職位評價的方法

職位評價的方法第一頁，共十五頁，編輯于2023年，星期三目錄Clicktoaddtitleinhere2.職位評價目的及依據(jù)5.職位評價方案6.職位評價的方法7.實施評估4.職位評價的動態(tài)管理1.公司簡介3.評價小組介紹第二頁，共十五頁，編輯于2023年，星期三山東起重機廠有限公司簡介Clicktoaddtitleinhere

山東起重機廠有限公司始建于1968年，山東省高新技術企業(yè)，中型一類企業(yè)，為原機械部在山東唯一定點生產(chǎn)橋式、門式起重機的專業(yè)廠，山東省重點企業(yè)，山東名牌產(chǎn)品，山東省機械行業(yè)五十強企業(yè)?，F(xiàn)有職工1080人，其中工程技術人員128人，高級工程師10人，工程師38人。公司占地面積200000平方米，廠房面積48000平方米，生產(chǎn)各類起重、裝卸設備，年生產(chǎn)能力30000噸，產(chǎn)品19個系列，1000多個規(guī)格品種，。產(chǎn)品銷往全國26個省市區(qū)，并出口東南亞市場。公司現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元。2007年主營業(yè)務收入4.2億元，利稅2285萬元，利潤1236萬元，實交稅金1302萬元。公司在全省同行業(yè)中排首位，全國同行業(yè)排前五位。公司于1998年獲得ISO9001國際標準質(zhì)量體系認證證書，雙梁橋式起重機產(chǎn)品，2005年被評為山東省名牌產(chǎn)品，山東省高新技術企業(yè)。第三頁，共十五頁，編輯于2023年，星期三職位評價目的1.為實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。2.對崗位工作任務的繁簡難易程度，責任權限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎上進行定量測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。3.對性質(zhì)相同的相近的崗位，制定統(tǒng)一的測量、評定標準，從而使單位內(nèi)各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎上進行橫向縱向比較，并具體說明其在企業(yè)單位中所處的地位和作用。4.為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎。5.幫助員工適應組織變化。第四頁，共十五頁，編輯于2023年，星期三職位評價依據(jù)組織戰(zhàn)略（工作重點）：公司的發(fā)展戰(zhàn)略是公司經(jīng)營的基本導向，也是職位評價的基本導向。職位評價的最終標準是職位對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻程度。職位說明書：職位的職責和任職資格要求等綜合信息

是職位評價的基本和直接的依據(jù)。專業(yè)系統(tǒng)員工數(shù)量及類別：用于判斷任職員工在監(jiān)督管理要素上的評價結(jié)果。員工基本情況：用于判斷任職員工在任職資格方面的

評價結(jié)果。1234第五頁，共十五頁，編輯于2023年，星期三職位評價的動態(tài)管理1.總經(jīng)理授權考核薪酬委員會建立職位評價定期調(diào)整或適時調(diào)整的制度和程序。2.戰(zhàn)略與組織：當公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，應當對職位進行重新評價或適當調(diào)整。3.職位：職位的新設、撤銷、合并、分立、職責調(diào)整、任職資格調(diào)整要求職位重新評價。4.市場：當市場薪酬調(diào)查表明市場人才價格發(fā)生結(jié)構(gòu)性變動時，應考慮職位評價調(diào)整。第六頁，共十五頁，編輯于2023年，星期三

由于崗位性質(zhì)及價值的差異性，我們針對不同的崗位設計相應的評價方案。由于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇只對部分標桿職位進行評價。職位評價方案總經(jīng)理副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總經(jīng)理（財務）公司辦公室主任財務部經(jīng)理會計企劃部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任采供部經(jīng)理采購員倉庫保管員設備部經(jīng)理技術部經(jīng)理技術員質(zhì)量部經(jīng)理人力資源主管薪酬管理專員銷售公司經(jīng)理銷售公司業(yè)務員公司的標桿職位選擇第七頁，共十五頁，編輯于2023年，星期三職位評價的方法本公司屬于生產(chǎn)過程復雜、崗位類別數(shù)目多、對精度要求較高的大型企業(yè)。為了真正實現(xiàn)公平公正，我們選擇要素計點法對崗位進行評價。優(yōu)點：能夠量化；可以避免主管因素對評價工作的影響；可以根據(jù)情況對要素和權值進行調(diào)整；易于理解接受。缺點：要素的選擇和權值的分配帶有主觀性；方法的設計比較復雜；對企業(yè)的管理水平要求較高；工作量大，較為費時費力，成本相對較高。第八頁，共十五頁，編輯于2023年，星期三一級要素二級要素等級數(shù)量最高分數(shù)權重點數(shù)勞動技能要素學歷要求33030%300工作經(jīng)驗440專業(yè)知識能力350管理知識能力360溝通能力360創(chuàng)新能力360勞動責任要素工作復雜程度46035%350工作結(jié)果責任460指導監(jiān)督責任580協(xié)調(diào)責任470決策影響范圍580勞動強度因素工作壓力36020%200工作量的大小480腦力辛苦程度360勞動環(huán)境因素工作時間特征45015%150工作地點穩(wěn)定性450工作環(huán)境的舒適性450選取報酬要素要素說明第九頁，共十五頁，編輯于2023年，星期三要素說明：

勞動技能要素勞動責任要素勞動強度因素勞動環(huán)境因素第十頁，共十五頁，編輯于2023年，星期三實施評估

運用報酬要素對各職位進行評估第十一頁，共十五頁，編輯于2023年，星期三

根據(jù)職位總點值排序

職位總經(jīng)理副總經(jīng)理（生產(chǎn)）副總經(jīng)理（技術）公司辦公室主任財務部經(jīng)理會計企劃部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任采供部經(jīng)理幾何法總分961845873685767542778720667726算術法總分950814854618719.5370728.5658.5585.5666.5排序13212619510149職位采購員倉庫保管員設備部經(jīng)理技術部經(jīng)理技術員質(zhì)量部經(jīng)理人力資源主管薪酬管理專員銷售公司經(jīng)理銷售公司業(yè)務員幾何法總分562518668733574690746595840660算術法總分402.5325586.5678.5426608.5688.5458.5808.5547排序18201381711716415第十二頁，共十五頁，編輯于2023年，星期三

我們將職位依據(jù)幾何法評價的總點值劃分為8個等級，以60分為區(qū)間值。如下：

8951—980總經(jīng)理921—9507891—920861—890副總經(jīng)理（技術）6831—860副總經(jīng)理（生產(chǎn)）銷售公司經(jīng)理801—8305771—800企劃部經(jīng)理741—770人力資源主管、財務部經(jīng)理4711—740生產(chǎn)部經(jīng)理技術部經(jīng)理采供部經(jīng)理681—710公司辦公室主任質(zhì)量部經(jīng)理83651—680設備部經(jīng)理車間主任621—650銷售公司業(yè)務員2591—620薪酬管理專員561—590技術員采購員1531—560會計500—530倉庫保管員第十三頁，共十五頁，編輯于2023年，星期三總結(jié)通過本次課程大作業(yè)，我們對要素計點法的應用有了一個全面的理解，通過親身實踐，了解到人力資源管理工作是一份十分有挑戰(zhàn)性的工作，它需要你細心、耐心，要