內(nèi)蒙古五原縣長勝機械廠采購管理研究管理類本科畢設論文

內(nèi)蒙古五原縣長勝機械廠采購管理研究采購是從資源市場上獲得資源的過程，是商流過程與物流過程的統(tǒng)一，科學的采購是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的基本利潤源泉。采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。采購是企業(yè)的入口，掌握著企業(yè)的健康狀況。對一個企業(yè)來說，科學合理的采購，可以降低采購成本，節(jié)約采購費用，提高采購效率，為企業(yè)提供符合品質(zhì)要求的原材料，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。采購不僅僅是某個部門的職責，而且是整個企業(yè)每個環(huán)節(jié)的重要工作。只有全員動起來，做好采購的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)，才能使采購管理發(fā)揮它的作用，體現(xiàn)它的效益。加強企業(yè)采購管理是公司降低成本的關鍵環(huán)節(jié)，是保證商品質(zhì)量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增強公司核心競爭力的重要途徑。尤其是對像五原縣長勝機械廠這樣的資金相對薄弱的中小企業(yè)來說，做好采購管理無疑增強了企業(yè)的競爭力和運作力。長勝機械廠概況五原縣長勝機械廠位于內(nèi)蒙古巴彥淖爾市五原縣鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)。五原縣鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場占地面積約40萬畝，收購銷售輻射的范圍達19個省、市、自治區(qū)，是我國西部最大的葵花籽、油葵籽、黑白紅瓜籽、葫蘆籽等各種菜籽的集散地。今年到目前為止市場日交易額突破2000萬元，全年的交易額預計可以達到19億元。巴彥淖爾市又是農(nóng)業(yè)大縣，因此，各種農(nóng)機具在當?shù)厥袌錾系男枨罅肯喈敶?。五原縣長勝機械廠就是專門生產(chǎn)葵花籽篩選機供應當?shù)厥袌龅钠髽I(yè)。五原縣長勝機械廠占地面積1500平方米左右，創(chuàng)建于1998年，擁有員工37人，主要的產(chǎn)品是葵花籽篩選機，是一家個人獨資企業(yè)。2009年—2010年企業(yè)被消費者協(xié)會評為誠信單位，在當?shù)厥袌錾闲∮忻麣?。企業(yè)注冊資金50萬元，年盈利近100萬元。長勝機械廠采購管理的現(xiàn)狀五原縣長勝機械廠到目前已有12年的歷史，規(guī)模不斷壯大，但是企業(yè)競爭力的增長卻因領導人文化水平不高受到了限制。企業(yè)的創(chuàng)始人只有初中文化，現(xiàn)在雖然由其兒子打理公司，但兒子的學歷也只是高中，領導人知識的匱乏，致使企業(yè)現(xiàn)在仍然是傳統(tǒng)的粗放型的經(jīng)營模式，管理渙散。企業(yè)之所以能生存至今，是因為企業(yè)的制造技術和自制的特殊的零配件在當?shù)剡€沒有競爭對手。但是，企業(yè)要想長期生存下去，必須改進，必須從源頭上改進，抓好采購管理的每個環(huán)節(jié)。（一）長勝機械廠采購組織分析目前，長勝機械廠的采購組織仍然是最原始、最傳統(tǒng)的采購程序，與供應商的關系也僅僅停留在一次性交易的階段。企業(yè)的采購工作也全部由總經(jīng)理一個人負責，沒有專門的采購標準，采購工作幾乎都是憑借總經(jīng)理的個人經(jīng)驗來做的。