瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試、校正制度例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試、校正制度例文多篇合集瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試、校正制度1、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備每月必須展開一次調(diào)試、校正。2、甲烷傳感器每7天必須采用校準(zhǔn)氣樣和空氣調(diào)校一次。3、每7天必須對甲烷超載、斷電功能展開測試。4、必須遵從以下順序展開：儀器檢查→故障確定→維修→標(biāo)定→備案5、必須選定專人負責(zé)管理，非工作人員嚴(yán)禁抓著。6、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試，校正必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。通風(fēng)組副組長崗位管理責(zé)任制通風(fēng)組副組長崗位管理責(zé)任制

1、在通風(fēng)科長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理科室內(nèi)部的具體內(nèi)容各項業(yè)務(wù)工作;

2、負責(zé)管理每天向通風(fēng)科長充分反映科室人員每天的工作狀況，包含存有的問題，并明確提出合理化建議;

3、重點負責(zé)管理軟件資料的整理、健全，并建檔管理;

4、負責(zé)管理其他人員按時保質(zhì)保量順利完成各項任務(wù);

5、負責(zé)管理月初各隊以及科室內(nèi)部任務(wù)計劃的下發(fā)，并展開月底考核、評選;

6、其他臨時性工作。電氣試驗管理制度(趙莊煤礦）電氣試驗管理制度(趙莊煤礦)

為了各電氣裝置的可信運轉(zhuǎn)，確保電氣設(shè)備采用的安全可靠，特制訂本制度：

一、試驗規(guī)定，凡新供貨的或入井的高壓電氣設(shè)備(包含電纜及電纜連接器)均必須由我礦機電管理部聯(lián)系展開電氣試驗，經(jīng)試驗合格后，方可采用。各施工項目部可以由自己聯(lián)系存有資質(zhì)的試驗單位(或委托我礦機電管理部聯(lián)系)展開電氣試驗，并將試驗結(jié)果報機電管理部檔案。

二、機電管理部會同，由各統(tǒng)轄單位對地面防雷裝置(包含變電所、建筑物、架空及通訊線路、瓦斯排放量等的避雷針及避雷器)及電氣設(shè)備、入井架空管路、入井軌道等的接地裝置每季度展開一次測試檢查，并將測試檢查結(jié)果報機電管理部檔案，對辨認出的問題由機電管理部會同統(tǒng)轄單位與對口部室協(xié)同處置，機電管部必須參予測試檢查。

三、機電隊每季度對架空線路，大型設(shè)備的中劇極展開一次測試，并將測試結(jié)果報機電管理部檔案。

四、每年由各單位向機電管理部明確提出書面提出申請對全礦井上下高壓供電設(shè)備展開一次預(yù)防性試驗。試驗時由各有關(guān)單位協(xié)調(diào)，辨認出問題必須在試驗后30天內(nèi)處理完畢，并將處理結(jié)果報機電管理部檔案。

五、機電隊每年對井下高壓控制器維護搞一次停水試驗，各采用單位協(xié)調(diào)，辨認出拒動、誤動等不合格現(xiàn)象必須及時處理，臺鐵高雄之前不許供電，試驗必須存有記錄并檔案，其中一份報機電管理部檔案。

六、機電隊每季度必須對井下中劇電阻測試一遍，量測不合乎《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定時必須及時展開處置，并存有記錄。

七、機電隊每季度必須對井下通過高壓電纜的巷道口雜散電流測試一次，每次不許多于五個地點，每季度對軌道絕緣測試一次，并展開詳盡記錄，三日之內(nèi)將測試結(jié)果報機電管理部檔案。

八、井下所用漏電維護及選擇性漏電保護裝置由采用單位每天對其展開一次就地試驗，并按表格內(nèi)容展開詳盡記錄。機電管理部必須對采用單位漏電維護及選擇性漏電保護裝置、試驗記錄展開不定期抽檢，辨認出問題及時嚴(yán)格執(zhí)行采用單位處置，并存有記錄。

九、所有高壓絕緣用具由采用單位按絕緣用具試驗周期，定期至機電管理部展開提出申請試驗，由機電管理部精心安排聯(lián)系試驗，不合格者應(yīng)立即更改，并將試驗報告報機電管理部檔案。湖南省煤業(yè)集團有限公司聯(lián)手培育生管理辦法第一章總則

第一條為穩(wěn)固校企聯(lián)手培養(yǎng)人才成果，平衡人才隊伍，同時實現(xiàn)集團公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證聯(lián)手培育學(xué)生畢業(yè)分配及時程管理有關(guān)政策的嚴(yán)肅性、連續(xù)性、一致性，防止因相互庸俗而引起內(nèi)部人才競爭無序現(xiàn)象，規(guī)范聯(lián)手培育生畢業(yè)分配及時程管理。融合集團公司的實際，制訂本辦法。

第二條適用范圍：本辦法適用于于由集團公司統(tǒng)一招生并與地方高等院校校企聯(lián)手培育的許(結(jié))業(yè)生(以下縮寫“培育生”)。

第三條本辦法所表示培育生，包含：

一、高等院校聯(lián)手錄取培育的全日制本、?？粕?。

二、由集團公司統(tǒng)一組織送培的離崗成人教育本、?？飘厴I(yè)生。

三、由集團公司統(tǒng)一招生并委托高等院校展開崗前專業(yè)培訓(xùn)的大專以上學(xué)歷人員。

四、由集團公司非政府對崗進修、考核合格發(fā)送的高校中職畢業(yè)生。

不包含所屬單位未經(jīng)集團公司核準(zhǔn)引入的高校應(yīng)當(dāng)、往屆畢業(yè)生和在校(未離崗)通過各種培育途徑獲得中專(不含)以上學(xué)歷的人員。

第二章許(結(jié))業(yè)分配

第四條集團公司人力資源部負責(zé)管理培育生畢業(yè)分配精心安排。每年5月30日前，由集團公司人力資源部印發(fā)通告，建議各子(分后)公司上報專業(yè)技術(shù)人員市場需求計劃，根據(jù)集團公司人才戰(zhàn)略，融合各單位的市場需求及人才儲備須要，蕨科假脈畢業(yè)生分配方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行。

第五條為引導(dǎo)培育生自學(xué)文化、專業(yè)知識，每屆畢業(yè)生專業(yè)綜合成績在前五名的(文化和專業(yè)成績加權(quán)平均分后，根據(jù)學(xué)分設(shè)計權(quán)重，薩蘭勒班縣)，可以在存有市場需求的單位范圍內(nèi)優(yōu)先選擇接收單位。

第六條為照料家庭，畢業(yè)生分配遵從“就近原則”，原則上“從哪里去，至哪里回去”。兩人及以上挑選同一用人單位的，根據(jù)單位市場需求人數(shù)，按高分至低分依序展開挑選。

第七條培育生因主觀原因無法正常畢業(yè)的，集團公司不負責(zé)管理精心安排工作(離崗學(xué)歷教育人員自學(xué)屆滿無法正常畢業(yè)的，回原工作崗位工作，等待參加考試準(zhǔn)許畢業(yè)后，按合格培育生看待);因客觀或身體等特定情況延后修完規(guī)定課程，成績合格，準(zhǔn)許畢業(yè)的，可以視同中職畢業(yè)生參予集團公司統(tǒng)一分配。

第八條聯(lián)手培育生實行不抗拒手段，弄虛作假、蓄意躲避履行職責(zé)服務(wù)義務(wù)、不愿去集團公司所屬單位工作的，由集團公司人力資源部提供更多人員名單，并協(xié)調(diào)集團公司法律事務(wù)室按協(xié)議展開賠償。

第九條集團公司人力資源部按照公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的畢業(yè)生分配方案，填制報到證。培育生持本人報到證在一周內(nèi)至接收單位放假下班，逾期視作曠工。

第三章食宿管理

第十條各單位應(yīng)當(dāng)深入細致搞好后勤服務(wù)工作，理清征用(排在)程序，培育生畢(結(jié))業(yè)分配放假后，必須得當(dāng)精心安排食宿。單位“人才樓”已修筑不好的，應(yīng)當(dāng)精心安排在“人才樓”住宿。

第十一條“人才樓”尚在建設(shè)過程中的單位，應(yīng)當(dāng)大力推進建設(shè)進度，同時確認專人負責(zé)管理畢業(yè)生的日常生活，得當(dāng)精心安排甲殼類、宿，并積極主動鼓勵和催生畢業(yè)生在意識形態(tài)上同時實現(xiàn)從學(xué)生至員工身份的轉(zhuǎn)型。

第四章見習(xí)期管理

第十二條培育生畢業(yè)后，按專業(yè)分配至有關(guān)連隊(建議所在實習(xí)連隊在本單位安全生產(chǎn)條件相對較好)實習(xí)，專門從事實習(xí)技術(shù)員崗位有關(guān)工作，見習(xí)期按國家統(tǒng)一規(guī)定為一年(已由集團公司統(tǒng)一組織專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識培訓(xùn)半年的培訓(xùn)生，見習(xí)期訂為半年)。見習(xí)期八十，經(jīng)考核合格后，及時隋東亮定級，并根據(jù)單位須要，分配至適當(dāng)崗位專門從事專業(yè)技術(shù)工作;考核不合格的，按所在單位規(guī)定，延后隋東亮定級。經(jīng)用人單位再次考核(先行)不合格者，精心安排至生產(chǎn)工人崗位工作。

第十三條培育生分配至所在連隊實習(xí)后，所在單位應(yīng)當(dāng)選定一名經(jīng)驗豐富、技術(shù)優(yōu)良、認真負責(zé)的本專業(yè)技術(shù)人員做為培育后生的指導(dǎo)老師，存有針對性地精心安排實習(xí)科目，構(gòu)成“一幫一”、“一對白”，充分發(fā)揮“名師拎高徒”的促進作用，提升他們的適應(yīng)能力和實際操作能力。

第十四條推行帶徒津貼制度。負責(zé)管理培育生實習(xí)指導(dǎo)的骨干技術(shù)人員，可以享用每天不少于2元拎徒津貼，具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)由各單位制訂。

第五章時程管理

第十五條各單位人力資源管理部門對每個畢業(yè)生必須創(chuàng)建專門檔案，推行動態(tài)管理。管理的內(nèi)容包含實習(xí)、考核、隋東亮定級、工資待遇、職務(wù)崗位閃崩、工作整體表現(xiàn)、婚姻家庭等有關(guān)情況，對個別發(fā)展不正常的學(xué)生，應(yīng)當(dāng)及時不予指導(dǎo)和關(guān)心。

第十六條培育生在見習(xí)期內(nèi)，各單位人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)按本辦法第十五條規(guī)定將追蹤管理情況在每季末向集團公司人力資源部書面匯報一次;見習(xí)期滿后，每半年書面匯報一次，直到本人在集團公司所屬單位工作年限八十5年終了。

第十七條各單位人力資源管理部門必須確認一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理培育后生的追蹤管理，及時掌控培育后生的思想狀態(tài)，關(guān)心他們的工作和生活，辨認出不平衡苗頭，應(yīng)當(dāng)及時采取措施，平衡人才。

第十八條積極主動締造培育生職業(yè)發(fā)展平臺,實行追蹤培育。培育生見習(xí)期滿后，結(jié)合實際須要，可以按照《湖南黑金時代股份有限公司班組長建設(shè)管理工作考核辦法》(湘煤股生〔2010〕19號)有關(guān)規(guī)定，出任連隊技術(shù)骨干，力爭2年后踏上區(qū)隊長崗位，3—5年內(nèi)踏上礦(井)級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

