某煤礦測(cè)塵制度范文30篇

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一、測(cè)塵工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，獲得操作方式資格證書后方可以上崗。

二、必須熟識(shí)入井人員的有關(guān)安全規(guī)定，熟識(shí)礦井通風(fēng)系統(tǒng)和礦井整體布置情況、熟識(shí)本工種的工作程序掌控《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)防塵規(guī)定、掌控本礦的粉塵源及預(yù)防重點(diǎn)。

三、測(cè)塵工上崗后，必須嚴(yán)苛按照測(cè)塵安操作規(guī)程作業(yè)。

四、測(cè)塵工應(yīng)順利完成以下工作：

1、測(cè)量粉塵濃度、明確提出掌控粉塵的措施意見(jiàn)。

2、負(fù)責(zé)管理儀器、儀表的下架，保護(hù)、維修保養(yǎng)、以及游離二氧化硅，粉塵分散度的下架工作。

3、測(cè)塵數(shù)據(jù)的備案上奏、測(cè)塵數(shù)據(jù)的分析對(duì)照、及臺(tái)賬的管理。

五、測(cè)塵的時(shí)間、內(nèi)容、范圍的規(guī)定

1、井下作業(yè)場(chǎng)所的總粉塵濃度必須每月測(cè)量2次.

2、體溫性粉塵、冶煉工作面每3個(gè)月測(cè)量1次其它地點(diǎn)每6個(gè)月測(cè)量1次.

3、粉塵中游離二氧化硅含量、每6個(gè)月測(cè)量1次、更改工作地點(diǎn)時(shí)必須及時(shí)測(cè)量嶄新地點(diǎn)的總游離二氧化硅含量1次，以后按規(guī)定測(cè)量。

六、測(cè)塵工作中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，各種檢測(cè)數(shù)據(jù)必須精確，報(bào)表必須充分反映真實(shí)情況。

七、下井前要搞好各種準(zhǔn)備工作工作。深入細(xì)致檢查儀器、儀表保證所測(cè)數(shù)據(jù)的精確度。

八、升井后及時(shí)將樣本，夫基地點(diǎn)和測(cè)量的數(shù)據(jù)展開(kāi)備案上奏。運(yùn)輸二隊(duì)安全檢查與獎(jiǎng)罰制度運(yùn)輸二隊(duì)安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，消解安全隱患，努力做到防患于未然，防治事故的出現(xiàn)，并對(duì)各種違章行為展開(kāi)行政處罰，特制訂本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

1、安全檢查的方式分成定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和臨時(shí)檢查五種。

2、日常檢查由檢修芒斯?fàn)柨h各班組自行非政府，檢修組負(fù)責(zé)管理對(duì)我隊(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、小型電器設(shè)備展開(kāi)檢查，班組負(fù)責(zé)管理對(duì)本班的工器具、消防設(shè)施器材的檢查。必須認(rèn)認(rèn)真真逐一檢查，不容走馬觀花，簡(jiǎn)略誰(shuí)知。

3、定期檢查存有礦上每周非政府一次，逐項(xiàng)檢查，及時(shí)印發(fā)安全隱患通知書。

4、專項(xiàng)檢查存有隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精心安排專人對(duì)設(shè)備展開(kāi)針對(duì)性的檢查。專項(xiàng)檢查每月不少于一次。

5、季度檢查精心安排在每個(gè)季度的第三個(gè)月月末。

6、安全檢查的內(nèi)容

1)、檢查各工作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)情況。

2)、檢查各工作崗位和班組長(zhǎng)的安全責(zé)任心。

3)、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度與否貫徹落實(shí)妥當(dāng)。

4)、檢查文明衛(wèi)生情況以及物品和工器具與否放置整齊。

5)、檢查消防設(shè)施器材與否失靈，放置整齊。

6)、檢查勞保用品的佩戴情況。

7)、檢查各機(jī)電設(shè)備與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

8)、檢查個(gè)工作崗位的文明衛(wèi)生情況。

9)、檢查有關(guān)記錄表與否核對(duì)完備。

7、對(duì)于揭發(fā)的問(wèn)題必須及時(shí)處理和匯報(bào)。

8、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，各項(xiàng)規(guī)章制度，并無(wú)“三違”現(xiàn)象的，我隊(duì)將給與適度獎(jiǎng)勵(lì)。

二、考核制度

1、檢修組和班組未展開(kāi)日常檢查，計(jì)入檢修組組長(zhǎng)和當(dāng)值班組長(zhǎng)工分5分后。

2、檢修組是日常檢查中，檢查不妥當(dāng)，計(jì)入檢修組組長(zhǎng)工分3分后。

3、班組在日常檢查中，檢查不妥當(dāng)，計(jì)入當(dāng)值班組長(zhǎng)工分3分后。

4、在檢查過(guò)程中，檢查不深入細(xì)致、不負(fù)責(zé)管理的人員，計(jì)入其工分3分后。

5、揭發(fā)的問(wèn)題未及時(shí)處理和匯報(bào)，計(jì)入有關(guān)責(zé)任人工分5分后。

6、相關(guān)檢查記錄核對(duì)不完備，字跡簡(jiǎn)略，計(jì)入有關(guān)人員工分2分后。聯(lián)結(jié)滅火網(wǎng)路規(guī)定聯(lián)結(jié)滅火網(wǎng)路規(guī)定

1、滅火母線和連接線的聯(lián)結(jié)工作，就可以由滅火工一人單一制順利完成。連接線和電雷管腳線、腳線和腳線之間的聯(lián)結(jié)可以由班組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)選定專人幫助相連接，但安全責(zé)任歸屬于滅火工。

2、通常使用串聯(lián)方法聯(lián)結(jié)。

3、滅火母線和連接線、連接線和電雷管腳線、腳線和腳線之間的接點(diǎn)必須相互普增并懸空，嚴(yán)禁虛接。嚴(yán)禁與軌道、金屬網(wǎng)、金屬管、鋼絲繩、刮板輸送機(jī)等導(dǎo)電體二者碰觸。

4、聯(lián)結(jié)滅火網(wǎng)路時(shí)，電雷管腳線的接點(diǎn)方式應(yīng)當(dāng)使用并頭拖鼻相連接。

5、接點(diǎn)存有銹或污物必須去除掉。

6、眼深大于電雷管腳線長(zhǎng)度須要縮短腳線時(shí)，接點(diǎn)必須間隔，用絕緣膠布紙盒不好。縮短腳線應(yīng)當(dāng)使用與腳線相同的導(dǎo)線或標(biāo)稱截面積0.2～0.4mm2的多股銅芯絕緣線。

7、滅火網(wǎng)路聯(lián)結(jié)至最后，余下的兩根電雷管腳線必須也聯(lián)結(jié)在一起，并使之構(gòu)成滑動(dòng)電路。

8、所有腳線劉至翰后，滅火工和班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)分別證實(shí)已連線的雷管數(shù)量，只有兩人清點(diǎn)出來(lái)的已連雷管數(shù)量成正比且余下引藥數(shù)量吻合時(shí)，就可以展開(kāi)腳線與母線的相連接工作。

9、滅火工和施工單位第一責(zé)任人最后共同再仔細(xì)檢查一遍滅火網(wǎng)路，以免漏聯(lián)、錯(cuò)聯(lián)、短路、中劇等。

10、檢查滅火地點(diǎn)附近20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋匆?guī)定核對(duì)一炮三檢記錄，記錄內(nèi)容包含：檢查時(shí)間和瓦斯?jié)舛取Ｍ咚節(jié)舛冗_(dá)至1％時(shí)，放炮員必須暫停爆破作業(yè)；瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5％時(shí)，施工單位必須暫停作業(yè)，撤走人員，阻斷電源，立即匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度），同時(shí)按礦規(guī)定展開(kāi)處置。

ll、按“滅火三人負(fù)責(zé)制”建議順序展開(kāi)換牌，并且三進(jìn)必須按規(guī)定在“一炮三檢”記錄本上蓋章。換牌順序：滅火工將滅火警戒牌交予班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)設(shè)立警戒，班組長(zhǎng)將滅火命令牌交予安全員，安全員及滅火工共同檢查瓦斯并無(wú)異常時(shí)．安全員將滅火牌交予滅火工。安全員由老爹隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)選取，必須責(zé)任心弱、誠(chéng)實(shí)可靠，并相對(duì)緊固。

12、吹起一長(zhǎng)聲口哨，撤走班組長(zhǎng)、瓦檢工及其他裝藥人員。

13、將炸藥箱、雷管箱移至警戒線之外的安全地點(diǎn)。堿溝煤礦調(diào)度晨會(huì)制度為強(qiáng)化生產(chǎn)非政府管理，確保安全生產(chǎn)。保證各項(xiàng)工作任務(wù)

順利完成。特制訂本制度;

7.會(huì)議時(shí)間;

每天早上9:00—9:30分后,舉行生產(chǎn)調(diào)度會(huì).會(huì)議由生產(chǎn)指揮中心主任負(fù)責(zé)管理策劃.

8.出席人員;

礦領(lǐng)導(dǎo)、副總,生產(chǎn)單位綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、盾構(gòu)二隊(duì)、拓展隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、成套廠、行政主管領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)天值班人員。職能科室安全管理辦公室、生產(chǎn)技術(shù)裝備辦公室、生產(chǎn)指揮中心、綜合管理辦公室、經(jīng)營(yíng)管理辦公室正副科級(jí),駐礦單位保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)站、地測(cè)站、物業(yè)、運(yùn)輸東站部門負(fù)責(zé)人,

9.會(huì)議內(nèi)容：

9.1匯報(bào)各單位明確提出須要化解與協(xié)同的問(wèn)題,

9.2調(diào)度主任通報(bào)前一天各單位生產(chǎn)任務(wù)順利完成及工作全面落實(shí)情況，精心安排當(dāng)日安全生產(chǎn)任務(wù)及協(xié)同均衡存有的問(wèn)題。

9.3職能科室負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)分管工作,

9.4礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排化解處置關(guān)鍵性安全生產(chǎn)問(wèn)題.

10.會(huì)議全面落實(shí):

生產(chǎn)指揮中心根據(jù)會(huì)議布置的工作任務(wù)監(jiān)督檢查各單位及部門在限量時(shí)間內(nèi)順利完成，各單位必須積極主動(dòng)加緊全面落實(shí),對(duì)未按建議自查全面落實(shí)的按規(guī)定展開(kāi)行政處罰.

11.會(huì)議制度:

11.1調(diào)度晨會(huì)按時(shí)舉行,耽誤罰款100元,曠會(huì)罰款200元.會(huì)議期間與會(huì)人員手機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)置為振動(dòng),凡會(huì)議期間手機(jī)鈴響第一次罰款100元,第二次罰款200元.

11.2精心安排的工作未按期順利完成的每項(xiàng)罰款200元。

第三章、堿溝煤礦生產(chǎn)協(xié)同討論會(huì)制度

為切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)非政府管理，確保安全生產(chǎn)與各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。特制訂生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度

12.會(huì)議時(shí)間;每周五舉行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì).會(huì)議由生產(chǎn)指揮中心主任負(fù)責(zé)管理策劃.

13.出席人員;礦領(lǐng)導(dǎo)、副總,生產(chǎn)單位綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、盾構(gòu)一隊(duì)、盾構(gòu)二隊(duì)、盾構(gòu)三隊(duì)、拓展隊(duì)、盾構(gòu)五隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、成套廠、供應(yīng)站、地測(cè)站、職能科室本恩管理辦公室、生產(chǎn)技術(shù)裝備辦公室、生產(chǎn)指揮中心等單位負(fù)責(zé)人,

14.會(huì)議內(nèi)容：

14.1、調(diào)度室(1)通報(bào)一周生產(chǎn)、拓展、準(zhǔn)備工作順利完成情況。(2)

通報(bào)一周副井排矸、放料情況。(3)通報(bào)一周生產(chǎn)影響時(shí)間。

14.2、通報(bào)上周協(xié)調(diào)會(huì)精心安排工作全面落實(shí)情況。

14.3、成套廠通報(bào)一周生產(chǎn)煤質(zhì)情況。

14.4、匯報(bào)各單位明確提出須要化解與協(xié)同的問(wèn)題,

14.5、職能科室負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)分管工作,

14.6、礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排化解處置安全生產(chǎn)中的問(wèn)題.

15.會(huì)議全面落實(shí):

調(diào)度根據(jù)會(huì)議布置的工作任務(wù)出來(lái)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)督檢查全面落實(shí)各單位及部門在限量時(shí)間內(nèi)順利完成情況，對(duì)未按建議自查全面落實(shí)的按規(guī)定展開(kāi)行政處罰.

