20xx年湖北自考審計學(xué)考試大綱審計目標(biāo)與計劃審計工作

20xx年湖北自考審計學(xué)考試大綱審計目標(biāo)與計劃審計工作20xx年湖北自考審計學(xué)考試大綱審計目標(biāo)與計劃審計工作一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求了解我國財務(wù)報表審計的目標(biāo)，了解被審計單位管理層對財務(wù)報表的認(rèn)定；掌握管理層的認(rèn)定和審計目標(biāo)的確定；掌握審計業(yè)務(wù)約定書的含義、了解審計業(yè)務(wù)約定書的意義和內(nèi)容；掌握審計重要性的確定和應(yīng)用；掌握審計計劃的步驟和要求，熟悉審計計劃的內(nèi)容。二、課程內(nèi)容第一節(jié)財務(wù)報表審計的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)（一）我國財務(wù)報表審計的總目標(biāo)合法性；公允性。（二）審計具體目標(biāo)審計具體目標(biāo)的含義；與總目標(biāo)的關(guān)系。（三）審計程序與審計目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)審計程序包括：接受業(yè)務(wù)委托、計劃審計工作、實(shí)施風(fēng)險評估程序、實(shí)施控制測試和實(shí)質(zhì)性程序及完成審計工作和編制審計報告。第二節(jié)審計業(yè)務(wù)約定書（一）審計業(yè)務(wù)約定書的含義審計業(yè)務(wù)約定書的定義；作用。（二）審計業(yè)務(wù)約定書的內(nèi)容審計業(yè)務(wù)約定書的必備條款；應(yīng)當(dāng)考慮增加的其他條款；實(shí)施集團(tuán)財務(wù)報表審計時的特殊考慮。（三）連續(xù)審計業(yè)務(wù)中的考慮應(yīng)當(dāng)考慮是否需要根據(jù)具體情況修改業(yè)務(wù)約定的條款；是否需要提醒被審計單位注意現(xiàn)有的業(yè)務(wù)約定條款。第三節(jié)審計重要性（一）對審計重要性的理解重要性的定義；對重要性的理解。（二）計劃階段確定重要性水平從數(shù)量方面考慮重要性；從性質(zhì)方面考慮重要性。（三）重要性與審計風(fēng)險重要性與審計風(fēng)險之間呈反向關(guān)系。（四）評價錯報的影響在審計結(jié)束階段，需要匯總尚未更正的錯報；評價尚未更正錯報的匯總數(shù)對財務(wù)報表的影響。第四節(jié)計劃審計工作（一）計劃審計工作的總體要求制定審計計劃的意義；總體要求。（二）初步業(yè)務(wù)活動針對保持客戶關(guān)系和具體審計業(yè)務(wù)實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量控制程序；評價遵守職業(yè)道德規(guī)范的情況；及時簽訂或修改審計業(yè)務(wù)約定書。（三）總體審計策略總體審計策略的含義；應(yīng)考慮的因素。（四）具體審計計劃具體審計計劃的含義；與總體審計策略的關(guān)系。（五）其他相關(guān)要求包括審計過程中對計劃的更改、指導(dǎo)、監(jiān)督與復(fù)核，對計劃審計工作的記錄、與治理層和管理層的溝通等。三、考核知識點(diǎn)（一）財務(wù)報表審計的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)（二）審計業(yè)務(wù)約定書（三）審計重要性（四）計劃審計工作四、考核要求（一）財務(wù)報表審計的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)1.識記：（1）合法性、公允性；（2）認(rèn)定。2.領(lǐng)會：（1）認(rèn)定與審計目標(biāo)的關(guān)系；（2）審計程序。（二）審計業(yè)務(wù)約定書1.識記：審計業(yè)務(wù)約定書的含義。2.領(lǐng)會：（1）審計業(yè)務(wù)約定書的內(nèi)容與作用；（2）條款特征。（三）審計重要性1.識記：重要性的概念。2.領(lǐng)會：（1）重要性在財務(wù)報表中的作用；（2）重要性與審計風(fēng)險的關(guān)系。（四）計劃審計工作1.識記：（1）實(shí)施控制測試和實(shí)質(zhì)性程序；（2）總體審計策略。2.領(lǐng)會：（1）計劃審計工作的程序；（2）總體審計策略的內(nèi)容。更多自考審計學(xué)專業(yè)請進(jìn)湖北自考網(wǎng)（/）查詢；第二篇：20xx年湖北自考審計學(xué)考試大綱審計報告1000字20xx年湖北自考審計學(xué)考試大綱審計報告一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解審計報告的概念、作用。掌握審計報告的基本要素，掌握標(biāo)準(zhǔn)審計報告和非標(biāo)審計報告出具的條件和格式。