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文檔簡介
學校超市項目建議書【引言】在學校里設立超市似乎是一件司空見慣的事情,一方面它方便了學生的生活,為學生與老師購物提供了便利。另一方面,學校超市因為其壟斷性,經(jīng)常無視市場規(guī)律盲目抬高物價。導致學生與老師對學校超市又愛又恨。因此創(chuàng)建"校園放心超市",以關愛學生身心健康、維護學生切身利益為宗旨,支持教育事業(yè)發(fā)展,減輕學生經(jīng)濟負擔,保障校園食品、用品消費安全,是維護廣大師生合法權益,全面建設"平安校園"的重要舉措。【目錄】第一部分總論一、項目概況(一)項目名稱(二)項目的承辦單位(三)項目報告撰寫單位(四)項目主管部門(五)項目建設內(nèi)容、規(guī)模、目標(六)項目建設地點二、立項研究結論(一)項目產(chǎn)品市場前景(二)項目原料供應問題(三)項目政策保障問題(四)項目資金保障問題(五)項目組織保障問題(六)項目技術保障問題(七)項目人力保障問題(八)項目風險控制問題(九)項目財務效益結論(十)項目社會效益結論(十一)項目立項可行性綜合評價三、主要技術經(jīng)濟指標匯總在總論部分中,可將項目立項報告中各部分的主要技術經(jīng)濟指標匯總,列出主要技術經(jīng)濟指標表,使審批者對項目作全貌了解。第二部分學校超市項目發(fā)起背景和建設必要性一、學校超市項目建設背景(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵學校超市行業(yè)發(fā)展二、學校超市項目建設必要性(一)推動我國學校超市事業(yè)發(fā)展(二)滿足國內(nèi)市場需求(三)??三、學校超市項目建設可行性(一)經(jīng)濟可行性(二)政策可行性(三)技術可行性(四)模式可行性(五)組織和人力資源可行性第三部分學校超市項目市場分析及前景預測一、學校超市項目市場規(guī)模調(diào)查二、學校超市項目市場競爭調(diào)查三、學校超市項目市場前景預測四、產(chǎn)品方案和建設規(guī)模五、產(chǎn)品銷售收入預測第四部分建設條件與廠址選擇一、資源和原材料二、建設地區(qū)的選擇三、廠址選擇第五部分工廠技術方案一、項目組成二、生產(chǎn)技術方案三、總平面布置和運輸四、土建工程五、其他工程第六部分環(huán)境保護與勞動安全一、建設地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀二、項目主要污染源和污染物三、項目擬采用的環(huán)境保護標準四、治理環(huán)境的方案五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議六、環(huán)境保護投資估算七、環(huán)境影響評價結論八、勞動保護與安全衛(wèi)生第七部分企業(yè)組織和勞動定員一、企業(yè)組織二、勞動定員和人員培訓第八部分項目實施進度安排一、項目實施的各階段二、項目實施進度表三、項目實施費用第九部分項目財務測算一、項目總投資估算二、資金籌措三、投資使用計劃四、項目財務測算相關報表(注:財務測算參考《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》,依照如下步驟進行:1.基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析2.編制財務分析的輔助報表3.編制財務分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務分析的基本報表。4.計算財務分析的各項指標,并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。)6投資概算和資金籌措........................................................................147效益分析............................................................................................158結論................................................................................................17總論一、項目名稱xx購物中心二、承辦單位簡介本項目的承辦單位--xx超市連鎖有限公司是一家集零售、批發(fā)、倉儲、物流為一體的連鎖大型超市企業(yè)集團,公司早先由6家平均面積不足500㎡的小型超市逐步發(fā)展壯大起來,經(jīng)過近幾年的突飛猛進的發(fā)展,現(xiàn)擁有直營門店36家,大型賣場13家,加盟店1960余家。