企業(yè)的組織形式如下圖：總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理財務部采購部生產(chǎn)小組人事部驗收部銷售部圖1長勝機械廠采購組織圖圖1長勝機械廠采購組織圖總經(jīng)理直接負責公司所有的采購工作，大到生產(chǎn)用的機械設備，小到會計記賬用的筆、紙，全部由其一個人負責，已至于總經(jīng)理經(jīng)常出差，90%的時間都在外地。公司需要什么，其生產(chǎn)經(jīng)理（兒子）打電話通知總經(jīng)理，總經(jīng)理接到需求信息，就馬上去采購，擔心會耽誤生產(chǎn)進度，而其對廠內(nèi)生產(chǎn)車間的運作情況知道的甚少，而且當其在采購過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量好、價格合適的物料就會毫不猶豫的多采購?？偨?jīng)理直接管理財務部，公司所有的物資的采購數(shù)量和質(zhì)量幾乎是根據(jù)企業(yè)的財務狀況進行的，公司資金充足時多采購而且采購質(zhì)量較好的，資金不足時少采購而且采購一般質(zhì)量的材料。以致企業(yè)現(xiàn)在的倉庫中積壓了很多淘汰的零件，纏的亂七八糟的電線和不匹配的螺釘、螺母，還有一些存久了的篩片都上繡氧化腐蝕不能再用了等等很多的廢舊物料。采購工作與生產(chǎn)工作嚴重脫節(jié)。企業(yè)的主要生產(chǎn)活動是組裝篩選機，整個生產(chǎn)活動基本是靠人力，所以企業(yè)采用的生產(chǎn)模式是分小組生產(chǎn)，按提成發(fā)工資。每個生產(chǎn)小組將需要的物資填寫需求表向生產(chǎn)經(jīng)理申請，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準從驗收部也就是企業(yè)的倉庫領取物料。（二）長勝機械廠采購流程分析貨物訂單貨物訂單發(fā)票驗收單訂單訂單需求單需求單需求單生產(chǎn)小組2采購部統(tǒng)計員生產(chǎn)小組3生產(chǎn)經(jīng)理驗收部會計部供應商商生產(chǎn)小組1圖圖2長勝機械廠采購流程圖生產(chǎn)小組定期填寫好需求單，統(tǒng)計員將三個小組的物資需求做統(tǒng)計，交給生產(chǎn)經(jīng)理審批，審批通過采購部門根據(jù)訂單采購物料。企業(yè)的采購工作都是由總經(jīng)理直接負責的?？偨?jīng)理下訂單一式三份，送給會計部、供應商、驗收部，供應商將貨物送到驗收部，同時將所出具的發(fā)票送到企業(yè)的會計部門，驗收部將驗收的結果送到企業(yè)會計部門，會計部門將所持有的驗收單、發(fā)票和訂單進行三單校驗，如果都符合就進入到給供應商付款程序。（三）長勝機械廠供應商分析企業(yè)為了維持正常的運作管理，一定會與諸多的供應商進行交易，而不同的供應商由于自身實力、供應物資的重要性等許多因素，會對交易產(chǎn)生不同的影響。長勝機械廠所需的原材料可歸集為五金配件類，大型機械設備類，低值易耗品等。根據(jù)原材料的類型可以將長勝機械廠的供應商分為五金配件供應商、機械設備供應商和低值易耗品供應商。五金配件供應商分析長勝機械廠的五金配件供應商基本分布在河北省保定市。河北省保定市有很多生產(chǎn)五金配件的小企業(yè)。企業(yè)的五金供應商基本都是這些小企業(yè)中的在價格和產(chǎn)品性價比方面有相對優(yōu)勢的企業(yè)。長勝機械廠對五金配件例如篩網(wǎng)、方鋼、PVC管等材料一般20天采購一次，采購的對象一般是一些熟悉的供應商，對一些螺絲、螺釘、彈墊、平墊的采購一般一個月進行一次。因為這類物資的價值不高，企業(yè)在選擇供應商時幾乎是隨機的。一般會有供應商將自己的產(chǎn)品給企業(yè)試用，如果長勝機械廠覺得質(zhì)量可以價格合適就會選擇這個供應商，終斷與原供應商的聯(lián)絡。長勝機械廠與五金配件供應商一般通過電話或者傳真聯(lián)系，在有特別需要時總經(jīng)理會親自去與供應商聯(lián)絡。