16.會(huì)議制度:

16.1生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)按時(shí)舉行,耽誤罰款200元,曠會(huì)罰款500元.不拎專用會(huì)議記錄本罰款200元。

16.2精心安排的工作未按時(shí)順利完成每項(xiàng)罰款200元。培訓(xùn)備案、檔案管理制度培訓(xùn)備案、檔案管理制度一、培訓(xùn)科設(shè)專人負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)檔案的管理工作，按照《企業(yè)文件材料檔案范圍和檔案看管期限規(guī)定》（國(guó)家檔案局而令第10號(hào)）留存。搞好檔案的分類、編碼、放置等工作，保證培訓(xùn)檔案不遺失、不損毀。少于留存期限的檔案，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可封存，并留存不好封存提出申請(qǐng)。二、對(duì)煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案應(yīng)留存三年以上，對(duì)特種作業(yè)人員的煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案應(yīng)留存六年以上，其他從業(yè)人員的煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案應(yīng)留存三年以上。三、建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，推行一人一檔。煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包含：（一）學(xué)員登記表，包含學(xué)員的文化程度、職務(wù)、職稱、工作經(jīng)歷、技能等級(jí)晉升等情況；（二）身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件；（三）歷次拒絕接受安全培訓(xùn)、考核的情況；（四）安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為記錄，以及被追究責(zé)任，受處分、處置的情況；（五）其他有關(guān)情況。四、創(chuàng)建煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案，推行一期一檔。煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包含：（一）培訓(xùn)計(jì)劃；（二）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)；（三）培訓(xùn)課時(shí)及講課教師；（四）課程講義；（五）學(xué)員名冊(cè)、考勤、考核情況；（六）綜合考核報(bào)告等；五、其他從業(yè)人員培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)以及其它各類專題培訓(xùn)等資料都必須檔案。六、主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)和管理能力考核合格證、特種作業(yè)及特種設(shè)備作業(yè)操作方式資格證、其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格證明、兼職教師資格等證書原件，統(tǒng)一由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理檔案，并創(chuàng)建各類證件的復(fù)印件。七、強(qiáng)化培訓(xùn)檔案室管理，檔案室必須具有防盜、防雷、防塵、防潮等條件，保證檔案放置安全，閑雜人員不得進(jìn)內(nèi)，由培訓(xùn)籌辦專職管理人員負(fù)責(zé)管理讀取資料，專職管理人員值勤時(shí)，培訓(xùn)籌辦主任負(fù)責(zé)管理選定專人讀取資料。八、強(qiáng)化培訓(xùn)檔案管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、出席人員以及考核結(jié)果等情況。未如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況的，按照國(guó)家有關(guān)法律追究責(zé)任。創(chuàng)建檔案索引，便利檔案查詢。借書有關(guān)資料或證書原件，必須履行職責(zé)借書相關(guān)手續(xù)，由培訓(xùn)籌辦主任審核，不得私自將資料或證書原件交予他人采用。九、員工調(diào)到或經(jīng)培訓(xùn)獲得有關(guān)安全培訓(xùn)合格證明后，應(yīng)當(dāng)將原件交回培訓(xùn)科檔案，不得私自看管證書原件，證書原件在培訓(xùn)科并無(wú)檔案的一律按照無(wú)牌處置。存有以下情況之一的，其考核合格證、特種作業(yè)操作證、特種設(shè)備作業(yè)操作證補(bǔ)發(fā)：(一)未按照建議出席復(fù)訓(xùn)的。(二)復(fù)訓(xùn)考核不合格，經(jīng)參加考試仍不合格的。(三)從業(yè)人員期間導(dǎo)致責(zé)任事故未通過(guò)復(fù)訓(xùn)的。(四)違章操作導(dǎo)致嚴(yán)重后果或2年內(nèi)違章操作記錄超過(guò)3次以上，未通過(guò)復(fù)訓(xùn)的。十、安全培訓(xùn)合格證明、特種作業(yè)操作證、特種設(shè)備作業(yè)操作證培訓(xùn)檔案的檔案時(shí)間不少于有效期。過(guò)期或補(bǔ)發(fā)的證件，由培訓(xùn)科提出申請(qǐng)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，分散展開(kāi)封存。十一、其他從業(yè)人員培訓(xùn)檔案參考煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)教學(xué)檔案、學(xué)員檔案管理檔案。融合上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建議，其他從業(yè)人員培訓(xùn)教學(xué)檔案包含：

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦班通告（涵蓋培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員等信息）；

培訓(xùn)方案（依據(jù)教學(xué)大綱繼續(xù)執(zhí)行）、培訓(xùn)課程表（包含講課內(nèi)容、課時(shí)、師資精心安排）；

學(xué)員考勤表（必須本人蓋章，辨認(rèn)出弄虛作假者，中止該學(xué)員考試調(diào)查取證資格）；

考場(chǎng)記錄、考試成績(jī)統(tǒng)計(jì)表；

學(xué)員考核頒證記錄。

教學(xué)評(píng)估表中、送來(lái)康單位意見(jiàn)反饋表、綜合考核報(bào)告等。

其他從業(yè)人員學(xué)員檔案包含：

1.學(xué)員登記表；

2.考試試卷；

3.考試成績(jī)統(tǒng)計(jì)表。

十二、

紙質(zhì)檔案編錄和整理（一）煤礦培訓(xùn)資料檔案應(yīng)統(tǒng)一編碼（按照年度、月份、工種、期數(shù)編碼）。（二）紙質(zhì)檔案按照一期裝訂煤礦大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)章制度煤礦大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)章制度

第三十七條大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)必須制訂健全的操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、檢修制、管技人員上崗新制等各種安全生產(chǎn)管理制度，由礦非政府機(jī)電、安監(jiān)等專業(yè)人員審查，成文后繼續(xù)執(zhí)行。當(dāng)設(shè)備或系統(tǒng)展開(kāi)技術(shù)改造后應(yīng)當(dāng)及時(shí)修正有關(guān)規(guī)章制度。

1、操作規(guī)程：大型固定設(shè)備必須按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備說(shuō)明書等建議制訂嚴(yán)苛的操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)當(dāng)明晰設(shè)備操作方式的具體步驟及注意事項(xiàng)。操作方式人員必須按照操作規(guī)程的建議集中精力，慎重操作方式，作業(yè)規(guī)范。

2、崗位責(zé)任制：按有關(guān)規(guī)定建議，融合本崗位特點(diǎn)，制訂崗位責(zé)任制。崗位人員應(yīng)當(dāng)按崗位責(zé)任制規(guī)定上崗上崗，履行職責(zé)崗位職責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，確保工作質(zhì)量及設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、必須嚴(yán)苛交接班制度，交接班必須在崗位現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)，交班人員交班前必須展開(kāi)安全檢查，接班人員必須展開(kāi)安全證實(shí)，雙方蓋章順利完成更替。提升機(jī)司機(jī)嚴(yán)禁在提高過(guò)程中展開(kāi)更替。

4、巡回檢查制：包含巡回檢查制度和巡回檢查圖表兩部分，建議定時(shí)、定點(diǎn)、的定線路、的定內(nèi)容、的定建議地對(duì)設(shè)備展開(kāi)檢查；巡回檢查時(shí)辨認(rèn)出問(wèn)題，必須及時(shí)處理匯報(bào)。

第三十八條必須建立健全檢修制度、檢修標(biāo)準(zhǔn)和確保制度、標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)妥當(dāng)?shù)谋薏呒s束機(jī)制，制度、標(biāo)準(zhǔn)必須明晰設(shè)備或系統(tǒng)各部位檢修周期、內(nèi)容、五字淮建議，必須明確責(zé)任，對(duì)檢修質(zhì)量和效果存有便利操作方式的監(jiān)督、考核、鞭策的辦法。必須根據(jù)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步和工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)健全檢修制度、檢修標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修必須存有責(zé)任人，并轉(zhuǎn)讓一天兩天。

第三十九條特定工種作業(yè)人員（提升機(jī)司機(jī)、井下電鉗工等）必須按有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格后，上崗上崗。其它操作方式及保護(hù)人員必須經(jīng)礦四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，上崗上崗。

第四十條大型設(shè)備必須嚴(yán)苛按照設(shè)備檢修周期展開(kāi)檢修，每次檢修時(shí)，檢修人員須經(jīng)司機(jī)同意后，方可展開(kāi)檢修。各種保護(hù)裝置必須確保靈敏有效率，動(dòng)作可信，定期展開(kāi)排序、整定、試驗(yàn)；儀表命令精確，按期校驗(yàn)。

第四十一條在線水泵的固定設(shè)備，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定輪休運(yùn)轉(zhuǎn)；單臺(tái)設(shè)備已連續(xù)最久運(yùn)行時(shí)間：水泵：不少于24小時(shí)，甩風(fēng)機(jī)：活塞式不少于2天，螺桿式不少于7天，主扇風(fēng)機(jī)：不少于一個(gè)月；停下的設(shè)備必須及時(shí)修理，努力做到較完整水泵。

第四十二條各礦必須制訂各級(jí)管技人員上崗制度，管技人員必須及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全狀況，檢查勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，對(duì)檢查時(shí)辨認(rèn)出的問(wèn)題，必須及時(shí)展開(kāi)處置和全面落實(shí)。

1、機(jī)電分管礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工程師對(duì)大型固定設(shè)備車間、主要生產(chǎn)系統(tǒng)展開(kāi)不定期上崗檢查，每月不少于一次。

2、機(jī)電科長(zhǎng)（保運(yùn)區(qū)長(zhǎng)）、機(jī)電（保運(yùn)）技術(shù)主管對(duì)大型固定設(shè)備車間、主要生產(chǎn)系統(tǒng)展開(kāi)不定期上崗檢查，每月不少于二次。

3、機(jī)電分管科長(zhǎng)、分管技術(shù)人員及隊(duì)長(zhǎng)對(duì)大型固定設(shè)備車間、主要生產(chǎn)系統(tǒng)展開(kāi)不定期上崗檢查，每周不少于一次。

4、上崗管技人員必須深入細(xì)致核對(duì)上崗記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存有的問(wèn)題明確提出建議和處理意見(jiàn)。

第四十三條主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備記錄必須齊全，必須存有運(yùn)行日志、巡回檢查記錄、日常保護(hù)和定期檢修記錄、鋼絲繩檢查記錄、保護(hù)裝置試驗(yàn)記錄、管技人員上崗記錄、事故記錄等；崗位操作工、檢修工要按各崗位的建議及時(shí)展開(kāi)記錄，記錄核對(duì)必須規(guī)范，字跡必須工整，內(nèi)容必須真實(shí)；記錄保存期一年。

第四十四條設(shè)備在采用中出現(xiàn)異常情況，司機(jī)應(yīng)立即實(shí)行應(yīng)急措施，避免事故出現(xiàn)或不斷擴(kuò)大，并及時(shí)向機(jī)電科（保運(yùn)一區(qū)）、調(diào)度所報(bào)告。機(jī)電值班人員收到匯報(bào)必須及時(shí)至現(xiàn)場(chǎng)檢查處置，例如出現(xiàn)輕特大事故必須立即向集團(tuán)公司匯報(bào)情況，積極主動(dòng)非政府搶險(xiǎn)，并在一周內(nèi)寫下書面報(bào)告呈報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門。

第四十五條設(shè)備或系統(tǒng)辨認(rèn)出存有關(guān)鍵性安全隱患，必須及時(shí)向集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門報(bào)告，并積極主動(dòng)采取措施展開(kāi)處置。各礦的關(guān)鍵性恩措、技術(shù)改造及主要設(shè)備的更新改造技術(shù)方案必須報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門審查，經(jīng)可行性論證后就可以列于資金計(jì)劃。計(jì)劃下發(fā)后，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門展開(kāi)指導(dǎo)、協(xié)同；各礦必須積極主動(dòng)實(shí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量順利完成計(jì)劃。沛城煤礦材料管理暫行規(guī)定沛城煤礦材料管理暫行規(guī)定

目錄

1、材料計(jì)劃的審報(bào)、審核和領(lǐng)用規(guī)定

2、關(guān)于通訊材料更改加裝管理

3、關(guān)于木料廢舊及接頂上用料采用規(guī)定

4、關(guān)于三用閥的維修F83E43Se、鋼編膠管承攬采用的暫行規(guī)定

5、大絞車及鋼絲采用管理

6、關(guān)于移動(dòng)式甩風(fēng)機(jī)、乳化泵鉆探機(jī)的采用看管、修理的規(guī)定

7、修舊利廢革新改建考核辦法

8、關(guān)于集體工具采用的暫行規(guī)定

9、個(gè)人工具采用年限表中

10、勞動(dòng)防護(hù)用品搭載標(biāo)準(zhǔn)

