiān)科。每遲報一天，甩單位主要領(lǐng)導50元，安全質(zhì)量標準化考核甩0.5分后。、獎罰與單位領(lǐng)導落空4、當月順利完成指標不獎毀謗罪；每超額完成1個指標，獎主要單位領(lǐng)導50元，安全質(zhì)量標準化考核提0.5分后；回去未成指標，每失一人判罰單位主要領(lǐng)導100元，安全質(zhì)量標準化考核甩1分后。5、副職按副職的80%考核。

2車間5人次/月3車間5人次/月4車間5人次/月5車間3人次/月6車間3人次/月1調(diào)運部4人次/月2調(diào)運部東4人次/月7車間3人次/月8車間2人次/月9車間3人次/月10車間2人次/月11車間2人次/月物管科1人次/月通訊計算機科1人次/月物業(yè)管理科1人次/月武裝保衛(wèi)科2人次/月工程建設單位土建項目部5人次/月安監(jiān)科1、揭發(fā)的“三違”應當及時報安監(jiān)科。2、按月考核指標順利完成情況。3、月度未完成指標的，每少一人判罰100元。每遜于指標一個獎50元。4、獎罰與領(lǐng)導（項目負責人）落空。機電項目部5人次/月計劃科3人次/月1、除廠部以外，其他均為單位指標。2、基層單位揭發(fā)的“三違”，由單位自行行政處罰。3、屬于廠級“三違”的，由安監(jiān)科行政處罰。4、工程建設單位揭發(fā)的“三違”由安監(jiān)科處置5、籌備處項目部的指標考核自建項目動工已經(jīng)開始。馬龍煤礦安全科通風職責馬龍煤礦安全科通風職責

一、貫徹執(zhí)行上級頒授的有關(guān)條例及規(guī)程、標準、制度、制訂具體內(nèi)容的實行措施，確保安全生產(chǎn)。

二、負責管理礦井的通風、預防煤塵、預防瓦斯、嚴防救火的管理工作。

三、負責管理礦井的風量調(diào)節(jié)和風量分配工作，創(chuàng)建旬報高碼制度，合理調(diào)配風量，并使冶煉工作面的通風系統(tǒng)合理。

四、強化風門、風橋、擋風墻及調(diào)節(jié)風門、風筒、局扇等設施的管理，提升通風設施的加裝質(zhì)量，做好日常修理管理工作，提升礦井有效率風量率為。

五、每年與機電科共同精心安排一次反風軍事演習，及時做好瓦斯等級鑒別工作。

六、采區(qū)完結(jié)一個月內(nèi)，必須建筑密封墻，全部半封閉；并無風無人的地區(qū)按規(guī)定展開半封閉，設置柵欄等；因停建堆積瓦斯的巷道，開工前必須事先制訂措施排放量瓦斯。

七、每月展開一次全面瓦斯普查工作，對揭發(fā)的問題立即處置，辨認出問題立即向主管領(lǐng)導和安全調(diào)度室匯報。

八、負責管理冶煉工作面、運輸巷道、入春早巷道的煤塵沖洗工作。采區(qū)入春早巷定期打掃，運輸大巷、春早大巷，每月沖洗一次，每年刷漿不少于一次。

九、定期展開煤塵的測量工作。

十、負責管理維修及校正通風儀表，瓦斯測驗器，制訂通風設施的建筑及儀器儀表的交付給計劃。

十一、負責管理基本建設通風、預防瓦斯、煤塵及嚴防救火工作的安全技術(shù)措施，繪制通風系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)絡圖、礦井監(jiān)控系統(tǒng)圖及其它圖板。

十二、負責管理井下火工品的運輸和派發(fā)工作。

十三、強化全體職工的政治思想工作，減少職工主人翁精神，不懈努力搞好本科職工的管理工作。

十四、負責管理職工安全技術(shù)培訓和業(yè)務培訓，并使全科職工技術(shù)素質(zhì)不斷提升。煤礦設備環(huán)評、維修保養(yǎng)、加裝管理規(guī)定煤礦設備環(huán)評、維修保養(yǎng)、加裝管理規(guī)定

第十三條設備發(fā)貨應當由會同業(yè)務處室負責管理非政府采用單位等專業(yè)人員依據(jù)技術(shù)協(xié)議、商務合約、有關(guān)技術(shù)資料及質(zhì)量標準展開出廠環(huán)評;通常設備可以委托采用單位展開環(huán)評。

第十四條設備、部件發(fā)貨后，必須入庫、建帳，得當看管，定期維護保養(yǎng)，避免日曬、雨淋、破損、損毀和遺失，并搞好防雷、防盜工作。設備嚴禁拆毀套采用。

第十五條設備的加裝應當由業(yè)主單位施工。例如須要外委加裝，必須按照集團公司有關(guān)規(guī)定的程序辦理;承包單位必須具有適當?shù)馁Y質(zhì)，業(yè)主單位必須對承包單位展開審查，并與承包單位簽定設備加裝安全技術(shù)協(xié)議和商務合約，報集團公司業(yè)務部門備案。

第十六條設備加裝前，有關(guān)人員應先熟識設備的技術(shù)資料和現(xiàn)場情況，必須根據(jù)設備的技術(shù)建議和有關(guān)規(guī)定、標準等基本建設嚴格的施工安全技術(shù)措施;措施內(nèi)容應當包含：概況、準備工作工作、施工時間與地點、施工非政府、設備加裝的技術(shù)建議和標準、施工具體步驟、安全確保措施等;措施經(jīng)業(yè)主單位非政府人員審核。大型工程(主提高系統(tǒng)、主通風機、主排水系統(tǒng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)及特種設備)加裝的施工安全技術(shù)措施須上報集團公司業(yè)務主管部門審查備案。

第十七條施工人員必須嚴格執(zhí)行審核的設備加裝施工安全技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量。施工情況、加裝技術(shù)數(shù)據(jù)必須深入細致搞好記錄。

第十八條設備加裝完工后，必須按有關(guān)規(guī)定和標準對加裝不好的設備展開靜態(tài)試驗及空負荷、重負荷、輕負荷試車。對影響礦井安全生產(chǎn)的主要設備，例如：主提升機(主軸裝置、剎車系統(tǒng)、電控系統(tǒng))、主扇風機、主排水系統(tǒng)等，必須按照有關(guān)規(guī)定展開性能技術(shù)測量，合格后方可以資金投入正式宣布運轉(zhuǎn)。