這類供應商的共同特點是：企業(yè)管理制度不規(guī)范，除了一些有國家統(tǒng)一標準的零部件，其他部件的生產(chǎn)幾乎沒有統(tǒng)一的標準，而且市場很混亂；供應商大多也是一些剛剛成長起來的小企業(yè)，用人機制不夠完善，員工不穩(wěn)定，且大部分沒有專業(yè)性不強；供應商的財務狀況也不穩(wěn)定，常常會出現(xiàn)跟長勝機械廠一樣的入不敷出的情況。機械設備供應商分析長勝機械廠對機械設備的采購頻率不高，一般是在設備折舊完后幾乎沒有價值時才更換新的設備。長勝機械廠的機械設備供應商沒有集中的地方，例如焊接機、氧焊機是從銀川采購的，車床是從包頭鋼鐵集團采購的，剪板機、打眼機等是從河北保定市采購的等等。供應商的分散，體現(xiàn)出長勝機械廠對供應商的忽視。像一些設備的維修服務，安裝服務，技術支持服務等，企業(yè)幾乎沒有享受過。往往都是有問題就自己解決或者外聘專業(yè)人士來解決。低值易耗品供應商分析長勝機械廠的低值易耗品一般有密封膠、快干錘膠漆、辦公用品等。對于這類物資，企業(yè)的購買頻率較高，例如快干錘膠漆一般三到五天就會購買一次，原因是這類物資的消耗量比較大，價值較低而且距離供應商很近，企業(yè)認為沒有庫存的必要。企業(yè)的采購方式是直接與一些當?shù)厥煜さ墓逃憙r還價，價格合適就交易。例如對辦公用品的采購，在五原縣當?shù)赜?0個左右的辦公用品的中間商，幾乎沒有直接的供應商，企業(yè)在需要時就從熟悉的中間商處購買。長勝機械廠采購管理中存在的問題在對長勝機械廠采購現(xiàn)狀進行深入了解后，筆者發(fā)現(xiàn)該廠的采購管理存在下面幾個問題：（一）長勝機械廠采購組織中存在的問題采購部門與生產(chǎn)部門嚴重脫節(jié)，在一定程度影響產(chǎn)品的生產(chǎn)進度一方面，企業(yè)的采購活動沒有與生產(chǎn)活動緊密聯(lián)系起來，導致當生產(chǎn)需要A材料時庫存中卻占有大量的B材料，占用資金、空間，影響生產(chǎn)效率；另一方面，企業(yè)采購的依據(jù)是“資金”，當企業(yè)不能及時回籠資金時，而恰逢不能賒購到原材料時，企業(yè)的生產(chǎn)進度只能擱置。分工簡單，導致原材料采購沒有統(tǒng)一的標準一方面，采購的原材料的質(zhì)量時好時壞，會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽，企業(yè)每次采購單憑經(jīng)理個人的經(jīng)驗，而且被資金左右，導致采購的原材料質(zhì)量不一致，給企業(yè)良好的信譽埋下了禍根；另一方面，企業(yè)采購的依據(jù)是“資金”，當資金富裕時多采購的材料用不完，占用空間，浪費資金，還可能使企業(yè)遭受材料降價的風險。（二）長勝機械廠采購流程中存在的問題在這個采購流程中存在的問題有：整個流程拖延的時間較長，工作量大長勝機械廠沒有建立完善的采購計劃，也沒有建立采購小組，采購的流程中在各個環(huán)節(jié)處耗費的時間過多。當所需原材料在倉庫沒有存貨時，無法及時的向供應商發(fā)出訂貨信息，原材料無法及時的供應導致生產(chǎn)停滯，影響了生產(chǎn)的進度。采購過程繁瑣，采購憑證雜亂采購過程中所使用的都是紙質(zhì)的憑證，在實踐中發(fā)現(xiàn)公司的會計辦公室里，有一個大的書架，上面都是歷年的賬簿、單據(jù)、產(chǎn)品資料、供應商資料等。在需要時，會花費大半天的時間才能找到，而且因為保管不善，有很多都破損丟失了。如果做統(tǒng)計或報告時，工作量會很大。這種現(xiàn)狀，不利于領導者了解企業(yè)的運營狀況、生產(chǎn)狀況和市場狀況等，不利于對企業(yè)資源進行合理有效的管理，也不利于資料的保存。生產(chǎn)小組填寫需求單沒有統(tǒng)一的標準生產(chǎn)小組填寫需求單時沒有約束，有部分是隨意填寫的，造成材料的浪費，成本的增加。