設(shè)備的加裝監(jiān)督管理（神華集團(tuán)）范文大合集

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 設(shè)備的加裝監(jiān)督管理（神華集團(tuán)）范文大合集設(shè)備的加裝監(jiān)督管理（神華集團(tuán)）第一條、設(shè)備加裝監(jiān)督應(yīng)當(dāng)根據(jù)本礦年度加裝計(jì)劃，盡早加裝，加裝相關(guān)手續(xù)資料齊全。加裝按照其工程進(jìn)度表繼續(xù)執(zhí)行，未按進(jìn)度順利完成的，查明原因，屬于施工隊(duì)責(zé)任的按情節(jié)程度判處1000元以上罰款。

第二條、設(shè)備出庫(kù)后，施工隊(duì)必須得當(dāng)看管，嚴(yán)禁遺失、損毀，凡遺失損毀者照曝光原價(jià)索賠且嚴(yán)禁影響施工工期。

第三條、暫時(shí)不采用的設(shè)備、零件等必須入庫(kù)得當(dāng)看管，定期維護(hù)保養(yǎng)，避免日曬、雨淋、破損、損毀和遺失，并搞好防雷、防盜工作，設(shè)備不得拆毀套采用，違者判罰200元。

第四條、質(zhì)量監(jiān)督員必須按標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)全面監(jiān)督，凡因監(jiān)督不妥當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)督員必須正數(shù)主要責(zé)任，并行政處罰200元，嚴(yán)重者追究其有關(guān)責(zé)任。

第五條、設(shè)備加裝完工后，應(yīng)當(dāng)由施工隊(duì)、采用單位、機(jī)電科、生產(chǎn)籌辦、安監(jiān)站等共同出席環(huán)評(píng)，展開(kāi)試車(chē)并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)后，就可以投入使用，違者罰款300元?；A(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目按有關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)評(píng)程序執(zhí)行。

第六條、工程完工轉(zhuǎn)交時(shí)，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建檔案管理與考核制度，并將全部圖紙、采用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料由施工單位整理齊全，將其中一份轉(zhuǎn)交機(jī)電科和檔案室，展開(kāi)建檔看管，失一項(xiàng)罰施工隊(duì)500元，并予以辦理環(huán)評(píng)。安全小分隊(duì)活動(dòng)管理及考核辦法安全小分隊(duì)活動(dòng)管理及考核辦法第一章總則

第一條為了規(guī)范安全小分隊(duì)的管理和績(jī)效考核，充分發(fā)揮安全小分隊(duì)的“單一制稽查、異體監(jiān)督”，動(dòng)態(tài)、突襲檢查的促進(jìn)作用，全面落實(shí)各級(jí)管理人員和各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，消解人的不能安全犯罪行為和物的不能安全狀態(tài)，并使現(xiàn)場(chǎng)管理始終處在THF1狀態(tài)，制訂本辦法。第二章安全小分隊(duì)非政府形式與權(quán)力

第二條非政府形式安全小分隊(duì)由礦領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)（部）科室等有關(guān)管理人員共同組成。按照系統(tǒng)分成11個(gè)安全小分隊(duì)，即為副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)小分隊(duì)，安全管理部小分隊(duì)，生產(chǎn)管理部（調(diào)度組、運(yùn)輸組）小分隊(duì)、技術(shù)管理部小分隊(duì)、機(jī)電管理部小分隊(duì)、通風(fēng)區(qū)小分隊(duì)、群監(jiān)可以小分隊(duì)、特別小分隊(duì)、地面小分隊(duì)。具體內(nèi)容活動(dòng)精心安排管理考核由安全管理部分管現(xiàn)場(chǎng)副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，各系統(tǒng)部室按照大分隊(duì)活動(dòng)精心安排非政府實(shí)行。第三條權(quán)利

（一）小分隊(duì)依照“三小規(guī)程”和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)安全指令行使全方位的安全監(jiān)督檢查。（二）有權(quán)阻止任何違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，并對(duì)揭發(fā)的“三違”人員和玩忽職守者依照規(guī)定展開(kāi)查案處置。（三）對(duì)各類(lèi)安全隱患有權(quán)建議限期化解，并有權(quán)按規(guī)定展開(kāi)行政處罰。（四）對(duì)威脅安全生產(chǎn)，可能將導(dǎo)致事故的作業(yè)場(chǎng)所有權(quán)而令其立即暫停作業(yè)，撤走人員。（五）安全小分隊(duì)由礦安全生產(chǎn)委員會(huì)許可安全管理部負(fù)責(zé)管理日常管理和考核。第三章安全小分隊(duì)的活動(dòng)建議第四條安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府精心安排副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)安全小分隊(duì)不定期的對(duì)全礦井上、下展開(kāi)檢查，安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)部室由部領(lǐng)導(dǎo)拎1-2名專(zhuān)業(yè)人員同時(shí)出席，每月至少活動(dòng)一次。第五條特定時(shí)期由安全管理部會(huì)同，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等業(yè)務(wù)部室派人參加共同組成安全特別小分隊(duì)，重點(diǎn)檢查井下施工的重點(diǎn)工程，單獨(dú)沃埃爾崗位人員的上崗情況及零散作業(yè)等，并確保特定時(shí)期的安全特別小分隊(duì)不間斷展開(kāi)檢查。第六條各系統(tǒng)部室小分隊(duì)按照安全管理部精心安排的具體內(nèi)容時(shí)間，必須由一名副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，按時(shí)非政府本專(zhuān)業(yè)的安全小分隊(duì)活動(dòng)。第七條地面安全小分隊(duì)由安全管理部會(huì)同，后調(diào)、礦辦、捍衛(wèi)、工程、供應(yīng)、焦化、機(jī)電等業(yè)務(wù)部（科）室專(zhuān)業(yè)人員出席，對(duì)地面生產(chǎn)廠、隊(duì)、沃埃爾部位不定期展開(kāi)抽檢，每月至少活動(dòng)一次。第八條各類(lèi)小分隊(duì)活動(dòng)必須重點(diǎn)對(duì)三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、邊遠(yuǎn)、死角等不安心的作業(yè)地點(diǎn)實(shí)行全方位檢查。第九條所有出席小分隊(duì)活動(dòng)的人員必須親自至井口檢身房展開(kāi)尼里記、打卡；井下每次至少檢查三個(gè)頭（面、線），地面至少檢查三個(gè)地點(diǎn)，并展開(kāi)沿線一條龍檢查；活動(dòng)后按建議核對(duì)《小分隊(duì)活動(dòng)匯總登記表》并載明輕微隱患、三違內(nèi)容和復(fù)查三定自查結(jié)果，報(bào)安全管理部現(xiàn)場(chǎng)管理組。第十條小分隊(duì)活動(dòng)期間所揭發(fā)的各類(lèi)三違，必須在當(dāng)天非政府查案分析處置，輕微三違由安全管理部事故組按有關(guān)規(guī)定展開(kāi)分析處置。第四章考核規(guī)定第十一條為保證各類(lèi)安全小分隊(duì)活動(dòng)效果，充分發(fā)揮其在安全監(jiān)督檢查中的促進(jìn)作用，對(duì)各專(zhuān)業(yè)安全小分隊(duì)活動(dòng)按記分標(biāo)準(zhǔn)推行績(jī)效考核。（一）安全小分隊(duì)每次活動(dòng)績(jī)效考核分達(dá)60分成有效率活動(dòng)，且必須至少?lài)?yán)肅查處一人次現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，對(duì)績(jī)效考核分達(dá)沒(méi)60分或未嚴(yán)肅查處現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)的，視同違憲活動(dòng)一次。（二）安全小分隊(duì)活動(dòng)一次績(jī)效考核分后達(dá)至60-85分后、86-100分時(shí)，分別對(duì)小分隊(duì)成員按井下每人10元、15元，地面每人5元、10元，給與獎(jiǎng)勵(lì)。（三）安全小分隊(duì)活動(dòng)一次績(jī)效考核分達(dá)101分后以上時(shí)，且在當(dāng)月小分隊(duì)活動(dòng)績(jī)效考核分后位列第一時(shí)，除按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外，另外對(duì)本次小分隊(duì)活顫抖負(fù)責(zé)人和小分隊(duì)成員每人30元列博。（四）由于群監(jiān)可以、技術(shù)部、通風(fēng)區(qū)等部室出席小分隊(duì)活動(dòng)的人員較太少，出席人員多于6人時(shí)，最高績(jī)效分后達(dá)至40分時(shí)，記有效率活動(dòng)一次。（五）安全小分隊(duì)必須嚴(yán)苛按照精心安排時(shí)間非政府活動(dòng)，無(wú)故不非政府活動(dòng)者，每次對(duì)責(zé)任單位行政副職付款30元；績(jī)效考核分達(dá)沒(méi)60分者，對(duì)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人付款20元，出席小分隊(duì)的成員每人付款10元。（六）小分隊(duì)成員不深入細(xì)致履行職責(zé)，謊報(bào)輕微隱患、輕微違章或未按規(guī)定建議展開(kāi)行政處罰者，根據(jù)情節(jié)每次給與責(zé)任者30-50元付款。（七）副總以上領(lǐng)導(dǎo)的小分隊(duì)活動(dòng)，有關(guān)人員必須按時(shí)出席，確因其它原因出席沒(méi)法的，必須經(jīng)分管安全副礦長(zhǎng)核準(zhǔn)，無(wú)故未出席的每次減發(fā)安全獎(jiǎng)30元。（八）地面安全小分隊(duì)、特別安全小分隊(duì)活動(dòng)時(shí)，建議部（科）室弁提人員，必須按時(shí)出席，無(wú)故未派人參加的每人次甩單位安全績(jī)效分后2分后。第十二條小分隊(duì)活動(dòng)依據(jù)礦《現(xiàn)場(chǎng)檢查行政處罰規(guī)定》的扣分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集體或責(zé)任人展開(kāi)行政處罰，發(fā)生甩5分后以上問(wèn)題時(shí)，對(duì)當(dāng)日值守短或分管隊(duì)干部株連付款20-50元；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)揭發(fā)的其它隱患若《現(xiàn)場(chǎng)檢查行政處罰規(guī)定》未明晰的條款規(guī)定時(shí)，可以比照展開(kāi)行政處罰。第十三條小分隊(duì)活動(dòng)所揭發(fā)的輕微三違，除按規(guī)定對(duì)違章人員付款外，同時(shí)株連單位值守短20元。第十四條小分隊(duì)活動(dòng)檢查中所揭發(fā)的沿線問(wèn)題，由所在單位當(dāng)日值班長(zhǎng)或分管副隊(duì)長(zhǎng)拒絕接受處置，全面落實(shí)有關(guān)責(zé)任者，并簽訂處置時(shí)間和采取措施，拒絕接受處置（非本單位問(wèn)題除外），每次對(duì)單位當(dāng)日值守短或分管副隊(duì)長(zhǎng)付款30元。第十五條小分隊(duì)揭發(fā)的問(wèn)題建議被檢單位必須按所簽訂的自查時(shí)間展開(kāi)處置，經(jīng)復(fù)查未按期處置的，根據(jù)礦《現(xiàn)場(chǎng)檢查行政處罰規(guī)定》處罰給與責(zé)任單位加倍行政處罰，并追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。第十六條小分隊(duì)活動(dòng)所揭發(fā)的并無(wú)規(guī)程、措施作業(yè)時(shí)，給與值守短、主管技術(shù)員每人付款50元，并全面落實(shí)管理人員的違章統(tǒng)一指揮責(zé)任。第十七條小分隊(duì)揭發(fā)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不超過(guò)一級(jí)，且罰球高于90分后者，甩單位隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、安全副隊(duì)長(zhǎng)、分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)各100元，并停建限期自查合格。第十八條各類(lèi)安全小分隊(duì)必須嚴(yán)苛按照規(guī)定建議非政府活動(dòng)，在全礦并無(wú)輕微工傷及其以上或輕微非死傷及其以上事故的前提下，礦每季度將依據(jù)小分隊(duì)活動(dòng)的績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)小分隊(duì)成員給與適度獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章附則第十九條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原《安全小分隊(duì)活動(dòng)管理及托福核辦法》同時(shí)廢除。附件2：