第六章培訓(xùn)規(guī)定

第十九條培育生畢(結(jié))業(yè)申領(lǐng)報到證至接收單位放假前，統(tǒng)一至集團公司湘煤大學(xué)子集，出席不少于3天的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)完結(jié)后，非政府結(jié)業(yè)考試，考試不合格的，必須參加考試，直到合格時終了。培育馬瑟布縣用人單位放假后，各單位應(yīng)當(dāng)融合培育后生的崗位實際，非政府崗前培訓(xùn)。

第二十條培育生見習(xí)期滿后，集團公司統(tǒng)一組織至湘煤大學(xué)展開隋東亮培訓(xùn)。培訓(xùn)完結(jié)后非政府結(jié)業(yè)考試，考核、考試成績合格者，由集團公司人力資源部通告用人單位辦理隋東亮定級相關(guān)手續(xù)。

第二十一條對綜合素質(zhì)低、技術(shù)不好、整體表現(xiàn)杰出、存有發(fā)展前途的培育生，各用人單位必須根據(jù)單位須要甄選為后備干部，由集團公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)。

第七章勞動合同管理

第二十二條培育馬瑟布縣接收單位放假后，接收單位應(yīng)當(dāng)勤修公平自愿、協(xié)商一致的原則，及時與培育生簽定勞動合同。

第二十三條原則上首簽勞動合同期限嚴(yán)禁高于五年(原與集團公司簽定了培育與勞動力服務(wù)協(xié)議的從協(xié)議簽訂合同)。合同期初始日期自培育生畢(結(jié))業(yè)分配至用人單位放假之日起算。

第二十四條用人單位對不能履行職責(zé)或不全然履行職責(zé)培育與服務(wù)協(xié)議的培育生，必須非政府專人追責(zé)償付者的違約責(zé)任，按照其與集團公司簽定的培育與服務(wù)協(xié)議有關(guān)簽訂合同展開賠償。

第八章待遇規(guī)定

第二十五條為平衡人才隊伍，達至待遇留人的目的，?？飘厴I(yè)生見習(xí)期基本工資嚴(yán)禁高于1000元(不不含工齡津貼、井下津貼、早晚班津貼，薩蘭勒班縣)，見習(xí)期八十隋東亮定級后嚴(yán)禁高于1200元;本科畢業(yè)生見習(xí)期基本工資嚴(yán)禁高于1200元/月，見習(xí)期八十隋東亮定級后嚴(yán)禁高于1500元/月。低于上述標(biāo)準(zhǔn)的按單位既定標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

第二十六條各單位必須融合本單位的實際情況，工資待遇根據(jù)冶煉、井輔、地面崗位的相同，適度打響差距。見習(xí)期內(nèi)，可以享用同崗位(工種)人員獎金、各類津貼補貼和福利待遇。對在計件連隊實習(xí)、與生產(chǎn)工人老爹勞動的畢業(yè)生，在達至規(guī)定執(zhí)勤的前提下，除每月享用規(guī)定的見習(xí)期基本工資外，可以參予連隊計件分配，享用超額計件工資(或超產(chǎn)獎)。

第二十七條考慮到畢業(yè)生踏上代萊工作崗位須要購置一定生活必須用品的實際情況，由所在單位發(fā)給每人安家費2000元。

第九章追蹤考核

第二十八條對于培育生發(fā)生未經(jīng)集團公司核準(zhǔn)同意而擅自辭職的用人單位，由單位行政副職出面說服;說服不了的，按協(xié)議簽訂合同負責(zé)管理賠償。賠償不妥當(dāng)?shù)模瘓F公司將對單位行政副職按每發(fā)生擅自辭職1人，判處8000元罰款的行政處罰，在年薪中計入。

第二十九條用人單位嚴(yán)禁將培育生作生產(chǎn)工人采用，必須做為實習(xí)技術(shù)員精心安排。否則，將對單位行政副職判處5000元的經(jīng)濟行政處罰，并在集團公司內(nèi)部通報批評。

第十章附于則

第三十條本辦法由集團公司人力資源部負責(zé)管理表述。

第三十一條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。酸刺及溝煤礦通風(fēng)組管理辦法酸刺及溝煤礦通風(fēng)組管理辦法

一、通風(fēng)組業(yè)務(wù)范圍：

1、技術(shù)管理業(yè)務(wù)范圍：

（1）負責(zé)管理建立健全通風(fēng)各級領(lǐng)導(dǎo)“一通三嚴(yán)防”安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一通三嚴(yán)防”各項管理制度，并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行，對生產(chǎn)技術(shù)部部長負責(zé)管理。

（2）出席礦井通風(fēng)、防塵系統(tǒng)的設(shè)計，及時填繪通風(fēng)防塵圖紙，搞好通風(fēng)防塵報表資料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報工作。

（3）負責(zé)管理非政府“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施的基本建設(shè)、薈檢、按程序工作，并檢查順利完成與全面落實情況。

（4）負責(zé)管理安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理和提供更多監(jiān)控資料，分析瓦斯噴出變化趨勢，明確提出針對性的解決辦法。

（5）非政府基本建設(shè)礦井“一通三嚴(yán)防”規(guī)劃以及年度、月度“一通三嚴(yán)防”工作計劃和礦井關(guān)鍵性技術(shù)措施施工工程設(shè)計，并負責(zé)管理具體實施。

（6）參予制訂礦井災(zāi)害防治與處置計劃（一通三嚴(yán)防部分），制訂礦井瓦斯異常區(qū)域的安全管理措施，有效地避免瓦斯事故。

2、現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)范圍：

（1）出席盾構(gòu)工作面風(fēng)機加裝環(huán)評、盾構(gòu)工作小方工環(huán)評、礦井工作面投產(chǎn)環(huán)評，礦井工作面完結(jié)時環(huán)評；保證通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、嚴(yán)防救火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測系統(tǒng)等按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建議有序、正常運轉(zhuǎn)。

（2）給有關(guān)施工單位印發(fā)工程聯(lián)系書，并負責(zé)管理現(xiàn)場全面落實。

（3）負責(zé)管理聯(lián)系每年度的礦井瓦斯等級鑒別工作。

（4）負責(zé)管理瓦斯監(jiān)測儀等安全儀器儀表的檢查、保護、調(diào)試和下架等管理工作。

（5）出席有關(guān)事故的搶險救災(zāi)及事故的調(diào)查、分析工作，制定防范措施。

（6）負責(zé)管理天地通風(fēng)綜合服務(wù)隊、益源公司通風(fēng)設(shè)施隊、北京華安普惠安全監(jiān)控隊等單位的“一通三嚴(yán)防”業(yè)務(wù)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)工作，及時消解“一通三嚴(yán)防”各類隱患。

（7）非政府積極開展礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和通風(fēng)業(yè)務(wù)上等級工作，按標(biāo)準(zhǔn)化建議做好下各種通風(fēng)設(shè)施和“一通三嚴(yán)防”管理工作。

二

管理流程及辦法

1、每月23日前非政府天地公司通風(fēng)綜合服務(wù)隊、益源公司通風(fēng)設(shè)施隊和北京華安普惠監(jiān)測隊舉行一次“一通三嚴(yán)防”工作討論會。會議內(nèi)容包含：

（1）對以上三個單位按考核表（見到附表1）展開考核，其考核分?jǐn)?shù)與單位工資掛勾。通風(fēng)系統(tǒng)高碼

（2）對本月通風(fēng)作業(yè)計劃順利完成情況展開總結(jié)，對未完成作業(yè)計劃的的單位，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予行政處罰500—5000元的行政處罰。

（3）根據(jù)礦下月度生產(chǎn)計劃編制下月度通風(fēng)作業(yè)計劃，內(nèi)容包含：礦下發(fā)的重點工作、礦井風(fēng)量分配、局部通風(fēng)、防塵、嚴(yán)防瓦斯、嚴(yán)防救火、瓦斯檢查與監(jiān)測、通風(fēng)設(shè)施、勞動非政府、物資材料等內(nèi)容。

2、每月15日非政府安全管理部和天地公司通風(fēng)綜合服務(wù)隊展開一次冶煉入工作面“一通三嚴(yán)防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查（見到附表2），對揭發(fā)的隱患(問題)，全面落實至有關(guān)單位和個人，限期自查，無法自查的必須及時匯報。

3、盾構(gòu)工作面的“一通三嚴(yán)防”管理

（1）盾構(gòu)工作面《作業(yè)規(guī)程》中的局部通風(fēng)設(shè)計必須包含以下內(nèi)容：

①盾構(gòu)巷道的通風(fēng)方式、局部通風(fēng)機的型號、風(fēng)筒直徑，局部通風(fēng)機的最北供風(fēng)距離、風(fēng)筒出口距工作面拔劍的最為遠距離等。

②盾構(gòu)工作面的通風(fēng)系統(tǒng)圖、消防、噴水、防塵管路系統(tǒng)圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)圖、束管監(jiān)測系統(tǒng)圖和灌漿系統(tǒng)圖。

③盾構(gòu)工作面《作業(yè)規(guī)程》必須由生產(chǎn)技術(shù)部通風(fēng)組人員出席會審。

（2）生產(chǎn)技術(shù)部通風(fēng)組收到巷道動工通知單后，必須給有關(guān)單位印發(fā)如下加裝通知單：

①給天地公司通風(fēng)綜合服務(wù)隊、施工單位印發(fā)《局扇加裝通知單》（見到附表3），，由天地公司通風(fēng)綜合服務(wù)隊取值風(fēng)機加裝邊線，調(diào)節(jié)不好所須要風(fēng)量。施工單位按建議展開加裝。風(fēng)機恩完后，施工單位必須盡早提出申請機電動力部和生產(chǎn)技術(shù)部通風(fēng)組展開環(huán)評，環(huán)評合格后，有關(guān)人員在《風(fēng)機加裝驗收單》（見到附件4）上蓋章，否則，對責(zé)任單位罰款500—1000元，并責(zé)令責(zé)任單位限期自查，自查合格后，施工單位提出申請TGP50。風(fēng)筒粉塵、瓦檢牌板

②給北京華安普惠監(jiān)測隊印發(fā)《安全監(jiān)控系統(tǒng)加裝通知單》（見到附表5），，監(jiān)測隊必須及時設(shè)計出本盾構(gòu)工作面安全監(jiān)控設(shè)備布置圖（圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明傳感器、聲光報警器、斷電器、分站、電源等設(shè)備的邊線和接線、被掌控的移變或控制器、斷電范圍、傳輸電纜等），經(jīng)機電動力部和生產(chǎn)技術(shù)部通風(fēng)組審核后，在巷道動工前按設(shè)計將安全監(jiān)控設(shè)備加裝完。由機電動力部和生產(chǎn)技術(shù)部通風(fēng)組是展開風(fēng)機加裝環(huán)評時，一并對其環(huán)評，環(huán)評合格后，有關(guān)人員在《風(fēng)機加裝驗收單》上蓋章，否則，對責(zé)任單位（北京華安普惠和施工單位）罰款500—1000元，并責(zé)令其限期自查，自查合格后，由其提出申請TGP50。施工單位在盾構(gòu)時必須及時將監(jiān)控接收器移設(shè)妥當(dāng)。

