加餐一如何通過演講打造自己

那么，到底什么是呢？詞條寫道，就是用別人樂于接受的方式，改變他人思想和行動的能力。聽起來是不是很厲害？和我們常常提到的“力”的概念很像一位名叫“思維”的讀者也曾給我留言，提到了《高效能的七個習慣》中定義的兩個概念：“關注圈”和“影響圈”。關注圈是生活中所有你關注的事物，影響圈則是你可以有所為、有所控的事物。所幸，我覺得，關于的建設通常沒有過于高深的門檻——你又不是要成為，要從我的個人經(jīng)歷來看，只要培養(yǎng)好一些基礎的認知，做好一些力所能及的工作，還是非常有可能在技術圈兒具備一定的。那么此后，無論是職業(yè)生涯階，還是空降到另一團隊進行管理，都會天然具備一定的優(yōu)勢。很多同學喜歡給自己打：純粹技術人、內向、靦腆、不善言辭、低、不懂管理、不擅社交……我認為，不要總是給自己太多的暗示、太多的自我限制，不要將自己化。先去努力，如果努力后覺得實在是不喜歡，那時再考慮要不要繼續(xù)。所以，我在「管理復盤」這一章的最后，安排了一份“加餐”，和你專門聊聊關于從一腿就發(fā)抖，到NPS值全場最像大多數(shù)技術管理者一樣，我現(xiàn)在打造個人的主要方式是。起先是在公司內部、行業(yè)內部，后續(xù)逐漸走上各類大會的講臺，面對諸多外部聽眾。我相信對于大部分技術人來說，也是成本最低、回報率最高的建設方式之一。我記得很清楚，有一次和老家的親朋好友閑聊，我說，我不喜歡那些夸夸其談的同事，總你看，這就是我最初的認知：專心寫代碼、做自己的事最重要，夸夸其談要不得。，這恐怕也是國內很多技術人的真實想法：靠嘴巴說算什么本事？程序員是技術工種，有本事寫代碼呀？轉折發(fā)生在2008IBM。加入沒多久，Leader雖然不喜歡，但我是個比較服從工作安排的人。于是就硬著頭皮，開始嘗試在公司內部請教、討論、。時間一長，我發(fā)現(xiàn)自己其實還挺喜歡的。為啥呢？因為在給別人分享的時候，其實收獲最大的是。這個觀點你可能已經(jīng)聽我講過了，但我建議你自己實踐下，絕對會是不一樣的體驗。給別人講東西，首先，你總不能講錯吧，要不然多丟臉？所以準備的時候，我會不自覺地從多個視角去推敲自己的內容，這能夠讓我思考得更為深入。其次，你總得讓別人能聽明白吧，要不然圖個啥？你看，當你這樣想的時候，不自然地就帶入了用戶思維，這等于你是在把做成了一個產(chǎn)品，為了這個產(chǎn)品體驗好，所以你會想，這地方我是不是舉個例子比較好，這地方我是不是打個比方比較好，而這些打磨產(chǎn)品的過程，其實也是在強化你的。最后，如果我講得不錯，那很快，同事們會夸我，會在各種場合給我一些正反饋。這些正反饋不管真假（現(xiàn)在想想，有的反饋也許就是同事的客氣話），它會反過來激發(fā)我，讓我覺得自己厲害，后面我做事的時候，就會給自己提更高的要求。對于我來說，在IBM的這段日子，我完成了從抵觸，到喜歡的轉變。其大半功勞應該歸功于公司的培訓體系和當時對我的提醒，少半功勞當然也屬于自己——大膽去2016年10月的QCon，主辦方邀請我來做個。還記得我當時的題目《傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)？蘇寧六年技術架構的演進總結》，可以說，這場對我的雖然當時我已在IBM、蘇寧參加過多次內部，但還未在1000人以上規(guī)模的會議上做這樣的準備夠認真、夠刻苦吧？可那場的滿意度只有73%。其實回過頭看，這個數(shù)值并不低，但對比當年同場其他80%，甚至是90%的滿意度，還是有些差。如果擺在全場127位講師間進行比較，成績可能更加“默默無聞”，為何？比如聽眾對理論居多、無實踐案例的章節(jié)感觸不大，對生動的案例則很有。比如在演講中講解架構理論時，觀眾會開始低頭玩；當我用環(huán)線的城市規(guī)劃比喻架構設計的思想時，現(xiàn)場正在玩、走神兒的觀眾就會把頭抬起來；再者觀眾更喜歡走心、誠實的，不喜歡教條的宣講。