要求在分析相應(yīng)案例的基礎(chǔ)上判斷審計報告的類型并寫出審計報告。二、課程內(nèi)容第一節(jié)審計報告概述（一）審計報告的含義和作用審計報告的含義；審計報告的作用。（二）審計意見的形成審計意見形成的要求；審計結(jié)論：評價財務(wù)報表的合法性和公允性。（三）審計報告的類型按照性質(zhì)分類；按照使用目的分類；按照詳略程度分類。第二節(jié)審計報告的基本要素不論是何種類型的審計報告都應(yīng)當(dāng)包括下列要素：標(biāo)題；收件人；引言段；管理層對財務(wù)報表的責(zé)任段；注冊會計師的責(zé)任段；審計意見段；注冊會計師的簽名和蓋章；會計師事務(wù)所的名稱、地址及蓋章；報告日期。第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)審計報告（一）出具標(biāo)準(zhǔn)審計報告的條件出具無保留意見的審計報告的條件。（二）標(biāo)準(zhǔn)審計報告的格式第四節(jié)非標(biāo)準(zhǔn)審計報告（一）帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無保留意見的審計報告強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的定義；出具的條件。（二）非無保留意見審計報告出具非無保留意見的審計報告的條件；保留意見的含義和條件；否定意見的含義和條件；無法表示意見的含義和條件。三、考核知識點(diǎn)（一）審計報告概述（二）審計報告的基本要素（三）標(biāo)準(zhǔn)審計報告（四）非標(biāo)準(zhǔn)審計報告四、考核要求（一）審計報告概述1.識記：（1）審計報告的含義；（2）合法性；（3）公允性。2.領(lǐng)會：（1）審計報告的作用；（2）審計報告的特征。（二）審計報告的基本要素1.識記：（1）審計報告的類別；（2）無保留意見的審計報告；（3）非無保留意見的審計報告。2.領(lǐng)會：審計報告的要素及內(nèi)容。（三）標(biāo)準(zhǔn)審計報告1.識記：標(biāo)準(zhǔn)審計報告。2.領(lǐng)會：（1）出具標(biāo)準(zhǔn)審計報告的條件；（2）標(biāo)準(zhǔn)審計報告的格式。3.應(yīng)用：標(biāo)準(zhǔn)審計報告的條件。（四）非標(biāo)準(zhǔn)審計報告1.識記：非標(biāo)準(zhǔn)審計報告。2.領(lǐng)會：（1）出具非標(biāo)準(zhǔn)審計報告的條件；（2）非標(biāo)準(zhǔn)審計報告的格式。3.應(yīng)用：（1）帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無保留意見的審計報告；（2）保留意見的審計報告；（審計報告；（4）無法表示意見的審計報告。更多自考審計學(xué)專業(yè)請進(jìn)湖北自考網(wǎng)（/）查詢；3）否定意見的第三篇：采購部工作計劃與管理目標(biāo)S2100字采購部工作計劃與管理目標(biāo)時光終于翻到年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感謝XX為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。步入XX已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平時收集資料時，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了XX這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“XX是我家，成功靠大家”。公司是一個團(tuán)隊，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：一、組織實(shí)施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后，年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用，每平方價格為45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，每平方價格為元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。4、評估價格及品質(zhì)要求：做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商等的原價位的基礎(chǔ)上下浮5個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為XX服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行