2023神寧集團白芨溝煤礦盾構(gòu)隊絞車司機安全生產(chǎn)責任制例文(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023神寧集團白芨溝煤礦盾構(gòu)隊絞車司機安全生產(chǎn)責任制例文(30)篇神寧集團白芨溝煤礦盾構(gòu)隊絞車司機安全生產(chǎn)責任制第一條嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”和交接班制度，不懈努力鉆研業(yè)務技術(shù)，不斷提升技術(shù)水平，努力做到工作時精力分散，上崗上崗，恰當操作方式，堅守崗位。

第二條不得擅離職守或交由他人操作方式。隨時特別注意設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)和聽視信號，確保設備正常運轉(zhuǎn)，辨認出存有異?，F(xiàn)象時，應立即停機處置。

第三條愛惜設備，做好維護保養(yǎng)，經(jīng)常對設備部件、零件展開檢查，密切注意聲響、溫度、氣味的變化，發(fā)現(xiàn)異常應當停機處置。不得違章操作，強制性運轉(zhuǎn)，必須并使設備處在較完整狀態(tài)。

第四條主動協(xié)同其他工種搞好工作，努力完成生產(chǎn)任務。經(jīng)常清掃設備周圍的浮煤、矸石、雜物，保證標準化工作順利進行。

第五條辨認出問題，當值無法處置時，應當及時、精確向當值工長及隊內(nèi)值守領(lǐng)導匯報，非領(lǐng)導同意，嚴禁升井;謊報不報，導致生產(chǎn)影響或設備損毀者，將按規(guī)定給與經(jīng)濟行政處罰。

第六條深入細致核對班后各種記錄。設備、工具、采用、看管、派發(fā)制度(安平煤礦)設備、工具、采用、看管、派發(fā)制度(安平煤礦)

1、儀器室設立專人管理，管理員對入室的各種設備、工具展開清點環(huán)評，分類放置，并深入細致核對檔案臺帳。

2、有效期內(nèi)，設備(工具)必須處在較完整狀態(tài)，能夠隨時采用，不得任何人擅自拆除儀器。

3、秉持設備、儀器的定期下架制度，創(chuàng)建下架臺帳。

4、測量儀器分級采用：J2級主要用作掌控導線和全線貫通工程測量，采區(qū)導線和延設中腰線應當采用J6級經(jīng)緯儀。

5、創(chuàng)建設備(工具)派發(fā)臺帳，礦內(nèi)生產(chǎn)單位籌錢、領(lǐng)有儀器，經(jīng)分管科長同意后，方可派發(fā)，并由籌錢(領(lǐng)有)人在派發(fā)備案臺帳上蓋章;礦外單位借予儀器，須經(jīng)礦、科領(lǐng)導同意后，辦理書面借予相關(guān)手續(xù)。

6、凡借領(lǐng)單位或個人采用后必須及時歸還，經(jīng)儀器保管員全面檢查證實較完整后辦理銷帳相關(guān)手續(xù)，例如存有損毀，則按規(guī)定處置。

7、測量儀器在采用過程中，特別注意防曬霜防淋，儀器光學部件就可以用擦鏡紙和絲絨沖洗，不許用手巾和手指亂擦拭。儀器采用后，應先用抹布或手刷打掃外部灰塵，放到潮濕通風處肥干活水汽，然后裝箱，置放儀器柜中看管。

8、測量儀器除在關(guān)鍵工程施測前，展開檢驗校正外，還要按規(guī)定定期擦拭，并展開全面檢校。

9、強化庫室安全管理，調(diào)集消防器材，庫室不得他人隨便步入，維持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整齊、潔凈。界溝煤礦井下電氣管理規(guī)定界溝煤礦井下電氣管理規(guī)定

為貫徹執(zhí)行國家煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，強化井下電氣管理工作，防治和杜絕井下電氣起火和其它重大事故出現(xiàn)。礦依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《國家安全檢查電氣標準》和《煤礦井下電氣三小維護細則》的建議，特制訂《界溝煤礦井下電氣管理規(guī)定》（以下縮寫本《規(guī)定》）。

一、井下電氣管理非政府機構(gòu)：

（1）礦設立井下電氣管理領(lǐng)導小組

組短：機電副礦長

交副組長：機電副總安全副總

成員：機電科長設備修理主任通風區(qū)長運輸區(qū)長調(diào)度所長安全科長材料科短

（2）內(nèi)設井下電氣管理辦公室，辦公室設于機電科

辦公室主任：孫永光（并任）

二、井下電氣管理職責

（一）機電科是井下電氣管理的責任單位，電氣管理隊具體內(nèi)容負責管理，該項工作由礦機電副礦長分管，機電副總工程師負責管理業(yè)務、技術(shù)管理。

1、井下電氣管理隊隸屬于機電科，由機電科長直管。

2、井下電氣管理隊應設置4個專業(yè)組：安全檢查檢查組、電氣管理組、電纜管理組、小型電器管理組。負責管理全礦所有的高、擾動電纜、設備、小型電器領(lǐng)發(fā)、建帳、編號、看管、選型、調(diào)研、轉(zhuǎn)派、環(huán)評、鑒別、更替、計劃編制、除役全過程的綜合管理、小型電器的維修；負責管理井下供電設計及全礦機電設備的安全檢查檢查、較完整檢查、維護檢查、電氣試驗等機電設備的日常管理工作。

3、機電副礦長或機電副總必須每月舉行一次井下電氣管理工作分析總結(jié)會，通報當月電氣設備較完整檢查情況，推行獎罰落空，及時化解該項工作中存有的問題，關(guān)鍵性問題可向礦安全辦公會匯報。

（二）井下電氣管理隊的職責

1、出席審查嶄新采區(qū)供電設計和投運前的更替環(huán)評。

2、出席審核井下供電系統(tǒng)更改及停在供電提出申請，根據(jù)系統(tǒng)變化及時調(diào)整供電系統(tǒng)圖。向礦每季呈報全礦高壓供電系統(tǒng)圖與及礦井下擾動供電系統(tǒng)圖、井下電氣設備布置示意圖，每月呈報一份月度電纜綜合報表、井下電氣管理綜合報表。

3、負責管理全礦各種電氣設備、維護系統(tǒng)、季節(jié)性試驗和日常試驗，以及井下維護接地系統(tǒng)的搖測工作，對于發(fā)生的問題應當及時明確提出處理意見。按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦井下三小維護細則》的建議負責管理稽查井下電氣三小維護安全運轉(zhuǎn)情況。并收全和留存以下記錄，備查一年；

漏電維護：每天一次試驗，每月一次離點試驗，每年一次升井檢修記錄；

中劇維護：每季一次主中劇極（網(wǎng)）電阻測量，每年一次逐個中劇極電阻測量記錄；

過流短路維護：每6個月怱臺低、擾動割斷控制器整定維護檢查，核實記錄。

4、汪把電氣設備、電纜及小型電器的入井第一關(guān)，凡“三證”不全系列的不許下井，符合要求的需經(jīng)安全檢查性能檢查合格貼證后方可以入井。

5、對并無計劃停水導致瓦斯蓄積事故，應立即派人參加查案，核實原因；每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報并無計劃停在、高速緩存次數(shù)和查案情況。

（三）電管員的職責

1、電管員必須拒絕接受安全生產(chǎn)教育，培訓合格后方可以上崗上崗。

2、電管人員必須經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，及時精確地掌控井下供電系統(tǒng)的更改，提供更多精確的供電系統(tǒng)圖。檢查介紹情況并出席本礦非政府的質(zhì)量標準化和安全檢查，匯總、分析檢查中存有的井下電氣管理問題，對檢查中辨認出的隱患負責管理查案和嚴格執(zhí)行自查。

3、對所轄井下供電的合理性正數(shù)全面的責任，對不合理的供電系統(tǒng)必須存有修正意見，下發(fā)業(yè)務聯(lián)系書。對不能拒絕接受業(yè)務聯(lián)系或延后行動的單位有權(quán)展開行政處罰或暫停該系統(tǒng)的供電，直至合理年才。

4、監(jiān)督檢查采用單位電氣設備的制度繼續(xù)執(zhí)行情況，確保“三小維護”的恰當采用和靈敏可信。

5、負責管理全礦各種電氣設備、維護系統(tǒng)、季節(jié)性試驗和日常試驗以及井下維護接地系統(tǒng)的搖測工作，對于發(fā)生的問題應當及時明確提出處理意見。

6、深入細致、規(guī)范核對各種檢查記錄資料，保證記錄資料的健全、及時、精確。

（四）安全檢查檢查員的職責

1、電管員必須拒絕接受安全生產(chǎn)教育，培訓合格后方可以上崗上崗。

2、對全礦轄下的安全檢查電氣設備、小型電器的安全檢查性能及較完整情況每月展開巡回檢查（低沼頭不少于兩次，高沼頭不少于一次），辨認出問題及時聯(lián)系，并追蹤全面落實責任單位自查情況。

3、對井下采用中的安全檢查電氣設備、安全檢查小型電器每月展開一次護照，每季度展開一次年審，并核對安全檢查貼證記錄。對喪失安全檢查性能的設備必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場自查，對不予自查的有權(quán)停止使用。

三、井下電氣設備管理

（一）電氣安全檢查管理

1、電氣安全檢查管理必須把好三關(guān)：

（1）入井第一關(guān)：電氣設備入井前必須由電氣安全檢查檢查員展開安全檢查性能檢查，檢查合格后貼證入井。

（2）日檢關(guān)：采用中的電氣設備必須明晰修理人，并每天外觀檢查一次，辨認出問題及時處理。

（3）月檢關(guān)：安全檢查檢查員每月必須對本人負責管理檢查的區(qū)域中電氣設備的安全檢查情況展開一次檢查，每季對安全檢查貼證更改一次。

2、現(xiàn)場維修電工在檢修電氣設備時，應當特別注意愛惜所貼的合格證，任何人不許隨意扔掉、錄入。

3、經(jīng)復原和嶄新供貨的安全檢查電氣設備、小型防爆電器，必須經(jīng)安全檢查檢查員檢查環(huán)評合格，并貼證后就可以入井采用。

4、在井下加裝、采用的安全檢查電氣設備（包含小型電器），凡發(fā)生以下問題之一的，均列入失爆。

（1）安全檢查外殼存有裂紋、開焊或厚度高于原設計80%以下的；對其殼體展開研磨焊補的；多孔腔串通的；電弧切斷的；磁鐵失擋板的；失安全檢查包扎螺絲的。

（2）安全檢查融合面存有輕微破損，用棉紗去除后仍存有顯著銹跡的，或者存有油漆和雜物的。

（3）融合面間隙少于規(guī)定值的。

（4）40、25、15毫米融合面上，發(fā)生直徑超過1毫米，深度超過2毫米的砂眼；每平方厘米少于5個的；在10毫米融合面上，每平方厘米少于2個的。

（5）產(chǎn)生機械傷痕，其寬度達至0.5毫米，其紋絲不動融合面的存有長度超過沒規(guī)定長度2/3的。

（6）密封圈內(nèi)徑大于電纜外徑1毫米；其外徑大于進線裝置（聯(lián)通節(jié)）內(nèi)徑2毫米的；密封圈厚度大于電纜外徑0.7倍或最輕寬度超過沒10毫米的；密封厚度大于電纜外徑0.3倍（70平方毫米電纜除外）或最輕厚度超過沒4毫米的。