③給益源公司通風(fēng)設(shè)施隊印發(fā)《通風(fēng)設(shè)施施工工程聯(lián)系單》。

（3）盾構(gòu)工作小方工環(huán)評，生產(chǎn)統(tǒng)一指揮與鮑里索夫卡中心必須非政府生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)組和通風(fēng)組）、機電動力部、盾構(gòu)隊、礦井隊、天地通風(fēng)綜合服務(wù)隊和北京華安普惠監(jiān)控隊對其展開環(huán)評。經(jīng)驗交合格后，有關(guān)人員在《盾構(gòu)工作面轉(zhuǎn)交驗收單》（見到附表6）上蓋章，否則，對責(zé)任單位罰款500—1000元，并責(zé)令責(zé)任單位限期自查，自查合格后，施工單位提出申請TGP50。

4、巷道全線貫通管理辦法

（1）生產(chǎn)技術(shù)部通風(fēng)組必須提早繪制全線貫通巷道兩端附近的通風(fēng)系統(tǒng)圖，經(jīng)礦總工程師審核后，給益源公司通風(fēng)設(shè)施隊印發(fā)《通風(fēng)設(shè)施施工工程聯(lián)系單》，確保在巷道全線貫通前，巷道全線貫通后的采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)所須要通風(fēng)設(shè)施施工完。

（2）公司駐礦測量東站，必須按《煤礦安全規(guī)程》108條的規(guī)定：綜合機械化盾構(gòu)巷道在距離50米前，其它巷道在距離20米前，向施工單位、生產(chǎn)統(tǒng)一指揮與鮑里索夫卡中心、安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)組和通風(fēng)組下發(fā)巷道全線貫通通知單。

（3）生產(chǎn)技術(shù)部通風(fēng)組是收到巷道全線貫通通知單后，必須給天地公司通風(fēng)綜合服務(wù)隊留言巷道全線貫通通知單后，而令其基本建設(shè)《巷道全線貫通安全技術(shù)措施》。（包含全線貫通前巷道施工時的“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施、全線貫通時的“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施以及全線貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案。

（4）巷道全線貫通時，天地公司通風(fēng)綜合服務(wù)隊隊長、技術(shù)人員必須親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮全線貫通工作，保證施工安全。全線貫通后，及時按《巷道全線貫通安全技術(shù)措施》調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)。

（5）盾構(gòu)巷道與原獨頭巷道全線貫通時，首先欣華密封排放量原獨頭巷道蓄積的瓦斯，欣華密封和排放量瓦斯工作應(yīng)當(dāng)在盾構(gòu)工作面吻合紅小豆巷道距離20m（綜合機械化盾構(gòu)工作面吻合獨頭巷距離50m）之前順利完成；

排放量瓦斯工作必須合乎瓦斯排放量有關(guān)規(guī)定，排放量瓦斯后必須維持紅小豆巷道的正常通風(fēng)。原獨頭巷道經(jīng)排放量瓦斯恢復(fù)正常通風(fēng)后，按全線貫通措施的規(guī)定展開盾構(gòu)全線貫通。

5、回采工作面“一通三嚴(yán)防”管理辦法

（1）回采工作面加裝前，生產(chǎn)統(tǒng)一指揮與鮑里索夫卡中心必須非政府生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)組和通風(fēng)組）、機電動力部、盾構(gòu)隊、礦井隊、天地通風(fēng)綜合服務(wù)隊和北京華安普惠監(jiān)控隊對其展開環(huán)評，經(jīng)驗交合格后，有關(guān)人員在《綜采工作面投產(chǎn)驗收單》（見到附表8）上蓋章，否則，對責(zé)任單位罰款500—1000元，并責(zé)令責(zé)任單位限期自查，自查合格后，施工單位提出申請TGP50。風(fēng)筒粉塵、瓦檢牌板

（2）在回采工作面回采過程中，隨著工作面的大力推進，有關(guān)單位必須及時廢舊工作面兩道的防塵、灌漿管路及設(shè)施，天地公司通風(fēng)綜合服務(wù)隊須利用束管監(jiān)測系統(tǒng)，已連續(xù)監(jiān)測回采工作面采空區(qū)氣體成分的變化?；夭晒ぷ髅婊夭赏杲Y(jié)前，生產(chǎn)技術(shù)部通風(fēng)措美提早基本建設(shè)特雷隆回采工作面半封閉方案并印發(fā)工程聯(lián)系書?；夭擅嬉坏┗夭赏?，技術(shù)措美及時精心安排廢舊所有材料和設(shè)備，益源公司通程莊煤礦冶煉工作面工程質(zhì)量環(huán)評管理制度為協(xié)調(diào)程莊礦井做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步推動改采、鑿作業(yè)的工程質(zhì)量，杜絕頂板事故發(fā)生，加強冶煉工作面工程質(zhì)量管理力度，融合燕煤公司3號文件精神，將工程質(zhì)量管理工作全面落實至實際工作中，保證冶煉工作面的工程質(zhì)量，經(jīng)研究同意，特制訂冶煉工作面工程質(zhì)量環(huán)評管理規(guī)定。

一、設(shè)立礦冶煉工作面工程質(zhì)量環(huán)評管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長：陳雷

副組長：霍京杰張福喜張海軍

主要成員：趙義壽張經(jīng)武王建平李建林宋厚川

朱海生王培建黑青山李維壽崔文忠

高長軍史曉東曹紅恒史小軍

冶煉工作面工程質(zhì)量環(huán)評辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任史曉東。

冶煉隊組設(shè)立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為副組長的單位工程質(zhì)量管理小組。

二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1.冶煉工作面工程質(zhì)量管理小組職責(zé)：全面非政府負責(zé)管理冶煉工作面工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，策劃精心安排、全面落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。

2.工程質(zhì)量管理辦公室職責(zé)：負責(zé)管理冶煉工作面工程質(zhì)量管理日常管理工作，貫徹落實公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，制訂全面落實工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度，精心安排、全面落實、監(jiān)督檢查施工單位工程質(zhì)量管理工作。

3.非政府冶煉隊組展開工程質(zhì)量檢查與負責(zé)管理監(jiān)督全面落實自查問題。

三、有關(guān)單位職責(zé)：

1.生產(chǎn)技術(shù)部：就是冶煉工作面工程質(zhì)量管理工作的主管單位,負責(zé)管理日常、具體內(nèi)容的工程質(zhì)量管理工作，每周四精心安排專人全面檢查并印發(fā)問題自查單，周六展開復(fù)查，周日負責(zé)管理全面落實考核工作，并搞好記錄，以供查詢。

2.安監(jiān)部負責(zé)管理冶煉工作面工程質(zhì)量管理現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負責(zé)管理四的定自查情況及生產(chǎn)中協(xié)同統(tǒng)一指揮工組

4.施工單位負責(zé)管理本單位的工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項工作，制訂本單位的工程質(zhì)量制度和工作，處置隱患和化解工程質(zhì)量問題。

四、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：同時實現(xiàn)錨桿零失靈，錨桿并無收緊，頂板無事故。

五、管理建議：

1.生產(chǎn)單位必須建立健全工程質(zhì)量管理考核制度。

2.生產(chǎn)單位跟班干部必須對當(dāng)值的工程質(zhì)量正數(shù)全部責(zé)任，當(dāng)值跟班干部必須在上班前展開全面檢查并搞好記錄，當(dāng)值辨認出問題當(dāng)值化解。

3.生產(chǎn)單位在管理考核制度上必須努力做到精細化、詳盡庫梅茲每個施工環(huán)節(jié)，每個施工工序必須落實到人頭上，誰施工誰負責(zé)管理，升井后由跟班干部給與考核，當(dāng)天落空。

4.推行專人負責(zé)管理現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查環(huán)評工程質(zhì)量，施工單位必須成立專職工程質(zhì)量環(huán)評員，每班每個面設(shè)一名全職工程質(zhì)量管理員展開工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建議現(xiàn)場立即停建自查，工程質(zhì)量管理員對照標(biāo)準(zhǔn)建議檢查，并存有檢查記錄，建議工程質(zhì)量管理員的工資與工程質(zhì)量優(yōu)劣掛勾。

5.施工單位每個班組必須搭載一把扭距扳手，把當(dāng)值所打的錨桿螺帽上很緊，努力做到并無收緊，紙盒緊扣壁面，扭力不大于100N·m。

6.每個盾構(gòu)面必須存有一臺Chhatarpur機，每班對本班的錨桿錨索錨固力展開一次檢測(Chhatarpur試驗)，錨桿Chhatarpur力不大于50KN，錨索Chhatarpur力不大于120KN，礦每周至現(xiàn)場抽檢一次，每次Chhatarpur檢測必須存有記錄。例如大于或失靈應(yīng)立即再次眉區(qū)錨桿錨索。

7.綜采隊、綜放隊必須搭載單體柱壓力檢測儀，每班對單體柱壓力展開一次檢測，不大于11.4MPa，每次Chhatarpur檢測必須存有記錄。礦每周至現(xiàn)場抽檢一次。

7.生產(chǎn)單位必須把當(dāng)天進度及工程質(zhì)量存有的問題呈報調(diào)度指揮中心，不匯報或匯報不實者對單位給與考核

六、工程質(zhì)量考核辦法

嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分辦法》中的冶煉工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作面設(shè)計及作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量環(huán)評管理制度和規(guī)定，汪把工程質(zhì)量關(guān)。詳盡評分辦法見到附表《礦井工作面工程質(zhì)量環(huán)評表中》和《盾構(gòu)工作面工程質(zhì)量環(huán)評表中》。

1.每周生產(chǎn)技術(shù)部必須非政府有關(guān)人員對冶煉工作面工程質(zhì)量展開一次環(huán)評，按《冶煉工作面工程質(zhì)量環(huán)評表中》建議環(huán)評，并搞好記錄。

2.巷道掘進材料必須采用燕煤公司礦山材料廠生產(chǎn)的錨桿、錨索及其附件，金屬網(wǎng)、鋼帶、錨固劑，原材料必須滿足用戶《中華人民共和國煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(MT146.1—2002)和(MT146.2—2002)的建議，必須具備產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品檢驗證和發(fā)票。嚴(yán)禁采用地條鋼、回收鋼材和使用冷拔機生產(chǎn)的原材料，嚴(yán)禁采用并無產(chǎn)品檢驗、合格證、和“MA”標(biāo)志及錨桿尾部螺紋段并無防水套的錨網(wǎng)(不含錨桿、鋼帶、錨索、錨固劑)掘進材料。

3.錨桿、錨索使用端頭錨固(段錨)，每個錨桿孔都必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定采用錨固劑卷數(shù)，且扭矩力和Chhatarpur力滿足用戶設(shè)計建議。錨固劑采用數(shù)量嚴(yán)禁多于作業(yè)規(guī)程規(guī)定，錨桿、錨索Chhatarpur力必須合格。

4.錨桿、錨索加裝必須穩(wěn)固，紙盒基本密貼壁面，未碰觸部位必須楔緊，不收緊。

5.錨桿掘進的排距為800mm，間距為800mm(例如特定情況在規(guī)程措施中明晰)，間排距容許偏差為±100mm。錨桿錨桿翹起長度(紙盒起至)10mm～50mm。

6.錨桿、錨索翹起極長鋸短的，每根罰款100元。

7.按照設(shè)計缺位錨桿、錨索的，每缺乏一根罰款500元。

8.錨索掘進按規(guī)程措施建議展開抽檢，容許偏差為+100mm，孔深7700mm或9700mm?？咨钊菰S偏差為0～+200mm，錨索翹起長度大于150～250mm。

9.錨索切去采用，每根罰款1000元。

10.使用錨網(wǎng)提鋼帶掘進時，每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶必須內(nèi)模的。

