群眾監(jiān)督員的非管理范文大合集

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1、工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會輕易領(lǐng)導(dǎo)群監(jiān)員，負責管理群眾監(jiān)督員的日常教育和管理，抒發(fā)和保護其合法權(quán)益，協(xié)助化解其在工作中碰到的實際困難和問題。

2、創(chuàng)建一人一卡的臺賬，確保群眾監(jiān)督員隊伍的相對平衡。

3、因工作調(diào)動、出外自學(xué)或卸任的群眾監(jiān)督員應(yīng)當及時擴充，對不能深入細致履行職責安全監(jiān)督職責或因身心健康及其它原因不必穩(wěn)步委任的，應(yīng)當及時辭退。

4、公司行政必須積極支持群眾監(jiān)督員的工作，優(yōu)先選派群眾監(jiān)督員出席安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，為群眾監(jiān)督員二要履行職責締造必要的工作條件，安監(jiān)科等部門應(yīng)強化群眾監(jiān)督員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、工會必須強化群眾監(jiān)督員工作的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建信息反饋制度，及時掌控群眾監(jiān)督員的工作情況，化解和充分反映工作中存有的問題，督查日常工作，年度考核后所推薦一流群眾監(jiān)督員。

6、工會必須定期與有關(guān)部門展開溝通交流，強化協(xié)同協(xié)調(diào)，為群眾監(jiān)督員積極開展檢查工作締造較好的環(huán)境。

7、工會和安監(jiān)科對群眾監(jiān)督員工作情況展開不定期的重點抽檢，每年對群眾監(jiān)督員工作展開一次評選總結(jié)，推廣先進經(jīng)驗和作法，向公司所推薦先進典型展開表揚。榆家梁煤礦易燃易爆危險物品和場所防雷安全檢查制度榆家梁煤礦易燃易爆危險物品和場所防雷安全檢查制度

第一條凡采用、存儲易燃易爆物品的單位及管理人員必須獲得有關(guān)證件，努力做到上崗上崗，必須嚴格遵守各項安全防雷制度和安全操作規(guī)程。

第二條倉庫管理人員必須熟識所管理的易燃易爆物品的性能和安全管理的基本常識，掌控相同物品的特定儲存建議和救火方法，并可以熟煉采用救火器材。

第三條隨時掌控作業(yè)場所的溫度和通風情況，及時消解周圍的易燃物。

第四條工作時間不許擅離職守，作業(yè)場所嚴禁吸煙和采用氨氣，并監(jiān)督檢查。

第五條嚴格遵守易燃易爆物品的管理規(guī)定，不得拖拉、摩擦和相撞，不得采用產(chǎn)生火花的工具。

第七條違背安全防雷制度和安全操作規(guī)程未導(dǎo)致火災(zāi)的，對當事人和責任單位罰款處置，導(dǎo)致火災(zāi)的，追責法律責任。大絞車運輸車輛調(diào)度管理法大絞車運輸車輛調(diào)度管理法

主創(chuàng)人概述：梁旭，1985年長大，2009年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，曾出任鑿一隊技術(shù)員，現(xiàn)任鑿五隊技術(shù)員。該同志做為一名嶄新技術(shù)員，在工作中深入細致勤奮，積極主動負責管理，擅于思索，勤奮好學(xué)自學(xué)，參予設(shè)計并制作多項技術(shù)創(chuàng)新項目。2010年獲礦“一流工作者”、“技術(shù)創(chuàng)新能手”榮譽稱號。

【一】實行背景

我礦三下采區(qū)斜坡較多、較長，電機車運輸僅能夠至三下15°坡下，上了15°坡后的平巷、斜坡總距離長達1000多米。材料運輸及矸石運輸均使用大絞車運輸，其中包含1部55KW絞車、2部25KW絞車、多部11.4絞車;共計三個車場，Seiches三個巷道的岔路口可以利用。全礦緊緊圍繞以下問題展開了充份探討與試驗：如何充分利用運輸作業(yè)人員的有效率工作時間;如何并使空車與重車在運輸線路上展開良性循環(huán)，提高運輸效率;如何嚴格執(zhí)行作業(yè)人員及時提放車，提升作業(yè)人員的工作效率。針對以上幾個問題經(jīng)過我隊的試驗與課堂教學(xué)，構(gòu)成了能化解以上問題的方法：大絞車運輸調(diào)度管理法。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，目前三下輔助軌道巷拓展的巷道斷面為15.8m2，每次循環(huán)進度1.4m左右，將工作面積渣配牌須要45車左右。在剛步入三下輔助軌道巷施工時平均值每班空車沒25車，這樣不僅可以導(dǎo)致工作面積渣過多，打設(shè)下部炮眼時須要將工作面的積渣用側(cè)DV8裝運至后面的巷道以便空出來粗大的施工空間，導(dǎo)致兩端DV8采用頻密，減少了兩端DV8的使用壽命;而且并使工作面的幫錨無法及時打設(shè)導(dǎo)致覷幫忙距離過長，增加了循環(huán)次數(shù)，減少了月單入進尺。為了更好的化解以上問題，如何利用好幾個車場、道岔展開空車與重車的循環(huán)淪為全礦思索的重點工作。經(jīng)過長時間的課堂教學(xué)與改良，我們構(gòu)成了一種管理方法，其具體內(nèi)容的作法如下：

1、作業(yè)人員辨認出15°坡下沒空車后必須及時與運輸區(qū)聯(lián)系，勸說運輸區(qū)將空車運往15°坡上車場，確保作業(yè)人員在擺重車的時候每鉤存有空車可以加，構(gòu)成第一個車場空車與重車的循環(huán)。

2、55KW絞車車場必須隨時確保存有空車，在提高重車后必須卸下空車，必須及時將車場副道內(nèi)的材料車運至工作面，無法使料車擠占車場引致渣子車無法與空車循環(huán)。

3、設(shè)立區(qū)段運輸小組，小組建有副組長。副組長就是本小組安全作業(yè)的第一責任人，礦將手機印制給小組長。工作面班長或老爹副隊長及時將工作面車輛情況(重車數(shù)、空車數(shù))通報給小組長，小組長根據(jù)實際情況同意本小組的作業(yè)環(huán)節(jié)，以確保工作面內(nèi)有足夠多數(shù)量的車輛展開出渣作業(yè)。

4、制訂等級付分制度，將以前的出來每車渣子緊固的交納班組15分后改成以下的付分制度：將出來30車渣子定位標準，每車10分后，無法出夠30車的班組每車僅交納5分后。出夠30車渣子遠遠超過30車的部分嚴重不足40車的部分，每車15分后。遠遠超過40車的部分每車25分后。這種制度的實行不僅確保了每班都能出夠30車，而且極大地提高了員工的工作積極性，喚起了員工在作業(yè)過程中的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，化解了巷道出渣困難的問題。

【三】實行效果

1、該管理方法經(jīng)過試用和改良不斷地獲得健全，難成三下采區(qū)運輸環(huán)節(jié)的一項基本管理方法;

2、該方法的實行不僅從表面上化解了一直所苦生產(chǎn)的出渣容易，提高了大絞車運輸?shù)淖鳂I(yè)效率;而且從本質(zhì)上化解了運輸線過長，作業(yè)人員不善管理的問題。

3、該方法的順利實行并使作業(yè)人員的工作效率大幅度提高，工作面的渣子能及時出來整潔，一改為以前經(jīng)常因為積渣影響循環(huán)的現(xiàn)象，并且工作面的幫錨能及時打設(shè)，化解了巷道復(fù)噴過分落后的問題;進而并使循環(huán)次數(shù)獲得減少，提升了月單入進尺。

安全質(zhì)量標準化市場化管理法

主創(chuàng)人概述：張富魁，1987年長大，2009年畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院機械設(shè)計專業(yè)，現(xiàn)任王村煤礦綜采一隊技術(shù)員。該同志勤于思考、擅于自學(xué)，對工作認真負責。

【一】實行背景

礦井工作面安全生產(chǎn)非常大程度上依賴于工作面工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量管理達至標準化建議后，我們便為設(shè)備締造了一個較好的運轉(zhuǎn)環(huán)境，為職工締造了一個安全工作環(huán)境。但是在實際操作過程中由于工程質(zhì)量在各班生產(chǎn)過程中無法較好的維持達至國家安全質(zhì)量標準化建議，很難達至我礦建議的動態(tài)合格，為安全生產(chǎn)遺留下了隱患。為此，技術(shù)創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理機制，提及市場化管理模式。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

為了并使礦井工作面工程質(zhì)量達至國家安全質(zhì)量標準化建議，我們先進經(jīng)驗市場經(jīng)濟中流通的介質(zhì)(商品)，根據(jù)國家安全質(zhì)量標準化標準制訂了工程質(zhì)量環(huán)評和考核辦法，將每班工作面的工程質(zhì)量做為流通介質(zhì)(商品)展開全面評估，對存有的問題建議當值自查;在交接班過程中存有問題須要交予上班時，根據(jù)標準對問題展開評估并得出結(jié)論存有問題自查所須要的勞動報酬。將工程質(zhì)量和適當勞動報酬一并交還給上班，同時對各崗位工種在崗位上順利完成的工程質(zhì)量做為商品根據(jù)標準展開適當?shù)脑u估，評估后交納適當?shù)膷徫粓蟪辍?/p>

1、我們根據(jù)國家級安全質(zhì)量標準化標準和我礦的礦井工作面考核管理的各項規(guī)定制訂了工作面工程質(zhì)量環(huán)評考核管理辦法;

2、利用班前會對職工展開工作面工程質(zhì)量環(huán)評考核管理辦法的自學(xué)，并使全隊所有職工熟識工作面的工程質(zhì)量管理標準和辦法以及考核規(guī)定;

3、每班生產(chǎn)過程中環(huán)評員對工作面安全質(zhì)量標準化展開巡回檢查，辨認出問題建議當事人及時自查。當值工作順利完成后由跟班干部非政府管理干部對安全質(zhì)量標準化展開詳盡環(huán)評，環(huán)評存有的問題對責任人展開通報建議展開自查;

4、交接班過程中，嚴苛按照安全質(zhì)量標準化標準展開環(huán)評，對存有的問題由交班班組交納接班人班組問題自查勞動報酬后經(jīng)過現(xiàn)場雙方證實蓋章。交班環(huán)評員將存有的問題展開詳盡記錄;

5、交班班組長根據(jù)環(huán)評員提供更多的交班存有問題依據(jù)全面落實本班有關(guān)責任人在當值工作任務(wù)分中展開計入，并在班前會展開通報。

【三】實行效果

1、安全質(zhì)量標示化推行市場化管理后，將工作結(jié)果做為1件商品展開交接班，商品的優(yōu)劣同意了勞動的價值，提升了全隊職工對安全質(zhì)量標準化的認識水平;

2、安全質(zhì)量標準化市場化管理模式中，將工作成果先進經(jīng)驗商品展開明碼標價，并使職工和班組明晰了自己的任務(wù)和責任以及權(quán)利，并使他們對安全質(zhì)量標準化存有了深刻的重新認識，推動了安全質(zhì)量標準化工作上臺階;