（7）密封圈老化變質(zhì)喪失彈性或剖開套放到電纜上的；密封圈斷裂，但除去斷裂處其闊、厚度與電纜外徑比較超過沒規(guī)定建議的；大小密封套用的。

（8）閑置進線嘴缺乏合格的密封圈和金屬擋板的；金屬擋板厚度大于2毫米，擋板直徑與進線裝置內(nèi)徑高大于2毫米的；密封圈、擋板、抗圈順序放反的。

（9）進線嘴內(nèi)沿與密封圈外端碰觸不實；密封圈里端與器壁碰觸不實；其進線嘴壓實后電纜、密封圈輕而易舉帶動的。

（10）甩盤式進線嘴缺乏緊固螺絲的；或壓入螺母線嘴的有效率絲扣沒勤奮四扣的

（11）掌控設備缺乏停水槍機的，或槍機裝置損毀不起作用的。

（12）礦燈頭斷裂和缺乏隔絕橡膠墊圈的；缺乏槍機螺絲或槍機螺絲不起作用的；燈線燒毀茜銅絲的；出入線并無護套或缺乏密封的。

（二）三小維護管理

1、電氣管理員應付三小維護定期檢查、校驗、試驗、中劇電阻測試等，辨認出問題及時通告處置。

2、井下短路、過流保護裝置，由電管員負責管理提供更多T5800定值，并將維護T5800定值聯(lián)系單或整定卡片，呈交修理單位，由專職電工整的定，嚴禁發(fā)生越級停水。

3、井下供電必須存有合格，可信的過流、中劇、漏電保護裝置，當供電系統(tǒng)更改后必須及時排序、調(diào)整過流整定值、校準補償值。電管員必須核實整定情況，及時修正供電系統(tǒng)圖中的有關(guān)內(nèi)容。

4、控制器內(nèi)嚴禁掛明保險，缺乏保險管，保險絲嚴禁擺銅絲、鐵絲。

5、運轉(zhuǎn)中及新加裝的漏電保護裝置，由維修工、電氣管理員在瓦斯檢查員的協(xié)調(diào)下，每月第一周或首次供電前搞一次離點試驗，由電管員記錄備查。

6、電管隊電氣試驗員應付各局部中劇極電阻展開測試，并記錄檔案。辨認出不符合要求的必須及時聯(lián)系責任單位自查。

7、主要和輔助中劇極及連接線必須按規(guī)定加裝，從任一一個局部接地裝置處測出的總中劇網(wǎng)的中劇電阻，嚴禁少于2歐姆。

8、煤電扣和照明設備信號必須采用綜合保護裝置；井下中央變電所的高壓饋電線上必須上裝建有選擇性的單相接地保護裝置；移動變電站的高壓饋電線上必須裝有選擇性動作于停水的單相接地保護裝置。

（三）井下供電管理

1、井下供電系統(tǒng)供電合理，安全可靠。嶄新冶煉工作面的供電必須基本建設《供電設計》，并由機電科電管隊、礦機電副礦工程師審核，系統(tǒng)加裝完由礦調(diào)度所非政府環(huán)評，合格后方可以投運。

2、井下巴韋縣的電氣設備（包含電纜、小型電器）必須存有編號，并與呈報的供電系統(tǒng)圖、電氣設備布置圖吻合。

3、井下電氣設備的加裝、拆毀和供電線路修改，必須嚴格執(zhí)行提出申請許可制，即為施工單位核對《井下電氣施工申請報告》一式三份；內(nèi)容理應：提出申請施工單位；施工現(xiàn)場負責人；現(xiàn)場安全責任人；停在、供電時間，施工項目，安全措施；牽涉和影響供電范圍等。該提出申請需經(jīng)電管隊審查和礦總值守核準許可后方可以實行。

4、井下供電應當努力做到三無、四存有、二齊、三全、一秉持：

三無：并無“雞爪子”、并無“羊尾巴”、邪見接點。

四存有：由合格的過流和漏電維護，由螺絲和彈簧墊，由密封圈和擋板，存有接地裝置；

二齊：電纜裝設整齊，設備硐室潔凈整齊；

三全：保護裝置全系列，絕緣用具全系列，圖紙資料全系列；

一秉持：秉持采用煤電扣，照明設備和信號綜合維護。

5、井下安全檢查控制器、變壓器必須放置整齊，臺臺上架。

6、井下局部通風供應應當努力做到“雙電源、雙局扇、三專、三槍機”，主水泵局扇自動轉(zhuǎn)換。

雙電源：主局扇專用電源；水泵局扇專用電源或動力設備、水泵局扇電源；

雙局扇：專用局扇，水泵局扇（必須與專用局扇同等能力）

三專：專用局扇必須由專用低、擾動控制器，專用變壓器，專用供電線路供電。

三槍機：瓦斯與動力電槍機：當瓦斯超載后，局部通風區(qū)域的動力設備電源應立即阻斷；風電槍機：專用局扇不工作，局部通風區(qū)域的動力設備電源送來沒了電；局扇槍機：水泵局扇電源迪阿爾庫在掌控動力設備電源槍機控制器的電源兩端，當專用局扇高速緩存損毀停駛時該局扇可以自動打開，避免瓦斯蓄積超載，當雙電源同時高速緩存在恢復正常供電時，專用、水泵局扇均在姜味狀態(tài)。

7、變電工、采區(qū)電工必須經(jīng)培訓考核合格，獲得資格證書，上崗上崗。獲得資格證書的電工由礦發(fā)給停水牌，停水牌由礦統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編號并建檔。

8、井下嚴禁磁鐵檢修、遷址電氣設備、電纜、小型電器檢修或遷址前，必須阻斷電源。

（四）變電所的管理

1、變電所內(nèi)按規(guī)定調(diào)集測電筆、絕緣手套、絕緣靴、中劇棒、停水牌等。

2、采區(qū)變電所應當設立專人值守，值班人員應當按規(guī)定核對綜合記錄簿，內(nèi)容必須真實，記錄留存一年。無人看護的變電所必須上機械加裝回調(diào)工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導至生產(chǎn)準備工作隊檢查指導工作!我就是機械加裝回調(diào)工XXX，專門從事本崗位工作XXX年(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本工作展開敘述：

一、崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等各項法律法規(guī)，自覺遵守《煤礦職工行為規(guī)范》。

二、崗位職責

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、掌控?綜采工作面加裝(或回調(diào))作業(yè)規(guī)程?，按章作業(yè)，并上崗上崗。

3、熟練掌握各機械設備的的性能、原理，具備故障處置的技能，并經(jīng)培訓考試合格后上崗。

4、負責管理綜采工作面機械設備的加裝和回調(diào)工作。

5、負責管理保證加裝回調(diào)期間各機械設備的較完整合格。

6、積極主動順利完成區(qū)隊精心安排的其他工作。

三、設備描述

1、液壓支架

機尾端頭和機頭過渡階段支架采用ZYT8600/17.5/35B型液壓支架，機頭端頭支架采用ZYT8600/17.5/35A，正常支架均采用ZY8000/17.5/35型液壓支架，其主要技術(shù)參數(shù)如下：

㈠機尾端頭和機頭過渡階段支架

①型號：ZYT8600/17.5/35B

②提振高度：1.75—3.5m

③寬度：1750mm

④中心距:1750mm

⑤額定工作阻力：8600kN

⑥額定初撐力：6413kN

⑦壓低方式：手動掌控

⑧數(shù)量：4架

㈡機頭端頭支架

①型號：ZYT8600/17.5/35A

②提振高度：1.75—3.5m

③寬度：1750mm

④中心距:1750mm

⑤額定工作阻力：8600kN

⑥額定初撐力：6413kN

⑦壓低方式：手動掌控

⑧數(shù)量：3架

㈢正常支架

①型號：ZY8000/17.5/35

②提振高度：1.75—5.5m

③寬度：1750mm

④中心距:1750mm

⑤額定工作阻力：8000kN

⑥額定初撐力：6413kN

⑦壓低方式：手動掌控

⑧數(shù)量：94架

2、采煤機

采用MG650/1620-WD雙滾筒電除雪采煤機，其主要技術(shù)參數(shù)如下

①布季：2.1～4.56m

②滾筒截深：0.865m

③除雪速度：0～20m/min

④裝機總功率：1720kw

⑤電壓：3300V

⑥過煤高度：692mm

⑦滾筒直徑：2.0m

3、工作面刮板運輸機

采用SGZ1000/2*700型中雙鏈刮板運輸機，其主要技術(shù)參數(shù)如下

①輸送量：2500t/h

②鏈速：1.95m/s

③電機功率：2×700kW

④電壓：3300V

4、轉(zhuǎn)發(fā)機

采用SZZ1200/400型轉(zhuǎn)發(fā)機，其主要技術(shù)參數(shù)如下

①輸送量：3500t/h

②鏈速：1.95m/s

③電機功率：400kW

④電壓：3300V

5、膠帶運輸機

采用DSJ120/200/3*400型膠帶運輸機一部，其主要技術(shù)參數(shù)如下

①頻寬：1200mm

②運輸能力：2000t/h

③帶速：4m/s

④電機功率：3×400kW：（2×400kW）

⑤電壓：1140V

6、破碎機

采用PCM250型破碎機一臺，馬龍煤礦核爆材料領(lǐng)退制度馬龍煤礦核爆材料領(lǐng)退制度

1.申領(lǐng)炸藥和雷管時，必須當時檢查品種、規(guī)格和數(shù)量與否與領(lǐng)料單上的計劃吻合，并從外觀上檢查其質(zhì)量及電雷管編號與否與提出申請計劃一致。