11、關(guān)于材料申領(lǐng)加工暫行規(guī)定

12、電纜五小設(shè)備配件管理

13、設(shè)備器材外委維修辦法

14、回收物品處置銷售辦法

15、關(guān)于材料廢舊及交舊領(lǐng)代萊管理規(guī)定

16、材料消耗限額及綜合定額繼續(xù)執(zhí)行表明

17、關(guān)于刮板機(jī)、皮帶輸送機(jī)承攬管理

18、旺德夫爾縣限額材料考核

19、長(zhǎng)壁回采工作面材料綜合定額

20、長(zhǎng)壁回采工作面掘進(jìn)材料綜合定額

21、巖巷（硬度F＝7）盾構(gòu)光面滅火材料綜合定額

22、巖巷（硬度F＝7）盾構(gòu)掘進(jìn)材料綜合定額

23、巖巷盾構(gòu)普通滅火材料綜合定額

24、平斜巷掘進(jìn)材料消耗綜合定額

25、錨網(wǎng)巷道盾構(gòu)普通滅火材料消耗綜合定額

26、錨網(wǎng)巷道掘進(jìn)材料消耗綜合定額

27、大回采材料消耗定額

28、斜巷垛圈掘進(jìn)材料消耗綜合定額

29、小眼橫管材料消耗綜合定額

29、斜巷垛圈掘進(jìn)材料消耗綜合定額

29、煤巖巷鋪設(shè)臨時(shí)道定額

表明：

1、本規(guī)定未牽涉的事項(xiàng)仍按原規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、本規(guī)定解釋權(quán)歸屬于礦。

3、本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行時(shí)間為2004年3月份起至繼續(xù)執(zhí)行。

材料計(jì)劃的審報(bào)、審核和領(lǐng)用規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范材料計(jì)劃申報(bào)、審核領(lǐng)有用工作，強(qiáng)化材料訂貨的計(jì)劃性，進(jìn)一步阻塞材料審核、領(lǐng)用中的漏洞，增加庫(kù)存積壓，提升資金利用率，減少材料消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益，制訂本規(guī)定。

一、各單位必須嚴(yán)苛按照幫忙印發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，融合本單位職責(zé)和礦印發(fā)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，融合本單位職責(zé)和礦安全生產(chǎn)實(shí)際，合理基本建設(shè)月度材料計(jì)劃，于每月2日前報(bào)供應(yīng)科計(jì)劃、審核人員。所報(bào)計(jì)劃必須載明名稱，規(guī)格、型號(hào)用途及采用地點(diǎn)并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查和分管礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)，凡不符合要求的，計(jì)劃違憲，視作未審報(bào)。

二、供應(yīng)科計(jì)劃員、現(xiàn)場(chǎng)員對(duì)各單位申報(bào)的材料計(jì)劃應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致核查庫(kù)存情況和現(xiàn)場(chǎng)材料采用情況，綜合考量安全生產(chǎn)緩急輕重合理基本建設(shè)材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查并經(jīng)分管礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)后精心安排訂貨，或精心安排F83E43Se、調(diào)配、防止堆積、積壓。

三、對(duì)因單位提供更多材料計(jì)劃時(shí)名稱、規(guī)格型號(hào)不明或錯(cuò)誤引發(fā)的錯(cuò)購(gòu)壓庫(kù)，或搪塞負(fù)責(zé)管理、應(yīng)付工作的，導(dǎo)致影響安全生產(chǎn)，由申報(bào)計(jì)劃單位負(fù)責(zé)管理并以情節(jié)和材料價(jià)值，對(duì)計(jì)劃申報(bào)人每次罰款50－200元，對(duì)單位罰款500－1000元。

四、臨時(shí)短萼材料計(jì)劃由各單位技術(shù)人員撰寫，經(jīng)單位主管審查、分管礦長(zhǎng)簽下批后申報(bào)由供應(yīng)科及時(shí)精心安排訂貨。貨到后申報(bào)單位當(dāng)月必須領(lǐng)有用，當(dāng)月未及時(shí)須用導(dǎo)致壓庫(kù)以視作盲目申報(bào)，于月底材料支付時(shí)視情節(jié)和材料價(jià)值給與責(zé)任單位100－1000元罰款。

五、常用材料計(jì)劃經(jīng)申報(bào)供貨后，各單位必須于三月內(nèi)領(lǐng)用，三月內(nèi)沒(méi)能全部領(lǐng)有用，導(dǎo)致庫(kù)存積壓的，視情節(jié)和材料價(jià)值給與責(zé)任單位100－1000元罰款。

六、特定水泵材料必須嚴(yán)苛按計(jì)劃申報(bào)出售，領(lǐng)有用期限可以適度縮短，但最久不少于3年，對(duì)水泵同種材料數(shù)量5件以上1年內(nèi)補(bǔ)發(fā)用一件的，對(duì)計(jì)劃申報(bào)責(zé)任人和責(zé)任單位分別判處50－200元、100－1000元的罰款。（水泵材料申報(bào)必須載明“水泵”字樣，沒(méi)“水泵”字樣的按常用材料看待考核。）

七、材料審核必須依據(jù)材料，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并融合現(xiàn)場(chǎng)考核展開(kāi)，嚴(yán)禁盲目審核，杜絕批人情可望。對(duì)假出濟(jì)私、虛報(bào)昌領(lǐng)的，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考核全面落實(shí)，對(duì)昌領(lǐng)部分處為2倍的罰款，并對(duì)審核人員－視情節(jié)每次給與50－100元罰款。

八、各單位須用材料一律憑統(tǒng)一須料單審核申領(lǐng)領(lǐng)有料單由單位材料統(tǒng)一開(kāi)具，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽章，特定材料還必須經(jīng)分管礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)。

九、領(lǐng)有料單必須載明品名、規(guī)格、型號(hào)，標(biāo)明用途，采用地點(diǎn)，數(shù)量一律采用大寫，并嚴(yán)禁錄入。凡用改動(dòng)，必須存有修改人簽章。相符上述建議的料單，一律嚴(yán)禁審核。審核人員審核時(shí)對(duì)數(shù)量、規(guī)格就可以小改為大，并必須蓋章印章。沒(méi)印章，大SNRI一律違憲，倉(cāng)庫(kù)人員一律杜絕派發(fā)。辨認(rèn)出存有不正常錄入和改動(dòng)并無(wú)簽章的材料單已經(jīng)派發(fā)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員每人次判處50－200元罰款。

十、正常上班時(shí)間，倉(cāng)庫(kù)保管員不得短衣料單或相關(guān)手續(xù)不全系列發(fā)貨，VA51安全生產(chǎn)急需，烏又無(wú)此正常上班時(shí)間，可以由調(diào)度員在領(lǐng)料單上蓋章，倉(cāng)庫(kù)值班員方可發(fā)貨，等待審核下班后，辦妥審核相關(guān)手續(xù)，否則并無(wú)任何相關(guān)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)值班員可以婉拒發(fā)貨，影響安全生產(chǎn)責(zé)任自私。

十一、礦每月對(duì)各材料承包單位材料分別計(jì)劃申報(bào)、審核領(lǐng)用和消耗情況展開(kāi)綜合評(píng)選，入選為一名優(yōu)勝者單位給與100元獎(jiǎng)勵(lì)。

關(guān)于通訊材料更改加裝管理

為確保通訊系統(tǒng)的較完整采用，更好地傳達(dá)安全生產(chǎn)信息、現(xiàn)規(guī)定如下：

1、通訊系統(tǒng)的材料、器材均由生產(chǎn)科代管材料的采用資金投入均承攬至電話班，對(duì)全礦電話檢修、線路、電話機(jī)更改等月度考核材料費(fèi)用700元。

2、負(fù)責(zé)管理井下各頭面線路的加裝廢舊，電話線、接線盒回收率100%。

3、對(duì)加裝后的線路及電話應(yīng)當(dāng)于采用單位辦理更替相關(guān)手續(xù)，對(duì)施工單位區(qū)域內(nèi)采用的通訊，設(shè)施看管采用，對(duì)人為截割電話線及人為損毀電話等均由電話班全面落實(shí)責(zé)任，按原價(jià)200%索賠，對(duì)賠償額可以跳高電話班的資金投入消耗。

4、承攬材料修理更換費(fèi)用為月考核，節(jié)遜于分別獎(jiǎng)罰50%。

關(guān)于木料廢舊及接頂上用料采用規(guī)定

為安全生產(chǎn)，嚴(yán)苛按規(guī)程措施施工，對(duì)冶煉突遇斷層，非人為地頂板冒落，須要減少無(wú)往不勝用料。強(qiáng)化施工回采中廢舊責(zé)任心，增加資金投入，降低成本，現(xiàn)規(guī)定如下：

1、回采工作面在回采盾構(gòu)中的上下兩巷木料、回收率為30%，對(duì)達(dá)至回收率的木料以5.00元/根獎(jiǎng)勵(lì)。超欠部分均以10元/根獎(jiǎng)罰，對(duì)廢舊的木料，應(yīng)當(dāng)載運(yùn)至選定地點(diǎn)，必須由礦統(tǒng)一安排升井加式或單位用作無(wú)往不勝，兩巷復(fù)原，轉(zhuǎn)回交予盾構(gòu)施工單位無(wú)往不勝、修備工區(qū)復(fù)原等。廢舊的數(shù)量均由生產(chǎn)科和材料現(xiàn)場(chǎng)員共同環(huán)評(píng)后方可以獎(jiǎng)勵(lì)，否則予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)廢舊的木料不經(jīng)礦精心安排，非用作井下的，一但辨認(rèn)出給與每根40元罰款?；夭蓡挝坏膬上飶?fù)原嚴(yán)禁資金投入新料復(fù)原，否則對(duì)資金投入的部分以原值2倍考核。

2、工作面盾構(gòu)上下出口個(gè)別空頂項(xiàng)目限額無(wú)往不勝用料（1.3m）100根，節(jié)超以原價(jià)60%獎(jiǎng)罰。

3、盾構(gòu)工程，月限額（1.3m）直奔頂料80根考核，節(jié)超以原價(jià)60%獎(jiǎng)罰。

4、因盾構(gòu)、回采工程的地質(zhì)變化導(dǎo)致小范圍地頂板冒范，非人為導(dǎo)致投入量比較小時(shí)，在審核前必須存有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)或總工在料單蓋章，對(duì)所有簽訂的報(bào)告投入量及現(xiàn)場(chǎng)考核，均以每月的工資均衡可以研究與否剔出為依據(jù)。

關(guān)于三用閥的維修F83E43Se

鋼編膠管承攬采用的暫行規(guī)定

一、高壓鋼編膠管承攬采用的管理：

1、高壓膠管就是架子面的專用材料之一，對(duì)其它單位和其它的工作地點(diǎn)、場(chǎng)所嚴(yán)禁擅自采用，嚴(yán)禁用作送水，出營(yíng)、防塵等。例如確因生產(chǎn)急需、必須動(dòng)用時(shí)，均由分管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可投入使用。

2、對(duì)架子面上用的膠管、槍管、直通、三通、截止閥、U型卡等以在用量給與建帳追蹤管理。采用單位帶班、并無(wú)遺失、無(wú)流偷、無(wú)人為損毀。隨著回采的大力推進(jìn)對(duì)廢舊閑置的暫不采用的膠管，均由采用單位看管。從已經(jīng)開(kāi)始回采至整個(gè)工作面回采完結(jié)，對(duì)所用的膠管等實(shí)物，應(yīng)當(dāng)于臺(tái)帳吻合。例如辨認(rèn)出，均以遺失的數(shù)量按原價(jià)索賠，考核辦法為每月24號(hào)清查一次。

3、在工作面的收作需遷移嶄新工作面回采時(shí)，對(duì)新面的膠管等加裝，均以原面加裝總資金投入數(shù)量和臺(tái)帳數(shù)量，F(xiàn)83E43Se加裝，在加裝中例如辨認(rèn)出F83E43Se嚴(yán)重不足，于臺(tái)帳的存量相符時(shí)，對(duì)原工作面遺失和外流而MA78GPM資金投入的，對(duì)多資金投入部分以原價(jià)列為本單位的定額材料內(nèi)考核，在新面的加裝中，例如確因工作面的縮短或泵站的撤退而須要減少嶄新資金投入的，方可免去材料費(fèi)，扣除臺(tái)帳基數(shù)新面的加裝均由回采單位提供更多、F83E43Se或嶄新申領(lǐng)的膠管、槍管、直通、U型卡子、三通、截止閥等按需求量，由采用單位申領(lǐng)后交予機(jī)電科一次性加裝。加裝單位在加裝后必須辦理更替相關(guān)手續(xù)，在加裝中或加裝后沒(méi)及時(shí)辦理更替相關(guān)手續(xù)的，一旦辨認(rèn)出回采單位交予的材料遺失時(shí)，均由加裝單位按原價(jià)索賠。因新面加裝，對(duì)嶄新資金投入的各項(xiàng)材料數(shù)量步入臺(tái)帳的基數(shù)考核。新面的加裝后，對(duì)原收作的工作面材料F83E43Se并無(wú)遺失，礦給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。并給與主管區(qū)長(zhǎng)、書記、材料員管理獎(jiǎng)每人200元。