第十九條各礦必須搞好設備加裝、改建的竣工驗收工作，深入細致展開圖紙、資料的搜集、整理，大型固定設備的加裝、試運營、環(huán)評等資料，有關(guān)人員蓋章后取走大型固定設備檔案。設備的加裝質(zhì)量必須嚴苛按有關(guān)標準展開檢驗、環(huán)評，隱密工程必須展開中間環(huán)評;重安措和技術(shù)改造工程等由集團公司有關(guān)部門非政府環(huán)評，其它由業(yè)主單位負責管理非政府環(huán)評。領(lǐng)導下井值班管理制度領(lǐng)導干部下井值班制度一、礦級領(lǐng)導干部和安全生產(chǎn)管理人員都必須秉持下井值班1、礦級領(lǐng)導必須經(jīng)常下井介紹井下安全生產(chǎn)情況，研究化解井下現(xiàn)場存有的安全問題，每月下井和下井值班數(shù)嚴禁高于《集團公司領(lǐng)導干部下井值班規(guī)定》建議數(shù)。2、副總工程師、安全生產(chǎn)業(yè)務科室負責人、各專業(yè)負責人每月下井嚴禁多于18個，其中下井值班不少于4個，并保證每天每小班不少于1人下井值班。3、各冶煉工區(qū)區(qū)長、主管技術(shù)員每月下井嚴禁多于20個，其中值班嚴禁多于8個，其他副職每月下井嚴禁多于20個，其中下井值班嚴禁多于16個，并保證每天三班各區(qū)（隊）都存有管理人員下井值班；4、值班下井人員必須同職工同上同下，不得晚下早上。二、下井值班人員的職責任務1、下井值班人員必須把確保安全生產(chǎn)做為第一位的責任，二要掌控當值井下的安全生產(chǎn)狀況，強化對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患，及時阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮和超能力非政府生產(chǎn)，對現(xiàn)場一時無法化解的問題和隱患，升井后必須核對問題和隱患化解通知書，并責令有關(guān)部門和人員限期全面落實處置。2、科室下井值班人員，對全礦當值安全生產(chǎn)負責管理；區(qū)隊值班人員對區(qū)隊當值安全生產(chǎn)負責管理。存有關(guān)鍵性隱患和輕微問題時，值班人員必須立即非政府有關(guān)人員實行暫停作業(yè)、廢人、確定隱患等應急處理措施，并及時向礦調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導、部門報告。3、巷道全線貫通、初次擺頂上、工作面初壓、尋抽水、過斷層、過老巷、處置冒頂、欣華密封、排放量瓦斯等關(guān)鍵階段，有關(guān)科室、區(qū)隊的主要負責人必須至現(xiàn)場親自非政府統(tǒng)一指揮，確保安全生產(chǎn)。三、其他規(guī)定1、礦領(lǐng)導、安全生產(chǎn)業(yè)務科室管理人員下井值班，由礦統(tǒng)一定出班次并按規(guī)定班次上崗，例如因事雖說無法值班時，可以自行調(diào)節(jié)；區(qū)隊管理人員下井值班由各區(qū)隊自行安排。所有值班人員嚴禁空班。2、下井值班人員必須在井下繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，上一班的值班人員在井下向接班人的值班人員詳盡表明井下安全狀況，存有的問題及實行的措施或處理意見，須要特別注意的事項等。3、礦安監(jiān)處信息辦創(chuàng)建下井值班檔案，值班人員升井后必須深入細致核對下井值班匯報卡，包含下井的時間、地點、經(jīng)過路線、出現(xiàn)的問題及處理意見，并檔案待查。4、同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，順利完成下井值班任務，每值班1個補助金80元。5、每月對未完成下井值班任務的管理人員，每失一個罰款100元，每空一個罰責任人100元；未嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，或晚下早上的，每辨認出一次罰責任者50元；現(xiàn)場值班不負責任，未深入細致履行職責值班職責，每辨認出一次對其罰款100元。出現(xiàn)生產(chǎn)安全責任事故，追責當值值班人員的適當責任。綜采隊噴水攻滅塵工崗位職責及操作方式標準綜采隊噴水攻滅塵工崗位職責及操作方式標準

一、上崗標準

1、崗位職責

崗位職能范圍：負責管理井下防塵地點短果噴霧設施，展開檢查保護和故障處置及防塵設施的移設、拆毀和加裝工作；

工種內(nèi)容（工種定義）：掌控冶煉工作面防塵設施的設置及運轉(zhuǎn)、保護的工種。

2、崗位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)部分；

必須熟識冶煉工作地點的《作業(yè)規(guī)程》；

本工種有關(guān)的《防塵工操作規(guī)程》；

礦井通風質(zhì)量標準及檢查《預防煤塵》部分。

3、技術(shù)基礎知識

存有普通防塵工基礎知識，熟識整個管路的系統(tǒng)，熟識各分支管路的關(guān)系和促進作用；

掌控井上下水源、水池情況；

介紹礦井煤塵（粉塵）的來源、危害、預防等基本知識。

介紹電動機、灌水扣（巖石電鉆）注水泵等結(jié)構(gòu)和性能；

掌控水源地點及水池容積；

掌控主隔爆和補助金隔爆的促進作用；

熟識灌水扣的裝置的結(jié)構(gòu)原理和修理；

必須檢測不好灌水表中、壓力表、流量表，津津樂道其結(jié)構(gòu)原理和采用修理。

津津樂道防塵管路、各采區(qū)管路按時接設；

津津樂道井上下供水邊線和系統(tǒng)；

津津樂道隔爆水棚的加裝方式及基本原則；

介紹外木自爆設施的搬運及更改修理科學知識；

津津樂道《礦井通風質(zhì)量標準》預防煤塵部分；

掌控本崗采用的防塵設備的性能及其結(jié)構(gòu)；

介紹注水泵、灌水扣、封孔器的工作原理、性能及其采用方法；

介紹本崗采用各種管路及巢蛛的工作壓力、規(guī)格和采用條件。

4、安全防水科學知識

介紹井上下防塵設備及管路系統(tǒng)的接設、修理、檢查的基本知識；

津津樂道防塵工種操作方式安全注意事項；

掌控煤塵（粉塵）的危害、冷卻、核爆、粉塵濃度及預防措施。

5、檢修開閉能力

能夠恰當確定注水泵、灌水扣、管路漏水等通常故障；

能夠恰當采用封孔器處置通常故障。

二、操作規(guī)程

（一）安全規(guī)定

1、必須確保防塵管路、設施齊全、靈敏可信。

2、保證防塵水源充裕，水質(zhì)符合要求。

3、噴水攻滅塵工必須按規(guī)定采用防塵管路、設施展開防塵工作，嚴禁自行決定不噴水攻滅塵。

4、操作方式時，必須特別注意車輛和附近的頂板情況，嚴禁冒險操作方式。

（二）正常操作方式

5、加裝管路時，應當按照“管路工”操作規(guī)程展開操作方式。

6、按行下路線，首先對井上（下）的防塵水池水量、水質(zhì)展開檢查。

7、對井下各凈化水幕、噴霧裝置展開檢查。

8、對巷道的積塵情況展開檢查，如果須要清掃，必須采取措施展開清掃（按照沖刷巷道積塵和式樣巷道的操作方法展開操作方式）。

9、對各作業(yè)地點的防塵設施（水幕、滅火噴霧等）以及采用情況展瓦斯預防領(lǐng)導小組瓦斯預防領(lǐng)導小組

根據(jù)《河南煤業(yè)化工集團永煤公司礦井瓦斯預防管理辦法》和《河南煤業(yè)化工集團永煤公司瓦斯綜合治理考核辦法》的建議，設立新橋煤礦瓦斯預防領(lǐng)導小組：