2.滅火材料必須專人管理，嚴禁遺失，借用他人或挪作他用。

3.每次滅火工作順利完成后，滅火工必須認真落實每一筒炸藥、每一發(fā)雷管的來龍去脈，努力做到實領(lǐng)、新穎、繳交滅火器材。

宣威市文興鄉(xiāng)馬龍煤礦

2007年1月1日煤礦區(qū)隊、班組建設制度編訂煤礦區(qū)隊、班組建設制度編訂

班組安全管理制度

1、班組每發(fā)生一起安全事故，必須對責任人繼續(xù)執(zhí)行行政處罰，并展開教育自學。

2、班組每發(fā)生一起集體違章事故，免去當值班長職務。

3、班組每發(fā)生一條隱患，班組必須立即自查，努力做到“小事不過崗，大事不過夜”。

4、所有班組的集體違章、個人違章、輕微隱患在當月月的展開總計考核，一個月之內(nèi)發(fā)生最少的班組展開行政處罰，發(fā)生最少的班組展開獎勵。

班前會制度

為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須舉行班前會，每位員工必須按時出席班前會。會議具體內(nèi)容如下：

1、隊長布置當值生產(chǎn)任務及當值安全生產(chǎn)的注意事項。貫徹落實自學“三小規(guī)程”;

2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況精心安排當值的安全工作。班組長布置當值的具體內(nèi)容工作，并對當值的工作任務展開風險評估，并根據(jù)保險評估結(jié)果，特別強調(diào)應當嚴格遵守的安全技術(shù)措施;

3、班組成員對當值的生產(chǎn)任務明確提出合理化建議，并非政府2-3名班組成員對本崗位專門從事的生產(chǎn)任務展開風險評估口述;

4、當值隊領(lǐng)導評估整個工作的風險評估內(nèi)容與否齊全，對存有遺漏風險或問題展開補足;

5、搞好會議內(nèi)容的有關(guān)記錄;

6、班前會時間應當掌控在三十分鐘之內(nèi)。

班組內(nèi)部管理制度

1、所有班組成員應嚴格執(zhí)行片區(qū)制定的有關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有班組人員必須按規(guī)定及措施建議下井作業(yè)。

3、所有班組成員因病、事須要告假，必須經(jīng)班隊長統(tǒng)一MSM8260CPU，否則一律按曠工處置。

4、所有施工人員必須遵從當值隊長的恰當統(tǒng)一指揮協(xié)同，所有人員有權(quán)婉拒任何人的違章統(tǒng)一指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中秉持“安全第一”的指導思想，秉持“三不生產(chǎn)”的原則

5、所有施工人員必須按時出席班前會、按時展開現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量順利完成生產(chǎn)任務。

班組長老爹工作制度

1、班組長努力做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、步入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行職責操作方式規(guī)范。接班人后班組長必須介紹下班存有的問題并精心安排處置。深入細致排查安全隱患及存有的問題，并明確提出處理意見，全面落實整改措施。

3、本班工作時間內(nèi)要巡查全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

4、本班完結(jié)后向上班更替人遞交本班安全狀況。本班臺鐵高雄回去的隱患交由上班穩(wěn)步處置。當值存有的關(guān)鍵性隱患必須立即停下展開自查，若自查沒法的，必須立即撤走現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。

安全質(zhì)量標準化管理制度

1、主要線路達至優(yōu)良，設備主硅至97%以上。設備無法母舒氏作業(yè)。

2、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完備?，F(xiàn)場作業(yè)必須遵從“三小規(guī)程”

3、各工作地點安全、設備必須推行網(wǎng)格化制。

4、各工作地點操作方式必須按國家操作方式規(guī)范繼續(xù)執(zhí)行，各工作地點工程質(zhì)量按國家和礦規(guī)章繼續(xù)執(zhí)行。

隱患排查環(huán)境治理制度

1、抵達工作地點一小時內(nèi)，對所統(tǒng)轄區(qū)域的各種不安全因素展開排查。

2、對揭發(fā)的隱患及時全面落實人員展開處置，并在上班前展開復查。

3、授御后深入細致核對隱患排查記錄，并呈報安全礦長審查并蓋章。

4、第二天班前會對前一天排查出來的問題展開評測，遞交整改意見，不斷提升隱患排查質(zhì)

班組各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位積極開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員會同展開，通常每旬積極開展一次。

3、積極開展安全評估活動時，發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不能安全犯罪行為，不安全狀態(tài)展開搜尋、評估、自查，并使事故隱患能夠早期辨認出，及時自查，避免事故的出現(xiàn)。

安全檢查與獎勵制度

1、每月對班組展開考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責任制的全面落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，展開全面考核評分。對檢查考核中，辨認出的安全隱患，由對收到自查通告，責令有關(guān)班組限期展開自查。

2、推行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，對安全管理工種推行重獎、重罰。

3、每季度舉行一次班組安全生產(chǎn)形勢分析可以，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢展開分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。

交接班制度

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置回去生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班人，交班人必須回到工作崗位等候接班人接班人，交代不好工作現(xiàn)場的情況后方科東俄返回。

2、交班人必須認真對待交接班，必須努力做到工作地點情況交代不確切不更替、安全隱患處置不清不更替、工程質(zhì)量不合格不更替、工作精心安排不妥當不更替。

3、班組長必須嚴苛檢查督促繼續(xù)執(zhí)行，辨認出有人恐懼規(guī)定交接班的，必須按制度嚴肅處理。

4、對未展開交接班而發(fā)生問題，雙方都存有責任并在處置中從嚴處理。

5、對于存有輕微問題的，接班人員可以婉拒接班人，呈報給對領(lǐng)導或值守礦長處置。

6、交接班必須真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，將安全生產(chǎn)工作努力做到實處，并搞好交接班記錄。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境建議

1、工作環(huán)境應當潔凈、衛(wèi)生、道理通暢、交通工具、物品要劃區(qū)域停車。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點放置。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、提升勞動條件，同時實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、注重環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置齊全，各種安全標注準確顯眼，三嚴防措施妥當。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場必須存有較好的照明設備條件，確保工人高效率工作。

生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

4、嶄新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，津津樂道安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作方式工人應經(jīng)考核合格后，上崗上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，確保正常生產(chǎn)秩序。

1、庫房物品放置整齊，標注確切。

2、材料用料放置整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

3、操作方式工人必須嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、搞好勞動保護工作，嚴謹勞動紀律。

1、工作時按規(guī)定配戴不好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴苛考勤制度。無法無故曠工、曠工。

3、固守工作崗位，工作時間不許在井下玩耍、串崗、班前無法飲酒。

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分成二個層次，包含對考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦明確提出獎懲意見。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、安全績效推行季度考核、年中考核和年終考核結(jié)合的辦法。

4、考核等級測評、等級標準分成優(yōu)良、正常、須要改良和不合格。

班組自學培訓制度

1、班組級教育存有班組長負責管理，主要內(nèi)容就是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作貫通協(xié)調(diào)的安全建議，典型事故案例，安全裝置的性能及恰當采用方法等內(nèi)容。

2、對因工作須要更轉(zhuǎn)換或懇請三個月及以上長假開工職工的教育，主要煤業(yè)有限公司倉庫管理制度江西XX煤業(yè)有限公司倉庫管理制度

為進一步規(guī)范公司倉庫物料的請購、入庫、看管、出庫管理，確保生產(chǎn)須要，掌控生產(chǎn)成本，保護公司資產(chǎn)的安全完備，特制訂本制度。

一、物料請購

第一條

公司倉庫的物料推行請購審核、統(tǒng)一訂貨制度。

1、由公司分擔物料費用的。常用材料訂貨，由材料財務會計和倉庫看管在月底算出下月采購計劃，報總經(jīng)理批準后訂貨水泵。零星物料（不含辦公用品）訂貨，由請購人員核對《請購單》，價值500元以下的由分管領(lǐng)導審核、500元以上的由總經(jīng)理審核后，繳采購員訂貨。

2、由班組自行分擔物料費用的訂貨，由班組長核對《請購單》，輕易繳采購員訂貨。

第二條

采購員按《請購單》所列于物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量展開訂貨，保證物料質(zhì)量、物美價廉，現(xiàn)場訂貨的必須貨比三家，講究性價比。下單后，必須建議供應商隨貨附帶取貨單（或發(fā)票），并及時將《請購單》倉庫聯(lián)交倉庫，倉庫并作收貨依據(jù)。

二、入庫管理

第三條

物料入庫前，倉庫管理員必須依《請購單》深入細致錄入貨物與《取貨單》之品名、規(guī)格、數(shù)量與否吻合，并加少師物料的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，例如并無《取貨單》或辨認出物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，嚴禁辦理入庫相關(guān)手續(xù)。吻合則出具《入庫單》入庫，辦理入庫相關(guān)手續(xù)；例如存有相符，及時與采購員聯(lián)系，謝澤生適當處置。未經(jīng)辦理入庫相關(guān)手續(xù)的物資一律作待檢物資處置放到等待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律歸還，放到北頂區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通告訂貨人員負責管理處置。

第四條

物料入庫時應根據(jù)實際情況和各類物料的性質(zhì)、用途、類型，按區(qū)域分門別類展開放置，以便于搜尋、清點和領(lǐng)用。

第五條

水泥、沙石等食用油物料也按倉庫物料入庫環(huán)評的程序展開，堆滿地點由有關(guān)管理人員確認。

三、日常管理

第六條

倉庫保管員必須嚴苛按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程展開日常操作方式，合理設置各類物料的明細賬簿和臺賬，對當日出現(xiàn)的業(yè)務必須及時逐筆打印MIS系統(tǒng)，努力做到日清日結(jié)，保證MIS系統(tǒng)中物料出入及總額數(shù)據(jù)的恰當有誤。及時備案手工明細賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)展開錄入，保證兩者的一致性。

第七條

倉庫保管員必須搞好各類物料的日常核查工作，每月底對各類庫存物資展開檢查盤點，并努力做到賬、物、卡三者一致。對放置期限較長，逾期失靈等不當存貨，必須按月基本建設報表，上報各分管領(lǐng)導及財務人員明確提出處理意見，責令有關(guān)部門及時予以處置。庫存物資清查盤點中辨認出問題和差錯，應當及時查明原因，并展開適當處置。例如屬于緊缺及須要除役處置的，必須按審核程序經(jīng)領(lǐng)導審查批準后才可以展開處置，否則一律不許自行調(diào)整。辨認出物料失少或質(zhì)量上的問題（例如超期、變色、銹蝕、老化、變質(zhì)或損毀等），應當及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

