2023采煤機包機管理制度例文10篇合集

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一、每個采用機組的場子、必須備有一名司機短、四名維修工，而且每班必存有三名以上司機操作方式。二、司機短負責管理機組的修理、全面管理、對所余隱患及時處理并匯報給上級對口人員。三、司機短和維修工以及司機必須對機組負責管理、班班搞檢查檢修記錄、關(guān)鍵性情況及時處理并匯報。四、遵從上級的恰當領(lǐng)導(dǎo)，對違章現(xiàn)象應(yīng)當杜絕并給與阻止。五、班與班必須存有更替記錄、定期檢查，檢查必須存有檢查記錄和處理部件記錄。中煤集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案實施辦法中煤集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案實施辦法

第一章總則

第一條(目的和依據(jù))為推動集團公司五大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,同時實現(xiàn)集團公司安全、高速身心健康、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展和建設(shè)具備國際競爭力的能源小集團，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的促進作用，構(gòu)筑高效率健全的技術(shù)管理體系，全面貫徹實施《集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，特制訂本辦法。

第二條(指導(dǎo)思想)必須以集團公司“22255”發(fā)展目標為導(dǎo)向，以“1458”工作思路為總體建議，全面大力推進中煤集團技術(shù)非政府體系和運行機制建設(shè)，著力提升技術(shù)和裝備確保水平，不斷進一步增強企業(yè)核心競爭力，全力大力推進中煤集團持續(xù)身心健康平衡安全發(fā)展。

第三條(建設(shè)原則)建立健全集團公司三級技術(shù)決策、研發(fā)、運用、管理體系和技術(shù)保障體系。

第二章建設(shè)建議

第四條創(chuàng)建集團公司技術(shù)委員會和專家咨詢委員會，在生產(chǎn)技術(shù)管理體系的提振和非政府下，指導(dǎo)積極開展、嚴格執(zhí)行實行和監(jiān)督考核集團公司關(guān)鍵性技術(shù)決策和技術(shù)方案，構(gòu)成關(guān)鍵性技術(shù)決策、咨詢、管理的非政府機構(gòu)和保障體系。

第五條創(chuàng)建和健全以集團公司、二級公司、三級公司(礦、廠、處，薩蘭勒班縣)三級總工程師為核心的技術(shù)管理體系，調(diào)集集團公司、二級公司、三級公司總工程師和適當業(yè)務(wù)(專業(yè))副總工程師。

第六條創(chuàng)建集團公司首席專家新制和三級人才甄選機制，并列入技術(shù)管理體系。在技術(shù)管理體系內(nèi)，設(shè)置礦井工程、煤礦建設(shè)、煤機生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤層氣等主業(yè)核心專業(yè)首席專家各1-2名，助推集團公司專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。健全單一制的技術(shù)職務(wù)管理體系，創(chuàng)建集團級、二級公司級專家和學(xué)術(shù)帶頭人人才甄選建設(shè)機制，明晰技術(shù)管理層次的待遇，鞭策技術(shù)創(chuàng)新的政策措施，制訂科技人才管理辦法，助推本單位的技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)、管理等工作。

第七條完善和健全所屬企業(yè)技術(shù)決策、科技研發(fā)、技術(shù)管理專職機構(gòu)，根據(jù)須要成立建全有關(guān)板塊(或主要業(yè)務(wù))機構(gòu)和崗位，搭載符合要求、滿足需要的工程、技術(shù)、管理人員;裝備科學(xué)一流的技術(shù)、裝備、工具，確保技術(shù)體系的正常運作。

第八條各二級公司必須高度重視本單位生產(chǎn)技術(shù)體系的建設(shè)，強化生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)本單位實際情況，按照《集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案》，制訂適用于于本公司的技術(shù)體系建設(shè)實施方案和實行的確保措施或辦法。

第九條按照集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案的總體目標，具體實施分后三個階段展開：

第一階段(2010年10月～2011年3月)，為宣傳啟動階段。主要就是制訂頒布集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實行意見，各單位創(chuàng)建貫徹落實非政府領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。依據(jù)國家和集團有關(guān)規(guī)定，著手制訂集團公司技術(shù)體系建設(shè)方案及實行意見。以機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)流程為突破重點，著手建設(shè)集團公司層面技術(shù)管理體系。通過各種方式，廣泛開展草案和宣傳工作。

