客服工作計劃例文

客服工作計劃例文客服工作安排（篇1）

20__年新的一年，對剛成立二年多的____電氣設(shè)備有限公司____分公司來說，是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導的悉心栽培和全員支持與協(xié)作下，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20__年工作安排，如下：

（一）創(chuàng)建“服務形象”

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時運用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好；不行忽視細微環(huán)節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格留意，

（二）轉(zhuǎn)變服務觀念，把“要我服務”變更成“我要服務”

仔細學習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，主動主動”的看法，深化到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個工作中去，同時為客戶供應質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）

（三）增加責任感、增加服務意識，團隊意識

主動主動地把工作做到點上、落到實處，削減服務時效，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應馬上處理，削減客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的看法，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作狀況，來更好的完成本職工作，同時也增加團隊合作實力，來更好的服務于客戶。

（四）每次接收到的客戶投訴

按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（__），應即時反應給相關(guān)的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂訂正預防措施。每周對客戶投訴狀況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門。（此段可納為工作總結(jié)）

以上，是我對20__年客服工作的安排，可能還有許多不清楚，不明白的地方，希望領(lǐng)導、同事們多多賜予支持與幫助。展望20__年，我會更加努力、仔細負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

客服工作安排（篇2）

從去年十二月份起先，我就在這個崗位上靜默努力，學習和成長了。我知道作為一名客服人員，許多時候都是讓人有些無奈的。這半年已經(jīng)差不多過去了，在這個崗位上我也已經(jīng)越來越熟識了，面對接下來的七月份，或許我是應當好好的做一次安排，多加諦視自己，找到一條更加有力更加光明的大道了。

一、提升個人業(yè)務實力

工作差不多也已經(jīng)有半年多了，其是我對這份工作的理解始終都是溝通實力為上的。不管是我之前在進入這個行業(yè)以前，還是我在熟識行業(yè)之后，我都認為作為一名客服，首先要提升的就是自己的交際實力，只有把自己的交際實力提升上去了，我們才有可能把自己的整體業(yè)務實力提高一些。所以接下來的七月，我會接著熬煉自己的交際實力，學會一種敏捷善變的思維方式，在處理事情或是解決問題的時候，可以盡快的應用上去。

二、把握標準時間觀念

時間，是我們學習和工作生活當中最重要的東西。沒有時間，我們一切都會停止。但如若沒有珍惜好時間，我們的一切也會停滯不前。所以對于我們客服人員來說，除了培育自己良好的交際實力之外，把握好時間也是特別重要的一項。許多時候我們都是在和時間賽跑的，而假如不能夠把握好時間，沒有一個標準的觀念，對自己沒有要求的話，我們也有可能會墮入一個窘迫的境界之中。所以七月份，我會好好把握好自己的時間，把每一份每一秒都運用到工作上去，不奢侈也不白忙活。

三、堅決目標持續(xù)學習

我雖然現(xiàn)在處于一份工作上，但是我們?nèi)耸遣荒軌虿粚W習的，假如我們不去學習的話，我們就有可能始終都沒有方法前進，始終都處于一個特別尷尬的境地之中。所以不管是何種緣由困擾著我們，我們都應當去爭取任何一次可以學習的機會。這不僅是給我們的一次機會，更是我們在這條路上的一次突破和崛起。為自己建立一個目標，跟著目標動身，保持學習的動態(tài)，不要停下，也不要隨意的去動搖自己的思想。只有更堅決一些了，將來的道路才有可能更加的通暢，才有這么大的力氣去與這么多的磨難抗衡。這是特別要重的一項，也是我們企業(yè)每個員工都須要做的一項工作，我信任自己可以在這基礎(chǔ)上，更好的去發(fā)展的！

客服工作安排（篇3）

一、保持較好的工作看法

在客服崗位上的工作，看法是相當重要的，不僅僅是要在自己的崗位上做好自己的工作，有較好的工作看法，還要在客戶面前有較好的看法，為客戶做更好的解答與幫助。在進行工作的時候要嚴格的根據(jù)公司對于員工的要求進行，在工作崗位上仔細負責的完成好自己的工作，以較好的服務性語言來促成自己工作的完成。當然在工作的狀態(tài)上也是須要付出較多地努力，在工作中去成長，去將所負責的全部任務都完成好。