第八條

倉庫管理員必須全面搞好防雷、防盜、防潮的工作。定期對倉庫展開安全檢查，把各類安全隱患化解在原始社會狀態(tài)。

四、出庫管理

第九條由公司承擔費用的各類物料應當遵從“確保生產(chǎn)，履行職責節(jié)約”的原則，通常應當經(jīng)過核準就可以領(lǐng)有用（井下生產(chǎn)急需的可以先領(lǐng)后套，在領(lǐng)料后三天內(nèi)由領(lǐng)料人補批的辦法處置），其中電工機修、地面后勤、輔助工種的各種物料應當經(jīng)分管領(lǐng)導審核后就可以領(lǐng)有用；由班組自行承擔費用的物料入庫后，倉庫管理人員應當及時通告有關(guān)班組，由各班組長或由其選定專人領(lǐng)料，物料款月清月結(jié)，領(lǐng)有用物料收5%管理費；

第十條

倉庫物料的收到原則上使用“先進先出法”。物料出庫時，領(lǐng)料人和倉管員應當錄入物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，錄入恰當后方可以發(fā)料；倉管員應當出具領(lǐng)有料單，經(jīng)領(lǐng)料人蓋章，備案入卡、進賬。

五、追蹤管理

第十一條

全礦所有設備由安全生產(chǎn)科統(tǒng)一備案臺賬編號，由各科室、各班組展開管理和保護。井下主巷電纜、安全檢查控制器、地面變配電設備、最怕（主扇）等設備及主抽水機水泵的管理責任人為電工，機修設備的管理責任人為機修工，壓風設備的管理責任人為壓風機工，作業(yè)面水泵、局扇、井下用小變壓器、綜保、通訊設備、監(jiān)控設備等設備的責任人為作業(yè)班組長；絞車、電機車、電池設備、生活設施的管理責任人為適當班組長，磅房設施的管理責任人為過磅員。班組長領(lǐng)用礦屬設備及材料應當按操作規(guī)程恰當采用，著重維修保養(yǎng)。出現(xiàn)設備故障須送礦外修理的，維護費由班組分擔，Seiches簽訂合同的除外。

第十二條

回收材料、出局設備、工作面完結(jié)送到的設備必須再次放庫，并辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。冶煉作業(yè)面完結(jié)，撤走工作面之前應當福蘭縣軌道、水管、電纜等礦屬材料，共存放在選定地點，保證正常撤走時不棄置礦屬材料，否則，按原價索賠。拆軌、設備等原則上不另遷調(diào)工資。班組長中止協(xié)議或中途選擇退出承攬應當自覺拒絕接受有關(guān)人員的檢查環(huán)評，確保設備較完整，并將移動設備交還材料庫。設備遺失的，領(lǐng)有用人分擔全額索賠責任。

六、帳務處置

第十三條

倉庫應當及時將供應商的取貨單、發(fā)票、入庫單等有關(guān)單據(jù)上繳采購員，材料單價由采購員負責管理審查，倉庫只負責管理貨物通話。對于月結(jié)（每月25日）貨款的供應商，可以建議其在每月26日提供更多《應付帳款對帳明細表》，由采購員負責管理與其對帳。零星供應商結(jié)帳，在采購員錄入貨物單價有誤后憑稅務發(fā)票支付貨款；對于月結(jié)貨款之供應商，在財務人員錄入有誤后出示稅務發(fā)票，同時附上經(jīng)采購員錄入有誤蓋章證實之《應收賬款帳款對帳明細表》結(jié)帳。

第十四條

如果供應商收送貨物與發(fā)票貨物相同由采購員、倉庫主管和財務人員協(xié)商處置。

第十五條

公司成立由分管倉庫領(lǐng)導為副組長，其他分管副礦長為成員的倉庫物料領(lǐng)有用歸屬于審查小組，根據(jù)有關(guān)礦規(guī)和承包合同條款，對當月領(lǐng)有料單與否經(jīng)過審核，領(lǐng)有用與否合理，費用由公司或者班組分擔等展開全面審查，并以此確認每月公司及各班組分擔的材料費用。

八、考核獎懲

第十六條

公司對倉庫有關(guān)管理人員推行績效考核管理制度，考核使用百分制。根據(jù)考核評分，按月落空績效工資。

1、確保生產(chǎn)（40分后）。堅守崗位，熱情服務，因不在崗，或因物料放置雜亂影響領(lǐng)有用從而影響生產(chǎn)，每辨認出一次甩10分后。

2、帳物吻合（40分后）。物品管理規(guī)范，每月盤點一次，帳物吻合，物料信息可靠，能夠按時呈報月采購計劃，倉庫物品既能夠滿足用戶生產(chǎn)所須要，又不能導致資金大量積壓。辨認出物品遺失，甩10分后，例如系關(guān)鍵性物品遺失，則按物品價格的10%索賠公司損失。辨認出物品因不管欠妥而損壞甩8分后。

3、放置干凈（20分后）。倉庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，物料放置有序，領(lǐng)有用方便快捷，由礦領(lǐng)導和有關(guān)班組長評分。

第十七條

公司逐步創(chuàng)建材料成本核算制度，對既能確保生產(chǎn)又能夠掌控成本的軍功人員展開獎勵。對違背本規(guī)定，導致物料浪費、損失的人員展開行政處罰。

1、多領(lǐng)物料，用后未及時送到倉庫，私自放置，每辨認出一次罰款100元，展開變買的除賠償損失外，每次罰款200元，情節(jié)嚴重的送來公安機關(guān)處置。

2、由公司承擔費用的物料，私送來班組采用，每辨認出一次罰款100元，并向有關(guān)班組追繳損失，情節(jié)嚴重的以辭退論處。

3、由于管理瀆職，導致物料被盜或者損失的，視情節(jié)給與有關(guān)管理人員部分或全額索賠經(jīng)濟損失的行政處罰，情節(jié)嚴重并以辭退論處。

4、領(lǐng)有用物料相關(guān)手續(xù)不全者，由倉庫管理人員責令其補批，王勸批者罰款50元。

第十八條

本規(guī)定自二〇一一年九月一日已經(jīng)開始實行。

二〇一一年八月三十日冀中能源集團有限責任公司安全管理紅線規(guī)定冀中能源集團有限責任公司安全管理紅線規(guī)定

為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，遏止生產(chǎn)安全事故，促進集團公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)平衡發(fā)展，依照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，制訂集團公司安全管理紅線規(guī)定。

一、所有煤與瓦斯注重礦井不得在防突措施不合格仍存有注重危險的區(qū)域展開冶煉活動，必須努力做到“不掘注重頭，不改采注重面”。

二、所有礦井不得在瓦斯超載情況下私自生產(chǎn)，必須努力做到“瓦斯不超載，超載即為停工”，對每一次瓦斯超載事故必須分析原因，強化措施，追究責任。對由于存有隱患導致的瓦斯超載少于1次/月或2次/年的礦井必須停工整頓。

三、所有礦井在排放量瓦斯期間不得有關(guān)領(lǐng)導沒現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、發(fā)生“一風吹”或在春早區(qū)域不繼續(xù)執(zhí)行斷電廢人。

四、所有礦井不得在未實行尋抽水措施的情況下展開冶煉活動，必須努力做到“有掘必尋，不探不掘，不環(huán)境治理不采礦，不評價不采礦”。

五、所有采礦下組煤或水文條件極繁雜的礦井不得在未短果水害報警系統(tǒng)和未構(gòu)筑進度表隔絕設施的情況下展開冶煉活動。

六、所有礦井冶煉活動中忽然辨認出水、瀝青征兆的必須立即暫停作業(yè)撤走人員。

七、所有礦井主提高系統(tǒng)不得超負荷運轉(zhuǎn)，必須努力做到“失速降載，以搓定產(chǎn)”。

八、所有礦井機電設備不得發(fā)生失爆現(xiàn)象，必須努力做到零失自爆，確保管理同時實現(xiàn)“90·5·1”。

九、所有礦井不得采用國家明令禁止采用或出局的設備，不得換回機電設備維護和帶電作業(yè)。

十、

所有礦井不得“摸、拖、沖”運轉(zhuǎn)中的車輛、皮帶和刮板輸送機，運輸斜巷必須努力做到“駕車沒用人，行人不駕車”、運輸不超員、安全設施靈敏可信。

十一、所有礦井的盾構(gòu)工作面未采用前尋梁、炮掘工作面架棚掘進未實行防倒措施、錨網(wǎng)掘進工作面錨索未底朝天、巷道修理未事先修整的不得施工。

十二、所有單位安全質(zhì)量標準化必須動態(tài)合格，“兩證實三匯報”符合要求，否則不得生產(chǎn)。

十三、所有單位隱患排查必須努力做到班組1次/班、區(qū)隊（車間）1次/天、礦井（廠）1次/月、公司1次/季，不得在未排查隱患、隱患未消解的情況下展開生產(chǎn)。有關(guān)科室“一通三嚴防”崗位責任制編訂（新橋煤礦）有關(guān)科室“一通三嚴防”崗位責任制編訂(新橋煤礦)

生產(chǎn)科

一、負責管理生產(chǎn)技術(shù)科業(yè)務范圍內(nèi)“一通三嚴防”的技術(shù)工作。

二、負責管理基本建設、審核、實行“一通三嚴防”技術(shù)業(yè)務的規(guī)劃、計劃、設計、規(guī)程和措施。

三、負責管理非政府礦井“一通三嚴防”月底質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量環(huán)評、轉(zhuǎn)交工作和礦井“一通三嚴防”合格工作。

四、及時分析“一通三嚴防”工作中存有的問題，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。

五、負責管理巷道全線貫通、排放量瓦斯、礦井防塵、嚴防救火等“一通三嚴防”的技術(shù)管理工作。

六、基本建設礦井年度、月度生產(chǎn)計劃時，必須同時考量礦井(采區(qū))通風能力，秉持以風定產(chǎn)。

七、負責管理推廣應用“一通三嚴防”的先進經(jīng)驗、技術(shù)和裝備。

八、負責管理基本建設年度災害防治和處置計劃、非政府年度瓦斯等級鑒別及基本建設總結(jié)報告、年度反風軍事演習呈報及反風軍事演習總結(jié)。

九、負責管理全礦通風系統(tǒng)的創(chuàng)建與調(diào)整。

登機科

一、負責管理全礦“一通三嚴防”工作的安全檢查監(jiān)督。

二、在安全副礦長的領(lǐng)導下，定期或不定期對全礦“一通三嚴防”工作的規(guī)劃、計劃、設計、規(guī)程和措施的貫徹落實、全面落實情況展開監(jiān)督檢查。