第二階段(2011年4～9月)，為全面大力推進階段。重點就是建立健全和進一步健全集團公司技術(shù)管理制度和技術(shù)標準，頒布技術(shù)調(diào)研、技術(shù)評估、技術(shù)查閱、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)管等有關(guān)規(guī)章及實施辦法、細則。提升技術(shù)監(jiān)管水平，大力推進技術(shù)體系建設(shè)工作，挑選重點或落后企業(yè)強力大力推進。創(chuàng)建專家?guī)?，資源整合各有關(guān)單位、部門技術(shù)資源，建設(shè)同業(yè)技術(shù)信息平臺。以集團“技術(shù)兩委-首席專家-專家?guī)臁睘槌浞掷?，基本投入使用全系列集團技術(shù)體系下的專家管理系統(tǒng)，并在技術(shù)規(guī)劃及決策、設(shè)計和技術(shù)方案評審、工程技術(shù)及裝備的招投標、技術(shù)標準的制修改等方面運轉(zhuǎn)。

第三階段(2011年10～12月)，為總結(jié)健全階段。重點就是進一步健全技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理機制，推動技術(shù)管理規(guī)范化、制度化、信息化建設(shè)，初步構(gòu)筑起至全面覆蓋全系列集團的技術(shù)管理系統(tǒng)，構(gòu)筑全系列集團的技術(shù)管理體系。

第四階段(2012年以關(guān)于巷道收尺、斷面及煤巖別考核的有關(guān)規(guī)定關(guān)于巷道收尺、斷面及煤巖別考核的有關(guān)規(guī)定

為強化對技術(shù)工作的管理，搞好盾構(gòu)單位的考核工作，恰當計量和考核生產(chǎn)單位進尺、斷面及煤巖別，保護生產(chǎn)工區(qū)的切身利益。特制訂如下規(guī)定：

一、工程進尺。由技術(shù)科測量人員負責管理收尺、計尺，截至時間為月底最后一天夜班；晚、中班的進尺拉到下月收尺，測量人員嚴禁提及當月計尺。

二、收尺范圍。測量人員必須用漆或石灰水現(xiàn)場標明收尺邊線及日期（扶棚及砌圈巷道、錨擦巷道應(yīng)當標示出上月的收尺邊線及日期）；收尺邊線不標者，辨認出一次罰測量分管人員10元，對弄虛作假給與紀律處分。

地測部地質(zhì)測量事故分析制度地測部地質(zhì)測量事故分析制度

1.煤礦地質(zhì)測量所有技術(shù)工作，都必須嚴苛按照國家有關(guān)技術(shù)政策和原煤炭部頒授的有關(guān)地質(zhì)、測量規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。凡不合乎規(guī)程、規(guī)定建議的，都必須輕搞或補做。例如發(fā)生地測事故，必須從總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)的態(tài)度啟程，實事求是，深入細致查案全面落實。

2.地測部對向設(shè)計、施工等部門提供更多的地質(zhì)、測量資料的質(zhì)量全面負責管理，例如發(fā)生與實際情況存有進出時，負責管理表述或再次調(diào)查。

3.每個盾構(gòu)工作面，都必須實際及時編錄、整理，例如辨認出疑難問題，及時向公司總工程師匯報，共同分析、研究，明確提出處理意見，保證生產(chǎn)正常展開。

4.經(jīng)常分析研究周圍已改采工作面資料，融合現(xiàn)工作面的地質(zhì)情況，預(yù)報未拓展區(qū)的地質(zhì)變化，每季度末對該季度內(nèi)的地質(zhì)預(yù)報的精確程度搞一次全面總結(jié)，為下一季度地質(zhì)預(yù)報提供更多先進經(jīng)驗。

