井工二礦通風隊值守制度范文多篇合集

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一、按照值守日程表值守，不隨意調(diào)整值守日程。例如突遇特定情況，須要提早搞好值守調(diào)整。

二、在值守期間嚴禁擅自黃繼妍，嚴苛堅守崗位。保持并全權負責值守時段“一通三嚴防”的日常工作，協(xié)同并處置不好值守時段的工作精心安排。

三、在值守期間，碰到代萊情況必須搞好必要的計劃與精心安排，并搞好記錄，必須即時回去介紹并掌控最新情況，例如碰到本人所無法處置不好的突發(fā)性事情，應立即向值守礦領導搞好匯報工作。

四、例如突遇突發(fā)性“一通三嚴防”、風機等輕微通風方面問題，應當深入細致事故現(xiàn)場，調(diào)查實際情況，積極主動非政府并重新加入救治活動中。

五、在次日交接班時，交班人可向接班人交代在值守時段的遺留問

題以及突發(fā)性問題的事態(tài)發(fā)展情況。

六、必須介紹通風隊當天工作精心安排情況，搞班前、班后工作記錄。防突現(xiàn)場老爹制度防突現(xiàn)場老爹制度

（一）為強化防突現(xiàn)場管理，保證防突措施現(xiàn)場全面落實，根據(jù)《預防煤與瓦斯注重規(guī)定》第四條“存有注重礦井的煤礦企業(yè)、注重礦井應設置防突機構，建立健全防突管理制度和各級崗位責任制”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）在施工防突預測（效檢）鉆孔時必須存有防突工現(xiàn)場老爹。

（三）在實行石門揭煤遠距離滅火時必須存有救護隊員（或全職救護隊員）現(xiàn)場老爹。

（四）在施工地質(zhì)短（長）尋鉆孔時，必須存有地質(zhì)技術人員現(xiàn)場老爹。

（五）施工防突扣、排放量鉆孔必須存有防突鉆孔環(huán)評人員現(xiàn)場環(huán)評。

（六）現(xiàn)場老爹人員的職責：

1.防突工、防突鉆孔環(huán)評人員及地質(zhì)技術人員必須自始至終指導和監(jiān)督檢查各自負責管理鉆工的紙帶工作，按《防突措施》的建議確認鉆孔邊線、方位和數(shù)量，測量鉆屑瓦斯MALDI指標、鉆屑量等有關參數(shù)，仔細觀察搜集打鉆過程中的瓦斯變化、噴孔、頂上扣、卡鉆等情況，將搜集的資料情況及時向煤礦總工程師匯報。在實行鉆孔的整個過程中，必須仔細觀察和深入細致分析煤與瓦斯注重預兆，辨認出注重預兆時，必須立即統(tǒng)一指揮現(xiàn)場人員撤走至安全地點。

2.生產(chǎn)、通風、防突、登機現(xiàn)場老爹人員必須深入細致檢查并嚴格執(zhí)行施工作業(yè)現(xiàn)場的隱患自查，確保后撤路線通暢；現(xiàn)場嚴格執(zhí)行作業(yè)人員按《作業(yè)規(guī)程》和《防突措施》展開作業(yè)，辨認出作業(yè)過程中出現(xiàn)異常情況，必須及時暫停作業(yè)，向調(diào)度室和有關領導匯報，等待異常情況消解并獲得領導的指令后恢復正常作業(yè)；辨認出損害安全的異常情況或煤與瓦斯注重預兆時，必須立即統(tǒng)一指揮現(xiàn)場人員撤走至安全地點。

3.救護隊員現(xiàn)場老爹，主要負責管理統(tǒng)一指揮作業(yè)人員的撤走和急救等工作。平巷軌道人力手推車運輸管理規(guī)定平巷軌道人力手推車運輸管理規(guī)定

一、每個手推車人員必須熟識手推車路線坡度大小、超車半徑大小情況，熟識信號規(guī)定，手推車前一定必須檢查軌道與否合格，礦車有沒有問題，車輛裝載與否符合規(guī)定，沿線有沒有障礙物，例如存有問題必須及時處理。

二、手推車時，一次就可以發(fā)推一輛車。不得在礦車兩側手推車。同方向手推車時，在坡度大于5‰時，兩車間距嚴禁大于10米，坡度大于5‰時，兩車間距嚴禁大于30米。

三、手推車時必須時刻特別注意前方。在已經(jīng)開始手推車、停放、掉下來道時辨認出前方有人或存有障礙物，從坡度很大的地方向上手推車，以及吻合超車、巷道口、風門硐室出口時，推車人必須及時收到警號。

四、在車場手推車時，手推車工必須遵從掛勾工統(tǒng)一指揮，在機械運輸巷道手推車時，不得同一區(qū)段機動車輛與人力手推車同時高速行駛，在南北大巷手推車時須存有專項安全措施。

五、手推車時，手推車工應東站在礦車后方，目視前方，平握礦車樓梯，發(fā)推花車時手執(zhí)直框架，同時必須集中精力，耳聽到后方，隨時避免后面忽然去車。軌道坡度大于7‰時，不得人力手推車。

六、多人多輛手推車時，必須設立一名現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員，在手推車時，必須拿著打掩棍，以便應急時停放。

七、在任何情況下手推車，不得點亮車、蹬車、扒車，隨時特別注意棚梁及巷道兩側，以免刮傷或扎穿。

八、在手推車至停車地點后，將車輛按規(guī)定停好壓不好，以免車輛自溜。煤礦機電巡回檢查制度l、為保證井下安全供電，包機修理人員和值守工必須嚴格遵守本制度。

2、檢查內(nèi)容：

(1)采用中的安全檢查電氣設備的安全檢查性能與否較好，有沒有失爆現(xiàn)象。

(2)設備外觀與否較完整，螺絲、墊圈與否完備、齊全、套管，進線口密封與否較好。

(3)帶油設備有沒有漏油，滲油現(xiàn)象，油位與否正常。

(4)存有無不正常響聲，溫度與否異常。

(5)槍機、連鎖、信號裝置等與否正常。

(6)儀表指示器，操作方式機構與否正常。

(7)漏電維護和王師傅裝置與否完備、齊全、靈敏可信，符合規(guī)定。

(8)標志牌、系統(tǒng)圖、配電點電纜外部及搬運情況。

3、檢查中辨認出的問題應當及時處理，無法處置的應及時匯報領導或?qū)Ｂ毴藛T處置。

4、檢查和處理結果應當詳盡計入專用記錄本內(nèi)。礦井一區(qū)班組自學培訓制度礦井一區(qū)班組自學培訓制度

一、培訓目的：

本制度安全教育培訓的內(nèi)容和建議，就是以貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，并使安全教育淪為制度化，不斷提升單位職工安全生產(chǎn)意識，保證本單位的安全生產(chǎn)順利進行。

二、培訓內(nèi)容：

1、單位所有員工必須積極主動出席各種安全生產(chǎn)教育培訓活動，不斷提升自身安全生產(chǎn)的意識和素質(zhì)。

2、單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須按照公司安全管理科的建議，自覺出席有關安全生產(chǎn)科學知識的教育培訓和考核。

3、職工應當順從單位的統(tǒng)一安排，自覺出席公司、單位和班組非政府的安全生產(chǎn)教育培訓。

4、嶄新工應由單位展開非政府自學安全生產(chǎn)教育培訓。安全培訓教育的主要內(nèi)容存有：

（1）、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；安全生產(chǎn)基本知識；公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；勞動紀律；作業(yè)場所和工作崗位存有的危險因素；防范措施及事故應急措施；有關事故案例及安全規(guī)程等。

（2）、崗位安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設備、安全裝置；勞動防護用品（用具）的性能及恰當采用方法；

5、職工每年必須拒絕接受日常培訓教育，每月不少于一次。日常培訓教育單位應當根據(jù)年度安全培訓教育計劃按月非政府實行（作業(yè)規(guī)程培訓每月一次、操作規(guī)程每季度一次），考試不及格者再培訓并參加考試，參加考試不合格者調(diào)離工作崗位。培訓教育內(nèi)容：

（1）、自學國家和政府的有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)科學知識和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位技術技能、應急救援等方面的培訓。

（2）、自學安全操作規(guī)程及安全技術科學知識。新工藝、新技術、嶄新裝置、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程。

（3）、井下危險危害因素及安全注意事項。

（4）、各工種安全生產(chǎn)職責及制度。

（5）、探討分析典型事故案例，總結和汲取事故教訓，事故救治、應急處置措施。

（6）、消防科學知識及急救器材及采用科學知識。

（7）、熟識作業(yè)場所和工作崗位存有的風險、防范措施。

（8）、特種作業(yè)人員除掌控以上各項科學知識外，還應當展開專門的安全技術、操作方式科學知識的教育和訓練，介紹其特定作業(yè)場所，操作方式的設備、操作方式的內(nèi)容的危險性及其防范措施等科學知識。