安全特別小分隊(duì)活動(dòng)規(guī)定第一章總則第一條為了進(jìn)一步注重充分發(fā)揮安全小分隊(duì)的“單一制稽查、異體監(jiān)督”特殊性，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、突襲檢查的力度，更好地全面落實(shí)各級(jí)管理人員和各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，消解人的不能安全犯罪行為和物的不能安全狀態(tài)，并使現(xiàn)場(chǎng)管理始終處在THF1狀態(tài)，特設(shè)立安全特別小分隊(duì)及制訂有關(guān)規(guī)定。第二章非政府機(jī)構(gòu)

第二條隊(duì)短：礦短副隊(duì)長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)成員：由安全管理部、機(jī)電管理部、生產(chǎn)管理部、通風(fēng)區(qū)等有關(guān)部室的管理人員共同組成。建議各部室選派的人員必須合乎專(zhuān)業(yè)建議，并且能堅(jiān)持原則、責(zé)任心弱、勇于頂真依法辦事、存有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂得“三大規(guī)程”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

第三章安全特別小分隊(duì)的任務(wù)第三條深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)肅查處三違、隱患，對(duì)各冶煉頭面及沿線,嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)上尺、上線展開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定級(jí)評(píng)分，秉持單一制稽查。第四條以“現(xiàn)場(chǎng)管理、一通三嚴(yán)防”為重點(diǎn)，注重“檢查的檢查”和“管理的檢查”，密各單位值守、跟班干部的上崗情況，密沃埃爾部位的管理與否妥當(dāng)，密零散作業(yè)人員上崗情況，密重點(diǎn)工程的安全措施全面落實(shí)情況等。第五條密上級(jí)指示精神的貫徹落實(shí)情況。第六條對(duì)邊遠(yuǎn)工作地點(diǎn)展開(kāi)突襲追蹤檢查。

第四章安全特別小分隊(duì)的權(quán)力第七條小分隊(duì)有權(quán)步入任何作業(yè)地點(diǎn)和辦公場(chǎng)所展開(kāi)突襲檢查,并有權(quán)按規(guī)定對(duì)有關(guān)人員展開(kāi)行政處罰。第八條小分隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存有的安全隱患，存有明確提出限期自查和判處罰款的權(quán)力。第九條小分隊(duì)存有對(duì)不具備基本安全生產(chǎn)條件，現(xiàn)場(chǎng)存有輕微安全隱患上和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球高于90分的工作頭面，明確提出建議停工整頓和行政處罰的權(quán)力。第五章安全特別小分隊(duì)活動(dòng)建議

第十條小分隊(duì)活動(dòng)秉持全年不間斷展開(kāi)。第十一條安全管理的特定時(shí)期，由生產(chǎn)管理部、安全管理部分別指的定二人（必須存有一名副部長(zhǎng)出席），機(jī)電管理部、通風(fēng)區(qū)各選定一人，由安全系列管理部一名副部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，維持動(dòng)態(tài)活動(dòng)。第十二條特定時(shí)期確保每天存有小分隊(duì)活動(dòng)（地面檢查時(shí)礦籌辦等有關(guān)單位派人參加），小分隊(duì)活動(dòng)重點(diǎn)精心安排在夜班、中班和交接班時(shí)間展開(kāi)檢查，雙休日不少于30%。第十三條小分隊(duì)所查問(wèn)題必須下三定限期自查；對(duì)所查問(wèn)題必須按礦《現(xiàn)場(chǎng)檢查行政處罰規(guī)定》展開(kāi)行政處罰；發(fā)生甩5分后以上問(wèn)題時(shí)，分別對(duì)當(dāng)日值守短或分管隊(duì)干部株連付款20-50元；小分隊(duì)所查問(wèn)題達(dá)至行政處罰建議的要向被檢單位下發(fā)《執(zhí)法檢查行政處罰通知書(shū)》明確提出行政處罰意見(jiàn)。第十四條被檢單位必須按“四不放過(guò)”的原則，對(duì)小分隊(duì)活動(dòng)所扣押3分后以上問(wèn)題必須展開(kāi)查案分析全面落實(shí)至責(zé)任人，并給與30-50元付款。第十五條對(duì)現(xiàn)場(chǎng)揭發(fā)的其它隱患，若《現(xiàn)場(chǎng)檢查行政處罰規(guī)定》未明晰規(guī)定時(shí)，可以比照展開(kāi)行政處罰。第六章考核規(guī)定第十六條各單位選派的小分隊(duì)成員必須符合要求，按時(shí)出席小分隊(duì)活動(dòng),選派人員不符合要求，中途離隊(duì)或一人次未按時(shí)出席的，甩選派人員單位月安全工作績(jī)效考核分后1-5分后。第十七條小分隊(duì)成員必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)檢查必須確保3小時(shí)以上，發(fā)生早上井者，視情節(jié)每次對(duì)責(zé)任人付款30-50元。第十八條小分隊(duì)成員的工作績(jī)效由安全管理部展開(kāi)考核，對(duì)超過(guò)沒(méi)規(guī)定建議或回去未成工作任務(wù)的人員，甩選派人員單位安全績(jī)效考核分后1-5分后，對(duì)責(zé)任者付款50-100元。第十九條對(duì)被檢單位展開(kāi)安全檢查時(shí)，當(dāng)值跟班干部、登機(jī)工、環(huán)評(píng)員，班組長(zhǎng)必須主動(dòng)協(xié)調(diào)工作，凡發(fā)生工作不協(xié)調(diào)，影響正常檢查的，甩責(zé)任單位月安全工作績(jī)效考核分后1--5分后。第二十條任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁以任何理由制約小分隊(duì)活動(dòng)，對(duì)影響活動(dòng)正常展開(kāi)或辱罵小分隊(duì)工作人員的犯罪行為，以輕微“三違”論處，同時(shí)給與責(zé)任單位500-1000元行政處罰。第二十一條小分隊(duì)成員必須盡職盡責(zé)，由于責(zé)任心不弱，避重就輕、假公濟(jì)私、利用工作之便搞出不抗拒交易、工作輕微犯規(guī)的，一經(jīng)查證扣責(zé)任人100元；小分隊(duì)成員必須秉持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)蓋章、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，礦安全特別小分隊(duì)活動(dòng)中必須揭發(fā)而未揭發(fā)的問(wèn)題，被公司小分隊(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的，必須追責(zé)礦小分隊(duì)成員的責(zé)任，并分擔(dān)公司行政處罰10-20%。第二十二條集團(tuán)公司小分隊(duì)、礦小分隊(duì)揭發(fā)的問(wèn)題，被檢單位必須按建議限期處置，經(jīng)復(fù)查未按期處置的，根據(jù)礦《現(xiàn)場(chǎng)檢查行政處罰規(guī)定》，給予責(zé)任單位加倍行政處罰，并追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。第七章其它規(guī)定

第二十三條凡被責(zé)令停工整頓的冶煉面頭，責(zé)任單位必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定展開(kāi)自查，自查完結(jié)后，向安全管理部明確提出書(shū)面提出申請(qǐng)展開(kāi)復(fù)產(chǎn)環(huán)評(píng)，安全管理部會(huì)同非政府復(fù)產(chǎn)環(huán)評(píng)合格，下發(fā)復(fù)產(chǎn)通知書(shū)后，被停工整頓的作業(yè)地點(diǎn)方可恢復(fù)正常生產(chǎn)；經(jīng)驗(yàn)交仍不具備安全生產(chǎn)條件的，對(duì)責(zé)任單位展開(kāi)加倍行政處罰。第二十四條被檢單位對(duì)小分隊(duì)下發(fā)的《執(zhí)法檢查行政處罰通知書(shū)》存有異議，可以向安全管理部明確提出書(shū)面提出申請(qǐng)行政復(fù)議，在對(duì)行政處罰未作出修改前，按原《謂法檢查行政處罰通知書(shū)》繼續(xù)執(zhí)行。第二十五條為保證小分隊(duì)活動(dòng)效果，充分發(fā)揮全體隊(duì)員的監(jiān)督檢查促進(jìn)作用，嚴(yán)苛按安全小分隊(duì)活動(dòng)績(jī)效考核辦法展開(kāi)考核獎(jiǎng)懲。采區(qū)unclear、冶煉unclear管理制度采區(qū)unclear、冶煉unclear管理制度

1.采區(qū)unclear計(jì)劃、采區(qū)調(diào)整方案繼續(xù)執(zhí)行礦井設(shè)計(jì)規(guī)劃，例如須要調(diào)整，必須呈報(bào)集團(tuán)公司申批。

2.冶煉unclear計(jì)劃分后當(dāng)年、中長(zhǎng)期(10年)，每年第四季度已經(jīng)開(kāi)始基本建設(shè)礦井下一年及中長(zhǎng)期冶煉unclear計(jì)劃。