5.每一工作面回采完結(jié)后，都必須深入細致展開皮利尼總結(jié)工作，對提供更多的盾構(gòu)、回采地質(zhì)說明書的精確程度作出評價。

6.施工巷道的過程中，例如辨認出所施工巷道與地質(zhì)變化不相適應(yīng)，將要導(dǎo)致廢為巷時，應(yīng)當及時向生產(chǎn)部門技術(shù)人員和總工程師充分反映，及時糾正錯誤。

7.掌控工作面的地質(zhì)變化規(guī)律，經(jīng)常分析研究工作面有沒有影響回采的各種地質(zhì)隱患，若有應(yīng)及時明確提出補救措施。

8.根據(jù)巷道設(shè)計方案和工作面的地質(zhì)情況，融合通風、運輸、排洪、礦井方法等，分析設(shè)計方案與否有助于提升煤炭資源回收率，并明確提出修改意見。

9.地質(zhì)人員必須從地質(zhì)角度分析全部須要全線貫通的巷道在全線貫通范圍內(nèi)有沒有結(jié)構(gòu)等變化，避免全線貫通事故出現(xiàn)。

10.測量外業(yè)觀測、內(nèi)業(yè)資料排序從初始數(shù)據(jù)、完整資料、成果排序至圣皮耶爾埃、繪圖必須經(jīng)過嚴苛的校核或?qū)λ?，未?jīng)校核的資料圖紙不許采用。

11.測量完整資料與成果排序，必須嚴苛按《煤礦測量規(guī)程》239條、240條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

12.所有測量記錄厚和成果臺帳均理應(yīng)審查蓋章，中止或Villefagnan部分必須予以表明，在備注欄繪制必要的草圖。

13.施工測量前，應(yīng)當熟識設(shè)計圖紙，求函數(shù)與測量有關(guān)的數(shù)據(jù)，錄入圖上的座標系統(tǒng)，高程系統(tǒng)、幾何關(guān)系及設(shè)計與現(xiàn)場與否吻合等。當對設(shè)計圖紙存有疑點時，應(yīng)當及時向有關(guān)部門聯(lián)系化解，同時對標定工作所須要的測點及其成果也展開檢查。

14.主要巷道開口后4—8米后，應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)緯儀標定，測到開口給線的方位角，并排序賦于線的偏差值，當偏差值超載時，應(yīng)當及時制止。

15.單位工程完結(jié)后，實際標定值都應(yīng)當與設(shè)計資料比較，排序偏差與否在誤差容許范圍內(nèi)，若誤差很大，必須搜尋原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后工作提供更多先進經(jīng)驗。各單位工程完工后必須遞交書面總結(jié)。

16.因地質(zhì)測量工作導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，必須深入細致搜尋原因，明確提出補救措施。損失無法挽回時必須追責有關(guān)人員的責任，并報公司處置。煤礦小傾角機房消防管理制度煤礦小傾角機房消防管理制度

1、小傾角機房為關(guān)鍵防雷單位，消防工作尤為重要，必須搞好“安全為嚴防”的工作制度，努力做到制度完善，設(shè)備齊全，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、機房內(nèi)不得放置易燃易爆的物品。

3、機房內(nèi)嚴禁吸煙。

4、機房內(nèi)各樓梯必須通暢，出入口不許阻塞。

5、消防器材必須安全可靠，數(shù)量充裕，得當放置，很嚴看管維修保養(yǎng)，不許任一動用，違者按消防條例行政處罰。

6、各崗位工必須愛惜消防器材，津津樂道消防器材放置地點，掌控消防器材采用方法及救火方法。

7、、各崗位工必須認真執(zhí)行點、巡、檢制度，辨認出隱患及時匯報處置。

8、各維修工必須經(jīng)常檢查機房內(nèi)設(shè)備，各線路與否符合標準，辨認出隱患及時處理。井下膠帶運輸機檢查項制度井下膠帶運輸機檢查項目

一.對輸送機周圍的寬度建議：行人兩端嚴禁大于1.0m，另一側(cè)嚴禁大于0.3m，輸送機頭和機尾處與巷幫忙掘進的距離嚴禁大于1.0m。

二.嚴防救火：膠帶運輸機巷道內(nèi)內(nèi)要50m必須存有消防支管和閥門，機頭機尾必須存有不少于25m的膠管，置放不少于兩只滅火器和消防沙箱，箱內(nèi)的沙子不少于0.2m3；防雷水源必須可信，水壓必須存有確保。