網(wǎng)點覆蓋全國21個省份及直轄市,營業(yè)面積近40萬平米,平均月銷售近5億元,安排就業(yè)人員近4萬人。公司注冊在全國著名的魚米之鄉(xiāng)、美麗水鄉(xiāng)金湖,以杭州、上海為戰(zhàn)略指揮及營運中心,立足長三角,輻射全國大部分地區(qū),相繼在上海、浙江、江蘇、安徽、xx、北京、廣東、云南等地注冊成立分公司,南至中越交界的云南蒙自自治洲,北到內(nèi)蒙及黑龍江中俄邊界,東起國際大都市上海,西至川、貴重鎮(zhèn),均有xx超市的門店落地生花,既繁榮了當?shù)氐纳虡I(yè)市場,也給當?shù)鼐用竦娜粘I钐峁┝酥T多便利。為適應新的業(yè)態(tài)形勢發(fā)展,并考慮在與同行業(yè)競爭中能夠揚長避短,公司高層領導經(jīng)過無數(shù)次的市場調(diào)研,將運營目標及發(fā)展方向作出大膽的調(diào)整,在力求做好、做足都市商業(yè)文化的同時,將戰(zhàn)略目標轉向消費日趨成熟的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn),并嘗試性的將超市開進了廠礦、企業(yè)、部隊、學校,更是獨樹一幟的組建了全國第一支xx超市小型流動超市車,將這些小型流動超市開到偏遠的工地、廠礦及鄉(xiāng)村,收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。2008年,xx超市迎來了發(fā)展的關鍵性一年,早在2006年,公司決策層便不斷尋找新的合作項目和合作伙伴,注重拓展新的發(fā)展平臺,吸收新鮮血液,在同國內(nèi)外眾多有意共謀發(fā)展的企業(yè)集團的交流中,公司決策者們感覺到,立足企業(yè)的本業(yè),"力求完善完美、謀求發(fā)展壯大"是xx超市的企業(yè)發(fā)展方向。在做好本業(yè)、方便百姓生活的同時,多方位、多渠道開拓市場,尋求新的發(fā)展,2007年伊始,捷報頻傳,經(jīng)過多方考察及多輪談判,xx超市欲與香港新勢力集團聯(lián)姻,使其成為香港新勢力集團旗下在國內(nèi)的又一支生力軍,在以連鎖超市、商場、便利店為主營業(yè)態(tài)的同時,進軍傳媒業(yè),生態(tài)農(nóng)業(yè)、及房地產(chǎn)業(yè)。2011年,xx超市依然一如既往,始終堅持走具有自身特點、符合業(yè)態(tài)實際、貼近百姓生活的連鎖發(fā)展之路,以經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化,連鎖網(wǎng)絡城鄉(xiāng)化,服務理念人性化為企業(yè)的建設目標,堅持不斷優(yōu)化和持久創(chuàng)新,真正走出一條體現(xiàn)xx特色的企業(yè)之路。2011年,xx超市計劃在加快網(wǎng)點發(fā)展速度的同時,分階段、分地區(qū)逐步整合優(yōu)化老門店,加強門店的專業(yè)性,技術性改造,并逐步將大型賣場、標準型超市、社區(qū)便利店等業(yè)態(tài)形式嚴格區(qū)分,使其各盡其能、各具特色。三、項目擬建地點xx省xx縣xx鎮(zhèn)四、建設內(nèi)容及規(guī)模本項目擬建一座建筑面積約18000平方米的現(xiàn)代化綜合性購物中心,占地面積約1.34萬平方米(20畝)、共三層,購物中心集購物、休閑、娛樂為一體。五、建設年限本項目計劃于2011年4月開始前期工作,2011年6月開工,2012年5月1日正式開業(yè),建設期一年。六、投資概算本項目總投資3000萬元,資金來源為金。xx超市連鎖有限公司自由資篇四:08-唐宏華-超市項目建議書廣西生態(tài)工程職業(yè)技術學院東校區(qū)超市項目建議書引言:在學校里設立超市似乎是一件司空見慣的事情,一方面它方便了學生的生活,為學生與老師購物提供了便利。