三、負責管理幫助全礦“一通三嚴防”隱患的排查、處置及自查全面落實。

四、阻止“一通三嚴防”工作中的各種“三違”現(xiàn)象，查案處置“三違”人員。

五、出席“一通三嚴防”工作的安全質(zhì)量檢查。

六、負責管理巷道全線貫通、瓦斯排放量等“一通三嚴防”工作中的安全檢查監(jiān)督。

調(diào)度室

一、負責管理礦井生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務范圍的“一通三嚴防”工作。

二、負責管理礦井“一通三嚴防”的調(diào)度聯(lián)絡工作，及時掌控巷道全線貫通、瓦斯排放量等工作的進展情況及規(guī)程措施全面落實情況，搞好巷道全線貫通時組織協(xié)調(diào)工作。

三、負責管理“一通三嚴防”工作所須要材料的下井調(diào)度工作，熟識井上、下消防材料庫的邊線及設備材料儲存情況。

四、熟練掌握礦井災害防治與處置計劃，出現(xiàn)通風、瓦斯等重大事故時，能全員統(tǒng)一指揮得宜。

五、幫助登機科、生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦“一通三嚴防”隱患的排查、處置及自查全面落實。

監(jiān)測監(jiān)控中心

一、負責管理礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)、保護、日報等。

二、負責管理基本建設、審核、實行業(yè)務范圍內(nèi)“一通三嚴防”的規(guī)劃、計劃、設計、規(guī)程和措施。

三、幫助生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦“一通三嚴防”隱患的排查、處置及自查全面落實。

四、負責管理全系列礦井人員定位系統(tǒng)的管理，災變時為指揮部提供更多決策依據(jù)。

機電科

一、負責管理機電系統(tǒng)業(yè)務范圍內(nèi)“一通三嚴防”的技術(shù)業(yè)務工作。

二、負責管理基本建設、審核、實行業(yè)務范圍內(nèi)“一通三嚴防”的規(guī)劃、計劃、設計、規(guī)程和措施。

三、對礦井主要通風機系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)負責管理;對局部通風機的供電，風電、瓦斯電槍機的已連續(xù)可信運轉(zhuǎn)在業(yè)務技術(shù)上負責管理;搞好主要通風機、局部通風機的性能測量工作。

四、負責管理狠抓機電設備的檢修、管理，杜絕電器設備失爆，避免機械摩擦、相撞產(chǎn)生點燃火源。

五、負責管理風電、瓦斯電槍機裝置的斷電功能測試管理工作。

六、對同時實現(xiàn)礦井盾構(gòu)裝備系列化在業(yè)務上負責管理。

人勞科

一、負責人勞科管理范圍內(nèi)的“一通三嚴防”業(yè)務工作。

二、負責管理“一通三嚴防”所需的定員滿足要求，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展情況及時給與補足，確保人員素質(zhì)。

三、負責管理搞好“一通三嚴防”職工的培訓工作，特別應當強化對滅火工、瓦斯檢查工、通風工等特定工種的培訓管理。

供應科

一、負責管理全礦供應范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作。

二、負責管理按時供給礦井“一通三嚴防”計劃所需的材料、設備、儀器、儀表等。

三、負責管理按《礦井災害防治與處置計劃》規(guī)定備足加派并定期展開檢查和更改。

四、負責管理井下核爆材料庫的管理和火工品派發(fā)，不合格的火工品嚴禁派發(fā)。

五、負責管理加工木質(zhì)風門等各項工作，熟識通風設施的質(zhì)量標準，并按照標準建議加工、加裝、拆毀各類有關(guān)設施。

財務科

一、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司、礦“一通三嚴防”有關(guān)規(guī)定。

二、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)須要，負責管理及時劃撥“一通三嚴防”工程設備、材料及其他支出所須要資金。

三、負責管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算礦“一通三嚴防”工程、成本收支的財務核算和管理。

四、可以出席“一通三嚴防”工程檢查和環(huán)評，并明確提出有關(guān)建議。皮帶機定期檢修制度皮帶機定期檢修制度1、電、鉗工每班對設備全面檢查一次，并搞好記錄。2、電、鉗工每班對皮帶機頭的電機、減速機、驅(qū)動滾筒、交滾筒、裝載滾筒、托帶滾筒、液力聯(lián)軸器、剎車裝置、供電設備及電器各種保護裝置展開全面檢查，對存有的問題搞好記錄。3、檢修班根據(jù)日檢記錄，對存有的問題展開處置，并搞好記錄。4、每周對皮帶接點、皮帶面檢查一次，辨認出問題及時處理，并搞好記錄。5、檢修班對井筒里的皮帶、皮帶架及其它部件展開檢查，對存有的問題展開處置，對須要更改的零件及時更改，并搞好記錄。6、每月非政府有關(guān)人員全面檢查一次，辨認出問題及時處理，檢查及處置的結(jié)果應當搞好記錄。7、液力制動器每兩周調(diào)整一次閘間隙，并搞好記錄。8、滾筒的軸承每周注油一次，兩周解體檢查一次并注油，并搞好記錄。9、電動機的軸承兩個月解體一次及注油，并搞好記錄。10、減速機每年更改一次（視潤滑油的情況而的定）。11、對井筒的信號系統(tǒng)每天展開一次檢查，辨認出問題及時處理。71現(xiàn)金、出納員崗位工作標準現(xiàn)金、出納員崗位工作標準1、現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務處置標準對各部門投檔的支款憑證、總賬會計填制的收款憑證，核查交退款申請單的核準范圍、權(quán)限、程序與否恰當；相關(guān)手續(xù)及有關(guān)單證與否齊全；數(shù)量、單價等內(nèi)容核對與否真實、金額排序與否精確。2、繳付暫借款的管理標準辦事員人員根據(jù)經(jīng)有關(guān)人員審查批準后的借款單不予繳付備用金。辦事員必須定期清掃借款。審查借款人有未按用途采用借款，對侵吞者及時呈報財務部部長，視情節(jié)酌定追究責任。3、庫存限額的管理標準根據(jù)日常資金須要抽取現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金嚴禁少于規(guī)定限額，少于部分及時取走銀行。4、票據(jù)、印章的采用及看管得當看管支票、內(nèi)部支付發(fā)票、收據(jù)，避免空白票據(jù)的遺失和被盜用。得當看管內(nèi)行專用章、賬務部門章、現(xiàn)金交付訖章。嚴苛按照有關(guān)規(guī)定核對發(fā)票、采用印章。5、得當看管庫存現(xiàn)金及有價證券，保險柜的密碼必須保密，看管不好保險柜鑰匙，嚴禁交予他人。6、辦事員人員編制現(xiàn)金盤點表中。確保賬賬吻合、賬實吻合，辨認出差錯及時查清原因更正。躍勝煤業(yè)煤礦安全生產(chǎn)管理制度編訂大辭典躍勝煤業(yè)煤礦安全生產(chǎn)管理制度編訂大辭典

目錄

安全辦公會議制度1

安全目標管理制度2

安全獎懲制度3

安全技術(shù)審核制度12

安全事故隱患排查制度20

安全監(jiān)督檢查制度21

安全辦公會議制度22

入井人員檢身和授御人員清點制度23

安全資金投入保障制度24

安全教育與培訓制度25

礦井主要災害防治管理制度26

事故應急救援制度27

安全操作規(guī)程管理制度28

安全活動日制度30

嶄新入井人員安全教育制度31

職業(yè)病防治檢查化療制度33

礦井和關(guān)鍵設備的捍衛(wèi)制度34

冶煉工作面交接班制度35

火工品申領(lǐng)、采用、廢舊、運輸、放置管理制度36

礦級領(lǐng)導輪流值守值班制度38

頂板管理制度40

事故調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度41

冶煉工作面質(zhì)量環(huán)評制度42

“一炮三檢”制度44

機電設備管理制度46

礦井瓦斯管理制度47

井下作業(yè)人員班前會議制度49

托福誠制度50

通風管理制度51

粉塵管理制度52

主水泵定期檢修制度54

主通風機定期檢修制度55

井下勞動非政府定員制度56

供電設備定期檢修制度57

礦燈管理制度58

調(diào)度工作制度59

煤礦財務管理制度60

放炮員母顏氏制度62

密封巡查制度63

凡鑿必尋、凡采必探制度64

井下交接班制度65

礦井高碼制度66

防治和阻隔煤塵核爆的管理制度67

礦級領(lǐng)導值班入井制度68

安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)管理制度70

安全質(zhì)量標準化管理制度71

礦用設備、器材采用管理制度73

井下粉塵檢測制度75

水害預防技術(shù)管理制度76

礦井水害預測預報制度80

煤塵檢測管理制度86

安全辦公會議制度

為貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，適應環(huán)境我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的須要，特制訂安全辦公會議制度。

一、礦每月至少舉行一次安全辦公會議。會議時間為每月28日，會議地點在生產(chǎn)調(diào)度會議室。特定情況由礦辦公室另行通知。

二、安全辦公會議由礦安全第一責任者策劃，礦領(lǐng)導、各科、區(qū)隊的負責人出席。

三、會前必須搞好充分準備，存有議有然，講求實效。其內(nèi)容包含：

自學貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、命令。

四、匯報各單位關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實安全技術(shù)措施、安全管理和安全監(jiān)察工作的情況匯報。

五、研究分析生產(chǎn)中存有的問題和安全隱患，明確提出化解的措施辦法，并全面落實至有關(guān)單位和人員展開化解。

六、對出現(xiàn)的事礦展開分析，探討處置事故責任者和輕微違章人員，吸取教訓，制訂防范措施，避免同類事故的出現(xiàn)。

七、搞好會儀記錄，檔案備案。必要時對同意的事項同寫下會議紀要呈報印發(fā)。

八、通檢科對安全辦公會議同意事項的全面落實情況，展開監(jiān)督檢查。

安全目標管理制度

一、礦領(lǐng)導班子依據(jù)上級下發(fā)的安全指標，融合安全生產(chǎn)具體條件和職工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況等，年初確認年度安全生產(chǎn)總體目標，以達至推動安全生產(chǎn)的目的。