三.皮帶運輸機的維護：堆上煤維護、爆胎維護、北基宜維護、嚴防跑偏裝置、自動噴水裝置、煙霧報警裝置、急停裝置必須齊全有效率，邊線加裝恰當，緊固穩(wěn)固。堆上煤維護、爆胎維護、北基宜維護、嚴防跑偏裝置、自動噴水裝置每天由維修工展開一次檢查試驗，并搞好記錄；煙霧維護每月展開一次升井試驗，合格后方可以穩(wěn)步采用。

四、皮帶運輸機機械部分：

1.各部螺栓齊全、完備，軸承殺菌較好，不失銷子，嚴禁用皮帶機架桿當撬棍用。

2.上下膠帶不跑偏，膠帶接點穩(wěn)固、整齊并與膠帶寬度一致；機尾處保持清潔，不磨膠帶。

3.托輥：運輸機托輥組齊全、完備，不缺托滑，旋轉(zhuǎn)有效率，軸承殺菌較好并無損毀。

4.機頭、機尾、裝載點打掃器工作可信，緊固穩(wěn)固；帶式輸送機巷道中行人橫跨輸送機黎祖疊勃氏穩(wěn)固的行人過橋，機頭、機尾處必須存有防水柵欄。翹起的機械旋轉(zhuǎn)或傳動部分，必須安裝護罩或遮欄等防水設(shè)施。巷道內(nèi)有充份的照明設(shè)備，每組燈間距不大于50m。信號必須確保聲、光齊全，靈敏可信。

5.記錄：強力皮帶接點必須編號，派遣專人每天展開一次檢查并深入細致做好記錄?，F(xiàn)場各種記錄齊全完備，核對深入細致。絞車操作工交接班制度絞車操作工交接班制度

1、更替雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場交接班。2、交班者必須將當值情況及問題向接班人者交代確切，交班者能夠處置的問題應(yīng)當由交班者處置，無法處置的，必須及時匯報，并做好記錄。3、必須將本崗位的設(shè)備、材料、工具、器材、備品、配件等更替確切。4、更替雙方應(yīng)當按正常巡回檢查路線和項目共同展開一次實地巡回檢查，辨認出問題，及時插入交接班記錄中，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以期獲得盡快處置。5、更替雙方應(yīng)當共同操作方式絞車一次至二次，體驗絞車運轉(zhuǎn)情況，證實有誤后，方可正式宣布交接班。6、接班人者例如指出一些關(guān)鍵安全問題未交代確切，可以婉拒接班人，但必須及時報告當值隊長判決；接班人員也嚴禁無故婉拒接班人。7、交班不交予并無合格證者或酒后、精神不正常的人，非當值絞車操作工交代情況可不接班人。8、接班人者因故無法按時接班人，交班者無法究問崗位，應(yīng)當及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)同意后并搞好善后處理，方可返回工作崗位。9、雙方指出更替確切后，應(yīng)當在交接班記錄上核對確切，雙方蓋章后有效率。神寧集團白芨溝煤礦工會主席安全生產(chǎn)責任制第一條積極主動協(xié)調(diào)、監(jiān)督礦行政貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作指令、規(guī)定，依法維護員工的合法權(quán)益。

第二條創(chuàng)建群眾性的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善群眾監(jiān)督制度，經(jīng)常非政府群眾性的安全稽查活動，不斷推動煤礦安全生產(chǎn)工作。

第三條經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，檢查、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作。

第四條監(jiān)督礦與工人簽定勞動合同，監(jiān)督檢查集體合同實施細則的履行職責情況，出席事故調(diào)查處置，保護員工的合法權(quán)益。

第五條監(jiān)督礦足額為員工展開人身危害等法律、法規(guī)規(guī)定的各種保險。

第六條積極主動非政府“安康杯”競賽系例活動，營造濃郁的安全宣傳教育氛圍。

第七條深入細致做好班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮班組現(xiàn)場安全管理促進作用。