另一方面,學校超市因為其壟斷性,經(jīng)常無視市場規(guī)律盲目抬高物價。導致學生與老師對學校超市又愛又恨。因此創(chuàng)建"校園放心超市",以關愛學生身心健康、維護學生切身利益為宗旨,支持教育事業(yè)發(fā)展,減輕學生經(jīng)濟負擔,保障校園食品、用品消費安全,是維護廣大師生合法權益,全面建設"平安校園"的重要舉措。目錄一、總論.................................................3二、項目背景與建設必要性.................................6三、市場需求空間.........................................7四、建設內(nèi)容及規(guī)模.......................................8五、項目選址.............................................8六、項目建設進度安排.....................................9七、投資估算與資金籌措...................................9八、廣告宣傳.............................................9九、環(huán)境保護............................................10十、項目社會效益和經(jīng)濟效益預測..........................10十一、結論..............................................11一、總論(一)項目名稱廣西生態(tài)工程職業(yè)技術學院東校區(qū)超市建設工程(二)建設單位和負責人建設單位:廣西聯(lián)華超市股份有限公司法人代表:xxx聯(lián)系電話:xxx單位地址:xxx(三)單位簡介1、建設單位簡介廣西聯(lián)華超市股份有限公司作為世界500強企業(yè)--百聯(lián)集團有限公司旗下聯(lián)華公司的區(qū)域性公司,現(xiàn)有員工3260人,其中大專以上文化程度人員536人,管理人員328人;擁有直營門店86家,加盟門店111家,營業(yè)面積13萬平方米,倉庫面積22000多平方米,營運車輛56輛,經(jīng)營日用百貨、糖酒副食、洗滌化妝、鮮活農(nóng)產(chǎn)品等商品近3萬種;主要經(jīng)營業(yè)態(tài)有大賣場、綜合超市、社區(qū)便利店。同時負責寶潔、家化、貝因美等產(chǎn)品的總代理業(yè)務,擔負著柳州、桂林、來賓等七個地市12000多個日用工業(yè)品經(jīng)營商家的配送工作,是廣西連鎖門店數(shù)量較多、銷售額較大的零售連鎖企業(yè)之一。2013年銷售規(guī)模達19.46億元,比上年增長9.1%。幾年來,公司在搞活商品流通、方便居民生活、應急商品調(diào)運、穩(wěn)定市場物價、平息搶購風波、安定居民民心、發(fā)展社區(qū)便利店、增加便民服務功能等方面做了大量的工作,尤其是在柳州北部三縣遭受冰災、鹿寨縣遭受水災、龍江河鎘污染事件以及食鹽搶購風波期間,公司充分發(fā)揮了龍頭企業(yè)的主渠道作用,承擔了柳州市60%的應急物資供應,得到了柳州市政府和廣大市民的好評,"好油好米好聯(lián)華"已成為柳州市家喻戶曉的知名品牌。連續(xù)多年被自治區(qū)相關部門評為"消費者誠信單位"、"價格誠信單位"、廣西"保供應、促消費先進流通企業(yè)"、廣西"內(nèi)貿(mào)流通先進企業(yè)"、廣西"商貿(mào)服務先進企業(yè)",柳州市"內(nèi)貿(mào)流通先進企業(yè)"。2、選址單位簡介廣西生態(tài)工程職業(yè)技術學院(以下簡稱學院)是自治區(qū)人民政府舉辦的一所全日制普通高等職業(yè)院校,由自治區(qū)林業(yè)廳與教育廳共同管理,屬自治區(qū)本級財政全額撥款事業(yè)單位。學院創(chuàng)辦于1956年,前身為廣西林業(yè)學校。廣西林業(yè)學校于2002年8月經(jīng)自治區(qū)人民政府批準升格并成立廣西生態(tài)工程職業(yè)技術學院。學院坐落在柳州市北郊沙塘鎮(zhèn),占地面積約1.78萬畝,其中校園面積近1000畝。