3、安全質(zhì)量標準化工作實行市場化管理模式后，區(qū)隊的安全質(zhì)量標準化工作存有了顯著的提升，礦井工作面達至了公司(局)精品示范點礦井工作面。

電鉗工素質(zhì)金字塔管理法

主創(chuàng)人概述：張建云，現(xiàn)為王村煤礦綜采一隊隊長。1983年出席工作以來，他勤于思考，勤奮自學(xué)，努力工作，從一名井下電工班長至機電副隊長，現(xiàn)為綜采一隊隊長。

【三】實行背景

由于礦冶煉設(shè)備的機械化和自動化水平越來越低，對我們的技術(shù)工種的水平建議越來越低。但對技術(shù)工種使用的不管技術(shù)多寡待遇一樣的方式，導(dǎo)致技術(shù)工種并無學(xué)技術(shù)的動力，工作中更是不思上入;發(fā)生故障后無法及時化解，影響安全生產(chǎn)。已無法適應(yīng)環(huán)境我礦現(xiàn)在的快速發(fā)展。這種現(xiàn)象在區(qū)隊電鉗工隊伍中整體表現(xiàn)的尤為注重。為此經(jīng)過探討，我們挑選了在電鉗工隊伍中實行了素質(zhì)金字塔管理法。

【四】主要內(nèi)容及實行過程

素質(zhì)金字塔管理法就是把電鉗工分成高級工、中級工、初級工和電力工四個等級，由于最高層電力工所占到人數(shù)比例最多，依次遞增，形如一個金字塔，故而叫做金字塔管理。

在實行該管理措施時首先把電鉗工的電鉗實際操作、電鉗理論知識、日常工作業(yè)績等三方面的綜合考核結(jié)果構(gòu)成一個一定比例人數(shù)的相對緊固的素質(zhì)金字塔電鉗工隊伍結(jié)構(gòu)，然后每季度展開一次考核，再根據(jù)考核成績調(diào)整電鉗工等級，并與對應(yīng)的工資級別待遇掛勾。具體情況如下：

崗別工資級別

高級基礎(chǔ)分后×1.3

中級基礎(chǔ)分后×1.0

初級基礎(chǔ)分后×0.8

同時大力引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)，提升業(yè)務(wù)水平。當值老爹電鉗工無法處置井下出現(xiàn)的故障時，就聘用其他技術(shù)水平低的去處置，處置順利完成后由當值老爹電鉗工交納處置故障電鉗工勞動報酬，同時季度考核計入總分2分后。

(1)該金字塔為一個動態(tài)的金字塔，以每季度為一個階段，推行“老隆鎮(zhèn)后再降”的方式動態(tài)運轉(zhuǎn)，例如：一名電鉗工第一季度經(jīng)考核達至初級，第二季度經(jīng)再考核步入該級的前2名就晉升為中級，在后2名就升為電力工(具體內(nèi)容滑行人數(shù)比例根據(jù)總?cè)藬?shù)隨時調(diào)整)，同時已連續(xù)曠工5天者、工作發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)導(dǎo)致設(shè)備損毀或除役、違背26條或110條2次及以上的必須降級，情節(jié)嚴重的必須調(diào)離工作崗位。

其他各等級也依此法展開調(diào)整，從而構(gòu)成了一個相對緊固的動態(tài)管理模式。

【三】實行效果

1、該管理法的實行，很大的穿針引線了電鉗工學(xué)科學(xué)知識，扣業(yè)務(wù)的熱情，現(xiàn)在全礦電鉗工隊伍已構(gòu)成了像、學(xué)、趕著、遜于的自學(xué)氛圍;

2、該方法在實行過程中，注重了技術(shù)工種管理以技術(shù)和責任為重點考核對象，發(fā)生改變了原來的只要拎同樣的工具便可以獲得相同工資的模式，構(gòu)成了一個全新的鞭策競爭機制，提升了職工的技術(shù)水平;

3、這種方法在區(qū)隊的推展和實行，大力推進了區(qū)隊其他工種工資分配的改革，去除牛栓藤前的分配方式，實行公平的按勞分配的原則，提升了職工的工作積極性。

檢修班優(yōu)化組合管理法

主創(chuàng)人概述：張全宏，男，1968年8月長大，中共黨員，大專文化程度，礦井工程師，現(xiàn)出任綜二隊主管技術(shù)員，1989年11月出席工作，1991年至今一直在礦井隊工作。在2006年—2008年中已連續(xù)三年榮獲礦“一流工作者”稱號，在2010年度榮獲“技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號。

【一】實行背景

綜采隊檢修班組肩負著全隊井下機電設(shè)備的日常檢修保護、端頭替代和標準化工作。每天由班長根據(jù)井下的活、執(zhí)勤的人數(shù)去精心安排工作，活路比較繁瑣，每個人沒一個緊固的項目，在一個項目上沒一個專業(yè)的隊伍;每天干活著相同的活，大多數(shù)人責任心不弱發(fā)生了應(yīng)付心理。導(dǎo)致設(shè)備檢修保護不妥當，難發(fā)生機電設(shè)備因保護采用不妥當導(dǎo)致的設(shè)備損毀，影響區(qū)隊的正常生產(chǎn)。

為此創(chuàng)造性的明確提出了為提高職工素質(zhì)為切入點，使用班組優(yōu)化組合管理法，去提升職工的工作效率，同時在班組中推行一職多能夠，聯(lián)手作業(yè)的優(yōu)化管理模式，以大力推進班組獨立自主式管理的全面升級。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

將檢修班組分成機電檢修、端頭保護、標準化三個大組。每個大組設(shè)一名小副組長，負責管理協(xié)同各小組之間工作任務(wù)、人員調(diào)配等問題;班組設(shè)2名環(huán)評員，分別負責管理機電檢修，端頭保護和標準化的環(huán)評工作。

機電檢修組內(nèi)設(shè)煤機檢修組、溜子檢修組、液壓檢修組、電氣檢修組與4個小組。小副組長可以根據(jù)各小組當天的檢修任務(wù)和人員執(zhí)勤情況在各小組之間隨時調(diào)整本組人員。

標準化組主要負責管理我隊日常的標準化工作及材料場的日常整理工作，在端頭保護組人員緊缺時補足人員。

端頭保護組主要負責管理我隊兩端頭保護及全面性掘進工作。

【三】實行效果

1、自從推行檢修班優(yōu)化組合后，區(qū)隊原來檢修班人數(shù)比較，檢修不妥當，標準化工作進步緩慢的現(xiàn)象獲得了消解，提升了班組的戰(zhàn)斗力;

2、人員優(yōu)化組合后，我隊職工便可以在各工種之間互相協(xié)同，共同工作，大家集思廣益。處置故障和問題的能力和水平獲得了提升;

3、人員優(yōu)化組合后，檢修班以前干活標準化活質(zhì)量高，進度快的現(xiàn)象消失了，全班人的標準化意識均存有了提升。

區(qū)隊材料閉環(huán)管理法

主創(chuàng)人概述：王杰，男，1986年11月長大，本科文憑，畢業(yè)于西安科技大學(xué)。2009年7月出席工作，在王村煤礦鑿四隊實習(xí)一年，2010年11月至今出任綜二隊機電技術(shù)員。

【一】實行背景

由于區(qū)隊材料領(lǐng)有用比較頻密，入井采用頻密、雜亂，浪費輕微，為了有效率的掌控材料的領(lǐng)用規(guī)范化，構(gòu)成一個閉環(huán)的管理，增加材料浪費，改良了區(qū)隊的材料管理辦法。

【二】主要內(nèi)容及實行過程

材料管理環(huán)節(jié)中創(chuàng)建三本臺帳(即為《材料入庫備案臺帳礦井供車管理規(guī)定礦井供車管理規(guī)定

為切實加強我礦礦車管理，從顯然化解礦車供需不均衡現(xiàn)狀，保證我礦生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，并使我礦的各項管理逐步邁向規(guī)范化、制度化，特制訂本規(guī)定，盼有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

強化礦車質(zhì)量管理，不得礦車母舒氏運轉(zhuǎn)，井上下?lián)p毀的礦車必須及時修理，并對礦車的積矸展開清掃，滿足用戶提運礦車合格數(shù)量;凡礦車積矸、煤達至20cm的，罰運搬工區(qū)當值值守工區(qū)管理20元/車。

為大力推進礦車周轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)市場需求，運搬工區(qū)及時將井上、下設(shè)備材料臨街的礦車或平板車中轉(zhuǎn)至選定地點，井下可望車輛升井后，由運搬工區(qū)通告用車單位DV8，用車單位收到通告后應(yīng)立即非政府人員DV8，否則按20元/輛*小時罰責任單位。

為嚴苛杜絕井下閑置的平板車(不含叉車)不及時踢升井，而里藏軌道一邊放置的現(xiàn)象。運搬工區(qū)對平板車、叉車展開編號分散放置管理，在采用過程中運搬工區(qū)必須搞好平板車、叉車的采用記錄。運搬工區(qū)負責管理

嚴苛按區(qū)隊建議裝拌材料，拌裝材料的礦車嚴禁存有煤矸雜物，確保裝車材料質(zhì)量建議，并在采用材料區(qū)隊建議時間內(nèi)將材料運往選定邊線，由運搬工區(qū)電機車司機通告用料單位DV8，用車單位收到通告后應(yīng)立即非政府人員DV8，否則按20元/輛*小時罰責任人。

盾構(gòu)區(qū)隊下料所擠占的礦車按供應(yīng)礦車排序，礦井輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負責管理記車號、考核采用時間，上班后以書面形式報調(diào)度室考核。

各區(qū)隊采用礦車裝矸必須按規(guī)定裝進，凡發(fā)生欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責任單位20元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。

嚴苛計劃采用礦車，各用車單位根據(jù)當值工作計劃精心安排，每班班前會向運搬工區(qū)提早報采用礦車計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量嚴禁少于實際用車數(shù)量的30%，因計劃用車數(shù)量不實導(dǎo)致礦車積壓閑置的，每閑置一輛礦車對計劃用車單位罰責任單位20元;運搬工區(qū)必須根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應(yīng)礦車，并負責管理對用車單位實際用車量和積壓閑置量展開監(jiān)督考核。交接班后，運搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。

運搬工區(qū)接班人后按各單位礦車采用計劃在1.5小時內(nèi)將首批礦車供應(yīng)至采用單位，并根據(jù)實際情況確保各單位礦車的已連續(xù)供應(yīng)。用車單位通告運搬工區(qū)載運礦車少于15分鐘仍不供應(yīng)礦車的，必須向調(diào)度室匯報，并以此統(tǒng)計數(shù)據(jù)影響時間，按影響時間對運搬工區(qū)給與經(jīng)濟行政處罰，并分擔影響區(qū)隊的損失，行政處罰標準：

一次影響時間少于60分鐘，罰款50元。

一次影響時間少于60-90分鐘，罰款100元。

一次影響時間少于90-180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員展開分析處置。

一次影響時間少于180分鐘，導(dǎo)致施工單位誤工的，由運搬工區(qū)分擔全部責任和損失，并由調(diào)度值班人員展開分析，對有關(guān)責任人及運搬工區(qū)嚴肅處理。