因為企業(yè)的生產(chǎn)模式是將生產(chǎn)任務承包給小組生產(chǎn)，生產(chǎn)沒有統(tǒng)一的標準，最簡單的比如說鋼管，鋼管在篩選機上最主要的作用是焊接機械的框架或者說是支架。一臺篩選機可以將其做成8米長3.5米寬，也可以做成10米長4米寬，這都取決于組裝師和調(diào)試員。生產(chǎn)沒有標準導致每個小組材料的需求量也沒有準確的數(shù)字，從而導致采購的數(shù)量也不準確。（三）長勝機械廠供應商存在的問題長勝機械廠選擇供應商沒有統(tǒng)一的標準因為長勝機械廠所有的采購工作都是由總經(jīng)理一個人負責的，企業(yè)組織過度的實行集權式管理，供應商的選擇完全憑借總經(jīng)理的個人經(jīng)驗，選擇過程中缺乏科學依據(jù)。長勝機械廠并沒有建立完善的供應商選擇流程，所以在選擇供應商時，往往都選擇一些熟悉的，有交易歷史的或者是采購成本較低的企業(yè)作為供應商，而忽略了采購的質(zhì)量。長勝機械廠缺乏對供應商的監(jiān)督與評估由于一些規(guī)模較小的供應商在訂單的信息處理以及貨物的管理、運輸上所存在的問題導致企業(yè)需要的原材料不能及時準確的送達企業(yè)，從而使得企業(yè)可能延誤了生產(chǎn)計劃、對客戶違約進而造成了一系列的經(jīng)濟損失。針對這類問題，長勝機械廠并沒有應對供應商的方法，無法做到定期地對供應商的供應活動進行有效的監(jiān)督和考核。同時，長勝機械廠過度的依賴于少數(shù)熟悉的供應商，沒有建立一種供應商間的競爭機制，從而造成了供應商在供貨質(zhì)量和供貨速度上的不規(guī)范。這也是企業(yè)供應鏈管理不完善的體現(xiàn)。長勝機械廠沒有對供應商進行分類管理長勝機械廠對不同類型的供應商缺乏明確的劃分和針對性的管理。傳統(tǒng)的企業(yè)與供應商的關系往往是競爭與對立的關系，而受這種思想的影響，長勝機械廠對供應商的態(tài)度也是一視同仁。這樣一方面會引起重要供應商的不滿，打擊其積極性，一方面，會造成企業(yè)資源、資金等的浪費。長勝機械廠采購管理的改進措施（一）采購組織的改進措施根據(jù)企業(yè)采購組織的現(xiàn)狀及存在的問題，建議企業(yè)從以下方面做出改進，以達到合理采購，降低成本，提高資金周轉率，提高生產(chǎn)效率，維持企業(yè)信譽的目標：聘請專業(yè)人才負責采購工作，使采購業(yè)務規(guī)范化企業(yè)可以參照如下采購組織結構：生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)理采購經(jīng)理人事部財務部倉儲部生產(chǎn)車間采購部銷售經(jīng)理銷售部圖3長勝機械廠組織結構改進圖圖3長勝機械廠組織結構改進圖在這個采購組織結構下，企業(yè)可以達到采購規(guī)范化，提高效率的目的。企業(yè)總經(jīng)理應大膽下放自己的權利，聘請專業(yè)的采購人才管理公司的采購業(yè)務，減少企業(yè)對其的依賴性。在聘請專業(yè)人才的同時，長勝機械廠應該針對不同的物資制定相應的購買標準。這樣，企業(yè)的采購工作就能夠規(guī)范化了。這樣就可以使企業(yè)的采購業(yè)務不再單單憑借總經(jīng)理的經(jīng)驗了，總經(jīng)理也可以有時間管理公司的其它事務。這種采購組織下，有利于企業(yè)的具體業(yè)務的執(zhí)行和工作效率的提高。采取有效措施，節(jié)約采購成本企業(yè)單獨設立采購經(jīng)理后，采購經(jīng)理負責公司采購業(yè)務，首先要制定措施，為企業(yè)節(jié)約采購成本。