二、提升個人的工作實力

于我個人來說，客服的工作就是服務性工作，所以在服務技巧上更是有相當多須要去學習的地方。在酒店有任何的培訓機會的時候都是要主動地參加，在培訓中成長，去更好的明白自己有哪些須要變更與做好的工作。再者就是在自己的工作上還有較多的事項是須要我們?nèi)コ砷L，去更好的完成好每一件工作，當然也是須要擺正自己的姿態(tài)，以較好的方式來讓自己在工作上變得更加的優(yōu)秀。當然身為客服還要對酒店的各項事情都有所了解，這樣才能夠更好的為客戶做更好的資訊，所在平常的時間也是須要對酒店大小事務有較為深刻的認知與了解，并且以個人的幫助與成長做更好的詢問與調(diào)解。

三、彌補自身的不足

反思自己在工作上的各項事務，特別重要的就是自己對于工作的認知與反應實力比較欠缺，所以在新的一年中我還須要對自己有更好的認知，這樣才能夠真正的讓自己收獲到成長，并給真正的得到肯定的成長與感悟。對于我個人來說，我自身的缺點也是挺多的，所以努力的去變更，爭取能夠讓自己得到成長與轉(zhuǎn)變，當然在自己的工作上我也是會努力地提升自己，以個人的成長來讓自己變得更加的優(yōu)秀，真正的收獲到成長和進步。

作為酒店客服的我完全明白自己在這份工作上所須要作出的努力與奮斗，當然我也是會爭取讓自己得到成長與轉(zhuǎn)變，對于我個人來說，我自然是會讓自己收獲到成長，也是可以讓自己在工作中有成長。往后的生活我也是會爭取讓自己有變更，自然我也是會努力地去提升自己，在工作中做更多的努力與奮斗。

客服工作安排（篇4）

隨著公司規(guī)模的增加，客服工作也變得更加重要，為了提高客服工作，特意制定客服工作安排，讓客服工作精確有效，達到公司的要求。

一、細分客服

為了提高客服效率，確定把客服氛圍兩大部分一部分為銷售客服，一部分為售后客服，避開像過去一樣客服部一個人員要兼任數(shù)職，這樣不利于工作，把客服細分有利于客服員工的工作，避開因為工作交叉出現(xiàn)錯誤，讓專業(yè)的人處理專業(yè)的事是我們客服部今后發(fā)展的方向。

銷售客服負責的主要是銷售，當然銷售分為三個銷售渠道，電話銷售，微信營銷，店面銷售這三個主流銷售渠道，擴寬我們的客戶來源，避開因為沒有客源的問題，這樣能偶最大程度的給我們公司供應足夠的客源，給我們公司足夠的發(fā)展空間。電話銷售就是以電話為銷售手段，通過電話聯(lián)系客戶，了解客戶從而讓客戶與我們合作購買我們產(chǎn)品。有的客戶不喜愛通過電話溝通喜愛微信溝通，這時候微信營銷也是一種不錯的方式，同樣我們可以利用微信摯友圈等渠道綻開店面，鋪開渠道讓我們有更廣袤的銷售渠道，有更大的銷售人群，面對的消費這多樣化。針對不喜愛線上溝通的我們有特地的門店銷售，這樣的銷售方式，雖然輻射的范圍有限，但是卻能夠最大限度的滿意客戶的體驗感，讓客戶真正了解到我們公司是真誠的服務而不是虛假的網(wǎng)上交易。

二、強化客服實力

客服要有較強的溝通交際實力，在與客戶溝通的時候不但不能夠損害客戶，還要能夠為客戶解決問題才能夠得到客戶的認可，才能夠最大成堆的擴展客戶渠道，得到更多的客戶認可，因為這須要學習，有的客服人員天生交際實力不叫強，她的說話方式深得他人的認可，可以把他們的說話溝通方式作為一種話術(shù)，記錄下來，成為一種準也標準的話術(shù)，供應給全部的人員。

其次就是激勵全部員工發(fā)掘優(yōu)秀話術(shù)，供應優(yōu)秀的溝通方式，讓我們公司工作和服務的話術(shù)多樣化，多遠話，應對多變的客戶，同時來提升我們客服人員的人力。并且會在今后每隔兩個月為一期培訓，培育那些有這方面考慮有這方面準備的員工讓他們可以有更廣袤的發(fā)展空間。對我們也有更好的成長。當然這就要考我們自己努力和加油才能夠獲得更大的成長和進步空間。對于優(yōu)秀情愿加油的人員提拔，不情愿努力不情愿學習的剔除留下優(yōu)秀人員，摒棄雜質(zhì)讓我們的工作更加純粹。留下的是情愿工作，而不是一些為了穩(wěn)定工作而沒有規(guī)則的人。嚴格把管控員工的學習，提倡優(yōu)質(zhì)服務，高效服務的主旨。