4、在工作面正?；夭芍?，更改正常損毀的膠管和管件必須交舊領(lǐng)嶄新，對(duì)更改的消耗費(fèi)用均列為本單位的材料定額內(nèi)考核。對(duì)溜子運(yùn)輸巷、皮帶機(jī)運(yùn)輸巷、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)巷內(nèi)所架設(shè)的膠管，其它單位因運(yùn)料、設(shè)備的廢舊、巷道的復(fù)原風(fēng)門風(fēng)墻的砌筑，導(dǎo)致膠管損毀的，均由采用單位全面落實(shí)責(zé)任單位，按原價(jià)給與索賠，索賠的費(fèi)用均列為采用單位填補(bǔ)損失。

二、三用閥的單項(xiàng)承攬維修F83E43Se

1、現(xiàn)我礦生產(chǎn)巴韋縣和循環(huán)待作的三用閥為4410只，均由機(jī)修廠支架班負(fù)責(zé)管理維修交遞采用，每月的維修應(yīng)當(dāng)維持在240只正常生產(chǎn)的循環(huán)為叢蘚科扭口蘚用量，對(duì)維修資金投入的費(fèi)用均列為機(jī)修廠限額材料費(fèi)內(nèi)考核。

2、在正常維持井下兩個(gè)架子面回采采用的情況下，每年資金投入嶄新三用閥為600只做為補(bǔ)足量、對(duì)年度的節(jié)遜于分別對(duì)機(jī)修廠支架班給與原價(jià)80%落空獎(jiǎng)罰，半年考核一次。在維修F83E43Se中，對(duì)存有能力維修，而不及時(shí)維修或滿足用戶沒(méi)法生產(chǎn)采用的，礦非政府有關(guān)人員判定后，報(bào)分管礦長(zhǎng)核準(zhǔn)、由供應(yīng)科統(tǒng)一組織外委維修但對(duì)維修的費(fèi)用列為機(jī)修廠50%考核。例如確因老化，須要外委單項(xiàng)鍍鋅的由礦付修理費(fèi)。對(duì)維修后的三用閥必須試壓后保證較完整方可投入使用，否則對(duì)采用中發(fā)生不較完整或漏液的，給與5元/只罰款。

3、回采單位的支柱行到機(jī)修廠須要維修時(shí)，對(duì)廢舊的支柱必須隨帶三用閥嚴(yán)禁高于支柱的數(shù)量（單項(xiàng)閥相同）例如辨認(rèn)出遺失少交時(shí)，給與每只60元的罰款，罰款的金額列為機(jī)修廠支架班基數(shù)內(nèi)考核。

4、供應(yīng)科現(xiàn)場(chǎng)員應(yīng)成立臺(tái)帳，追蹤管理，每月核定回去攻占用量，在用量，放置量5號(hào)前茅出來(lái)報(bào)表，分別放假分管礦長(zhǎng)，材料財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，機(jī)修廠各一份，易于考核。

大絞車及鋼絲繩采用管理

1、各上時(shí)下山冶煉頭面提高采用Φ18.5mm、Φ15.5mm鋼絲繩，一次換繩長(zhǎng)度100-200米以上的，提高定額為3500噸，（C99mg提放料部分）超欠提高部分給與1元噸獎(jiǎng)罰。

2、綱絲繩在提高采用中；對(duì)上下山內(nèi)的地輪應(yīng)當(dāng)按規(guī)定架設(shè)天聚富源煤業(yè)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理辦法天聚富源煤業(yè)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理辦法

一、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理辦法的適用范圍及主要內(nèi)容：

本管理辦法適用于于礦井整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程之中，共包含月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制程序、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以的舉行、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)行、調(diào)整、考核等。

二、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本建設(shè)依據(jù)及編制程序：

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本建設(shè)依據(jù)：

月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是依據(jù)礦井生產(chǎn)能力以及集團(tuán)公司下發(fā)的年度、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，融合本礦實(shí)際冶煉貫通而基本建設(shè)的。

2、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制程序：

生產(chǎn)技術(shù)處會(huì)同，各業(yè)務(wù)處室在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下基本建設(shè)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，碰到須要和其它業(yè)務(wù)處室協(xié)調(diào)的工作，提早協(xié)同，由對(duì)口業(yè)務(wù)處室呈報(bào)生產(chǎn)處精心安排。每月27日8：00前將本處室所統(tǒng)轄范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中預(yù)計(jì)順利完成情況和下月建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)處(必須蓋章單位公章、負(fù)責(zé)人和基本建設(shè)人章、分管副總蓋章)具體內(nèi)容建議如下：

(1)調(diào)度室每月27日8：00前將本月產(chǎn)量預(yù)計(jì)順利完成情況報(bào)生產(chǎn)處。(銷售處必須在28日前把本月煤炭銷售情況、下月銷售計(jì)劃報(bào)調(diào)度室)

(2)生產(chǎn)處每月27日8：00前將所統(tǒng)轄隊(duì)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的本月預(yù)計(jì)順利完成情況和下月建議計(jì)劃及生產(chǎn)貫通展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)貫通包含工作面或巷道的設(shè)計(jì)長(zhǎng)度、總計(jì)進(jìn)度、本月進(jìn)度、余下進(jìn)度、下月建議進(jìn)度)。

(3)機(jī)電科、安全科、通風(fēng)科、基礎(chǔ)建設(shè)科等單位每月27日8：00前將所統(tǒng)轄隊(duì)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的本月預(yù)計(jì)順利完成情況和下月建議計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)科。

(4)生產(chǎn)科根據(jù)各業(yè)務(wù)科室的建議計(jì)劃均衡、匯總，基本建設(shè)本礦月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃草案。

(5)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃草案繳計(jì)劃可以研究探討，經(jīng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以同意，礦務(wù)可以同意后，由生產(chǎn)科基本建設(shè)正式宣布生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

(6)正式宣布的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須蓋章生產(chǎn)科公章，礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章，報(bào)公司總經(jīng)理并之下達(dá)至礦各有關(guān)單位。

三、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以的舉行：

1、每月28日舉行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以，生產(chǎn)科必須提早一天通告所有業(yè)務(wù)科室;

2、礦領(lǐng)導(dǎo)和以下單位副職必須出席計(jì)劃可以，因故無(wú)法至可以的，可向生產(chǎn)副總和生產(chǎn)科告假，并精心安排不好副職與會(huì)人員，其他臨時(shí)須要精心安排的至可以人員另行通知。

企劃科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科、安全科、通風(fēng)科、基礎(chǔ)建設(shè)科、勞資科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、總工籌辦、辦公室。

3、各業(yè)務(wù)科室對(duì)計(jì)劃會(huì)上所牽涉至的工程項(xiàng)目，需從本業(yè)務(wù)的技術(shù)角度展開(kāi)斟酌，東站在全礦生產(chǎn)一盤棋的立場(chǎng)上明確提出合理化建議，分管副總嚴(yán)格把關(guān)，以保證月度生產(chǎn)計(jì)劃的成功繼續(xù)執(zhí)行，為順利完成全礦全年生產(chǎn)任務(wù)締造一個(gè)較好的生產(chǎn)氛圍。

4、生產(chǎn)計(jì)劃可以推行提早5分鐘至可以制度，耽誤或不出席計(jì)劃可以的科室將受經(jīng)濟(jì)行政處罰，不出席計(jì)劃可以的各業(yè)務(wù)科室行政副職也同樣受一定的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

5、生產(chǎn)計(jì)劃可以推行會(huì)議蓋章制度，即為生產(chǎn)計(jì)劃可以完結(jié)前所有出席計(jì)劃的人員都必須蓋章，對(duì)自己所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的工作正數(shù)理應(yīng)的輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、計(jì)劃的實(shí)行：

1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下發(fā)后，各業(yè)務(wù)科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，在動(dòng)工前對(duì)每一項(xiàng)工程作出詳盡的精心安排，制訂適當(dāng)嚴(yán)格的生產(chǎn)措施和考核辦法，并無(wú)措施或措施辦法不全系列甩科室綜合考核分后1-6分后。

2、各生產(chǎn)隊(duì)組與月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行者，各生產(chǎn)隊(duì)組應(yīng)嚴(yán)苛按照月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)展開(kāi)施工，任何單位都嚴(yán)禁私自修改，并將施工措施或作業(yè)規(guī)程報(bào)各有關(guān)科室。

3、各業(yè)務(wù)科室應(yīng)當(dāng)二要掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，及時(shí)精確掌控生產(chǎn)計(jì)劃順利完成情況，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)科、勞資科負(fù)責(zé)管理對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃順利完成情況的考核，每月不定期地對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順利完成情況展開(kāi)抽檢，不展開(kāi)抽檢甩綜合考核分后1-5分后，不協(xié)調(diào)的科室甩綜合考核分后1-3分后。

5、生產(chǎn)科、勞資科對(duì)重點(diǎn)工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)環(huán)評(píng)，必要時(shí)調(diào)派有關(guān)業(yè)務(wù)科室協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)工程不重點(diǎn)環(huán)評(píng)，甩勞資科、生產(chǎn)科綜合考核分后1-5分后。

6、每月月末最后一天，銷售科根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)、銷售情況確認(rèn)全礦庫(kù)存狀況，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)。

五、計(jì)劃的考核：

1、當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月環(huán)評(píng)，并由生產(chǎn)科出來(lái)具體內(nèi)容環(huán)評(píng)總結(jié)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位。

2、生產(chǎn)計(jì)劃順利完成情況由生產(chǎn)科統(tǒng)一發(fā)布，并做為評(píng)選一流、繳付工資獎(jiǎng)金的依據(jù)，任何單位和個(gè)人發(fā)布的數(shù)據(jù)都必須和生產(chǎn)科發(fā)布的數(shù)據(jù)一致。

3、勞資科依據(jù)生產(chǎn)科提供更多的數(shù)據(jù)，根據(jù)公司及礦有關(guān)規(guī)定展開(kāi)審核工資。

4、各業(yè)務(wù)科室必須在月末最后一天下午上班前由專人上報(bào)生產(chǎn)科，逾期不送來(lái)報(bào)表的單位，甩綜合考核分后2-8分后。

(1)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理提供更多產(chǎn)量報(bào)表、工程進(jìn)度表以及一線生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)順利完成表中、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作表中、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化表中;

(2)通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理提供更多通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作順利完成表和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利完成表中;

(3)機(jī)電科負(fù)責(zé)管理提供更多機(jī)電隊(duì)及各隊(duì)組機(jī)電準(zhǔn)備工作工作順利完成表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利完成表中;

(4)調(diào)度室負(fù)責(zé)管理提供更多機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作順利完成表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利完成表中;

(5)以上報(bào)表就是考核各單位工資的依據(jù)，各業(yè)務(wù)科室必須嚴(yán)肅認(rèn)真，必須存有基本建設(shè)人、審查人、分管礦領(lǐng)導(dǎo)的蓋章或蓋章。

5、勞資科必須嚴(yán)苛按各單位提供更多的報(bào)表審核，否則甩綜合考核分后1-4分后。

6、未完成計(jì)劃的隊(duì)組，生產(chǎn)科將嚴(yán)格考核，盾構(gòu)隊(duì)組太少順利完成或與計(jì)劃相符，每10米甩責(zé)任單位1000元;綜采隊(duì)太少順利完成或與計(jì)劃相符，每5000噸甩責(zé)任單位1000元;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作每少順利完成一項(xiàng)甩責(zé)任單位1000元，依次多寡。

7、對(duì)繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃較好的單位或個(gè)人將酌情展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、計(jì)劃的調(diào)整：

1、為了保護(hù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，保證礦井安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，并無(wú)不容畏懼的因素?zé)o法調(diào)整計(jì)劃，突遇存有不容畏懼的因素時(shí)，方可調(diào)整計(jì)劃;