運搬工區(qū)調(diào)車人員必須與各用車單位人員分別創(chuàng)建完整供車記錄，內(nèi)容包含：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容核對必須工整深入細致，并由雙方蓋章做為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。

在順利完成全面落實各拔劍計劃車輛后，多余車輛逗留車場待命。

區(qū)上下山內(nèi)各片盤普通車：運搬工區(qū)分體式一名把鉤人員負責管理分配車輛，按順序分配礦車，各片盤口處盾構(gòu)區(qū)隊派遣至少兩名把鉤工負責管理剝、罐車，以重車再加空車，礦車放進前，必須事先將輕車相連接不好，并拉到起鉤邊線。鉤頭在每個片口停留時間必須掌控在5分鐘以內(nèi)，少于5分鐘，運搬人員負責管理匯報調(diào)度室;每少于1分鐘，罰款5元。區(qū)隊不須要礦車時，必須提早通告運搬分后車皮人員，不須要礦車又不通告運搬把鉤人員，每次罰款20元。無故不按順序普通車，罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處置。

如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，辨認出一次罰責任單位200元。

為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運搬工區(qū)派遣專人分片劃區(qū)深入細致檢查監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)者提出申請車皮而不必者或不行回去又不按時退還的每輛車罰款20元。

管理人員下井辨認出壓車現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室分割的衛(wèi)生責任區(qū)精心安排責任單位處置外，升井后至井口安全信息東站核對罰款單，按20元/輛行政處罰責任單位負責人。

管理人員下井強化壓車的檢查管理，辨認出壓車必須及時精心安排有關(guān)人員處置，否則辨認出管理人員途徑路線辨認出存有積壓礦車車現(xiàn)象存有而不展開精心安排處置的，按20元/車罰該管理人員。煤礦設(shè)備采用管理制度編訂煤礦設(shè)備采用管理制度編訂

第一節(jié)總則

為了強化煤礦機電設(shè)備管理，健全各環(huán)節(jié)管理程序，充份提升設(shè)備采用效率，減少損壞率和閑置率為，保證礦井生產(chǎn)的正常采用，制定本制度。

第二節(jié)設(shè)備計劃管理制度

1.采用單位或管理部門，根據(jù)生產(chǎn)貫通、節(jié)日檢修或?qū)ｍ椆こ袒窘ㄔO(shè)設(shè)備計劃。每年11月底前，報企劃部審查，并由企劃部統(tǒng)一基本建設(shè)全礦機電設(shè)備年度計劃，遞交礦長辦公會議核定后，機電管理部繼續(xù)執(zhí)行。

2.采用單位或設(shè)計部門，根據(jù)生產(chǎn)或工程須要，基本建設(shè)月度或?qū)ｍ椆こ淘O(shè)備計劃，每月20日前，送來機電管理部審查，由機電管理部負責管理基本建設(shè)全礦月度計劃，遞交機電交礦長核定后，機電管理部繼續(xù)執(zhí)行。關(guān)鍵性設(shè)備計劃，呈報礦長核定。

3.機電管理部負責管理基本建設(shè)設(shè)備出租、訂貨和大、中、大維修計劃。由設(shè)備計劃員根據(jù)庫存、冶煉貫通及日常采用情況，每月24日前，明確提出計劃，部務(wù)可以審查，呈報機電交礦長審查，礦長批準后繼續(xù)執(zhí)行。

4.采用單位未按時編報年度、月度計劃而錯失良機生產(chǎn)或工程進度的，必須追責單位主要負責人及有關(guān)人員責任。

5.設(shè)備計劃下發(fā)后，機電管理部未按時全面落實計劃，而錯失良機生產(chǎn)或工程進度的，必須追責機電管理部主要負責人及有關(guān)人員責任。

第三節(jié)設(shè)備采用管理制度

1.機電設(shè)備統(tǒng)一由機電管理部設(shè)備組管理，負責管理計劃、訂貨、儲備、看管、編號、印號、建檔、公帳、轉(zhuǎn)讓、上板、追蹤管理，努力做到帳、卡、物、圖牌板四對口。

2.設(shè)備的出租和添置必須按計劃繼續(xù)執(zhí)行，訂貨設(shè)備必須按上級有關(guān)規(guī)定的管理權(quán)限展開，嚴禁擅自主張。

3.采調(diào)人員提運設(shè)備時，必須深入細致錄入名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)資料和有沒有緊缺及受損，隨機工器具和備件，努力做到準確無誤，并必須辦成出租、添置、提運和支付相關(guān)手續(xù)。采調(diào)過程中，搞好裝運、解款、看管等環(huán)節(jié)的安全工作，例如出現(xiàn)一次犯規(guī)或無故放空車，根據(jù)情節(jié)給與扣分，屢次出現(xiàn)犯規(guī)，調(diào)離設(shè)備組;若發(fā)生損毀遺失零部件，視情節(jié)酌定給與罰款或降級處置，并調(diào)離原工作崗位。

4.由機電管理部質(zhì)量檢查組非政府展開設(shè)備入庫前或入井前的環(huán)評。嚴苛按照煤炭部頒授的《煤礦礦井機電設(shè)備較完整標準》《煤礦電氣試驗制度》和《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》展開環(huán)評，并繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

1)經(jīng)驗交合格后的設(shè)備方可入庫或入井采用。環(huán)評合格的設(shè)備必須核發(fā)環(huán)評合格證，否則，不合格的設(shè)備必須退款或返廠。辨認出設(shè)備不合格，出示合格證入庫的，必須對環(huán)評員展開扣分，入井的必須追責環(huán)評員的有關(guān)責任。

2)辨認出環(huán)評并無合格證的設(shè)備入庫，必須扣分倉庫保管員，既并無環(huán)評合格證，質(zhì)量又不合格的設(shè)備入庫或入井，必須追責有關(guān)人員的責任。

5.冶煉工作面運轉(zhuǎn)設(shè)備回調(diào)前，由設(shè)備組會同采用單位和廢舊單位展開現(xiàn)場環(huán)評，并投檔設(shè)備轉(zhuǎn)交三聯(lián)單，經(jīng)三方蓋章普遍認可后，各謂一份備查。轉(zhuǎn)交目錄做為采用單位和領(lǐng)用單位的存有備查憑據(jù)。

6.冶煉運轉(zhuǎn)設(shè)備回調(diào)運輸過程中，按照運輸范圍，核對運輸轉(zhuǎn)交三聯(lián)單，更替雙方蓋章普遍認可后各謂一份，報設(shè)備組一份備查。

7.盤區(qū)小型運轉(zhuǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、冶煉工作面正常停止使用廢舊設(shè)備和更改舊有設(shè)備及其它機電設(shè)備、設(shè)施，一律在地面設(shè)備堆上料場環(huán)評，由設(shè)備組環(huán)評員與采用單位、廢舊單位和維修單位現(xiàn)場環(huán)評，并核對設(shè)備轉(zhuǎn)交三聯(lián)單，三方各謂一份，做為轉(zhuǎn)交依據(jù)。

第四節(jié)設(shè)備看管制度

1.庫房必須設(shè)立專人看護，并創(chuàng)建出入庫帳目，努力做到日清月結(jié)。

2.調(diào)集配全防雷、防盜設(shè)施，杜絕失盜和意外事故出現(xiàn)。

3.保管員必須掌控庫存設(shè)備的種類和數(shù)量，逐日核對設(shè)備儲備牌板，在用設(shè)備并無水泵時，必須及時呈報。

4.設(shè)備放置必須搞好防腐、隔熱、嚴防損毀工作，定期非政府有關(guān)人員檢驗庫存設(shè)備。

5.入庫設(shè)備必須重拎鉗子，努力做到定置管理，嚴禁在庫房中放置雜物，必須定期打掃設(shè)備，逐日清掃庫房，維持設(shè)備潔凈并無雜物。

6.不得非工作人員入庫，搞好庫房的保密工作。

第五節(jié)設(shè)備領(lǐng)有用派發(fā)制度

1、采用單位必須搭載全職設(shè)備管理員負責管理領(lǐng)有用設(shè)備。領(lǐng)用時必須詳盡核對領(lǐng)用單，并要存有主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章蓋章，領(lǐng)有用人蓋章。設(shè)備保管員按領(lǐng)用審核相關(guān)手續(xù)派發(fā)。

2、設(shè)備的派發(fā)由管理員按計劃核發(fā)，計劃外設(shè)備必須經(jīng)機電管理部長核發(fā)，例如突遇生產(chǎn)急需或特定情況，由機電管理部值守部長核發(fā)后方可以派發(fā)。

3、嶄新加裝資金投入的設(shè)備，采用單位必須提早向設(shè)備組明確提出書面計劃，并要存有主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，經(jīng)機電交礦長審核，設(shè)備組根據(jù)計劃核實后，方可派發(fā)。

4、設(shè)備交舊領(lǐng)嶄新時，冶煉工作面采用的采煤機、掘進機、運輸機、轉(zhuǎn)發(fā)機、液壓支架以及儲、上裝、運、大型設(shè)備等隸屬于設(shè)備的大部件，40KW以上的電機，例如壽命沒因責任導(dǎo)致的損毀，領(lǐng)有用單位必須存有事故查案分析報告及處理意見，否則，予以派發(fā)。例如生產(chǎn)急需，必須經(jīng)機電交礦長重要批示后，鄧文淵領(lǐng)用，但采用單位在兩日內(nèi)，須將事故報告繳設(shè)備組。

5、入庫的設(shè)備，例如生產(chǎn)急需，經(jīng)機電交礦長批準后，內(nèi)置式零部件。否則，不僅必須追繳原物，必須對有關(guān)責任者罰款。

6、設(shè)備出庫時，采用單位必須對設(shè)備的較完整及安全檢查性能等方面展開環(huán)評，并建議機電管理部及各復(fù)原車間協(xié)調(diào)調(diào)試，嚴禁領(lǐng)用不合格設(shè)備。設(shè)備投入使用后發(fā)生質(zhì)量問題，由采用單位負責管理。

第六節(jié)設(shè)備出租、調(diào)拔和借予管理制度

1、原則上本礦設(shè)備嚴禁租借，特定情況由礦長核準，機電管理部辦理借予相關(guān)手續(xù)，到期由設(shè)備組負責管理追繳。未經(jīng)礦長核準，擅自租借設(shè)備，除責令歸還設(shè)備外，對責任者判處罰款，并追究其有關(guān)責任。

2、礦與礦之間轉(zhuǎn)派設(shè)備，須經(jīng)機電交礦長核準，設(shè)備組辦理手續(xù)并按時追繳。

3、設(shè)備更新和大修按年度計劃繼續(xù)執(zhí)行。采用單位突遇特定情況須要調(diào)整或追加設(shè)備時，須經(jīng)企劃部調(diào)整，礦長審核，機電管理部實行。

4、設(shè)備的中、大維修，必須本著“能夠自學(xué)不外委”的原則，由機電管理部內(nèi)部維修，下發(fā)維修車間，逐月考核。若回去未成當月任務(wù)，上交工資。須要外委的設(shè)備必須先簽訂合同，經(jīng)機電交礦長核定，由機電管理部長或分管交部長至選定的廠家維修，并辦理委修單，方可委修。委修價格通常按原值的20-40%，貨到環(huán)評合格掛帳。對復(fù)原量小的廠家，必須努力做到月清季結(jié)年為零。

