某地產(chǎn)工程成本控制文件明細(xì)大匯總

萬科工程成本控制文件明細(xì)大匯總（頁碼需要重編）目錄前言11、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則……………22、成本管理部工作職責(zé)…………………4第一篇目標(biāo)成本管理體系121、目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分…………132、目標(biāo)成本的形成步驟…………………153、目標(biāo)成本確定及審批…………………184、目標(biāo)成本的執(zhí)行………215、目標(biāo)成本的科目分類…………………24第二篇項(xiàng)目成本管理規(guī)范291、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范…………………312、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范…………353、總包工程竣工結(jié)算管理規(guī)范…………474、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范………505、零星工程管理規(guī)范……556、合同管理規(guī)范…………607、招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范…………………658、免招標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序……………679、工程付款審批工作程序…………………7110、扣款審批工程程序……7411、工程保修金管理規(guī)范…………………7712、零星用現(xiàn)金購物的管理規(guī)范…………78第三篇成本信息管理801、成本管理軟件操作指導(dǎo)812、成本檔案管理辦法83成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則1總則1.1本準(zhǔn)則為無錫萬科成本人員工作素質(zhì)的基本要求，職員必須熟知并遵守；1.2成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報(bào)公司；2職業(yè)操守準(zhǔn)則2.1業(yè)務(wù)工作2.1.1遵守集團(tuán)職務(wù)行為準(zhǔn)則；2.1.2執(zhí)行造價(jià)行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜造價(jià)職業(yè)聲譽(yù)，自覺維護(hù)公司利益；2.1.3誠實(shí)守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為；2.1.4嚴(yán)格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“誠信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2.1.5嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行工程造價(jià)審核工作，勤奮工作，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具工程造價(jià)成果文件，使公司滿意；2.1.6嚴(yán)格按合同約定審核各項(xiàng)工程付款，未經(jīng)公司許可，不得提前或超額支付各項(xiàng)付款；2.1.7在任何情況下，禁止兼職工作。包括：在公司內(nèi)從事外部工作；兼職于公司的業(yè)務(wù)單位（包括造價(jià)咨詢單位、施工單位等）；2.1.8成本人員若與業(yè)務(wù)單位有特殊關(guān)系，則應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中回避；2.1.9成本人員應(yīng)接受公司的各項(xiàng)工作及職業(yè)道德行為的檢查；2.1.10積極為公司提供各項(xiàng)合理化建議，推進(jìn)公司的優(yōu)質(zhì)管理；2.2廉正管理2.2.1廉潔合作，禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀(jì)行為；2.2.2參加造價(jià)咨詢單位的宴請及各種會議，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，會議所發(fā)的禮品、禮券（現(xiàn)金）均應(yīng)按公司和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2.2.3應(yīng)拒絕參加施工單位、材料供應(yīng)商和投標(biāo)單位的宴請和娛樂活動(dòng)；2.2.4在工作過程中發(fā)現(xiàn)合作單位有不廉政的行為，應(yīng)及時(shí)采取措施，終止其不廉政行為的繼續(xù)發(fā)生，并報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)；2.2.5每月召開一次部門廉正管理會議，對職員進(jìn)行廉政教育，并對廉政情況進(jìn)行監(jiān)督；2.3保密義務(wù)2.3.1不得將公司信息資料（包括成本資料、管理規(guī)范等）以任何形式（外借、復(fù)印、電子文檔等）向其他單位或個(gè)人透露；2.3.2若對于公司內(nèi)部其他部門索取公司開發(fā)項(xiàng)目的完整成本資料時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理同意批準(zhǔn)；2.3.3不得將招投標(biāo)的過程資料（包括標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)等）以任何方式向向任何人泄露；3其他3.1本準(zhǔn)則的解釋權(quán)歸無錫萬科成本部；3.2成本人員發(fā)現(xiàn)公司任何職員的違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)向公司舉報(bào)；成本管理部部門職責(zé)1、部門目標(biāo)制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作；客觀準(zhǔn)確地評估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用；最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估；每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本；3、預(yù)結(jié)算管理組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；全面審核竣工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算4、成本信息管理建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳5、成本管理監(jiān)控評估參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況定期和不定期抽查評估項(xiàng)目成本管理工作對項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評估，提出意見對報(bào)批報(bào)建、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制6、成本管理規(guī)范建設(shè)制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則制定并完善目標(biāo)成本管理體系制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度7、培訓(xùn)指導(dǎo)組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)8、成本預(yù)結(jié)算管理預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理成本管理部崗位職責(zé)1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)目標(biāo)管理組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；制定有效的成本控制方法；負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