因為企業(yè)現(xiàn)在的采購工作受到資金的制約，所以采購經(jīng)理可以結合實際，從以下方面解決這一問題：與銀行建立良好的關系，運用信貸資金；據(jù)調(diào)查，在鴻鼎農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)生產(chǎn)農(nóng)機具的還有宏昌農(nóng)機廠、清港農(nóng)機廠、惠通農(nóng)機廠、扈三農(nóng)機廠等同行業(yè)的企業(yè)。這些企業(yè)的零配件尤其是螺絲、鋼板等材料的需求都差不多，而且鋼鐵類原材料的供應商都是包頭鋼鐵集團。所以，公司可與這些企業(yè)建立合作伙伴關系，聯(lián)合采購，從而成為供應商大的銷售商，這樣更有實力向供應商要利潤。而且批量購進也可以節(jié)約運輸費，進而降低采購成本；完善領導人的金融意識，利用期貨合約，防止材料和產(chǎn)品價格變動，給企業(yè)造成不必要的損失。（二）采購流程的改進措施21世紀是信息化的時代，企業(yè)要想發(fā)展必須引進計算機技術，借助計算機管理企業(yè)，掌握市場動態(tài)。所以，長勝機械廠應該引進計算機技術，運用計算機管理企業(yè)，使企業(yè)能夠跟上，飛速發(fā)展的社會的腳步。針對企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)可以建立電腦資料庫，如下圖所示：訂單訂單訂單信息驗收單訂單驗收部采購部會計部電腦資料庫供應商訂單輸入貨物圖4長勝機械廠采購流程改進圖圖4長勝機械廠采購流程改進圖采購部門將訂單信息錄入電腦資料庫，電腦資料庫中儲存了歷史供應商的信息，如果是固定往來的供應商，則計算機系統(tǒng)會自動向供應商下達訂單。如果不是固定供應商，系統(tǒng)就會以信函或者傳真的形式將訂單發(fā)送給供應商。在供應商交貨給企業(yè)的驗收部后，驗收部從電腦資料庫中查詢出訂單信息，驗收所較的物品。如果符合，就將驗收結果錄入計算機，這樣采購部和會計部就都可以從電腦資料中隨時查詢了解采購狀況和庫存狀況了。運用計算機系統(tǒng)后長勝機械廠可以解決上述采購流程中提出的問題：縮短采購時間，提高采購效率運用計算機系統(tǒng)后，企業(yè)可以及時向供應商下訂單，及時跟蹤和催貨，保證采購工作能夠跟上生產(chǎn)進度。也使企業(yè)的采購工作更加規(guī)范化。簡化采購過程，有效管理采購憑證運用計算機系統(tǒng)后，刪除了統(tǒng)計員統(tǒng)計采購訂單的工作；系統(tǒng)會自動篩選供應商，向供應商下訂單；會計部所做的三單校驗以及向供應商付款等工作都可以由計算機來完成。大大縮短了整個采購流程的時間。在采購過程中產(chǎn)生的種種憑證，在計算機系統(tǒng)中都有存檔，且都占用的是虛擬空間，這樣就可以有效保管各種憑證，領導人也可以運用計算機統(tǒng)計的結果管理企業(yè)的生產(chǎn)工作，客觀評價供應商，分析市場動態(tài)等。制定相關規(guī)定，按規(guī)定填制需求單長勝機械廠可以制定一些填單的標準，使生產(chǎn)小組提出采購申請時有章可循。例如企業(yè)可以制定一些獎勵制度，那個小組月生產(chǎn)量大且材料的采購數(shù)量想相比最低，生產(chǎn)人員可獲得企業(yè)的獎勵等。（三）加強供應商管理基于長勝機械廠供應商層次不齊，供應商市場混亂，供應商管理力度不夠等問題，企業(yè)可以從以下方面做出改進：建立供應商資源庫供應商資源庫的建立主要是完成供應商的調(diào)查工作，利用調(diào)查的供應信息來鎖定供應商的選擇范圍。要時刻監(jiān)督供應商的變化情況，觀察潛在的供應商，不斷補充優(yōu)秀的供應商，淘汰不合格的供應商。這樣就可以避免企業(yè)缺少供應源時，隨機選取供應商的做法，降低了供應風險，提高了采購效率。建立一套完整的供應商考核與評估體系企業(yè)應建立一整套供應商績效考核與評估體系，從供貨的質(zhì)量、速度以及供貨的差錯率等各個方面定期與不定期地對供應商進行績效的考核與評估，并建立供應商績效考核檔案，可通過對供應商的績效記錄來決定未來的供應商選擇問題。