6、職工調(diào)整工作崗位或黃繼妍半年以上再次上崗時，應當展開單位安全生產(chǎn)教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可專門從事崗位工作。

7、凡實行新工藝、新技術或采用嶄新設備、新材料時，單位應付操作者展開存有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓。

8、凡未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的從業(yè)人員或培訓考核不合格者，均嚴禁上崗作業(yè)。

9、職工的安全生產(chǎn)教育培訓記錄單位留存。

三、檢查與考核。

1、根據(jù)單位制訂的培訓教育計劃，每月對培訓展開檢查考核，單位每月非政府安全培訓多于一次，行政處罰技術副職200元；并無培訓教案、記錄、考勤等，一項扣分100元；無故未出席培訓的人員，每次每人罰款200元并調(diào)離原工作崗位（區(qū)隊班子成員每次每人罰款500元）。月底對單位教育培訓情況展開考核發(fā)布。

2、單位根據(jù)制定的安全培訓教育計劃，非政府實行日常安全培訓教育。

3、技術副職負責管理監(jiān)督檢查各種安全培訓教育檔案和考試情況。每月對安全教育工作展開總結，及時發(fā)布考核情況，并向單位領導報告，抨擊滯后、表彰一流。

4、安全副職負責管理嚴格執(zhí)行職工安全培訓，嚴格執(zhí)行職工積極主動自學安全科學知識，提升安全意識?？荚嚥患案裾呓o與參加考試機會，參加考試不合格者將調(diào)離關鍵工作崗位；因事無法參加考試者，必須履行職責告假相關手續(xù)，經(jīng)技術副職蓋章普遍認可，沒履行職責告假相關手續(xù)，按無故不參加考試者考核。救護器材管理暫行規(guī)定救護器材管理暫行規(guī)定

為保證在生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)工傷事故后能獲得及時搶救,公司現(xiàn)備有叁套救護器材，同意地面擺一套，井下擺兩套。地面急救箱放到調(diào)度室；井下急救箱放到移變處為，將隨著移變的移動而移動；為了強化救護器材的管理采用，特制訂以下制度。１、地面急救箱由調(diào)度負責管理看護，井下急救箱由移變司機負責管理看護。看護救護器材的人員必須認真負責，一經(jīng)辨認出器材遺失必須及時匯報調(diào)度或安全部，否則將追責看護人員的責任。２、未經(jīng)安全部門的許可，任何人嚴禁關上急救箱，更嚴禁擅自顫抖急救箱中救護器材。否則一經(jīng)破獲，將根據(jù)情節(jié)給與懲處，直到辭退礦籍。３、當出現(xiàn)工傷事故時，救護器材的看護人員必須立即關上急救箱，并積極主動幫助急救，嚴禁以任何理由延期不給，否則晚點救治時間，看護人將分擔全部責任。等事后再由申領人提供更多消耗救護器材的品種和數(shù)量，并給與補足。４、例如辨認出有人盜竊救護器材，一經(jīng)破獲將給與免職。以上制度從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。神寧集團白芨溝煤礦瓦斯抽放隊技術副隊長安全生產(chǎn)責任制第一條在礦總工程師和隊長的領導下，全面負責管理本隊技術管理工作。

第二條嚴苛貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，技術《操作規(guī)程》及安全技術措施，協(xié)同處置本隊業(yè)務范圍內(nèi)的技術工作，并搞好技術總結。

第三條率領工程技術人員深入細致現(xiàn)場，掌控本隊的地面機房狀況及井下瓦斯抽放鉆場的施工情況，及時明確提出施工技術措施展開基本建設。

第四條非政府繪制有關圖紙，精心安排基本建設施工計劃，投檔有關報表，分析整理技術資料。

第五條幫助隊長狠抓本單位的安全生產(chǎn)。XX煤礦“一通三嚴防”管理制度煤礦“一通三嚴防”管理制度

一、礦領導和各部門“一通三嚴防”責任制

㈠礦領導“一通三嚴防”責任制。

1、礦長

（1）認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家及上級有關部門安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及有關文件、指令，將“一通三嚴防”做為安全工作的重中之重去揪。

（2）協(xié)同通風科、機電供應科、生產(chǎn)科、財務科、勞資科、安監(jiān)科以及生產(chǎn)、輔助隊組等部門工作，確保礦井“一通三嚴防”工作所需的人、財、物合理配置，并使其業(yè)務管理工作順利進行。

（3）負責管理按通風能力精心安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃

（4）每日校對瓦斯日報、瓦斯抽放日報及安全監(jiān)測日報,掌控礦井通風瓦斯動態(tài)。每月非政府舉行礦長安全辦公會,化解通風瓦斯管理方面存有的關鍵性問題。

（5）負責管理按通風能力精心安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃

（6）負責管理在基本建設礦井經(jīng)營計劃時，劃拔“一通三嚴防”工作所須要資金。

（7）負責管理非政府礦井“一通三嚴防”工作所須要物資的計劃、訂貨、供應，負責管理搶險救災物資的供應。

（8）負責管理監(jiān)督、檢查有關資金、物資的有效率采用。

（9）負責管理非政府“一通三嚴防”事故的救治和處置

2、總工程師

⑴在煤礦技術負責人和礦長的領導下，對礦井“一通三嚴防”工作展開管理。

⑵認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家和上級有關部門有關“一通三嚴防”的法律、法規(guī)、文件和指令，在礦井規(guī)劃、設計及生產(chǎn)過程中非政府實行。

⑶負責管理非政府制訂礦井“一通三嚴防”安全措施，從安全技術措施上締造有利條件，避免關鍵性瓦斯、煤塵事故的出現(xiàn)，推動安全生產(chǎn)。

⑷協(xié)同礦井“一通三嚴防”工作所須要人員、資金和物資，非政府順利完成“一通三嚴防”技術業(yè)務工作，優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)條件，為職工締造較好的作業(yè)環(huán)境。

⑸負責管理非政府制訂礦井“一通三嚴防”長遠規(guī)劃和年度計劃，積極開展技術革新和技術推廣活動，普及“一通三嚴防”安全科學知識。

⑹負責管理審核礦井內(nèi)采區(qū)及其以上范圍通風系統(tǒng)調(diào)整方案和主要通風機參數(shù)調(diào)整方案。

⑺每日校對瓦斯日報、瓦斯抽放日報及安全監(jiān)測日報，拒絕接受通風工作匯報，辨認出問題及時精心安排處置。

⑻每月非政府舉行一次“一通三嚴防”討論會，化解“一通三嚴防”方面存有的問題。

⑼非政府開展業(yè)務合格競賽，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查考核與落空。

⑽參予非政府“一通三嚴防”事故的救治和處置。

3、生產(chǎn)副礦長

⑴負責管理及時補足調(diào)配“一通三嚴防”工作所須要人員，優(yōu)化勞動非政府，平衡職工隊伍。

⑵負責管理精心安排嚴格執(zhí)行冶煉生產(chǎn)過程中發(fā)生的“一通三嚴防”隱患問題的自查，努力做到不安全不生產(chǎn)。

⑶出席“一通三嚴防”專題會議，及時將會議精神貫徹落實至分管部門。

⑷深入細致檢查分管范圍內(nèi)“一通三嚴防”規(guī)定、措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出問題及時處理。

⑸精心安排、布置、總結生產(chǎn)的同時，精心安排、布置、總結“一通三嚴防”工作。

4、機電副礦長

⑴負責管理非政府井下機電設施定期檢查、檢修，殲滅電器失爆現(xiàn)象,增加和杜絕并無計劃停水停風。

⑵協(xié)同機電業(yè)務部門，及時供應“一通三嚴防”工作所需的設備和配件。

⑶負責管理非政府井下設備環(huán)評轉(zhuǎn)交，保證機電設施加裝質(zhì)量滿足用戶“一通三嚴防”建議。

⑷負責管理嚴格執(zhí)行“三專兩槍機”制度的貫徹執(zhí)行。

⑸負責管理非政府礦井主要通風機及其附屬設施檢修及性能測試工作。

6、安監(jiān)科長

⑴負責管理“一通三嚴防”安全監(jiān)察工作，幫助礦長非政府貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》和礦“一通三嚴防”管理制度。