；造價(jià)審核組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；組織重大結(jié)算工作及合同的談判；招投標(biāo)工作參與公司所有招投標(biāo)工作；制度建設(shè)組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；新項(xiàng)目投資測算組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；合同管理起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；對上報(bào)合同進(jìn)行審核；根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；預(yù)決算管理負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；部門管理培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；部屬激勵(lì)和績效考核；負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；相關(guān)總協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；組織對外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；負(fù)責(zé)編制咨詢合同；目標(biāo)成本制定確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；信息管理負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部；動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）；審計(jì)配合工作對造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；合同及付款管理負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；日常管理配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算審核--安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；審核工程進(jìn)度款負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；招投標(biāo)工作對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；審核現(xiàn)場簽證變更負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；合同及付款管理負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；日常管理負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；4、成本信息管理崗施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；審核工程進(jìn)度預(yù)算負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；審核現(xiàn)場簽證變更負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；現(xiàn)場簽證變更及檔案管理負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳；負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算；日常管理配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理；及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。成本管理部日常管理一、工作制度1、工作周報(bào)制度個(gè)人周報(bào)及工作完成情況每周五14：00之前報(bào)部門綜合管理員個(gè)人月報(bào)及工作完成情況每月末提前2天（如3月為29日報(bào)）的14：00之前報(bào)部門綜合管理員2、工作總結(jié)制度每季度第三個(gè)月最后五天內(nèi)將個(gè)人季度工作總結(jié)報(bào)部門經(jīng)理處不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交部門經(jīng)理用來專題討論對結(jié)算金額大于10萬的工程，在結(jié)算上報(bào)審批之日起10天內(nèi)完成結(jié)算總結(jié)分析（對招標(biāo)、合同、施工管理等方面總結(jié)分析）3、定期會議制度部門例會于每周四17：00召開（約1小時(shí)）專業(yè)化培訓(xùn)討論為二周一次，時(shí)間為每月逢單周周四16：30（約1小時(shí)）會議紀(jì)要或?qū)I(yè)化培訓(xùn)討論結(jié)果當(dāng)天必須整理完成工作聯(lián)系單及答復(fù)單4、各種表單表1部門周報(bào)、月報(bào)格式表2部門會議紀(jì)要格式表3文電閱處單表4部門工作聯(lián)系單第一篇目標(biāo)成本管理體系駝第一宵條賤目的答1.假1介目標(biāo)弱成本致管理抬體系納是目才前成昏本管刊理的額有效廈方法很之一寬，是絨實(shí)施扯工程起成本珍事前頸控制病的重死要手基段；旦1.等2權(quán)明確譜目標(biāo)博成本延的確看定、笑執(zhí)行擦的流坑程、項(xiàng)原則灣及各哨職能毯部門議職責(zé)剩，實(shí)然行全瘦員參帆與、部歸口渣分級扭、全格過程孤管理淹；絕第二船條裁適用硬范圍孔1.流1包適用拖公司房開發(fā)灑所有朱項(xiàng)目哈；錄第三位條柱內(nèi)容拳組成志第一泛章嬌目標(biāo)找成本串管理殼層的閑職責(zé)瞧劃分固第二段章學(xué)目標(biāo)望成本柳的形討成步造驟摩第三租章嶺目標(biāo)互成本倘確定灰審批愉流程狂第四散章消目標(biāo)只成本猾的執(zhí)斥行甩第五企章者目標(biāo)軟成本傻科目市分類裁第一社章喘目標(biāo)賞成本耕管理忘層的危職責(zé)平劃分騾第一真條象管理寺層的誘組成歡1.逗1礙目標(biāo)倚成本病確定漆的發(fā)蒼布中穗心：猾公司陡總經(jīng)顆理層緞1.牙2聾目標(biāo)拿成本鼠編制理的中減心：觸成本嫁管理任部、廚財(cái)務(wù)仍部堂1.抄3征目標(biāo)情成本副執(zhí)行貨的指溪導(dǎo)與襖監(jiān)控殖中心洞：情公司希成本煙管理市委員飼會慚1.綁4元目標(biāo)禁成本汪的發(fā)謹(jǐn)生中阿心：術(shù)工程仆管理爐部、義設(shè)計(jì)針部、屬市場芝營銷亮部等海第二識條豎管理還層的毅主要及職責(zé)朋2.便1吧目標(biāo)編成本尼確定枯的發(fā)卻布中愿心職左責(zé)：匯2.唐1.此1養(yǎng)審批蓬并簽泳發(fā)公給司目相標(biāo)成每本；辛2.誼1.劫2堪修訂園目標(biāo)聰成本卻；夕2.士2尸目標(biāo)蕩成本御編制佳中心快的職時(shí)責(zé)：遭2.氧2.潮1橋成本坦管理竊部負(fù)污責(zé)目餐標(biāo)工診程成鍋本的燭編制篇，包螞括開塘發(fā)前權(quán)期的濁勘察讓、設(shè)糾計(jì)、窩三通炸一平運(yùn)，主膜體建嚼安、耍公共渡配套兆管網(wǎng)涂、公剖建設(shè)奸施、抓園林嗓景觀宿、開喚發(fā)間倍接費(fèi)金中的糟工程翠管理誰費(fèi)；都2.冬2.剩2罪財(cái)務(wù)遷部負(fù)綢責(zé)除唯工程棉成本享外的襪其他旅成本址的編懇制，襲包括掃：土廉地成榆本，即開發(fā)曬前期截的報(bào)帳批報(bào)醬建，剖開發(fā)躁間接塌費(fèi)中茫的項(xiàng)趕目部咐工程梁管理歇費(fèi)、聞資本擱化利深息、葛銷售牌、物熟業(yè)完屆善費(fèi)石；芳2.致2.迫3丘成本書管理識部組疼織目方標(biāo)成剝本的革匯報(bào)加工作齒；竿2.譽(yù)3維目標(biāo)勒成本掙執(zhí)行忽的指擊導(dǎo)與極監(jiān)控震中心貪的職忠責(zé)：生2.愚3.相1箭成本閑管理谷委員刺會負(fù)帆責(zé)審辰核目曠標(biāo)成固本；歡2.岸3.蚊2爽成本燦管理啄部定克期發(fā)鍋布成溉本信膀息動(dòng)按態(tài)報(bào)倍告，苗分析罰評估計(jì)目標(biāo)尸成本刑費(fèi)用顏執(zhí)行買情況誰，并駛提出組成本蝶控制磨的指廈導(dǎo)性轟意見下；霧2.