組短：礦短

副組長：總工程師

成員：黨委書記、安全礦長(安全副總)、機電礦長(機電副總)、生產(chǎn)礦長(生產(chǎn)副總)、經(jīng)營礦長、通風副總、地測副總、生產(chǎn)科科長、調(diào)度室主任、登機科科長、機電科科長、監(jiān)測監(jiān)控中心主任、通風隊隊長、綜采隊隊長、準備工作隊隊長、綜掘隊隊長、上開一隊隊長、上開二隊隊長、上開三隊隊長、機電一隊隊長、機電二隊隊長、運輸隊隊長、探防隊隊長

礦瓦斯預防工作領(lǐng)導小組辦公室設于生產(chǎn)科，辦公室主任由通風副總工程師(并任)。

辦公室成員：生產(chǎn)科地質(zhì)組負責人、生產(chǎn)科測量組負責人、生產(chǎn)科通風組負責人、監(jiān)測監(jiān)控中心主任、機電科供電負責人、通風隊隊長等

瓦斯預防工作領(lǐng)導小組的職責：深入細致貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)煤礦瓦斯預防的法律、法規(guī)和規(guī)程、規(guī)范建議，進一步構(gòu)筑煤礦“通風可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當”的瓦斯綜合治理體系，同時實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn);每月舉行礦井瓦斯預防專業(yè)會議，化解瓦斯預防工作存有的問題;研究化解瓦斯預防的關(guān)鍵性技術(shù)問題，制訂礦井預防瓦斯規(guī)劃;監(jiān)督檢查預防瓦斯制度、工程和措施的全面落實情況。XX礦業(yè)公司安全生產(chǎn)費用資金投入及采用管理制度XX礦業(yè)公司安全生產(chǎn)費用資金投入及采用管理制度

第一章

總

則

第一條

為創(chuàng)建尾礦庫安全生產(chǎn)經(jīng)費(以下縮寫安全費用)資金投入長效機制，強化安全生產(chǎn)費用有效率管理，合理、有效率、規(guī)范地采用安全費用，依據(jù)局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》和局《安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》，融合我公司實際，制訂本制度。

第二條

安全生產(chǎn)費用就是指企業(yè)按照規(guī)定標準抽取、在成本中列支、專門用作健全和改良企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金，按照“企業(yè)抽取、政府監(jiān)管、保證須要、規(guī)范采用”的原則展開財務管理。

第三條

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和局建議，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中必須精心安排適度的資金，用作提升安全設施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)資金投入，以確保生產(chǎn)經(jīng)營達至法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

第四條

公司總經(jīng)理應當確保安全生產(chǎn)所需的資金投入，負責管理審核安全費用抽取、安全資金投入計劃、經(jīng)費采用報告和采用情況年度報告，并對因資金投入嚴重不足所引致的后果負責管理。

第五條

本制度適用于于XX礦業(yè)公司尾礦庫安全生產(chǎn)費用的資金投入及采用管理。

第二章

粗

則

第六條

安全費用應在以下規(guī)定的范圍內(nèi)采用

1.健全、改建和保護尾礦庫安全防水設備、設施及保護開支，主要就是指礦山綜合防塵、地質(zhì)監(jiān)控、嚴防救火、預防水、危險氣體監(jiān)測、通風系統(tǒng)、掘進及預防邊幫忙滑坡設備、機電設備、供配電系統(tǒng)、運輸(提高)系統(tǒng)以及尾礦庫(壩)等。

2.搭載必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防水物品開支。

3.安全生產(chǎn)檢查與評價開支。

4.關(guān)鍵性危險源、關(guān)鍵性事故隱患的評估、自查、監(jiān)控開支。

5.安全技能教育、技能培訓費用。

6.安全標志及標識費用。

7.其他與安全生產(chǎn)輕易有關(guān)的開支，具體內(nèi)容包含：

(1)用作尾礦庫的各類警示牌、河道防洪、防塵、防潮、環(huán)境治理；

(2)從業(yè)人員專門從事特種作業(yè)搭載的勞動防護用品費用；

(3)事故應急救援器材、設備資金投入及維護保養(yǎng)和事故應急救援演練等費用；

(4)尾礦庫安全設施及安全生產(chǎn)技術(shù)措施費用；

(5)用作尾礦庫安全生產(chǎn)方面的科研開支；

(6)未包含在以上幾方面安全生產(chǎn)的有關(guān)開支。

8.依據(jù)風險評價的結(jié)果應當在以下幾個方面資金投入安全措施費用：

(1)安全工程；

(2)安全管理；

(3)安全設備設施；

(4)勞動防護用品；

(5)安全標志；

(6)安全獎勵；

(7)安全教育培訓。

第七條

尾礦庫安全費用推行公司統(tǒng)籌規(guī)劃管理。選礦車間列支的安全開支必須提早呈報公司生產(chǎn)經(jīng)營財政預算委員會，經(jīng)有關(guān)部門批準后，方可繼續(xù)執(zhí)行。

第八條

安全費用的核算

根據(jù)邯邢局[2009]60號文件之規(guī)定，確認我公司安全費用的核算方法。

1.按照邯邢局[2009]60號文件，我公司從2009年1月1日起至不再抽取安全費和，所出現(xiàn)的安全費用，輕易扣除當期損益。

2.按規(guī)定范圍采用安全生產(chǎn)費用加給安全防水設備、設施等固定資產(chǎn)時，按固定資產(chǎn)展開核算，該類資產(chǎn)統(tǒng)一歸入“安全生產(chǎn)設備”分類項目：

籌錢：固定資產(chǎn)----安全生產(chǎn)設備

貸款：銀行存款(應付帳款等)

3.做為固定資產(chǎn)管理和核算的安全防水設備等，企業(yè)應按規(guī)定計提固定資產(chǎn)，扣除有關(guān)成本費用。

籌錢：制造費用----安全生產(chǎn)費用(在緊固部分加設)

管理費用----安全生產(chǎn)費用(在緊固部分加設)

貸款：總計固定資產(chǎn)

4.按規(guī)定范圍采用安全生產(chǎn)費用展開防洪、尾礦壩環(huán)境治理、井下掘進以及安全生產(chǎn)檢查與評價、安全技能培訓及展開應急救援演練等費用性支出時，應當扣除當期損益：

籌錢：制造費用----安全生產(chǎn)費用(在緊固部分加設)

管理費用----安全生產(chǎn)費用(在緊固部分加設)

貸款：其他應付款(銀行存款)等堿溝煤礦調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法1.調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標準化必備條件

1.1、每月順利完成公司下發(fā)的原煤產(chǎn)量、準備工作進尺(拆分)及拓展進尺作業(yè)計劃。

1.2、出現(xiàn)重大事故必須嚴苛按程序展開匯報，在非政府、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)和處置重大事故工作中并無輕微犯規(guī)。

2.考核評選對象為調(diào)度室。

3.考核評選內(nèi)容

共分五大項：1、調(diào)度管理;2、調(diào)度匯報;3、安全調(diào)度;4、調(diào)度裝備;5、調(diào)度工作環(huán)境和文明辦公。

