住宅精裝修工程前期合約管理研究

住宅精裝修工程前期合約管理研究前言在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，住宅精裝修已成為眾多業(yè)主所追求的生活品質(zhì)方式之一。因其涉及工程量大、工期長、資金投入大等特點，如果缺乏有效的合約管理，很容易出現(xiàn)工期不按計劃完成、工程質(zhì)量不合格、合同糾紛等問題，給業(yè)主和裝修公司都帶來極大不便和經(jīng)濟(jì)損失。本文將對住宅精裝修工程前期合約管理進(jìn)行研究，探討如何提高住宅精裝修工程前期合約管理的水平。住宅精裝修工程前期合約管理的流程住宅精裝修工程前期合約管理主要分為如下流程：招標(biāo)階段。由業(yè)主發(fā)布招標(biāo)公告，裝修公司通過對業(yè)主的需求分析，編制工程方案和報價方案，接受業(yè)主評選，確定施工方案和報價。簽訂施工合同。在報價方案選中后，業(yè)主與裝修公司簽訂正式合同，明確工程項目、工期、工程造價、支付方式等事項，并在合同中詳細(xì)描述雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保各方按照合同條款履行合同。開展前期準(zhǔn)備工作。裝修公司應(yīng)該在正式開始施工前，進(jìn)行必要的勘察、設(shè)計、方案審核等準(zhǔn)備工作，制定詳細(xì)的施工計劃，并向業(yè)主和相關(guān)部門報備。施工管理。施工管理主要包括施工現(xiàn)場監(jiān)管、人員管理、材料管理、工程質(zhì)量管理、安全管理、工程進(jìn)度管理等。施工結(jié)束驗收。裝修公司應(yīng)向業(yè)主提供工程結(jié)束驗收報告，并在業(yè)主確認(rèn)無誤后交付使用。住宅精裝修工程前期合約管理中存在的問題住宅精裝修工程前期合約管理實際操作中存在一些問題：招標(biāo)階段容易被價低質(zhì)次的公司拿下。在第一階段，價格成為業(yè)主選定施工方案最直接的因素，容易使一些公司通過報價十分低廉的方式取得業(yè)主的青睞，造成業(yè)主選方失誤，給施工帶來隱患。合同管理不及時、不規(guī)范。在合同簽訂之后，裝修公司有時對施工計劃的執(zhí)行、工程品質(zhì)的控制等方面執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，合同變更申請不及時，特別是不認(rèn)真履行賠償條款，導(dǎo)致后期發(fā)生糾紛。施工現(xiàn)場管理混亂。在施工現(xiàn)場開始施工后，裝修公司對文化水平低、技術(shù)能力弱的工人難以進(jìn)行有效管理，工人素質(zhì)參差不齊，互相推卸責(zé)任；材料以次充好，耐用性差，質(zhì)量無法保證，讓業(yè)主遭受質(zhì)量問題的困擾。安全措施不規(guī)范。部分施工現(xiàn)場缺乏安全防范措施，易造成不必要的安全事故，給人身安全和財產(chǎn)造成較大威脅。解決住宅精裝修工程前期合約管理中存在的問題的對策為滿足業(yè)主的需求，解決住宅精裝修工程前期合約管理中存在的問題，以下是提升住宅精裝修工程前期合約管理水平的幾個對策。注意評審招標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)與能力。在根據(jù)施工方案、資質(zhì)、業(yè)績等因素評審招標(biāo)企業(yè)時，注意篩選能夠滿足需要、有確切能力同時信譽良好的裝修公司。規(guī)范合同操作流程。制定合同操作流程，使裝修公司可以按合同條款執(zhí)行施工計劃，對問題及時報備并制定解決方案。施工守法，材料質(zhì)量保證。建立施工標(biāo)準(zhǔn)、重視安全生產(chǎn)管理；對質(zhì)量存在問題的材料進(jìn)行甄別、杜絕次品出現(xiàn)，材料生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)查核環(huán)節(jié)可以選擇第三方進(jìn)行審核。強(qiáng)化現(xiàn)場管理。現(xiàn)場考勤管理，電子巡檢及處理流程，多維度的詳細(xì)管理信效，規(guī)范現(xiàn)場證明及審核工作，保證期間工作順暢進(jìn)行?？偨Y(jié)住宅精裝修工程前期合約管理是住宅精裝修工程優(yōu)秀品質(zhì)的保障和高效完成的重要條件。本文指出該流程的主要流程、存在的問題及解決方案，提供了重要啟示。涉及眾多環(huán)節(jié)，需要相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)化規(guī)范化管理，從而實現(xiàn)優(yōu)