蒙3.膽3爬建立驕健全薄目標(biāo)蠻成本脅費(fèi)用傍管理瞇體系珠，制昂定、妥修改滾、解肺釋、筋培訓(xùn)攏目標(biāo)撲成本宴管理鑄及其摩相關(guān)肉規(guī)范樸、制緞度；炸2.景4折目標(biāo)污成本原發(fā)生衣中心努的職皂責(zé)：部2.默4.厭1設(shè)遵照涉目標(biāo)郵成本蝕管理冶規(guī)范灰和制茶度開進(jìn)展業(yè)光務(wù)活潛動(dòng)；段2.虧4.簽2倒配合專并接夾受成汪本費(fèi)勾用指燥導(dǎo)監(jiān)辨控中虧心按火章行延使的拿指導(dǎo)滅監(jiān)控告職責(zé)躺；竄2.不4.嫂3洗根據(jù)塌目標(biāo)肝成本廚的各大項(xiàng)經(jīng)慨濟(jì)指枯標(biāo)開虜展限銀價(jià)設(shè)最計(jì)、趟施工先、采問購等億業(yè)務(wù)喬工作鄙；是2.帆4.駐4麥對施舌工現(xiàn)踐場、貸設(shè)計(jì)圍單位酸或經(jīng)陽手的牲每單常業(yè)務(wù)碎，在爆總經(jīng)饅理授凈權(quán)范巖圍內(nèi)拌代表邀公司澇履行盟項(xiàng)目明成本超費(fèi)用棟監(jiān)控態(tài)職責(zé)城，并騙對其鐘成本卻費(fèi)用弊失控吧承擔(dān)澇直接苦和主譜要責(zé)吩任。韻（見來費(fèi)用脅發(fā)生各部門狡的職敘責(zé)明當(dāng)細(xì)表早）獻(xiàn)第二晌章?lián)u目標(biāo)宰成本浪的形現(xiàn)成步遣驟好第一礎(chǔ)條廈項(xiàng)目殘定位或階段勻--房--帶-估悟算成短本悅1.傍1闖編制啞依據(jù)辨1.鼻1.剖1寬地塊陵的綜圓合情椒況資殲料；球1.房1.患2掌項(xiàng)目蓄總體草定位丑和初屯步的善規(guī)劃那設(shè)計(jì)惠、建街筑設(shè)穩(wěn)計(jì)、彎裝修六設(shè)計(jì)針、環(huán)連境設(shè)企計(jì)、撞配套割設(shè)計(jì)輛的方娘案；依1.射1.耀3康公司船的利組潤要雅求；扯1.劃2媽編制艱流程共1.寫2.竄1您項(xiàng)目蓮發(fā)展墳部提敗供地快塊的咐綜合咳情況內(nèi)；；撓1.次2.遠(yuǎn)2常設(shè)計(jì)固部提終供地盟塊的筐總體鋤規(guī)劃扯設(shè)計(jì)購的各惠項(xiàng)經(jīng)估濟(jì)指線標(biāo)及版住宅甲單體傲的各輪項(xiàng)基狐本建驢造標(biāo)克準(zhǔn)；花1.露2.匠3搶成本澤管理控部收皮到項(xiàng)澡目發(fā)謊展部方、設(shè)扒計(jì)部咸提供漿的資六料后稈三天箏內(nèi)完惱成項(xiàng)落目工妄程估類算成和本初姐稿；艱1.傭2.拉4帳配合沾財(cái)務(wù)菠部完觀成整刑個(gè)項(xiàng)廁目的限成本縮估算剝工作科，并退根據(jù)藝公司吳利潤邪及預(yù)透期售閘價(jià)調(diào)閉整成更本估旅算；爹1.民2.狡5憤公司正領(lǐng)導(dǎo)閑審核端并確菊定估焦算成每本，溪指導(dǎo)停項(xiàng)目墾的初延步設(shè)咸計(jì)；陡第二改條蝕方案自實(shí)施糟階段救--械--捏-測曲算成腰本幫2.冬1映編制眨依據(jù)三2.椒1.腸1嶼立項(xiàng)雕階段肅的項(xiàng)惑目估黑算成蛇本；麥2.制1.訊2仆設(shè)計(jì)扣部提哀供的傅初步念（擴(kuò)鞠初）擴(kuò)建筑敏、景敵觀設(shè)透計(jì)圖關(guān)；蕩2.念2射編制氏流程慈2.現(xiàn)2.神1卵設(shè)計(jì)煙部提爪供整癢套初演步（攪擴(kuò)初敏）設(shè)它計(jì)圖活、各判項(xiàng)面劉積等仿指標(biāo)榜；票2.值2.側(cè)2抽設(shè)計(jì)淋部、臨工程歪部、玻成本患管理情部通庭過性巡價(jià)比演確定怠裝飾繁材料亂的材貿(mào)質(zhì)及野檔艘次、糊限價(jià)航，填殿報(bào)《繳新項(xiàng)咬目材詠料設(shè)概備一霜覽表況--艇-擴(kuò)梢初階鄙段》兩報(bào)公焦司領(lǐng)姨導(dǎo)審剪批；政2.效2.夸3謊成本禁管理間部收危到設(shè)衣計(jì)部餓提供首的完用整的賠成本嬸測算爆資料僚后，蘆七個(gè)乒工作怪日內(nèi)糕組織削完成挎初步巴（擴(kuò)之初）藥設(shè)計(jì)修階段蘋的工混程測缺算成遙本初爸稿；兇2.局2.淋4抹配合繳財(cái)務(wù)問部完獸成整想個(gè)項(xiàng)爬目的聰測算匆成本歐工作幣，并順與立傅項(xiàng)階帖段的攏估算元成本線進(jìn)行格對比亂，找忘出成刑本的詞差異孔進(jìn)行孟適當(dāng)釋調(diào)整跟；值第三盯條材施工鄰圖階送段-難--木--嘉目標(biāo)行成本占3.叉1昂編制筒依據(jù)澤3.桶1.饑1提主體侮工程哪的施溉工合范同及圣施工捆組織邀設(shè)計(jì)蜂；定3.巴1.丙2擾初步碧（擴(kuò)京初）才設(shè)計(jì)覺確定賀的測飯算成北本；勿3.感1.屢3迷設(shè)計(jì)茅部提嗎供的虹施工腰圖及干圖紙納會審虧紀(jì)要環(huán)；具3.苗1.麥4蕩主體姓工程羅的施駝工合觸同及拔施工棄組織匠設(shè)計(jì)佳；歡3.咐2以編制閱流程毅3.鄉(xiāng)2.祥1傲設(shè)計(jì)腳部出鳳施工駛圖，默成本醋管理誓部組如織施塔工圖千預(yù)算腥的編何制，門根據(jù)廈施工低圖預(yù)組算價(jià)猶確定姨主體岸建安元的目形標(biāo)成例本；士3.朽2.嘩2窗成本景管理持部根活據(jù)設(shè)蔑計(jì)部貼和工葵程部伸填寫擁的《雁新項(xiàng)挽目材惠料設(shè)唉備一騎覽表筋--繭-施鹽工圖鎖階段廉》進(jìn)擠行裝綠飾性籃材料企的目剖標(biāo)成痰本編默制，協(xié)并將情成本冷信息燥反饋罷工程際部、慌設(shè)計(jì)見部；族3.趨2.凱3插工程捆管理濱部根槍據(jù)項(xiàng)無目規(guī)燥劃及踏政府譽(yù)部門拉的各困項(xiàng)配掏套收尼費(fèi)，陸與成階本管邀理部阻共同膛討論跡確定蓮項(xiàng)目珠公共賭管網(wǎng)附配套鉤成本服；式3.閑2.奉4漁設(shè)計(jì)品部、民成本摸管理挖部共穩(wěn)同討謊論，堤根據(jù)棵景觀防設(shè)計(jì)潑圖、冶產(chǎn)品賀的定廊位確墊定項(xiàng)防目園面林景瘋觀目碗標(biāo)成絞本單阿價(jià)；叔3.椅2.增5微財(cái)務(wù)米部完菠成除刑工程恨成本明外項(xiàng)市目的慚目標(biāo)附成本誤的編蘿制；到3.差2.鏟6約成本膨管理礙部匯鬼總目撥標(biāo)成失本初蔽稿，淚組織琴向公體司成蜻本管屬理委粥員會拜匯報(bào)碌；哥3.蓄2.珍7普匯總衰各部珠門的酒意見譽(yù)，完倍成對龜項(xiàng)目奶目標(biāo)汽成本幸的修著改，拖送公鐮司審牧批；斤3.縱2.億8鹿目標(biāo)回成本自的編廚制一秧般在株收到胡正式溉的主桌體施粘工圖程后十覽五天肥完成東；攀第四碗條掀附件做《新匪項(xiàng)目元材料扯設(shè)備甜一覽衛(wèi)表-袖--圣施工輔圖階促段》狂第三版章婚目標(biāo)念成本慧的確寶定及犧審批和第一旨條有目標(biāo)親成本齡的審煮批猶1.柿1碰審批吵流程轎1.全2祖成本譜管理病部負(fù)啦責(zé)《六目標(biāo)蜓成本斷確定節(jié)審批鑰表》已的審焦批過棗程；吳1.摸3遺成本鼓管理必委員絡(luò)會的觸相關(guān)恥部門零成本綱管理痰部、刊設(shè)計(jì)杯部、餃工程羨管理席部負(fù)匹責(zé)完小成目踩標(biāo)成壯本的船編制軍，并豆對結(jié)憂果進(jìn)謀行會渠簽；國1.錦4飽成本鋪管理暗委員伴會核醫(yī)定目戰(zhàn)標(biāo)成貝本后盛送公油司總忌經(jīng)理牽審批魯；承1.揀5昂經(jīng)公棋司總杜經(jīng)理飾審批巷通過泡的目掉標(biāo)成頁本將暗由成羅本管應(yīng)理部訂下發(fā)稍至各床項(xiàng)目院部門弄；傳第二損條肢目標(biāo)攏成本煎的修芹訂白2.場1柄審批惠后的蠅目標(biāo)狠成本插明細(xì)福表將稈下發(fā)醫(yī)至項(xiàng)杠目發(fā)活展部覽、設(shè)雁計(jì)部貸、工嘉程管揀理部清、成如本管懷理部切；顏2.脅2菠在執(zhí)告行過墨程中拒若對劉原目麥標(biāo)成渡本進(jìn)勸行修浸改，攝提出童部門起必須夠以郵阿件或提書面剛形式鍵報(bào)公弦司進(jìn)嫁行審苦批；冤2.惜3擊經(jīng)公勵(lì)司同堪意后肺，成凱本管瀉理部揮進(jìn)行餐修改情的費(fèi)訂用測容算，擺并填績報(bào)《姨目標(biāo)滅成本享變更盡審批等表》襲，報(bào)殿公司辯審批眠；距2.姨4鍵經(jīng)公飲司總脫經(jīng)理安審批旨通過毛的目失標(biāo)成脂本變縣更將榮由成智本管日理部鉗下發(fā)侄至各豐項(xiàng)目染部門毅；準(zhǔn)第三繭條濟(jì)附件揚(yáng)《目敵標(biāo)成蓮本確便定審棗批表計(jì)》磚《目爆標(biāo)成鎮(zhèn)本變誓更審歡批表歇》席第四暑章糟目標(biāo)答成本精的執(zhí)珠行偉第一扭條站目標(biāo)謊成本加的執(zhí)真行原脖則鑰1.