第七節(jié)設(shè)備運轉(zhuǎn)維護保養(yǎng)制度

1.設(shè)備運轉(zhuǎn)必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，上崗人員必須上崗上崗。

2.操作工和檢修工要熟識工作范圍內(nèi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和性能。

3.設(shè)備運轉(zhuǎn)前，必須詳盡檢查設(shè)備的采用狀況，辨認出問題及時處理。

4.運轉(zhuǎn)過程中，操作方式人員必須巡回檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，主要檢查旋轉(zhuǎn)部分軸承、結(jié)構(gòu)件和緊固件與否穩(wěn)固;檢查儀器、儀表與否命令精確;檢查安全保護裝置及冷卻系統(tǒng)與否靈敏可信，辨認出問題及時處理。例如當值沒能處置的，必須向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報。交班時，必須向上個班支付利息接明。

5.做好文明生產(chǎn)，維持設(shè)備周圍環(huán)境干凈。

6、推行包機責任制，努力做到責任至人，一天兩天轉(zhuǎn)讓。包機責任者隨其缺隨遷調(diào)，嚴禁空檔。

7、包機責任者必須做好所管設(shè)備的檢查、保護和維修保養(yǎng)。阻止違章作業(yè)，呈報損毀設(shè)備人員，并明確提出處理意見。若因所紙盒設(shè)備不較完整而導(dǎo)致?lián)p毀設(shè)備或事故的，找不出責任者，扣分包機責任人。

8、必須嚴格執(zhí)行“四檢新制”，建議班檢嚴禁高于0.5小時，日檢嚴禁高于6小時，旬檢嚴禁高于12小時，月檢嚴禁高于24小時。四檢圖表必須放入牌板，努力做到檢修項目、時間、人員和任務(wù)四全面落實。檢修后的設(shè)備由機電區(qū)隊長、機電技煤礦核爆材料封存處置制度煤礦核爆材料封存處置制度

為了強化我礦核爆材料在采用過程中的安全管理，保證回收炸藥、雷管不外流和社會平衡，根據(jù)我礦生產(chǎn)實際情況，特制訂以下管理制度：

1、井下核爆材料庫房就是我礦放置炸藥、雷管的選定地點，除此之外，其他任何單位和地點都無權(quán)放置。

2、在井下生產(chǎn)過程中處置瞎炮時發(fā)生的除役炸藥、雷管，經(jīng)有關(guān)單位搜集后，一律交給井下核爆材料庫房。

3、任何人撿到的炸藥、雷管嚴禁擅自留存，或轉(zhuǎn)交他人私用或賣掉，否則將按我礦有關(guān)規(guī)定行政處罰，嚴重者轉(zhuǎn)交司法機關(guān)展開處置。

4、核爆材料庫房保管員接到除役的雷管、炸藥后，必須按照規(guī)定出具入庫單，并將除役的炸藥、雷管入庫看管，搞好記錄，確保賬物吻合。

5、保衛(wèi)科必須經(jīng)常會同安監(jiān)部門對煤、矸流系統(tǒng)的核爆材料廢舊展開檢查，并定期檢查職工吊籃、更衣柜及各單位辦公室、庫房等，保證回收核爆材料有效率廢舊。

6、核爆材料庫存有除役炸藥數(shù)量不許少于100公斤，雷管不許少于500播發(fā)。達至上述規(guī)定后，庫房負責人，明確提出處置提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查核準并制訂有關(guān)安全封存措施，經(jīng)公安部門、保衛(wèi)科、安監(jiān)科、供應(yīng)科、通風隊共同非政府歸還廠家封存。培訓(xùn)中心培訓(xùn)教室管理制度培訓(xùn)中心培訓(xùn)教室管理制度

1、每次聽課前，學(xué)員步入教室準備工作自學(xué)用具，按時聽課。

2、聽課認真聽講，積極思考，存有問題先起身。等待老師同意后鼓掌講話，不隨便亂說話，不搞小動作，不看看課外書籍。

3、被迫辭職鈴響后，任課教師同意下課后，方可返回教室，下課時間嚴禁在教室或樓道里追趕玩耍。

4、教室里桌、凳必須放置整齊，經(jīng)常擦拭，必須創(chuàng)建輪流值日制度，經(jīng)常維持地面整潔，門窗玻璃潔凈，黑板干凈，衛(wèi)生工具放置整齊。

5、愛護公物，不許在桌、凳上亂鐫刻亂劃，不許隨意收納照明燈具有，不許在墻壁上涂沫，拖腳印。

6、值日學(xué)員或拎教室鑰匙的學(xué)員必須在trained鈴響前及時進門，被迫辭職返回教室，停用門窗和照明燈具有，避免東西遺失。陸中德煤礦柴油發(fā)電機采用管理制度陸中德煤礦柴油發(fā)電機采用管理制度

各礦必須精心安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)兼理柴油發(fā)電機的保護及檢查試運營工作。

2、各礦必須指派專人全職負責管理對柴油發(fā)電機的維護保養(yǎng)及每周的檢查試運營工作。

3、各礦所采用的柴油發(fā)電機必須加裝在發(fā)電機房內(nèi)，臨時發(fā)電機棚必須確保發(fā)電機不淋雨。

4、各礦所采用的發(fā)電機在停止使用期間，應(yīng)付柴油發(fā)電機各部件套管螺絲涂油避免破損;定期向噴油泵各柱塞、油量調(diào)節(jié)齒桿上噴射機油，一面破損;向噴油泵傳動裝置連接器處填入3號鋰基潤滑脂;向油門壓低裝置處填入潤滑脂。

5、每次啟動柴油發(fā)電機時，必須按柴油發(fā)電機日常檢查建議檢查各部件及蓄電池電量、線路情況。并把檢查的內(nèi)容及修理內(nèi)容搞好詳盡記錄。

6、各礦每7天必須啟動一次柴油發(fā)電機，并運轉(zhuǎn)半小時，檢查柴油發(fā)電機啟動及運轉(zhuǎn)情況，檢查發(fā)電機的發(fā)電情況與否正常，并搞好記錄。并由檢查人員及負責管理的礦長同時蓋章。

7、在柴油發(fā)電機試車正常后，必須檢查發(fā)電機至低壓配電柜的線路及控制器與否正常。

8、因電網(wǎng)停水采用柴油發(fā)電機時，必須按柴油發(fā)電機操作規(guī)程展開操作方式。

9、在采用柴油發(fā)電機時，必須設(shè)立專人看管，緊密監(jiān)控柴油發(fā)電機的油溫、水溫、機油壓力及其運轉(zhuǎn)情況。水溫、油溫不少于90℃;機油壓力應(yīng)當在0.4-0.8MPa范圍內(nèi)。

10、柴油發(fā)電機發(fā)電正常后，才準合上負荷控制器供電，供電后必須按先啟動大功率用電設(shè)備，后啟動大功率設(shè)備的原則。

11、各礦不按建議檢查、試運。不核對檢查、試車記錄，檢查辨認出一次，罰礦分管領(lǐng)導(dǎo)300元。公司區(qū)域內(nèi)摩托車管理制度公司區(qū)域內(nèi)摩托車管理制度

第八十五條為強化公司內(nèi)上班及班中交通安全，增加交通事故，推動安全生產(chǎn)工作正常有序展開，特制訂本制度。第八十六條各部室領(lǐng)導(dǎo)不許指派無牌司機和并無牌照摩托車辦公事。第八十七條公司職工自建的摩托車必須按國家有關(guān)部門的建議籌辦魏各種相關(guān)手續(xù)、證件。第八十八條駕車摩托車必須穿頭盔，嚴禁穿單薄服裝，并配戴齊全安全維護用品。第八十九條剎車、喇叭、燈光必須靈敏可信。第九十條車輛駛進公司必須失速，拐彎處TNUMBERMBps轉(zhuǎn)向燈，鳴笛向右行，高速行駛速度嚴禁少于10km/h；公司至開采車間嚴禁少于30km/h；嚴禁摩托車在公司生活區(qū)內(nèi)高速行駛。第九十一條不得駕車摩托車上、上班超員旄人。第九十二條摩托車必須放置選定地點，不得隨地，嚴禁占到道放置。第九十三條嚴格執(zhí)行《機動車道路安全高速行駛條例》，不得違章駕車。若違背管理規(guī)定而出現(xiàn)交通事故，交由交警部門調(diào)查處置，后果自負。機車檢查檢修試驗制度(劉莊煤礦)機車檢查檢修試驗制度(劉莊煤礦)

1、認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，機車司機在交接班后，深入細致對機車的燈、閘、鈴、蓄電池及箱蓋、安全檢查裝置等展開檢查，存有問題立即匯報處置。

2、認真執(zhí)行和全面落實設(shè)備包機制度，機車包機責任人應(yīng)當按照《煤礦安全規(guī)程》和機車檢修較完整標準，對所負責管理的機車展開日檢并做好記錄。

3、每月三旬運輸公司非政府人員對機車展開檢查，檢查中所有司機必須上崗上崗，并對機車按標準逐項檢查，檢查機車的臺數(shù)必須達至100%。對存有的問題，除按照“四的定”原則展開自查外，對機車存有的關(guān)鍵性安全隱患問題，對機車包機責任人給與200——500元的罰款。對礦揭發(fā)的機車失爆問題，除按照礦規(guī)定展開行政處罰外，運輸公司內(nèi)部同時對責任人展開行政處罰。

4、強化機車檢修，搞好每年的機車年審工作，凡年檢不合格的機車，對機車包機人給與每臺300元的罰款。

5、搞好每季度安全質(zhì)量標準化檢查，機車主硅必須達至100%，所有機車必須存有完備的檢修記錄和運轉(zhuǎn)記錄。

6、對機車日常保護和在公司機車年審工作中出眾的人員，運輸公司給與重獎。

7、機車剎車距離試驗由技術(shù)副區(qū)長任組長，成員為機電技術(shù)員、運輸隊長、有關(guān)司機等。在試驗中試驗區(qū)段必須就是彎道，長度不大于250m，區(qū)段內(nèi)軌道必須較完整合格。

8、機車剎車距離試驗嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行。高山煤礦機運隊車輛調(diào)度員崗位責任制高山煤礦機運隊車輛調(diào)度員崗位責任制

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責管理本隊的車輛調(diào)度。

2、具備高度的事業(yè)心和較好的職業(yè)道德，責任心弱，作風堅實，秉持"汪、粗、科東俄、慢"努力做到情況清，底數(shù)清，統(tǒng)一指揮靈，處置問題多謀善斷，解決問題果斷堅實。

3、存有較強的組織觀念，工作不拖拉，有務(wù)理，按程序辦事，絕不能共產(chǎn)風。

4、實事求是，充分反映問題和情況必須如實，一是一，二是二。

5、辦事必須牢固，建議每處置一個問題，都就是落到實處，真正努力做到，事事有著落，條條存有回音，項項存有記錄。

6、調(diào)度值班員不許隨意返回工作崗位，對本班的工作量（可供空車、料車、矸車、煤車）應(yīng)當搞詳盡記錄，做為考核工作量的依據(jù)。

7、掌控安全生產(chǎn)動態(tài)，對出現(xiàn)的各種事故，及時向有關(guān)部門匯報，統(tǒng)一指揮搶修救助工作。

8、認真執(zhí)行交接班制度，支付利息當值安全情況。

9、做好室內(nèi)衛(wèi)生，嚴禁閑雜人員進內(nèi)。某煤礦地質(zhì)預(yù)防水專業(yè)定期會議制度某煤礦地質(zhì)預(yù)防水專業(yè)定期會議制度