客服工作安排（篇5）

工作總是要不斷的往上攀登！作為一名__公司的電話客服人員，在過去的這一年里，我也主動跟隨著領(lǐng)導的指引，并在工作中努力將自己的責任和任務圓滿的完成好！但公司每一年都在進步，我也必需緊跟公司的步伐，主動的在工作上前進！發(fā)展！

如今，隨著新年的過去，20__年已經(jīng)來到了我們的眼前！依據(jù)自身的狀況以及對上一年來對自我的反思和相識，我對自己的工作做如下安排：

一、保持良好形象

1.加強自我管理

在工作中，我要更加嚴格的加強自我的管理和要求！做到“熱忱、親切、耐性”，接聽客戶電話的時候也肯定要留意電話禮儀和禁用語。保證工作的嚴謹性、主動性，為客戶解決工作的方面的問題。

2.保持微笑的工作

盡管是電話客服，但微笑的服務卻照舊是必要的這份微笑，不僅僅是給顧客，更是給我們自己！微笑著服務，不僅能提高我們心情和集中力，也能保證我們在語氣和細微環(huán)節(jié)上的完善，給客戶帶來更好的服務。

作為客服，盡管我們每次有許多的同事，但我們的身后卻都代表著__公司！我們的服務都代表著客戶對__公司的形象！為此，這一年里我要更加努力和其他同事做到統(tǒng)一合作，并主動努力的提高公司在客戶心中的形象。

二、工作實力方面

1、熟識公司學問

對于公司的產(chǎn)品、業(yè)務以及在市場目前的狀況要主動了解和學習。尤其是是同類型公司的信息也要盡力了解，在工作中充分的完善自己。

2、學會換位思索

工作上我要提高自己的思索實力，分析客戶的思想和當時的心情，考慮客戶的所需和所求，工作時多考慮客戶的感受和思索，并主動換位思索，急客戶之所急，慮客戶之所慮。將工作做的更貼心，更全面。

三、擴展客戶

在這一年的工作紅，無論再怎么改變，在工作中最重要的還是擴展客戶群體！為此，在接下來的工作上我要多多學習的銷售方面的實力，在一邊完成工作的同時，一邊考慮怎樣挖掘新客戶，提升工作的售后。

如今，新一年的工作立刻就起先了，盡管還有許多的不足，但我會在工作中不斷的改進自己，提升自己！努力在工作中讓自己更加的精彩，更加的優(yōu)秀！為此，我會主動的實踐自己的工作安排！

客服工作安排（篇6）

20__年，我在電話客服崗位上的工作安排：

一、深化系統(tǒng)學習業(yè)務，不斷提升綜合素養(yǎng)

參與了__主任的培訓學習后，進一步學習電話崗位職責及熟識各部工作流程，更進一步開展規(guī)范服務。

二、完善服務細微環(huán)節(jié)，把握服務重點

做到熱忱服務、耐性解答，對投訴事務做到件件有落實、事事有回音，嚴格執(zhí)行“首問負責制”和“一站式”服務，讓用戶滿足、認可我們的工作。

三、工作中相互聯(lián)動，剛好解決用戶燃眉之急

電話客服接待員剛好將問題上報，并主動與用戶溝通，多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門前往現(xiàn)場查看、制定措施、化解沖突，找緣由想方法，盡快解決用戶的各類用水困難，不讓用戶為用水產(chǎn)生麻煩。遇到不理解的用戶，我也要都會耐性說明，宣揚供水條例，講解供水學問，將用戶不理解的地方說明清晰，讓他們的問題得到處理，盡量做到讓用戶滿足。

客服工作安排（篇7）

今年是本人在寫字樓做物業(yè)客服的第三年，為了讓今年的工作比前兩年順暢，也比前兩年的工作更讓我成長，本人在這里做一下今年的工作安排，好讓自己在將來的工作中，始終有一個方向指引著，向前走。