2、須要調(diào)整計(jì)劃的單位必須嚴(yán)格遵守調(diào)整計(jì)劃審核制度，須要調(diào)整計(jì)劃的單位在辨認(rèn)出特定情況后24小時(shí)內(nèi)以書面的形式報(bào)生產(chǎn)科，生產(chǎn)科全面落實(shí)確切后將調(diào)整計(jì)劃申請(qǐng)表發(fā)給作業(yè)隊(duì)組，由分管科室審查，并經(jīng)分管副礦長(zhǎng)同意、生副礦長(zhǎng)蓋章后，生產(chǎn)科方可調(diào)整。

3、計(jì)劃調(diào)整后，按調(diào)整后的計(jì)劃指標(biāo)展開(kāi)考核。XX煤礦礦井預(yù)防水管理制度XX煤礦礦井預(yù)防水管理制度

水害預(yù)防崗位責(zé)任制

一、礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、礦長(zhǎng)就是就是本礦預(yù)防水工作的第一責(zé)任人，對(duì)礦井預(yù)防水工作正數(shù)全面責(zé)任。

2、按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》及上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，創(chuàng)建專門預(yù)防水機(jī)構(gòu)，并搭載專業(yè)技術(shù)人員。

3、經(jīng)常匯報(bào)礦總工程師和業(yè)務(wù)主管部門對(duì)預(yù)防水工作規(guī)劃、計(jì)劃和有關(guān)工作情況匯報(bào)，并確保人力、物力和有關(guān)資金的全面落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行每年夏季的礦井水災(zāi)軍事演習(xí)。

5、對(duì)煤礦水害隱患必須及時(shí)非政府處置。出現(xiàn)傷亡事故時(shí)必須及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，并實(shí)行積極主動(dòng)科學(xué)合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。不得遲報(bào)、謊報(bào)、虛報(bào)各類傷亡事故。

二、礦黨委書記崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，全面落實(shí)上級(jí)頒授的預(yù)防水方面的法律法規(guī)，對(duì)全礦安全思想教育正數(shù)總責(zé)。

2、把預(yù)防水工作列為黨委關(guān)鍵議事日程，策劃舉行黨委會(huì)，研究同意預(yù)防水工作管理人員的考核選任，干部職工水害預(yù)防培訓(xùn)等事項(xiàng)。

3、負(fù)責(zé)管理狠抓職工的安全思想、安全法規(guī)、遵章守紀(jì)方面的教育宣傳，及時(shí)掌控預(yù)防水技術(shù)人員和預(yù)防水治理施工人員思想動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，穩(wěn)固踐行安全第一的勞動(dòng)理念。

三、礦總工程師崗位責(zé)任制

1、礦總工程師在礦長(zhǎng)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)礦井預(yù)防水工作正數(shù)技術(shù)管理責(zé)任。

2、對(duì)全礦預(yù)防水有關(guān)技術(shù)人員必須管理妥當(dāng)，保證技術(shù)管理體系的通暢。

3、每月初非政府舉行一次預(yù)防水專項(xiàng)工作會(huì)議，協(xié)同和化解預(yù)防水工作中發(fā)生的難點(diǎn)和問(wèn)題，對(duì)上個(gè)月預(yù)防水工作展開(kāi)總結(jié)，并對(duì)本月的預(yù)防水工作搞好計(jì)劃和精心安排。

4、按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預(yù)防水規(guī)定》規(guī)定，負(fù)責(zé)管理制訂每年的預(yù)防水災(zāi)害防治和處置計(jì)劃。

5、非政府基本建設(shè)和檢查預(yù)防水工程以及嚴(yán)防斷層水、防老空水煤（巖）柱的設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)管理策劃制訂煤礦預(yù)防水工作計(jì)劃，非政府并審核預(yù)防水工程的設(shè)計(jì)方案，及時(shí)審核各種施工措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。

7、推廣應(yīng)用有關(guān)預(yù)防水工作的新工藝、新技術(shù)、新材料、嶄新設(shè)備，非政府技術(shù)科技攻關(guān)。

四、分管副礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、分管副礦長(zhǎng)在礦長(zhǎng)和礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的預(yù)防水有關(guān)工作，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、分管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)管理監(jiān)督和全面落實(shí)預(yù)防水工程施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，并搞好工程的環(huán)評(píng)和預(yù)防水精品工程的評(píng)選工作。

3、分管機(jī)電副礦長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)管理稽查機(jī)電科搞好機(jī)電排洪設(shè)備的選型工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)科室搞好對(duì)排洪設(shè)備與尋抽水設(shè)備的添置工作。

4、分管安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督預(yù)防水辦公室對(duì)各冶煉面的水情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，負(fù)責(zé)管理對(duì)尋抽水及入井職工的預(yù)防水安全培訓(xùn)工作。

五、地測(cè)科長(zhǎng)（預(yù)防水辦公室主任）崗位責(zé)任制

1、在礦長(zhǎng)和礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)預(yù)防水工作正數(shù)全面責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策和有關(guān)規(guī)定，非政府全科職工全面完成各項(xiàng)預(yù)防水工作任務(wù)。

3、非政府基本建設(shè)全礦預(yù)防水中長(zhǎng)期和年、季、月的工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

4、非政府分析和研究礦井水文地質(zhì)情況，掌控礦井涌水動(dòng)態(tài)和變化規(guī)律，出席化解水患和供水水源的措施制訂。

5、負(fù)責(zé)管理井下預(yù)防水的安全工作，定期舉行預(yù)防水工作會(huì)議，每月非政府積極開(kāi)展全礦預(yù)防水隱患排查工作。

6、非政府積極開(kāi)展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測(cè)工作，負(fù)責(zé)管理井下各觀測(cè)點(diǎn)的涌水量觀測(cè)工作，并將觀測(cè)結(jié)果創(chuàng)建涌水量觀測(cè)臺(tái)賬。

7、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全活動(dòng)制度機(jī)電安全活動(dòng)制度

一、為了確保安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主、綜合治理、整體大力推進(jìn)"的安全生產(chǎn)方針，教育職工穩(wěn)固踐行安全為天，警鐘長(zhǎng)鳴的思想，對(duì)職工教育努力做到安全教育常抓不懈。

二、每周二下午4：30～5：30為安全活動(dòng)時(shí)間，重點(diǎn)自學(xué)煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，總結(jié)上周全工區(qū)機(jī)電安全情況，布置本周重點(diǎn)安全問(wèn)題。

三、創(chuàng)建安全自學(xué)考勤制度，凡無(wú)故不出席自學(xué)的按曠工處置，三次不出席學(xué)習(xí)者計(jì)入當(dāng)月獎(jiǎng)金。

四、認(rèn)真細(xì)致的排查本崗位機(jī)電設(shè)備安全隱患，對(duì)排查出來(lái)的關(guān)鍵性隱患必須立即報(bào)告機(jī)電科及礦分管領(lǐng)導(dǎo)并制訂出來(lái)適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。教學(xué)儀器實(shí)驗(yàn)管理制度教學(xué)儀器實(shí)驗(yàn)管理制度

一、本站教學(xué)儀器只對(duì)本站學(xué)生采用，特定情況下外，

需經(jīng)培訓(xùn)中心主任批準(zhǔn)后采用。

二、嚴(yán)苛儀器借給相關(guān)手續(xù)，不論任何人，都必須履行職責(zé)蓋章相關(guān)手續(xù)。借后必須恰當(dāng)采用和得當(dāng)看管，不許弄臟和弄壞了，用后及時(shí)歸還。學(xué)員借予時(shí)須由講課課教師蓋章，集體辦理借予相關(guān)手續(xù)。

三、凡籌錢儀器者，嚴(yán)禁隨便步入室內(nèi)亂翻亂拎，須經(jīng)管理人員容許，方可步入。

四、管理員必須強(qiáng)化責(zé)任心，例如存有損毀，視其損毀程度索賠，遺失者按價(jià)索賠，管理員若私自借給導(dǎo)致?lián)p毀、遺失的，由自己負(fù)責(zé)管理索賠，并寫下檢查。回采與盾構(gòu)煤不含矸石管理規(guī)定回采與盾構(gòu)煤不含矸石管理規(guī)定

一、原煤、精煤考核規(guī)定：

為強(qiáng)化煤質(zhì)管理，有效率掌控原煤的含矸量、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量掌控在5600大卡之上，特制訂如下規(guī)定，盼各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、礦井工作面小矸石不容許上溜子、上皮帶，一律攉進(jìn)老塘。中順溜子道礦井工區(qū)必須設(shè)立專人展開(kāi)扔矸，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中步入溜子的大矸石及時(shí)扔出來(lái)，否則，每辨認(rèn)出一次，對(duì)扔矸工、當(dāng)值班長(zhǎng)、老爹副區(qū)長(zhǎng)各罰款100元，掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元，及時(shí)砸破大塊煤。

2、施工半煤巖巷必須嚴(yán)格執(zhí)行分打灌裝異藥制度，否則，每辨認(rèn)出一次，對(duì)當(dāng)值拔劍責(zé)任副組長(zhǎng)、老爹班長(zhǎng)、老爹副區(qū)長(zhǎng)分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

3、對(duì)施工半煤巖巷道使用礦車運(yùn)輸?shù)亩軜?gòu)拔劍，班組長(zhǎng)必須深入細(xì)致布置，老爹區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，不得將矸石扒入盾構(gòu)煤煤車中，秉持誰(shuí)摸上裝誰(shuí)插牌，誰(shuí)插牌誰(shuí)負(fù)責(zé)管理原則，不得后部車場(chǎng)把鉤工插牌;對(duì)于不含煤量較低的次煤車不許掛煤車牌或矸石車牌，由運(yùn)搬工區(qū)翻進(jìn)洗煤廠成套。否則，每辨認(rèn)出一次，對(duì)當(dāng)值拔劍責(zé)任副組長(zhǎng)、老爹班長(zhǎng)、老爹副區(qū)長(zhǎng)分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長(zhǎng)50元，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。

4、冶煉工區(qū)承槽轉(zhuǎn)發(fā)溜子、轉(zhuǎn)發(fā)皮帶處的防塵噴水設(shè)施及皮帶工區(qū)井下皮帶運(yùn)輸線各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)處的防塵噴水設(shè)施必須努力做到出來(lái)煤時(shí)關(guān)上，停在皮帶即停，防止噴水不當(dāng)水分相對(duì)較低或抽檢，辨認(rèn)出一次上開(kāi)(停在)皮帶不上開(kāi)(停在)降塵噴霧時(shí)(凈化風(fēng)流水幕除外)，罰責(zé)任人30元。

5、為把原煤水分含量掌控在7%～8%，井下各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧開(kāi)停必須以達(dá)至降塵效果為目的，水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)必須利用地面噴水設(shè)施合理噴水，調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕，每辨認(rèn)出一次對(duì)責(zé)任人罰款30元，掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)20元。

6、煤管科必須經(jīng)常對(duì)地面煤廠煉焦煤展開(kāi)展開(kāi)檢查，辨認(rèn)出矸石多或水分相對(duì)較低或抽檢，必須及時(shí)與調(diào)度室聯(lián)系采取措施。否則，每辨認(rèn)出一次對(duì)煤管科科長(zhǎng)罰款20元。

7、原煤發(fā)熱量與工區(qū)、煤管科管理人員掛勾。原煤低位發(fā)熱量高于5600大卡，罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、煤管科科長(zhǎng)分別100元，老爹區(qū)長(zhǎng)80元。低位發(fā)熱量高于5500大卡，罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、煤管科科長(zhǎng)分別200元，老爹區(qū)長(zhǎng)160元。以此類推，按其比例展開(kāi)行政處罰。責(zé)任工區(qū)并分擔(dān)因煤質(zhì)罰款的100%。

8、皮帶司機(jī)辨認(rèn)出不含矸石率高或再有矸石上皮帶時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，并暫停皮帶。由調(diào)度室通告礦井面或盾構(gòu)頭老爹領(lǐng)導(dǎo)拎人處置，皮帶司機(jī)指出已處置不好，報(bào)調(diào)度室后方可以打開(kāi)皮帶。皮帶司機(jī)辨認(rèn)出矸石多不匯報(bào)，每辨認(rèn)出一次罰款30元。例如辨認(rèn)出小矸石(500*400*300mm)上皮帶辨認(rèn)出一塊罰當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人50元，因處置矸石停在皮帶影響生產(chǎn)的由當(dāng)事單位分擔(dān)損失。