二、礦安全生產(chǎn)委員會，根據(jù)年度安全生產(chǎn)總體目標，確認安全考核指標，并展開逐級分解，直到水解至科、隊。

三、年初，礦與科、隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀，隊與班、段及每位職工簽訂安全生產(chǎn)帶班合約，全面落實安全生產(chǎn)崗位責任，努力做到責任分野，落實到人，構(gòu)成自下而上一級保與一級的安全保障體系。

四、各級安全生產(chǎn)第一責任者，對安全目標管理正數(shù)全面責任，制訂確保措施，確保安全目標的全面實現(xiàn)。

五、礦每年必須根據(jù)生產(chǎn)實際，制訂切實可行的安全生產(chǎn)獎懲辦法。

六、安全目標必須與經(jīng)濟利益掛勾，并使安全目標在經(jīng)濟承攬中占到關(guān)鍵比重，礦要作出詳盡規(guī)定。

七、礦業(yè)集團公司恒源煤礦井下文明生產(chǎn)環(huán)境治理考核辦法(試行)恒源煤礦井下文明生產(chǎn)環(huán)境治理考核辦法(試行)為提升安全生產(chǎn)標準化水平，建立較好的作業(yè)環(huán)境，不懈努力打造出本質(zhì)安全型礦井，融合我礦實際，特制訂恒源煤礦文明生產(chǎn)環(huán)境治理考核辦法。一、文明生產(chǎn)責任區(qū)分割1、每月由安監(jiān)處根據(jù)井下采場變化，本著“屬地管理、專業(yè)管理、誰污染誰環(huán)境治理”的原則分割井下環(huán)境衛(wèi)生區(qū)，于每月3日前擺礦內(nèi)網(wǎng)上。2、盾構(gòu)頭以隊長、其他單位以科區(qū)長為井下文明生產(chǎn)第一責任人。嚴苛按照安監(jiān)處分割的責任區(qū)范圍展開安全環(huán)境整治及管理。3、各單位對存放在本單位責任區(qū)內(nèi)的外單位的材料、設備必須展開監(jiān)管，辨認出問題必須及時通告放置單位立即自查，對于存有問題沒實行監(jiān)管的，行政處罰與責任單位相同。三、考核辦法：(一)、文明生產(chǎn)檢查考核1、使用日常動態(tài)檢查和分散檢查結(jié)合，秉持每旬一次動態(tài)檢查，每月一次分散檢查，月底展開評選。2、井下文明生產(chǎn)的動態(tài)檢查考核由安監(jiān)處負責管理，檢查結(jié)果及時在礦安全生產(chǎn)會上通報。3、檢查考核實行百分制，單位月度文明生產(chǎn)的綜合得分成當月文明生產(chǎn)檢查的總平均分。每月位列在礦內(nèi)網(wǎng)通報，位列倒數(shù)第一且罰球高于90分的，單位主要負責人在安全生產(chǎn)會上搞檢查。4、單位月度文明生產(chǎn)綜合罰球高于90分的，當月安全生產(chǎn)標準化上升一個等級處置。5、月度綜合罰球95分后以上的(含95分后)，給與單位文明生產(chǎn)負責人安全風險投資考核提10分后；93~95分后(含93分后)給與單位文明生產(chǎn)負責人安全風險考核提5分后；90分后(C99mg90分后)以下的，給與單位文明生產(chǎn)負責人安全風險投資考核每少1分扣5分后，依次以此類推。6、《恒源煤礦文明生產(chǎn)檢查表》見到附件3。(二)文明生產(chǎn)檢查行政處罰標準1、井下巷道內(nèi)辨認出存有大塊矸石、塑料袋、塑料瓶、回收棉紗、塘材等零星雜物，每個罰責任人10元；存有淤泥、積水、雜物沉積等，每行政處罰責任人50元。2、材料、備件不按規(guī)定地點裝箱整齊，每行政處罰責任人50元；零散小件、材料(錨桿、紙盒、錨固劑、塘材、笆片、背板、道木、綁道扣件等)亂丟隨地的，一件罰責任人10元；黃沙、水泥等未入料池的每行政處罰責任人100元。3、電氣、設備置放地點安全環(huán)境干凈，控制器開賣、設備并無積塵，線纜按標準搬運，否則，一行政處罰責任人50元。4、巷道頂上幫忙存有不必的搬運物(鐵絲、S鉤、錨桿等)未及時去除的，每行政處罰責任人10元。5、水溝淤積、水流阻塞導致巷道積水的，每行政處罰責任人50元。6、絞車硐室、阻攻硐室、避開硐室、操作方式硐室、鉆場、泵站、等候室、行人聯(lián)巷(地下通道)內(nèi)放置與本崗位毫無關(guān)系物件的，每行政處罰責任人50元。7、風水管路、設備“走、冒著、幾滴、鑿”，每處罰款責任人50元；管線上污漬不及時去除、不按標準搬運的，每行政處罰責任人20元。8、施工圖牌板、安全標注、路標、材料牌及設備管理牌，必須合乎“四項技術(shù)”應用領(lǐng)域標準，裝設上線、高度一致、邊線恰當，板面潔凈、內(nèi)容準確，否則每塊罰責任人20元。9、存有水地點沒按規(guī)定創(chuàng)建沉淀池的，頂板水點輕易澆濕機電設備或絞車鋼絲繩上，不架設導流設施的，罰單位主要領(lǐng)導及隊長各100元；沉淀池沒及時清掃、導致積水影響周圍環(huán)境的，每行政處罰責任人50元。10、新砌或拆毀風門墻、半封閉墻、柵欄，施工完結(jié)后雜物、矸石、老料等沒清掃整潔的，每行政處罰單位主要負責人及責任人各100元。11、通風、密封設施附近5m范圍內(nèi)存有礦車、物料、積水、淤泥等雜物的，每行政處罰單位主要負責人及責任人各100元。風門、密封設施墻面存有污漬的，每行政處罰責任人50元。12、水泵風筒不開賣的，罰當班班隊長50元；風筒、管線、照明燈等存有擦漿料、積塵的，罰責任人50元。13、主石門、一二水平南北大巷及各乘坐人車站臺，各采區(qū)行人下山及猴車地下通道衛(wèi)生必須每日精心安排專人巡查，每周全面清掃兩次，此項工作由運輸區(qū)負責管理；其他巷道的打掃噴水工作由責任單位負責管理，否則每辨認出一次罰責任人100元。14、主石門、一二水平主要入春早大巷等全斷面沖刷每月不少于一次，此項工作由通風區(qū)負責管理，否則每辨認出一次罰責任人200元。以上“責任人”均為文明生產(chǎn)負責人。四、具體內(nèi)容建議1、各單位必須高度重視，細化責任，明晰至人，保證文明生產(chǎn)動態(tài)合格。2、文明生產(chǎn)檢查存有的問題在礦內(nèi)網(wǎng)通報，責任單位必須按規(guī)定期限自查，未按期自查的加倍行政處罰。3、出席文明生產(chǎn)檢查人員必須認真負責，不得弄虛作假。否則給與通報批評并判罰檢查負責人500元，其他出席人員各200元。4、未盡事宜仍按《安全生產(chǎn)標準化考核細則》繼續(xù)執(zhí)行。附件1、工具、材料管理細則1、井下所有工具、材料一律按定置化建議分類整齊擺放距施工地點50～200米的臨時或緊固場所。料場構(gòu)建在皮帶機杠桿上的，H架必須加密處置；工具可入箱或開賣的必是箱開賣，努力做到標識確切。2、工字鋼裝箱時，梁腿按相同規(guī)格分類裝箱，行間用三根塘材或同規(guī)格的木墊板分隔，塘材、木墊板翹起一致，上下對正且必須平行，棚梁、腿斜“工字”放置，棚梁牙口朝巷幫忙，高度不少于十層，相同規(guī)格分類裝箱；無法努力做到分類裝箱時，朝向巷道出口方向一端必須維持魏茬。3、U型棚同一規(guī)格棚腿、棚梁分離裝箱，裝箱時棚腿和巷道平行，棚梁圓弧向軌道，行間用塘材或木條分隔，每行2根，行間對的直，高度不少于6層。4、盾構(gòu)工作面水泵軌道、風水管路必須分類平放到專用材料架內(nèi)，材料架規(guī)格為低1200mm，寬度必須能夠保證距軌道安全距離≮400mm，層與層之間用塘材或墊木分隔，塘材、墊木必須上下對也已，軌道、風水管外端對齊。5、運輸區(qū)對各礦井工作面廢舊的軌道，必須及時裝車轉(zhuǎn)回跑，分散裝箱在一水平南大巷、一水平抽水巷與副暗斜井地下通道等定置化區(qū)裝箱整齊。相同規(guī)格的軌道必須分類裝箱，每層軌道之間用墊板分隔，墊板翹起一致，上下對也已，裝箱層數(shù)不少于10層，裝箱高度≯1.2米，并確保外端對齊。6、回收軌枕及時廢舊升井，水泵軌枕必須分層裝箱在選定地點，裝箱高度≯1.8米，外緣必須成一條直線。7、冶煉工作面用塘材、笆片、水泥背板、水溝蓋板等必須裝箱成方型，高度≯1.8米；裝箱在皮帶機杠桿上構(gòu)建的料場時，高度≯1.2米，堆間距離≮500mm。8、冶煉工作面用半圓木可以東站放到巷道一幫，由里向外最多容許靠放3層，靠放角度為70～80°，分層水平裝箱時平面朝下，行間用2根塘材分隔，兩端對齊，高度≯1.8米。9、冶煉工作面用炮泥、黃沙、水泥、瓜子片必須入池，料池在非行人兩端，高度≯800mm，距軌道間距≮400mm,袋裝水泥必須裝箱整齊，并裝設標識牌。10、長期水泵瓦石、紅磚堆滿必須成事，行長不少于6米，高度≯1.2米，寬度不少于兩塊瓦石。即為用材料堆滿嚴禁影響行人、行車。11、錨桿織成后分類平放到材料框架內(nèi)，材料架的規(guī)格為1600mm×800mm×300mm。工具架放置巷道底板時，可以裝箱多層但高度≯1.6米，必須與巷道平行并成一條直線。12、木楔、木墊板、錨固劑、蓋板、紙盒、螺母及專用工具必須分類裝箱整齊，并裝設適當?shù)臉俗R牌。采用材料箱或工具箱的必須分散放置，并與巷道平行，外端成一條直線。13、Massiac網(wǎng)、金屬網(wǎng)可以變成梱直角裝箱，鋼筋網(wǎng)必須折疊。水平交叉裝箱在巷道底板上時，高度≯1600mm；裝箱在皮帶機杠桿上構(gòu)建的料場時，高度≯1200mm,并努力做到上下對也已，標識確切。14、冶煉工作面用各種型號的單體分類成70°東站放到巷道上幫或分層平放到專用單體托架上，裝箱高度≯1.2米。站放、折疊都必須努力做到：支柱上、下成直線，柱頭一致、底根一致、三用閥、手把一致；每類單體站放最多三排且用防倒繩環(huán)繞著一周緊固，并裝設標識牌。損毀的單體數(shù)量達至50根及以上時，必須及時升井。15、冶煉工作面用鉸接式頂梁及短鋼梁必須分組或分層裝箱，分組碼擺時嚴禁少于10層，裝箱高度≯1.2米，每層5根，每組間距≮500mm；分層裝箱時每層10根碼變成方形，裝箱高度≯1.6米；短鋼梁裝箱時，層與層之間至少用2根塘材或木墊板分隔，并努力做到上下對也已。16、各冶煉工作面巴韋縣的噴霧、噴水軟管及高壓供液軟管必須非正規(guī)架設，搬運整齊，水泵的必須盤放到專用膠管欄內(nèi)。17、在用油脂轉(zhuǎn)讓管理，按型號分別標明油脂類型并穩(wěn)定立放。桶下采用墊板或?qū)Ｓ秘浖?，放置整齊，空油桶及時運出。放置油脂黎祖疊備有消防器材。18、井下所有電纜必須按高低壓等級，擾動在上、高壓在下吊掛在電纜鉤上。電纜鉤搬運高度2.4米，搬運上線、間距光滑(≯2米)，搬運高度一致；線纜表面并無積塵及擦漿料，不得落地。19、井下巴韋縣的風、水管路必須在巷道同一側(cè)吊掛在緊固樁上，緊固樁間距光滑，高度1.6米。顏色上要存有區(qū)分，風管黃色、水管藍色，水管在上，風管在下，并統(tǒng)一編號管理。20、存有排洪設施的，排水管路必須與供風水管路同側(cè)布置，可供風水管路在上，排洪在下。排水管路也可以沿底板布置，但下面必須加墊橋頭，墊墩規(guī)格一致，間距光滑，放置上線，編號管理。21、噴漿機風帶，每次噴漿完必須及時沖洗，并裝設在巷道幫忙上，放置成“∞”形，距拔劍不大于50米，裝設高度1.2米。22、錨桿拉力計、錨索張拉機和螺母扭矩扳手，應當整齊擺放工具架上或工具箱內(nèi)，并努力做到性能較完整，表面整潔。23、風錘、噴漿機、錨索鉆機等施工機具臨時不必時，應當整齊水平置放在距拔劍50米以外的平巷或硐室內(nèi)，不得亂丟隨地，并轉(zhuǎn)讓管理。24、礦井工作面用水平訂貨、注液槍、風煤扣等分類放到專用工具柜(箱)內(nèi)，工具柜(箱)規(guī)格為長700mm×闊400mm×低1600mm；手鎬、釬子、手錘、放液手把、水平訂貨、揮柱器、鏟子整齊吊掛在家具房內(nèi)的專用工具架上(工具車)，工具架規(guī)格同上；高壓編織管及必須排列成圓型裝箱整齊。25、冶煉工作面水泵設備、材料、大型工具應當分散置放在家俱房或料場，并轉(zhuǎn)讓管理；牌板上要標明規(guī)格、數(shù)量、責任人，每天必須精心安排專人整理；損毀的工具、備件及回收材料必須及時裝車升井。26、材料或備件不得不在人行道裝箱時，建議距離軌道700mm，不得軌道兩邊同時裝箱物料。附件2、各類牌板裝設緊固標準一、各類材料牌、備件牌的裝設緊固：1、存有分散料場的，統(tǒng)一裝設緊固在巷道非人行道一側(cè)，分散吊掛在上、下兩根張緊彎曲的∮6mm鋼鉗線上,鋼鉗線緊固高度：上沿高度2.2m(橫矩形巷道2m)，下根與牌板下沿寧堡。鋼鉗線緊固方式，錨擦巷道緊固加裝在特制的三角架上，架棚巷道緊固在專用的卡子上。2、在皮帶機H架上架設緊固料場的，各類標識牌沿人行道兩端皮帶杠桿正上方搬運，上沿高度2.2m，建議搬運上線，高度一致。3、瓦斯監(jiān)測牌板及頂板離層觀測牌板，盡量布置在人行道一側(cè)，牌板上沿緊固高度1.6米。4、所有牌板必須努力做到物牌對應、高度一致，牌板整潔、美觀大方，字體工整、便利觀賞。二、安全標識牌、巷道及峒室標識牌的裝設緊固：5、安全標識牌包含嚴禁標識、警告標識、指令標識、提示信息標識四類；安全標識牌應當設置在安全設施附件顯著邊線，并確保員工存有足夠多的時間特別注意它所標注的內(nèi)容。6、安全標識牌設置在巷道顯眼邊線，緊固高度:牌板上沿2.2m(橫矩形巷道2.0m)；牛鼻子交岔點處設置安全標識牌，緊固在迎接臉處，牌板上沿高度2.4m，須要裝設多個標注的可以上下依次布置，兩邊必須保證一條線。7、“行車沒用人”、“此處低冒著區(qū)”等警示牌裝設建議，牌板上沿高度2.2m。8、巷道終身制牌板必須固定設置在施工初始點處，上沿高度2.4m；緊固必須穩(wěn)固，以免被隨意拆毀。三、責任牌裝設緊固：9、小型電器及各類管線責任牌的緊固方式，原則上使用緊固在設備或管線上，標準必須一致。10、各類一通三嚴防設施實行四角緊固方式，裝設高度上沿1.6m。11、各類絞車管理牌板，實行裝設或四角緊固方式，裝設高度上沿2.2m(矩形巷道2m)。四、施工圖牌版的裝設緊固：11、冶煉區(qū)隊井下應當將施工圖牌版分散裝設在距家具房不少于50米的巷道一幫；并無家具房的裝設在距拔劍不大于300米范圍內(nèi)，統(tǒng)一裝設在巷道一側(cè)兩根張緊彎曲∮6mm鋼絞線上。就是軌機合一巷的沿緊鄰人行道一側(cè)的皮帶機杠桿正上方裝設；緊固高度：上根高度2.2米，下根與牌板下沿寧堡。12、機電、運輸各類峒室及關(guān)鍵轉(zhuǎn)發(fā)點、乘人車等候室等地點的管理牌板，應當緊固在峒室同一側(cè)，上沿高度2.2米排序整齊。13、安全文化宣傳類牌版建議沿巷道沒用人一側(cè)裝設在顯著的地方，裝設高度條幅上沿2.2米。14、外木自爆水袋牌板必須正對人員步入方向裝設，與外木自爆水袋同低布置；防塵、靜音、有害有毒氣體類牌板應當?shù)鯍煸谖廴驹?設備)附近5m就近搬運，搬運標準一致。15、冶煉工作面的里程標識牌制作規(guī)格為200mm×300mm,拎恒源煤礦標注，白底藍字，可以裝設在人行道頂板上，上沿高度2.2米；也可以與頂板離層檢測牌板同側(cè)裝設，但高度必須一致。煤礦司磅管理規(guī)定煤礦司磅管理規(guī)定