11.網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體，且內(nèi)模長度不大于100mm，網(wǎng)片內(nèi)模處必須用鐵絲相連接，雙扣連網(wǎng)，連扣作三花形布置，甩間距不大于200mm，每甩鐵絲不大于3股，連網(wǎng)扣穩(wěn)固。

12.巷道坡度大于或大于巷道坡度容許偏差的，每米罰款500元。

綜采隊、綜放隊、盾構(gòu)隊必須按《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》非政府施工、作業(yè)。冶煉工作面工程質(zhì)量經(jīng)礦動態(tài)檢查，按照《工作面工程質(zhì)量環(huán)評表中》建議評分，綜合罰球未達至90分后以上，隊組領(lǐng)導(dǎo)人員每人罰款200元。

以上規(guī)定必須必須嚴(yán)格執(zhí)行，環(huán)評人員務(wù)必必須深入細致檢查、考核、全面落實。如果工程質(zhì)量出來了問題環(huán)評人員正數(shù)主要責(zé)任。

2017年3月1日

附于：《綜采(擺)工作面工程質(zhì)量環(huán)評表中》

《盾構(gòu)工作面工程質(zhì)量環(huán)評表中》

盾構(gòu)工作面工程質(zhì)量環(huán)評表中

燕煤公司程莊煤礦隊班執(zhí)勤人數(shù)：老爹隊長：日期：

檢查項目

檢查方法及評分辦法

設(shè)計值

實測值

合格（%）

標(biāo)準(zhǔn)分

罰球

1

2

3

4

5

100

1

巷道成型

中線偏差（mm）

盾構(gòu)巷道中隨即提取3—5點，有一點不合格甩1分后，存有兩點不合格該項不罰球。

0(偏差±50)

10

寬度（mm）

偏差0-100

10

高度（mm）

偏差0-200

10

2

頂上錨桿

間、排距(mm)

巷道中隨即提取3—5點，有一點不合格甩1分后，存有兩點不合格該項不罰球

偏差±100

4

錨固力（Chhatarpur力）（Mpa）

Chhatarpur力≥23.3

4

阻尼力矩（扭力）（N·m）

全面檢查（有一點不合格甩1分后，兩點不合格不罰球）

扭力≥150

3

翹起長度

10—50mm

3

3

幫忙錨桿

間、排距mm(偏差±50)

在當(dāng)值巷道中隨即提取3—5點，有一點不合格甩2分后，存有兩點不合格該項不罰球

偏差±100

5

錨固力（Chhatarpur力）（Mpa）

Chhatarpur力≥16.7

4

阻尼力矩（扭力）（N·m）

全面檢查（有一點不合格甩1分后，兩點不合格不罰球）錨固劑100N·m賬套60N·m）

扭力≥120

3

翹起長度(≤50mm)

10—50mm

3

4

錨索

間距/排距(mm)

在當(dāng)值盾構(gòu)巷道中隨即提取3—5點，有一點不合格甩2分后，存有兩點不合格該項不罰球。

偏差±100

5

錨固力（Chhatarpur力）（Mpa）

在當(dāng)值盾構(gòu)巷道中隨即提取3—5點，有一點不合格甩1分后，存有兩點不合格該項不罰球。

阻尼力≥55（21.6）≥42.5（17.8）

4

翹起長度

在當(dāng)值盾構(gòu)巷道中隨即提取3—5點，有一點不合格甩1分后，存有兩點不合格該項不罰球。

150<翹起≤250

4

5

錨索鉆孔軸線與設(shè)計值高<3o

在當(dāng)值巷道中隨即提取3—5點，有一點不合格甩3分后，存有兩點不合格該項不罰球

6

6

聯(lián)網(wǎng)情況與否符合要求

內(nèi)模長度不大于100mm，內(nèi)要100mm用14#鐵絲聯(lián)結(jié)2道，松開不少于3圈

6

7

施工圖板與巷道衛(wèi)生

5

8

臨時掘進質(zhì)量，水泵掘進材料情況

5

9

錨桿錨索檢測工具齊全，敲打幫忙問頂妥當(dāng)

6

附注：頂上錨、幫錨扭力合格用“√”則表示，不合格用“×”則表示。

環(huán)評人員蓋章技術(shù)分析與事故查案制度技術(shù)分析與事故查案制度

一、所有地測資料的搜集、整理均理應(yīng)基本建設(shè)人、審查人蓋章，并檔案備查。

二、所有地測資料的審核、派發(fā)、呈報等均應(yīng)當(dāng)按一定程序操作方式，審核必須存有審核人的蓋章，派發(fā)和呈報均理應(yīng)專項記錄簿。

三、地測科每月末上開一次科務(wù)會，對當(dāng)月地測工作展開送檢（參考《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦測量規(guī)程》及《地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》），會議必須存有專項記錄，送檢必須存有送檢總結(jié)（書面），并檔案備查。

四、對全線貫通通知書、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報、圖紙等數(shù)據(jù)誤差少于各項規(guī)程規(guī)定者，均應(yīng)當(dāng)按事故查案處置。

五、因資料不許或工作失誤，導(dǎo)致誤透老巷、老空、訛揭秘煤或出來水淹井事故者，交礦處置，或比照上級處置辦法內(nèi)部查案處置。

六、地測部門必須創(chuàng)建“事故查案分析專用簿。機電設(shè)備管理辦法機電設(shè)備管理辦法

一、設(shè)備管理工作在機電副總經(jīng)理、機電副總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由機電部負責(zé)管理。機電部設(shè)備管理組負責(zé)管理設(shè)備的具體內(nèi)容管理工作。

二、設(shè)備管理組在機電設(shè)備推行臺賬及微機輔助管理，努力做到屬性科東俄、用戶清，賬、卡、物排印吻合。

三、各單位設(shè)備管理工作由專職或全職設(shè)備管理員負責(zé)管理，且存有較低的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化程度，并相對平衡。每月26日前將各單位設(shè)備月報表報機電部，以便及時匯總報公司。對不能按期呈報報表或虛報、漏報、謊報怨家的單位，每次罰單位負責(zé)人100元、設(shè)備管理員50元。

四、各單位機電設(shè)備應(yīng)當(dāng)包機至人展開操作方式和保護，并存有設(shè)備較完整牌和標(biāo)志牌，每少一項罰單位責(zé)任人50元。

五、采用單位必須按各自采用設(shè)備的情況及工程進度，每月25日前明確提出下月的需以設(shè)備計劃報機電部，以并使機電部存有充裕的時間展開搭載、調(diào)拔、非政府貨源，否則后果自負。領(lǐng)有用設(shè)備時辦理設(shè)備調(diào)拔單。

各單位所采用的設(shè)備由機電部統(tǒng)一調(diào)拔，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況負責(zé)管理給區(qū)隊合理搭載品種及臺數(shù)。由采用單位、設(shè)備組在調(diào)拔單上蓋章，并適當(dāng)并作賬務(wù)處置。設(shè)備編號（固定設(shè)備、嶄新入設(shè)備、其它在用設(shè)備由設(shè)備組統(tǒng)一編號，較完整牌、標(biāo)志牌由各區(qū)隊按設(shè)備組選定邊線粘貼）臺賬管理。各區(qū)隊，嚴(yán)禁亂扎亂用亂拆毀零部件。不按規(guī)定執(zhí)行者后果自負，并判罰單位負責(zé)人100元，設(shè)備管理員50元。

各區(qū)隊所采用的施工設(shè)備用瘤果，必須按期上井展開檢修，每辨認出一臺閑置設(shè)備沒廢舊罰款200-300元。

六、各區(qū)隊采用的設(shè)備，由各區(qū)隊負責(zé)管理做好設(shè)備的清潔衛(wèi)生，維護保養(yǎng)及通常的檢修。零部件和安全設(shè)施必須齊全。保證設(shè)備較完整確保正常運轉(zhuǎn)。

檢查時，每辨認出一臺設(shè)備衛(wèi)生高、零部件不全系列罰款30-100元，并做為月底設(shè)備主硅的考核依據(jù)。

地面生產(chǎn)單位參考以上條款繼續(xù)執(zhí)行。

七、修理設(shè)備的單位應(yīng)當(dāng)確保設(shè)備的修理質(zhì)量并提供更多必要的證件，超過沒《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的每臺罰款100元。導(dǎo)致事故或影響生產(chǎn)，由礦研究減輕行政處罰。

修理單位非生產(chǎn)急需，私自派發(fā)設(shè)備，每臺罰款50元。因生產(chǎn)急需用，事后2天必須通告設(shè)備管理組辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

修理單位嚴(yán)禁將設(shè)備編號燒毀或用漆全面覆蓋。更改具有設(shè)備編號的零部件應(yīng)當(dāng)通告設(shè)備管理組展開補號。否則，每臺設(shè)備罰款20元。

八、井下設(shè)備更替時，由設(shè)備在藉單位通告機電部設(shè)備組，然后由設(shè)備組非政府人員展開環(huán)評，環(huán)評合格后方可以辦理更替相關(guān)手續(xù)，對不能按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的一方罰款100-200元。設(shè)備轉(zhuǎn)交應(yīng)當(dāng)在三天內(nèi)辦妥相關(guān)手續(xù)，否則，每少于一天，罰責(zé)任人50元。

各單位嚴(yán)禁任一亂丟、隨地設(shè)備，例如辨認出亂丟隨地?zé)o人管理者，每辨認出一臺設(shè)備罰款200-300元。設(shè)備升井必須在設(shè)備或礦車的顯眼邊線標(biāo)明單位及時間。設(shè)備上井后，6小時之內(nèi)應(yīng)當(dāng)及時廢舊，并按機電部設(shè)備組選定的地點置放，每少于一天每臺每天罰款100元。

九、各類設(shè)備在規(guī)定采用期內(nèi)，例如使用不當(dāng)、違章操作、管理疏于所導(dǎo)致的零部件損毀。設(shè)備遺失、損壞電機等，視事故性質(zhì)罰單位負責(zé)人100元，事故責(zé)任者索賠輕易損失的5-10%，打聽沒責(zé)任者，其賠償費按設(shè)備原值的10-20%從采用單位獎金中計入。

十、各單位星毛設(shè)備必須達至較完整標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)驗交辨認出存有問題按其存有問題的狀況，由機電部從采用單位工資總額中按檢修費用的20%計入。

十一、撤走的設(shè)備應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)廢舊上井，并呈交設(shè)備庫或修理地點辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。否則，每少于一天，每臺罰款50元。

經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意水泵的設(shè)備必須存有專人負責(zé)管理保護、維修保養(yǎng)，定期開機空運轉(zhuǎn)回，避免電氣設(shè)備變色，機身嚴(yán)禁放在干燥環(huán)境，并必須實行臨時防水措施。

十二、嚴(yán)格遵守設(shè)備管理規(guī)程，避免日曬、雨淋、破損、損毀和遺失，并搞好防雷、防盜工作。

放置設(shè)備必須努力做到下墊基座，地面平坦，放置整齊；避免金屬表面水解和絕緣材料性能減少。

十三、移動電器設(shè)備必須開賣，放置整齊，努力做到清潔衛(wèi)生，標(biāo)志(較完整牌、標(biāo)志牌、設(shè)備編號、設(shè)備銘牌)準(zhǔn)確。否則罰款50-100元。

置放設(shè)備努力做到“三無”（并無雜物、并無積水、并無油污）每辨認出一處，罰款50元。

十四、機電部每月20-25日非政府一次設(shè)備小檢查，檢查結(jié)果將做為月底考核依據(jù)，對超過沒設(shè)備主硅的單位，由檢查組指令限期自查并限量時間復(fù)查。對復(fù)查仍然超過沒設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)的，罰單位200元；發(fā)生多次TGP50，加倍罰款。