第八條積極主動非政府積極開展修舊利廢、雙增雙節(jié)、安全合理化建議公開征集、勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性技術(shù)創(chuàng)新等活動。

第九條深入細致非政府積極開展地面質(zhì)量標準化檢查環(huán)評工作，嚴格考核獎懲，推動地面質(zhì)量標準化上臺階。

第十條每年至少非政府舉行一次員工代表大會，匯報、表決礦長的安全生產(chǎn)工作報告，并出席有關(guān)礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵性事項的投票表決。

第十一條積極開展“不安全犯罪行為”人員的戒毒活動，加強“不安全犯罪行為”人員的安全意識。

第十二條積極主動搞好員工勞動爭議的協(xié)商工作，及時解決勞動糾紛。職業(yè)病危害預(yù)防安全辦公會議制度（寨崖底煤業(yè)）為更好的自學(xué)、貫徹落實國家關(guān)于職業(yè)病預(yù)防的法律法規(guī)、規(guī)章制度，強化我礦職業(yè)病危害預(yù)防管理，提升職工職業(yè)病危害預(yù)防科學(xué)知識水平，及時精確的指導(dǎo)和化解職業(yè)病危害預(yù)防工作中存有的問題，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

一、不定期舉行職業(yè)病危害預(yù)防工作會議

1、會議由職業(yè)病危害預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長策劃，各專業(yè)副總工程師、各部門負責人及有關(guān)人員出席。

2、自學(xué)職業(yè)病危害預(yù)防的有關(guān)法律法規(guī)，表達上級部門有關(guān)職業(yè)病危害預(yù)防管理工作的文件及會議精神。

3、由職業(yè)病危害預(yù)防辦公室對每階段職業(yè)病危害預(yù)防管理工作展開總結(jié)，對下一季度職業(yè)病危害預(yù)防管理工作作出具體安排。

二、每年12月舉行年度職業(yè)病危害預(yù)防工作辦公會議。

1、會議由職業(yè)病危害預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)組組長策劃，職業(yè)病危害預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)組成員出席。

2、會議必須研究分析當前我礦在職業(yè)病危害預(yù)防工作中存有的問題和嚴重不足，明確提出化解的措施辦法，并全面落實至有關(guān)部門、人員。

對職業(yè)病危害預(yù)防工作展開年度總結(jié)，對第二年職業(yè)病危害預(yù)防管理工作作出具體安排。

對認真落實職業(yè)病危害預(yù)防工作會議的各項決議，整體表現(xiàn)較好的部門給與表揚或獎勵。

對沒全面落實職業(yè)病危害預(yù)防工作會議決議，整體表現(xiàn)極差的部門，追究其負責人的責任，給與抨擊或行政處罰。

三、必須深入細致搞好職業(yè)病危害預(yù)防工作會議記錄，檔案備案，并印發(fā)會議紀要。

四、會議建議：

1、參會人員必須按時出席會議，例如突遇特定情況無法出席應(yīng)當向主持人告假。

2、職業(yè)病危害預(yù)防辦公室負責管理打卡，并搞好會議記錄。

建議各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員認真落實會議精神及內(nèi)容，切實落實安全目標責任制。煤礦技術(shù)檔案的看管和借書管理制度煤礦技術(shù)檔案的看管和借書管理制度

第1條對發(fā)送去的技術(shù)檔案展開分類、編目、備案、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和必要的加工管理，基本建設(shè)《檔案查詢目錄》，努力做到定位放置，得當看管，方便使用。

第2條認真執(zhí)行技術(shù)檔案的看管檢查制度，每周整理現(xiàn)用規(guī)程和措施以及圖紙等資料的發(fā)送和采用情況，每月展開一次時效性檢查，每年年底全面檢查、清掃一次，努力做到臺帳和資料一致。

第3條搞好技術(shù)檔案的安全工作，并履行職責核準和借書相關(guān)手續(xù)。經(jīng)常維持室內(nèi)潔凈通風，特別注意防塵、防雷、防塵、防潮、防曬霜和防盜。避免檔案被蟲蛀、鼠咬傷、霉爛等。例如存有損壞或變質(zhì)的檔案，管理人員必須及時加固和明確提出激活。