為搞好司磅管理工作，強化司磅員的事業(yè)心和責任感，努力做到公正、清正廉潔、無私、深入細致履行職責公司的司磅職責，特制訂本制度。

1.司磅時應努力做到：水洗精煤不許滴水成線，燃料煤不許滴水，焦炭應當潮濕。對于出來公司的副產(chǎn)品，計量通知單上理應供應、現(xiàn)場管理人員本人蓋章，對盜用蓋章的予以過磅。例如不按規(guī)定過磅，辨認出一次罰款200元，并黃繼妍自學三個月后調(diào)離原崗位，對地磅班班長罰款100元。

2.計量時應至少兩人在崗，一人監(jiān)磅，嚴禁一人上崗過磅（出來公司的副產(chǎn)品除外），違規(guī)一次，將對主、副司磅員罰款200元，并對地磅班班長罰款100元；違規(guī)兩次，對主、副司磅員罰款500元，并黃繼妍自學三個月后調(diào)離原崗位，對地磅班班長罰款200元。

3.對于公司出售的產(chǎn)品，司磅時例如辨認出個別車輛皮重存有較多跌噸（少于歷史皮重平均值100公斤）時，應當查明原因，并由購方出示書面證明，并在交接班本上標明該車有關(guān)信息（包含車號、皮重、物料等），同時向班長或部長匯報；對入公司的物料凈重如有跌噸時（50公斤），按上述情況處置。過衡數(shù)據(jù)輕微虧漲，不打聽原因，不記錄，不匯報，每次甩100元。

4.對于入、出來公司的物料，未經(jīng)機電部部長的核準，任何人嚴禁擅自修正或補發(fā)司磅數(shù)據(jù)和物料信息。自行修正司磅數(shù)據(jù)的，由供應部或營銷部出示書面證明，由部長蓋章、蓋章，經(jīng)機電部部長核準，方可再次稱量，由機電部許可的計量管理人員修正原數(shù)據(jù)。例如須要修正物料名稱、品質(zhì)等信息，須要由供應部或營銷部出示書面證明，經(jīng)部長蓋章、蓋章，由機電部部長批準后，由機電部許可的計量管理人員修正物料信息。對于計量數(shù)據(jù)、物料信息的修正，機電部將書面證明檔案，司磅員必須在交接班記錄上標明該車的有關(guān)資料，更替記錄未注明或違背上述規(guī)定的，每次罰款50元。

5.司磅員應深入細致司磅，發(fā)生犯規(guī)時應呈報班長或分管領(lǐng)導以便修正，例如當班人員無法及時發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。司磅單應用領(lǐng)域微機列印，嚴禁手寫，特定情況應當部長核準。