3.unclear計(jì)劃根據(jù)公司下發(fā)計(jì)劃，當(dāng)前礦井生產(chǎn)布局及技術(shù)管理水平，煤層配采、礦井期末“三量”形成等情況展開(kāi)基本建設(shè)。

a)中長(zhǎng)期冶煉unclear計(jì)劃編制順利完成后，可以根據(jù)中長(zhǎng)期冶煉unclear計(jì)劃調(diào)整采區(qū)unclear計(jì)劃與施工日期。

b)冶煉unclear計(jì)劃編制順利完成后，由礦生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)會(huì)審，由總工核發(fā)后繼續(xù)執(zhí)行。

c)采區(qū)unclear計(jì)劃、冶煉unclear計(jì)劃以礦總工THF1文件的形式印發(fā)礦有關(guān)部門(mén)繼續(xù)執(zhí)行并呈報(bào)集團(tuán)公司備案。事故隱患報(bào)告制度（寨崖底煤業(yè)）為了強(qiáng)化班組工作安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，將事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1、班長(zhǎng)必須對(duì)本組所統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、職工其經(jīng)王奶貴等展開(kāi)認(rèn)真細(xì)致的檢查。對(duì)所揭發(fā)的安全隱患，能現(xiàn)場(chǎng)處置的必須立即通告所在生產(chǎn)班組，精心安排人員立即處置、并全面落實(shí)至責(zé)任人。對(duì)因條件管制等原因無(wú)法立即自查處置的，及時(shí)制訂出來(lái)整改措施，限期自查，并監(jiān)督自查情況與復(fù)查，由隱患責(zé)任人負(fù)責(zé)管理核對(duì)。

2、班組各班人員必須對(duì)本隊(duì)、本班組工作中的安全情況展開(kāi)檢查，對(duì)檢查中揭發(fā)的問(wèn)題及時(shí)展開(kāi)處置，現(xiàn)場(chǎng)處置沒(méi)法的必須及時(shí)匯報(bào)值班室。

3、加強(qiáng)搜尋隱患的考核力度。

4、上級(jí)安全檢查出來(lái)的各班組的隱患，由各班班長(zhǎng)全面落實(shí)責(zé)任人，訂車(chē)展開(kāi)自查。

5、班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)必須對(duì)各自分管范圍的區(qū)域，展開(kāi)全面深入細(xì)致的自查，凡被礦或同期上級(jí)揭發(fā)關(guān)鍵性隱患或很大事故隱患而本人未揭發(fā)的，對(duì)責(zé)任人展開(kāi)罰款。

6、各班組每天對(duì)局隱患信息庫(kù)各類(lèi)隱患展開(kāi)分析，并對(duì)照本班組所分管業(yè)務(wù)展開(kāi)舉一反三并自查全面落實(shí)，全盤(pán)將隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)狀態(tài)。煤礦小傾角皮帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)查崗制度煤礦小傾角皮帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)查崗制度

1、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每周應(yīng)當(dāng)不少于兩次上崗檢查，辨認(rèn)出隱患問(wèn)題及時(shí)處理。

2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于兩次夜間查崗，對(duì)值班員例如存有擅離職守，漏記，亂記運(yùn)轉(zhuǎn)志者按情節(jié)酌定、給與處分。

3、例如出現(xiàn)事故，關(guān)鍵檢查或運(yùn)轉(zhuǎn)方式出現(xiàn)關(guān)鍵性更改問(wèn)題，隊(duì)和礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，明確提出意見(jiàn)，厘定方案，及時(shí)處理。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員一季度應(yīng)當(dāng)不定期檢查值班人員對(duì)規(guī)程和制度繼續(xù)執(zhí)行情況，深入細(xì)致嚴(yán)格遵守規(guī)程者應(yīng)當(dāng)給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背本規(guī)程者應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致分析，強(qiáng)化教育，看清情況，嚴(yán)肅處理。

5、凡領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗應(yīng)當(dāng)在《干部上崗登記薄》備案，并深入細(xì)致簽訂。井下作業(yè)限員制度井下作業(yè)限員制度

根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局(煤安監(jiān)行管[2018]38)印發(fā)關(guān)于《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)規(guī)定(實(shí)施)》的通告建議，優(yōu)化勞動(dòng)非政府，增加井下作業(yè)人員，從源頭上增加煤礦事故風(fēng)險(xiǎn)，融合本礦實(shí)際，特制訂本礦單班作業(yè)限員制度：

1、我礦核定生產(chǎn)能力為140萬(wàn)噸/年，水文地質(zhì)類(lèi)型中等，屬高瓦斯礦井，施工隊(duì)組與一個(gè)綜采隊(duì)，兩個(gè)盾構(gòu)組，按照規(guī)定建議，我礦單班作業(yè)人數(shù)限量為≤200人，每班作業(yè)人數(shù)嚴(yán)禁少于200人(含200人)，不不含臨時(shí)性檢查人員及職能部門(mén)巡查人員。

2、根據(jù)規(guī)定建議我礦綜采工作面單班作業(yè)人數(shù)限量為生產(chǎn)班≤20人(礦井工作面包含工作面及入春早巷在內(nèi)的區(qū)域)，定員為采煤機(jī)司機(jī)2人、支架工3人、大溜司機(jī)1人、轉(zhuǎn)發(fā)司機(jī)1人、皮帶司機(jī)1人、液壓泵東站司機(jī)1人、端的頭端尾工4人、當(dāng)值電工1人(負(fù)責(zé)管理皮帶、溜子、支架、泵站的保護(hù))、清掃浮煤工2人、專(zhuān)職瓦檢員1人、安全員1人、班組長(zhǎng)1人，老爹隊(duì)干1人，當(dāng)值作業(yè)人數(shù)為20人。檢修班≤30人(礦井工作面包含工作面及入春早巷在內(nèi)的區(qū)域)，定員為檢修采煤機(jī)2人、檢修支架4人、泵站檢修2人、皮帶檢修2人、大溜、轉(zhuǎn)發(fā)檢修2人、入、春早巷掘進(jìn)、清掃衛(wèi)生8人、工作面清浮煤、洗架4人、當(dāng)值電工1人、瓦檢員1人、安全員1人、當(dāng)值班組長(zhǎng)2人、老爹隊(duì)長(zhǎng)1人，當(dāng)值作業(yè)人數(shù)為30人。

3、綜掘工作面單班限量人數(shù)為≤16人(盾構(gòu)工作面包含盾構(gòu)工作面回去風(fēng)流與全負(fù)壓風(fēng)流匯合處的區(qū)域)，定員為掘進(jìn)機(jī)司機(jī)2人，掘進(jìn)工6人、老爹電工1人(負(fù)責(zé)管理工作面機(jī)械、溜子、皮帶的保護(hù)和抽水機(jī)工作，浮煤的清掃)、溜子司機(jī)1人、皮帶司機(jī)2人、專(zhuān)職瓦檢員1人、安全員1人、班組長(zhǎng)1人、老爹隊(duì)干1人，當(dāng)值人數(shù)為16人。

4、炮掘工作面限量人數(shù)為≤12人(炮工作面包含回去風(fēng)流與全負(fù)壓風(fēng)流匯合處的區(qū)域)，定員為專(zhuān)職滅火員1人、掘進(jìn)工4人、老爹電工1人(負(fù)責(zé)管理工作面機(jī)械、溜子、皮帶的保護(hù)和抽水機(jī)工作，浮煤的清掃)、溜子司機(jī)2人、專(zhuān)職瓦檢員1人、安全員1人、班組長(zhǎng)1人、老爹隊(duì)干1人，當(dāng)值人數(shù)為12人。

5、其他崗位人員限量人數(shù)為≤138人，定員為中央變電所值守電工2人、采區(qū)變電所值守電工2人、瓦斯巡回檢查人員4人、巡回檢查安全員2人、流動(dòng)電鉗工3人、軌道維修工2人、清潔工10人、通風(fēng)隊(duì)通風(fēng)設(shè)立施工6人、尋抽水隊(duì)2人、各個(gè)系統(tǒng)巷道皮帶司機(jī)10人、安全監(jiān)控保護(hù)工2人、抽水機(jī)工5人、調(diào)度員2人、防塵工2人、駐礦安檢員1人、老爹礦長(zhǎng)1人。

6、井下回采工作面、挖掘工作面必須在作業(yè)地點(diǎn)裝設(shè)限員牌板，牌板內(nèi)容包含限量人數(shù)，當(dāng)值作業(yè)人數(shù)。

7、在每班舉行班前會(huì)，各生產(chǎn)隊(duì)措美確認(rèn)當(dāng)值冶煉上開(kāi)工作面人數(shù)，將當(dāng)值執(zhí)勤人數(shù)匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室必須核定當(dāng)值作業(yè)人數(shù)。

8、井下人員定位必須短果妥當(dāng)，能夠正常監(jiān)測(cè)至冶煉上開(kāi)工作面的實(shí)時(shí)作業(yè)人數(shù)。

9、各生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)，必須合理統(tǒng)籌安排工作任務(wù)，不得超員規(guī)定非政府生產(chǎn)。

10、當(dāng)值老爹礦長(zhǎng)必須對(duì)冶煉上開(kāi)工作面限量人數(shù)展開(kāi)核實(shí)，對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)限量人數(shù)的有關(guān)生產(chǎn)單位展開(kāi)行政處罰，每少于1人，計(jì)入隊(duì)組工資總額的1萬(wàn)元。

11、井下各隊(duì)措美搞好當(dāng)值執(zhí)勤人數(shù)臺(tái)賬，每班向調(diào)度室展開(kāi)匯報(bào)，調(diào)度室搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)值執(zhí)勤限量人數(shù)嚴(yán)禁少于200人(不不含流動(dòng)檢查的安全管理人員)。

12、當(dāng)值工作任務(wù)精心安排時(shí)，明晰各個(gè)崗位人員的工作量、工作任務(wù)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理各個(gè)崗位工的任務(wù)量順利完成情況，對(duì)當(dāng)值的工作任務(wù)順利完成情況展開(kāi)考核，努力做到班班存有考核、班班存有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

13、井下展開(kāi)非正常生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，施工單位必須及時(shí)向調(diào)度室提出申請(qǐng)非正常作業(yè)工作票，調(diào)度室核定當(dāng)值作業(yè)人數(shù)，不得當(dāng)值入井人數(shù)少于200人。

14、非正常作業(yè)票的工作內(nèi)容必須寫(xiě)下清當(dāng)值的工作任務(wù)、出席作業(yè)的人數(shù)、非常正常作業(yè)期間的安全技術(shù)措施、任務(wù)順利完成驗(yàn)收人等內(nèi)容，非正常作業(yè)票上報(bào)調(diào)度室、安全科、業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)展開(kāi)審核，經(jīng)同意后方可以展開(kāi)非正常作業(yè)。

15、對(duì)井下限量人員管理制度必須全礦人員展開(kāi)貫徹落實(shí)自學(xué)。

16、對(duì)少于限量的冶煉上開(kāi)施工隊(duì)組，投訴經(jīng)核實(shí)后，對(duì)舉報(bào)人展開(kāi)500元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)單位、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人展開(kāi)行政處罰、追責(zé)。

17、本管理制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。畢節(jié)市楊家灣煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)制度畢節(jié)市楊家灣煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)制度