學院現(xiàn)有校舍建筑面積為20.3萬㎡,其中教學行政用房10.7萬㎡、學生宿舍及學生食堂6萬㎡、教職工住房2.8萬㎡。近年來,學院加快了基礎設施的建設,不斷地改善辦學條件,不斷地深化教育教學和內(nèi)部管理體制的改革,加快了專業(yè)結構調(diào)整,優(yōu)化教育資源的配置,強化了學院內(nèi)部的規(guī)范管理,在人才培養(yǎng)、專業(yè)建設、科學研究、服務地方、畢業(yè)生就業(yè)等方面都取得了一定的成績,得到上級的肯定。學院是首批國家高技能人才培養(yǎng)示范基地、自治區(qū)示范性高等職業(yè)院校、自治區(qū)特色高等學校。篇五:步步高超市項目建議書關于湘潭步步高物流配送中心項建設單位:湘潭市步步高物流配送中心編制日期:二零一二年五月建議書目目錄一、項目背景二、規(guī)劃目標三、超市配送中心的主要功能四、業(yè)務流程設計五、信息系統(tǒng)設計六、配送中心的組織結構及職責一、項目背景在現(xiàn)代商品流通的終端環(huán)節(jié)商品零售領域,作為現(xiàn)代商業(yè)新型業(yè)態(tài)之一的超級市場呈現(xiàn)出了勃勃生機,他再一次引發(fā)了我國商品零售業(yè)的革命。特別在新型商業(yè)組織模式連鎖經(jīng)營方式的有效運作下,顯示出了其獨特的商業(yè)魅力。在超市經(jīng)營中,人們經(jīng)常將物流技術譽為該行業(yè)的核心技術之一,并認為誰掌握了物流配送,誰就會掌握市場的主動。大型超市及其連鎖體系,通常配備經(jīng)營一般消費品的配送中心,負責超市門店及連鎖體系內(nèi)大部分商品的配送,以形成規(guī)模效應,獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。二、規(guī)劃目標配送中心按功能可分為進貨區(qū)、儲存區(qū)、分揀區(qū)以及其他功能區(qū),在預定的空間內(nèi)合理的布置好各功能的相對位置是非常重要的。(一)合理布置的目的有效的利用空間、設備、人員和能源;2.最大限度的減少物料搬運;3.簡化作業(yè)流程;4.縮短生產(chǎn)周期;5.力求投資最低;6.為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。配送中心是大批物資集散的場所,物料搬運是最中心的作業(yè)活動,合理設施規(guī)劃的經(jīng)濟效果將更為顯著。(二)設施規(guī)劃的設計與原則根據(jù)系統(tǒng)的概念運用系統(tǒng)分析的方法求得整體優(yōu)化。同時也要把定性分析、定量分析和個人經(jīng)驗總結起來。以流動的觀點作為設施規(guī)劃的出發(fā)點并貫穿在設施規(guī)劃設計的始終,因此作為企業(yè)的有效運行依賴于人流、物流、信息流的合理化。從宏觀(總體方案)到微觀(每個部門、庫房、車間),又從微觀到宏觀的過程。例如布置設計要先進行總體布置,在進行詳細的布置。而詳細布置方案又要反饋到總體布置方案中去評價,再加以修正,甚至從頭做起。減少或消除不必要的作業(yè)流程,這是提高企業(yè)作業(yè)效率和減少消耗的最有效的方法之一。只有在時間上縮短作業(yè)周期,空間上少占面積,物料上減少停留、搬運和庫存,才能保證投入的資金最少、生產(chǎn)成本最低。重視人的因素。作業(yè)地點的設計,實際是人機環(huán)境的綜合設計。要考慮創(chuàng)造一個良好、舒適的工作環(huán)境。配送中心的主要活動是物資的散集和進出.再進行設施規(guī)劃設計時,環(huán)境條件非常重要。相鄰的道路交通、站點設置、港口和機構的位置等因素,如何與中心內(nèi)的道路、物流路線相銜接,形成內(nèi)外一體、圓滑通暢的物流通道,這一點至關重要。三、超市配送中心的主要功能綜合目前各類商品配送的基本職能和業(yè)務范圍,主要有四大功能:(一)配送功能商品通過集貨、分揀、備貨、配裝后配送給門店或客戶。(二)服務功能以客戶需要為向導,以滿足門店或顧客需要而開展物流配送服務。(三)集散功能多個企業(yè)的貨物先集中到配送中心里,在進行發(fā)運,以提高卡車的滿載率,降低費用成本。(四)信息功能完善的信息網(wǎng)絡。四、業(yè)務
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