(一)地質(zhì)組每年初根據(jù)礦井下發(fā)的生產(chǎn)計劃舉行組務(wù)會議，探討本年度地質(zhì)工作計劃，奠定年度工作目標、任務(wù)、措施，呈報總工程師批準后繼續(xù)執(zhí)行。

(二)每月初舉行地質(zhì)工作討論會，融合工程驗收結(jié)果，總結(jié)上月工作，精心安排本月任務(wù)，辨認出問題搜尋原因，及時調(diào)整。

(三)每存有單位工程完工后舉行組務(wù)會議，根據(jù)地質(zhì)成果，評價工作質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗，分析犯規(guī)原因，在以后的工作中加以改進。

(四)每年底在科務(wù)會議舉行之前，地質(zhì)TNUMBERG34iss招集本組會議，總結(jié)全年地質(zhì)工作順利完成情況，客觀地對本組工作作出評價，再上科務(wù)會議探討。機電事故統(tǒng)計分析制度為強化機電管理，汲取事故教訓(xùn)，避免機電事故的再次發(fā)生，現(xiàn)根據(jù)《煤炭工業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系》等文件建議，制訂新安煤業(yè)公司機電事故分析制度。

第1條按照《煤炭工業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》等有關(guān)內(nèi)容規(guī)定，機電事故展開分類，事故類型分成：通常事故、重大事故、特大事故三種。對于機電事故，必須努力做到“四不”放走。一事故，一分析，防范姑息遷就。

第2條發(fā)生設(shè)備事故，必須依據(jù)四不放過的原則深入細致查案分析，查明原因，制定措施、拒絕接受教訓(xùn)。對于責任心不弱違章操作、違章統(tǒng)一指揮，導(dǎo)致的事故必須很嚴處置。

第3條通常事故由當天機電值班人員和礦調(diào)度室非政府有關(guān)人員展開分析，深入細致搞好記錄統(tǒng)計數(shù)據(jù)備案。分析事故出現(xiàn)原因，找到責任者，明確提出防范措施和處理意見。

第4條重大事故必須存有礦安監(jiān)處、機電運輸科和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)非政府展開分析，分析事故出現(xiàn)原因，深入細致搞好記錄備案，找到責任者，明確提出防范措施和處理意見，同時報集團公司備案。

第5條特大事故必須及時匯報集團公司有關(guān)部門，集團公司有關(guān)部門參予事故分析，分析事故出現(xiàn)原因，深入細致搞好記錄備案，找到責任者，明確提出防范措施和處理意見。

第6條責任事故存有以下情況的追責當事者、肇事者的事故責任：

第7條違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮、觸犯勞動紀律。

第8條忽略安全工作，玩忽職守。

第9條辨認出危險情況，不實行事故防范措施的，不及時報告的。

第10條謊報事故真相，對于肇事者姑息、包息、勾結(jié)的。

第11條各單位必須積極開展安全日活動，強化安全教育，提升職工重新認識。積極開展技術(shù)培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕各類事故出煤礦節(jié)能降耗管理辦法煤礦節(jié)能降耗管理辦法

由機電管理部三電辦具體內(nèi)容負責管理趙莊二號井用電管理，各單位機電負責人負責管理本單位節(jié)電、用電管理工作，機電管理部三電辦負責管理制訂節(jié)約用電管理辦法和考核辦法。監(jiān)督檢查各單位電能消耗情況，核定各單位電力消耗指標，并負責管理考核和增量審核。

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)部門關(guān)于節(jié)約用電的各項政策、法規(guī)、法令、條例、規(guī)定和實施辦法;結(jié)合實際，制定本單位節(jié)電規(guī)劃、節(jié)電目標和措施，制定主要設(shè)備的分類電耗定額;用電定額指標必須推行按月考核，按季獎懲。

2、機電管理部應(yīng)當及時調(diào)整全礦用電負荷，重實效避峰填谷、經(jīng)濟運行，對各單位推行計劃供電;各單位必須經(jīng)常調(diào)整內(nèi)部用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與均衡負荷，提升單位負荷率為，并使單位用電均衡化。

3、對能耗低、效率高和國家明令發(fā)布出局的大型風機、水泵、變壓器，電動機等設(shè)備，必須存有計劃地展開更新改造。

4、供電系統(tǒng)就使用不克分散補償與就地補償結(jié)合，并使單位平均值功率因數(shù)不高于0.9。

5、積極主動推展技術(shù)明朗、性能可信、效果顯著的節(jié)電“四嶄新”(即新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料)。

6、按國家有關(guān)規(guī)定，深入細致嚴肅查處竊電犯罪行為，強化管理，殲滅公共場所的常明燈;單身樓道應(yīng)裝聲光自動控制節(jié)能燈，煤礦須要安全檢查的照明設(shè)備場所上裝礦用安全檢查節(jié)能燈。

7、引導(dǎo)以下節(jié)電措施：

(一)、減少線損率為，杜絕未明損耗;

(二)、推展綠色照明設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品和節(jié)能型電器;

(三)、推展用電設(shè)備經(jīng)濟運行方式;

(四)、大力推進低效率風機、水泵、電動機、變壓器的更新改造，提升系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率;

(五)、推展節(jié)電裝置、節(jié)能型變壓器。

8、加強負荷配線審核制度，強化外供能源審核與收費管理，杜絕包費新制。

9、積極開展節(jié)電信息交流、宣傳教育;普及節(jié)電常識，進一步增強全體干部、職工節(jié)電意識。

10、強化局部通風機的管理。開口或盾構(gòu)后暫不施工的巷道，應(yīng)當及時踢花欄，撤去風機電源;剛開口或盾構(gòu)距離較將近時，在滿足用戶通風須要的情況下，盡量采用大功率的風機。

11、優(yōu)化井下供電設(shè)計，合理采用設(shè)備，防止小馬拉小車的現(xiàn)象;合理采用變壓器、電機、電纜等供電設(shè)備、設(shè)施，增加損耗、節(jié)約電力資源。

12、健全ED79。尤其就是井上下零散作業(yè)場所，轉(zhuǎn)供必須合理裝配計量表，存有精確的用電評估。

13、全部停止用電系統(tǒng)不合理地點展開改建，合理裝配計量表，同時實現(xiàn)集中管理，杜絕電力成本浪費;美化工程必須按文件規(guī)定時間開停照明設(shè)備，各辦公場所杜絕長明燈。

14、各單位電力遜于指標的，按不能高于所遜于費用的50%行政處罰責任單位，并按不能高于單位罰款的20%行政處罰責任單位負責人。

第二十條其它管理辦法

1、各單位必須創(chuàng)建儀器儀表管理臺帳，及時將追加的儀器儀表呈報機電部，機電部負責管理匯總并基本建設(shè)次年儀器儀表檢驗費用的有關(guān)財政預(yù)算。凡是由于追加儀器、儀表未呈報的，有關(guān)檢驗費用由采用單位自行分擔，并按成本超出預(yù)算的有關(guān)考核辦法展開行政處罰。

2、機電部繳費各類費用時，例如：修理費、檢測費、電力成本等，須遵從“先備案備案后繳費”的原則，以便月底與財務(wù)考核收款。設(shè)備選型添置更新改造銷毀除役制度(永榮煤礦)設(shè)備選型添置更新改造銷毀除役制度(永榮煤礦)

1、設(shè)備上馬的機電設(shè)備，由機電技術(shù)人員設(shè)計選型，報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準。

2、設(shè)備選型后，由供銷社按機電科提供更多型號，建議廠家，按質(zhì)按量雞粉，繳機電科環(huán)評，不合格的設(shè)備，必須退款重購。

3、機電科領(lǐng)用編號并創(chuàng)建臺帳。

4、辨認出與現(xiàn)規(guī)程不適應(yīng)環(huán)境的過期、出局的設(shè)備，應(yīng)當出局或限期出局。

5、由于設(shè)備老化，已無法適應(yīng)環(huán)境規(guī)定場所采用，又并無復(fù)原價值的舊設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定，寫下提出申請報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準，不予除役。

6、除役后的設(shè)備由機電科銷號銷毀。備件材料管理制度備件材料管理制度1．備件材料的申領(lǐng)必須由申領(lǐng)單位出具票據(jù)，經(jīng)單位負責人審查批準后，方可申領(lǐng)。2．大型備件、材料申領(lǐng)，必須經(jīng)主管部門審核。3．各單位應(yīng)當根據(jù)生產(chǎn)單位所須要，及時合理基本建設(shè)材料備件計劃。4．各單位備件材料消耗，應(yīng)當按計劃定額展開獎罰，超額部分全罰，節(jié)約部分按50%獎勵。5．各隊材料備件，不許亂堆隨地，應(yīng)當?shù)卯斂垂埽胖谜R，以免損毀、遺失。6．各種材料，無故損毀、遺失，除照價賠償外，罰款10—100元。XX煤礦財務(wù)科服務(wù)職責XX煤礦財務(wù)科服務(wù)職責嚴格遵守國家的財經(jīng)法律和法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司、股份公司及本礦的命令、經(jīng)營方針，繼續(xù)執(zhí)行《企業(yè)會計制度》和集團公司、股份公司財務(wù)科公布的各項財經(jīng)制度和管理辦法。根據(jù)集團公司和股份公司下發(fā)制訂的中長期規(guī)劃和年度綜合計劃，擬定本礦年度財務(wù)預(yù)算，提供更多考核數(shù)據(jù)。負責管理向礦領(lǐng)導(dǎo)報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審查對外提供更多的財務(wù)會計資料，并拒絕接受上級主管部門的檢查。負責管理監(jiān)控、調(diào)配礦日常營運資金的采用。按股份公司財務(wù)制度規(guī)定辦理現(xiàn)金結(jié)算和銀行、結(jié)算中心業(yè)務(wù)。每日錄入現(xiàn)金和內(nèi)部存款日記帳。辦理礦職工工資、獎金及各種津貼的派發(fā)工作。對各種費用開支，財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況展開審查、監(jiān)督。分析礦經(jīng)營情況、資金經(jīng)營情況及成本費用情況、財務(wù)狀況，定期基本建設(shè)并呈報會計報表和財務(wù)分析報告。礦部財產(chǎn)的帳務(wù)核算工作。十一、帳務(wù)、原始憑證、文件資料的看管與定期檔案工作。搞好保密工作。煤礦專家評委庫管理辦法煤礦專家評委庫管理辦法

第一章總則

為規(guī)范招標管理，提升招標工作的嚴謹性、權(quán)威性和透明度，保證招標活動官方、公平、公正展開，科學(xué)挑選中標人，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等國家有關(guān)法律法規(guī)，融合永煤公司及我礦實際，制定本辦法。