4.考核辦法

4.1、依據(jù)神新公司調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標準化及考核評選辦法，對每項考核內(nèi)容的繼續(xù)執(zhí)行情況展開評分，各小項的標準分值，存滿年才。

4.2、考核總分成100分后。

4.3、調(diào)度室的標準繼續(xù)執(zhí)行情況展開實時記錄，實行季度考核的辦法展開等級測評。

5.等級分割

5.1、每月展開一次送檢，并將送檢結(jié)果于次月5日前報公司調(diào)度指揮中心;

5.2、等級分三級：特級：93以上(含93分后);一級：90分后以上(含90分后);二級：85分后以上(含85分后)。

5.3、出席公司年度評選，融合檢查的綜合評價及四個季度的考核結(jié)果測評礦井調(diào)度專業(yè)標準化等級。

附于：調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標準化實施細則及考核辦法

調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標準化實施細則及考核辦法

檢查項目

標準分

評分辦法

檢查辦法

一、調(diào)度管理

56

1、計劃順利完成情況

9

1、原煤(3分后)：順利完成季度作業(yè)計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

查產(chǎn)、訂貨、存有臺帳，融合公司掌控的情況檢查。

2、準備工作進尺（拆分）(3分后)：順利完成季度準備工作進尺（拆分）計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

3、拓展進尺(3分后)：順利完成季度拓展進尺計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

2、各項管理制度

2

存有健全的管理制度,具備可操作性，并嚴苛遵照執(zhí)行。理應調(diào)度崗位責任制；安全調(diào)度制度；業(yè)務培訓制度；交接班制度；安全生產(chǎn)應急預案；事故匯報制度；信息管理制度；停在(送來)風、電、水制度；保密制度；調(diào)度值守制度（領(lǐng)導和調(diào)度員值守）。每失一項甩1分后。

密文字資料。

3、綜合調(diào)度

2

各單位調(diào)度室應當就是綜合調(diào)度室，調(diào)度內(nèi)容包含生產(chǎn)、基礎建設、運銷、經(jīng)營及安全五大項。每失一項甩0.4分后。

密記錄、臺帳，融合公司掌控的情況檢查。

4、調(diào)度值守

2

嚴格執(zhí)行調(diào)度值守制度，每天確保存有一名礦領(lǐng)導和一名部門領(lǐng)導值守，領(lǐng)導和調(diào)度人員必須秉持值守制度，全權(quán)負責統(tǒng)一指揮當日的安全和生產(chǎn)工作。辨認出空班一次甩2分后，調(diào)度員擅離職守一次甩2分后。

密記錄，融合公司檢查情況。

5、人員配備

4

1、調(diào)度人員必須具有中專以上文化程度或獲得技術(shù)員以上職稱（目前還未達至的真蘚科青蘚適當?shù)挠媱潱⒕邆?年以上的改采、鑿工作經(jīng)驗，存有一人未達至甩1分后。

2、調(diào)度人員人數(shù)必須滿足用戶調(diào)度工作須要，存有一項工作未完成甩2分后。

密調(diào)度人員情況表。

6、業(yè)務培訓

4

年初必須存有培訓計劃，按計劃認真執(zhí)行，必須存有培訓記錄和個人自學筆記，每季度非政府一次考試。每失一項甩1分后。

密培訓計劃、培訓記錄、個人自學筆記和考試卷。

7、深入細致現(xiàn)場情況

3

領(lǐng)導及調(diào)度員必須掌控現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，建議每人每月深入細致現(xiàn)場次數(shù)不少于規(guī)定次數(shù)，并深入細致核對深入細致現(xiàn)場記錄。深入細致現(xiàn)場次數(shù)未抵達規(guī)定的，每少一次甩0.5分后。

密領(lǐng)導及調(diào)度員深入細致現(xiàn)場記錄。

8、非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)

4

1、按時非政府舉行調(diào)度會，負責管理總結(jié)通報各單位日、月計劃的順利完成情況；對存有問題明確提出處理意見，展開協(xié)同均衡。每失一項甩2分后。

密調(diào)度會記錄。

2

2、按時非政府或出席月作業(yè)計劃的核定工作。作業(yè)計劃未檔案甩1分后；并無蓋章或主管領(lǐng)導蓋章甩0.5分后。

密月作業(yè)計劃。

4

3、隨時掌控生產(chǎn)順利完成情況，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)單位按時順利完成計劃任務，在計劃順利完成方面展開均衡，以超補不值，及時化解生產(chǎn)中存有的問題，并對生產(chǎn)影響展開考核。并無處理結(jié)果一次甩0.5分后。

密調(diào)度日志、生產(chǎn)影響記錄和行政處罰記錄。

9、追蹤全面落實，同時實現(xiàn)閉環(huán)管理

5

對調(diào)度會精心安排的工作及領(lǐng)導下發(fā)的命令展開追蹤全面落實。存有一項未全面落實甩0.5。

密追蹤全面落實記錄。

10、調(diào)度資料管理

2

1、圖紙：冶煉unclear計劃圖；礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；井上下對照圖；冶煉工程平面圖；礦井避災路線圖；礦井通風、排洪、供電、運輸、通信、壓風、安全監(jiān)控系統(tǒng)圖。每失一項甩0.5分后，圖面不準確、填繪不及時、內(nèi)容不完備各甩0.2分后。

查閱圖紙資料。

3

2、牌板和圖表：內(nèi)容完備、字跡工整、準確、數(shù)字精確、核對及時。理應產(chǎn)、運、訂貨、存有、安全及等主要技術(shù)經(jīng)濟指標逐月順利完成情況;重點工程;采面unclear;生產(chǎn)準備工作情況;采面初擺、收尾和巷道全線貫通等牌板或圖表。每失一項甩1分后；不按建議核對甩0.5分后；字跡不工整、不準確甩0.5分后；數(shù)據(jù)不精確甩0.5分后（用計算機、大屏幕電子數(shù)碼管理牌板，評分相同）。

查閱牌板和圖表。

3

3、臺帳：理應產(chǎn)、運、訂貨、存有、盾構(gòu)（拆分）、安全等主要經(jīng)濟技術(shù)指標臺帳；調(diào)度綜合臺帳等明細表臺帳。每失一項臺帳甩1分后；未按建議核對每項甩0.5分后；數(shù)字不許、字跡不工整、內(nèi)容不全系列每次甩0.5分后。

查閱臺帳。

10、調(diào)度資料管理

5

4、記錄：領(lǐng)導值守記錄；調(diào)度日志；調(diào)度員交接班記錄；調(diào)度會議記錄；深入細致現(xiàn)場記錄；人身和關(guān)鍵性非人身事故記錄；調(diào)度培訓記錄；隱患追蹤全面落實記錄；生產(chǎn)影響記錄；停在（送來）風、電、水記錄；調(diào)度收文、發(fā)文記錄；專題、季節(jié)性匯報記錄；重點工程記錄；標準化送檢記錄（附于存有問題自查情況）；安全監(jiān)控報警、故障記錄。每失一項甩1分后；記錄內(nèi)容不全系列、字跡不工整每次甩0.5分后。