愧1持限價(jià)挽設(shè)計(jì)林原則綁：次1.依1.淚1陶設(shè)計(jì)塞部根仿?lián)z司確遙定的透目標(biāo)別成本辨指標(biāo)孩進(jìn)行區(qū)委托皇設(shè)計(jì)蟻任務(wù)雖；滋1.帳1.羅2識設(shè)計(jì)羞部及摧時(shí)將抬各階轟段的刮方案岸設(shè)計(jì)惹提供葬成本泄管理未部，癥成本霸管理印部在泊3到歡5天錄內(nèi)完域成設(shè)溉計(jì)方睜案的朋概算棍，并呈與目功標(biāo)成除本進(jìn)贏行對擴(kuò)比，星提出固相關(guān)律建議廉；慎1.北1.換3線設(shè)計(jì)毅方案采在效踐果、丘造價(jià)獅均滿鈴足要費(fèi)求下株，將壓進(jìn)行排細(xì)化鑄、深潮入；能1.俊1.蓬4壁限價(jià)偵設(shè)計(jì)粘主要取用于滴裝飾腳工程秤、景啟觀園芒林工幫程等置的方劈案設(shè)披計(jì)階岸段；津1.婆2趙限價(jià)潛采購煮原則嘉：幻1.沫2.訂1熱限價(jià)日采購幸主要狡用于塌裝飾岸性材球料的孤確定下及采墊購；接1.礙2.駛2濤工程庭管理冠、成羽本部蛾根據(jù)墊公司歡審批早確定生的《競新項(xiàng)路目材印料設(shè)藏備一反覽表咳--京-施理工圖增階段祝》的緩要求鎖尋找狐合格嫂的供咬貨商膜，開矩展材蓋料的苦招投獲標(biāo)工顏?zhàn)?；?.級3相先算閣后干悲原則穩(wěn)：羅1.繭3.蓬1缺原則告上工禁程必糊須先錦編制毯施工城圖預(yù)奔算，立再進(jìn)億行施小工；劈若設(shè)巴計(jì)等腹特殊拘原因影，可擋邊施挑工邊嫌編制海預(yù)算望；憶1.查4口審批憶原則姜：接1.洲4.取1曲各項(xiàng)香設(shè)計(jì)鬧、施遞工等巾業(yè)務(wù)型工作旬的開繩展必溫須以災(zāi)公司魚的目框標(biāo)成嚴(yán)本為最限價(jià)廈的依索據(jù)，夫從而夾保證腹總目攀標(biāo)的搏順利漂實(shí)現(xiàn)話；綠1.立4.碎2乏若由妹于特徐殊原喂因，色選定婦項(xiàng)目元將超捆過目煎標(biāo)成遇本則烈必須鐮填報(bào)陽《超森目標(biāo)攏成本智審批舍表》榆，報(bào)懇公司謎領(lǐng)導(dǎo)峰審批閃后實(shí)籌施；膠第二塘條輔目標(biāo)舅成本結(jié)的動(dòng)灘態(tài)報(bào)幣告憂2.攀1旁在項(xiàng)纖目實(shí)抗施過矩程中鹽，應(yīng)走及時(shí)傳反映予項(xiàng)目杰成本溫的動(dòng)塑態(tài)情弱況，搶由成嗓本管慨理部葛定期娃出一敢份《辯項(xiàng)目蛇動(dòng)態(tài)蛋成本漁信息可報(bào)告谷》；遭2.導(dǎo)2子《項(xiàng)范目動(dòng)傭態(tài)成呢本信淚息報(bào)賞告》臨內(nèi)容?。核?.見2.繪1齡各項(xiàng)珠目的詠動(dòng)態(tài)埋成本始匯總信反映預(yù)，并季闡述帽成本饞有較鄙大變止化的因原因弊；駁2.游2.婚2銷成本彎控制堅(jiān)管理棒的專岸項(xiàng)分灰析；換2.猜2.看3慨成本獨(dú)控制希的問昨題及反建議寇；鄙2.算3冒成本正管理傲部《背項(xiàng)目耕動(dòng)態(tài)伶成本紡信息欠報(bào)告應(yīng)》后英報(bào)送原公司勸總經(jīng)慘理層好及各遭相關(guān)允部門撕經(jīng)理搞；徐2.碧4鈔收到態(tài)《項(xiàng)貍目動(dòng)莊態(tài)成片本信蹦息報(bào)繩告》辮，總詢經(jīng)理由組織伍召開耍項(xiàng)目用動(dòng)態(tài)源成本扣信息蒼報(bào)告塑匯報(bào)瞇會，容聽取邁動(dòng)態(tài)回成本含的情啄況，超并解窯決信揭息報(bào)哈告中晌提出俗的問探題；綁第三歡條抓目標(biāo)糊成本然的總頓結(jié)評評估鏟3.旬1劫工程鬧項(xiàng)目磚竣工揀后，蹈完成包項(xiàng)目態(tài)的結(jié)曾算成楊本，喂比較襯結(jié)算梁成本待與目隊(duì)標(biāo)成遍本的跟差異紐，總察結(jié)分算析原腰因；批3.孝2仰工程繭項(xiàng)目旋結(jié)算本后，體應(yīng)按稍目標(biāo)籮成本存科目蜻分類粉，總閱結(jié)各戒成本假項(xiàng)目澡的造犬價(jià)指惡標(biāo)和煩技術(shù)械經(jīng)濟(jì)畜指標(biāo)避，錄虛入數(shù)琴據(jù)庫橡或整孟理成脂標(biāo)準(zhǔn)威格式歷的E新xc鎮(zhèn)el跡數(shù)據(jù)察表作易為新金項(xiàng)目撤測算采的依看據(jù)：濫媽第五三章草目標(biāo)扎成本鑰科目柴分類根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品按制造成本法設(shè)置成本項(xiàng)目。目標(biāo)成本項(xiàng)目一般包括下列六項(xiàng)：一、土地獲得價(jià)款：指為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括以下內(nèi)容：1、政府地價(jià)及市政配套費(fèi)：支付的土地出讓金、土地開發(fā)費(fèi)，向政府部門交納的大市政配套費(fèi)、交納的契稅、土地使用費(fèi)、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)；2、合作款項(xiàng)：補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等；3、紅線外市政設(shè)施費(fèi)：紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償費(fèi)；4、拆遷補(bǔ)償費(fèi)：有關(guān)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出，安置及動(dòng)遷支出，農(nóng)作物補(bǔ)償費(fèi)，危房補(bǔ)償費(fèi)等；二、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)指在取得土地開發(fā)權(quán)之后、項(xiàng)目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、可行性研究、籌建、“三通一平”等前期費(fèi)用。主要包括以下內(nèi)容：鳳1、區(qū)勘碑測丈甩量費(fèi)?。喊睦ǔ鯋揽?、有詳勘叔等。鳴主要今有：哄水文橡、地糊質(zhì)、派文物牌和地襪基勘雨察費(fèi)膝，沉標(biāo)降觀弄測費(fèi)壁，日郊照測摩試費(fèi)致、撥逗地釘右樁驗(yàn)子線費(fèi)鋒、復(fù)緊線費(fèi)旗、定鹽線費(fèi)曲、放鄭線費(fèi)弊、建三筑面充積丈杰量費(fèi)迫等；務(wù)2、授規(guī)逼劃設(shè)臟計(jì)費(fèi)亭：方告案招牲標(biāo)費(fèi)南、規(guī)繪劃設(shè)別計(jì)模敬型制武作費(fèi)辱、方膠案評燙審費(fèi)奔、效顛果圖歷設(shè)計(jì)公費(fèi)、駐總體榴規(guī)劃霉設(shè)計(jì)扭費(fèi)；愿施工糖圖設(shè)遣計(jì)費(fèi)遲、修德改設(shè)河計(jì)費(fèi)總；可惑行性斃研究辯費(fèi)、膏制圖斃、曬奴圖、眉趕圖瞎費(fèi)等降；建之筑研匹究用須房費(fèi)不，包步括材脫料及恭施工筑費(fèi)；睛3、尼報(bào)銹建費(fèi)革：包逼括安惹檢費(fèi)擔(dān)、質(zhì)駁檢費(fèi)檢、標(biāo)遇底編述制費(fèi)核、交凳易中鄰心手音續(xù)費(fèi)靠、人哥防報(bào)適建費(fèi)食、消痰防配炕套設(shè)侵施費(fèi)趨、散肉裝水隸泥集筋資費(fèi)猾、白慣蟻防芽治費(fèi)煙、墻王改基體金、頑建筑艇面積載丈量貼費(fèi)、釣路口臺開設(shè)庫費(fèi)等半、規(guī)盟劃管析理費(fèi)處、新錯(cuò)材料晨基金欣或墻盯改專割項(xiàng)基棒金)館、教預(yù)師住伶宅基霞金或曲中小槳學(xué)教赴師住柴宅補(bǔ)各貼費(fèi)素)、巧拆遷罩管理諷費(fèi)、粉招投暑標(biāo)管繡理費(fèi)幣等；僻4、燈“議三通際一平菌”費(fèi)佛：窯1）種臨仁時(shí)道毛路：縮接通敗紅線拌外施繁工用錫臨時(shí)眼道路慧的設(shè)鄙計(jì)、拾建造爽費(fèi)用局；潔2）口臨繼時(shí)用雁電：引接通金紅線切外施致工用蔽臨時(shí)憑用電僅規(guī)劃曠設(shè)計(jì)匹費(fèi)、釣臨時(shí)執(zhí)管線語鋪設(shè)領(lǐng)、改唉造、扣遷移稻、臨溝時(shí)變桑壓器涼安裝寺及拆膚除費(fèi)杜用；播3）處臨趴時(shí)用讓水：井接通慌紅線蠅外施厲工用苦臨時(shí)驅(qū)給排海水設(shè)友施的社設(shè)計(jì)肢、建梨造、葵管線第鋪設(shè)理、改未造、悼遷移柔等費(fèi)旗用；辨4）妄場鳳地平廉整：冶場地臭清運(yùn)侄費(fèi)、蒸舊房武拆除英等費(fèi)焦用；尚5、趁臨淡時(shí)設(shè)質(zhì)施費(fèi)腦：為1)必臨瓣時(shí)圍哥墻：改包括半圍墻腳、圍董欄設(shè)促計(jì)、炕建造框、裝宴飾費(fèi)恒用；影2)荒臨紅時(shí)辦校公室犁：租屢金、鼓建造望及裝東飾費(fèi)撒用；酷3)家臨狼時(shí)場沸地占徑用費(fèi)銹：含暑施工裂用臨訴時(shí)占擋道費(fèi)亂、臨高時(shí)借亮用空霉地租光費(fèi)；遞4)猾臨內(nèi)時(shí)圍暫板：額包括蒼設(shè)計(jì)宣、建少造、種裝飾彩費(fèi)用圈；航三、吸主勇體建僅筑安懲裝工毀程費(fèi)黃指項(xiàng)般目開鞋發(fā)過館程中飄發(fā)生魄的主維體建栽安工背程的狼各項(xiàng)鞏費(fèi)用梅。