銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得

銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得篇一：近期，總行在全行組織睜開(kāi)合規(guī)文化建設(shè)大談?wù)摶顒?dòng)，不斷增強(qiáng)員工合規(guī)理念，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。自己經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習(xí)活動(dòng)總結(jié)了以下心得：一、合規(guī)建設(shè)必定有完滿(mǎn)的管理制度系統(tǒng)，必定有不斷成立合規(guī)文化宣講教育常態(tài)體系作為基礎(chǔ)，我們必定找出全行上下在合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，從教育、制度、執(zhí)行、督查、整改、獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行深入談?wù)?，促進(jìn)合規(guī)文化深入實(shí)行根植，保障全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又快又好的發(fā)展。合規(guī)建設(shè)不不過(guò)為農(nóng)行，而且是為他人，更是為自己，“合規(guī)是嚴(yán)肅的愛(ài)，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的愛(ài)”。二、我們要著力解決思想認(rèn)識(shí)不到位、制度執(zhí)行不到位、督查檢查不到位、以相信代替管理，以感情代替原則，接受合規(guī)拘束、養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣的優(yōu)秀氛圍，促進(jìn)合規(guī)文化實(shí)行的根植。合規(guī)文化宣講的成功實(shí)踐證明，無(wú)論做什么事，只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真抓，認(rèn)真做，就能獲取事半功倍。合規(guī)就像紅綠燈，你遵守它，它就會(huì)保護(hù)你。很多人都認(rèn)為一提到合規(guī)，就感覺(jué)碰到了拘束、業(yè)務(wù)不好做了、發(fā)展也碰到了影響，在接受合規(guī)管理時(shí)總會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地產(chǎn)生這樣或那樣一些抗?fàn)幥榫w。但是我們要明確這點(diǎn)“合規(guī)文化是立行之本，經(jīng)營(yíng)之本”，合規(guī)與業(yè)務(wù)發(fā)展不是矛盾的、更不是對(duì)峙的。合規(guī)像紅綠燈同樣保護(hù)著業(yè)務(wù)發(fā)展的序次，擔(dān)負(fù)著為經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航的職責(zé)和使命。三、在我們的身邊有很多真人真事，各種案例都反響了合規(guī)建設(shè)的重要性，十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的翱翔故障，百次較大的故障可能釀造成一次打的翱翔事故，十次大的翱翔事故即可能造成一次空難。這就要求我們從根源上控制風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違規(guī)操作，不給“事故”留下任何可乘之機(jī)。只有這樣，才能保障我們的事業(yè)在合規(guī)大道上又好又快的發(fā)展。我們要經(jīng)常參加一些“學(xué)內(nèi)控制度，創(chuàng)合規(guī)文化”的活動(dòng)，真切的使合規(guī)文化融入我們員工的平常行為，融入詳盡的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為全行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展確定了牢固的合規(guī)基礎(chǔ)。四合規(guī)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分艱巨而又意義重要的系統(tǒng)工程，我們大家必定再接再厲，結(jié)合平常業(yè)務(wù)工作提升年活動(dòng)創(chuàng)新工作思想和方法，把合規(guī)文化建設(shè)各項(xiàng)工作深入睜開(kāi)下去，為打造優(yōu)秀大型上市銀行供應(yīng)強(qiáng)有力的合規(guī)文化支撐!篇二：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是信合信用風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的首要配伍。