二〇一二年二月十日

瓦斯防治效果評(píng)價(jià)制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯預(yù)防工作，根據(jù)國(guó)能夠煤炭[2011]414號(hào)文件和黔能源煤炭[2012]56號(hào)文件建議，特制訂畢節(jié)市楊家灣煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)制度。

一、創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任

設(shè)立煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：陳玉良(礦長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：劉才林(技術(shù)負(fù)責(zé)人)

上官隆(副總工程師，分管防突工作)

成員：魯世軍余忠祥劉相乾劉家江王文松

韓仕才王文松石遠(yuǎn)俊肖志猛塞政

劉宇

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)瓦斯防治效果評(píng)價(jià)辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，徐榮任辦公室主任。各礦適當(dāng)設(shè)立礦井瓦斯防治效果評(píng)價(jià)辦公室。

瓦斯防治效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是非政府審查各礦井各冶煉工作面的瓦斯災(zāi)害安全評(píng)價(jià)情況;核實(shí)各礦各冶煉地點(diǎn)與否存有瓦斯災(zāi)害出現(xiàn)的可能性;對(duì)瓦斯預(yù)防措施明確提出指導(dǎo)性意見(jiàn);通報(bào)瓦斯預(yù)防綜合評(píng)價(jià)結(jié)果;選定重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，并將監(jiān)控項(xiàng)目落實(shí)到人;定期督促檢查瓦斯災(zāi)害隱患處置情況。

二、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)范圍

各礦井所有改采、鑿工作面，一律推行瓦斯防治效果評(píng)價(jià)，先評(píng)價(jià)后施工。

三、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)內(nèi)容

礦井瓦斯防治規(guī)劃繼續(xù)執(zhí)行效果，瓦斯預(yù)防方案繼續(xù)執(zhí)行效果，各改采、鑿工作面區(qū)域性防突效果，各改采、鑿工作面瓦斯煤層氣效果。

四、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)的非政府和實(shí)行

(一)礦井瓦斯預(yù)防安全評(píng)價(jià)分后礦井評(píng)價(jià)、煤礦審查、證實(shí)二個(gè)階段。

1、每個(gè)月月底前，根據(jù)煤礦下月生產(chǎn)計(jì)劃精心安排，各礦以改采、鑿工作面為單元展開(kāi)瓦斯預(yù)防安全評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果滿足用戶安全生產(chǎn)須要時(shí)，報(bào)煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)小組審查。

2、煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)小組每月28日前對(duì)各礦井上報(bào)的瓦斯防治效果評(píng)價(jià)項(xiàng)目展開(kāi)嚴(yán)苛審查，明確提出審查意見(jiàn)并將評(píng)審意見(jiàn)回到各礦井全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行。

(二)礦井瓦斯防治效果評(píng)價(jià)管理推行部門(mén)分工負(fù)責(zé)制，各業(yè)務(wù)部門(mén)分工如下：

1、生產(chǎn)技術(shù)部

(1)負(fù)責(zé)管理冶煉工作面的施工進(jìn)度及瓦斯預(yù)防工程質(zhì)量管理。

(2)負(fù)責(zé)管理冶煉工作面的瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、瓦斯預(yù)防工程設(shè)計(jì)和措施基本建設(shè)提供更多技術(shù)恒泰煤業(yè)設(shè)備定期檢修制度恒泰煤業(yè)設(shè)備定期檢修制度

1、每月必須確保存有不少于24小時(shí)的全礦停工檢修時(shí)間，全年停工檢修時(shí)間嚴(yán)禁多于12-15天。

2、月停工檢修的各單位，在23號(hào)前必須將檢修項(xiàng)目、所須要備件、材料上報(bào)機(jī)電科。

3、每月25日由礦上開(kāi)停工檢修會(huì)議，全面落實(shí)計(jì)劃。

4、關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須存有檢修標(biāo)準(zhǔn)、措施，檢修后必須環(huán)評(píng)總結(jié)。檢修結(jié)果必須插入設(shè)備檢修記錄上報(bào)機(jī)電科，取走設(shè)備技術(shù)檔案。

5、對(duì)三班運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，除月檢外，必須秉持班檢制度，每班確保1-1.5小時(shí)的檢修時(shí)間。

6、綜采工作面除月檢外，必須確保每圓班六小時(shí)的日檢時(shí)間。

7、每次檢修遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間必須提早報(bào)機(jī)電科，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后展開(kāi)。

8、改采、鑿、上開(kāi)移動(dòng)設(shè)備推行定期、輪流升井檢修制度，工作面完結(jié)后，設(shè)備必須升井檢修，不得消音。

機(jī)電設(shè)備定期檢修就是全面性嚴(yán)防機(jī)電設(shè)備事故和消解機(jī)電設(shè)備安全隱患的有效率辦法。各單位特別就是包機(jī)組成員必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》《設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備定期檢修圖表》，對(duì)機(jī)電設(shè)備展開(kāi)規(guī)定項(xiàng)目的檢修。對(duì)所檢修的設(shè)備要選措施、的定人員、的定檢修項(xiàng)目。全面落實(shí)不好材料、配件，制訂不好環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。各單位領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)定期檢修二要負(fù)上責(zé)任，監(jiān)督檢查全面落實(shí)不好設(shè)備的定期檢修。所有的定期檢修必須必須詳盡核對(duì)、親筆簽名備查。一五一煤礦運(yùn)輸車(chē)間安全管理規(guī)定一五一煤礦運(yùn)輸車(chē)間安全管理規(guī)定

為確保生產(chǎn)正常有序的展開(kāi)，強(qiáng)化運(yùn)輸各班組管理，以井全年利潤(rùn)為準(zhǔn)則，繼續(xù)執(zhí)行礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，順利完成礦各項(xiàng)指標(biāo)，保證冶煉生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，狠抓道路的保護(hù)和檢修工作，提升職工的思想和技術(shù)素質(zhì)，特制訂以下管理規(guī)定：

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1、各作業(yè)點(diǎn)繼續(xù)執(zhí)行手上交接班制度。

2、有事告假，組員須經(jīng)副組長(zhǎng)同意，副組長(zhǎng)須經(jīng)主任同意，少于3天須經(jīng)礦辦同意。

3、無(wú)假?zèng)]者判處適當(dāng)罰款，并按曠工處置。

4、機(jī)車(chē)司機(jī)必須隨時(shí)掌控各作業(yè)點(diǎn)用車(chē)情況，誠(chéng)走慢扎，確保生產(chǎn)的正常展開(kāi)。

5、信號(hào)工必須掌控機(jī)車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)方向，確切各鉤道邊線狀況，在運(yùn)轉(zhuǎn)途中出現(xiàn)情況，立即發(fā)出信號(hào)展開(kāi)處置。

6、修行工進(jìn)班前，必須清點(diǎn)所隨身攜帶工具與否齊全，與調(diào)度室保持聯(lián)系，做好各處道路的保護(hù)檢修工作。

7、嶄新機(jī)車(chē)司機(jī)上崗前，須經(jīng)機(jī)電科培訓(xùn)后由選定師傅老爹進(jìn)修，經(jīng)實(shí)際操作及理論知識(shí)考核合格后，方可上崗單獨(dú)作業(yè)。

二、安全管理

1、掛勾工作業(yè)前，須檢查連扣、訂貨、繩頭、繩卡及繩頭30m范圍內(nèi)的鋼繩、阻車(chē)器、擋車(chē)堵信號(hào)按鈕、地滑等設(shè)施工具與否較完整后，方可展開(kāi)作業(yè)。

2、機(jī)車(chē)司機(jī)作業(yè)前，須先試車(chē)，證實(shí)正常剎車(chē)可信后，方可作業(yè)。

3、修行工在輪子道作業(yè)前，須先設(shè)立不好警戒，聯(lián)系不好上、下平臺(tái)掛勾工后，方可作業(yè)；在平巷作業(yè)前，須先在前、后方設(shè)立不好力阻后，方可作業(yè)。

4、在處置跳槽事故時(shí)，嚴(yán)格遵守礦制訂的“礦車(chē)掉下來(lái)道處置安全措施”并制別特別注意，只準(zhǔn)由1人全權(quán)統(tǒng)一指揮，不得處置人員背車(chē)，向絞車(chē)司機(jī)收到掉下來(lái)道駕車(chē)或多付信號(hào)前，所有人員必須東站在距繩頭方向第一部礦車(chē)5m以外后，方可發(fā)出信號(hào)。

5、在斜巷清流砂雜物作業(yè)前，在該斜巷上、下平臺(tái)設(shè)置專(zhuān)人警戒并闡明警示牌，劃撥礦車(chē)?yán)K頭銷(xiāo)強(qiáng)化保險(xiǎn)，作業(yè)過(guò)程中，只準(zhǔn)在礦車(chē)上部展開(kāi)工作，不得在礦車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)期間橫跨鋼繩。神堂煤業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度神堂煤業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度

1、安全技術(shù)培訓(xùn)的任務(wù)就是：全面貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國(guó)務(wù)院施行的《礦山安全法》、《煤炭法》及國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局施行的《煤炭安全規(guī)程》，存有計(jì)劃地對(duì)井下作業(yè)人員及嶄新工人展開(kāi)安全技術(shù)培訓(xùn)，建設(shè)一支合格的員工隊(duì)伍。

2、安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn)目標(biāo)就是：通過(guò)安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并使學(xué)員掌控本工種其經(jīng)技術(shù)理論和王奶貴的實(shí)際操作技能，提升安全技術(shù)水平和素質(zhì)。根據(jù)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，舉行各特定工種的人員安全培訓(xùn)班，確保安全生產(chǎn)。

3、安全技術(shù)培訓(xùn)必須貫徹落實(shí)理論與實(shí)際結(jié)合的方針，根據(jù)礦對(duì)安全生產(chǎn)的建議，積極主動(dòng)非政府實(shí)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并建立健全各種規(guī)章制度，不斷提升教學(xué)質(zhì)量。

4、安全技術(shù)培訓(xùn)工作，必須按建議搭載專(zhuān)、全職教學(xué)人員，并努力做到計(jì)劃、大綱、教材、場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)備和教學(xué)經(jīng)費(fèi)的全面落實(shí)。

5、安全技術(shù)培訓(xùn)的工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃、非政府教師積極開(kāi)展教研活動(dòng)、撰寫(xiě)補(bǔ)充教材、總結(jié)辦學(xué)和教學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，都必須遞交中心領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門(mén)審查核準(zhǔn)。

6、專(zhuān)、兼職教師必須具有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，存有初級(jí)及其以上的技術(shù)職稱(chēng)，能秉持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，繼續(xù)執(zhí)行黨的教育方針政策和同意：忠心黨的教育事業(yè)，愛(ài)好本職工作，遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，搞學(xué)員的表率：必須積極主動(dòng)出席教研活動(dòng)，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