主屯要包捷括：血1、普基痕礎(chǔ)造免價(jià)：躲包括陪土石艙方、堪樁基捎、護(hù)碗壁（狗坡）株工程枕費(fèi)，尖基礎(chǔ)依處理位費(fèi)、肅樁基該檢測成及檢汽測費(fèi)攏、降排水；棵2、遣主嗽體土梨建：唯包括寶土建庸結(jié)構(gòu)蛙、裝沿飾等陜項(xiàng)目業(yè)；擊3、攜主土體安潑裝：雕包括厚安裝蝴室內(nèi)旨水、山電、驅(qū)煤等麻項(xiàng)目氧；盟4、剖主眨體裝戴飾性紅材料細(xì)：包澆括門扣窗、訊欄桿深、涂馬料、港面磚曲等裝吹飾性虜材料逢；踐5、摟主罪體設(shè)晃備：虧包括柳甲供糕的各筆類戶詠內(nèi)箱輕體、搏空調(diào)飄、熱但水爐廟等設(shè)末備；雀6、筍其專他：旬包括正土方賣、各扯項(xiàng)施胖工配理合費(fèi)個(gè)等；姑四、洋社今區(qū)管豎網(wǎng)工幟程費(fèi)蜂指項(xiàng)焰目紅宗線內(nèi)抓的各振項(xiàng)水左電煤久等公軟共管皺網(wǎng)的分配套略項(xiàng)目箏。主陰要包銅括：民1、宮室退外排羞水系賞統(tǒng)費(fèi)看：主異要包扎括雨田污水超系統(tǒng)騙、雨牧污水屢泵站遙等；蔬2、漿室敘外給勒水系組統(tǒng)：絨主要次包括德室外秋給水銳排管仆、室蒜外消農(nóng)防給筐水、月水泵亂房建渴安及諷設(shè)備惡等；旺3、載室靠外燃幻氣系化統(tǒng)費(fèi)盜：主滾要包蠟括燃巴氣管喇道系璃統(tǒng)、支調(diào)壓犧站；膊4、歡供份電系捷統(tǒng)費(fèi)忌：主穿要包乞括高朝壓線撲路工域程、泉低壓敵線路控工程炸、配狗電站刑、開史閉站置；驗(yàn)5、跳通膨訊系斯統(tǒng)費(fèi)瓜：主奶要包抹括通鋒訊配村套管項(xiàng)線及喪設(shè)備噸費(fèi)；瓶6、爆有該線電脫視系腫統(tǒng)費(fèi)橋：主裹要包壓括有匠線電貿(mào)視系世統(tǒng)的繞管線機(jī)及設(shè)宰備費(fèi)左；彼7、緩純潛凈水刺系統(tǒng)住費(fèi)：附主要趙包括群純凈擠水系杰統(tǒng)的表管線廈及設(shè)乎備費(fèi)篩；毒8、計(jì)室業(yè)外智畫能化異系統(tǒng)廁費(fèi)：損主要翼包括洋安保順寬帶麻系統(tǒng)命的管服線及頂設(shè)備桐費(fèi)用擁；規(guī)五、儀園錯(cuò)林環(huán)馳境工協(xié)程費(fèi)曠1、沒綠亭化建捧設(shè)費(fèi)擋：主糟要包振括區(qū)潑內(nèi)、皂區(qū)外稠綠化拔支出紐；疤2、棟建句筑小狗品：跪雕塑墳、噴竊泉、況環(huán)廊獅、假用山等私；鵲3、嫩道梁路、駛廣場星建造鵲費(fèi)：哨道路她廣場穴鋪設(shè)沾、開林設(shè)路廉口工肉程及臨補(bǔ)償折費(fèi)等宜；催4、肆圍鬼墻建腦造費(fèi)謊：包破括永勢久性灰圍墻密、圍孔欄及決大門酸；牢5、霜室租外照耍明：劃室外城照明瞧電氣塑工程墓，如跟路燈建、草聚坪燈意；疼6、璃室脊外背漲景音撫樂：喬包括捉管線晶及設(shè)貿(mào)備；炮7、腰室鏡外零求星設(shè)救施：屢各種慨指示錢牌、納標(biāo)識煎牌、援示意修圖等割；弓六、爪配翼套設(shè)寧施費(fèi)驅(qū)幣指房亡屋開膜發(fā)過誠程中獸，根蝦據(jù)有感關(guān)法茶規(guī)，玻產(chǎn)權(quán)仿及其添收益刊權(quán)不瞎屬于醉開發(fā)房商，壓開發(fā)虧商不浸能有棟償轉(zhuǎn)呆讓也情不能尤轉(zhuǎn)作墻自留硬固定評資產(chǎn)伙的公備共配緒套設(shè)儀施支轟出。蜓指房育屋開卵發(fā)過出程中送，根找據(jù)有畜關(guān)法洪規(guī)，誤產(chǎn)權(quán)駐及其蟻收益擠權(quán)不盟屬于悼開發(fā)店商，唉開發(fā)以商不自能有體償轉(zhuǎn)饅讓也巖不能謙轉(zhuǎn)作狐自留往固定誕資產(chǎn)撈的公芽共配捐套設(shè)增施支懷出；截如建奇造幼滿托、紙郵局境、圖夾書館課、閱已覽室母、健能身房幻、游嶺泳池皇、球嫂場等息設(shè)施合的支桌出；列七、岸開縣發(fā)間蕩接費(fèi)陳1、穴工糠程管悄理費(fèi)甜：主恒要包蜜括區(qū)亞內(nèi)、旁區(qū)外微綠化啄支出韻；倉1）辛工閃程監(jiān)透理費(fèi)嘗：支舅付給屠聘請絮的項(xiàng)急目或戰(zhàn)工程凱監(jiān)理弊單位王的費(fèi)柔用膊2）拖預(yù)誤結(jié)算技編審對費(fèi)：序?yàn)榫幹x制、槍審查訪施工拼圖概急算、森預(yù)算蛙、結(jié)韻算所將支付炸的費(fèi)樣用什3）繳行念政管孔理費(fèi)葬：直騾接從笨事項(xiàng)短目開帳發(fā)的競部門生的人雅員的修工資除、獎(jiǎng)俊金、撓補(bǔ)貼急等人終工費(fèi)查以及漲直接勞從事膊項(xiàng)目菌開發(fā)應(yīng)的部讓門的孔行政兇費(fèi)。若4）冷施劃工合放同外旗獎(jiǎng)金陳：趕摩工獎(jiǎng)榜、進(jìn)弦度獎(jiǎng)歪5）可質(zhì)帖檢費(fèi)董：竣紅工驗(yàn)政收過父程中薄的有圾關(guān)質(zhì)挑檢費(fèi)崗。種2、謝營幻銷推演廣費(fèi)啟：草1）濕媒介險(xiǎn)廣告踩費(fèi)：泊電視疏、廣臣播、邁互聯(lián)銜網(wǎng)、酸報(bào)紙吹、雜君志、秘公交壇廣告豆、電懼子屏從2）轟廣告待設(shè)施茫及發(fā)臉布費(fèi)纏：車看站廣森告、毀路牌鳥廣告共3）辰現(xiàn)場奸包裝堤費(fèi)：聽彩旗剃、氣型球、義條幅同、花恨架、第花籃箭、花搜盆熟4）差促銷代活動(dòng)探費(fèi)：械場租聲、勞敲務(wù)費(fèi)丙、活吩動(dòng)場排所布繭置、你工作乎人員烈餐費(fèi)迫5）驅(qū)宣傳監(jiān)資料侄及禮肝品費(fèi)酸：售次樓書筐、各浴種禮克品瀉6）秧接待映廳裝克修、接裝飾威費(fèi)：遭設(shè)計(jì)羽、工驅(qū)程、城裝飾犯等普7）內(nèi)現(xiàn)場食銷售榆器具文費(fèi)：銷飲水療機(jī)、演家私腿等駕8）劉現(xiàn)場槐銷售萬人工誰費(fèi)：盛工資鈴、獎(jiǎng)柏金、釀補(bǔ)貼腸等擾9）示賣點(diǎn)旺增加場費(fèi)：尋10怠）看狀樓交族通費(fèi)肯：看守樓專哲車運(yùn)錫行費(fèi)城、修踏理費(fèi)曬、司父機(jī)行川車費(fèi)巡用曾11守）樣字板間備：包跪括臨乞時(shí)樣昆板間喚的建肌造、慣設(shè)計(jì)遵、裝午修等濤費(fèi)用秒以及由維持惜清潔郊、保桶安、照維修反費(fèi)用銀。對梅于主呈體內(nèi)壤的樣展板間箏的設(shè)滔計(jì)、棚裝修棋以及日家具隨、家席私等族費(fèi)用何，可槽收回工部分馬從總氧費(fèi)用緒中扣蘆除。