合規(guī)是信合莊重運(yùn)行的內(nèi)在要求。大多銀行為減少違規(guī)主要采用了兩個(gè)努力方向。一個(gè)是改造流程與增強(qiáng)管理的方向，另一個(gè)是成立全員合規(guī)文化的方向，使合規(guī)行為成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。一、合規(guī)文化是以“合規(guī)為榮、違規(guī)為恥”的一種集體榮辱觀(guān)。它的運(yùn)作體系是讓大腦的犒賞情緒與處分情緒對(duì)合規(guī)行為的結(jié)合。即讓合規(guī)與犒賞情緒綁定，這樣，合規(guī)行為就會(huì)令人感覺(jué)一種歡喜，人們稱(chēng)它為榮譽(yù)感;同時(shí)讓違規(guī)行為與處分情緒綁定，這樣，違規(guī)行為會(huì)感令人到一種難過(guò)，人們稱(chēng)它為羞愧感。人們倡議什么，嫌棄什么，就是對(duì)正面情緒與負(fù)面情緒的分配的過(guò)程，這種自然的結(jié)合即為文化根源。情緒經(jīng)過(guò)人為的干預(yù)重新與尊敬的事件相結(jié)合，即為文化建設(shè)。二、違規(guī)經(jīng)營(yíng)和違規(guī)操作屢禁不僅的原因與傳統(tǒng)文化*相關(guān)。文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)是文化一旦成立就有相對(duì)的牢固性，難點(diǎn)是合規(guī)文化面對(duì)著傳統(tǒng)文化的挑戰(zhàn)。當(dāng)合規(guī)犒賞情緒遭到親情、友情的犒賞情緒時(shí)，經(jīng)常前者不敵后者，就在追求一箭雙雕之策時(shí)，違規(guī)也就靜靜而至。因此，合規(guī)文化建設(shè)與傳統(tǒng)文化之間經(jīng)常會(huì)有遭到戰(zhàn)。在睜開(kāi)合規(guī)文化建設(shè)的時(shí)環(huán)境特別重要。三、規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)是合規(guī)文化生計(jì)的“環(huán)境土壤”督查者要給經(jīng)營(yíng)者制造壓力。壓力的最好是機(jī)構(gòu)內(nèi)部的實(shí)時(shí)督查3.2督查者要碰到重托才能充當(dāng)守望者。那么又怎樣防范督查者自己去指派基層違規(guī)呢?督查者同樣需要一種情緒支撐，這就是信任、榮譽(yù)感，它需要恩賜重托來(lái)成立。恩賜每一聘任級(jí)的聘任權(quán)才能成立重托，進(jìn)而激發(fā)相信感、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)一個(gè)代表的職責(zé)。而相互制衡的體系是既沒(méi)有相信也沒(méi)有壓力的工作環(huán)境，它是以致現(xiàn)實(shí)中不忠實(shí)的主要原因。環(huán)境能激發(fā)人的感情和能力。人的綜合素質(zhì)是要點(diǎn)的，另一個(gè)要點(diǎn)因素就是環(huán)境。人們有這樣的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人們抵達(dá)一個(gè)特別美麗、潔凈而又規(guī)范的旅游景點(diǎn)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)自覺(jué)保護(hù)，不亂扔垃圾的現(xiàn)象。這時(shí)不是說(shuō)一個(gè)人的素質(zhì)馬上獲取了提升，而是環(huán)境激發(fā)的情感提升了人的精神境地。四、人之因此能夠擔(dān)當(dāng)不同樣的角色，是因?yàn)椴煌瑯忧榫w能夠靈便變換。角色理論告訴我們，一個(gè)人在同一個(gè)范圍內(nèi)不能夠擔(dān)當(dāng)兩種不同樣的角色，它就是情緒側(cè)控制作用。否則就會(huì)造成角色矛盾和角色曖昧。培育合規(guī)文化的土壤環(huán)境對(duì)督查者來(lái)說(shuō)，就是要制造一個(gè)守望者的單一職能，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托，碰到巔峰體驗(yàn)，這樣才能夠像救援隊(duì)同樣奮無(wú)論命;對(duì)基層工作者來(lái)說(shuō)就是受內(nèi)部督查者接受實(shí)時(shí)督查，這樣相當(dāng)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐，保持常年的必然壓力。只有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，才能抵擋傳統(tǒng)文化的回潮，改進(jìn)合規(guī)文化所需的生計(jì)條件。因此，成立銀信合全員合規(guī)文化的重要環(huán)節(jié)是要改進(jìn)合規(guī)“土壤環(huán)境”?！靖嘞嚓P(guān)