⑵參予制訂礦井“一通三嚴防”規(guī)劃和關鍵性安全措施，并監(jiān)督檢查貫徹落實情況。

⑶嚴格執(zhí)行排查“一通工程測量放線、核查制度工程測量放線、核查制度

為進一步強化各類工程施工質(zhì)量、技術、資料的規(guī)范化和標準化管理，嚴格執(zhí)行工程施工放線、檢核程序，保證工程施工前后使用的測量基礎數(shù)據(jù)準確無誤，特制訂工程測量放線、核查制度。

1、所有工程項目施工前必須至生產(chǎn)技術科申領鄆城煤礦工甚廣范圍各類測量點的最新數(shù)據(jù)資料，測量人員應當在實地檢查資料有誤后，就可以將其做為工程放線的初始數(shù)據(jù)。

2、放線設計方案應當報生產(chǎn)技術科核準，具體內(nèi)容放線時理應生產(chǎn)技術科測量人員到場，同時嚴苛按《煤礦測量規(guī)程》和有關施工測量規(guī)范規(guī)定的程序執(zhí)行放線任務，基本程序為：放線設計——初放——朱炎皇——監(jiān)理和甲方habitat，嚴苛努力做到步步檢查、層層habitat，以保證為各類施工提供更多精確的初始數(shù)據(jù)和基準線。

3、施工放線前要保證測量儀器性能較好、有關工具準備工作齊全、測量資料準確無誤。

4、施工放線中對標明的關鍵點位，應當向技術員、檢查員、作業(yè)隊交底，并搞好有關記錄。

5、外業(yè)測量施測過程中，必須根據(jù)有關資料和現(xiàn)場情況時刻對測量結果展開檢核，保證測量成果有誤。

6、測量外業(yè)工作順利完成后，應當及時精確地展開內(nèi)業(yè)工作，由兩人單一制順利完成，一人初算，另一人檢核，保證有誤后搞好測量資料檔案。重點工程調(diào)度日報制度重點工程調(diào)度日報制度

為保證調(diào)度日報的及時性、準確性、真實性，并使公司領導及時掌控各重點工程進度，為公司領導提供更多可信的決策依據(jù)，確保礦井改擴建工作順利進行，公司同意推行重點工程調(diào)度日報制度，現(xiàn)將有關事項通告如下。一、重點工程匯報1.匯報單位公司各有關部室、各生產(chǎn)旺德夫爾縣、各施工單位以及各重點工程施工聯(lián)絡員。各單位必須明晰每班（每天）匯報人員，及時匯報。2.匯報時間①班匯報：每班交接班后1小時內(nèi)。②日匯報：按“夜、晚、中”算是一個工作日建議，每天6：00前匯報前一天工作情況。③聯(lián)絡員每天18：00前向調(diào)度室匯報一次工作面出口管理規(guī)定工作面出口管理規(guī)定

一、管理規(guī)定：

由于工作面采用端頭支架、過渡階段支架，出口掘進工藝發(fā)生變化，為保證工作面安全生產(chǎn)，特制訂以下規(guī)定：

1、工作面下出口在加裝時，如果條件容許時，必須加裝端頭支架。上出口加裝時可以根據(jù)現(xiàn)場條件，確保加裝的最后一臺支架距離上幫不大于2.5米。在回采過程中，礦井隊必須根據(jù)工作面的回采情況，必須及時拆毀、提支架，確保工作面最后一臺端頭支架距離上幫不大于2.5米。

2、上、下出口巷道凈高嚴禁高于2.6m，高度比較時，下出口必須提早在端頭支架底座前端和轉(zhuǎn)發(fā)機拱橋下臥底，上出口在前部溜子機尾外臥底，底板必須臥平，避免支架碎裂。

3、強化端頭支架和過渡階段支架的檢修，能夠加裝壓力表的必須加裝壓力表中，并確保端頭支架和過渡階段支架的初撐力不高于24MPa。

4、為避免老塘懸頂，在過端頭支架前必須將端頭支架前梁前的一排錨桿和錨索刺破(錨桿、錨索損毀的除外)并剪網(wǎng)，不得提早拆除、剪網(wǎng)或不拆除。

5、安遠端頭支架及轉(zhuǎn)發(fā)機時，必須提早將端頭支架底座前端、轉(zhuǎn)發(fā)機的流逝座前及轉(zhuǎn)發(fā)機拱橋下的浮煤清掃整潔。

6、當巷道坡度發(fā)生變化時，根據(jù)坡度變化的程度，必須提早在變坡點前后展開臥底，以保證轉(zhuǎn)發(fā)機及端頭支架成功的通過。

7、當轉(zhuǎn)發(fā)機被端頭支架底座上的浮煤加高時，每次移架前必須及時將端頭支架底座上的浮煤清掃整潔。

8、端頭支架后方的頂煤必須按《作業(yè)規(guī)程》與《工作面擺煤管理規(guī)定》中建議擺煤。

9、必須強化工作面上竄大幅下滑的掌控，技術員必須提早在巷道擺不好定位線，每班由老爹隊長、環(huán)評員監(jiān)測工作面機頭上竄罐內(nèi)作業(yè)安全管理制度罐內(nèi)作業(yè)安全管理制度

1、目的：為了強化罐內(nèi)作業(yè)安全管理，避免出現(xiàn)中毒、窒息而死、起火和核爆事故2、范圍：進人化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的各類塔、球、釜、槽、罐、爐膛、鍋筒、管道、容器以及地下室、陰井、地坑、下水道或其他半封閉場所內(nèi)展開的作業(yè)。3、責任者：安全部、罐內(nèi)作業(yè)單位4、程序：4.1阻斷4.1.1暫停危險設備的運轉(zhuǎn)和采用，對設備與外界相連接的管道、設施展開可信阻隔，例如裝設盲板、拆除相連接部位、無法用水封或閥門等替代盲板或拆毀管道。4.1.2對動力電源的阻斷，應當使用挑下保險熔絲或?qū)㈦娫撮_關扎下后鎖上等措施，并增開警示牌。4.2.沖洗、轉(zhuǎn)讓和清掃4.2.1對危險設備可信阻斷后，關上設備上所有人孔、手孔、陰之木閥、排空閥、出來氣閥、料孔和爐門等。4.2.2根據(jù)危險設備內(nèi)的介質(zhì)類型用蒸汽、水、熱水、機械通風或自然通風等方式展開介質(zhì)的沖洗和轉(zhuǎn)讓；例如危險設備內(nèi)裝有非導電性液體（例如苯、乙醚等）時，為避免靜電產(chǎn)生引致事故，必須將設備展開可靠性中劇，沖進水蒸氣時應盡量擾動、低速引入。4.2.3危險設備內(nèi)殘留物必須盡量排放量或移液，清掃整潔。4.3取樣、分析或檢測4.3.1檢修作業(yè)人員步入危險設備內(nèi)前，必須對設備內(nèi)的狀況展開分析或檢測，并合乎以下條件：4.3.1.1含氧量在18～21%之間；4.3.1.2有毒氣體或粉塵濃度高于國家規(guī)定的衛(wèi)生標準或高于容許步入的時間及濃度；4.3.1.3其他可燃性氣體高于其核爆上限濃度的20%以下；4.3.2對危險設備內(nèi)的氣體或粉塵展開采樣分析或檢測嚴禁晚于步入設備作業(yè)前30分鐘，所實行的樣本應當就是設備內(nèi)的最低濃度；工作中斷后，作業(yè)人員再次步入前要再次取樣分析或檢測。4.3.3采用具備揮發(fā)性溶劑、涂料時，應當搞連續(xù)性分析檢測煤礦廢油廢舊管理制度煤礦廢油廢舊管理制度

1、對區(qū)隊紫菊廢油嚴苛展開數(shù)量環(huán)評；

2、創(chuàng)建回收油單獨放置區(qū)域，對廢舊除役油放置至選定區(qū)域放置，基座下墊；

3、接到廢油及時出具廢舊單據(jù)，一式三份，保管員、企管科、區(qū)隊各抱持一份；

4、及時將廢舊廢油展開會計核算管理，努力做到賬、卡、物吻合；

5、月底投檔廢油報表，

6、廢油處置由招標展開處置。

二O一一年一月榆家梁煤礦機電設備包機制度榆家梁煤礦機電設備包機制度

第一條

全礦所有機電設備必須緊固專人采用和操作方式，例如操作方式人員改作其他工種時，必須經(jīng)生產(chǎn)籌辦同意，并由主管礦長核準。

第二條

三班運轉(zhuǎn)時推行圓班包機，努力做到小班分片，責任至人，一天兩天轉(zhuǎn)讓。集中控制的設備，應配專職維修工，負責管理設備的維護保養(yǎng)。