煤礦創(chuàng)建專家評委庫，分后技術(shù)評委與商務(wù)評委分別立項建庫。技術(shù)評委就是由各單位所推薦、經(jīng)專業(yè)技術(shù)部門審查、煤礦備案的在技術(shù)方面具備較低理論水平和實踐經(jīng)驗的人員；商務(wù)評委就是由黨群科長、企管科短、供應(yīng)科長、財務(wù)科長及具備較低理論水平和實踐經(jīng)驗的人員出任，專家評委信息最終歸口匯總至企管科。

對于新建項目沒能當時所推薦專家評委的，應(yīng)當及時于后期補足，所推薦方式依照第二條規(guī)定展開。

第二章評委的入選條件

擬將入選評委必須具有以下條件：

1.深入細致弘揚永煤公司企業(yè)文化，具備用心處事的工作作風，認真負責，客觀公正，保密意識弱，能夠單一制順利完成評標工作；

2.堅持原則，秉公辦事，廉潔自律，自覺遵守一招評標紀律，在不能影響本職工作的前提下，能無條件順從評標委員會的精心安排；

3.熟識招投標法律法規(guī)，介紹物資訂貨的規(guī)范標準，存有多樣的專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗，技術(shù)評委應(yīng)當至少在一種產(chǎn)品（設(shè)備或材料）上具有有關(guān)專業(yè)背景；

4.專門從事有關(guān)領(lǐng)域工作八十5年，具備中專及以上學(xué)歷，或者中級及以上職稱。

5.雖不具備中專及以上學(xué)歷或中級及以上職稱，但具備同等專業(yè)水平，或在某專業(yè)絕無專長的（但需經(jīng)所推薦單位統(tǒng)一評審，同時出示所推薦表明）。

第三章評委的權(quán)利和義務(wù)

評委的權(quán)利：

1.擁有被所推薦參予評標的資格；

2.充份掌控標段情況，及時知悉招標進程精心安排，介紹投標廠商有關(guān)信息；

3.針對參予標段發(fā)表意見、建議及觀點，展開投票；

4.按照有關(guān)規(guī)定享用補貼；

5.投訴招投標過程中的不當犯罪行為。

評委的義務(wù)：

1.提供更多真實的個人信息，并及時更新有關(guān)信息；

2.順從招標精心安排，嚴格遵守招標會場紀律，不耽誤、不曠工、不無故曠會；

3.嚴格遵守職業(yè)道德，嚴格遵守商業(yè)機密，不向他人透漏、談?wù)撛u標事宜，不偷走牽涉商業(yè)機密的會議文件資料；

4.客觀、公正地參予評標工作，充份抒發(fā)觀點，不隱瞞事實，不袒護投標單位；

5.清正廉潔從業(yè)人員，不收受賄賂投標單位的禮品、禮金以及其他好處。

第四章專家評委庫管理

第八條企管科負責管理專家評委庫的日常管理。

第九條專家評委推行聘任制。聘期通常為一年。

第十條專家評委庫推行動態(tài)管理，按第二條、第三條規(guī)定程序及時展開擴充、更新、調(diào)整。

第十一條專家評委庫在煤礦、龍門煤業(yè)公司和各直屬礦、單位范圍內(nèi)推行資源共享。

第十二條企管科對專家評委庫的主要管理職責：

1.評委信息的搜集匯總；

2.評委資格的按程序；

3.評委的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

4.評委檔案的創(chuàng)建；

5.評委評標工作的監(jiān)督、檢查；

6.評委的年度考核，根據(jù)考核情況對在庫評委展開調(diào)整；

7.幫助嚴肅查處評委的違規(guī)行為；

8.負責管理制定評委獎懲方案，并展開獎懲落空。

9.其他有關(guān)必要的管理職責。東風永躍煤礦操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度東風永躍煤礦操作規(guī)程目錄、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度

一、東風永躍煤礦操作規(guī)程目錄

東風永躍煤礦操作規(guī)程目錄目錄

一、礦井各工種安全技術(shù)操作規(guī)程

1、電煤扣粗大工操作規(guī)程

2、放炮員安全技術(shù)操作規(guī)程

3、工作面攉煤工安全技術(shù)操作規(guī)程

4、支柱工安全技術(shù)操作規(guī)程

5、掛梁、支柱工操作規(guī)程

6、回柱工操作規(guī)程

7、安遠滾工操作規(guī)程

8、工作面滾頭、滾尾長鋼梁操作規(guī)程

9、乳化液泵站司機操作規(guī)程

10、單體液壓支柱工操作規(guī)程

11、可以伸縮式膠帶機司機操作規(guī)程

12、工作面運料工安全技術(shù)操作規(guī)程

13、回柱、放頂工安全技術(shù)操作規(guī)程

14、大巷裝車工安全技術(shù)操作規(guī)程

15、維修工安全技術(shù)操作規(guī)程

16、平巷運料工安全技術(shù)操作規(guī)程

二、盾構(gòu)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程

1、粗大工安全技術(shù)操作規(guī)程

2、放炮工安全技術(shù)操作規(guī)程

3、人力裝巖(煤)工安全技術(shù)操作規(guī)程

4、機械裝巖(煤)工安全技術(shù)操作規(guī)程

5、支架工安全技術(shù)操作規(guī)程(棚式支架)

6、錨噴支護工安全技術(shù)操作規(guī)程

7、樹脂錨桿護操作規(guī)程

8、磚碹掘進工安全技術(shù)操作規(guī)程

9、平巷手推車工安全技術(shù)操作規(guī)程

10、軌道鋪設(shè)工安全技術(shù)操作規(guī)程

三、通風各工種安全技術(shù)操作規(guī)程

1、瓦斯檢查員安全技術(shù)操作規(guī)程

2、通風工安全技術(shù)操作規(guī)程

3、主要通風機司機安全技術(shù)操作規(guī)程

四、運輸各工種安全技術(shù)操作規(guī)程

1、斜井提高絞車工安全技術(shù)操作規(guī)程

2、斜井人車司機安全技術(shù)操作規(guī)程

3、把鉤工安全技術(shù)操作規(guī)程

4、調(diào)度絞車工安全技術(shù)操作規(guī)程

5、回柱絞車工安全操作規(guī)程

6、刮板輸送機司機安全技術(shù)操作規(guī)程

7、礦用電機車司機安全技術(shù)操作規(guī)程

五、機電各工種安全技術(shù)操作規(guī)程

1、空氣壓縮機安全技術(shù)操作規(guī)程

2、離心式水泵安全技術(shù)操作規(guī)程

3、車床安全技術(shù)操作規(guī)程

4、鉆床安全技術(shù)操作規(guī)程

5、刨床安全技術(shù)操作規(guī)程

6、砂輪機安全技術(shù)操作規(guī)程

7、鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程

8、Messei安全技術(shù)操作規(guī)程

9、鉚工安全技術(shù)操作規(guī)程

10、電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程

11、氣技術(shù)員安全技術(shù)操作規(guī)程

12、電池工安全技術(shù)操作規(guī)程

13、外線電工安全技術(shù)操作規(guī)程

14、內(nèi)線電工安全技術(shù)操作規(guī)程

15、立式鍋爐安全技術(shù)操作規(guī)程

16、水泵司機安全操作規(guī)程

17、制氮機安全技術(shù)操作規(guī)程

二、東風永躍煤礦安全生產(chǎn)責任制

百里杜鵑風景名勝區(qū)東風永躍煤礦

安全生產(chǎn)責任制

二0一一年二月

目錄

(一)主要負責人安全生產(chǎn)責任制

礦長安全生產(chǎn)責任制

(二)分管負責人安全生產(chǎn)責任制

安全副礦長安全生產(chǎn)責任制

生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責任制

機電副礦長安全生產(chǎn)責任制

總工程師安全生產(chǎn)責任制

工會主席安全生產(chǎn)責任制

(三)各級安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責任制

礦辦主任安全生產(chǎn)責任制

調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制

安全科長安全生產(chǎn)責任制

生技科長安全生產(chǎn)責任制

通風科科長安全生產(chǎn)責任制

礦井隊隊長安全生產(chǎn)責任制

盾構(gòu)隊隊長安全生產(chǎn)責任制

運輸隊隊長安全生產(chǎn)責任制

機電隊隊長安全生產(chǎn)責任制

礦井班組長安全生產(chǎn)責任制

運輸班組長安全生產(chǎn)責任制

盾構(gòu)班組長安全生產(chǎn)責任制

修理班組長安全生產(chǎn)責任制

運轉(zhuǎn)班長安全生產(chǎn)責任制

機修班長安全生產(chǎn)責任制

電修班長安全生產(chǎn)責任制

電池班長安全生產(chǎn)責任制

開采技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

機電技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制

安全檢察員安全生產(chǎn)責任制

(四)各職能部門安全生產(chǎn)責任制

工會安全生產(chǎn)責任制

礦辦公室安全生產(chǎn)責任制

調(diào)度室安全生產(chǎn)責任制

安全監(jiān)督管理部門安全生產(chǎn)責任制

生產(chǎn)技術(shù)科安全生產(chǎn)責任制

通風科安全生產(chǎn)責任制

(五)各工種安全生產(chǎn)崗位責任制

絞車司機安全生產(chǎn)崗位責任制

皮帶司機安全生產(chǎn)責任制

瓦斯檢查員安全生產(chǎn)崗位責任制

放炮員安全生產(chǎn)崗位責任制

機電工安全生產(chǎn)崗位責任制

入井檢身員安全生產(chǎn)責任制

充燈工安全生產(chǎn)崗位責任制

井下電鉗工安全生產(chǎn)責任制

變電站電工安全生產(chǎn)責任制

發(fā)電機組司機安全生產(chǎn)崗位責任制

儀器儀表修理工安全生產(chǎn)崗位責任制

機電維修工安全生產(chǎn)崗位責任制

井下中央變電所電工安全生產(chǎn)責任制

班組安全員安全生產(chǎn)責任制

局扇司機安全生產(chǎn)責任制

主扇司機安全生產(chǎn)責任制

刮板輸送機安全生產(chǎn)責任制

井下水泵工安全生產(chǎn)崗位責任制

探放水工安全生產(chǎn)責任制

轉(zhuǎn)發(fā)機司機安全生產(chǎn)責任制

通風員安全生產(chǎn)崗位責任制

測量風員安全生產(chǎn)責任制

防雷工安全生產(chǎn)責任制

打火器管理工安全生產(chǎn)責任制

測塵工安全生產(chǎn)責任制

防塵管路工安全生產(chǎn)崗位責任制

噴水攻滅塵工安全生產(chǎn)責任制

瓦斯監(jiān)控員安全生產(chǎn)崗位責任制

火藥庫保管員安全生產(chǎn)崗位責任制

粗大工安全生產(chǎn)崗位責任制

礦井工安全生產(chǎn)崗位責任制

裝煤工安全生產(chǎn)崗位責任制

攉煤工安全生產(chǎn)崗位責任制

掘進工安全生產(chǎn)責任制

回柱放頂工安全生產(chǎn)責任制

運輸工安全生產(chǎn)責任制

井口把鉤工安全生產(chǎn)責任制

井底把鉤工安全生產(chǎn)責任制

運料工安全生產(chǎn)崗位責任制

人力手推車工安全生產(chǎn)崗位責任制

剝掛勾工安全生產(chǎn)崗位責任制

修行工安全生產(chǎn)責任制

通風維修工安全生產(chǎn)崗位責任制

巷道維修工安全生產(chǎn)崗位責任制

司爐工安全生產(chǎn)崗位責任制

井上手推車工安全生產(chǎn)崗位責任制

踢鉆工安全生產(chǎn)崗位責任制

內(nèi)線電工安全生產(chǎn)責任制

外線電工安全生產(chǎn)責任制

主要負責人

安全生產(chǎn)責任制

礦長安全生產(chǎn)責任制

1、礦長就是全礦安全生產(chǎn)第一責任者，對全礦安全生產(chǎn)正數(shù)全面責任，對各副礦和長所分管的安全工作展開布置、嚴格執(zhí)行和檢查。