9、皮帶司機(jī)例如辨認(rèn)出出來(lái)煤期間，盾構(gòu)工區(qū)蘇華矸石倉(cāng)，必須立即停下來(lái)皮帶，搜尋擺矸石單位匯報(bào)調(diào)度室精心安排責(zé)任工區(qū)處置。停在皮帶影響的損失由責(zé)任工區(qū)分擔(dān)，并判罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長(zhǎng)100元、當(dāng)日值守干部100元、當(dāng)值值班區(qū)長(zhǎng)200元、班長(zhǎng)100元。

10、例如采區(qū)運(yùn)輸皮帶司機(jī)辨認(rèn)出在擺矸石期間，礦井面私自出來(lái)煤混放，采區(qū)皮帶司機(jī)喊停皮帶搜尋放煤的皮帶司機(jī)并匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室行政處罰該責(zé)任皮帶司機(jī)200元，掛罰皮帶工區(qū)值守領(lǐng)導(dǎo)100元。

11、各倉(cāng)頂皮帶司機(jī)必須對(duì)煤倉(cāng)口嚴(yán)格把關(guān)，杜絕矸石雜物混進(jìn)煤中，辨認(rèn)出存有向煤倉(cāng)內(nèi)擺矸石的一次罰當(dāng)值皮帶司機(jī)200元，并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)100元。

12、盾構(gòu)單位收到調(diào)度室擺矸石倉(cāng)通告后立即精心安排人員至矸石倉(cāng)圓柱形處等候，當(dāng)信號(hào)燈得出“擺矸”時(shí)才獲準(zhǔn)擺矸石倉(cāng)。擺矸人員擺矸時(shí)特別注意觀測(cè)放倉(cāng)信號(hào)燈的變化，當(dāng)放倉(cāng)信號(hào)燈踢至“擺煤”信號(hào)時(shí)，盾構(gòu)工區(qū)擺矸石人員立即暫停擺矸石倉(cāng)。否則，皮帶司機(jī)停下來(lái)皮帶搜尋責(zé)任單位，匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室行政處罰責(zé)任放倉(cāng)人員500元，責(zé)任工區(qū)當(dāng)日值守區(qū)長(zhǎng)300元，因此影響的產(chǎn)量損失由責(zé)任區(qū)隊(duì)分擔(dān)。

13、由于皮帶司機(jī)不負(fù)責(zé)任矸石倉(cāng)八十，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，引致矸石甩皮帶影響生產(chǎn)，罰責(zé)任皮帶司機(jī)200元，罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)100元，因此影響的產(chǎn)量損失由皮帶工區(qū)分擔(dān)。

14、為確保二冶煉入拔劍及時(shí)擺矸石，運(yùn)搬工區(qū)每班必須Grignols二改采矸石倉(cāng)，否則罰運(yùn)搬工區(qū)區(qū)長(zhǎng)50元，當(dāng)日值守干部40元，當(dāng)值班長(zhǎng)各100元。

15、清掃煤倉(cāng)上口矸石，主井底煤倉(cāng)由采二工區(qū)負(fù)責(zé)管理清掃，二礦井倉(cāng)由采一工區(qū)負(fù)責(zé)管理清掃，對(duì)未按建議及時(shí)清掃倉(cāng)頂矸石的單位，每次罰單位負(fù)責(zé)人50元。清掃完結(jié)后，將絞車?yán)K及時(shí)交不好，由皮帶司機(jī)環(huán)評(píng)向調(diào)度室匯報(bào)清掃矸石車數(shù)。否則，對(duì)責(zé)任人及皮帶司機(jī)各罰款20元。

16、皮帶工區(qū)篩分車間根據(jù)振動(dòng)篩和破碎機(jī)技術(shù)建議，原煤堆無(wú)法發(fā)生50×50(mm)的矸石和基石，辨認(rèn)出一次罰皮帶工區(qū)當(dāng)值責(zé)任者100元，不及時(shí)自查的罰工區(qū)值守領(lǐng)導(dǎo)100元。17、煤管科煤質(zhì)化驗(yàn)人員必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)改采、制、化工作，調(diào)度室不定期的展開(kāi)抽檢，對(duì)不能按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的化驗(yàn)人員罰款50元，掛罰煤管科科長(zhǎng)30元。

18、精煤低位發(fā)熱量必須確保在6600-6720大卡之間;煤泥發(fā)熱量掌控在2500-2600大卡之間;灰分掌控在7%-8%之間，否則罰洗煤廠當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)100元。

二、矸石山焦化及皮帶工區(qū)手挑選次煤煤質(zhì)考核

1、矸石山焦化車間焦化發(fā)熱量3800—4500大卡。

2、皮帶工區(qū)手挑選次煤：低位發(fā)熱量不高于2600大卡。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：

(1)、矸石山焦化車間焦化低位發(fā)熱量高于或低于該規(guī)定的，對(duì)洗煤廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。礦內(nèi)洗煤廠水渣發(fā)熱量嚴(yán)禁少于1000大卡，否則每辨認(rèn)出一次對(duì)洗煤廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。

(2)皮帶工區(qū)手挑選次煤低位發(fā)熱量高于或低于規(guī)定，對(duì)皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)罰款100元，副區(qū)長(zhǎng)80元，技術(shù)員60元。

三、中煤煤質(zhì)管理規(guī)定

為了強(qiáng)化中煤煤質(zhì)管理，有效率掌控中煤的含矸量，將中煤的低位發(fā)熱量掌控在2600-3000大卡之間，特制訂如下規(guī)定，盼各單位認(rèn)真執(zhí)行。

1、中煤產(chǎn)量不高于60噸每天。月底支付產(chǎn)量每少10噸，罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員各10元、8元、6元。

2、中煤發(fā)熱量掌控在2600-3000大卡之間，每高于100大卡罰皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員各5元，每低于100大卡罰洗煤廠廠長(zhǎng)100元;罰副廠長(zhǎng)80元;罰技術(shù)員60元。

3、中煤塊粒度掌控在30mm左右。檢查方法：二百一十三煤堆邊緣掉落的塊中煤檢查，其中30mm以上的中煤塊嚴(yán)禁少于10%。否則每遜于一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員分別罰款10元、8元、6元。

4、中煤手挑選皮帶每班確保2人上崗呼召，檢查時(shí)太少一人上崗罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)50元;辨認(rèn)出呼召質(zhì)量不好每次罰呼召工每人50元并掛罰皮帶工區(qū)當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)50元。通風(fēng)科牌板管理制度通風(fēng)科牌板管理制度

1、各巷道必須裝設(shè)統(tǒng)一的通風(fēng)設(shè)施牌板（入、春早巷、避災(zāi)路線、壓風(fēng)打火點(diǎn)等）牌板。

2、每班老爹深入細(xì)致查閱，各種牌板的裝設(shè)邊線及衛(wèi)生情況，辨認(rèn)出存有錄入、損毀和不衛(wèi)生。應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改裝設(shè)原位。

3、各工作面的牌板由瓦檢員負(fù)責(zé)管理，辨認(rèn)出遺失或損毀由瓦檢員負(fù)責(zé)管理。

4、牌板裝設(shè)移位由本工作面瓦檢員負(fù)責(zé)管理。

5、各種牌板必須維持清潔衛(wèi)生，辨認(rèn)出無(wú)法用的牌板必須及時(shí)明確提出輕搞更改。大宛其煤礦“一通三嚴(yán)防”專項(xiàng)管理制度編訂目錄

一、礦井通風(fēng)管理制度3

二、礦井煤層氣瓦斯管理制度8

三、綜合防塵管理制度29

四、嚴(yán)防救火管理制度33

五、礦井瓦斯檢查制度37

六、通風(fēng)安全監(jiān)控管理制度42

七、排放量瓦斯管理制度48

八、巷道全線貫通管理制度51

九、局部通風(fēng)管理制度55

十、通風(fēng)設(shè)施管理制度62

十一、工程質(zhì)量管理環(huán)評(píng)制度67

十二、井下滅火管理制度71

十三、井下燒焊管理制度76

十四、煤倉(cāng)瓦斯管理制度78

十五、“一通三嚴(yán)防”資料管理制度80

十六、“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理制度81

十七、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度84

十八、通風(fēng)安全儀器儀表看管、修理、維修保養(yǎng)制度85

十九、“一通三嚴(yán)防”安全裝備管理制度87

二十、巷道沖洗式樣管理制度89

二十一、礦井高碼制度90

二十二、盲巷管理制度91

二十三、粉塵測(cè)量、化驗(yàn)管理制度93

二十四、瓦檢員井下交接班制度96

二十五、瓦斯報(bào)表校對(duì)制度96

二十六、“一通三嚴(yán)防”討論會(huì)制度97

二十七、職工培訓(xùn)管理制度98

一、礦井通風(fēng)管理制度

1、礦井每年在精心安排生產(chǎn)貫通計(jì)劃前必須由通防科根據(jù)礦井產(chǎn)量、瓦斯噴出量、冶煉部署等情況，展開(kāi)該年度通風(fēng)能力核定工作，并耿伯釗采區(qū)展開(kāi)通風(fēng)能力核定，必須按實(shí)際可供風(fēng)量核定礦井產(chǎn)量，不得遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)。

2、礦井必須存有完備的單一制通風(fēng)系統(tǒng);生產(chǎn)水平和采區(qū)必須推行分區(qū)通風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)中嚴(yán)禁發(fā)生不合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、蔓延通風(fēng)、老塘通風(fēng)。

3、冶煉工作面應(yīng)當(dāng)推行單一制通風(fēng);例如同時(shí)實(shí)現(xiàn)單一制通風(fēng)絕無(wú)困難時(shí)，可以嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》第一百一十四條規(guī)定使用串聯(lián)通風(fēng)，對(duì)于串聯(lián)通風(fēng)，必須制訂存有經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

4、礦井回采工作面、盾構(gòu)工作面、單一制通風(fēng)的硐室、單一制通風(fēng)巷道分體式風(fēng)量按集團(tuán)公司制訂的《礦井風(fēng)量計(jì)算方法》展開(kāi)排序分配，礦井推行以風(fēng)定產(chǎn)，通防科每年年初展開(kāi)一次礦井通風(fēng)能力核定。

5、發(fā)生改變?nèi)盗械V井、一翼或一個(gè)水平通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，由礦總工程師審核，并有通防科備案。采區(qū)及改采區(qū)內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整由礦總工程師核準(zhǔn)，系統(tǒng)和風(fēng)量的調(diào)整由通防科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理操作方式，其它任何單位無(wú)權(quán)展開(kāi)。

6、采區(qū)入、春早巷必須橫跨整個(gè)采區(qū)，不得一段為送風(fēng)巷，一段為春早巷;準(zhǔn)備工作采區(qū)必須在采區(qū)形成完備的通風(fēng)、排水系統(tǒng)后，方可挖掘其它巷道。

采區(qū)巷道延展必須首先施工風(fēng)道，風(fēng)道必須延展妥當(dāng)，至最高標(biāo)高。

7、每個(gè)采區(qū)必須設(shè)置至少一條專用春早巷，準(zhǔn)備工作采區(qū)專用春早巷不妥當(dāng)?shù)模辉S挖掘礦井工作面進(jìn)回風(fēng)順槽。采區(qū)專用春早巷內(nèi)嚴(yán)禁運(yùn)輸物料、短果電氣設(shè)備?，F(xiàn)生產(chǎn)采區(qū)沒(méi)設(shè)置專用春早巷的，必須制訂安全技術(shù)措施，報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。

8、礦井工作面必須在采區(qū)形成完備的通風(fēng)、排水系統(tǒng)后，方可回采。冶煉工作面的進(jìn)風(fēng)和春早嚴(yán)禁經(jīng)過(guò)采空區(qū)或冒頂區(qū)，采空區(qū)必須及時(shí)半封閉，通過(guò)采空區(qū)的相連巷道必須隨其礦井工作面的大力推進(jìn)逐個(gè)半封閉。

9、嚴(yán)禁在彎曲運(yùn)輸巷中設(shè)置風(fēng)門;如果必須設(shè)置風(fēng)門，應(yīng)當(dāng)短果自動(dòng)風(fēng)門或設(shè)專人管理，并存有避免車輛或風(fēng)門相撞人員以及車輛太厚風(fēng)門的安全技術(shù)措施。

10、回采工作面完結(jié)后必須及時(shí)展開(kāi)密封。礦井工作面回采完結(jié)后，必須在45天內(nèi)拆毀設(shè)備，展開(kāi)永久半封閉;因故無(wú)法按期半封閉的，必須制訂安全技術(shù)措施報(bào)礦井主要負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司備案。