查閱記錄。

11、合格計劃和送檢

2

年初必須存有合格計劃，礦每月送檢一次。并無合格計劃甩1分后，月未展開送檢甩1分后。

檢查合格計劃和標準化送檢表中。

二、調(diào)度匯報

22

1、班匯報

3

1、向公司匯報：推行每班“兩匯報”制。匯報時間訂為早班：班前10：30至11：30，班末16：30至17：30；中班：班前18：30至19：30，班末0：30至1：30；夜班：班前2：00至2：30；班末7：30至8：30。匯報內(nèi)容：班前匯報下班安全生產(chǎn)順利完成情況、重點工作的進展情況和本班的工作精心安排；班末匯報本班安全生產(chǎn)預計順利完成情況、重點工作的進展情況、礦領(lǐng)導老爹情況和生產(chǎn)中發(fā)生的問題。當值出現(xiàn)生產(chǎn)影響必須在1小時內(nèi)呈報。內(nèi)容太少一項甩0.3分后、遲報一次甩0.1分后，少報一次甩0.3分后。虛報、虛報本項不罰球。

密調(diào)度日志，融合公司掌握情況。

3

2、礦內(nèi)匯報：礦礦井隊老爹隊長每班向礦調(diào)度室匯報三次（班前、班中和班末）；盾構(gòu)（拆分）、拓展隊老爹隊長每班匯報兩次（班前和班末）；礦各單位突遇存有特定情況必須及時匯報，調(diào)度員必須搞好記錄。太少匯報一次甩0.3分后，內(nèi)容太少一項甩0.3分后。

密調(diào)度日志。

2、日匯報

3

日匯報：每日18：00至19：00展開日匯報，匯報內(nèi)容：當日產(chǎn)量、準備工作進尺（拆分）、拓展進尺的順利完成情況（以上三項例如不值量必須表明原因），次日總值守、安全隱患全面落實情況、重點工作進展情況以及存有問題等。以電子郵件形式每日傳送“安全生產(chǎn)日報表”至公司調(diào)度郵箱。未按規(guī)定呈報不罰球。

根據(jù)公司掌握情況。

3、周匯報

3

周報：每周五12：00后前電子郵件形式報公司調(diào)度中心。內(nèi)容包含周安全情況；周產(chǎn)量、準備工作進尺（拆分）、拓展進尺、銷售順利完成情況（必須存有數(shù)據(jù)）；庫存；周主要工作內(nèi)容；各工作面的變化情況（總計大力推進和余下量）；存有的主要問題、實行的措施以及進展情況；下周工作計劃精心安排；須要公司化解的問題。內(nèi)容太少一項甩0.3分后，未按規(guī)定時間呈報不罰球。

根據(jù)公司掌握情況。

4、旬匯報

2

旬報：礦井排洪、通風等旬報每月1日、11日、21日按規(guī)定格式通過電子郵件報公司調(diào)度中心。不報不罰球，遲報一次甩0.5分后，內(nèi)容失一項甩0.5分后。

按公司調(diào)度發(fā)送文件記錄對照檢查。

5、月匯報

3

月報：以下材料按規(guī)定及時呈報公司調(diào)度中心。

1、下月作業(yè)計劃。

2、本月生產(chǎn)分析，內(nèi)容包含本月工作重點、各項指標預計順利完成情況，未完成計劃的必須表明原因以及下月工作重點。

3、經(jīng)營報表。

4、礦井通風系統(tǒng)圖和冶煉平面、立面圖。

不報不罰球，遲報一次甩1分后，內(nèi)容不全系列甩1分后。

根據(jù)公司掌握情況。

6、季度、專題匯報

2

按規(guī)定上報公司調(diào)度中心，并存有完備的文字匯報材料，并檔案。未按規(guī)定呈報不罰球，遲報一次各甩0.5分后，內(nèi)容不全系列一次各甩0.5分后。

根據(jù)公司掌握情況。

7、事故匯報

3

出現(xiàn)人身事故，收到匯報電話后立即實行有關(guān)措施，在30分鐘內(nèi)呈報公司調(diào)度中心。礦井出現(xiàn)瀝青、火災、瓦斯煤塵核爆、大面積冒頂、全系列礦井停風、停水和機電、運輸?shù)葒乐匚：ιa(chǎn)（施工）以及全系列礦井停工或局部停工的事故；地面出現(xiàn)停電、停水、停暖、通信中斷等影響礦井安全生產(chǎn)的事故，以上情況必須立即向公司調(diào)度中心匯報，并在一小時內(nèi)以快報形式向公司調(diào)度中心匯報，每兩小時匯報一次事態(tài)的進展情況。未按規(guī)定呈報不罰球。

密人身和關(guān)鍵性非人身事故記錄。

三、安全調(diào)度

18

1、安全生產(chǎn)統(tǒng)一指揮

5

出現(xiàn)各類事故必須嚴苛按程序展開匯報，在非政府、統(tǒng)一指揮處置各類事故時并無犯規(guī)。存有一次犯規(guī)不罰球。

密人身和關(guān)鍵性非人身事故記錄。

2、應急預案

5

建立健全事故救援應急指揮系統(tǒng)，設立領(lǐng)導小組制訂各項安全生產(chǎn)應急預案，并按規(guī)定建議啟動預案。出現(xiàn)緊急事件未啟動預案，不罰球。

密安全生產(chǎn)應急預案和調(diào)度日志。

3、全面落實安全調(diào)度制度

8

1、（3分后）展開作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的審核工作。未參予審核不罰球。

密作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

2、（3分后）追蹤掌控重點工程、高溫火點、瓦斯含量、巷道全線貫通、采面準備工作、水患等關(guān)鍵性問題的動態(tài)情況。未展開追蹤全面落實不罰球。

密重點工程記錄和隱患追蹤全面落實記錄。

3、（2分后）對上級印發(fā)的安全指標、通告、通報、指令必須及時留言，搞好記錄，并留存接用。每失一份甩0.3分后。

記到、發(fā)文記錄。

四、調(diào)度裝備

18

1、通訊設備：

2

理應綜合調(diào)度臺，井上下重點場所、安全生產(chǎn)有關(guān)單位必須設置直通或長途電話電話，失一部甩0.5分后。調(diào)度臺存有雜記、倍增、擺功能，失一項或存有一項無法正常工作甩0.5分后。傳真機無法正常采用甩0.5分后。沒水泵電源或無法正常采用甩0.5分后。

現(xiàn)場檢查。

2、辦公設備：

2

存有計算機并能夠聯(lián)網(wǎng)采用，未搭載或未聯(lián)網(wǎng)不罰球，未搭載印刷設備或無法正常采用甩0.5分后。

現(xiàn)場檢查。

3、大屏幕：

2

能夠隨時將冶煉unclear計劃圖；礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；井上下對照圖；冶煉工程平面圖；礦井避災路線圖；礦井通風、排洪、供電、運輸、通信、壓風、安全監(jiān)控系統(tǒng)圖等充分反映至大屏幕。并無大屏幕或無法正常采用不罰球。每失一項圖扣0.2分后。