第4條技術(shù)檔案的借書：

⑴凡本礦各單位技術(shù)人員、工作人員，因生產(chǎn)須要都可以借書技術(shù)檔案。由管理人員核對《文件借書登記表》，借書人員蓋章后，方可采用。用后按期交還，經(jīng)管理人員檢查后，方可辦理凍結(jié)相關(guān)手續(xù)。

⑵經(jīng)同意借給之檔案，每次最久時間為三天。例如工作須要，到期后須要穩(wěn)步采用的，應(yīng)當辦理續(xù)借手續(xù)。例如突遇假期，必須將所籌錢技術(shù)檔案歸還。到期未交還或未辦理續(xù)借手續(xù)者，由檔案管理員負責管理催繳，并建議其限期交還。到期還未交還，報總工程師審查，核實后，對檔案借書人展開行政處罰。

⑷借書者應(yīng)當維持檔案的完備、安全、干凈，嚴禁借用、拋棄、錄入、推拉和遺失?；I錢、還雙方應(yīng)當共同清點份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完備情況，努力做到認真負責。例如辨認出問題或存有損毀者，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。并根據(jù)其完備或損毀的程度及檔案的重要性展開行政處罰，由檔案管理員報技術(shù)主管審查，總經(jīng)理批準后，送來公司財務(wù)部，對檔案借書人展開行政處罰。神東煤炭地質(zhì)測量作業(yè)管理規(guī)定神東煤炭地質(zhì)測量作業(yè)管理規(guī)定第四十七條年度生產(chǎn)補足勘探計劃的制訂：每年11月底地測公司必須根據(jù)公司下一年度的冶煉unclear建議計劃，融合各生產(chǎn)礦井尚無的地質(zhì)資料，對地質(zhì)資料無考可能將對生產(chǎn)unclear和安全生產(chǎn)導(dǎo)致影響的區(qū)域，基本建設(shè)下一年度的補勘計劃，經(jīng)各礦總工程師和地測公司總工程師復(fù)審后報公司，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)非政府生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)單位和部門展開深入細致審查，報經(jīng)理辦公會通過后，計劃部列為下一年度專項資金計劃，由地測公司按計劃非政府實行。第四十八條關(guān)鍵性地質(zhì)測量工程，例如礦井地質(zhì)及水文地質(zhì)補足勘探、礦井預(yù)防水、地面掌控網(wǎng)測量、大型井巷全線貫通測量等，必須經(jīng)過嚴苛的審核，根據(jù)生產(chǎn)和安全的須要列為分公司年度計劃，并保質(zhì)保量按時順利完成。第四十九條礦井隔絕煤柱必須按有關(guān)建議留設(shè)，并在礦井和工作面設(shè)計時一并明確提出按程序。未經(jīng)分公司核準，任何單位嚴禁隨意采動和毀壞。第五十條神東煤炭分公司小井周邊的小煤窯測量管理由地測公司負責管理；由分公司生產(chǎn)部及資源委協(xié)同監(jiān)督；測量及調(diào)查業(yè)務(wù)由神東地測公司神木、伊旗小井地測站具體實施，地測公司精心安排一名副總工程師具體內(nèi)容負責管理。具體內(nèi)容職責如下：生產(chǎn)部1、及時搜集國家有關(guān)大煤窯的法律法規(guī)及神木、伊旗地方礦管部門的政策動態(tài)并及時報分管領(lǐng)導(dǎo)；為地測公司大煤窯測量提供更多業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)；2、嚴格執(zhí)行地測公司及時測量分公司小井周邊大煤窯的采礦動態(tài)，按月檢查大煤窯的量測情況，嚴苛按計劃任務(wù)展開考核，對超過沒考核建議的必須對責任人展開行政處罰。