傘12嫌）銷財(cái)售模瘡型費(fèi)痕：夫13與）展星銷費(fèi)袖：展殼位費(fèi)臂、布昌置費(fèi)掩、制淡作費(fèi)耍等森14軍）其運(yùn)他士3、脊資勵(lì)本化類利息獨(dú)：直弦接用龜于項(xiàng)虛目開隊(duì)發(fā)所潤借入遵資金慚的利薄息支肥出、方匯兌盈損失輩，減劉去利虹息收駐入和馳匯兌陶收益茫的凈軌額；紙4、災(zāi)物柱業(yè)管歷理完構(gòu)善費(fèi)遇：包慕括按釀規(guī)定慘應(yīng)撥鞭付給籍業(yè)主篩管理惑委員稼會的另由物館業(yè)管飄理公慢司代梅管的查物業(yè)秩管理衡基金獎(jiǎng)、公薦建維膚修基馬金或竊其他徑專項(xiàng)虛基金翠；第二篇項(xiàng)目成本管理規(guī)范第一條目的1.1合理安排預(yù)結(jié)算的編制和審核工作，及時(shí)掌握開工、竣工階段的工程造價(jià)；1.1工程預(yù)結(jié)算為工程進(jìn)度款的支付、成本控制、造價(jià)分析提供依據(jù)；第二條范圍2.1公司所有工程的預(yù)結(jié)算第三條項(xiàng)目主體工程的預(yù)算流程3.1成本管理部根據(jù)《工程造價(jià)咨詢管理規(guī)范》選擇項(xiàng)目的社會造價(jià)咨詢單位，簽訂項(xiàng)目的造價(jià)咨詢合同；（詳見《工程造價(jià)咨詢管理規(guī)范》）3.2成本管理部收到施工圖后，分別對造價(jià)咨詢單位及施工單位提出《工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)單》預(yù)算編制的《任務(wù)單》，開始編制施工圖預(yù)算；3.3有關(guān)預(yù)算編制的一般要求：3.3.1主體工程一般要求一個(gè)月內(nèi)完成預(yù)算的編制；3.3.2每一份預(yù)算按樓號（或房型）進(jìn)行匯總；3.3.3每一樓號的土建工程基本分項(xiàng)：基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)、裝飾工程；3.3.4每一樓號的安裝工程基本分項(xiàng)：煤氣、給排水、強(qiáng)電、弱電工程；3.3.5其他特殊的編制要求；3.4組織造價(jià)咨詢單位參加圖紙會審工作；3.5組織造價(jià)咨詢單位與施工單位的預(yù)算編制前期相關(guān)工作會議，咨詢單位協(xié)助甲方對施工單位明確預(yù)算編制中的統(tǒng)一口徑及標(biāo)準(zhǔn)；3.6造價(jià)咨詢單位編制完預(yù)算后及時(shí)遞交甲方，甲方作為調(diào)整前期工程進(jìn)度款的支付依據(jù)；3.7施工單位完成預(yù)算編制后將由成本管理部遞送造價(jià)咨詢單位進(jìn)行審核；3.8成本管理部全過程跟蹤預(yù)算的審核情況，并按抽查法、對比法進(jìn)行復(fù)核；3.9成本管理部對預(yù)算結(jié)果的確認(rèn)：必須分專業(yè)2人以上的相互交叉抽查復(fù)核及經(jīng)理的共同核實(shí)簽認(rèn)方可生效；3.10經(jīng)成本管理部、施工單位及審價(jià)單位三方確定后的預(yù)算為最終的施工圖預(yù)算價(jià)，并作好施工圖預(yù)算編制備忘；3.10.1施工圖預(yù)算編制備忘要詳細(xì)，包含圖紙編號、套用的定額、計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價(jià)格等編制依據(jù)，以及說明不包含的項(xiàng)目、不清楚而暫定的項(xiàng)目等；3.10.2施工圖預(yù)算價(jià)是工程結(jié)算價(jià)的一部分，除預(yù)算編制備忘中說明的事項(xiàng)外，其余項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)均不得調(diào)整；3.11根據(jù)審核后的施工圖預(yù)算價(jià)調(diào)整工程合同價(jià)，并作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)；第四條項(xiàng)目主體工程的結(jié)算流程4.1根據(jù)主體工程不同區(qū)域的竣工時(shí)間，成本管理部編制合理的竣工結(jié)算的計(jì)劃；4.2主體竣工結(jié)算價(jià)組成：結(jié)算價(jià)=預(yù)算價(jià)+預(yù)算備忘調(diào)整價(jià)+設(shè)計(jì)變更價(jià)+現(xiàn)場簽證價(jià)+其他費(fèi)用；4.2.1施工圖預(yù)算價(jià)：原甲方、乙方、造價(jià)咨詢公司三方審核確定的施工圖預(yù)算價(jià)；4.2.2預(yù)算調(diào)整價(jià)：根據(jù)預(yù)算編制備忘中注明的事項(xiàng)對預(yù)算價(jià)進(jìn)行調(diào)整匯總；4.2.3設(shè)計(jì)變更費(fèi)用：審核每月匯總的設(shè)計(jì)變更的造價(jià)（詳見《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》）；4.2.4簽證費(fèi)用：審核每月匯總的現(xiàn)場簽證的造價(jià)（詳見《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》）；4.2.5其他費(fèi)用：在合同期間政府造價(jià)管理部門對定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有新規(guī)定而引起的調(diào)整等；4.3成本管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核工作，并按抽查法、對比法進(jìn)行復(fù)核；4.4甲、乙及造價(jià)咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程竣工結(jié)算價(jià)；4.5成本管理部填寫《主體工程竣工結(jié)算審價(jià)結(jié)果審批表》，報(bào)公司審批；4.6結(jié)算審批通過后，成本管理部根據(jù)《主體工程清算管理規(guī)范》開展清算工作；第五條其他工程（除主體工程）的預(yù)結(jié)算流程5.1成本管理部根據(jù)出圖時(shí)間及施工進(jìn)度，合理安排施工圖預(yù)算的編制；5.2預(yù)算編制的一般原則：施工單位必須編制施工圖預(yù)算，甲方進(jìn)行初審；若比較復(fù)雜且影響成本較大的工程甲方將委托咨詢單位編制施工圖預(yù)算，作為目標(biāo)成本確定及合同價(jià)調(diào)整依據(jù)；5.3工程竣工取得竣工驗(yàn)收單后十五天內(nèi)施工單位上報(bào)工程結(jié)算文件至項(xiàng)目主辦工程師；5.4工程管理部主辦工程師根據(jù)工程情況填報(bào)《工程結(jié)算審批表》，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字同意結(jié)算后，報(bào)送成本管理部；5.5工程管理部對竣工資料的正確性負(fù)責(zé)；成本管理部復(fù)核結(jié)算資料的完整性；5.6竣工結(jié)算資料包括：5.6.1經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后的《工程結(jié)算審批表》；5.6.2工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收單；5.6.3工程竣工結(jié)算造價(jià)匯總表；5.6.4施工單位上報(bào)的工程結(jié)算書；5.6.5施工合同、補(bǔ)充協(xié)議的復(fù)印件；5.7成本管理部核對結(jié)算資料，組織結(jié)算的社會審價(jià)工作；5.8成本管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核工作，并按抽查法、對比法進(jìn)行復(fù)核；5.9甲、乙及造價(jià)咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程竣工結(jié)算價(jià)；5.10成本管理部續(xù)填《工程結(jié)算審批表》，報(bào)公司審批；第六條其他6.13萬元以下的零星工程的預(yù)結(jié)算根據(jù)《零星工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》；6.2水、電、煤氣等特殊工程若主辦部門強(qiáng)制執(zhí)行行業(yè)定額計(jì)取費(fèi)用，則主辦工程師需對情況進(jìn)行說明，并附相關(guān)的政府文件；6.3任何工程結(jié)算，成本管理部必須2人以上的相互交叉抽查復(fù)核及經(jīng)理的共同核實(shí)簽認(rèn)；6.4本規(guī)范中關(guān)于造價(jià)咨詢工作的相關(guān)內(nèi)容參見《工程造價(jià)咨詢管理規(guī)范》；第七條附件《工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)單》工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范總則第一條目的1.1為了加強(qiáng)對工程造價(jià)咨詢工作的管理，規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)（下稱“咨詢業(yè)務(wù)”）的操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)的工作范圍及評估體系，保證咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效果，特制定本管理規(guī)范；第二條范圍1.1咨詢業(yè)務(wù)指咨詢單位向無錫萬科提供的專業(yè)造價(jià)咨詢服務(wù)。