11、新井投產(chǎn)前必須展開(kāi)1次礦井通風(fēng)阻力測(cè)量煤層灌水管理規(guī)定煤層灌水管理規(guī)定

根據(jù)山東煤礦安全監(jiān)察局魯中監(jiān)察分局《留言棗莊市煤炭工業(yè)局關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化全市煤礦煤與半煤巖巷盾構(gòu)工作面煤層灌水工作的通告》（魯煤安監(jiān)中局播發(fā)[2010]34號(hào)）文件建議，為進(jìn)一步強(qiáng)化我公司煤與半煤巖盾構(gòu)工作面及礦井工作面煤層灌水工作，融合煤塵預(yù)防有關(guān)規(guī)定，制訂如下規(guī)定，懇請(qǐng)深入細(xì)致遵從全面落實(shí)。

一、灌水建議

1、各冶煉單位在基本建設(shè)煤與半煤巖盾構(gòu)工作面及礦井工作面作業(yè)規(guī)程時(shí)，必須存有煤層灌水內(nèi)容（包含注水方式、設(shè)施、施工示意圖、標(biāo)準(zhǔn)建議、操作程序、安全技術(shù)措施等），并在勞動(dòng)非政府中合理安排。

2、盾構(gòu)工作面和礦井工作面上、下角煤必須使用短壁灌水技術(shù)，深度為一個(gè)循環(huán)入（度）尺；礦井工作面使用短鉆孔灌水技術(shù)，自切眼已經(jīng)開(kāi)始，沿工作面邁向方向光滑布置，灌水孔間距10～20m，深度為工作面長(zhǎng)度的2/3。使用JZF-A22型降塵灌水封孔器灌水，孔直徑42～50mm。

3、冶煉單位創(chuàng)建灌水臺(tái)帳和牌板管理制度，精確標(biāo)明、記錄冶煉工作面灌水孔的幾何參數(shù)、灌水壓力、灌水時(shí)間、轉(zhuǎn)化成水量，記錄各灌水孔的施工狀況、封孔質(zhì)量、地質(zhì)狀況及輸水現(xiàn)象，在冶煉工作面裝設(shè)灌水管理牌板，標(biāo)明灌水施工方式、措施、建議等，明晰具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理人員。

4、短壁灌水工作應(yīng)當(dāng)在工作面在開(kāi)打炮眼后、不裝藥之前展開(kāi)，應(yīng)當(dāng)盡量避免灌水工序和粗大工序平行作業(yè)。灌水時(shí)，操作方式人員嚴(yán)禁正對(duì)灌水孔，防止孔內(nèi)壓力低，把封孔器抽走孔外面而傷人。灌水時(shí)，必須特別注意防止毀壞炮孔，如果炮孔被毀壞，則須要再次踢一炮孔，原炮孔不再采用。

5、確保灌水效果。①若相連孔內(nèi)有噴出，表明該孔灌水完。②若煤壁存有漏水現(xiàn)象，表明該灌水完。③若煤壁亭煤現(xiàn)象，表明該灌水完。

二、責(zé)任范圍

1、基本建設(shè)專項(xiàng)煤層灌水安全技術(shù)措施，短壁灌水由各單位技術(shù)員負(fù)責(zé)管理，礦井工作面長(zhǎng)孔灌水由預(yù)防水工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。

2、礦井工作面煤層長(zhǎng)孔灌水鉆孔由預(yù)防水工區(qū)負(fù)責(zé)管理施工，并提供更多礦井工作面灌水流量表和壓力表，經(jīng)公司環(huán)評(píng)后，由礦井單位精心安排專人負(fù)責(zé)管理灌水，嚴(yán)苛按措施施工。

3、調(diào)度、技術(shù)、安監(jiān)等部門專業(yè)人員不定期非政府檢查環(huán)評(píng)，辨認(rèn)出不按規(guī)定展開(kāi)長(zhǎng)短壁灌水或超過(guò)沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)建議的按規(guī)定展開(kāi)考核。

4、長(zhǎng)孔灌水必須全面性工作面40～50m范圍必須始終保持存有一個(gè)孔處在灌水狀態(tài)，等待該孔灌滿或步入全面性掘進(jìn)，及時(shí)人口遷移至下一個(gè)鉆孔。

三、考核規(guī)定

1、各有關(guān)單位必須全面落實(shí)責(zé)任人員，并無(wú)選定專兼職干部及責(zé)任人的，每辨認(rèn)出一次，對(duì)區(qū)隊(duì)副職及當(dāng)日值守干部各罰款50元。

2、凡煤層灌水措施貫徹執(zhí)行不妥當(dāng)，超過(guò)沒(méi)灌水建議，每檢查出來(lái)一次，對(duì)責(zé)任單位在通防專業(yè)考核中1號(hào)文（新陶礦業(yè)字[2010]1號(hào)）甩3分后，掛罰副職20元，責(zé)任者50元。

3、其他仍繼續(xù)執(zhí)行礦有關(guān)防塵管理有關(guān)規(guī)定。

本規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

附于：煤層灌水記錄

2010-6-7盛隆煤礦安全辦公會(huì)議制度盛隆煤礦安全辦公會(huì)議制度

為貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，適應(yīng)環(huán)境我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的須要，特制訂安全辦公會(huì)議制度。

一、礦每月至少舉行一次安全辦公會(huì)議。會(huì)議時(shí)間為每月25日，會(huì)議地點(diǎn)在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室。特定情況由礦辦公室另行通知。

二、安全辦公會(huì)議由礦安全第一責(zé)任者策劃，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科、區(qū)隊(duì)的負(fù)責(zé)人出席。

三、會(huì)前必須搞好充分準(zhǔn)備，存有議有然，講求實(shí)效。其內(nèi)容包含：

自學(xué)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、命令。

四、匯報(bào)各單位關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實(shí)安全技術(shù)措施、安全管理和安全監(jiān)察工作的情況匯報(bào)。

五、研究分析生產(chǎn)中存有的問(wèn)題和安全隱患，明確提出化解的措施辦法，并全面落實(shí)至有關(guān)單位和人員展開(kāi)化解。

六、對(duì)出現(xiàn)的事礦展開(kāi)分析，探討處置事故責(zé)任者和輕微違章人員，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，避免同類事故的出現(xiàn)。

七、搞好會(huì)儀記錄，檔案?jìng)浒?。必要時(shí)對(duì)同意的事項(xiàng)同寫下會(huì)議紀(jì)要呈報(bào)印發(fā)。

八、通檢科對(duì)安全辦公會(huì)議同意事項(xiàng)的全面落實(shí)情況，展開(kāi)監(jiān)督檢查。安全檢查電氣設(shè)備的管理規(guī)定及失爆辨別標(biāo)準(zhǔn)安全檢查電氣設(shè)備的管理規(guī)定及失爆辨別標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及礦井安全生產(chǎn)的建議，井下在用電氣設(shè)備必須達(dá)至安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。尤其對(duì)于高瓦斯礦井，必須極力杜絕電器失爆現(xiàn)象。融合公司機(jī)電管理現(xiàn)狀和國(guó)家最新安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本辦法。

一、設(shè)立安全檢查管理小組

1.副組長(zhǎng)：機(jī)電副總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：機(jī)電副總工程師、機(jī)電部長(zhǎng)

成員：機(jī)電部技術(shù)員以及各生產(chǎn)單位行政主管、技術(shù)主管、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)和電工班長(zhǎng)。

2.各生產(chǎn)單位機(jī)電安全檢查管理人員統(tǒng)計(jì)表

二、管理規(guī)定

1.機(jī)電部就是安全檢查管理的主管部門，負(fù)責(zé)管理安全檢查管理制度的制訂、修改，負(fù)責(zé)管理非政府培訓(xùn)、檢查、考核等工作。安監(jiān)處、調(diào)度室、企管部、生產(chǎn)技術(shù)部和通防部等部門就是協(xié)管部門，各單位負(fù)責(zé)管理所屬范圍內(nèi)的防爆電器設(shè)備和電纜的管理工作。

2.安全檢查檢查人員的資格：必須就是電器專業(yè)人員，或經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)并獲得適當(dāng)資格的管理人員。

3.建議每月非政府一次安全檢查科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)班，每月非政府1次全面檢查。

4.每辨認(rèn)出一處失爆，罰單位2000元，罰機(jī)電區(qū)長(zhǎng)200元，罰行政主管、技術(shù)主管和安全檢查管理員各100元，甩月度績(jī)效0.5分后?；厝ワL(fēng)順槽、冶煉工作面等危險(xiǎn)區(qū)域的失爆加倍行政處罰。建議各單位按照紙盒機(jī)制將罰款全面落實(shí)至有關(guān)責(zé)任人。

5.對(duì)防爆設(shè)備推行“四嚴(yán)格把關(guān)”。一就是入井前的嚴(yán)格把關(guān)，各類防爆電器下井前，必須由施工單位的安全檢查檢查員（專職電工）展開(kāi)環(huán)評(píng)。檢驗(yàn)合格后，機(jī)電部派發(fā)人員、機(jī)廠檢修人員和領(lǐng)用人員共同蓋章，派發(fā)“安全檢查合格證”后，方可下井。第二第一關(guān)，供電前，全面檢查一次設(shè)備性能。第三關(guān)，正式宣布采用前提出申請(qǐng)由機(jī)電部非政府環(huán)評(píng)。第四第一關(guān)，把握住不好預(yù)防性檢修工作，包含班前檢查，檢修班日調(diào)度管理（神華集團(tuán)）1、調(diào)度員、監(jiān)控員下班耽誤、曠工者，每次罰款100元。

2、調(diào)度員、監(jiān)控員工作期間擅自擅離職守者，視情節(jié)每次罰款100～500元。

3、因個(gè)人過(guò)錯(cuò)出現(xiàn)工作錯(cuò)誤，視情節(jié)行政處罰100～500元。

4、調(diào)度員每月下井不少于4次，太少一次罰款100元。

5、調(diào)度記錄(包含生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、公司報(bào)表、場(chǎng)存報(bào)表等有關(guān)調(diào)度記錄)出現(xiàn)錯(cuò)誤一次，行政處罰責(zé)任人員100元。

6、不得值班人員在工作電腦上玩游戲、看看電影，一經(jīng)辨認(rèn)出罰款300元，輕微瀆職者，調(diào)離崗位。

7、調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)，必須更替確切當(dāng)值臺(tái)鐵高雄回去的問(wèn)題和須要化解的問(wèn)題。否則，行政處罰責(zé)任人100元。

8、深入細(xì)致搞好上級(jí)或本礦對(duì)安全生產(chǎn)的命令、通告、通報(bào)的發(fā)送、匯報(bào)和表達(dá)工作，并搞好完備的記錄，努力做到上情下達(dá)、下情呈報(bào)，嚴(yán)禁晚點(diǎn)。否則，每發(fā)生一次犯規(guī)，行政處罰責(zé)任人100元。

9、當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的事故時(shí)，必須及時(shí)按照事故匯報(bào)程序，立即向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并搞好事故記錄。否則發(fā)生犯規(guī)，對(duì)責(zé)任人行政處罰200～500元。

10、監(jiān)控值班人員未固守工作崗位，系統(tǒng)發(fā)生故障未及時(shí)處理或處置不及時(shí)的，罰款200元。

11、各系統(tǒng)發(fā)生故障后不備案或者備案不及時(shí)，辨認(rèn)出一次罰款100元。

12、監(jiān)控值班人員必須及時(shí)核對(duì)及打印煤炭數(shù)字化平臺(tái)各項(xiàng)記錄，辨認(rèn)出一次不上載罰款100元，屢教不改者，調(diào)離工作崗位。

13、值班人員不容私自修改上載電腦的IP地址，否則辨認(rèn)出一次，罰款200元。

14、應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)生故障后不備案或者備案不及時(shí)，辨認(rèn)出一次罰款100元。

15、應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)生斷電后，監(jiān)控值班人員不及時(shí)聯(lián)系供電的，辨認(rèn)出一次罰款200元。

16、碰到突發(fā)事件或收到上級(jí)指令建議井下立即廢人的，值班人未用應(yīng)急廣播系統(tǒng)開(kāi)炮的，罰款500元。

17、計(jì)量計(jì)重系統(tǒng)確保較完整，攝像頭圖像不準(zhǔn)確或者傳輸不正常，辨認(rèn)出一次不及時(shí)處理的，罰款200元。

18、監(jiān)控值班人員未及時(shí)查閱GPS車輛軌跡的，或者發(fā)生車輛報(bào)警未及時(shí)通告調(diào)度發(fā)運(yùn)東站的，辨認(rèn)出一次，罰款200元。