第三條

包機人員應當嚴格執(zhí)行崗位責任制和礦上的各種規(guī)章制度，確保安全采用，恰當操作方式，并能夠努力做到經(jīng)濟合理。

第四條

包機人員應當深入細致展開設備的日常維護保養(yǎng)，時間精心安排在生產(chǎn)空隙和交接班時間，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須合乎操作方式工藝和質(zhì)量標準的建議。

第五條

設備的日常維護保養(yǎng)，應當及時核對記錄，紙盒機組必須展開日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。由于包機人員責任心不弱，導致逃費者，必須追究責任，視情節(jié)酌定給與必要的行政處罰和處分。中層經(jīng)營管理人員行為規(guī)范中層經(jīng)營管理人員行為規(guī)范

1、適用范圍

技術員、副礦長。

2、行為規(guī)范

創(chuàng)思路、創(chuàng)實績、創(chuàng)高效率、創(chuàng)知能夠、創(chuàng)人和

3、行為規(guī)范提示信息

創(chuàng)思路。創(chuàng)造性地繼續(xù)執(zhí)行高層的戰(zhàn)略決策，創(chuàng)新安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理思路。

創(chuàng)實績。締造實實在在的績效，為企業(yè)以獲取最小效益。

創(chuàng)高效率。高效率繼續(xù)執(zhí)行高層安全生產(chǎn)經(jīng)營管理者的經(jīng)營決策，高效率處置本部門、本單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理事務，在高效率中求出更好的效益，更大的實績。

創(chuàng)知能夠。建立學習型非政府，提升員工的整體素質(zhì)，培育員工力爭上游、迎難而上、積極進取的心態(tài);在事業(yè)中造就人才，尊愛人才，視人才為企業(yè)發(fā)展之顯然，并為人才的蛻變締造一個較好的環(huán)境。

創(chuàng)人和。作風民主，待人公正、公平熱情，有禮有節(jié)。最大限度地締造人和的氛圍，匯聚員工，喚起員工的創(chuàng)造力。安全質(zhì)量管理制度安全質(zhì)量管理制度

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例、指令及有關規(guī)定，并監(jiān)督檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況，負責管理公司安全質(zhì)量管理工作；

2、非政府制訂安全規(guī)劃、安全生產(chǎn)責任制、業(yè)務保安責任制和其它安全規(guī)章制度，并監(jiān)督實行；

3、出席一日一次公司非政府的安全辦公會，會前必須搞好充份的準備工作；

4、每年第四季度非政府各礦基本建設礦井災害防治處置計劃、事故應急預案報能播發(fā)公司，并對其繼續(xù)執(zhí)行情況檢查督促；

5、制訂安全質(zhì)量、管理考核辦法，把每月對指揮部、監(jiān)理公司、施工單位考核結果報公司分管領導；

6、建議各指揮部每月初對事故隱患展開排查、分類整理，呈報工程部。凡施工單位、指揮部無能為力的問題，工程部分管安全的工程師匯報公司分管領導；

7、創(chuàng)建事故檔案對各礦出現(xiàn)輕傷以上的人身事故及關鍵性非人身事故，必須展開分析，事故檔案必須存有事故報告。

8、搞好事故的分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須精確，事故類別必須分割精確、定性可信，并按規(guī)定呈報；

9、工程部分管安全工程師收到指揮部出現(xiàn)輕傷、喪生及關鍵性非人身事故匯報后立即報公司領導，積極參與事故的搶救工作和事故分析調(diào)查工作；

10、負責管理公司質(zhì)量標準化工作。龜茲礦業(yè)電纜專業(yè)化管理小組及管理制度龜茲礦業(yè)電纜專業(yè)化管理小組及管理制度

龜茲礦業(yè)電纜專業(yè)化管理小組

為進一步貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全檢查電氣設備的管理標準和規(guī)定，提升機電職工對安全檢查電氣設備安全檢查性能的重新認識，從而強化對煤礦井上下電纜的科學管理，殲滅失爆，杜絕因電纜管理不妥當而引發(fā)的重大事故，減少電纜事故影響時間，融合龜茲礦業(yè)實際情況，特設立龜茲礦業(yè)電纜專業(yè)化管理小組。

副組長：機電礦長

成員：機電科長、機電科分管人員及各區(qū)隊機電隊長。

專業(yè)化管理小組業(yè)務分工：

機電礦長——負責管理電纜專業(yè)化管理小組的全面工作；

機電科長——負責管理綜采隊供電設計、電纜的審核及現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理工作；

機電科分管人員——負責管理各區(qū)隊的供電設計、電纜的審核及現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理工作；

專業(yè)化管理小組成員必須嚴苛按照《龜茲礦業(yè)電纜管理制度》的建議對井上下電纜展開管理。

龜茲礦業(yè)電纜管理制度

一、電纜的派發(fā)：

1、機電科負責管理全礦電纜的申領、派發(fā)、廢舊試驗等工作。機電科對全礦電纜推行賬、卡、牌、板管理，努力做到數(shù)量清、狀態(tài)清、帳、卡、物、牌板四對照。

2、嶄新電纜由機電科統(tǒng)一從供應科申領，電纜申領后經(jīng)檢驗、編號、上帳后方可以出庫投入使用。

3、各單位減少設備需領用電纜時，應當提早一天持領料單至機電科審核，領有料單上要標明電纜型號、數(shù)量。

4、各單位須要更改電纜時，持領料單至機電科審核后至庫房申領，（領有料單應當標明更改）。派發(fā)嶄新電纜的同時，送出舊有電纜廢舊單，舊有電纜應當在五日內(nèi)廢舊交庫。

5、工作面加裝及其它工程加裝申領電纜時，由加裝單位持領料單至機電科辦理審核相關手續(xù)后，申領電纜。加裝單位必須提早三天將電纜計劃遞交機電科，由機電科提早非政府準備工作電纜。否則，延后加裝影響生產(chǎn)由加裝單位負責管理。

6、機電科設備管理人員必須及時將派發(fā)廢舊的電纜記帳、轉(zhuǎn)讓，應當隨時掌控每月電纜采用情況、庫存情況。

7、庫房派發(fā)的電纜，必須由領用單位與機電科設備管理人員現(xiàn)場搖測有誤后，方可下井。

8、機電科設備管理人員必須根據(jù)電纜庫存情況，每季度基本建設電纜計劃繳供應科非政府訂貨。

9、電纜存有以下情況之一者，嚴禁下井采用

電纜絕緣不合格

芯線與絕緣層輕微接合

電纜護套或芯線絕緣發(fā)生老化、滲漏或損壞

二、電纜的轉(zhuǎn)交、廢舊

1、各單位更改的舊電纜，應當在規(guī)定期限內(nèi)升井入庫，每遲交一天按10元/米行政處罰，入庫電纜按機電科設備管理人員建議裝箱整齊，否則罰款100元。

2、工作面及工作地點施工完結，由廢舊單位在規(guī)定期限內(nèi)將電纜升井入庫，每遲交一天按10元/米展開行政處罰，總計交還年才。

3、因工作須要責任單位發(fā)生改變施工地點，電纜須要更改采用單位時，由機電科非政府原采用單位、接收單位至現(xiàn)場清點更替，更替雙方必須在更替后三天之內(nèi)至機電科辦理轉(zhuǎn)交相關手續(xù)，晚辦一天對更替雙方設備管理員各罰50元/天。

4、嶄新工作面及其它工程加裝完結后，由機電科非政府采用單位、加裝單位共同至現(xiàn)場對電纜檢查更替。更替存有問題按龜茲礦業(yè)機電設備管理制度展開處置。更替雙方設備管理員三天之內(nèi)至機電科辦理轉(zhuǎn)交相關手續(xù)，晚辦一天對雙方設備管理員各罰50元/天。

5、廢舊升井的電纜辨認出劃傷、炮崩、切斷、數(shù)量比較等情況時，機電科必須非政府查案分析，追責有關責任人的責任。經(jīng)量挑尺寸后，缺乏的電纜按電纜原價50%對采用單位行政處罰。