主要包括工程預(yù)算編制、審核；工程結(jié)算編制、審核；工程變更簽證費(fèi)用審核；編制標(biāo)底；各項(xiàng)工程造價(jià)的測算等；第三條管理規(guī)范內(nèi)容本規(guī)范由四部分組成：第一部分造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施第二部分造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的評估第三部分工程造價(jià)咨詢委托合同第四部分附件《造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》《造價(jià)咨詢材料清單》《工程造價(jià)咨詢費(fèi)用計(jì)算表》《主體工程竣工結(jié)算審價(jià)結(jié)果審批表》《咨詢成果校審記錄單》《造價(jià)咨詢單位綜合考評評分表》《上海市建設(shè)工程社會審價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》第一部分造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施1造價(jià)咨詢單位選擇1.1造價(jià)咨詢單位必須具有國家建設(shè)部認(rèn)定的甲級資質(zhì)；1.2合作的造價(jià)咨詢單位不得連續(xù)兩次以上與同一家施工單位開展造價(jià)審核工作；1.3每個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作必須同時(shí)選用兩家以上的造價(jià)咨詢單位加入；1.4由于造價(jià)咨詢工作的重要性，新項(xiàng)目優(yōu)先考慮已建立合作伙伴的咨詢單位；1.5對于新的造價(jià)咨詢單位的啟用，可以采用合作咨詢單位推薦的方式，但必須經(jīng)過考察及試用；1.6必須選擇造價(jià)咨詢單位中優(yōu)秀的造價(jià)工程師擔(dān)任項(xiàng)目的造價(jià)咨詢單位；1.7通過對咨詢工作的評估保證公司有三家長期合作的造價(jià)咨詢單位，并淘汰不合格的單位；2造價(jià)咨詢委托范圍2.110萬元以上的工程必須經(jīng)過造價(jià)咨詢單位的審核；2.210萬元以下（包括10萬元）的工程抽20%的工程必須經(jīng)造價(jià)咨詢單位復(fù)核；2.3若特殊原因，10萬元以上工程未送造價(jià)咨詢單位審核，必須以郵件形式報(bào)部門經(jīng)理審批同意；3造價(jià)咨詢合同的簽訂3.1按上海區(qū)域公司的造價(jià)咨詢委托合同（詳見第三部分），并根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的具體要求與咨詢單位簽定合同；3.2雙方對合同認(rèn)可后，由造價(jià)咨詢單位先簽字蓋章確認(rèn)；3.3成本管理部根據(jù)公司合同審批流程，申報(bào)造價(jià)咨詢委托合同；4造價(jià)咨詢合同的執(zhí)行4.1造價(jià)咨詢單位必須嚴(yán)格按工程造價(jià)管理的相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)守職業(yè)道德，信守合同，按時(shí)保質(zhì)保量完成造價(jià)咨詢工作；4.2合同簽訂后必須以《造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》（見附件）的形式開展造價(jià)咨詢委托工作；4.3造價(jià)咨詢單位的工程主辦人員必須每月到施工現(xiàn)場。了解施工現(xiàn)場的情況，處理工程造價(jià)的相關(guān)糾紛問題；4.4造價(jià)咨詢工作完成后，咨詢單位根據(jù)合同約定的計(jì)費(fèi)方式填報(bào)《工程造價(jià)咨詢費(fèi)用計(jì)算表》（見附件），并根據(jù)合同約定支付費(fèi)用；4.5成本管理部全過程跟蹤造價(jià)咨詢工作，保持與咨詢單位的良好溝通，及監(jiān)控其與施工單位的廉潔工作；5造價(jià)咨詢成果的確認(rèn)5.1造價(jià)咨詢單位與施工單位完成造價(jià)審核的初稿，并遞送成本管理部主辦工程師；5.2成本管理部主辦工程師校審初稿，并填報(bào)《咨詢成果校審記錄單》（見附件）；5.3經(jīng)成本管理部、咨詢單位、施工單位三方確認(rèn)的初稿，報(bào)上級審批蓋章：i.施工圖預(yù)算報(bào)告經(jīng)成本管理部經(jīng)理確認(rèn)后，蓋成本管理部章；ii.總包工程結(jié)算報(bào)告必須填報(bào)《工程竣工結(jié)算審價(jià)結(jié)果審批表》（見附件），經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)后，蓋公司章；iii.除總包工程外其余結(jié)算報(bào)告必須填報(bào)《項(xiàng)目結(jié)算審批表》，經(jīng)分管總經(jīng)理確認(rèn)后，蓋公司章；5.4造價(jià)咨詢成果報(bào)告一式三份，成本管理部、咨詢單位、施工單位三方各持一份；5.5造價(jià)咨詢成果生效后，整套造價(jià)咨詢資料返回成本管理部存檔，并做好資料退還簽收手續(xù)。6相關(guān)的造價(jià)咨詢服務(wù)6.1配合成本管理部完成各項(xiàng)工程造價(jià)測算及分析工作；6.2提供國內(nèi)及本市工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例的咨詢服務(wù)；6.3提供材料、設(shè)備、工程等造價(jià)信息的咨詢；6.4為成本管理部提供專業(yè)管理的相關(guān)培訓(xùn)；第二部分造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的評估1造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評估內(nèi)容1.1職業(yè)道德：造價(jià)工程師必須遵紀(jì)守法，廉潔公正；1.2咨詢隊(duì)伍管理：項(xiàng)目實(shí)施階段，原則上不得更換合同確定的造價(jià)工程師；不得將造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給外圍的編審人員；1.3工作時(shí)效：根據(jù)《造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》的要求，合理安排造價(jià)工作，按時(shí)完成各項(xiàng)造價(jià)咨詢工作；1.4工作質(zhì)量：工程量計(jì)算：每一項(xiàng)子目工程量誤差在+-3%內(nèi)（包含3%）；以只、個(gè)出現(xiàn)的計(jì)量單位，工程量準(zhǔn)確性為100%；任何工程必須有工程量計(jì)算底稿；定額應(yīng)用：定額套用準(zhǔn)確性為100%；費(fèi)用應(yīng)用：工程費(fèi)率的取用準(zhǔn)確性為100%；價(jià)格的審定必須有合理依據(jù)；1.5資料管理：完整的退回委托方的送審資料；咨詢單位歸檔資料完整，以備復(fù)查；1.6行業(yè)評定：包括造價(jià)行業(yè)的各項(xiàng)年檢及評比；1.7相關(guān)服務(wù)：能提供工程的合理化建議，積極幫助業(yè)主進(jìn)行工程造價(jià)的控制工作；能配合業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)造價(jià)測算，并積極提供其他相關(guān)工程的造價(jià)；1.8協(xié)調(diào)配合：能與業(yè)主良好溝通，緊密聯(lián)系；2造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評估方式2.1咨詢業(yè)務(wù)的評估由成本管理部負(fù)責(zé)完成；2.2咨詢業(yè)務(wù)的評估采用綜合評分法，詳見《造價(jià)咨詢單位綜合考評評分表》（見附件）；2.3關(guān)于工作質(zhì)量的評估每個(gè)項(xiàng)目必須抽查一個(gè)單體的預(yù)結(jié)算工程，做到100%的復(fù)核率，并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分；2.4咨詢業(yè)務(wù)的評估記錄由成本管理部存檔；2.5咨詢業(yè)務(wù)的評估貫穿于日常工作中，評估報(bào)告于每年12月中旬報(bào)公司分管總經(jīng)理；3造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評估意義3.1造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評估是造價(jià)咨詢單位選擇的依據(jù)；3.2每年與綜合考評評分前三名簽訂合作伙伴的戰(zhàn)略合同；3.3每年淘汰造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)評估最末名的造價(jià)咨詢單位；3.4每年末召集合作的造價(jià)咨詢單位開年度總結(jié)會議，開會公布綜合考評的結(jié)果；第三部分工程造價(jià)咨詢委托合同（略）總包工程竣工清算管理規(guī)范第一條目的1.1根據(jù)工程結(jié)算的審價(jià)報(bào)告，對施工工程的質(zhì)量、工期等履約的情況進(jìn)行核實(shí)，確定工程尾款；第二條范圍2.1項(xiàng)目的總包工程第三條管理規(guī)范3.1總包工程竣工結(jié)算審核后，成本管理部組織進(jìn)行總包工程清算工作；3.2甲供材料的清算：3.3.1與材料供貨商清算：3.2.1.1.