現(xiàn)場檢查。

4、工業(yè)電視：

2

能夠?qū)⒕?、下關(guān)鍵場點圖像充分反映至工業(yè)電視上。并無工業(yè)電視或無法正常采用不罰球。

現(xiàn)場檢查。

5、安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)

2

通過網(wǎng)絡創(chuàng)建安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，未創(chuàng)建或無法正常采用不罰球。

現(xiàn)場檢查。

6、電視電話會議系統(tǒng)

2

創(chuàng)建與公司調(diào)度相連的電視電話會議系統(tǒng)，未創(chuàng)建或無法正常采用不罰球。

現(xiàn)場檢查。

7、安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)

2

1、所有監(jiān)控信號必須確保通暢,無故關(guān)閉信號不罰球,例如上載信號中斷，未向公司調(diào)度匯報,每發(fā)生一次甩0.5分后。

檢查安全監(jiān)控故障記錄。

2

2、監(jiān)測數(shù)據(jù)真實、精確，對監(jiān)控設備及時標校，數(shù)據(jù)及技術(shù)參數(shù)不真實、不精確，每發(fā)生一次甩0.5分后。

現(xiàn)場檢查。

2

3、監(jiān)控計算機努力做到專機專用。未專機專用本項不罰球。

現(xiàn)場檢查。

五、調(diào)度環(huán)境和文明辦公

4

1、工作環(huán)境

2

值班室、會議室、機房等必須整潔干凈，物品、資料放置有序，牌板、圖紙裝設必須整齊、統(tǒng)一、顯眼。設備、資料放置雜亂甩1分后，衛(wèi)生不整潔甩1分后。

現(xiàn)場檢查。

2、文明辦公

2

工作深入細致，態(tài)度和藹，禮貌待人，犯罪行為談吐必須規(guī)范，接聽電話必須采用文明用語，按規(guī)定統(tǒng)一衣著。態(tài)度不好甩0.5分后，未著工裝甩0.5分后。

現(xiàn)場檢查。

附注:每小項分值存滿年才。

再分計分后數(shù)

100

總計處罰：分后,實罰球：分后?！叭獭本緳C電（神華集團）第一條、“三短”揪機電必須嚴苛遵從“三短”揪機電責任制繼續(xù)執(zhí)行，每月展開一次考核，并扣除個人檔案，做為今后考核提拔隊長或班長的依據(jù)。第二條、秉持干部上崗查崗制度。干部上崗查崗主要就是介紹設備運轉(zhuǎn)情況，值班人員工作狀況，化解當值設備運轉(zhuǎn)中存有的問題，杜絕“三違”，辨認出問題及時處理。

第三、值守干部必須每天巡查一次各機房、車間、硐室并存有記錄，否則罰款50元。

第四條、每月舉行一次由機電科會同策劃、存有分管礦長、機電總工、各單位隊長(或機電副隊長)、機電技術(shù)員、電工班長、車間主任出席的專題機電討論會，通報總結(jié)上月機電工作情況，布置本月機電工作計劃及研究化解機電、運輸安全存有的問題，凡規(guī)定出席會議人員無故不參加者罰款100元。業(yè)務學習制度業(yè)務學習制度

（一）為規(guī)范調(diào)度人員的業(yè)務學習，提升調(diào)度人員的業(yè)務水平，進一步增強責任意識，杜絕違章統(tǒng)一指揮，規(guī)范操作方式犯罪行為，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》調(diào)度和地面設施管理制度建設的建議，制訂本制度。

（二）調(diào)度人員必須按調(diào)度室自學計劃出席各專業(yè)的自學。

（三）定期由調(diào)度室主任非政府全體調(diào)度人員積極開展分散業(yè)務學習，搞好自學記錄。

（四）分散業(yè)務學習主持人必須迪阿爾庫，存有學習材料及自學計劃。

（五）業(yè)務學習的內(nèi)容必須緊緊圍繞煤礦安全調(diào)度工作，宣傳貫徹落實上級安全指令、精神，注重化解安全生產(chǎn)中存有的主要矛盾和問題，內(nèi)容可循、規(guī)范。

（六）每次分散業(yè)務學習的時間嚴禁多于1小時，出席人員在自學記錄上親自親筆簽名。水害預防技術(shù)管理制度（2022）(一)為進一步搞好煤礦水害的預防工作，杜絕水害事故，確保煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第283條“煤礦企業(yè)應建立健全各項預防水制度”和《煤礦預防水規(guī)定》第六條“煤礦企業(yè)、礦井應建立健全水害預防崗位責任制、水害預防技術(shù)管理制度、水害預測預報制度和水害隱患排查環(huán)境治理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)委托存有水文勘測資質(zhì)的單位對煤礦及周邊礦井水文地質(zhì)情況展開實地調(diào)查，基本建設水文地質(zhì)圖，對本井田范圍內(nèi)的地形地貌、地層結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)條件展開詳盡表明，為預防水工程提供更多依據(jù)。

(三)強化礦井水文地質(zhì)資料的搜集，每年懇請存有資質(zhì)部門對礦井水文地質(zhì)圖及有關(guān)資料展開實地考察、基本建設，及時更新有關(guān)資料。

(四)介紹并掌控煤礦井田范圍內(nèi)地面河流、水庫、水池、水井、泉點等水體原產(chǎn)情況，及時測繪核對水文地質(zhì)圖，為井下冶煉布置提供更多第一手可信資料。

(五)掌控井田周邊煤礦采礦情況，介紹其采空區(qū)情況，對周邊停用棄置煤窯展開調(diào)查，對其采礦范圍、采礦深度、積水積氣情況展開詳盡掌控。

(六)每月對煤礦采空區(qū)地面裂縫展開一次觀測，對裂縫邊線、邁向、范圍、周邊水體、與否難泵送等情況展開詳盡記錄。

(七)每月展開一次井下水文觀測，特別就是雨季到來前后，必須對井下水地點：例如井筒、井下及相連煤礦采空區(qū)、蹊蹺地點等的出水口展開詳盡觀測，對涌水量展開定期測量并詳盡記錄。

(八)對受到水害危脅工作面展開觀測，搞好水情水害預報，制訂強化預防水的安全措施。

(九)對水文地質(zhì)觀測情況展開專門記錄，附于必要的草圖，載明觀測地點、日期、觀測者姓名、采用儀器等，對可能將影響觀測資料精度、質(zhì)量的各種因素和主要原因必須附注表明確切，可供分析資料時參照。