三、電纜現(xiàn)場管理

1、井下電纜不得發(fā)生雞爪子、羊尾巴、清接點和電纜破口等，否則按電氣失爆看待，按防爆設備行政處罰規(guī)定行政處罰。

2、電纜劃傷、放炮衰敗電纜每處罰款200元，由此導致事故的追責有關人員的責任。

3、擅自切斷電纜罰款200元。

4、電纜落地一處罰款50元，電纜一處煮沸在水里罰款100元，電纜一處被掩埋在煤里罰款100元。（一處指長度不少于1米）。

5、電纜漏電一處罰款1000元。

6、電纜沿著墻壁時，沒套管維護一處罰款50元，管口并無堵住一處罰款50元。

7、通風隊磚風門時，并無留出穿墻套管（一個風門，一邊留出5個穿墻套管）罰款200元。

8、電纜搬運大巷間距為1.5米，其它巷道為2.5米,搬運時,不容許擺在風、水管上。電纜搬運順序：通信和信號電纜在上，電力電纜在下，間距0.1米；高壓電纜之間、擾動電纜之間間距不大于50mm，低、擾動電纜之間間距不大于100mm，一處不符合要求罰款50元。

9、不得用鐵絲搬運電纜，否則一處罰款50元。

10、電纜每噴漿1米罰款10元。

11、為并使電纜合理調(diào)配采用和周轉(zhuǎn)，各采用單位嚴禁庫存電纜，否則，罰款50元/米。

12、遺失電纜，按原價展開罰款，辨認出私自剁電纜者給與辭退委以重任處分。

13、電纜在裝車運輸時，不得GT630M、極長以免扎穿電纜，裝車不符合要求，機運隊予以運輸，并通告裝車單位重裝，否則，扎穿電纜由機運隊負責管理，并罰款500元/次。

14、私偷其它單位電纜，按50元/米給與行政處罰。

15、不經(jīng)機電科同意，私自交予電纜，對雙方單位各罰款200元。

16、相同型號電纜之間不得輕易相連接，必須經(jīng)過符合要求的接線盒、連接器或母線盒展開相連接，否則罰款100元。

17、主要運輸大巷、各車場通信線路，監(jiān)測線路由調(diào)度室負責管理保護，各單位工作面的通信、監(jiān)測電纜由調(diào)度室加裝超過標準后，經(jīng)驗交合格繳采用單位保護。

18、井下巷道內(nèi)的電纜（電力電纜）沿線內(nèi)要200米的距離，拐彎或分支點，以及相連接相同直徑電纜的接線盒兩端，穿墻電纜的墻兩邊都應當設置備注存有編號、用途、額定電壓和型號的標志牌，回調(diào)電纜時，標志牌同時交還，否則每處按50元行政處罰。

19、緊固鋪設的電纜絕緣和外部檢查每季一次，移動電氣設備的橡套電纜絕緣檢查每月一次，并搞好記錄，漏查或做賊心虛一次罰款50元。

20、各單位采用的電纜不得私自租借，特定情況需經(jīng)礦領導核準。運輸安全設施檢查、試驗管理細則為強化礦井輔助運輸安全設施的規(guī)范化管理，保證運輸安全設施的正常檢查、試驗，確保輔助運輸各項安全設施的正常采用與安全運轉(zhuǎn)，避免各類運輸事故的出現(xiàn)，特制訂本管理規(guī)定：

第1條無極繩絞車

1.檢查內(nèi)容及標準

(1)絞車翹起轉(zhuǎn)動部位必須建有防護欄、防護罩等防護裝置，防護裝置并無變形、開焊等現(xiàn)象且生根牢固。

(2)在絞車張緊裝置及尾輪前方6m處為必須各加裝一套防過卷保護裝置。保護裝置動作靈敏可信。

(3)無極繩絞車車場入口及尾輪向外15m處分別設置聲光報警裝置，絞車運輸期間避免人員誤闖。無極繩絞車主機、尾輪處及硐室口、巷道交叉點、巷道拐彎處分別設置聲光信號報警裝置。保證聲光報警裝置報警聲音準確、表明正常。

(4)在斜巷停放時，必須用可信的擋車設施將車輛保住。

(5)建有兩套制動閘，一套為工作制動閘，另為應急制動閘(停放剎車)，確保運轉(zhuǎn)安全可靠。制動閘動作靈敏可信，制動器的閘帶和閘輪碰觸嚴格，剎車有效率。

(6)在鋼絲繩除雪的運輸系統(tǒng)內(nèi)，必須配有絞車司機與牽引車司機聯(lián)絡用的通訊及信號駕馭系統(tǒng)，并時刻維持較完整，信號與絞車同一電源。通訊及信號駕馭系統(tǒng)聯(lián)絡正常準確、信號平衡可信。

2.檢查試驗制度

(1)主管區(qū)隊必須對各類安全設施創(chuàng)建包機責任制，明晰包機人的責任。

(2)包機人員必須深入細致履行職責自己的職責，每天對所轄區(qū)域的安全設施按照規(guī)定建議展開檢查、試驗、保護工作，確保安全設施較完整并正常采用。

(3)每班駕車前，由司機對無極繩絞車的安全設施展開巡查并核對運轉(zhuǎn)記錄，確保安全設施較完整并正常采用后，方準駕車。

(4)所屬單位必須精心安排專人展開修理和維修保養(yǎng)并搞好記錄。尤其每天對過卷維護、牽引車及剎車保護裝置展開試驗，對牽引車行程展開校訂并搞好記錄。

第2條調(diào)度絞車

1.檢查內(nèi)容及標準

(1)彎曲井巷內(nèi)采用串車提高時，必須在車場短果能避免拎繩車輛誤闖非運轉(zhuǎn)車場或區(qū)段的阻車器;在上部平車場入口短果能掌控車場步入剝掛勾地點的阻車器。采區(qū)斜巷上部平車場入口必須短果一道阻車器，各打翻車場或下部平車場出口必須短果一道阻車器。各力阻車器Montmirail正常開合，動作靈敏可信。

(2)在上、上車場及中間出口處各設置一臺聲光報警裝置，加裝邊線顯眼，絞車啟動時，收到聲光報警信號。斜巷長度大于30m可以在上車場短果一臺聲光報警裝置。斜巷運輸上車場50米外要加裝聲光報警裝置。保證聲光報警裝置報警聲音準確、表明正常。

(3)上下車場及斜巷中間出口巷道正上方顯眼邊線處各裝設一塊形式統(tǒng)一的“行車不得行人”標志牌。

(4)軌道運輸斜巷跑車防護裝置必須加裝采用常閉式自動跑車防護裝置，其擋車裝置為加裝緩沖器的柔性擋車欄。每班提高前，把勾工必須對擋車欄鋼絲繩展開檢查，保證鋼絲繩不收緊，并且對擋車欄、大小鋼絲繩、繩卡子、鋼絲繩綁定情況搞認真的檢查。

(5)斜巷上、上車場建有避開硐室或信號硐室，氣控箱加裝在避開硐室內(nèi)。所有硐室布置及尺寸符合要求，氣控箱及線路鋪設加裝符合標準。

2.檢查試驗制度

(1)絞車每班運轉(zhuǎn)前由當值司機對沿途安全設施展開檢查、試驗，確保安全設施較完整并正常采用后，方準駕車。

(2)每天由維修工對安全設施展開一次全面檢查、試驗，檢查辨認出問題及時匯報并處置。

第3條架空乘人裝置

1.檢查內(nèi)容及標準

(1)架空乘人裝置巷內(nèi)所有防水措施、防掉繩、嚴防越位、斷軸維護等安全設施齊全較完整，緊運輸安全活動制度(劉莊煤礦)運輸安全活動制度(劉莊煤礦)

1、活動內(nèi)容：表達公司、礦安全會議精神，努力做到七必談，總結一周或一月內(nèi)的安全質(zhì)量情況，積極開展案例教育和反華事故活動。布置本月或本周的安全重點及質(zhì)量建議，通報上周和上月的安全質(zhì)量獎罰情況。

2、每周五各隊自行舉行一次安全討論會，建議覆蓋面必須超過全隊托季馬職工人數(shù)90%以上，定期展開安全小檢查，定期舉行安全工作評選會議。

3、每月舉行一次全系列運輸區(qū)安全討論會，安全討論會由區(qū)長、安全副區(qū)長或技術副區(qū)長策劃舉行。

4、創(chuàng)建安全監(jiān)察非政府，成立安全監(jiān)察員，安全監(jiān)察員必須必須存有工作記錄，并嚴格執(zhí)行各單位將揭發(fā)的安全隱患確定，例如無法自行確定，應立即逐級匯報有關領導。

5、深入細致積極開展反“三違”活動，辦成“三違”人員學習班，充分發(fā)揮人的主觀能動促進作用，搞好本職工作，避免事故的出現(xiàn)。

6、推行安全工作崗位責任制和業(yè)務保安負責制，努力做到層層揪、人人揪、事事揪、時時揪。

7、創(chuàng)建嚴苛的安全獎懲制度，獎懲必須勤政及時。

8、各隊每周自發(fā)性非政府安全隱患排查，并在每周三上午10點前，將無法自行解決的安全隱患匯報至技術室，由技術室統(tǒng)一呈報至駐礦安監(jiān)部門。拓展盾構系統(tǒng)區(qū)隊技術工作管理規(guī)定拓展盾構系統(tǒng)區(qū)隊技術工作管理規(guī)定