一、用良好的服務看法去服務業(yè)主

作為一個寫字樓的物業(yè)客服，本人能夠在此干到第三年，說明本人還是挺情愿干這份差事的。做客服，不管是我們這種物業(yè)客服，還是其他類別的客服，最最核心的也就是服務工作要做好，而服務工作最重要的又是什么呢？是看法。作為一個做了兩年多物業(yè)客服的服務工作者，在今年的工作中，本人還將把良好的服務看法作為工作的首要指標去努力。只有服務看法好了，物業(yè)客服的工作才有進一步進行下去的可能，只有服務看法良好，我們服務的人群才會樂意把信任的心交給我們?nèi)シ铡?/p>

二、用一絲不茍的精神去完成工作

物業(yè)客服的工作，良好的服務看法是首要，但一絲不茍的精神也不行少。物業(yè)的工作是瑣碎而困難的，假如想要做好物業(yè)客服的工作，沒有一絲不茍的精神，空有良好的服務看法，就會像是有漂亮的外表卻沒有真正的主心骨。在今年的工作中，本人還將用一絲不茍的精神去把工作完成，讓物業(yè)工作的每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)任何差錯，也讓物業(yè)工作服務的對象感到這個物業(yè)很不錯，值得信任，可以在遇到問題的時候找其尋求幫助。特殊是一些催繳費用的瑣事，假如沒有一絲不茍的精神，還真不知道該如何拿下那些寫字樓里的“釘子戶”。

三、用耐性細致的行動去監(jiān)督管理

作為一棟高有三十二層，辦公室有上千個的寫字樓，物業(yè)客服的工作也是須要耐性和細致才能做好的。有很多須要我們物業(yè)客服去監(jiān)督管理的工作，這些工作，首先我會用良好的服務看法去協(xié)商和溝通，我還會用一絲不茍的精神去完成，但整個過程中，我都會帶上我耐性細致的行動，以保證我們物業(yè)對其的監(jiān)督和管理不出任何差池。特殊須要留意的是一些業(yè)主的上門來訪、來信以及投訴，假如我們作為物業(yè)客服的，沒有耐性細致的行動去進行工作的話，很有可能會丟掉良好的服務看法與其發(fā)生不必要的爭吵。這些都是本人在將來工作中都須要極力避開的，但愿這份工作安排可以讓我“知行合一”吧！

1.客服部工作時間支配為7：00-14：0014：00-21：00，在小區(qū)住戶增加到肯定程度，工程部起先24小時值班后，客服部門將同時實行24小時工作制;

2.結(jié)合實際，協(xié)作工程部制定出有償及無償服務項目和收費標準，并將其通知到每戶業(yè)主;

3.接著開展登門探望工作，但不集中于某一時間段，削減客戶被打攪的厭煩感?？头藛T每人每月探望戶數(shù)不得少于4戶，并在回訪中充溢、完善客戶資料;

4.小區(qū)住戶更新速度加快，客服部在5月及11月開展一次物業(yè)管理滿足度調(diào)查活動，在活動中強化管理處在居民中的印象。

5.找尋一切供應專業(yè)服務,可以和我處合作的專業(yè)公司,為小區(qū)住戶供應更全面、更專業(yè)的服務,例如:清潔、家政/保姆、寵物看護等;

6.開展小區(qū)文化活動，例如一些重要中西方節(jié)日的聯(lián)歡，春、冬季運動會等;將南會所活動中心的管理方案和收費標準公示，落實管理人員，盡快將活動中心開放;

7.客服人員規(guī)范服務,豐富、充溢專業(yè)學問,為小區(qū)業(yè)主供應更優(yōu)質(zhì)的服務?？梢酝ㄟ^組織到其他優(yōu)秀小區(qū)參觀學習，對相關(guān)專業(yè)書籍的學習等方式來提高服務技能。

8.落實房源，找尋客源，努力發(fā)展屬于本公司的租戶;

9.不再將催費工作集中在一個時間段，將催費融于日常工作中。

客服工作安排（篇8）

十一月份即將到來，面對今年的倒數(shù)其次個月，其實我的內(nèi)心已經(jīng)起先有一些激烈和洶涌了，也略微有一些驚慌。今年我在工作完成度上表現(xiàn)的還算可以，十月份的工作得到的反饋也是讓人略感欣慰的。其實客服工作一點兒也沒有他人口中說的那么艱難，只要自己方式對了，看法對了，許多問題都是可以快速解決的。當然，這也是依據(jù)個人的實力去定論的。在此，我想對接下來十一月份的工作進行一個支配和安排。