19、值班人員必須對(duì)所有當(dāng)值記錄核對(duì)健全，發(fā)生一次做賊心虛的，罰款200元。

20、值班人員睡崗、擅離職守嚴(yán)重者，辨認(rèn)出一次罰款500元，重復(fù)發(fā)生待崗處置或調(diào)離崗位。

21、系統(tǒng)維護(hù)人員未盡至巡查義務(wù)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、確定隱患，導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)故障，無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，視情節(jié)行政處罰200～500元。

22、系統(tǒng)維護(hù)人員在收到系統(tǒng)出現(xiàn)故障通告后，未及時(shí)確定隱患，導(dǎo)致系統(tǒng)2小時(shí)以上無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，行政處罰責(zé)任人200元。

23、系統(tǒng)維護(hù)人員未按規(guī)定時(shí)間展開(kāi)風(fēng)、瓦斯電槍機(jī)實(shí)驗(yàn)的，辨認(rèn)出一次，保護(hù)人員每人行政處罰300元。

24、監(jiān)測(cè)傳感器發(fā)生故障時(shí)(數(shù)據(jù)超差、通訊失利、訛報(bào)警等)，當(dāng)值保護(hù)人員必須在2小時(shí)內(nèi)排除故障，在發(fā)生系統(tǒng)故障時(shí)必須在8小時(shí)內(nèi)處理完畢，否則對(duì)保護(hù)人員給與200元罰款。

25、甲烷傳感器的調(diào)試必須根據(jù)AQ1029標(biāo)準(zhǔn)8.3條繼續(xù)執(zhí)行，其他傳感器的調(diào)試必須按廠家說(shuō)明書建議展開(kāi)調(diào)試，調(diào)試人員嚴(yán)禁隨意修改調(diào)試程序。否則發(fā)生違規(guī)，對(duì)責(zé)任人行政處罰100元。

26、主任、副主任精心安排的工作不及時(shí)順利完成，或者置之不理扯皮的，辨認(rèn)出一次，罰款500元。

27、井下設(shè)備發(fā)生失爆，對(duì)設(shè)備管理人員罰款5000元。

28、調(diào)度室任何人員下班期間中午、晚上嚴(yán)禁飲酒，努力做到隨時(shí)待命，凡是影響工作的，辨認(rèn)出一次，罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重待崗或調(diào)離崗位。

29、如果有人故意毀壞系統(tǒng)設(shè)備、傳輸線路的，辨認(rèn)出一次罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的，轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處置。

30、入井人員必須佩帶人員定位卡就可以入井，辨認(rèn)出不拎卡的人，對(duì)本人一次罰款200元，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款500元。

31、人員定位卡不容許更改佩帶，一經(jīng)辨認(rèn)出給雙方各行政處罰200元，對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款500元。

32、人員未入井卻弄虛作假，把人員定位卡使別人帶進(jìn)井下的，一經(jīng)辨認(rèn)出，給攜帶者罰款200元，本人罰款300元。

33、工業(yè)視頻系統(tǒng)在井下各工作面、皮帶機(jī)頭、變電所、庫(kù)房等地點(diǎn)加裝的攝像頭，所在部門應(yīng)負(fù)監(jiān)護(hù)責(zé)任，凡遺失或者損毀的，對(duì)當(dāng)值責(zé)任人罰款200～1000元，當(dāng)值負(fù)責(zé)人罰款500元。

34、各施工單位不及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)工作進(jìn)度，或者謊報(bào)、謊報(bào)的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任單位罰款200～1000元。

35、不得閑雜人員在調(diào)度監(jiān)控室內(nèi)停留，違者行政處罰責(zé)任人100元。

36、人員定位卡遺失或損毀應(yīng)當(dāng)及時(shí)呈報(bào)調(diào)度室，并展開(kāi)補(bǔ)卡，遺失或損毀的卡，按原價(jià)索賠(200元)。

37、各單位主要負(fù)責(zé)人必須出席調(diào)度會(huì)，調(diào)度會(huì)前必須將前一天調(diào)度會(huì)礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排布置的工作順利完成情況，逐一可循的向調(diào)度室意見(jiàn)反饋確切，嚴(yán)禁弄虛作假、謊報(bào)和怨家，否則，每發(fā)生一次罰責(zé)任人300元，無(wú)故不上開(kāi)調(diào)度會(huì)者罰款200元。

38、調(diào)度室人員向各單位調(diào)查介紹安全生產(chǎn)情況時(shí)，各單位接電話人員必須如實(shí)充分反映情況，嚴(yán)禁弄虛作假或者扯皮推諉。否則，每發(fā)生一次行政處罰當(dāng)事責(zé)任人200元。

39、(1)安全監(jiān)控存有以下情況之一者，根據(jù)情節(jié)對(duì)調(diào)度室或責(zé)任單位判處200—1000元罰款，判處責(zé)任人100-200元罰款。

①未按規(guī)定上齊安全監(jiān)控裝置或裝置短果不妥當(dāng);

②未按規(guī)定搭載采用通風(fēng)檢測(cè)儀器儀表;

③安全監(jiān)控系統(tǒng)不按規(guī)定定期校驗(yàn)，傳感器不按規(guī)定展開(kāi)調(diào)校，表明不精確或無(wú)法正常工作;

④有關(guān)圖紙、臺(tái)帳、管理卡片、報(bào)表等不齊全、弄虛作假。

(2)局部通風(fēng)未同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電和瓦斯槍機(jī)，或因保護(hù)不妥當(dāng)引致風(fēng)電瓦斯槍機(jī)裝置掌控功能不可信，根據(jù)情節(jié)給與單位1000～5000元行政處罰，給與責(zé)任人100～500元行政處罰。

(3)連采機(jī)未短果機(jī)載瓦斯斷電儀或斷電儀工作不正常的，根據(jù)情節(jié)判處單位1000—2000元罰款，判處責(zé)任人100-200元罰款。

(4)井下監(jiān)測(cè)設(shè)備存有失爆、雞爪子、清接點(diǎn)或其他不較完整情況，存有上述情況之一者，判處單位5000元/處罰款，判處責(zé)任人100—500元罰款。

(5)對(duì)損毀安全監(jiān)控設(shè)備者，根據(jù)情節(jié)酌定判處損毀設(shè)備價(jià)值一倍至兩倍的罰款;判處責(zé)任人500—2000元罰款。

(6)對(duì)導(dǎo)致主通訊線傳輸故障的單位或個(gè)人判處500--1000元罰款，判處責(zé)任人100—500元罰款

(7)故意損毀監(jiān)控設(shè)備或毀壞傳輸線路者，應(yīng)當(dāng)按事故展開(kāi)查案處置。對(duì)單位或個(gè)人判處5000--20000元罰款，判處責(zé)任人1000—5000元罰款

(8)不經(jīng)調(diào)度部門核準(zhǔn)，隨意停送安全監(jiān)控設(shè)備電源，或不經(jīng)調(diào)度部門同意私自追上安全監(jiān)控設(shè)備電源者，根據(jù)情節(jié)判處單位1000—5000元罰款，判處責(zé)任人100-500元罰款。

(9)對(duì)于供機(jī)電調(diào)度員交接班制度第1條值守調(diào)度員在上班之前，對(duì)當(dāng)值安全生產(chǎn)情況展開(kāi)記錄和總結(jié)，核對(duì)交接班記錄本。

第2條當(dāng)值出現(xiàn)的主要問(wèn)題應(yīng)當(dāng)將處理結(jié)果做好記錄，巨集的事情及未解決的問(wèn)題必須詳盡交班，具體內(nèi)容努力做到“六支付利息”：

一就是支付利息當(dāng)值安全生產(chǎn)情況，并表明原因。

二就是支付利息重點(diǎn)工程進(jìn)度情況。

三就是支付利息自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

四就是支付利息領(lǐng)導(dǎo)命令、上級(jí)通告、通報(bào)的貫徹落實(shí)情況。

五就是支付利息正在處置和等候處置工作的詳細(xì)情況。

六就是支付利息下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能將發(fā)生的問(wèn)題。

第3條接班人調(diào)度員必須深入細(xì)致匯報(bào)交班調(diào)度員所交的工作情況，認(rèn)真查閱調(diào)度日志和其他方面的記錄，并在交接班本上蓋章。

第4條凡違背交接班制度的，按影響生產(chǎn)或工作的酌定程度，對(duì)責(zé)任者展開(kāi)100元以上的罰款處置。軍城煤礦調(diào)度管理制度（2021編制工作）為規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室指揮中心的促進(jìn)作用，及時(shí)精確統(tǒng)一指揮生產(chǎn)和表達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令，確保安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有序運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，特制訂以下管理制度。

一、調(diào)度室的權(quán)利

1、負(fù)責(zé)管理全礦日常生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮，按生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議同意平衡非政府生產(chǎn)，順利完成礦井的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)管理非政府舉行安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)均衡可以，積極主動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)同意，及時(shí)化解生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題，監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作順利完成情況，對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題行使調(diào)度職權(quán)，下發(fā)調(diào)度命令，非政府有關(guān)單位及時(shí)展開(kāi)處置，全礦各單位必須無(wú)條件的順從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮。

3、負(fù)責(zé)管理調(diào)度通告、通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位、部門必須認(rèn)真執(zhí)行。

4、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令和安全生產(chǎn)的建議，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛，各單位必須無(wú)條件的順從，特定情況時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)的急需，可以核發(fā)領(lǐng)有料單，非政府車輛，全面落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后辦妥相關(guān)手續(xù)。不服從安排影響生產(chǎn)的，視情節(jié)酌定不予200—1000元罰款，并通報(bào)批評(píng)。

5、調(diào)度值班人員有權(quán)對(duì)礦井所有作業(yè)場(chǎng)所、施工地點(diǎn)展開(kāi)檢查，辨認(rèn)出不安全隱患，有權(quán)暫停作業(yè)、全面落實(shí)自查，對(duì)“三違”人員和阻礙正常生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定展開(kāi)行政處罰。

二、調(diào)度管理制度

1、調(diào)度會(huì)議制度

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議必須由工區(qū)區(qū)長(zhǎng)或書記出席，有事無(wú)法參加者，必須由區(qū)長(zhǎng)或書記指派一名副區(qū)長(zhǎng)出席，無(wú)故不出席調(diào)度會(huì)的每次罰款100元(生產(chǎn)科室助工以上管理人員出席，后勤科室部門負(fù)責(zé)人出席);對(duì)耽誤、曠工者罰款100元;為維持會(huì)議期間的安靜，拎手機(jī)者必須關(guān)上手機(jī)或設(shè)置靜音，開(kāi)會(huì)討論期間例如辨認(rèn)出手機(jī)響鈴，一次罰款50元;對(duì)各類會(huì)議精心安排的工作不及時(shí)全面落實(shí)的，對(duì)單位、部門責(zé)任人罰款100元。對(duì)問(wèn)題處置后不及時(shí)匯報(bào)的每條罰款50元。

2、調(diào)度統(tǒng)一指揮制度

礦調(diào)度室做為全礦調(diào)度指揮中心，各有關(guān)單位必須按規(guī)定時(shí)間及時(shí)的向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售量、用電量、排水量等情況。否則，對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款50元/次。在調(diào)度統(tǒng)一指揮過(guò)程中，建議調(diào)度值班人員必須大膽行使調(diào)度職權(quán)，對(duì)調(diào)度室精心安排的工作不繼續(xù)執(zhí)行或不順從的，對(duì)責(zé)任人罰款200元/次，全面落實(shí)不及時(shí)的，對(duì)責(zé)任人罰款100元/次。因拒不執(zhí)行調(diào)度值班人員的精心安排導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，對(duì)責(zé)任單位罰款2000～5000元/次，同時(shí)對(duì)有關(guān)責(zé)任人連帶罰款200～500元/次。各單位嚴(yán)禁以任何形式阻礙正常調(diào)度工作，對(duì)阻礙和阻礙調(diào)度秩序者不予100元的行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重加倍行政處罰，并交礦保衛(wèi)科嚴(yán)肅處理。

3、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)管理規(guī)定

(1)、區(qū)隊(duì)管理人員下井匯報(bào)：

區(qū)隊(duì)老爹管理人員每班不少于二次向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，即為班中、班末匯報(bào)，每少匯報(bào)一次罰款50元。班中即行特定情況，必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。區(qū)隊(duì)老爹管理人員下井時(shí)間嚴(yán)禁多于八小時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員下井檢查時(shí)間嚴(yán)禁多于三小時(shí)，以調(diào)度室井下考勤系統(tǒng)Brisach結(jié)果為依據(jù)(下井時(shí)間以井底出來(lái)罐、上井時(shí)間以井口出來(lái)罐時(shí)間為依據(jù))。

(2)、礦管理人員深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)及老爹匯報(bào)：

礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領(lǐng)導(dǎo)值班