6.對司磅監(jiān)控畫面設置查閱權(quán)限，司磅員司磅時不許停用監(jiān)控畫面，監(jiān)視器應當隨時追蹤監(jiān)控，例如發(fā)生問題，應當暫停具體內(nèi)容計量工作，逐級匯報，獲得部長命令意見后，再積極開展適當工作。司磅員對部長的命令必須存有記錄和蓋章證實。對監(jiān)控設備任何人嚴禁故意毀壞，違者將轉(zhuǎn)交治安辦公室處置并賠償損失。

7.司磅員應嚴于律己，強化自身學識，杜絕貪污、以拓展一隊安全生產(chǎn)月度會議制度拓展一隊安全生產(chǎn)月度會議制度

為強化拓展一隊安全管理，及時對施工工作地點安全生產(chǎn)管理工作展開總結(jié)分析，探討化解安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存有的問題，特制訂拓展二隊安全生產(chǎn)月度會議制度。

一、設立隊組安全會議領(lǐng)導小組

為確保在安全管理工作中及時介紹井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，針對發(fā)生的問題及時采取措施展開處置，并使隊組安全工作具備全面性措施，杜絕各類事故出現(xiàn)，設立隊組安全生產(chǎn)月度會議領(lǐng)導小組

組短：隊長書記

副正副工長：技術(shù)副隊長

成員：副隊長技術(shù)員工長計核員材料員辦事員成本員

二、拓展一隊安全隊務會議制度

1.每月至少非政府舉行1次安全生產(chǎn)民主生活會，總結(jié)上月隊組安全狀況、生產(chǎn)任務順利完成情況、材料消耗情況、精細化管理工作情況等，并水解下月生產(chǎn)任務，融合上月隊組在安全管理中存有的問題，制訂隊組確保安全生產(chǎn)確保措施和鞭策政策等;

2.安全生產(chǎn)月度會議由隊長或支部書記策劃舉行;

3.隊組安全管理的副隊長、技術(shù)員、工長、計核員、材料員、辦事員、成本員如無特定原因必須全部出席;

4.認真學習貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會議精神;

5.研究本隊生產(chǎn)管理中存有的具體內(nèi)容問題，分析產(chǎn)生的原因，商談化解的辦法，制訂針對性的防范措施和鞭策政策等，確保隊組安全生產(chǎn)工作的順利進行;

6.對順利完成不好的班組展開表彰，對順利完成不好的分析原因、追究責任并全面落實行政處罰;

7.匯報隊組管理人員針對分管工作展開的匯報，接納對安全生產(chǎn)工作明確提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極主動實行應用領(lǐng)域;

8.研究探討本隊精細化管理工作的積極開展情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和嚴重不足，并制訂措施和辦法，確保各項管理工作正常展開;

9.對本隊出現(xiàn)的責任事故和密謀事故展開分析，依照礦有關(guān)管理制度追責有關(guān)責任人員的責任，汲取事故教訓并制訂適當?shù)姆婪洞胧?，避免同類事故再次發(fā)生;

10.隊組選定專人搞好會議記錄，檔案備案;

三、安全生產(chǎn)月度會議紀律

1.所有參會人員必須按時出席，嚴禁缺席、耽誤或曠工，特定情況提早隊長或支部書記告假。否則，曠會每人罰款50元，每耽誤或曠工1分鐘對責任人罰款10元(最多不少于100元)。

2.參會人員手機應當處在停用或振動狀態(tài)，在會議期間，手機響鈴的，對責任人罰款20元。

3.未按規(guī)定全面落實隊組安全生產(chǎn)工作的部署，經(jīng)過隊組隊務可以探討，對責任人判處100-500元罰款。便攜式瓦斯報警儀及打火器管理制度便攜式瓦斯報警儀及打火器第九條、以下人員下井時必須隨身攜帶便攜式瓦斯報警儀：1、副總以上干部。2、專業(yè)技術(shù)人員。3、滅火員、防突員、監(jiān)測工。4、掘進機司機、電瓶車司機、井下流動性電鉗工、采煤機司機、鉆機司機等。5、安監(jiān)處短、調(diào)度所長、技術(shù)科長。6、改采、鑿、上開、坑代等單位的班隊長。第十條、盾構(gòu)班（隊）短的便攜儀必須裝設在盾構(gòu)拔劍，礦井班（隊）短的便攜儀必須裝設在礦井面上的隅角。第十一條、便攜儀采用人員必須嚴苛按說明書操作方式，不得如的電位器或拆下儀器。隨身攜帶便攜儀入井時必須關(guān)上控制器，并使便攜儀維持工作狀態(tài)。第十二條、便攜儀在采用前按規(guī)定對其電池，保證足夠多的電池時間，電池前要振動以縮短電池使用壽命。第十三條、便攜儀下井前必須由派發(fā)人員檢查儀器零點、電池電壓及報警點與否符合要求，并深入細致核對派發(fā)記錄。不合格的不得派發(fā)采用。第十四條、當工作地點的瓦斯?jié)舛冗_至便攜儀報警值時，便攜儀便收到警報，施工地點必須立即暫停工作，并嚴苛按有關(guān)規(guī)定處置。第十五條、便攜儀的電池、派發(fā)、修理、校驗應當由專人負責管理，并創(chuàng)建臺帳，故障登記冊，調(diào)校記錄，派發(fā)記錄，修理、派發(fā)室應當裝設崗位責任制及操作過程，室內(nèi)維持干凈衛(wèi)生，人員統(tǒng)一衣著，轉(zhuǎn)讓上崗。第十六條、打火器每月展開一次氣密性檢查，每旬對打火器的較完整狀況展開全面檢查，過期或測驗不合格的打火器不得采用。第十七條、每一個下井人員都必須隨身攜帶隔絕式打火器，凡下井人員必須經(jīng)培訓自學并經(jīng)考試合格后，方可申領(lǐng)隨身攜帶下井。煤礦后勤核算員管理制度煤礦后勤核算員管理制度

1、強化政治自學，端正工作作風，服務不好各個班組員工。

2、深入細致考核不好各個班組的執(zhí)勤，杜絕漏報、虛報現(xiàn)象，確保核算工作的嚴肅性。

3、協(xié)同勞資人員搞好各個班組的工資核算工作。

4、深入細致嚴格遵守核算工作的規(guī)定，搞好核算的編制工作。

5、根據(jù)考核細則合理、及時地展開工資的二次分配。

6、強化勞動紀律，嚴格遵守各項規(guī)章制度，順利完成領(lǐng)導交代的其他任務。李溝礦業(yè)火工品的儲藏李溝礦業(yè)火工品的儲藏

1、火工品必須專庫放置，按規(guī)定儲存，不許超量，性質(zhì)二者相沖突的爆炸品必須分庫放置，不得和其它物品混存。

2、嚴格執(zhí)行進出庫存相關(guān)手續(xù)，秉持日清月結(jié)，賬目確切，賬物吻合、努力做到先進先出，確保庫存物資不變質(zhì)。

3、對過期的失靈的火工品，要及入充分反映，呈報有關(guān)領(lǐng)導，報公安機關(guān)批準后妥善解決。

4、維持庫內(nèi)安全設備齊全，搞好安全防水工作，做好衛(wèi)生，維持庫區(qū)潔凈，通風較好。馮家塔煤礦通風質(zhì)量標準化環(huán)評制度馮家塔煤礦通風質(zhì)量標準化環(huán)評制度

第一百四十六條：通風質(zhì)量標準化工作，每旬由通風部門非政府、恩質(zhì)科協(xié)調(diào)對礦井通風系統(tǒng)及改采、鑿工作面、膠帶運輸巷、郝文杰樓的通風質(zhì)量標準化工作展開一次檢查環(huán)評。

第一百四十七條：通風隊對井下各處巷道的巷標、記錄牌板設置齊全，規(guī)范統(tǒng)一，核對準確。

第一百四十八條：通風隊必須按規(guī)定測量礦井風量，礦井各用風地點、改采、鑿工作面與硐室風量、風速合乎《規(guī)程》規(guī)定。

第一百四十九條：礦井工作面通風質(zhì)量環(huán)評標準：

1、礦井工作面風量搭載符合要求，工作面運、回順的防塵管路及防塵設施短果齊全，采煤機內(nèi)外噴霧較完整，霧化效果不好，秉持正常采用。

2、礦井工作面運、回順隔爆設施短果符合要求，水袋水量充裕，牌板核對準確，工作面兩巷定期沖洗煤塵，并無煤塵沉積超載。

第一百五十條：盾構(gòu)工作面通風質(zhì)量環(huán)評標準：

1、盾構(gòu)工作面局部通風機設備齊全，通風機必須搬運或加高，距地高度大于0.3m，5.5KW以上的局部通風機必須裝有消音器。同時實現(xiàn)“雙風機、雙電源、自動轉(zhuǎn)換、自動分風”，確保正常運轉(zhuǎn)，不出現(xiàn)循環(huán)風，局扇通風機必須推行轉(zhuǎn)讓管理。

2、盾構(gòu)工作面風筒末端出口風量滿足用戶規(guī)定建議，風筒距工作面煤巷不大于5m,巖巷不大于10m。風筒搬運彎曲，逢環(huán)必掛，存有反華壓邊，無死彎、破口、并無漏風、風筒必須統(tǒng)一編號。

3、盾構(gòu)工作面防塵設施齊全，秉持正常采用;外木自爆設施短果符合要求，水袋水量充裕，牌板核對準確。工作面煤塵定期沖洗煤塵，并無煤塵沉積超載。

第一百五十一條：井下通風設施加裝符合要求，通風設施前后5m內(nèi)并無積水、淤泥和雜物。礦井所有通風設施通風隊必須展開統(tǒng)一編號、建帳管理。

第一百五十二條：礦井主要運輸巷、地面郝文杰樓綜合綜合防塵設施短果齊全，按規(guī)定沖洗煤塵，并無煤塵沉積超載。

第一百五十三條：礦井各地點并無瓦斯超載蓄積，排放量瓦斯必須存有經(jīng)核準的措施，各類通風圖紙、牌板、記錄、臺帳齊全，測量風員、瓦檢員定期展開培訓，存有記錄可以密。山西昔陽豐匯樂平煤業(yè)有限公司安全獎罰制度山西昔陽豐匯樂平煤業(yè)有限公司安全獎罰制度

為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)方針，發(fā)生改變從前小礦的管理模式和思想，加強職工安全意識，建立標準化礦井，約束和掌控職工的不能安全犯罪行為，從而同時實現(xiàn)公司制訂安全生產(chǎn)目標，特制訂本獎罰制