一、提高反應實力，提升服務看法

在從事客服工作兩年以來，其實我對這份工作的理解也是比較通透了的。這兩年的時間，我受了不少的委屈，聽到了太多的客戶的心情沖動。但是多少委屈就有多少成長，忍受了多少的發(fā)泄，自己就有多少的提升。其實人就是這樣的，不管是工作還是生活，我們都難免做到萬無一失，所以只有提高自己，才能在這樣的環(huán)境當中找到自己的一席之地，樹立自己的口碑。十一月份，算得上今年一個比較重要的階段了，在這一個月，我會接著提升自己的服務看法，保持微笑服務，不管對方在心情上多么激烈或者是對待我多么的生氣，我想我都能夠應付下來，提高自己的臨場反應實力，讓每一件事情都大事化了小事化無。

二、鞏固原有客戶，做好售后工作

在我手上的原有客戶還是蠻多的，許多客戶也是特別簡單去相處的，除了個別客戶之外，其實保持一份良好溝通還是可以的。過完這個月，我們就要到十二月份了，因此這個月的基礎(chǔ)是至關(guān)重要的，服務好了原有的客戶，我們今年才能完備的收官，也才能給自己的工作畫上一個較為圓滿的句號啊。此外，我也會接著做好售后工作，保持一個肯定的服務姿態(tài)，讓更多客戶看到我們公司的真誠，極力將他們發(fā)展成老客戶。

三、保持良好心態(tài)，穩(wěn)定個人發(fā)展

對于客服工作而言，你要說它簡潔，其實它特別的不簡潔，但是假如你要說它很難，它并不是很難的。當我保持了一個良好的心態(tài)去處理任何問題的時候，其實許多時候會少走很多彎路，自己在進步的路上也越來越順當了。我信任自己將來還是有一個很大的發(fā)展前景的，我也情愿接著在這一條道路上努力下去，我會接著為自己爭取進步的空間，主動為我們公司創(chuàng)建一些新的成果、創(chuàng)下良好口碑！

客服工作安排（篇9）

作為和客戶后續(xù)溝通的主要渠道，客服部扮演著重要的角色、，包括客戶數(shù)據(jù)收集，服務產(chǎn)品監(jiān)查，客戶關(guān)系的維系都是客戶服務的工作。以“客戶為中心”為宗旨，以“客戶滿足度”為目標，努力做好客戶服務的工作；樹立精品服務形象，提高售后服務管理水平，建立專業(yè)化隊伍，將售后服務提高到一個新的高度和水平。

圍繞公司20__年產(chǎn)銷__萬臺目標須要很好的服務支持，須要打造一支吃得了苦充溢活力的年輕化、學問化、專業(yè)化團隊，須要一套管理這個團隊的行之有效的管理制度和考核制度，要充分發(fā)揮服務人員身處市場第一線的優(yōu)勢，收集行業(yè)內(nèi)先進的技術(shù)信息和潛在的客戶需求信息，要剛好反饋外部質(zhì)量信息和多提合理化建議，要塑造良好的“窗口”形象，要堅固樹立“服務營銷”的理念。

一、部門總體工作思路

根據(jù)工作目標的要求及化、可量化、可考核的原則：

1、延長服務功能，做到售前、售中、售后、信息反饋的全方位服務。

2、縮短服務流程，避開多頭服務，實現(xiàn)“來電一撥就通，一通就服務究竟”的一站式服務。

3、加強團隊建設(shè)，提高服務人員整體素養(yǎng)，全面改善服務形象。

4、依據(jù)產(chǎn)品銷量及分布區(qū)域，逐步增加巡回服務人員數(shù)量，縮短服務到場時間。

5、加強客戶檔案管理和利用，提高回訪頻率，堅決用戶再次購買信念。

6、仔細貫徹執(zhí)行公司方針，是售后工作的必需，對以往的成果要加以保持，在服務體系運作過程中發(fā)覺的沖突以公司目標為準。

7、服務體系素養(yǎng)建設(shè)，堅決推行服務有關(guān)管理制度，為內(nèi)外部服務人員的工作建立細化的指標，除現(xiàn)有考核內(nèi)容外，增補月度工作總結(jié)、服務過程記錄等，實施內(nèi)部培訓。