3、辨認出越界情況及時報分管領(lǐng)導(dǎo)以便實行合理有效率的措施，并使分公司的資源損失最小化,防止出現(xiàn)威脅小井安全的責任事故出現(xiàn)；與資源委協(xié)作處置大煤窯越界采礦有關(guān)事宜；與神木、伊旗地方礦管部門及時溝通交流，協(xié)同地企關(guān)系；資源委1、與生產(chǎn)部共同處置大煤窯越界采礦有關(guān)事宜；及時搜集掌控小井周邊大煤窯儲量動態(tài)，對小煤窯停用明確提出合理化建議；2、與地方礦管部門及時溝通交流，協(xié)同地企關(guān)系，以便大煤窯測量的順利進行；3、對分公司由于大煤窯越界采礦導(dǎo)致的面積損失及儲量損失及時精確統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報，以便分公司實行合理有效率的處置方案；地測公司1、創(chuàng)建大煤窯測量的管理制度及測量細則并報生產(chǎn)部備案；分管小井測量的領(lǐng)導(dǎo)必須及時掌控測繪動態(tài)，并對測繪中的有關(guān)問題展開協(xié)同；2、每半年制訂一次大煤窯測量計劃，經(jīng)生產(chǎn)部、資源委共同核定后繼續(xù)執(zhí)行；3、對負責管理測量的小煤窯資料及時呈報，對大井以外的相連大窯每年調(diào)查兩次，與大井相連的通常大煤窯兩月至少測量一次，對重點監(jiān)測的大井周圍可能將越界采礦的小煤窯一月一次；4、對小煤窯測量結(jié)果及時上圖，沒越界情況時一月互換一次圖紙并附當月所測量大煤窯的情況表明，每月1日之前上刊出月測量情況，3日之前生產(chǎn)部核查順利完成情況。存有越界情況出現(xiàn)時及時構(gòu)成文字材料附圖件呈報生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；圖紙內(nèi)容必須準確，大窯邊界、所礦井層、泡果面積、所掘巷道、測量時間、調(diào)查時間等內(nèi)容必須標示確切；5、對統(tǒng)轄范圍內(nèi)停用大煤窯必須不定期至現(xiàn)場巡查，以免開田現(xiàn)象的出現(xiàn)；6、小井地測站必不可少的測量資料（1）、創(chuàng)建大煤窯調(diào)查臺帳，內(nèi)容包含所統(tǒng)轄大煤窯的采礦證中核定的井田范圍、可以礦井層、建礦時間、權(quán)屬單位、地質(zhì)儲量、年生產(chǎn)量、法人代表等有關(guān)內(nèi)容；（2）、負責管理留存自己的測量資料及排序資料，以供上級主管機關(guān)、地方礦管部門的檢查及便利本單位采用；（3）、小井東站必須存有大煤窯冶煉圖，小井周邊大煤窯分布圖，神東分公司大煤窯分布圖，并每月定期互換呈報大煤窯冶煉圖；7、地測公司強化對兩地測站測量人員的管理，絕不允許測量資料泄漏及測量人員與所統(tǒng)轄的小煤窯相互串通，弄虛作假，并使分公司導(dǎo)致不必要的損失，如果出現(xiàn)上述現(xiàn)象，必須對當事人嚴肅查處；安監(jiān)局1、負責管理對各礦周邊大煤窯封井密封實行檢查；2、負責管理對礦區(qū)大煤窯起火及違法越界等情況創(chuàng)建檔案；3、負責管理對公司系統(tǒng)內(nèi)的小煤窯停用非政府環(huán)評。第五十一條日常的地質(zhì)測量管理工作1、年度、月度的地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報編報工作：每年11月底前地測公司必須向各生產(chǎn)單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門呈報下一年度的地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報書；每月25日前必須遞交下月的地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報書，預(yù)測預(yù)報書必須經(jīng)地測公司總工程師非政府會審。內(nèi)容建議：（1）按公司下發(fā)給各礦的年度冶煉unclear及月度作業(yè)計劃，根據(jù)鉆孔資料和生產(chǎn)中已揭發(fā)的地質(zhì)情況，預(yù)測本區(qū)地質(zhì)及水文地質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、煤層結(jié)構(gòu)、煤薄變化、煤質(zhì)等地質(zhì)情況；（2）對工作面