為并使各隊技術管理工作更加科學化、規(guī)范化、標準化，對區(qū)隊技術員補足以下管理規(guī)定：

一、規(guī)程措施基本建設及審核制度

1、所有新開工的巷道，凡工程量少于200m的煤巷或100m的巖巷在動工前區(qū)隊技術員必須基本建設作業(yè)規(guī)程，工程量較小的巷道可以制訂出來專項施工措施，規(guī)程、措施的基本建設必須及時，嚴禁影響施工，否則每次對區(qū)隊技術員罰款50元。

2、各類特定地點例如修葺、活棚、進門、做流煤眼、加巷、落底、過老巷、跨巷、過斷層和地質(zhì)構造拎、巖巷揭秘煤、全線貫通等繁雜條件的施工，必須制訂專項安全技術措施，措施的基本建設必須及時，嚴禁影響施工，否則每次對區(qū)隊技術員罰款50元。

3、作業(yè)規(guī)程和措施在基本建設前由拓展盾構科非政府施工隊隊長、科技術員、區(qū)隊技術員等一同至現(xiàn)場查閱現(xiàn)場情況，制訂施工方案。然后由隊技術員基本建設規(guī)程或施工措施。基本建設的規(guī)程和措施內(nèi)容必須存有針對性、指導性，并與現(xiàn)場實際相符合，否則每次對區(qū)隊技術員罰款20元。

4、因地質(zhì)或生產(chǎn)技術條件變化，導致作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場實際相符時，區(qū)隊技術員必須及時修正作業(yè)規(guī)程或補足安全技術措施，否則罰款30元。

5、作業(yè)規(guī)程和措施必須按規(guī)定格式基本建設，隊技術員基本建設后先交隊長審核，隊長必須特別對施工方案及施工非政府深入細致審核，證實有誤后方可以蓋章，等待隊長審核回去后方找零拓展盾構科主管技術員修正，然后繳主管科長審核，再由礦其他部門審核。

6、對隊長簽好字的規(guī)程、措施，若發(fā)生和進度表實行的施工方案、施工非政府方法相符的，罰隊長50元；審核規(guī)程、措施中發(fā)生錯別字、漏字者，發(fā)生一處對技術元罰款5元；印發(fā)的規(guī)程、措施發(fā)生太少字、錯別字、錄入等現(xiàn)象者，每處對區(qū)隊技術員罰款10元。

7、作業(yè)規(guī)程和措施的貫徹落實自學、考試一律由區(qū)隊技術員負責管理，試卷及成績登記表繳拓展盾構科留存。所有參予施工和管理的人員必須出席自學和考試，在貫徹落實自學相關手續(xù)完善后方可以出具經(jīng)總工程師蓋章的動工（開工）通知單。

8、區(qū)隊技術員必須搞好正在施工巷道的作業(yè)規(guī)程的季度初審工作，每季度完結10天內(nèi)必須順利完成初審工作，延后一天罰款10元，延后少于3天罰款20元。

二、平地技術資料管理制度

1、各施工地點技術資料由區(qū)隊技術員具體內(nèi)容負責管理，科技術員按質(zhì)量標準化建議展開監(jiān)督管理。

2、規(guī)程和措施審核及自學貫徹落實回去之后，必須將原件（包含動工通知單、措施派發(fā)記錄、考試卷、自學貫徹落實記錄）由隊技術員負責管理檔案至拓展盾構科，缺位一項罰款5元。

3、盾構工作面地質(zhì)說明書、月地質(zhì)預報、總工籌辦日常派發(fā)的全線貫通、揭煤、變小向、過斷層等技術資料由科技術員負責管理檔案，否則罰款10元。

4、更改掘進形式或棚距時必須及時印發(fā)由總工程師蓋章的通知書，并將原件按建議留存至盾構科，沒雙柳煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度雙柳煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度

為強化礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌控現(xiàn)場變化情況，同時實現(xiàn)主動全面性預測變化、科學增加變化、有效率掌控變化，真正把變化全面落實在基層、全面落實在現(xiàn)場，著重于從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面狠抓管控，提升安全管理力度、精度，構筑透明化、簡約、高效率的安全生產(chǎn)體系，同時實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

一、人員變化

㈠嶄新工人進礦

1、由職工學校展開專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，獲得適當安全資格證后，方可上崗上崗。

2、由單位非政府自學有關規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可專門從事施工作業(yè)。

3、簽定師徒協(xié)議，在師傅率領和指導下展開作業(yè)，并努力做到同上同薩蘭勒班縣歇息。

㈡調(diào)職人員

1、本專業(yè)內(nèi)調(diào)職人員，由借予單位非政府自學規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業(yè)調(diào)職人員，必須由職工學校展開專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，獲得安全資格證后，方可上崗工作。

㈢黃繼妍早班人員

1、黃繼妍早班人員就是指“六假”、出外培訓、旅游等黃繼妍一周及以上人員。

2、黃繼妍早班人員上崗前，單位必須再次貫徹落實自學規(guī)程措施，并由本人蓋章證實。

3、單位值守領導或負責管理分工的班組長必須向其交代本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

㈣人員變化管理由單位行政主管負責管理。

二、時段變化

㈠季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人會同，非政府有關專業(yè)技術人員制訂針對性措施，并嚴格執(zhí)行。

㈡關鍵節(jié)假日(雙休日)的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門必須強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，保證安全監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須存有干部在現(xiàn)場值班作業(yè)，統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，并搞好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位嚴格把關工作。

㈢生產(chǎn)班關鍵時段掌控

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、環(huán)評員、瓦安員“四員”必須強化檢查環(huán)評，PORPOISES安全、質(zhì)量關。

三、“三工”變化

㈠工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師會同，非政府安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管舉行現(xiàn)場會，并構成會議紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會會議紀要，基本建設針對性安全技術措施，并非政府職工展開自學和考試。

㈡工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自精心安排，搞好工序調(diào)整工作。

㈢工具變化

現(xiàn)場采用的工具變化，必須由供應部門向采用單位提供更多質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時對調(diào)質(zhì)量不合格的工具;工具采用人員必須按采用表明恰當采用，有權婉拒采用質(zhì)量不合格工具。

㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責管理。

四、環(huán)境變化

㈠施工地點變化

1、由分管副總工程師會同舉行現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術主管出席，并構成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要，基本建設安全技術措施。

2、施工單位步入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)手環(huán)評合格，并在現(xiàn)場擺存有安全生產(chǎn)許可證、安全運轉(zhuǎn)許可證。

3、單位技術主管負責管理非政府職工展開代萊規(guī)程、措施自學和考試，并表達有關措施。

4、施工前，各工種崗位必須先檢查，辨認出問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須存有副區(qū)級及以上管理干部值班作業(yè)。

㈡地質(zhì)條件變化

1、冶煉頭面發(fā)生地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值守領導匯報，單位必須及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門必須及時向分管副總工程師匯報，副總工程師非政府有關部門、單位技術人員舉行現(xiàn)場會，研究制訂適當?shù)陌踩夹g措施，并構成會議紀要。

3、單位技術主管根堿溝煤礦井巷工程驗收管理制度總則為進一步強化堿溝煤礦井巷工程管理，規(guī)范設計、施工、質(zhì)量監(jiān)督檢查、環(huán)評、支付工作，并使井巷工程管理規(guī)范化、制度化，達至保證工程質(zhì)量、推動安全生產(chǎn)的目的，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責任公司井巷工程管理規(guī)定編訂》、《神華新疆能源有限責任公司安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》(實施)、公司有關規(guī)定及我礦實際情況，特制訂《堿溝煤礦井巷工程驗收管理制度》。版）大唐集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定（2005年版）大唐集團制〔2005〕34號第一章總則

第一條為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，確保國家及中國大唐集團公司（以下縮寫集團公司）有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、制度的實行，依據(jù)《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于于集團公司各分支機構、子公司，各發(fā)電企業(yè)以及專門從事電力生產(chǎn)工作的多種經(jīng)營企業(yè)和專業(yè)公司。第三條集團公司自上而下創(chuàng)建完備的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，與安全生產(chǎn)保證體系密切配合，充分發(fā)揮各自的促進作用，共同確保安全生產(chǎn)目標的同時實現(xiàn)。第四條安全生產(chǎn)監(jiān)督包含對電力安全生產(chǎn)過程中人身安全的監(jiān)督管理以及設備安全的監(jiān)督。