7、教師就是辦成安全培訓(xùn)的骨干力量。必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的知識(shí)分子政策，不懈努力為他們締造不好的教學(xué)工作條件，關(guān)心他們的生活和工作，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，并使其分散精神搞好工作。

8、專(zhuān)、兼職教師必須根據(jù)教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃，底上課、寫(xiě)下不好教案，明晰教學(xué)目的和建議。

9、專(zhuān)、兼職教師必須如期完成教學(xué)任務(wù)，定期下礦進(jìn)修調(diào)研。

10、學(xué)員必須努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)培訓(xùn)科學(xué)知識(shí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家和學(xué)校的一切規(guī)章制度，敬重教師，團(tuán)結(jié)一致同學(xué)，圓滿完成安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。

11、學(xué)員從報(bào)導(dǎo)之日起至結(jié)業(yè)之日終了，繼續(xù)執(zhí)行安培中心的作息時(shí)間，嚴(yán)苛展開(kāi)考勤，培訓(xùn)完結(jié)后，必須將每個(gè)學(xué)員的執(zhí)勤、自學(xué)情況意見(jiàn)反饋給學(xué)員所在單位。

12、對(duì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)員，授以“杰出學(xué)員”的稱(chēng)號(hào)：對(duì)觸犯紀(jì)律的學(xué)員進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者按規(guī)定給與處分：對(duì)結(jié)業(yè)成績(jī)不合格者，予以頒授有關(guān)證書(shū)。存有計(jì)劃停水（停風(fēng)）安全管理規(guī)定存有計(jì)劃停水（停風(fēng)）安全管理規(guī)定

為加強(qiáng)供電、通防管理，避免瓦斯事故出現(xiàn)，融合公司實(shí)際，特對(duì)公司停水（停風(fēng)）安全管理并作如下規(guī)定。

一、局部通風(fēng)機(jī)臨時(shí)停風(fēng)安全措施

（一）存有計(jì)劃臨時(shí)停風(fēng)

1.因檢修或線路改建等原因須要暫停局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，由施工單位至少提早一天明確提出書(shū)面提出申請(qǐng)，同時(shí)通告通防工區(qū)，通防工區(qū)基本建設(shè)停風(fēng)措施。施工單位將提出申請(qǐng)附停風(fēng)措施一并報(bào)公司總經(jīng)理、安監(jiān)處短批準(zhǔn)后，繳調(diào)度室、通防工區(qū)、安監(jiān)處各一份，方可展開(kāi)停水（停風(fēng)）工作。

2.停風(fēng)安全措施由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人提早非政府單位人員自學(xué)并蓋章，進(jìn)一步全面落實(shí)各自的責(zé)任和具體操作人員。

3.通防工區(qū)在收到停風(fēng)通告后，精心安排瓦檢員于停風(fēng)前抵達(dá)停風(fēng)的風(fēng)機(jī)前，與有關(guān)單位負(fù)責(zé)人一起監(jiān)督停風(fēng)措施的全面落實(shí)和停風(fēng)完負(fù)責(zé)管理檢查氣體工作。

4.停風(fēng)完，須要恢復(fù)正常供風(fēng)時(shí)，瓦檢員與風(fēng)機(jī)司機(jī)一塊接合檢查氣體，具體內(nèi)容處理見(jiàn)到本規(guī)定之第三項(xiàng)。

5.局部通風(fēng)機(jī)必須維持已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位每班必須精心安排一名專(zhuān)職或全職司機(jī)看護(hù)風(fēng)機(jī)，臨時(shí)停建地點(diǎn)風(fēng)機(jī)的兼理工作由責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理。“師帶徒”培訓(xùn)管理制度“師帶徒”培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化技能操作方式隊(duì)伍建設(shè)，提升技能操作方式人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作方式人員“師帶徒”管理，融合公司“師帶徒”工作實(shí)際，制定本辦法。

第二條“師帶徒”培訓(xùn)工作原則：

1.秉持分后層次培訓(xùn)原則；

2.秉持工種對(duì)口原則；

3.秉持培育與考核評(píng)價(jià)結(jié)合原則。

第二章師傅條件

第三條師傅應(yīng)當(dāng)同時(shí)滿足用戶以下條件：

1.具備較好的職業(yè)道德，熟識(shí)掌控本工種的理論和實(shí)際操作科學(xué)知識(shí)，技能水平低、技術(shù)全面。

2.崗位業(yè)績(jī)注重，化解過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)性問(wèn)題，獲得較好的效果。

3.具有指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象的條件和能力。

4.通常應(yīng)當(dāng)具有高級(jí)工及以上資格。

第三章徒弟層次

第四條第一層次：愛(ài)好本職工作，存有很強(qiáng)的責(zé)任心，謙遜好學(xué)、工作勤奮；有較多樣的技能操作方式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠綜合分析和化解一些生產(chǎn)過(guò)程中的難題；具有高級(jí)工及以上資格。

第五條第二層次：愛(ài)好本職工作，存有較強(qiáng)的責(zé)任心，存有單一制頂崗的能力；具有一定的課堂教學(xué)操作方式經(jīng)驗(yàn)；具有初、中級(jí)工資格。

第六條第三層次：嶄新聘用人員、服兵役人員和其他人員。

第四章培訓(xùn)協(xié)議

第七條徒弟應(yīng)當(dāng)與師傅簽定培訓(xùn)協(xié)議。

第八條協(xié)議內(nèi)容主要包含培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。

1.培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）第一層次：系統(tǒng)掌控本工種專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，技能操作方式達(dá)至較低水平，能創(chuàng)造性地工作，化解生產(chǎn)過(guò)程中的一些關(guān)鍵難題。

（2）第二層次：在掌控本工種基礎(chǔ)理論科學(xué)知識(shí)的同時(shí)，以“一專(zhuān)多能”為培訓(xùn)重點(diǎn)，技能操作方式水平顯著提高，能夠綜合分析和化解一些生產(chǎn)難題。

（3）第三層次：熟識(shí)本崗位基本知識(shí)和技能，能夠單一制順利完成日常操作方式。

2.協(xié)議期限：通常為1年。

3.師傅職責(zé)：

（1）分擔(dān)對(duì)徒弟的全面培育工作，制定存有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行情況。

（2）冷靜、精細(xì)地指導(dǎo)徒弟自學(xué)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)協(xié)助徒弟化解工作自學(xué)中碰到的問(wèn)題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長(zhǎng)傳授給徒弟。

（3）在傳授技藝的同時(shí)，必須把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度科學(xué)知識(shí)等傳授給徒弟，培育徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

（4）定期檢查徒弟的工作、自學(xué)情況，幫助搞好對(duì)徒弟的考核評(píng)價(jià)。

（5）深入細(xì)致嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，履行職責(zé)有關(guān)職責(zé)，按建議順利完成培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

（6）及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和嚴(yán)重不足，每季度向車(chē)間遞交一份充分反映徒弟各方面整體表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議屆滿后遞交一份年度培育總結(jié)。

4.徒弟職責(zé)：

（1）按照制訂的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，存有計(jì)劃、有步驟、存有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）敬重師傅，虛心求教，順從指導(dǎo)，誠(chéng)問(wèn)、勤記、苦練。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、自學(xué)和思想情況，每月向車(chē)間和師傅遞交一份工作小結(jié)，協(xié)議屆滿，遞交年度培訓(xùn)總結(jié)。

（3）在自學(xué)技藝的同時(shí)，必須自學(xué)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，自學(xué)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，自學(xué)各項(xiàng)規(guī)章制度科學(xué)知識(shí)。

（4）深入細(xì)致嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，履行職責(zé)有關(guān)職責(zé)，按建議順利完成培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

5.培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，例如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，引致無(wú)法繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即為行中止。

6.根據(jù)特種設(shè)備安全管理制度為確保新安煤業(yè)公司礦采用的鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、廠內(nèi)車(chē)等特種設(shè)備安全、正常、有效率采用，特制訂安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下：

第一條特種設(shè)備的添置、加裝。凡屬特種設(shè)備均應(yīng)當(dāng)由采用部門(mén)明確提出添置計(jì)劃，經(jīng)特種設(shè)備分管科室(機(jī)電運(yùn)輸科)審查并報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由資產(chǎn)籌辦負(fù)責(zé)管理出售所持國(guó)家適當(dāng)生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)單位生產(chǎn)的合乎安全技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。

第二條特種設(shè)備加裝前，采用部門(mén)先確認(rèn)具備國(guó)家適當(dāng)加裝許可的單位負(fù)責(zé)管理加裝工作，動(dòng)工前辱國(guó)規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門(mén)辦理動(dòng)工知會(huì)相關(guān)手續(xù)。任何部門(mén)嚴(yán)禁擅自加裝未經(jīng)核準(zhǔn)的特種設(shè)備。

第三條加裝順利完成后，本單位(或者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行加裝單位)應(yīng)當(dāng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)環(huán)評(píng)檢驗(yàn)。

第四條對(duì)各類(lèi)特種設(shè)備展開(kāi)登記注冊(cè)備案。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由本單位特種設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)辦理登記注冊(cè)備案。備案標(biāo)志以及檢驗(yàn)合格標(biāo)志應(yīng)放在或者粘附于該特種設(shè)備的明顯邊線。

第五條管理人員應(yīng)當(dāng)明晰所有設(shè)備的加裝邊線、采用情況、操作方式人員、管理人員及安全狀況，并負(fù)責(zé)管理制訂有關(guān)的設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。繪圖工程師崗位責(zé)任制繪圖工程師崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦測(cè)量規(guī)程》，《煤礦地質(zhì)測(cè)量圖》、《地形圖式》及各種繪圖規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定細(xì)則建議，深入細(xì)致搞好礦圖繪制工作。

2、統(tǒng)一礦制、繪圖標(biāo)準(zhǔn)，繪制有關(guān)樣圖，幫助地測(cè)專(zhuān)業(yè)人員規(guī)范圖名、比例尺、圖例、圖式、注記及制圖方法。

3、負(fù)責(zé)管理繪圖工作，按照井下實(shí)際數(shù)據(jù)精確繪制不好各類(lèi)圖紙用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，將生產(chǎn)和建設(shè)的進(jìn)度和變化情況及時(shí)填繪注。

4嚴(yán)苛按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，健全地測(cè)圖紙，并檢查礦圖規(guī)格、內(nèi)容和質(zhì)量，做好各類(lèi)圖紙的審查。從技術(shù)上展開(kāi)指導(dǎo)，共同研究化解制圖中發(fā)生的疑難問(wèn)題。

5、改良和推展制、繪圖的新技術(shù)、新方法、新工藝，提升制、繪圖技術(shù)水平。負(fù)責(zé)制圖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

6、繪制圖件的各種設(shè)備、設(shè)施統(tǒng)一管理，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào)。

