新時期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點(diǎn)思考

新時期加強(qiáng)醫(yī)院人事管理工作的幾點(diǎn)思考摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療事業(yè)越來越受到人們的矚目；而隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，致使人們?nèi)罕妼】档囊庾R和需求更加重視，所以醫(yī)院的發(fā)展方向、服務(wù)模式、技術(shù)水平等尤顯重要；不僅是醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的經(jīng)營管理，更是人事工作的經(jīng)營管理。而人事的管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)科學(xué)，特別是結(jié)合醫(yī)院工作的特性，人事的管理更為重要，本文就目前醫(yī)院管理中存在的一些問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對醫(yī)院的管理工作提供依據(jù)，對醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；人事工作隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，原來的人事管理方法，顯然已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的經(jīng)營管理，特別是醫(yī)院作為“救死扶傷”的特殊機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理的人事管理工作，能有效提高醫(yī)院的工作效率，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展。目前我國的醫(yī)院人事管理工作中，存在一系列的管理問題，有客觀原因和主觀原因，這些問題需要醫(yī)院管理者認(rèn)真對待，仔細(xì)分析，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。一、人事管理工作的主要內(nèi)容和重要性（一）人事管理工作的主要內(nèi)容人事管理工作的主要內(nèi)容：是指根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)、方向和市場環(huán)境的變化，用科學(xué)合理的方法對內(nèi)部人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的措施和政策，使內(nèi)部的人員數(shù)量達(dá)到平衡，使人力資源實現(xiàn)合理分配，并達(dá)到激勵員工作用的過程。（二）醫(yī)院人事管理工作的重要性人員是任何企業(yè)或單位的重要生產(chǎn)力，加強(qiáng)人事的管理，對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有先導(dǎo)和戰(zhàn)略性的作用，能提高企業(yè)的競爭力。醫(yī)院作為人民健康保障的治療場所，理應(yīng)以科學(xué)合理的管理方式，為患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)。做好醫(yī)院的人事管理工作，才有助于醫(yī)護(hù)人員工作效率的提高，以及工作質(zhì)量的保障。因此，對人事管理工作中的不足之處，改進(jìn)加強(qiáng)，處理好醫(yī)院內(nèi)部人員和人員之間，人員和工作之間的關(guān)系，才能促進(jìn)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定的發(fā)展。二、醫(yī)院人事管理工作中的幾點(diǎn)問題醫(yī)院的內(nèi)部管理體系大多還是老傳統(tǒng)的習(xí)慣，人事管理制度不夠完善，用人制度以及人才培養(yǎng)計劃都不夠，這是醫(yī)院人事管理問題的重要原因，長此下去，不利于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。（一）對于工作崗位的認(rèn)識問題醫(yī)院的工作崗位有一個職位終生化的性質(zhì)，致使醫(yī)院的人事管理埋下了隱患。而且由于工作的“鐵飯碗”性質(zhì)，崗作積極性和創(chuàng)新意識，對醫(yī)院的經(jīng)營管理造成影響。對于這個問題，可以建立一個績效考核的方式，即把醫(yī)護(hù)人員的績效和崗位分配以及薪資福利掛鉤，可以確?？己说墓裕材艽罅μ嵘t(yī)護(hù)人員的工作積極性和創(chuàng)新性?？冃Э己说膬?nèi)容既要包含理論知識的考核，也要包含臨床工作的表現(xiàn)和德、勤的考核，把日常工作納為考核重點(diǎn)，這樣醫(yī)護(hù)人員才能不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在競爭的壓力下不斷完善、創(chuàng)新，促進(jìn)醫(yī)院效益最大化。（四）多開展業(yè)余活動，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的凝聚力醫(yī)院的和諧穩(wěn)定，不僅僅是醫(yī)護(hù)人員和患者的關(guān)系，以及醫(yī)院和社會的關(guān)系，更是醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)護(hù)人員之間的關(guān)系。加強(qiáng)他們的交流學(xué)習(xí)，有助于人員關(guān)系的建立，和日常工作效益的提高。因此，定期開展業(yè)余活動，讓醫(yī)護(hù)人員在豐富的業(yè)余活動中，加強(qiáng)對醫(yī)院的感情。比如爬山、趣味運(yùn)動、聯(lián)誼活動等，既能豐富業(yè)余生活，也能促進(jìn)人員友誼關(guān)系的建立，形成團(tuán)結(jié)一致的關(guān)系氛圍，加強(qiáng)了醫(yī)院的凝聚力，也避免了人事關(guān)系的小摩擦，有助于人員的管理。（五）改變醫(yī)院人事管理的方式建立人力資源為主的人事管理體制，根據(jù)崗位特性和職責(zé)設(shè)置對應(yīng)的人事管理體制，既使醫(yī)護(hù)人員的權(quán)益得到保障，又使他們最大化的發(fā)揮職能職責(zé)，避免一人獨(dú)大的權(quán)利制，不利于人才的分配和提升[4]。加強(qiáng)人才梯隊的培養(yǎng)和管理，減少無序的人才流動，穩(wěn)定醫(yī)院人才隊伍。人力資源體制要秉承公正、公開、平等和擇優(yōu)的原則，設(shè)立崗位責(zé)任，以及崗位競爭制。既激發(fā)了工作人員的斗志，優(yōu)勝劣汰，確保能者居之，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展管理；又避免了領(lǐng)導(dǎo)在崗不做事的現(xiàn)象，以及利用職權(quán)尋自身利益的現(xiàn)象。并且不斷完善人事管理制度，設(shè)立獎懲制度，使醫(yī)護(hù)人員的行為得到規(guī)范化，更利于人事的管理。四、結(jié)束語時代在發(fā)展，人們的思想意識也在改變，要適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，不斷創(chuàng)新改進(jìn)人事的管理方法，才能促進(jìn)人力資源的合理分配，實現(xiàn)資源效益最大化。醫(yī)院的傳統(tǒng)人事管理方法有很多弊端，高層管理人員要重視這些弊端，加以改進(jìn)創(chuàng)新，才能發(fā)揮人員的工作效益，包括職位的終生問題，薪酬福利制度的分配以及考核制度等。并且要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)學(xué)習(xí)以及人員關(guān)系的建立，只有建立和諧穩(wěn)定的?P系并保持不斷進(jìn)步，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]王晶，劉星.加強(qiáng)醫(yī)院人事管理在實際工作中的重要性分析[J].醫(yī)學(xué)信息，2015，28（47）：15.[2]鄭曉玲.淺談加強(qiáng)公立醫(yī)院人事管理工作的方法和途徑[J].西部中醫(yī)藥，2015，28（6）：54-55.[3]袁援.