十五、任何單位嚴(yán)禁以任何借口將設(shè)備拋棄采用，因特定原因拆毀套拆件采用時，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，至機電部辦理手續(xù)，確保在一月內(nèi)把所拆毀設(shè)備恢復(fù)正常較完整。例如辨認出擅自拆毀套拆件現(xiàn)存或水泵設(shè)備或以其它形式套取設(shè)備拆毀套拆件采用的給與嚴(yán)肅處理，并按所拆毀設(shè)備的原值的環(huán)評員管理制度環(huán)評員管理制度1、環(huán)評員推行末位淘汰制，環(huán)評員工作質(zhì)量推行月月評者制度，考核內(nèi)容分成：工程質(zhì)量、交接班狀況、繼續(xù)執(zhí)行制度、工作責(zé)任心等四個方面，推行百分制考核，月度一小結(jié)，半年一總結(jié)，在半年總結(jié)中處在末位又不勝任的，不予出局。對環(huán)評員發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)或工作極端不負責(zé)任的隨時不予對調(diào)。2、環(huán)評員必須如實、及時核對驗收單繳核算員，驗收單內(nèi)容必須齊全、真實。環(huán)評時3、環(huán)評員負責(zé)管理現(xiàn)場文明生產(chǎn)、環(huán)境管理。4、環(huán)評員負責(zé)管理現(xiàn)場余下材料的歸類裝箱及對材料現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境和管理規(guī)定負責(zé)管理。5、環(huán)評員不得班中睡，辨認出或聽見充分反映經(jīng)核實一次判罰100元，兩次中止職務(wù)。6、環(huán)評員和班長必須在現(xiàn)場同下一班組長、環(huán)評員展開交接班，交接班時間為正點交接班延后半小時，下一班環(huán)評員、班超時沒現(xiàn)場甩50元/次；當(dāng)值班組長、環(huán)評員提早返回現(xiàn)場甩50元/次，并對下一班充分反映的問題分擔(dān)全部責(zé)任。7、交接班內(nèi)容必須精細，真實充分反映現(xiàn)場客觀情況，嚴(yán)禁弄虛作假，掩飾真實情況。8、負責(zé)管理記錄臺帳的環(huán)評員，每月推行20元/人嘉獎。但是每個季度的最后一個月必須將本班組的臺帳送交到車間工會處環(huán)評，次日再至工區(qū)偷走。反之，每次行政處罰50元。在年底礦工可以環(huán)評合格且被評選為“一流班組”的嘉獎給班組環(huán)評員50元。永榮煤礦關(guān)鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度永榮煤礦關(guān)鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度

為了深入細致貫徹落實集團公司及上級有關(guān)部門關(guān)于關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理的有關(guān)規(guī)定，有效率嚴(yán)防和遏止輕特大事故的出現(xiàn)，積極主動大力推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，特制訂本制度。

一、設(shè)立關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：礦長：張守元

副組長：安全礦長：黃全喜

成員：調(diào)度室、安全部門、通風(fēng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合Agnant各業(yè)務(wù)部、室、科、隊的主要領(lǐng)導(dǎo)。

二、關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理工作原則：

以消解關(guān)鍵性安全隱患和大力推進本質(zhì)安全型礦入建設(shè)為目標(biāo)，以建立健全關(guān)鍵性危險源監(jiān)控機制和關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理機制及分級管理責(zé)任制為手段，秉持“全面排查、分后輕重緩急環(huán)境治理，化解與監(jiān)管相結(jié)合，程序化管理”的原則，注重當(dāng)前、著眼長遠、統(tǒng)籌安排、加強資金投入、嚴(yán)格考核，全力化解當(dāng)前預(yù)防水、安全供電、大煤窯管理等方面威脅礦井的關(guān)鍵性安全隱患問題。

三、礦井關(guān)鍵性安全隱患判定、排查環(huán)境治理的責(zé)任分割：

1、礦井就是關(guān)鍵性安全隱患判定排查的責(zé)任主體，總經(jīng)理并任礦長就是關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的第一責(zé)任者，對關(guān)鍵性安全隱患的判定、排查環(huán)境治理正數(shù)全面責(zé)任。

2、礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)及助理就是本系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的主要責(zé)任者，負責(zé)管理本系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患的判定及排查環(huán)境治理工作。

3、礦井安全生產(chǎn)口各業(yè)務(wù)部室的部長就是本專業(yè)關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的具體內(nèi)容責(zé)任者，負責(zé)管理本專業(yè)范圍內(nèi)的關(guān)鍵性安全隱患的判定，方案論證、工程設(shè)計、設(shè)備選型，并按計劃精心安排深入細致非政府實行，科室其他管理人員按照礦井精心安排和科室業(yè)務(wù)分工，負責(zé)管理本崗位范圍內(nèi)隱患判定和排查環(huán)境治理。

4、安全礦長對全礦井關(guān)鍵性安全隱患的判定及排查環(huán)境治理正數(shù)全面監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)責(zé)任，具體內(nèi)容負責(zé)管理關(guān)鍵性安全隱患的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總、建檔、呈報，并按照計劃精心安排對各項關(guān)鍵性隱患的排查環(huán)境治理，展開過程監(jiān)管和結(jié)果環(huán)評考核。

5、礦井財務(wù)部負責(zé)管理關(guān)鍵性安全隱患排查環(huán)境治理所須要費用的核算統(tǒng)計數(shù)據(jù)、呈報，并按照集團公司下發(fā)的安全費用計劃對各項設(shè)備工程推行“三定”逐月怱季展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)通報并考核。

6、各施工單位對施工的關(guān)鍵性安全費用工程，負責(zé)管理施工過程中的安全管理，并按照“三定”建議，按時、保質(zhì)、保量順利完成施工任務(wù)。

四、考核落空辦法：

由安全部門會同，對列為礦井安全費用計劃的隱患排查環(huán)境治理項目推行責(zé)任考核，對全年安全費用項目以業(yè)務(wù)分管居多，合理分工努力做到人人頭上存有指標(biāo)，并推行“三定”，按期按質(zhì)按量順利完成的給與獎勵。供水救人系統(tǒng)副組長崗位責(zé)任制1、在副組長的率領(lǐng)下，根據(jù)國家、上級單位的有關(guān)規(guī)定和建議，認真執(zhí)行礦長布置的工作任務(wù)，非政府全面落實供水救人系統(tǒng)的各項工作。

2、就是供水救人系統(tǒng)技術(shù)工作的第一責(zé)任者，深入細致貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)章制度，保證供水救人系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

3、負責(zé)管理供水救人系統(tǒng)各方面的非政府施工和技術(shù)管理工作。針對存有的問題，及時研究存有針對性的措施。

4、負責(zé)管理基本建設(shè)、審查供水救人系統(tǒng)重點工程及檢修項目的安全施工措施及供水救人系統(tǒng)的各項規(guī)章制度。馬龍煤礦生產(chǎn)調(diào)度室職責(zé)馬龍煤礦生產(chǎn)調(diào)度室職責(zé)

一、負責(zé)管理日常生產(chǎn)非政府和統(tǒng)一指揮，掌控改采、鑿、天方的綜合均衡，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度充分反映情況，確保生產(chǎn)計劃的圓滿完成。

二、繼續(xù)執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)的命令。通過調(diào)度系統(tǒng)公布生產(chǎn)方面的通告和調(diào)度指令。

三、及時表達各項指令，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，并檢查全面落實情況，對下級匯報的問題，應(yīng)當(dāng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)快速化解。關(guān)鍵性問題必須存有書面報告。

四、檢查和調(diào)整井上下運輸工作，根據(jù)生產(chǎn)情況，對運輸工作展開及時的調(diào)度，避免由于車輛嚴(yán)重不足影響生產(chǎn)。

五、非政府不好冶煉工作面生產(chǎn)，非政府冶煉工作面構(gòu)成非正規(guī)循環(huán)，推行科學(xué)管理和文明生產(chǎn)，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平。XX煤礦礦井“一通三嚴(yán)防”管理制度XX煤礦礦井“一通三嚴(yán)防”管理制度

礦井通風(fēng)管理制度

1、每年必須展開礦井通風(fēng)能力核定工作，確保礦井不遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)。

2、礦井必須存有完備的單一制通風(fēng)系統(tǒng)，發(fā)生改變礦井采區(qū)以上通風(fēng)系統(tǒng)必須制訂通風(fēng)設(shè)計和專項安全技術(shù)措施，由煤礦企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核。

3、礦井必須使用機械通風(fēng)，必須加裝2套同等能力的主要通風(fēng)機，其中1套做為水泵，水泵主要通風(fēng)機必須能夠在l0min內(nèi)啟動。主要通風(fēng)機必須設(shè)立專職司機看護。每小時核對1次運轉(zhuǎn)記錄。主要通風(fēng)機房必須加裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表和直通礦調(diào)度室的電話。反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機崗位責(zé)任制和操作規(guī)程應(yīng)當(dāng)裝設(shè)上墻。

4、發(fā)生改變主要通風(fēng)機的工況時，必須存有煤礦企業(yè)技術(shù)負責(zé)人核準(zhǔn)的安全技術(shù)措施。主要通風(fēng)機必須在合理工況范圍內(nèi)運轉(zhuǎn)。

5、因檢修、停水或其它原因暫停主要通風(fēng)機運轉(zhuǎn)時，必須制訂停風(fēng)安全措施；主要通風(fēng)機暫停運轉(zhuǎn)時，受停風(fēng)影響的地點，必須立即暫停工作、阻斷電源，工作人員先撤至送風(fēng)巷道中，并立即向礦調(diào)度室匯報，由礦長或礦技術(shù)負責(zé)人同意全系列礦井與否暫停生產(chǎn)、工作人員與否全部Qutb。

6、必須從供電系統(tǒng)、機電設(shè)備、日常管理方面強化管理．不得主要通風(fēng)機和局部通風(fēng)機的并無計劃停水停風(fēng)。主要通風(fēng)機和局部通風(fēng)機一旦發(fā)生并無計劃停風(fēng)停水，必須按事故查案。

7、主要通風(fēng)機及其附屬裝置必須具有反風(fēng)功能，并每年展開一次反風(fēng)軍事演習(xí)。

8、礦井必須嚴(yán)格執(zhí)行高碼制度，每10天展開一次全面高碼。冶煉工作面及其它用風(fēng)地點應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際須要隨時高碼，測量風(fēng)站必須裝設(shè)記錄牌。通風(fēng)部門應(yīng)當(dāng)將測量風(fēng)報表報礦長和礦技術(shù)負責(zé)人。礦井高碼報表應(yīng)當(dāng)排序礦井有效率風(fēng)量率為，礦井、采區(qū)及冶煉工作面絕對瓦斯噴出量，礦井內(nèi)、外部漏風(fēng)率為等。

9、強化井巷修理，維持巷道設(shè)計斷面，確保通風(fēng)通暢和行人安全。

10、沒構(gòu)成負壓通風(fēng)系統(tǒng)的礦井工作面嚴(yán)禁回采；不得在紅小豆巷道利用局部通風(fēng)機通風(fēng)回采；礦井工作面必須保證兩個安全出口。

11、礦井必須構(gòu)筑可信的掌控風(fēng)流的風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)墻、風(fēng)窗，入春早井之間和主要進回巷之間的聯(lián)絡(luò)巷，必贊歌砌筑永久性風(fēng)墻；須要采用的聯(lián)絡(luò)巷，必須短果2道正向永久風(fēng)門和2道逆向風(fēng)門。采區(qū)入春早巷之間的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)當(dāng)砌筑永久性風(fēng)墻，自行行人、通車的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)當(dāng)設(shè)置永久風(fēng)門，永久風(fēng)門嚴(yán)禁多于兩道。非自動風(fēng)門必須互相連鎖。