同時，建立供應商競爭機制，即將原材料分成小批量的訂單分別送達不同的供應商，對于績效優(yōu)秀的供應商可增加每次的訂貨量，通過供應商間的競爭來不斷改善企業(yè)的采購質(zhì)量。另外，應該對供應商進行全面的評估。除了對供應商產(chǎn)品的價格、合格率、準確交貨等因素進行專業(yè)評價外，還要注意供應商的管理水平、人員素質(zhì)、財務狀況、設備穩(wěn)定性、信息技術等情況。因為這其中某個因素出現(xiàn)問題都會導致供應的終斷或供應失誤，只有全方位的評價才能降低這種風險。保證企業(yè)的生產(chǎn)不被供應商的狀況所影響。對物資進行分類，分別管理相應的供應商長勝機械廠可以按照供應商供應物資的重要性進行ABC分類，將對應著的供應商依次劃分為相應的類別。根據(jù)分析，長勝機械廠的機械設備供應商的品目數(shù)累計在15%左右，產(chǎn)品的平均資金占用額累計在60%—75%之間，可以將其歸集為A類物資的供應商。對于機械設備供應商，長勝機械廠可以從如下幾個方面進行管理：坦誠對待供應商，和他們多分享中長期戰(zhàn)略，業(yè)務模式，流程，目標及技術項目等信息；隨時監(jiān)控這類供應商需求的動態(tài)變化，在他們需要幫助時及時給予援助；定期（短期）和A類供應商見面，了解他們的最前沿技術并應用于企業(yè)實踐這樣才能保證雙方關系的長久維持和提升。長勝機械廠的大五金配件供應商的品目數(shù)累計在35%左右，平均資金占用額累計在35%左右，所以大五金配件的供應商可以歸集為B類。對于這類供應商，長勝機械廠要不斷地開發(fā)新的供應商，尋找多個供應商渠道。要將供應商的服務水平要求放在第一位，要求供應商能夠送貨、退貨、換貨等，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品價格可以放到考慮因素的后面，能保證及時供應是關鍵所在。還要定期與這類供應商進行溝通交流，維持這種關系并加以提升。長勝機械廠的小五金配件供應商和低值易耗品的供應商的品目數(shù)累計在70%左右，平均資金占用額累計在20%左右，所以小五金配件供應商和低值易耗品的供應商可以歸集為C類物資供應商。對于這類供應商，企業(yè)可以充分引入競爭機制，通過供應商之間的激烈競爭，使采購價格保持較低的水平，但要特別注意防止過度競爭可能帶來的物資質(zhì)量風險，要建立相對穩(wěn)定的供應商名單，保持有序競爭的氛圍，努力營造采購優(yōu)勢地位，降低采購供應成本?？茖W有效的采購管理能達到“雙贏”的目的，對于采購方來說，可以降低采購成本，在獲得穩(wěn)定且具有競爭力的價格的同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平，通過與供應商的合作，還能取得更好的產(chǎn)品設計和對產(chǎn)品變化更快的反應速度；對于供應方來說，在保證有穩(wěn)定的市場需求的同時，由于同采購方的長期合作伙伴關系，能更好的了解采購方的需求，改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高運作質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，獲得比傳統(tǒng)采購模式下更高的利潤。長勝機械廠現(xiàn)在運營的主要瓶頸就是資金，而企業(yè)的資金的70%都花在了采購工作上，所以，企業(yè)應采用現(xiàn)代技術，加強采購管理，從采購中節(jié)約資本，從采購管理中搖出錢幣。參考文獻：高林玉、鄭一群，《采購實戰(zhàn)精要》，中國經(jīng)濟出版社，2005年第一版忠復臺，《企業(yè)采購操作規(guī)范》，中國經(jīng)濟出版社，2003年第一版沈曉靜、譚廣奎、唐長虹，《采購管理》，中國物資出版社，2003年王靜，《采購人員崗位培訓手冊》，人民郵電出版社，2009年第一版肯尼斯.萊桑斯，《采購與供應鏈管理》，電