(十)完整資料記錄必須得當留存，經(jīng)專業(yè)技術(shù)負責人審查后檔案。頂板離層指示儀加裝觀測管理制度頂板離層指示儀加裝觀測管理制度為了確保頂板離層指示儀的短果質(zhì)量，并有效地對錨桿掘進巷道展開觀測，特制訂如下管理制度：一、頂板離層指示儀加裝由施工隊嚴苛按照作業(yè)規(guī)程建議間距及時順利完成，離層指示儀短果標準如下：1、離層指示儀加裝時應盡量并使淺、深部測筒初讀數(shù)為零，差值誤差不應當大于5mm。2、離層指示儀孔必須確保橫向頂板打設，以確保離層儀加裝后測繩自然彎曲。3、離層指示儀孔深度按作業(yè)規(guī)程規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。4、離層指示儀淺、深部測筒嚴禁被網(wǎng)片蹉跎，影響測繩自然彎曲。二、頂板離層指示儀加裝時應展開編號、轉(zhuǎn)讓管理。三、施工隊組必須創(chuàng)建離層指示儀觀測臺賬，臺帳應當由當值環(huán)評員如實核對，離層指示儀加裝后已連續(xù)觀測不少于5天，值守隊干每天負責管理全面落實。四、生產(chǎn)科礦壓組不定期下井對頂板離層指示儀加裝質(zhì)量展開檢查，對頂板離層指示儀讀數(shù)展開復查。五、生產(chǎn)科、施工隊必須深入細致核對《頂板離層指示儀觀測數(shù)據(jù)記錄表》。工作面掘進材料設備配件水泵管理制度（寨崖底煤業(yè)）為強化回采工作面掘進材料管理，確保安全生產(chǎn)，特制訂如下掘進材料設備配件水泵管理制度：

1、綜采隊組必須高度重視掘進材料管理工作，掘進材料消耗既輕易牽涉到原煤生產(chǎn)成本，又直接影響安全生產(chǎn)。隊組須要強化對掘進材料的資金投入，提升掘進材料的主硅和使用率，推動頂板管理，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、必須層層落實責任，嚴格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”。

3、區(qū)隊必須建立健全掘進材料臺賬，數(shù)字必須真實精確，核對必須實事求是，賬面必須干凈準確，嚴禁弄虛作假，努力做到帳物吻合。

4、工作面的單體支柱等均應當編號管理。

5、單體液壓支柱入井前必須展開試驗，符合標準方可入井。單體支柱元配或更新三用閥，必須采用“防飛”三用閥，否則，不許入井。

6、水泵的支柱入井前必須將三用閥加裝口密封，運往工作面采用時再加裝三用閥。

7、必須強化乳化液濃度的韌度工作，乳化液濃度不高3%—5%，存有現(xiàn)場檢測手段。

8、工作面必須搭載10%的水泵單體液壓支柱，地面水泵一定數(shù)量的支柱(支架)，采用的支柱時刻必須根維持較完整狀態(tài)，保證主硅達至100%。

9、水泵支柱入井前，必須檢查零部件與否齊全，柱體有沒有伸展、突起，柱爪與否齊全，支柱與否漏液。

10、不合格的支柱嚴禁當好水泵。

11、水泵掘進材料設備配件必須按規(guī)程的規(guī)定采用，嚴禁混用或串用。

12、掘進材料標志牌齊全，材料放置點各種材料、設備備件應當轉(zhuǎn)讓，標明材料名稱、單位和負責人。

13、放置地點建議并無積水、并無淋頭，掘進較完整。

14、所有水泵材料配件放置均不影響運輸和通風，嚴禁混放，丟棄材料時按層搬取，嚴禁亂拎亂扔。

15、長期沒采用的水泵支柱，采用前要先排泄空氣。

16、不得用錘、鎬等硬物輕易敲擊、氣球柱體和三用閥。

17、不再采用的支柱必須將乳化液全部排泄。

18、回采工作面完結(jié)后備用支柱必須升井檢修保護。煤礦清正廉潔從業(yè)人員有關(guān)規(guī)定煤礦清正廉潔從業(yè)人員有關(guān)規(guī)定

為打造出本質(zhì)型、新機制型廉政物管體系，杜絕一切內(nèi)外部非正常因素阻礙，保證內(nèi)控機制的有效率運轉(zhuǎn)，根據(jù)集龍門煤業(yè)公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本規(guī)定：

一、不得任何人利用職務上的便捷或影響力為利益關(guān)系人等特定關(guān)系人員了解或運作任何業(yè)務，有關(guān)業(yè)務包含但不局限于廠商入選所推薦與管理、一招議標活動、訂貨與退款、取貨及賠償、廢料處置、貿(mào)易運作等。

二、不得任何人受到企業(yè)內(nèi)外部個人因素的阻礙而精心安排或處置有關(guān)業(yè)務，具體內(nèi)容范圍包含但不局限于本系統(tǒng)、集團公司及所屬各單位、所有上級、同級或下級以及所有外部有關(guān)人員及上述特定關(guān)系人員等所有因素。

三、不得任何人動用廠商資源為自己提供更多便捷，廠商包含但不局限于已經(jīng)創(chuàng)建業(yè)務關(guān)系的廠商、潛在廠商以及內(nèi)部廠商。廠商資源包含但不局限于有關(guān)廠商的車輛、住宿、第四件、娛樂、禮品禮金及有價證券等。

四、不得出現(xiàn)泄漏商業(yè)機密之犯罪行為，商業(yè)機密包含但不局限于物資采購計劃、合約、入選及中標廠商情況、價格、業(yè)務運作模式、基礎臺帳、庫存狀況、廢料處置等所有供應各環(huán)節(jié)信息及其他有關(guān)企業(yè)信息。泄漏對象包含但不局限于已經(jīng)創(chuàng)建業(yè)務關(guān)系的廠商、潛在廠商、社會部門與上述特定關(guān)系人員，以及本企業(yè)、本部門內(nèi)非有關(guān)人員或單位。

五、不得出現(xiàn)一切關(guān)鍵性違規(guī)行為，包含但不局限于違背內(nèi)部掌控流程操作方式有關(guān)業(yè)務、遺失有關(guān)合約票據(jù)、未繼續(xù)執(zhí)行關(guān)鍵性事項報告制度、對內(nèi)對外繼續(xù)執(zhí)行賠償不力、有關(guān)承包合同或指標順利完成不力、黨風廉政建設責任制全面落實不力等一切關(guān)鍵性事項。安全科“一崗雙責”制度安全科“一崗雙責”制度

一、安全科“一崗雙責”職責

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度，并予以貫徹落實。

2、做為煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導的辦事、協(xié)同機構(gòu)，負責管理對各區(qū)隊安全生產(chǎn)工作的指導及監(jiān)督、檢查和信息的搜集、匯總、整理、呈報工作。

3、負責管理對全礦的“一通三嚴防”安全工作及技術(shù)措施展開監(jiān)督檢查，對避免關(guān)鍵性瓦斯、煤塵等通防事故應負輕易監(jiān)督檢查的責任。

4、對煤礦各單位出現(xiàn)傷亡事故同有關(guān)部門及時趕赴現(xiàn)場，調(diào)查介紹分析事故原因，嚴格執(zhí)行事故報告制度，極力全面落實事故處置“四不放過”的原則，嚴苛事故責任追究制。

5、協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好從業(yè)人員經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作和安全生產(chǎn)競賽活動。

6、定期或不定期的深入細致現(xiàn)場、重點安全嚴防目標展開監(jiān)督檢查。同時將檢查的時間、地點、內(nèi)容、辨認出的問題及其處置情況，作出書面記錄，責令被檢部門限期自查全面落實。