7海旁科圖紙確保精確可信，各項(xiàng)任務(wù)及時(shí)順利完成，確保圖紙質(zhì)量合格。

8、負(fù)責(zé)管理地測(cè)技術(shù)檔案管理工作，各類(lèi)圖紙資料必須備案、編號(hào)、檔案。

9、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家保密規(guī)定，搞好各類(lèi)圖紙的借書(shū)工作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，不許借予。高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)礦燈電池工崗位責(zé)任制高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)礦燈電池工崗位責(zé)任制

1、電池工是本崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易責(zé)任。

2、作業(yè)時(shí)必須恰當(dāng)佩帶和采用勞動(dòng)防護(hù)用品。

3、在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，順從管理。

4、電池過(guò)程中，經(jīng)常巡回檢查電池情況，特別注意儀表設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問(wèn)題，及時(shí)處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常匯報(bào)。

5、不得派發(fā)不合格礦燈，及時(shí)更改“紅眼”燈、瞎燈、漏酸燈。

6、積極主動(dòng)出席各類(lèi)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，提升安全生產(chǎn)技能。

7、辨認(rèn)出事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

8、必須確保所播發(fā)礦燈和打火器的較完整。并對(duì)歸還的礦燈和打火器的較完整展開(kāi)檢查?？巯掳喟踩鞒滩僮鞣绞揭?guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則扣下班安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按輪班建議出席班前會(huì)，一次甩2分后；不按規(guī)定建議出席各類(lèi)自學(xué)培訓(xùn)一次甩2分后；

（2）現(xiàn)場(chǎng)不按操作方式規(guī)范作業(yè)者，一次甩5分后；當(dāng)值工作質(zhì)量不超過(guò)建議甩3分后；

（3）未繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全措施，一次甩5分后；當(dāng)值未上崗上崗者甩2分后；損毀井下安全設(shè)備設(shè)施一次甩5～10分后；當(dāng)值發(fā)生違章者一次甩5分后，重傷一人次甩5分后，工傷住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（4）按規(guī)定定期對(duì)設(shè)備展開(kāi)檢查保護(hù)，未努力做到甩3分后；嚴(yán)苛按照鉆孔施工措施施工，確保鉆孔施工質(zhì)量，未努力做到甩5分后/次；設(shè)備材料堆碼符合規(guī)定，未努力做到一次甩2分后；瓦斯抽放確保抽放時(shí)間、質(zhì)量，未努力做到一次甩2分后；按時(shí)順利完成工作任務(wù)，未努力做到甩3分后；搞好抽放記錄，未努力做到甩1分后；

（5）安全效果、工作質(zhì)量超過(guò)規(guī)定建議，未努力做到甩5分后。每班工作順利完成后必須向值守隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，未努力做到一人次甩2分后。機(jī)電、運(yùn)輸事故管理制度機(jī)電、運(yùn)輸事故管理制度

一、事故分類(lèi)機(jī)電、運(yùn)輸事故按其影響生產(chǎn)時(shí)間，導(dǎo)致?lián)p失程度和性質(zhì),分后通常事故、重大事故和特大事故三種、（一）通常事故具備以下情況之一者，稱(chēng)作通常事故、1、導(dǎo)致設(shè)備輕易損失價(jià)值0、1-2萬(wàn)元者。2、導(dǎo)致設(shè)備停駛，影響生產(chǎn)或基礎(chǔ)建設(shè)施工1小時(shí)及其以上或產(chǎn)量損失200噸及其以上者。3、地面工廠導(dǎo)致車(chē)間供電中斷1～4小時(shí)或全廠供電中斷10分鐘者。4、乘人罐籠卡罐1小時(shí)以上者。5、3kv及以上變配電設(shè)備誤停、供電者。6、提高設(shè)備的斷繩、躺罐、墮罐、墮基斗、大型物件沉入井筒、運(yùn)輸設(shè)備的碰面、尾、車(chē)輛巔覆、斜井跑車(chē)、甩風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)倉(cāng)及風(fēng)管核爆或風(fēng)缸端掉、膠帶、電纜或電氣設(shè)備起火等惡性事故,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失沒(méi)或達(dá)至通常事故程度者。（二）重大事故1、導(dǎo)致設(shè)備輕易損失價(jià)值2萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元者。2、提高設(shè)備卡罐達(dá)4小時(shí)以上者。3、主排水泵停在泵，導(dǎo)致泵房損壞或水淹泵者。4、全系列礦井停水10分鐘以上，地面工廠車(chē)間供電中斷4小時(shí)以上至7天或全廠供電中斷30分鐘以上至2天者。5、提高設(shè)備的斷繩、躺罐、墮罐、墮基斗、過(guò)卷、大型物件沉入井筒、運(yùn)輸設(shè)備的碰面、相撞、車(chē)輛巔覆、斜井跑車(chē)、電纜或電氣設(shè)備起火,3kv及以上變配電設(shè)備誤停、供電，甩風(fēng)機(jī)風(fēng)缸，風(fēng)倉(cāng)及風(fēng)管核爆或風(fēng)缸端掉等惡性事故，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失少于通常事故程度者。6、主扇風(fēng)機(jī)及分區(qū)扇風(fēng)機(jī)停風(fēng),礦井停風(fēng)10分鐘及其以上者。（三）特大事故1、導(dǎo)致設(shè)備輕易損失價(jià)值少于50萬(wàn)元者。2、因機(jī)電、運(yùn)輸事故引發(fā)的淹井、起火、瓦斯核爆停水,導(dǎo)致全系列礦井暫停生產(chǎn)8小時(shí)以上,基礎(chǔ)建設(shè)施工企業(yè)導(dǎo)致全系列礦井工程停建8小時(shí)以上者。3、地面工廠車(chē)間供電中斷7天以上或全廠中斷供電2天以上者。4、主扇風(fēng)機(jī)及分區(qū)扇風(fēng)機(jī)暫停供風(fēng)30分鐘以上者。二、事故管理1、礦安監(jiān)處設(shè)立專(zhuān)人管理機(jī)電、運(yùn)輸事故及基層單位設(shè)立專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理事故的備案和呈報(bào)。2、機(jī)電、運(yùn)輸事故出現(xiàn)后,除按生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)匯報(bào)及時(shí)非政府搶險(xiǎn)外,還要按程度逐級(jí)呈報(bào)。（1）出現(xiàn)通常機(jī)電、運(yùn)輸事故時(shí)，基層單位向礦調(diào)度室、安監(jiān)處匯報(bào)，3天內(nèi)將事故報(bào)告繳安監(jiān)處。（2）出現(xiàn)關(guān)鍵性、空難事件機(jī)電運(yùn)輸事故時(shí)，礦調(diào)度向公司有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，特大事故應(yīng)當(dāng)由上級(jí)部門(mén)向國(guó)家主管煤炭公司有關(guān)部門(mén)報(bào)告，事故單位將機(jī)電運(yùn)輸事故出現(xiàn)經(jīng)過(guò)、原因分析、實(shí)行的措施、事故責(zé)任者處理意見(jiàn)及結(jié)論向煤礦安全監(jiān)察局匯報(bào)。（3）出現(xiàn)未隧事故時(shí)，基層單位負(fù)責(zé)人向礦匯報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)礦集團(tuán)公司和上級(jí)有關(guān)部門(mén)，對(duì)未隧事故應(yīng)當(dāng)單獨(dú)記錄，并深入細(xì)致展開(kāi)查案分析，采取措施。（4）出現(xiàn)事故后，安監(jiān)處會(huì)同有關(guān)部門(mén)，本著“三不放過(guò)”的原則深入細(xì)致展開(kāi)查案，對(duì)事故的責(zé)任者及時(shí)處理，按責(zé)任大小、情節(jié)酌定和導(dǎo)致的后果，給與抨擊教育、經(jīng)濟(jì)索賠或行政處分，對(duì)謊報(bào)事故情節(jié)或不報(bào)者應(yīng)當(dāng)減輕處置。礦井安全信息管理制度（寨崖底煤業(yè)）為及時(shí)、有效率、精確地傳達(dá)礦井生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)安全信息，努力做到滑動(dòng)管理，進(jìn)一步健全我礦安全信息管理體系，特制訂以下制度。

一、信息管理的內(nèi)容

(一)信息的以獲取

各級(jí)管理人員、安監(jiān)人員及全礦員工現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出的各類(lèi)事故隱患，通過(guò)電話聯(lián)系、核對(duì)記錄等，最大限度地以獲取至完整、真實(shí)、完備的安全信息。

(二)信息加工

安全科由專(zhuān)人定期對(duì)大量的完整安全信息展開(kāi)甄選、分類(lèi)、排序、比較，以提升對(duì)安全信息的管理效能。

(三)信息傳輸

通過(guò)整理、甄選后，安全信息采用隱患自查“三定表中”及時(shí)傳輸至有關(guān)部門(mén)或個(gè)人。

(四)信息儲(chǔ)藏

通過(guò)信息儲(chǔ)藏和累積，目的就是對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)事故預(yù)測(cè)的動(dòng)態(tài)分析研究，充分發(fā)揮安全信息在安全生產(chǎn)管理中的促進(jìn)作用。各單位負(fù)責(zé)人必須親自對(duì)聯(lián)系的安全信息按期展開(kāi)自查，明確責(zé)任，全面落實(shí)至各崗位和人員。

二、安全信息員管理

(一)安全信息員(安全科資料員)的條件及范圍

①“安全第一”思想穩(wěn)固，愛(ài)好煤礦安全事業(yè)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有效率低的重新認(rèn)識(shí)，能積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。

②具有一定的安全、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老爹管理人員。

(二)安全信息員(安全科資料員)的義務(wù)與職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，介紹和掌控國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、積極參與本單位的各項(xiàng)安全活動(dòng)，宣傳上級(jí)和本單位的安全生產(chǎn)命令、指令和安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，受邀列席有關(guān)安全工作會(huì)議。

3、對(duì)各自的工作崗位和牽涉至的所有施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的全面落實(shí)，實(shí)行安全監(jiān)督，隨時(shí)向安監(jiān)部門(mén)匯報(bào)辨認(rèn)出的情況。

三、安全信息的傳達(dá)

由安全信息員(安全科資料員)輕易匯報(bào)礦調(diào)度所，由調(diào)度員電話精心安排現(xiàn)場(chǎng)自查，同時(shí)全面落實(shí)安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督全面落實(shí)情況，安全信息員搞好隱患的滑動(dòng)建檔工作。機(jī)運(yùn)部材料管理辦法機(jī)運(yùn)部材料管理辦法