永久調(diào)節(jié)風(fēng)窗的調(diào)節(jié)窗應(yīng)在上部設(shè)置，調(diào)節(jié)板有效率可信。拎風(fēng)窗的永久風(fēng)門嚴(yán)禁多于兩道。

永久風(fēng)橋通風(fēng)斷面嚴(yán)禁大于原巷道的五分之四，其坡度不大于300°，呈圓形流線型。

水久密封和臨時密封的質(zhì)量必須合乎通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建議。

12、礦井工作而投產(chǎn)時，必須由礦總工程師非政府有關(guān)部門對礦井工作面的通風(fēng)、防塵、監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)展開環(huán)評，不符合規(guī)定不許生產(chǎn)。

13、盾構(gòu)巷道在施工前必須在作業(yè)規(guī)程中基本建設(shè)局部通風(fēng)設(shè)計，盾構(gòu)工作面動工時，必須由礦技術(shù)負責(zé)人非政府有關(guān)部門對工作面的局部通風(fēng)裝備展開環(huán)評。

14、改采、鑿工作麗應(yīng)同時實現(xiàn)單一制通風(fēng)。例如同時實現(xiàn)單一制通風(fēng)絕無困難時，可以使用串聯(lián)通風(fēng)，串聯(lián)通風(fēng)的次數(shù)嚴(yán)禁少于1次。對于串聯(lián)通風(fēng)，必須制訂安全技術(shù)措施，經(jīng)礦技術(shù)人批準(zhǔn)后實行。李溝礦業(yè)公司隱患排查環(huán)境治理制度李溝礦業(yè)公司隱患排查環(huán)境治理制度

1、各級領(lǐng)導(dǎo)干部定期入井檢查，及時介紹和排查現(xiàn)場各類隱患，升井后核對隱患匯報卡。

2、各保包業(yè)務(wù)科室必須積極主動幫助基層區(qū)隊深入細致現(xiàn)場排查自查各類隱患。

3、生產(chǎn)科、機電科要按照分管業(yè)務(wù)，每旬非政府一次專項檢查和關(guān)鍵性隱患排查。

4、各安全信息員秉持每班對現(xiàn)場展開動態(tài)檢查，隱患及時匯報至信息東站。

5、信息東站對反應(yīng)的隱患必須深入細致甄選整理并及時印發(fā)一式三聯(lián)隱患卡，一聯(lián)由隱患單位留存；二聯(lián)由信息東站留存，各隱患單位收到二聯(lián)隱患卡后，必須在限期內(nèi)深入細致非政府自查并將此卡意見反饋至信息東站。

6、信息東站值班員在收到意見反饋卡后必須及時印發(fā)隱患自查環(huán)評卡，由安全檢查員展開環(huán)評。

7、凡二聯(lián)隱患卡在限期內(nèi)不意見反饋或環(huán)評沒有自查，將按礦有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人展開行政處罰。

8、凡屬實際情況隱患單位自查沒法的，由信息東站快速報礦。（包含：系統(tǒng)檢查、礦安全小檢查）由礦務(wù)可以展開研究，拍板自查。

9、凡礦上并無能力自查的關(guān)鍵性隱患必須快速呈報集團公司。

10、現(xiàn)場存有損害人身安全的隱患，安全信息員、安檢員有權(quán)暫?，F(xiàn)場作業(yè)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)對隱患展開處置。（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）機電系統(tǒng)上崗查崗制度(煤礦機電運輸戰(zhàn)線)機電系統(tǒng)干部上崗查崗制度

1、機房設(shè)立干部上崗查崗登記簿，干部上崗自行備案，做為考核干部的依據(jù)之一。

2、干部上崗檢查努力做到身教、言教，認真細致但無法走過場，應(yīng)付以下內(nèi)容搞深入細致檢查，并將揭發(fā)的問題及處理意見插入《干部上崗記錄》

(1)崗位標(biāo)準(zhǔn)化情況。

(2)各項規(guī)章制度及規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況。

(3)運轉(zhuǎn)及水泵設(shè)備的情況。

(4)“三違”情況。

(5)運轉(zhuǎn)標(biāo)志及各種記錄的核對情況。

(6)機房及設(shè)備的清潔衛(wèi)生情況。

(7)值班員和保護工的工作情況。

3、干部上崗必須對設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)負責(zé)管理，檢查安全保護裝置與否齊全，并抽檢試驗其運作情況與否可信。

4、干部上崗對揭發(fā)的問題必須及時精心安排展開處置并落實工作責(zé)任。

5、干部上崗不高于以下規(guī)定：

機電副礦長每月二次，機電副總每月三次，其他科級干部應(yīng)當(dāng)每月上崗四次。神寧集團白芨溝煤礦綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認真落實上級的各項指令、法規(guī)、政策，貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、“三小規(guī)程”，嚴(yán)格執(zhí)行礦制訂的各種規(guī)章制度。

第二條根據(jù)礦下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)，合理非政府制定適當(dāng)?shù)挠媱澓痛胧?、管理。積極主動非政府安全生產(chǎn)，確保順利完成本隊生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟承攬指標(biāo)。

第三條深入細致狠抓隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理，自學(xué)新技術(shù)、新工藝，不斷展開嶄新改建，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)。

第四條策劃舉行隊委會及生產(chǎn)行政會議，研究化解生產(chǎn)、行政工作中關(guān)鍵性問題。

第五條強化勞動管理，搞好保勤工作，非政府員工展開技術(shù)培訓(xùn)，對重大事故必須及時寫下報告，明確提出關(guān)于須要上級探討同意的有關(guān)生產(chǎn)、行政工作中的關(guān)鍵性問題的建議。管理員工調(diào)動和均衡各種勞動非政府等工作，提升出勤率和勞動效率。

第六條經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，全面介紹工作面地質(zhì)條件和生產(chǎn)變化情況，狠抓生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)管理，經(jīng)常檢查、嚴(yán)格執(zhí)行全隊工作計劃順利完成情況，協(xié)同化解各排之間發(fā)生的生產(chǎn)問題，不斷提升勞動條件。

第七條關(guān)心員工生活，特別注意工作方法，團結(jié)一致社會各界員工，調(diào)動一切積極因素推動安全生產(chǎn)發(fā)展。深入調(diào)查、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，制定有效率措施。

第八條秉持按勞分配的原則，嚴(yán)格執(zhí)行獎金分配制度，深入細致檢查本隊各種臺帳、記錄，非政府分析各項指標(biāo)順利完成情況，及時明確提出改良措施，努力做到日清分，月明錢，當(dāng)月獎金，當(dāng)月清，當(dāng)月發(fā)布。

第九條深入細致狠抓隊務(wù)官方各項內(nèi)容，及時向員工匯報本隊生產(chǎn)及經(jīng)濟工作，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營情況及問題，明確提出下月生產(chǎn)精心安排和解決問題的措施。

第十條按照生產(chǎn)建設(shè)的須要，合理采用材料費用，強化材料管理，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，維持工作面同時實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低能耗、高效率和安全生產(chǎn)。機電上崗查崗制度1.主管機電的副礦長每15天必須對我礦的主要生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢查一次，并搞好記錄。

2.分管機電的副總和機運隊隊長每周對主要生產(chǎn)系統(tǒng)，特別就是提高絞車、鋼絲繩、箕斗、人行車、采煤機、皮帶機、裝運有載系統(tǒng)以及供電、通訊、排洪必須展開一次檢查，并搞好記錄。

3.分管副隊長(區(qū)長)對轄下內(nèi)的主要生產(chǎn)設(shè)備每周應(yīng)當(dāng)檢查不少于二次，檢查出來的問題必須及時采取措施處置,且非政府對隱患的自查并搞好記錄。

4.工程技術(shù)人員每天必須查詢運轉(zhuǎn)日記、周檢記錄、主要問題做出節(jié)錄、并明確提出檢修計劃。

5.設(shè)備管理員每周不少于一次下井檢查，并必須及時明確提出設(shè)備狀況，安全檢查情況的意見和處置措施，月底必須對帳、物、卡、牌展開一次核查。

6.隊長每月必須對礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃順利完成情況展開檢查，并明確提出調(diào)整計劃的意見。列入月考核展開考核。煤礦安全培訓(xùn)中心學(xué)員培訓(xùn)考核管理制度煤礦安全培訓(xùn)中心學(xué)員培訓(xùn)考核管理制度

1、培訓(xùn)學(xué)員必須自覺遵守培訓(xùn)中心的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，搞文明學(xué)員。

2、凡出席培訓(xùn)學(xué)員必須按通告的時間、地點，按時出席自學(xué)，嚴(yán)禁無故不出席培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，不遲到早退、不中途脫課，例如返現(xiàn)其中依次，每次甩10元。耽誤或曠工總計三次按曠課處置。培訓(xùn)期間設(shè)立點名冊，執(zhí)勤情況統(tǒng)一報所在單位，不得曠課，曠課者中止培訓(xùn)資格。

3、學(xué)員培訓(xùn)期間原則上不許告假，特定情況告假時，需經(jīng)本單位（部門）同意，培訓(xùn)中心班主任及領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)方向。學(xué)員告假必須核對請假單，告假時間嚴(yán)禁少于培訓(xùn)課時數(shù)20%，否則中止培訓(xùn)資格。

4、不得在教室內(nèi)抽煙，不得酒后聽課，例如違犯者，力勸其返回教學(xué)區(qū)，并根據(jù)情況酌情處理。

5、敬重教師、相互團結(jié)一致、關(guān)心集體、愛護公物，損毀公物照價賠償，不得打架斗毆，

例如存有違犯者視情節(jié)酌定做出處置，輕微犯規(guī)者繳保衛(wèi)科或公安機關(guān)處置。

6、講究衛(wèi)生、不隨地吐痰、不亂扔廢棄物、自覺保護公共衛(wèi)生、例如存有違者每次罰款5元。

7、學(xué)員培訓(xùn)完結(jié)，按教學(xué)要求，非政府結(jié)業(yè)考試，考試不合格者無法上崗，而令其自學(xué)或穩(wěn)步培訓(xùn)，考試成績合格后方可以上崗，并由有關(guān)部門核發(fā)合格證。

8、不得至生產(chǎn)廠區(qū)站立，違者罰款20元。不得至生產(chǎn)廠區(qū)站立，違者罰款20元。韓家洼煤業(yè)運輸崗位責(zé)任制度1、所有職工按作息時間交接班，嚴(yán)禁遲到早退。工作時間必須堅守崗位，嚴(yán)禁無故擅離職守、崗位睡。在崗嚴(yán)禁干活與本崗位毫無關(guān)系的事。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，介紹設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時向區(qū)值守干部匯報。

3、駕車前深入細致檢查剎車系統(tǒng)、殺菌系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、安全裝置和保護裝置與否健全有效率，并弄清楚兩極方向，辨認出問題未妥善解決前嚴(yán)禁駕車。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，集中精力聽到清信號，看清楚目標(biāo)，時刻特別注意設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，定時檢查，發(fā)現(xiàn)異常必須采取措施，并立即與有關(guān)單位聯(lián)系，匯報化解，確保安全運轉(zhuǎn)。

5、愛惜設(shè)備、消防器材和維護用品，勤儉節(jié)約，維持機房、設(shè)備潔凈、整齊，定期對設(shè)備展開檢修和維修保養(yǎng)。并幫助檢修人員搞好保護檢修工作。