第二章體系則

第五條集團公司系統(tǒng)母公司對分公司、上級單位對直屬單位輕易實行安全生產(chǎn)監(jiān)督，行使全部的安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。第六條母公司通過董事會明晰各項安全監(jiān)督職能，對所管理的子公司實行安全生產(chǎn)監(jiān)督。第七條對委托代管的企業(yè)根據(jù)代管協(xié)議行使安全生產(chǎn)監(jiān)督。代管協(xié)議中未明晰的部分，應當按分公司和直屬單位同等對待。第八條集團公司各分支機構在許可范圍內(nèi)對有關企業(yè)行使安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。

第三章機二重

第九條安全生產(chǎn)監(jiān)督機構就是本單位安全工作歸口管理部門，代表母公司和上級單位行使安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。第十條分支機構、子公司必須成立安全監(jiān)督機構，并搭載專職的安全監(jiān)督人員；各發(fā)電企業(yè)必須成立二級單一制的安全監(jiān)督機構；專門從事安全生產(chǎn)工作的多種經(jīng)營企業(yè)和專業(yè)公司根據(jù)工作性質(zhì)和規(guī)模，由其母公司或上級單位同意成立安全監(jiān)督機構或設置專職安全監(jiān)督人員。二級單一制的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構就是指本機構輕易隸屬于公司和企業(yè)，不隸屬于任何其他部門和機構。第十一條發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構必須由本企業(yè)安全第一責任人主管，工作輕易對安全生產(chǎn)第一責任人負責管理。第十二條各級安全生產(chǎn)監(jiān)督機構和安全監(jiān)督人員業(yè)務上拒絕接受母公司和上級單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構的領導。第十三條發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構必須合乎以下條件：（一）專門從事安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的專職人員數(shù)量應當按本企業(yè)職工人數(shù)的千分之三至五布局，但不少于三人；（二）專業(yè)配搭合理，分工明晰，并存有明晰的崗位職責；（三）具有順利完成安全生產(chǎn)監(jiān)督任務、滿足用戶事故調(diào)查工作所須要的錄音、照相、攝像機、通訊、交通工具等裝備。第十四條集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督機構的主要職責（一）貫徹落實國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定和集團公司安全生產(chǎn)的有關建議，負責管理制訂集團公司關于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督在集團公司系統(tǒng)內(nèi)實行；（二）監(jiān)督集團公司安全生產(chǎn)責任制的全面落實，制訂集團公司安全生產(chǎn)責任制的考核辦法，確認分支機構、子公司及直屬發(fā)電企業(yè)的安全考核指標，并明確提出考核意見；（三）監(jiān)督分支機構、子公司及各發(fā)電企業(yè)安全技術勞動保護措施及各項反事故技術措施的全面落實情況，監(jiān)督“兩票三制”等現(xiàn)場規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況；（四）姑爽煤礦防突安全生產(chǎn)崗位責任制編訂姑爽煤礦防突安全生產(chǎn)崗位責任制編訂

基本建設單位：姑爽煤礦技術組

基本建設日期：2012年2月20日

目錄

防突總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制-1-

防突技術員安全生產(chǎn)崗位責任制-2-

預測預報工安全生產(chǎn)崗位責任制-2-

預測預報及效果檢驗制度-3-

壓風打火管理制度-4-

預防注重計劃管理制度-5-

防突培訓制度-6-

防突科技攻關制度-6-

防突總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制

1、總工程師領導做好礦井防突工作，對防突工作展開全面管理全面落實。

2、負責管理基本建設礦井年度、季度、月的防突計劃，并全面落實防突計劃工作。

3、對防突危險區(qū)域展開分割，對瓦斯推行分級管理。

4、負責管理基本建設礦井預防注重專門設計工作。

5、搞好本系統(tǒng)防突培訓工作，并對全礦防突培訓工作展開指導。

6、經(jīng)常深入細致一線，搞好注重完整資料的搜集、分析、處置和留存工作。

7、搞好瓦斯地質(zhì)圖編制工作和“四位一體”綜合防突工作。

8、每月定期非政府各個系統(tǒng)展開綜合防突工作的全面檢查，監(jiān)督綜合防突措施的繼續(xù)執(zhí)行和現(xiàn)場全面落實情況，并將檢查結果向總經(jīng)理和總工程師匯報。

9、幫助礦長舉行不好防突辦公會議，認真落實、化解防突工作中發(fā)生的問題。

10、搞好防突材料管理工作。

11、強化科技攻關，積極主動推展防突新技術，探索出來適宜本礦井防突新路子。

防突技術員安全生產(chǎn)崗位責任制

1、在總工程師的領導下，做好防突技術管理工作。

2、深入細致搞好預測預報和效果檢驗環(huán)節(jié)的管理工作，確保高瓦斯區(qū)域的安全生產(chǎn)。

3、及時修正健全高瓦斯區(qū)域的方案設計、防突措施和管理制度。

4、經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場，全面落實防突措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，健全防突管理工作的各項規(guī)章制度，確保防突管理工作的正常展開。

5、按時基本建設年度、季度、月份的預防注重措施和計劃，總結分析注重情況，創(chuàng)建注重卡片?？偨Y年度防突工作。

6、幫助登機科搞好全系列礦井下工作人員的防突科學知識培訓，并使職工介紹并熟識掌控井下生產(chǎn)過程中防突措施和注重避災的繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)容。

7、及時填繪“預防注重”方面的報表及圖紙。

8、收集整理所有防突工作面瓦斯地質(zhì)資料：包含進尺、瓦斯噴出、防突測試、地質(zhì)構造等情況;所有防突冶煉工作面每30米播發(fā)一次瓦斯地質(zhì)預報，存有異常時及時預報;按時填繪瓦斯地質(zhì)圖。

預測預報工安全生產(chǎn)崗位責任制

1、認真學習“三小規(guī)程”及《防突細則》，熟識有關規(guī)定。

2、負責管理高瓦斯冶煉工作面預測預報和效果檢驗工作。

3、熟練掌握各種預測手段的操作方式技術，嚴苛操作程序，保證數(shù)據(jù)精確可信，用作指導安全生產(chǎn)。

4、深入細致核對預測報表，呈交有關領導校對并呈交有關單位。

5、及時下發(fā)盾構通知書，監(jiān)督盾構進尺，保證打鉆、預兆全面性距離。

6、定期對各盾構工作面預測工作展開總結，并檔案。

預測預報及效果檢驗制度

為了確保能夠及時展開預測及效果檢驗，保證數(shù)據(jù)的準確性及施工安全，特制訂本制度：

1、防突隊收到通告后必須及時精心安排預測人員預測。

2、預測(效驗)人員必須盡快抵達選定地點展開效果檢驗，

3、預測結果出后預測人員必須及時報有關部室及領導，嚴禁影響當值施工。并核對“煤巷盾構工作面注重危險性預測紀錄表中”經(jīng)效果檢驗后，施工單位就可以施工。

4、預測人員升井后必須及時核對“煤巷盾構工作面注重危險性預測記錄表”。

5、若效果檢驗指標輕微抽檢時，施工隊老爹隊長必須再次檢查施工地點工程質(zhì)量及閉子情況，證實有誤后，立即展開遷調(diào)扣，預測員將結果匯報部長及礦領導。

6、預測(效驗)人員辨認出盾構工作面的預測孔施工不符合要求時，有權不展開預測，并及時向調(diào)度室、防突隊匯報。

7、在預測(效驗)過程中，不論預測指標多低，每一預測循環(huán)必須把預測孔全部施工、預測完。

8、在開打一茬設計鉆孔后，如果效驗指標仍然超載，則必須分析鉆孔設計及現(xiàn)場打鉆施工情況，例如鉆孔設計存有問題，建議防突部技術員根據(jù)分析情況修正設計。

9、預測指標抽檢，施工隊必須補孔后再拆閉子。

壓風打火管理制度

為了提升安全防水水平，保證壓風打火的及時加裝及正常采用，特制訂本制度：

1、防突組與壓風打火的主管部門，按礦統(tǒng)一安排，組織協(xié)調(diào)壓風打火的加裝工作，對壓風管路及設施的管理存有監(jiān)督檢查責任并定期非政府檢查，對揭發(fā)的問題按制度展開行政處罰。

2、壓風打火系統(tǒng)所包含的管道、打火裝置等材料由防突組與選定專人管理，并創(chuàng)建專賬。壓風打火設施的轉(zhuǎn)派，必須憑防突組與轉(zhuǎn)派通知單，否則予以銷賬。