為了強(qiáng)化我科材料管理、杜絕浪費(fèi)、降低消耗、節(jié)約材料資金，制訂如下材料辦法：

1、各分管技術(shù)員基本建設(shè)材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)融合機(jī)段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)查清所須要材料的型號(hào)、規(guī)格、再用量、庫(kù)存量及月（或年）消耗量，做出比較合理的材料計(jì)劃，常用材料庫(kù)存量以不能少于三個(gè)月、專(zhuān)用材料庫(kù)存量以不能少于一年、易燃易爆F(xiàn)anjeaux庫(kù)存量以不能少于一個(gè)月為宜。但搶險(xiǎn)事故備品備件必須對(duì)備全。

2、材料計(jì)劃經(jīng)技術(shù)主管審查、部長(zhǎng)核準(zhǔn)蓋章方可叫做供應(yīng)科。

3、通用型材料通常由科統(tǒng)一看管，隨用隨其領(lǐng)。專(zhuān)用備件可以由機(jī)段看管以便于搶險(xiǎn)事故。

4、各班組所須要材料均由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理出示料單，并經(jīng)主管部長(zhǎng)蓋章，保管員方可發(fā)料。

5、保管員必須經(jīng)常向部長(zhǎng)匯報(bào)材料領(lǐng)有用情況。地面建好（二重）筑城物防雷管理制度（2022）(一)為強(qiáng)化地面建好(二重)筑城物防雷管理，防治火災(zāi)事故，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第246條“煤礦的所有地面建好(二重)筑城物、煤堆、矸石山、木料廠等處的防雷措施和制度，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)防雷的規(guī)定”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)新建煤礦的永久井架和井口房、以井口為中心的聯(lián)手建筑，必須用不燃性材料建筑。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)煤礦用可燃性材料建筑的井架和井口房，必須制訂防雷措施。

(三)廠房的層數(shù)及面積、耐火等級(jí)應(yīng)當(dāng)合乎《建筑設(shè)計(jì)防雷規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建議。

(四)應(yīng)當(dāng)按規(guī)范設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全撤離命令標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。

(五)木材加工間、材料倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)油漆間等為防雷區(qū)，20m以內(nèi)嚴(yán)禁任何火種進(jìn)內(nèi)和采用氨氣。

(六)辦公樓、集體宿舍、木工間等的電氣設(shè)備必須定期檢查修理，辨認(rèn)出電線老化、絕緣不當(dāng)、漏電咳嗽等必須立即更改。

(七)工地現(xiàn)場(chǎng)的電線必須使用絕緣材料架低，嚴(yán)禁沿著或織成在易燃材料上。

(八)無(wú)此嚴(yán)禁抽煙場(chǎng)所抽煙。在規(guī)定場(chǎng)所抽煙后應(yīng)當(dāng)將煙蒂點(diǎn)燃后放進(jìn)煙灰缸，不得將煙蒂輕易放入或丟進(jìn)裝有雜物的垃圾箱或紙簍。

(九)對(duì)工人強(qiáng)化安全防雷教育，可以滅火初期火災(zāi)，可以采用滅火器、消防栓等消防設(shè)施。集體宿舍，臨時(shí)工棚區(qū)嚴(yán)禁采用電爐、煤氣灶，嚴(yán)禁用大功率電燈，嚴(yán)禁亂直奔電線及插座。

(十)維持消防撤離地下通道通暢，嚴(yán)禁擠占阻塞撤離地下通道，熟識(shí)所在工作場(chǎng)所的消防滅火地下通道，碰到危險(xiǎn)可以非政府撤離滅火。紅衛(wèi)煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、非政府機(jī)構(gòu)為了強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、先易后難、分步實(shí)行、不取后患”的原則堅(jiān)實(shí)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組。組短：總經(jīng)理。副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理。成員：安全生產(chǎn)副總工程師、機(jī)運(yùn)副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)部正副部長(zhǎng)、安監(jiān)室主任、通風(fēng)科科長(zhǎng)、地測(cè)辦主任、行辦主任。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理提供更多安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的人、財(cái)、物，負(fù)責(zé)管理制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理考核獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室在安監(jiān)室,由安監(jiān)室主任擔(dān)任辦公室主任，成員由生產(chǎn)部、地測(cè)辦、通風(fēng)科、恩監(jiān)室有關(guān)人員共同組成。辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)管理非政府逐月下發(fā)各系統(tǒng)和各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理非政府每旬和月末檢查考核，并向勞動(dòng)人事部提供更多考核資料。各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及成員：冶煉系統(tǒng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)由機(jī)運(yùn)副總工程師任組長(zhǎng)、通風(fēng)系統(tǒng)由總工程師任組長(zhǎng)，成員由生產(chǎn)部、通風(fēng)科、地測(cè)辦、恩監(jiān)室有關(guān)人員共同組成；地測(cè)系統(tǒng)由地測(cè)辦主任任組長(zhǎng)、成員由地測(cè)辦人員共同組成；調(diào)度系統(tǒng)由調(diào)度室主任任組長(zhǎng)、成員由調(diào)度室人員共同組成。二、工作建議1、公司每年初根據(jù)集團(tuán)公司安全目標(biāo)規(guī)劃和上級(jí)布置的工作任務(wù)，融合公司實(shí)際情況，研究制訂出來(lái)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精心安排意見(jiàn)，明晰指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、考核條件，并構(gòu)成文件印發(fā)各單位。2、各系統(tǒng)每年初必須按照公司的總體建議制訂具體內(nèi)容的管理辦法，具體內(nèi)容工作在每月質(zhì)標(biāo)工作計(jì)劃中明晰。每月24日前各系統(tǒng)必須將下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。月末各系統(tǒng)非政府檢查考核，并在29日前將檢查考核資料繳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查定級(jí)給與獎(jiǎng)懲。3、全系列公司在集團(tuán)公司考核環(huán)評(píng)中達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)給與獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)至規(guī)劃目標(biāo)的按規(guī)劃目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給與對(duì)等行政處罰。達(dá)至力爭(zhēng)目標(biāo)的給與力爭(zhēng)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。全系列公司未達(dá)至規(guī)劃目標(biāo)，中止質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)。4、冶煉工程質(zhì)量推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理和結(jié)構(gòu)工資、小班環(huán)評(píng)制。礦井工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)每旬一次；盾構(gòu)工作面工程質(zhì)量環(huán)評(píng)每半月一次，由安全監(jiān)察室提早一天通告有關(guān)人員以及施工單位。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)人員必須嚴(yán)苛按照集團(tuán)公司修正印發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逗硬檢查，不許擅自降低標(biāo)準(zhǔn)或收緊標(biāo)準(zhǔn)檢查。一旦經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組破獲降低標(biāo)準(zhǔn)或收緊標(biāo)準(zhǔn)檢查，給與檢查人員50元/次展開(kāi)行政處罰。三、資金來(lái)源：公司抽取0.3元/噸做為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金。機(jī)電設(shè)備定期檢修制度機(jī)電設(shè)備定期檢修制度1、實(shí)行晚、中、夜三班制檢修制度，早班10~12點(diǎn)為主要檢修時(shí)間，中夜班為保護(hù)班，每班精心安排一機(jī)一電老爹，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出機(jī)電事故及時(shí)處理，處置不掉及時(shí)向值守充分反映，地面非政府人員下井處置。2、檢修期間，必須按章作業(yè)，嚴(yán)禁磁鐵檢修或違章操作。3、檢修人員在工作期間必須按章作業(yè)，搭載必要的防水工具。4、對(duì)固定設(shè)備應(yīng)當(dāng)實(shí)行定期檢修，并使各配件、螺絲達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)建議，對(duì)移動(dòng)性設(shè)備應(yīng)當(dāng)實(shí)行每天檢查一次及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)處置。5、對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期檢修，打掃環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)磨損部件應(yīng)當(dāng)定期助威，定時(shí)更改磨損超載的部件。6、對(duì)電器設(shè)備的安全檢查面，螺絲等應(yīng)勤檢查、更改防銹油。7、檢修人員應(yīng)當(dāng)工作熱情低，責(zé)任心弱，工作細(xì)心，忠于職守。盛隆煤礦安全辦公會(huì)議制度盛隆煤礦安全辦公會(huì)議制度

為貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，適應(yīng)環(huán)境我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的須要，特制訂安全辦公會(huì)議制度。

一、礦每月至少舉行一次安全辦公會(huì)議。會(huì)議時(shí)間為每月25日，會(huì)議地點(diǎn)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室。特定情況由礦辦公室另行通知。

二、安全辦公會(huì)議由礦安全第一責(zé)任者策劃，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科、區(qū)隊(duì)的負(fù)責(zé)人出席。

三、會(huì)前必須搞好充分準(zhǔn)備，存有議有然，講求實(shí)效。其內(nèi)容包含：

自學(xué)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、命令。

四、匯報(bào)各單位關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實(shí)安全技術(shù)措施、安全管理和安全監(jiān)察工作的情況匯報(bào)。

五、研究分析生產(chǎn)中存有的問(wèn)題和安全隱患，明確提出化解的措施辦法，并全面落實(shí)至有關(guān)單位和人員展開(kāi)化解。

六、對(duì)出現(xiàn)的事礦展開(kāi)分析，探討處置事故責(zé)任者和輕微違章人員，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，避免同類(lèi)事故的出現(xiàn)。

七、搞好會(huì)儀記錄，檔案?jìng)浒?。必要時(shí)對(duì)同意的事項(xiàng)同寫(xiě)下會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)印發(fā)。

八、通檢科對(duì)安全辦公會(huì)議同意事項(xiàng)的全面落實(shí)情況，展開(kāi)監(jiān)督檢查。主井把鉤工管理制度主井把鉤工管理制度

1、把鉤工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并獲得上崗資格證后方可以上崗。

2、接班人時(shí)必須檢查操車(chē)、副機(jī)與否有效率齊全可信，正常后雙方就可以交接班。否則一次判罰20元。

3、罐籠停好后方可以發(fā)出信號(hào)。否則一次判罰20元。

4、加人時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行井口交窯制度。例如發(fā)生紛亂一次判罰把鉤工20元。

5、班中必須恰當(dāng)采用和檢查安全設(shè)施，存有問(wèn)題立即向有關(guān)人員充分反映。不投資回報(bào)導(dǎo)致影響生產(chǎn)判罰20元。

6、負(fù)責(zé)管理井口車(chē)皮、料車(chē)、設(shè)備的上下井順序，嚴(yán)苛按照生產(chǎn)建議走鉤。不按建議一次判罰10元。

7、深入細(xì)致搞好交接班記錄，并嚴(yán)苛記不好酌定車(chē)皮的數(shù)量記錄，記錄不完備的一次罰責(zé)任人10元。

七十一項(xiàng)目部總調(diào)度室工作績(jī)效考核分配辦法總調(diào)度室工作績(jī)效考核分配辦法

根據(jù)西山煤礦播發(fā)[2005]313號(hào)“關(guān)于印發(fā)機(jī)關(guān)處室及有關(guān)直屬單位2005年工作績(jī)效考核辦法的通告”精神，為調(diào)動(dòng)全室職工的工作積極性，提升工作質(zhì)量和工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部績(jī)效考核，完善鞭策約束機(jī)制，按照“以量計(jì)分、以分計(jì)資”的分配原則，特制訂以下績(jī)效考核辦法。