2、貫徹執(zhí)行兩個《條例》《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、通告、通報、電話會議;非政府研究重大事故和災(zāi)害預(yù)防措施;非政府制定安全管理制度并貫徹執(zhí)行;總結(jié)分析安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，大力推進安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理工作。

3、負責管理非政府制定主要安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;安全技術(shù)措施計劃;職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)計劃;并負責管理貫徹執(zhí)行。

4、秉持安全第一的思想，利用各種形式，努力提高職工的安全意識;對安全生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性隱患必須全面落實化解措施，限期自查，并對實行情況非政府有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)檢查環(huán)評;

5、非政府每月的安全質(zhì)量小檢查，策劃每月一次的安全辦公會議，督促檢查各級管理人員下井揪“三違”和處置不安全隱串的全面落實情況。

6、出現(xiàn)重大事故必須立即趕往現(xiàn)場統(tǒng)一指揮救治，并非政府分析處置，制定防范措施。

分管負責人

安全生產(chǎn)責任制

安全副礦長安全生產(chǎn)責任制

1、負責管理本礦的安全生產(chǎn)管理及安委全系列的日常全面工作，正數(shù)專職安全責任。

2、參予礦井的長遠規(guī)劃、年度計劃、嶄新水平、嶄新采區(qū)的設(shè)計、基本建設(shè)及會審工作，把不好安全第一關(guān)，監(jiān)督安全技措工程計劃的全面落實情況。

3、貫徹落實“五同時”的原則，即為在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選安全工作。

4、非政府制訂、修改全礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程，安全技措工程計劃，并深入細致非政府實行。

5、負責管理職業(yè)安全身心健康管理體系的管理工作，協(xié)同化解在運轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的問題和嚴重不足，推動體系持續(xù)改良。

6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標準化工作。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，及時制止瀆職和違章行為。

7、非政府本礦安全生產(chǎn)小檢查，按“四的定”原則，水解全面落實關(guān)鍵性生產(chǎn)安全事故隱患的自查工作，并搞好督查工作。

8、負責管理本礦安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，按有關(guān)規(guī)定對全礦實行安全績效考核。

9、定期舉行全礦安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時化解生產(chǎn)中存有的問題。

10、出席重大事故的救治、處置、查案、分析工作。

11、非政府規(guī)定職責范圍內(nèi)事故的調(diào)查處置，并及時向上級匯報。

12、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，切實做好“一通三嚴防”工作，杜絕事故出現(xiàn)。

生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，國務(wù)院施行的兩個《條例》《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全工作的指令、同意、通告、通報。

2、出席非政府制訂有關(guān)生產(chǎn)建設(shè)方面的安全工作規(guī)劃，安全制度;狠抓有關(guān)的作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程的實行;狠抓統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作。

3、經(jīng)常對干部、工人展開“安全第一，質(zhì)量為本”的思想教育，杜絕違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)，對所屬范圍內(nèi)的重大事故必須出席調(diào)查，分析處置。

4、出席礦每月舉行的安全辦公會議出席礦每月非政府的安全質(zhì)量小檢查，對揭發(fā)的問題及事故隱患必須全面落實化解措施;非政府每月的工程質(zhì)量環(huán)評和結(jié)帳，對全礦范圍內(nèi)的工程質(zhì)量設(shè)備保護，井巷保護等展開獎罰。

5、非政府舉行每月的生產(chǎn)會議，在布置下月、季生產(chǎn)工作的同時，計劃布置安全工作，明確提出適當?shù)穆毠づ嘤?xùn)計劃，通防工作計劃，巷維計劃安全工作計劃，并非政府實行。

6、負責管理非政府礦井生產(chǎn)系統(tǒng)重大事故的搶險救災(zāi)及恢復(fù)正常工作。

7、負責管理分管部門業(yè)務(wù)保安的制定、修改繼續(xù)執(zhí)行全面落實，順利完成礦長交予的其它任務(wù)。

技術(shù)副礦長安全生產(chǎn)責任

1、對全礦安全工作正數(shù)技術(shù)責任。

2、對貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒授的兩個《條例》《煤礦安全規(guī)程》正數(shù)技術(shù)責任，并定期核定和檢查實行情況。

3、負責管理非政府基本建設(shè)安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;安全技術(shù)措施計劃，補欠工程計劃防雷嚴防瓦斯、防塵、保暖防暑降溫、生產(chǎn)準備工作措施及礦井災(zāi)害防治和處置計劃，并負責管理其貫徹執(zhí)行。

4、負責管理審核《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定中應(yīng)當由礦總工程師審核的規(guī)程、措施、設(shè)計、計劃、規(guī)劃;負責管理上災(zāi)禍由礦務(wù)局或煤管局審核的規(guī)程、措施、設(shè)計、計劃、規(guī)劃。

5、幫助礦長統(tǒng)一指揮重大事故的救治及事故調(diào)查處置。負責管理領(lǐng)導(dǎo)井下防洪工作、非政府人員定期對危巖、危房、地表裂隙斷層、垮陷、溶洞、大煤窯展開觀測測量，明確提出處置措施，掌控通風、瓦斯、水量動態(tài)，辨認出問題非政府制定消除隱患的措施。

6、出席礦安全辦公會議，安全質(zhì)量小檢查，工程質(zhì)量檢查環(huán)評，非政府防洪工作檢查，在礦井使用新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新材料時，非政府有關(guān)部門深入細致撰寫各項管理規(guī)定和安全技術(shù)措施，并負責管理貫徹落實自學(xué)和考核。

7、負責管理領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員的教育工作。指導(dǎo)工程技術(shù)人員積極開展工作。制定業(yè)務(wù)范圍工作職責。并對工程技術(shù)人員按工作整體表現(xiàn)展開獎罰，提升工程技術(shù)人員的責任心和安全質(zhì)量意識，促進安全工作的積極開展。

8、負責管理非政府基本建設(shè)“一通三嚴防”工作的計劃措施，并嚴格執(zhí)行有關(guān)部門實行。

機電副礦長安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，對全礦機電安全工作正數(shù)全面責任。

2、負責管理檢查車間、班組安全生產(chǎn)責任制及各工種崗位責任制全面落實情況。

3、負責管理制定機電職工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃并非政府全面落實。

4、定期對主要設(shè)備展開檢查，非政府領(lǐng)導(dǎo)每月機電安煤礦機電十八項管理制度編訂目錄

科長崗位責任制4

黨支部書記崗位責任制6

副科長崗位責任制7

工會主席崗位責任制8

機械工程師崗位責任制9

電氣工程師崗位責任制10

機電科團支部書記崗位責任制11

機電科材料員崗位責任制12

機電科辦事員崗位責任制13

檔案管理員崗位責任制14

運轉(zhuǎn)隊隊長崗位責任制15

運轉(zhuǎn)隊副隊長崗位責任制16

運轉(zhuǎn)隊技術(shù)員崗位責任制17

運轉(zhuǎn)隊機修班長崗位責任制18

運轉(zhuǎn)隊電修成班長崗位責任制19

運轉(zhuǎn)隊機修崗位責任制20

運轉(zhuǎn)隊電修成崗位責任制21

抽風機司機崗位責任制22

甩風機司機崗位責任制23

主副井提升機司機崗位責任制24

主排水泵司機崗位責任制25

挖養(yǎng)工崗位責任制26

鍋爐工崗位責任制27

化驗員崗位責任制28

主井阻攻信號工崗位責任制29

原煤皮帶機司機崗位責任制30

地面水泵工崗位責任制31

電管隊隊長崗位責任制32

電管隊副隊長崗位責任制33

電管隊技術(shù)員崗位責任制34

電管員崗位責任制35

電氣安全檢查工崗位責任制36

電氣試驗員崗位責任制37

電纜管理員崗位責任制38

機電設(shè)備副組長責任制39

機電設(shè)備管理員崗位責任制40

安裝工崗位責任制41

大絞車司機崗位責任制42

35KV變電所變電工崗位責任制43

采區(qū)變電所變電工崗位責任制45

井下電鉗工崗位責任制46

行車司機崗位責任制47

叉車司機崗位責任制48

鏟車司機崗位責任制49

細工鉚焊工崗位責任制50

科長崗位責任制

一、在分管礦長及機電副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責管理全礦機電管理工作的非政府與領(lǐng)導(dǎo)。

二、熟識和掌控安全規(guī)程，機電設(shè)備性能以及有關(guān)的安全制度，負責管理根據(jù)生產(chǎn)工作須要，非政府基本建設(shè)機電技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全技術(shù)措施，并非政府嚴格執(zhí)行貫徹執(zhí)行。

三、非政府全科自學(xué)繼續(xù)執(zhí)行保安規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、責任制以及其他管理制度，強化全科機電技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提升全科技術(shù)管理水平。

四、領(lǐng)導(dǎo)全科基本建設(shè)與繼續(xù)執(zhí)行檢修計劃，季節(jié)性防水計劃，用電、配件、設(shè)備大修、人員配備和材料消耗等計劃，并將繼續(xù)執(zhí)行情況總結(jié)呈報。

五、深入細致現(xiàn)場，介紹機電設(shè)備的采用、保護、看管情況，及時分析全礦機電管理動態(tài)，針對薄弱環(huán)節(jié)，非政府力量及時化解存有問題，并使設(shè)備合理、安全的采用。

六、對存有的關(guān)鍵性機電安全技術(shù)問題，應(yīng)當非政府機電工程技術(shù)人員明確提出改良措施，并非政府貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵性的機電事故必須本著“三不放過”的原則展開嚴謹查案處置，必須逐級匯報，并在三日內(nèi)寫下書面報告。

七、負責管理合理調(diào)配采用勞動力、機電設(shè)備、工具、材料，搞好機電設(shè)備及配件、備件的管理工作。

八、根據(jù)我礦具體情況，推廣先進經(jīng)驗，發(fā)動和積極支持職工積極開展技術(shù)革新、大膽技術(shù)創(chuàng)新、明確提出合理化建議，并負責管理對有價值者非政府實行推展。

九、定期非政府人員展開全科經(jīng)濟活動分析(包含用電、材料備件消耗設(shè)備修理及工程技術(shù)情況分析)，通過分析，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益。