3、每月30號各采用單位到防突組展開收款，努力做到賬物吻合，否則，按材料差額展開行政處罰。

4、壓風管路及壓風打火裝置的回收率為100%，閥門回收率90%(每月可以按打火裝置總量的10%補足)，螺絲螺母為50%，若存有遺失或回收率超過沒規(guī)定的，按材料價值對責任單位和管理人員行政處罰。

5、壓風打火必須按《預防煤與瓦斯注重細則》規(guī)定的距離加裝;甩風管必須存有足夠多的風量。

6、老爹隊長每班施工前必須檢查壓風打火裝置較完整情況，辨認出問題及時處理，并將匯報結果報生產(chǎn)調(diào)度等有關部室。安檢員督查。

8、采用單位必須確保壓風打火裝置設施靈敏可信及清潔衛(wèi)生。

預防注重計劃管理制度

1、礦長對預防注重工作正數(shù)全面責任，應當定期檢查均衡預防注重工作，化解預防注重所需的人力、財力、物力，確保預防注重工作的實行。

2、預防注重主管部門必須及時掏出預防注重工程、項目所須要設備、資金等計劃，有關部門及領導審核后報工程技術部、物資供應及公司。

3、所須要預防注重設備、配件，預防注重主管部門必須提供更多廠家、型號、功率等技術參數(shù)。

4、生產(chǎn)技術部必須把年度、季度、月的預防注重措施計劃列為年度、季度、月的生產(chǎn)建設計劃。

5、財務部、物資供應公司、人力資源部都必須把年度、季度、月的預防注重措施計劃所需的資金、設備、勞動力適當?shù)亓腥胴攧?、供應、勞動力計劃，并及時繳工程技術部隨其生產(chǎn)計劃一同印發(fā)。

防突培訓制度

為了并使煤礦企業(yè)快速身心健康發(fā)展，提升干部防治及處置注重事故的水平，并使井下工人熟識注重預兆和防突的基本知識，進一步增強職工安全防突意識，融合《煤礦安全規(guī)程》和《預防煤與瓦斯注重細則》，特對職工培訓作出具體內(nèi)容規(guī)定：

1、登機科制訂年度、季度、月度培訓計劃時，必須制訂預防注重培訓計劃，并做為安全培訓的關鍵內(nèi)容，隨其生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同印發(fā)。

2、培訓計劃上分別對總經(jīng)理、各科室科長、區(qū)隊長、班組長、崗位工人、防突專業(yè)人員和有關工作人員的培訓方式、內(nèi)容、時間等作出具體內(nèi)容規(guī)定。

3、安全科負責管理非政府基本建設防突教材，非政府培訓師資。

4、安全科對防突培訓必須創(chuàng)建檔案，檔案必須非正規(guī)、規(guī)范。

5、安全科對培訓結果負責管理，工人培訓合格后，方可上崗上崗，培訓不合格者嚴禁頒證。

6、安全科對防突培訓經(jīng)費必須成立專用帳戶，確保防突培訓費用的合理正常采用。

防突科技攻關制度

為掌控煤與瓦斯注重的出現(xiàn)，積極探索出來一條合乎所礦井層瓦斯預防和管理的新路子，特制訂預防煤與瓦斯注重科技攻關制度。

1、科技攻關推行礦長(或總經(jīng)理)領導下的總工程師負責制，礦對防突部研究人員不予確保。

2、防突科技攻關由防突部掏出具體內(nèi)容部研科技攻關方案，并負責管理項目的呈報、技術咨詢、鑒別等工作。

3、以免突部居多設立科技攻關小組，有關部門掏出自己的預防注重科技攻關計劃。

4、積極主動與大專院校融合，大力開展防突技術科技攻關。引導防突新技術的推廣應用，探索出來一條適宜我礦防脛新路子。

5、科技攻關應當定期、不定期交流、研究、總結，同時實現(xiàn)項目優(yōu)勢互補，成果共享資源。

6、科研項目順利完成后，必須基本建設技術總結報告，經(jīng)評審的確對我礦發(fā)展不利的給與有關人員以重獎，并呈報該科研成果。

7、公司加強資金投入，確保防突部科研經(jīng)費，推動科技攻關的積極開展。井下通風工崗位責任制井下通風工崗位責任制

為了做好我礦的通風安全,對通風工強化管理,特制訂通風工崗位責任制：

一、通風工負責管理風機的架設工作，架設風機標準合乎質(zhì)量標準化。

二、負責管理風筒的伸縮和裝設工作，對破舊風筒的展開廢舊，并展開加固。

三、對通風設備、設施展開定期檢查維修保養(yǎng)和保護。

四、通風工必須上崗上崗。

五、強化業(yè)務學習，不斷提升安全科學知識。

六、幫助礦技術部門搞好反風軍事演習工作及礦井瓦斯等級鑒別工作。工作面掘進材料設備配件水泵管理制度（寨崖底煤業(yè)）為強化回采工作面掘進材料管理，確保安全生產(chǎn)，特制訂如下掘進材料設備配件水泵管理制度：

1、綜采隊組必須高度重視掘進材料管理工作，掘進材料消耗既輕易牽涉到原煤生產(chǎn)成本，又直接影響安全生產(chǎn)。隊組須要強化對掘進材料的資金投入，提升掘進材料的主硅和使用率，推動頂板管理，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、必須層層落實責任，嚴格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”。

3、區(qū)隊必須建立健全掘進材料臺賬，數(shù)字必須真實精確，核對必須實事求是，賬面必須干凈準確，嚴禁弄虛作假，努力做到帳物吻合。

4、工作面的單體支柱等均應當編號管理。

5、單體液壓支柱入井前必須展開試驗，符合標準方可入井。單體支柱元配或更新三用閥，必須采用“防飛”三用閥，否則，不許入井。

6、水泵的支柱入井前必須將三用閥加裝口密封，運往工作面采用時再加裝三用閥。

7、必須強化乳化液濃度的韌度工作，乳化液濃度不高3%—5%，存有現(xiàn)場檢測手段。

8、工作面必須搭載10%的水泵單體液壓支柱，地面水泵一定數(shù)量的支柱(支架)，采用的支柱時刻必須根維持較完整狀態(tài)，保證主硅達至100%。

9、水泵支柱入井前，必須檢查零部件與否齊全，柱體有沒有伸展、突起，柱爪與否齊全，支柱與否漏液。

10、不合格的支柱嚴禁當好水泵。

11、水泵掘進材料設備配件必須按規(guī)程的規(guī)定采用，嚴禁混用或串用。

12、掘進材料標志牌齊全，材料放置點各種材料、設備備件應當轉(zhuǎn)讓，標明材料名稱、單位和負責人。

13、放置地點建議并無積水、并無淋頭，掘進較完整。

14、所有水泵材料配件放置均不影響運輸和通風，嚴禁混放，丟棄材料時按層搬取，嚴禁亂拎亂扔。

15、長期沒采用的水泵支柱，采用前要先排泄空氣。

16、不得用錘、鎬等硬物輕易敲擊、氣球柱體和三用閥。

17、不再采用的支柱必須將乳化液全部排泄。

18、回采工作面完結后備用支柱必須升井檢修保護。華泰煤礦瓦斯管理制度華泰煤礦瓦斯管理制度

一、瓦檢員必須由具備初中以上文化程度、兩年以上冶煉工齡、經(jīng)過專業(yè)培訓的人員出任，否則責令暫停上崗。

二、瓦檢員每巡回檢查時間少于2.5小時，對瓦檢員罰款50元。

三、班中不及時匯報瓦斯，每次對瓦檢員罰款20元。

四、瓦斯超載不廢人、不斷電、不立即匯報，每次對責任人（老爹隊長、班組長、瓦檢員、微機員、調(diào)度員）罰款200元。施工單位不聽到統(tǒng)一指揮的，對施工單位按集體違章一次行政處罰。

五、瓦檢員擅離職守、對安全隱患不積極主動采取措施，對瓦檢員罰款100元。

六、瓦檢員無此現(xiàn)場交接班，對責任人罰款50元。

七、安全檢查時，井下作業(yè)人員稀奇古怪通常通風常識、有關瓦斯管理安全科學知識、其經(jīng)王奶貴、崗位責任制的罰款20元。

八、瓦檢員太少填上牌板及手冊規(guī)定內(nèi)容的，每次對瓦檢員罰款20元。

九、瓦斯檢查點不設立牌板，對安全科罰50元。不準確、不妥當(50m內(nèi)）每次對瓦檢員罰款20元。

十、冶煉工作面未制定專項預防瓦斯措施的，對通防科罰款500元。

十一、高瓦斯冶煉工作面不設立專職瓦檢員