6、設(shè)備檢修后向有關(guān)人員問確切，并親自檢查后方可以駕車。

7、按時對設(shè)備巡回檢查，深入細致精確核對各種有關(guān)記錄。

8、秉持崗位練兵，努力做到“三懂得四會”，對設(shè)備及供電線路情況必須熟識。

9、搞好機房保衛(wèi)工作，非工作人員未經(jīng)有關(guān)部門核準(zhǔn)，不得步入機房，經(jīng)許可者步入必須展開備案。

10、上崗上崗，做好機房文明生產(chǎn)和消防工作。三岔煤礦小直坡井安全管理制度2011年1月1日

目

錄

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2、安全辦公會議制度

3、安全目標(biāo)管理制度

4、安全獎懲制度

5、安全隱患排查與環(huán)境治理制度

6、安全監(jiān)督檢查制度

7、安全教育與培訓(xùn)制度

8、安全資金投入保障制度

9、安全技術(shù)措施審核制度

10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

11、設(shè)備器材采用管理制度

12、礦井主要災(zāi)害防治制度

13、事故應(yīng)當(dāng)救護授制度

14、入井人員管理制度

15、管理人員下井及值班制度

16、火工品管理制度

17、現(xiàn)場交接班制度

18、班前會制度

19、檔案管理制度

20、安全生產(chǎn)隱患自查申報制度

21、停在供電管理制度

22、領(lǐng)導(dǎo)下井值班制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、煤礦各級管理人員必須認真執(zhí)行國家和煤炭行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，明晰自身的職責(zé)，始終固守“安全第一、預(yù)防為主”、“安全就是效益、安全就可以發(fā)展”的思想，保證煤礦長期、安穩(wěn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

2、法人代表必須確保煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及時資金投入妥當(dāng)，極積惹來一流的采礦技術(shù)及裝備，建立本質(zhì)安全型礦山，保護本企業(yè)的安全生產(chǎn)誠信。

3、礦長、總工程師做為煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)全面撐握煤礦的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，在確保安全的前提下，合理布置冶煉；抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)苛嚴(yán)格執(zhí)行直屬人員展開隱患自查；極積向煤礦投資者所推薦不好的采礦工藝及裝備。

4、副礦長為煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，共同狠抓安全生產(chǎn)管理工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)充分反映安全生產(chǎn)中存有的問題，極積全面落實隱患自查。

5、煤礦特種作業(yè)人員及作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守自已的崗位職責(zé)，嚴(yán)苛按《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及有關(guān)安全技術(shù)措施展開作業(yè)，極力杜絕“三違”現(xiàn)象。

6、建立健全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門全系列生產(chǎn)責(zé)任制和崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全辦公會議制度

1、礦每月舉行安全辦公會議四次，分析研究安全生產(chǎn)情況，布置自查所存有的安全隱患。

2、安全生產(chǎn)辦公室會議由安全、生產(chǎn)技術(shù)副礦長負責(zé)管理非政府舉行，所有礦級、班（組）安全生產(chǎn)管理人員出席。

3、安全辦公會議規(guī)定為每周星期日。

4、安全辦公會議的主題就是研究分析安全生產(chǎn)中所發(fā)生的隱患排查自查情況，精心安排布置安全生產(chǎn)工作。

5、安全辦公會議的檔案記錄整理由安全監(jiān)察科負責(zé)管理，安全辦公會議與會人員都應(yīng)當(dāng)搞好會議記錄。

6、礦級領(lǐng)導(dǎo)及中層干部根據(jù)煤礦安全狀況非政府安全專題學(xué)習(xí)會議，并融合我礦的安全問題，展開分析研究，對必須展開的安全技術(shù)措施、安全設(shè)備添置、安全工程項目展開決策。

7、由安全科每月非政府管理人員及冶煉隊長、班組長展開安全自學(xué)，及時總結(jié)井下各工種安全情況并布置自查，自學(xué)上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，及時通報有關(guān)安全事故案例。

8、針對生產(chǎn)過程中較注重的問題，由技術(shù)科、安全科非政府專題教育培訓(xùn)。

安全目標(biāo)管理制度

1、認真執(zhí)行國家和煤炭行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，推行依法辦礦、標(biāo)準(zhǔn)化辦礦。

2、建立健全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、礦井從業(yè)人員必須按崗位職責(zé)建議，送來煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，獲得適當(dāng)資格證后，方可上崗。

4、礦井從業(yè)人員必須與礦長簽訂勞動合同，并報勞動保障部門備案。

5、井下從業(yè)人員必須全部辦理不幸危害保險和繳付保險費，通風(fēng)科監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度通風(fēng)科監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

1、礦井必須裝備煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；

2、煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須24小時已連續(xù)運轉(zhuǎn)；

3、互連煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的各類型傳感器穩(wěn)定性不大于15天；

4、煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)傳感器的數(shù)據(jù)及狀態(tài)必須傳輸至地面主機；

5、煤礦必須按礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書規(guī)定的型號挑選監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的傳感器，斷電控制器等關(guān)聯(lián)設(shè)備，不得對相同系統(tǒng)間的設(shè)備展開互接；

6、煤礦隊長以上管理人員、安全員、班組長、滅火工、電鉗工下井時必須隨身攜帶人員定位及便攜式甲烷檢測儀。煤礦救援預(yù)案編制工作及演練制度煤礦應(yīng)急救援預(yù)案編制工作及演練制度

（一）管理建議

1、由安監(jiān)處、調(diào)度指揮中心會同，于每年年初根據(jù)有關(guān)規(guī)定對《昌恒煤焦公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》展開編制工作，并制訂應(yīng)急演練計劃和演練報告。

2、調(diào)度指揮中心由統(tǒng)計員負責(zé)管理，創(chuàng)建專題臺帳并記錄應(yīng)急演練有關(guān)內(nèi)容。

3、將應(yīng)急救援預(yù)案編制工作完后，必須及時通告并印發(fā)至所有有關(guān)單位自學(xué)檔案。

4、調(diào)度指揮中心必須根據(jù)每年的《應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃》提早非政府不好應(yīng)急救援演練工作，并在規(guī)定的時間內(nèi)呈報集團公司。

5、在演練完結(jié)后，調(diào)度指揮中心必須搜集各單位演練過程中存有的問題和實行的相應(yīng)措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

（二）行政處罰

1、在演練過程中，調(diào)度指揮中心將對非政府有利的單位或個人酌情給與適當(dāng)行政處罰；

2、對未及時上繳報告的單位，將給與200—500元左右的行政處罰；

3、對演練過程中發(fā)生的問題未及時廢止的或采取措施的單位，給與500元行政處罰；

4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給與500—1000元行政處罰。運輸區(qū)下料隊管理制度(劉莊煤礦)運輸區(qū)下料隊管理制度(劉莊煤礦)

為確保全礦材料供應(yīng)，經(jīng)隊委會研究同意特制訂如下管理規(guī)定：

一、管理規(guī)定

1、職工班前勞保用品必須佩戴齊全，方可至隊里斥責(zé)，否則不給斥責(zé);

2、有事值勤必須必須存有告假相關(guān)手續(xù)，班長蓋章方可有效率，否則按曠工處置，凡放假不按期回到下班者，按曠工處置;

3、無故曠工者，曠一天工扣10分后，已連續(xù)曠工者依照礦有關(guān)規(guī)定處置;

4、下班遲到者甩2分后，曠工者當(dāng)值并無分后，當(dāng)值工作半個班以上存有特定原因告假者給一半分，月底兩個半班和為一個班;

5、班前、班后可以必須出席，任何人嚴(yán)禁打聽任何理由婉拒出席班前、班后可以。班后可以不參加者當(dāng)值并無分后，班長不出席班后可以，第一次當(dāng)值并無分后，第二次當(dāng)值無分并給與撤職處置。

6、工作完結(jié)后，必須努力做到人走料盡、廠地明，否則當(dāng)值踢一半分;

7、當(dāng)值期間，無故擅離職守、睡崗者、當(dāng)值并無分后，情節(jié)嚴(yán)重者停建自學(xué)，打架斗毆者一律繳捍衛(wèi)處置;

8、不順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，態(tài)度高傲者，一律暫停工作，繳運輸區(qū)從嶄新分配工作;

9、凡是班中王體不出力、調(diào)皮者當(dāng)值無分并給與警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者停建自學(xué)一周;

10、上班時間不許玩玩手機，辨認出一次甩10分后。

11、手指口述必須現(xiàn)場運用。

12、職工每天平均值分成10分后、電車11分后、班長13分后、下材料超市和夜間上裝著急用料者極具時間減分每小時提1分后;

13、滿勤分成20分后。本隊職工每月屈5天班，班長每月屈4天，多屈一天者嚴(yán)禁滿勤分后20分后;

二、安全與三違管理制度

1、安全分成30分后。本月發(fā)生破皮受傷，輕微傷一次者嚴(yán)禁安全分后30分后;

2、三違分成30分后。本月發(fā)生一次三違甩10分后，發(fā)生二次三違者嚴(yán)禁安全分后30分后，發(fā)生三次三違者繳區(qū)里處置。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計與加裝安全管理制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計與加裝安全管理制度

一、安全監(jiān)控設(shè)備設(shè)計、安裝程序

(一)施工區(qū)隊在動工前10天向監(jiān)控中心施工地點的工程平面圖、供電系統(tǒng)圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖等技術(shù)資料。

(二)監(jiān)測監(jiān)控中心在施工區(qū)隊提供更多的技術(shù)資料后，在2天之內(nèi)對施工地點的安全監(jiān)控設(shè)備的種類、數(shù)量、邊線、信號電纜與電源電纜的斷電區(qū)域等作出明確規(guī)定并繪制布置圖和斷電掌控圖再提供更多給各施工區(qū)隊，載入作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。同時，監(jiān)測監(jiān)控中心順利完成《安全監(jiān)控設(shè)備加裝通知單》，經(jīng)生產(chǎn)科、機電科、通風(fēng)副總、總工程師審核后，發(fā)給施工區(qū)隊。施工區(qū)隊必須根據(jù)通知單內(nèi)容，及時順利完成安全監(jiān)控設(shè)備的申領(lǐng)以及信號電纜、電源電纜的鋪設(shè)。

(三)冶煉工作面原則上嚴(yán)禁采用異地斷電。機電科應(yīng)及時向監(jiān)測監(jiān)控中心提供更多冶煉工作面等施工地點的供電系統(tǒng)圖，在供電系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)充分考慮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)外木自爆擔(dān)任本恩電源的邊線和接線合乎規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定以及瓦斯電槍機斷電范圍的建議。當(dāng)監(jiān)測監(jiān)控中心辨認出供電系統(tǒng)的設(shè)計無法滿足用戶斷電掌控的須要時，必須立即以書面的形式通告機電科，由監(jiān)測監(jiān)控中心、機電科、生產(chǎn)科通風(fēng)組共同制定方案呈報通風(fēng)副總、機電副總和總工程師校對。

(四)當(dāng)冶煉供電系統(tǒng)因生產(chǎn)須要出現(xiàn)發(fā)生改變時，施工單位必須提早2天以書面形式提早向監(jiān)測監(jiān)控中心提供更多代萊供電系統(tǒng)圖和電氣設(shè)備布置圖，若舊有斷電儀的設(shè)置無法滿足用戶嶄新供電系統(tǒng)斷電范圍的建議，監(jiān)測監(jiān)控中心應(yīng)立即制定方案報機電科、通風(fēng)副總、機電副總、總工程師校對后展開健全。在斷電范圍滿足要求前，施工單位不得將嶄新設(shè)備投入使用。