十、經(jīng)常檢查督促展開的各種系統(tǒng)圖、記錄簿、技術(shù)資料和先進經(jīng)驗的匯聚工作，推行科學(xué)管理。

十一、負責管理全科的行政管理并對本科的一切工作正數(shù)全部責任，關(guān)心職工生活，強化對職工展開管理，展開思想教育和勞動紀律教育的工作。

黨支部書記崗位責任制

一、在黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)下，負責管理本單位的支部工作和思想政治工作，認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，非政府和發(fā)動群眾全面的順利完成各項任務(wù)。

二、非政府廣大職工，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及黨委下發(fā)的有關(guān)文件精神，制訂自學(xué)計劃，狠抓理論隊伍的建設(shè)，刮起讀書自學(xué)活動的高潮。

三、恰當繼續(xù)執(zhí)行黨的路線、方針、政策，經(jīng)常給職工上“三講”教育課，不懈努力把職工鍛煉身體淪為一支特別能夠戰(zhàn)斗的突擊隊。

四、狠抓黨支部的非政府建設(shè)和思想建設(shè)，策劃黨支部的日常工作，模范繼續(xù)執(zhí)行黨支部決議，定期向黨委和黨員大會報告工作，秉持“三會一課”制度，教育黨員充分發(fā)揮先鋒促進作用，積極主動謹慎的搞好非政府發(fā)展工作。

五、經(jīng)常深入細致密切聯(lián)系群眾，定期和職工家訪，介紹充分反映領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的思想動態(tài)和建議，不懈努力建設(shè)團結(jié)一致戰(zhàn)斗的優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子。

六、集中精力搞枝節(jié)的思想政治工作，深入細致現(xiàn)場，宿舍搞深入調(diào)查，對每個職工努力做到七曉得(原籍，現(xiàn)住址、人口、政治面貌、經(jīng)濟情況、思想動態(tài)、工作整體表現(xiàn))，及時的存有針對性的搞好思想工作。

七、強化對共青團、工會和民兵的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助他們制訂工作，自學(xué)計劃、精心安排活動時間，積極支持和檢查他們的工作，充分發(fā)揮他們的促進作用。

八、關(guān)心職工生活，在力所能及的條件下，二要化解群眾的生活困難。

副科長崗位責任制

一、在科長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，幫助科長搞好全礦性的有關(guān)機電管理工作。

二、負責管理分管范圍內(nèi)的行政與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、操作規(guī)程及技術(shù)措施，并隨時檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況。

三、掌控機電設(shè)備運轉(zhuǎn)動態(tài)和存有的問題并及時化解，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

四、搞好機電設(shè)備、搭載件及材料的管理，提升設(shè)備使用率，減少電力和材料消耗。

五、掌控機電預(yù)防性檢修及日常檢修情況，檢查工程質(zhì)量，努力做到安全運轉(zhuǎn)和安全供電，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

六、非政府機電事故查案、處置，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確提出改良措施，減少事故率。

七、非政府職工自學(xué)安全技術(shù)規(guī)程和設(shè)備較完整標準細則，并針對設(shè)備實際存有的問題，明確提出具體內(nèi)容處置措施，逐步提高設(shè)備主硅。

八、負責管理所劃歸范圍工作人員思想教育和勞動紀律教育工作，關(guān)心職工生活。

九、定期舉行所劃歸范圍內(nèi)業(yè)務(wù)會議，檢查工作，總結(jié)經(jīng)驗，布置工作，并負責管理明確提出每月工作計劃和總結(jié)。

十、必須經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)采用情況，努力做到合理采用。不得活埋遺失設(shè)備及零部件等。

工會主席崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，幫助科長搞好安全管理工作。

二、做好勞動保護宣傳教育工作，出席安全檢查，非政府積極開展安全生產(chǎn)競賽活動，提升職工的安全生產(chǎn)意識。

三、關(guān)心職工生產(chǎn)，強化對有害有毒車間作業(yè)環(huán)境的環(huán)境治理，提升勞動環(huán)境。

四、督促檢查各隊與車間的各項安全管理制度的全面落實情況，出席事故的調(diào)查和處置。

五、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的促進作用，對群監(jiān)網(wǎng)員的工作每月必須搞一次檢查總結(jié)。

六、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，及時掌控職工的安全思想狀況，及時向科領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場存有的安全隱患并展開自查。

機械工程師崗位責任制

一、在科長和主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好技術(shù)管理工作，負責管理做好分管范圍內(nèi)的機電設(shè)備安全技術(shù)工作。

二、深入細致現(xiàn)場介紹機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、存有問題、明確提出處置方案，檢查其實行情況，并使設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

三、基本建設(shè)周期性檢修和試驗計劃，非政府嶄新設(shè)備和改良設(shè)備加裝設(shè)計;審查管理范圍內(nèi)的設(shè)計、技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、并檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、根據(jù)設(shè)備狀況基本建設(shè)大修、中修和設(shè)備更新計劃，審核年、季、月材料備件計劃，并掌控主要備件儲備情況。

五、根據(jù)工作須要非政府基本建設(shè)或修正圖紙、圖表、報表、資料、技術(shù)數(shù)據(jù)及技術(shù)管理制度，并沒收接用。

六、對主要設(shè)備：箕斗、罐籠、鋼絲繩等的儲備、試驗更改明確提出計劃，并將有關(guān)資料沒收接用。

七、深入細致積極開展技術(shù)革新和新技術(shù)、辦公用品的添置及派發(fā)管理制度（駱駝山煤礦）為了強化我單位內(nèi)部經(jīng)營管理，減少辦公費用開支，融合我單位實際情況，本著新穎節(jié)約的原則，特制訂本辦法。

一、辦公用品分成個人采用部分和集體采用部分。

二、集體采用辦公用品由各區(qū)隊、車間、部室每月初以書面形式提出申請報辦公室，辦公室經(jīng)審查后，統(tǒng)一訂貨，其他單位和個人嚴禁擅自訂貨。否則予以繳費處置。

三、辦公用品的訂貨必須至烏海能源公司中標選定地點或比烏海能源公司中標地點價格更高的單位訂貨，并且嚴格把關(guān)，保質(zhì)保量，價格嚴禁低于市場同類同質(zhì)物品價格。否則予以繳費處置。

四、供貨物品必須入庫，看管人員漏下物吻合。沒入庫相關(guān)手續(xù)予以繳費，相符部分必須嚴苛照價賠償。

五、對調(diào)轉(zhuǎn)、離退休人員舊領(lǐng)過的辦公用品，必須在關(guān)系辦妥之前全部歸還。

六、個人采用辦公用品部分，機關(guān)為每人每月10元，區(qū)隊、車間為每人每月5元。(備注：享用辦公用品人員存有副科級以上干部及科員、辦事員、技術(shù)員、統(tǒng)計員)

七、嚴苛創(chuàng)建派發(fā)審核制度，各區(qū)隊、車間、部室領(lǐng)用集體辦公用品必須由本單位負責人蓋章，并經(jīng)辦公室主任同意后，方可派發(fā)。堿溝煤礦生產(chǎn)指揮中心業(yè)務(wù)匯報12.每日11：10，生產(chǎn)指揮中心值班人員順利完成生產(chǎn)運營日報匯總及各項指標報表的基本建設(shè)，經(jīng)生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)審查后呈報礦領(lǐng)導(dǎo)。

13.早調(diào)度會匯報

工作日9：00-9：30，舉行調(diào)度晨會，生產(chǎn)指揮中心主任、副主任、接班人調(diào)度員出席，調(diào)度主任匯報上一日及夜班安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況及存有的問題等，重點匯報安全隱患、產(chǎn)量順利完成情況分析、設(shè)備影響、生產(chǎn)unclear等，例如存有關(guān)鍵情況以及當前須要急于化解的其他情況時作處具體安排。

14.交接班匯報

工作日10：00-10：30展開調(diào)度員交接班，嚴格執(zhí)行交接班制度，建議上一工作日值守調(diào)度員向當日主、副值守調(diào)度員按照八支付利息展開交接班。①在交班前對當日生產(chǎn)情況展開深入細致分析總結(jié)，核對不好調(diào)度日志或交接班簿。②當日出現(xiàn)的主要問題應(yīng)當將處理結(jié)果搞好記錄，巨集事宜和未解決的問題必須展開詳盡交班。③接班人的主、副值守調(diào)度員必須深入細致匯報交班調(diào)度員所匯報的情況，認真查閱調(diào)度日志和其他方面的記錄，主值守在交接班簿上蓋章

15.每周日生產(chǎn)指揮中心值班人員順利完成安全生產(chǎn)周報編訂，經(jīng)生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)審查后呈報礦領(lǐng)導(dǎo)。

16.每月1日、11日、21日18：00之前，生產(chǎn)指揮中心值班人員順利完成調(diào)度旬報基本建設(shè)，調(diào)度旬報包含存有：通風旬報、主扇運轉(zhuǎn)參數(shù)、排洪旬報、井筒參數(shù)旬報、提高設(shè)備旬報、備注氮旬報、瓦斯扣沖高旬報、裝備及巷道掘進旬報表中，經(jīng)生產(chǎn)指揮中心領(lǐng)導(dǎo)審查后報礦領(lǐng)導(dǎo)和公司生產(chǎn)指揮中心。

17.生產(chǎn)指揮中心值班人員收到各單位關(guān)于設(shè)備故障、計劃性檢修、需礦協(xié)同化解的問題以及日常其他書面匯報時，必須第一時間向生產(chǎn)指揮中心主任、副主任匯報。

18.生產(chǎn)指揮中心值班人員收到各單位呈報的安全事故時，必須立即按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)匯報，按照領(lǐng)導(dǎo)命令展開處理，并搞好記錄。

19.生產(chǎn)指揮中心主任、副主任信訪部門給個人的事項，接掌人必須按規(guī)定時間、規(guī)定建議向信訪部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。神寧集團白芨溝煤礦滅火隊隊長安全生產(chǎn)責任制第一條認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)部門頒授的安全生產(chǎn)法令、指令,融合具體情況制訂全面落實措施。

第二條非政府制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全《操作規(guī)程》，創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)責任制，檢查并考核同級副職和員工安全生產(chǎn)責任制全面落實情況。

第三條領(lǐng)導(dǎo)基本建設(shè)，核定安全技術(shù)措施和計劃，并非政府實行、二要確保安全生產(chǎn)。

第四條嚴格執(zhí)行、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，對存有的關(guān)鍵性不安全問題，非政府隊干和班組長分析研究，及時消解生產(chǎn)安全隱患，當安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾時，生產(chǎn)必須順從安全。

第五條非政府制訂并實行本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負責管理狠抓地面救火計劃的全面落實和機械設(shè)備的維修保養(yǎng)、修理等工作。

第六條非政府領(lǐng)導(dǎo)本單位員工的安全教育培訓(xùn)和安全檢查工作，策劃舉行安全辦公會，匯報安全工作匯報，研究化解安全生產(chǎn)中存有的問題，同意安全工作的關(guān)鍵獎懲。

第七條出現(xiàn)重大事故時，必須立即趕往現(xiàn)場統(tǒng)一指揮搶修，并立即報告上級有關(guān)部門和調(diào)集本隊有關(guān)隊員出席救災(zāi)。

第八條非政府本單位事故的調(diào)查、分析、處置工作，策劃制訂安全防范措施，認真