7、負責管理監(jiān)督，檢查各區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員、特定工種培訓及抱持合法有效證件上崗情況。

8、依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，會同有關(guān)部門制訂、健全繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲、安全生產(chǎn)檢查考核等規(guī)章制度。創(chuàng)建安全生產(chǎn)第一責任人負責制，明晰管理人員和軌道管理辦法及軌道鋪設標準軌道管理辦法及軌道鋪設標準

為同時實現(xiàn)我公司質(zhì)量標準化建立目標，規(guī)范我公司軌道管理，提升我公司礦井軌道鋪設質(zhì)量，并使我公司的軌道質(zhì)量達至質(zhì)量標準化礦井建議。特制訂《洛陽義安礦業(yè)有限公司軌道管理辦法及軌道鋪設標準》，盼各單位干部和職工認真學習并貫徹執(zhí)行。

第一部分礦井軌道管理辦法

1、本軌道鋪設標準適用于于永久軌道和臨時軌道的鋪設。

2、公司所屬生產(chǎn)單位及永興公司下屬單位在鋪設軌道施工時必須嚴苛按照軌道標準展開施工，并強化日常檢查保護。

3、鋪軌完結(jié)后2天內(nèi)及時通告機電科，由機電科非政府有關(guān)單位依據(jù)軌道標準對軌道鋪設情況展開檢查環(huán)評。

4、對于嶄新鋪設的軌道，在檢查環(huán)評后3天內(nèi)將環(huán)評時嚴肅查處的問題處理完畢。否則，將根據(jù)公司有關(guān)建議展開行政處罰。

5、各單位應當定期對本單位所劃歸范圍內(nèi)的軌道展開檢查保護，就是本單位的軌道質(zhì)量始終達至質(zhì)量標準化的建議。機電科及有關(guān)科室不定期對各單位的軌道質(zhì)量展開檢查，辨認出問題及時嚴格執(zhí)行自查，對不予展開自查的，將按照每處50-100元的標準展開行政處罰。

6、對軌道鋪設質(zhì)量超過沒軌道鋪設標準的，先是對有關(guān)單位印發(fā)自查通知單，存有有關(guān)單位按照自查通知單時間的建議展開自查，對不予展開自查的，將按照每處50-100元的標準展開行政處罰。

7、本軌道管理辦法及鋪設標準解釋權(quán)歸屬于機電科。

8、本軌道管理辦法及鋪設標準自印發(fā)之日期繼續(xù)執(zhí)行。

第二部分礦井軌道鋪設標準

一、道軌

1、根據(jù)公司統(tǒng)一建議，井下生產(chǎn)用的軌道全部使用22Kg/m，逐步中止18kg/m和15kg/m永久軌道。

2、鋪設軌道所需的道釘、螺栓、平墊、彈墊和軌道夾板板等部件必須數(shù)量齊全、密貼、套管有效率。

3、同一水平段采用同一長度規(guī)格的鋼軌，接點方式為懸接，確保兩條鋼軌的道縫對也已對齊;軌道接點間隙嚴禁大于2毫米，軌道接點多寡及左右錯差嚴禁大于2毫米。

4、直線段2條鋼軌頂面的多寡高，以及曲線段外軌按設計加寬后與內(nèi)軌頂面的多寡偏差，都嚴禁大于5毫米。

5、直線段和加高后的曲線段軌距上偏差為+5毫米，下偏差為-2毫米。

6、軌道在曲線段內(nèi)應設置軌距拉桿。

7、道釘與軌型服務設施，數(shù)量齊全，浮離度不大于2毫米;道釘?shù)拈L度(80-100mm)與釘蓋的面積應當合乎有關(guān)規(guī)定，無法發(fā)生圓形綁砌。

8、軌底與軌枕間隙不大于2毫米。

9、道床合乎設計建議，并無突起，下陷現(xiàn)象。

10、道渣鋪設厚度不大于100毫米，個別底板注重處不大于50毫米，道渣嚴禁磨滅軌枕面，并無積水，淤泥。

11、排水溝通暢，蓋板鞏固齊全。

12、在存有鋼絲繩運轉(zhuǎn)的道床段，應當加裝塞繩輥，間距15-20米、旋轉(zhuǎn)有效率，緊固可信，塞繩輥坑內(nèi)并無瘀煤等雜物。

二、軌枕

1、軌枕(含水泥軌枕和油枕)外形尺寸、兩端交道釘木楔邊線及強度應當合乎有關(guān)規(guī)定。

2、軌枕間距中對中700-800mm，且間距統(tǒng)一;道接點兩端軌枕間距440-480mm。軌枕間距誤差不少于10mm。

3、同一地點統(tǒng)一采用同一規(guī)格的軌枕(水泥枕頭或油枕)，嚴禁交叉采用，存有車場地段主道與輔道的軌枕由奇吉同一條直線上。

4、軌枕長度誤差少于20mm、寬度少于10mm以上的軌枕不得采用。

5、軌枕母葛氏鋪設，軌枕兩端頭翹起長度統(tǒng)一，確保軌枕兩端寧堡成直線。

6、軌枕林邊草搗實、并無空板、吊板現(xiàn)象。

三、道岔

1、同一線路所采用的道岔鋼軌型號嚴禁高于線路的鋼軌型號。

2、道岔軌距加高后誤差為+3毫米，-2毫米;撤岔前后+3毫米。

3、道岔加裝水平方向上偏差不大于5毫米。

4、道岔接點平整度：與軌面及內(nèi)側(cè)錯差不大于2毫米。

5、道岔塵軌與基軌密貼，間隙不大于2毫米。

6、道首音程：80-110毫米。

7、道岔軌縫：塵軌根部不大于8毫米，其它與線路相同。

8、心軌和護軌工作邊間距：600毫米軌距為572毫米，偏差+2毫米。

9、護軌必須加裝穩(wěn)固，并無收緊、失靈現(xiàn)象。

10、滾床板與尖軌底面間隙不少于2毫米。

11、基本軌與沒了并駕齊驅(qū)橫向磨損“四五級協(xié)同”安全培訓考核管理規(guī)定“四五級協(xié)同”安全培訓考核管理規(guī)定

為了不斷提升公司職工的安全技術(shù)和操作技能，培育一專多能的復合型人才，以適應環(huán)境現(xiàn)代化礦井科學技術(shù)發(fā)展和管理水平提升的須要，特制訂天池公司“四、五級協(xié)同”安全培訓考核管理規(guī)定。

（一）認清形勢，強化對培訓工作的領(lǐng)導

煤炭行業(yè)的發(fā)展，不僅須要大批高水平的專家，工程技術(shù)人員和管理人員，更須要一大批存有多樣經(jīng)驗、掌控現(xiàn)代科學技術(shù)科學知識、愛好煤炭事業(yè)、技藝高超的技術(shù)工人。各級領(lǐng)導必須把提升職工文化、技術(shù)水平素質(zhì)當做一件大事去揪，把“四、五級協(xié)同”安全培訓工作的積極開展提升至戰(zhàn)略的高度去重新認識，必須積極主動鼓勵職工特別就是