(五)冶煉工作面及回去風(fēng)流中減少機電設(shè)備、機電硐室或巷道布置發(fā)生改變須要減少甲烷傳感器時，施工單位必須提早3天以書面形式通告監(jiān)測監(jiān)控中心，監(jiān)測監(jiān)控中心收到通告后應(yīng)當(dāng)，按照第2條繼續(xù)執(zhí)行。

(六)分站、傳感器、遠動控制器的接線由監(jiān)測監(jiān)控中心負責(zé)管理，電源線、控制線與饋電控制器的內(nèi)模，必須由施工單位專職電工展開相連接，在接線時必須存有監(jiān)測工在現(xiàn)場協(xié)調(diào)，嚴(yán)苛按照產(chǎn)品說明書展開接線，停在供電相關(guān)手續(xù)由施工區(qū)隊辦理。

(七)安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)后，由生產(chǎn)科通風(fēng)部門會同，機電科、登機科、生產(chǎn)科、監(jiān)測監(jiān)控中心、施工區(qū)隊出席，對安全監(jiān)控系統(tǒng)展開環(huán)評，由監(jiān)測監(jiān)控中心給施工區(qū)隊下發(fā)轉(zhuǎn)交通知單，當(dāng)施工區(qū)隊發(fā)生變化時，由監(jiān)測監(jiān)控中心對設(shè)備辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

(八)監(jiān)測監(jiān)控中心在展開嶄新設(shè)備、新工藝的試驗時，必須編寫書面呈報由通風(fēng)副總、總工程師審核后，由監(jiān)測監(jiān)控中心制訂《安全監(jiān)控設(shè)備加裝通知單》，由有關(guān)區(qū)隊按照通知單內(nèi)容幫助施工。

(九)對于各施工區(qū)隊及監(jiān)測監(jiān)控中心未按以上建議展開提出申請、設(shè)計的、施工的，每延后1天給與施工區(qū)隊主要負責(zé)人、機電負責(zé)人、電工班長200元/次罰款。對于在一翼春早巷、采區(qū)春早巷、總春早巷隨意減少機電設(shè)備而不提早提出申請監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備加裝的，對施工區(qū)隊主管領(lǐng)導(dǎo)給與1000元/次罰款并按“關(guān)鍵性隱患”對責(zé)任單位考核一次。對擅自修改供電系統(tǒng)導(dǎo)致瓦斯電槍機斷電范圍不符合要求的，導(dǎo)致的“關(guān)鍵性隱患”或碰觸“瓦斯管理十條紅線”，由礦精心安排有關(guān)部門按照規(guī)定非政府查案處置。

二、安全監(jiān)控設(shè)備的修改、拆毀程序

(一)當(dāng)采區(qū)春早巷、一翼春早巷、總春早巷等回去風(fēng)流中機電設(shè)備的減少或者發(fā)生改變時，在機電設(shè)備資金投入運轉(zhuǎn)前5天，施工區(qū)隊必須以書面的形式向監(jiān)測監(jiān)控中心遞交減少或發(fā)生改變機電設(shè)備的邊線，與原供電系統(tǒng)的相連接關(guān)系。監(jiān)測監(jiān)控中心根據(jù)實際情況對安全監(jiān)控設(shè)備及斷電掌控區(qū)域展開修正并以《安全監(jiān)控設(shè)備加裝通知單》的形式印發(fā)施工區(qū)隊。例如施工區(qū)隊違背程序?qū)е卤O(jiān)控設(shè)備不齊全、斷電掌控范圍不符合要求，一經(jīng)辨認出，由礦精心安排有關(guān)部門按照規(guī)定非政府查案處置。

(二)與監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備、電源線和控制線在改線或拆毀時，檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備須要安全監(jiān)控設(shè)備暫停運轉(zhuǎn)時，必須事前和監(jiān)測監(jiān)控中心取得聯(lián)系，共同處置。因私自發(fā)生改變、停止使用或拆毀監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，按輕微“三違”一起展開考核，如果違背瓦斯管理“十條紅線”，由礦精心安排有關(guān)部門按照規(guī)定非政府查案處置。

(三)因工作面全線貫通、暫停盾構(gòu)等原因引致通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生改變或回采完結(jié)須要拆毀安全監(jiān)控設(shè)備時，由監(jiān)測監(jiān)控中心核對《安全監(jiān)控設(shè)備拆毀通知書》，各施工區(qū)隊按照有關(guān)建議拆毀工作，拆毀的設(shè)備及電纜由施工單位負責(zé)管理按建議升井。設(shè)備繳監(jiān)測監(jiān)控中心，電纜繳供應(yīng)科，不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行對單位負責(zé)人罰款200元/次。對于遺失、損毀的設(shè)備按照設(shè)備原價的2倍對責(zé)任單位展開行政處罰，對單位負責(zé)人罰款500元/臺。

(四)冶煉工作面等施工區(qū)隊發(fā)生變化時，由監(jiān)測監(jiān)控中心會同非政府展開監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的現(xiàn)場更替，冶煉工作面的設(shè)備種類、型號、數(shù)量逐一清點確切，更替回去后，三方在更替單上展開蓋章證實。對于遺失、損毀的設(shè)備按照設(shè)備原價的1.5倍對責(zé)任單位展開行政處罰，對單位負責(zé)人罰款1000元/臺。

三、安全監(jiān)控設(shè)備的環(huán)評

(一)監(jiān)測監(jiān)控中心在監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備加裝調(diào)試順利完成以后，提出申請，由生產(chǎn)科會同，登機科、機電科、監(jiān)測監(jiān)控中心、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備采用單位展開環(huán)評。

(二)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備環(huán)評主要存有以下幾個內(nèi)容:

1.傳感器的種類、數(shù)量、加裝邊線與否滿足要求。

2.瓦斯電槍機功能與否靈敏可信。

3.瓦斯風(fēng)電槍機功能與否靈敏可信(三分槍機)。

4.隔爆并任本安型電氣設(shè)備邊線與否符合要求，與否直奔在被控控制器的負荷側(cè)及斷電范圍內(nèi)。

(三)環(huán)評合格后，由生產(chǎn)科、機電科、登機科、監(jiān)測監(jiān)控中心、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備采用單位在驗收單上蓋章。監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備交由區(qū)隊展開日常的管理和保護。

四、現(xiàn)場管理

(一)井下采用的分站、電源、傳感器、聲光報警器、斷電控制器及電纜等環(huán)評合格后，由區(qū)隊展開日常的管理。

(二)區(qū)隊隊長就是監(jiān)控設(shè)備第一責(zé)任人，機電(隊長、班長、技術(shù)員)、當(dāng)值老爹隊長、生產(chǎn)班組長為監(jiān)控設(shè)備管理的具體內(nèi)容負責(zé)人。各采用區(qū)隊每班必須選定現(xiàn)場具體內(nèi)容負責(zé)人，接班人后現(xiàn)場負責(zé)人必須向監(jiān)測監(jiān)控中心東站匯報。沒選定責(zé)任人給予老爹隊長100元罰款/次，不匯報對責(zé)任人罰款50元/次。

(三)各采用區(qū)隊必須每3-5天對采用中的傳感器展開沖洗，去除外表積塵，保持清潔。冶煉工作面的傳感器必須每天展開除塵;傳感器應(yīng)當(dāng)維持潮濕，防止噴水淋濕;保護、移動傳感器應(yīng)當(dāng)防止疊起相撞。

(四)各區(qū)隊必須按照機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，對所轄區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、電纜展開轉(zhuǎn)讓管理。

(五)因滅火等須要移動的甲烷傳感器等必須由當(dāng)值班長或副組長移動，不得他人展開。預(yù)防煤與瓦斯注重事故預(yù)警機制預(yù)防煤與瓦斯注重事故預(yù)警機制

各單位：

為深入細致貫徹落實國家的《注重事件應(yīng)付法》和《安全生產(chǎn)法》，按照“安全第一、預(yù)防為主”方針和《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》建議，在《北辰煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》和《北辰煤礦2009年度災(zāi)害防治與處置計劃》基礎(chǔ)上，為進一步搞好我礦煤與瓦斯注重事故的防治預(yù)警工作，融合我礦實際，制訂北辰煤礦預(yù)防煤與瓦斯注重事故預(yù)警機制，盼各單位認真執(zhí)行。

一、調(diào)度所就是全礦各項安全信息的收集中心，負責(zé)管理搜集并記錄井下安監(jiān)員、瓦檢員及職工提供更多的各種安全信息，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，將領(lǐng)導(dǎo)意見及時表達貫徹落實至現(xiàn)場。

二、防突科負責(zé)管理將重點防突頭、面管理的冶煉工作面的名稱、地點，石門揭煤或震動性放炮的地點在調(diào)度室預(yù)警預(yù)報欄發(fā)布，負責(zé)管理基本建設(shè)防突預(yù)測圖。

三、地測科負責(zé)管理結(jié)構(gòu)、火成巖入侵預(yù)測預(yù)報，在冶煉工作面步入火成巖入侵區(qū)50米前預(yù)報，并展開前尋鉆孔掌控，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報調(diào)度所，調(diào)度所匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由地測副總、通風(fēng)副總非政府現(xiàn)場鑒別，制訂措施。

四、安監(jiān)科負責(zé)管理對全礦職工的防突科學(xué)知識培訓(xùn)，提升員工防災(zāi)、治災(zāi)意識和能力，每位職工津津樂道煤與瓦斯注重前的預(yù)兆及出現(xiàn)注重事故后的搶修打火措施。

五、井下任何作業(yè)人員在拔劍發(fā)生噴孔、頂板來壓、支架伏毛聲、掉下來渣聲，煤壁出現(xiàn)震動、從煤體深部收到煤炮聲等注重征兆時，有權(quán)第一時間撤走作業(yè)地點所有人員，阻斷電源，并匯報調(diào)度所，調(diào)度所匯報礦總值守、通風(fēng)副總、總工程師、礦長有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由礦確認防范措施。等待采取措施消解注重危險后，經(jīng)礦核準(zhǔn)，方可恢復(fù)正常冶煉作業(yè)。

六、冶煉工作面平均值瓦斯噴出量遠遠超過正常值20%及以上，監(jiān)控中心東站值班人員匯報礦通風(fēng)副總、總工程師，由總工程師非政府分析查明原因，制訂措施，否則暫停作業(yè)。

七、預(yù)測預(yù)報指標(biāo)少于臨界值，或者未少于臨界值但少于平時的1倍以上，由防突科匯報礦通風(fēng)副總、總工程師，由礦總工程師非政府分析查明原因，制訂措施。

八、冶煉工作面發(fā)生斷層、煤層傾角變化、煤薄出現(xiàn)異常變化時，由現(xiàn)場班隊長、安監(jiān)員、瓦檢員暫停作業(yè)，并匯報調(diào)度所。調(diào)度所匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由地測副總、通風(fēng)副總非政府現(xiàn)場鑒別，制訂措施。

本預(yù)警機制自印發(fā)之日起頒布。新礦集團良莊公司班組建設(shè)同時實現(xiàn)制度化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化本網(wǎng)訊：新礦集團良莊公司秉持科學(xué)安全發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展理念，將安全工作的著眼點和落腳點放到基層班組，通過積極主動實行科學(xué)有效率措施，進一步強化班組建設(shè)，同時實現(xiàn)班組成員技能水平明顯提高，并使班組各項工