二、工作目標

1、保修期內(nèi)客戶回訪率為__%。

2、服務滿足率__%以上。

3、配件出貨正確率為__%以上。

三、人員要求

1、人員編制的完善；隨著客服工作的開展，部門人員配備須要完善。

2、完善客服內(nèi)部流程，管理培訓，及相關(guān)管理制度；包括客服部主要內(nèi)容的描述；客服中心員工守則；客服崗位職責；回訪制度；客戶埋怨/投訴制度的制定與實施。

四、客戶信息管理

1、客戶資料的管理：客戶資料要求按地區(qū)具體登記每個客戶的完整資料，并做好日常維護工作，與銷售部保持良好溝通，對客戶地址、電話、負責人等有變更的要剛好更改；配件供應廠商的信息要保證精確，以便利公司及客戶處售后工作的處理。

2、用戶信息管理：客戶反回的售后回執(zhí)單，全部錄入系統(tǒng)，便利查找和統(tǒng)計、分析等。

3、產(chǎn)品質(zhì)量信息管理：收集客戶反饋回的各種產(chǎn)品方面的投訴，做好分類、整理、分析工作，剛好的交公司相關(guān)部門處理。

4、配件質(zhì)量信息管理：售后倉庫要做好配件質(zhì)量信息的反饋工作，針對重要零件如：電機、限制器、后橋、差速器、車架、前減震、輪輞焊合等做好數(shù)據(jù)監(jiān)控，剛好將異樣信息分類、整理、分析，并報品質(zhì)檢驗部以防批量事故的發(fā)生。

五、加強客戶的培訓、監(jiān)控工作

1、由巡回服務人員對其負責區(qū)域內(nèi)修理技能不高或新開發(fā)經(jīng)銷商的售后實力進行評估，現(xiàn)場進行技術(shù)指導或定期組織到公司進行培訓，提高修理技能，增加產(chǎn)品專業(yè)學問；對公司新產(chǎn)品、新技術(shù)要與客戶剛好進行溝通并具體講解。

2、針對售后服務做的好的客戶；引導并幫助客戶建立獨立的售后服務店，獨立解決區(qū)域內(nèi)所售車輛的修理，配件更換等售后問題。

3、加強對客戶售后服務工作的監(jiān)督檢查，不符合公司規(guī)定的要進行訂正指導，發(fā)覺嚴峻違規(guī)行為的要剛好反映到客服部，依據(jù)《經(jīng)銷商合同書》相關(guān)規(guī)定進行相應處分。

六、投訴管理

在服務過程中出現(xiàn)的客戶投訴，應剛好向上級領(lǐng)導反映，并具體記錄實際狀況。并整理剛好交于上級領(lǐng)導等待處理；并嚴格根據(jù)客戶投訴處理流程操作。應并幫助各部門做好投訴處理，待事務處理完畢時，整理投訴單和各項處理文件歸檔備案。

七、客服人員培訓

隨著新技術(shù)不斷應用，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高，客戶服務人員素養(yǎng)及戰(zhàn)斗力須相應提高一個臺階，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作安排：

1、加大培訓工作的頻次，分為定期和不定期的培訓考核；

2、注意理論與實際工作相結(jié)合的培訓，對接待客戶要注意產(chǎn)品基本學問和實踐操作相結(jié)合，特殊是實際接待實力的考核。巡回服務人員注意操作技能、常規(guī)故障解除實力和溝通技巧方面的的培訓，提高員工的整體戰(zhàn)斗力。

八、團隊建設(shè)

堅持以公允、公正、公開為原則，堅持只有團隊利益化，才能確保個人利益化，營造學習氛圍，提升員工服務理念及個人技能；進行職業(yè)道德、服務理念、主人翁意識培訓；塑造員工服務的工作看法，注意細微環(huán)節(jié)問題的發(fā)掘，促使員工主動提高自身素養(yǎng)

九、弱項完善

1、日結(jié)周報，信息共享

每周將回訪結(jié)果、客戶反映狀況以書面形式發(fā)饋給相關(guān)部門，便于剛好駕馭客戶動態(tài)。利用質(zhì)量周會時間，全面總結(jié)客戶看法及反饋，總結(jié)當周服務質(zhì)量，并分門別類制定相關(guān)的整改措施，并重點檢查整改措施的執(zhí)