比如在這場的開頭，我談起2012年還在IBM時，覺得蘇寧就是個“賣電器的”，博得大家的會心一笑。事后想想，從這場開始，我才真正：單是樂于、勇于、精心準備還遠遠不夠，還其實做得多了，你總能在觀眾身上發(fā)現(xiàn)自己的亮點和不足?，F(xiàn)場最大的優(yōu)勢，就是能和觀眾產(chǎn)生充足的互動，給你及時反饋。于是，發(fā)現(xiàn)了亮點，就發(fā)揚光大；發(fā)現(xiàn)了缺點，就復盤改正。到了2019年，我連續(xù)參加了GTLC（全球技術力）五大分站，收獲了很多經(jīng)還只是優(yōu)秀的表象特征，優(yōu)秀的真正內核是：從心底里放下架子、足夠誠懇，明很多人喜歡用成功者的敘事模式來做，把自己說得很牛、很有洞見，好像從小就精通架構設計、團隊管理，讓觀眾越聽越沮喪：你說的都對，但我做不到?。荒闾Ａ?，我太差了。這些認知反映在中，就是不斷告訴自己：別總說文縐縐的專業(yè)術語，多說些實在的大白話，多點有邏輯支持的實踐經(jīng)驗。雖然聽起來沒有那么“高端大氣”，但大家很愛聽。在2019年最后一站GTLC——站，我的滿意度是78.7%?；顒咏Y束后，工作人員告知我是全場最高，我聽了很開心，但覺得還是要繼續(xù)努力。2020年，的企業(yè)邀請我做咨詢，期間我還參加了幾場線上，接觸了打造的形式。但這個時候，打造已經(jīng)不是我對外的唯一目標了。于我來說，本來就是一件快樂的事，當你幫到別人并收獲了反饋、感謝時，那種快樂真是無與倫比。機會：在每次工作變動時，都能有志同道合的CEO或其他朋友找上門來，讓我免于信任：無論是初來乍到，還是空降管理，我都更容易獲得團隊和CEO的信任，擁有朋友：每當我回歸曾經(jīng)工作、奮斗過的城市，總有許多約我聚一聚，喝喝說心里話，這些收獲都很豐厚，但對我來說，它們都是附屬價值。真正驅動我堅持、持續(xù)復盤的原因只有快樂。所以我也建議你，如果真的不喜歡社交和拋頭露面，那么嘗試過就不要再繼續(xù)。我覺得做“專家型人才”也很好，千萬不要為難自己。有很多同學不愿意做，總覺得自己這點“粗陋見解”，容易讓真正的專家和大咖笑話。其實每個人都是在不斷成長的，許多觀點和見解有一定的局限性。如果你現(xiàn)在不敢分享，以后也不會有勇氣。就拿或極客時間的其他專欄作者來說，誰敢說自己的獨一無二、絕對正確？我覺得很少很少，幾乎沒有，但總有人會因為你的付出而受益，你自己也會在梳理內容的過程中成長。所以，不僅是一個利他行為，還是一個利己行為，真是好處多多。前兩天，有讀者在專欄下方給我留言，說我是唯一一位每條留言都回復的作者。我當然會回復大家了，因為看大家的留言，對我自身也有很多好處。這就是我常說的：溝通創(chuàng)造價值，帶來快樂。倘若你決定通過和打造自身，請一定要做時間的朋友，認真對待每一場分享和活動。經(jīng)常有朋友同我講，工作實在是太忙，PPT只能草草寫一下，沒時間準備演講，怎么辦？你不妨想想，自己一年可以參加幾次對外？如果工作忙，就降低頻率，假如一年只有1-2次機會，還不值得認真準備嗎？前面我們講過成長需要聚焦，關于打造影響力這事，你聚焦了嗎？也是基于這個原因，我沒有過多一些的細節(jié)技巧，不是我不想，而是當你認真準備、認真復盤每一場的時候，忘詞、緊張、不會寫PPT、不會控場，都不應該是問題。這里要注意，認真是邁出的第一步，真誠是要跟上的第二步。大部分情況下，過度包裝自己都不會帶來益處。當然，人都有虛榮心，我也有，但你要保證內容和實踐經(jīng)歷至少是真實的，不能只顧著吹噓自己，別總覺得自己很牛。在QCon2016，我辛辛苦苦準備了萬字注釋，雖然滿意度并不是很高，可這場仍然給蘇寧后的下一站——易購。所以你看，的產(chǎn)生不一定是即時性的，它可能是一個“發(fā)酵”的過程，要堅信：有當然了，于我個人而言，讓我受益最大的提升，是對外的技術或管理經(jīng)驗分 歸科技所有 不得售賣。頁面已增加防盜追蹤，將依法其