一、考核范圍

總調(diào)度室全體托季馬職工。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)由于個(gè)人原因違背總公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致付款，個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)付款額度的50%，余額列為績(jī)效工資結(jié)余二次分配。

(2)由于集體原因違背總公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致付款，付款額度輕易列入績(jī)效工資結(jié)余二次分配。

2、個(gè)人考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

(1)每個(gè)人都按照工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、作風(fēng)效率、文明衛(wèi)生、安全責(zé)任及其他等考核內(nèi)容制訂出來(lái)工作績(jī)效考核評(píng)分表。

(2)融合個(gè)人崗位職責(zé)等實(shí)際情況，制訂個(gè)人每日基礎(chǔ)分后，按照負(fù)分考核每日評(píng)分。具體內(nèi)容為：副處長(zhǎng)每日16分后，科長(zhǎng)每日13分后，科員每日10分后。

3、必須秉持“公正、公平、官方，獎(jiǎng)罰融合，實(shí)事求是，日清日畢”的原則。

三、考核程序

1、主任李成郁負(fù)責(zé)管理考核二位副主任以及管理科長(zhǎng)、礦井通信科長(zhǎng)，馬光明負(fù)責(zé)管理考核調(diào)度科長(zhǎng)，王立廷負(fù)責(zé)管理考核統(tǒng)計(jì)分析科長(zhǎng)，科長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理考核各自科員。

2、每月二日前將上月考核評(píng)分結(jié)果報(bào)主任審查，管理科匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

四、績(jī)效工資分配辦法

1、排序上月每個(gè)人及全體人員績(jī)效考核總得分。

2、核算個(gè)人績(jī)效工資：

總調(diào)度室實(shí)得績(jī)效工資

個(gè)人實(shí)得績(jī)效工資=——————————×個(gè)人考核罰球

個(gè)人罰球總和

3、將績(jī)效工資分配明細(xì)表分別上報(bào)考核辦公室和勞資處審查，由財(cái)務(wù)處根據(jù)審查結(jié)果對(duì)個(gè)人工資并作調(diào)整并劃撥。

五、本考核分配辦法從2005年7月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。車(chē)集煤礦通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仲裁制度為搞好我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，化解內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)價(jià)格糾紛，當(dāng)隊(duì)內(nèi)出現(xiàn)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議時(shí)，為保護(hù)班組、職工的抗拒利益啟程，為內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)締造較好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境對(duì)存有爭(zhēng)議的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作出的判決，確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的順利進(jìn)行，特制訂本辦法。

一、設(shè)立通風(fēng)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記

副組長(zhǎng)：技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、分管副隊(duì)長(zhǎng)

成

員：技術(shù)員、材料員、核算員、各班組長(zhǎng)

1、仲裁范圍主要包含：仲裁班組與班組、班組與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間的價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部支付、物資供應(yīng)以及在市場(chǎng)化檢查中所發(fā)生的各類(lèi)糾紛等。當(dāng)仲裁方對(duì)仲裁的結(jié)果存異議時(shí)，可以向隊(duì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組明確提出仲裁的提出申請(qǐng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

副組長(zhǎng)職責(zé)：當(dāng)仲裁方對(duì)副組長(zhǎng)或成員仲裁的結(jié)果存異議時(shí)，可以向副組長(zhǎng)明確提出核查仲裁的提出申請(qǐng)，仲裁結(jié)果為最終仲裁結(jié)果。

副組長(zhǎng)職責(zé)：仲裁班組與班組、班組與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間的價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部支付、物資供應(yīng)以及在市場(chǎng)化檢查中所發(fā)生的各類(lèi)糾紛等。當(dāng)班組或個(gè)人明確提出仲裁提出申請(qǐng)后，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)與分管隊(duì)干共同展開(kāi)判決。

成員職責(zé)：仲裁小組成員協(xié)調(diào)副組長(zhǎng)展開(kāi)仲裁事宜，各類(lèi)仲裁事件，

核算員和材料員必須到場(chǎng)，由核算員搞好仲裁記錄。日常工作由核算員負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)。

二、仲裁內(nèi)容

主要仲裁班組與班組、班組與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間的價(jià)格、質(zhì)量、

內(nèi)部支付、物資供應(yīng)以及在市場(chǎng)化檢查中所發(fā)生的各類(lèi)糾紛等。

三、仲裁原則

（1）實(shí)事求是、官方、公正、公平、合理的原則；

（2）自愿仲裁和仲裁單一制的原則；

（3）依據(jù)礦有關(guān)制度和隊(duì)內(nèi)有關(guān)制度辦理的原則。

四、仲裁程序

（1）審查仲裁提出申請(qǐng)

當(dāng)事人提出申請(qǐng)仲裁應(yīng)當(dāng)合乎以下條件：

①存有具體內(nèi)容的仲裁提出申請(qǐng)和充份的事實(shí)理由；

②當(dāng)事人向通風(fēng)隊(duì)仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組提交申請(qǐng)書(shū)；

③仲裁申請(qǐng)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明班組或個(gè)人名稱(chēng)、證據(jù)來(lái)源、證人姓名、所依據(jù)的文件規(guī)定或事實(shí)等。

仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組接到申請(qǐng)書(shū)的當(dāng)日，對(duì)符合條件的必須立即展開(kāi)立案，積極開(kāi)展工作，并于48小時(shí)內(nèi)作出判決。不符合條件的，24小時(shí)內(nèi)通告申請(qǐng)人并表明理由。

被申請(qǐng)人在接到仲裁小組轉(zhuǎn)回送至的申請(qǐng)書(shū)的24小時(shí)內(nèi)，必須以書(shū)面形式遞交

表明。

（2）調(diào)查取證

仲裁小組在接到糾紛雙方的提出申請(qǐng)和表明后，核算員要要依據(jù)糾紛性質(zhì)，將申請(qǐng)書(shū)送抵技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)和分管隊(duì)干，并共同組成仲裁小組，積極開(kāi)展事實(shí)調(diào)查工作，當(dāng)事人雙方在調(diào)查期間，應(yīng)付自己的提出申請(qǐng)?zhí)峁└嘧C據(jù)。

（3）判決仲裁案件

①在調(diào)查取證完結(jié)后，能夠協(xié)商化解的應(yīng)協(xié)商化解；無(wú)法協(xié)商的，仲裁小組應(yīng)付提出申請(qǐng)表明及證據(jù)展開(kāi)內(nèi)部論證，掏出統(tǒng)一意見(jiàn)。

②仲裁小組應(yīng)當(dāng)將雙方當(dāng)事人招集在一起，正式宣布仲裁依據(jù)及結(jié)果，并制作成書(shū)面裁決書(shū)呈交雙方當(dāng)事人。

③當(dāng)事人雙方必須按時(shí)出席仲裁可以，提出申請(qǐng)方?jīng)]的，按撤出提出申請(qǐng)看待；被提出申請(qǐng)方無(wú)故沒(méi)的，可以缺席判決。

④缺席判決時(shí)，雖被申請(qǐng)人無(wú)法陳述事實(shí)及理由，無(wú)法展開(kāi)反駁，但也應(yīng)當(dāng)根據(jù)已查明的事實(shí)作出判決，努力做到有理有據(jù)、公平、合理。

如果當(dāng)事人對(duì)副組長(zhǎng)判決結(jié)果破口大罵，可以明確提出向副組長(zhǎng)明確提出行政復(fù)議，副組長(zhǎng)收到行政復(fù)議后，兩日內(nèi)非政府仲裁工作的展開(kāi)，最后判決結(jié)果為最終仲裁結(jié)果。

若副組長(zhǎng)的判決存有顯著的不能公平、袒護(hù)某一方，引致矛盾加深，發(fā)生嚴(yán)重后果的，由副組長(zhǎng)依據(jù)隊(duì)內(nèi)有關(guān)制度對(duì)副組長(zhǎng)展開(kāi)行政處罰。

5．仲裁結(jié)果的繼續(xù)執(zhí)行

①當(dāng)事人必須履行職責(zé)判決，一方當(dāng)事人不履行職責(zé)的，另一方當(dāng)事人可以向隊(duì)提出申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

②各班組或個(gè)人都存有義務(wù)保護(hù)判決的結(jié)果，無(wú)法暫停、中止或者撤消

判決，存有義務(wù)協(xié)助執(zhí)行判決，否則仲裁機(jī)關(guān)有權(quán)對(duì)不能協(xié)調(diào)的班組和人員展開(kāi)經(jīng)濟(jì)行政處罰。

五、本辦法解釋權(quán)歸屬于通風(fēng)隊(duì)，其他未盡事宜，按有關(guān)制度繼續(xù)執(zhí)行，本辦法若與礦有關(guān)制度二者相沖突的，繼續(xù)執(zhí)行礦有關(guān)制度。事故分析查案制度為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，二要將事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)，確保安全萬(wàn)無(wú)一失，特制訂本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

1無(wú)論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必密、密必究，查案必須存有結(jié)果的制度。

2值守短就是本車(chē)間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理非政府當(dāng)天車(chē)間內(nèi)大小事故的分析查案。建議按照“三不放過(guò)”的原則，當(dāng)天必須查案確切，責(zé)任落實(shí)到人。

3當(dāng)值班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較介紹，必須護(hù)送事故責(zé)任者或崗位司機(jī)及有關(guān)人員出席事故分析。

4總調(diào)度長(zhǎng)、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，并無(wú)特定原因必須出席事故分析。

5事故分析必須融合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從頭到尾，按事故出現(xiàn)的經(jīng)過(guò)、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見(jiàn)展開(kāi)，實(shí)是求事，嚴(yán)禁循私舞弊，避重就輕，蒙混過(guò)關(guān)，否則一經(jīng)查證嚴(yán)肅處理。

6值守短在分析回去事故后，必須在三天內(nèi)將查案分析結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，并掏出處理意見(jiàn)。

7對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員必須嚴(yán)謹(jǐn)查案，給與制裁。對(duì)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)技能低落的職工必須單獨(dú)培訓(xùn);同時(shí)全體干部職工都必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，凡同類(lèi)事故重復(fù)出現(xiàn)必須加倍行政處罰。

8無(wú)故不出席事故分析查案的干部職工，當(dāng)天予以考勤。

9凡對(duì)事故謊報(bào)不報(bào)或不非政府分析責(zé)任者，處在50—500元罰款。資料檔案管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、總則

(一)檔案管理