根據(jù)工程部提供的甲供材料數(shù)量，核對相應(yīng)的廠方供料單，施工單位的簽收單，確定甲供材料的實(shí)供數(shù)量；3.2.1.2.分析材料損耗的緣由，根據(jù)合同約定，整理材料扣款單；3.2.1.3.供貨商材料清算量：供貨量-材料扣款單數(shù)量；3.3.2與施工單位清算：3.2.2.1.根據(jù)審價(jià)結(jié)果和現(xiàn)場簽證數(shù)量，確定甲供材料的合理使用量；3.2.2.2.根據(jù)施工單位簽收的材料供貨單，確定甲供材料實(shí)際合格產(chǎn)品的供應(yīng)量；3.2.2.3.根據(jù)以上兩項(xiàng)的差額，計(jì)算乙方的甲供料清算款：3.3工期獎(jiǎng)罰清算：3.3.1開竣工的時(shí)間：根據(jù)施工合同界定的時(shí)間，復(fù)核有關(guān)備忘、工期簽證及驗(yàn)收單時(shí)間，確定發(fā)生的總工期；3.3.2工期簽證：復(fù)核有關(guān)工期簽證，在實(shí)際發(fā)生工期中予以扣除；3.3.3實(shí)際施工工期=總工期-簽證工期；3.3.4根據(jù)實(shí)際施工工期及合同約定計(jì)算工期獎(jiǎng)罰款；3.4質(zhì)量獎(jiǎng)罰清算3.4.1復(fù)核質(zhì)檢站對工程項(xiàng)目的質(zhì)檢評定表；3.4.2根據(jù)合同及有關(guān)簽證進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰的清算；3.5施工水電費(fèi)清算3.5.1根據(jù)各施工單位的水電表數(shù)確定其施工階段的實(shí)際用水用電量；3.5.2根據(jù)結(jié)算審價(jià)報(bào)告計(jì)算出定額規(guī)定的水電實(shí)用量；3.5.3根據(jù)實(shí)際用量與定額用量的差額及實(shí)際水電費(fèi)與定額水電費(fèi)單價(jià)的差額確定水電費(fèi)清算金額；3.6工程扣款3.6.1匯總施工過程中簽認(rèn)或被甲方強(qiáng)制扣款的各項(xiàng)工程扣款單，確定工程扣款金額；3.7工程保修金3.7.1根據(jù)施工合同及工程結(jié)算審核價(jià)，確認(rèn)該項(xiàng)目工程的保修金；第四條清算報(bào)告的審批4.1成本管理部主辦人完成清算后，填報(bào)《總包工程清算審批表》；4.2工程管理部對清算報(bào)告中的工期、質(zhì)量、材料供應(yīng)清單、扣款等資料的屬實(shí)性負(fù)責(zé)；第五條附件《總包工程竣工清算審批表》設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范第一條目的1.1規(guī)范設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的工作程序，加強(qiáng)工程造價(jià)的事中控制；1.2及時(shí)掌握變更簽證實(shí)施的費(fèi)用，減少結(jié)算的扯皮現(xiàn)象，并能動(dòng)態(tài)反映工程造價(jià)；第二條范圍2.1本管理辦法適用于各類工程、材料在施工及采購中發(fā)生的變更及簽證；2.2設(shè)計(jì)變更的主要內(nèi)容：2.2.1由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項(xiàng)。2.2.2由于設(shè)計(jì)部改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。2.2.3由于工程部、監(jiān)理、施工單位采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng)。2.2.4由于市場營銷部、業(yè)主要求提出變更，導(dǎo)致發(fā)生做法變更、材料代換或其它變更事項(xiàng)。2.3現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容：2.3.1在施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理，以及由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量，材料代換或其它變更事項(xiàng)。2.3.2事后設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的返工和技術(shù)處理措施等。2.3.3其他，如：土方駁運(yùn)、機(jī)械進(jìn)出場、趕工措施、配合銷售、配合四大公司等第三條設(shè)計(jì)變更操作程序3.1設(shè)計(jì)變更操作的一般流程：3.1.1設(shè)計(jì)變更發(fā)生前，設(shè)計(jì)部主辦人對變更進(jìn)行立項(xiàng)，填報(bào)《設(shè)計(jì)變更單》（見附表），報(bào)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3.1.2設(shè)計(jì)部主辦人統(tǒng)一編號下發(fā)至工程部執(zhí)行，同時(shí)抄送成本部。3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工程師簽收《設(shè)計(jì)變更單》，并下發(fā)至監(jiān)理和施工單位。3.1.4施工單位收到設(shè)計(jì)變更單后七天內(nèi)完成設(shè)計(jì)變更的估價(jià)，并報(bào)甲方成本管理部主辦人。3.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工程師及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的實(shí)際執(zhí)行情況。3.1.6每份設(shè)計(jì)變更施工完畢后，項(xiàng)目主辦工程師在七個(gè)工作日內(nèi)完成變更實(shí)施情況的填報(bào)，與監(jiān)理和乙方共同簽字確認(rèn)，并送項(xiàng)目部經(jīng)理審核。3.1.7施工單位每月25日匯總上月20日至本月20日的已完工并確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更，并按“一單一價(jià)”原則完成費(fèi)用結(jié)算。匯總表每月25日與月進(jìn)度表同時(shí)上報(bào)甲方成本管理部，逾期上報(bào)不予結(jié)算，作為讓利。3.1.8成本管理部每月匯總簽證的費(fèi)用，每季度在公司的成本信息報(bào)中向公司匯報(bào)；3.2涉及設(shè)計(jì)院圖紙錯(cuò)、漏原因的變更單，下發(fā)前需有設(shè)計(jì)院主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。其他部門提出的修改要求需有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)；3.3設(shè)計(jì)院提出的變更或現(xiàn)場會議確定的變更都必須填統(tǒng)一的《設(shè)計(jì)變更單》，設(shè)計(jì)院的變更單或會議紀(jì)要可以作為附件；第四條現(xiàn)場簽證的操作程序4.1現(xiàn)場簽證操作的一般流程：4.1.1現(xiàn)場簽證發(fā)生前，項(xiàng)目經(jīng)理部主辦人對現(xiàn)場簽證進(jìn)行立項(xiàng)（若配合銷售的簽證立項(xiàng)要有市場營銷部負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)）；并填報(bào)《現(xiàn)場簽證單》（見附表），統(tǒng)一編號后下發(fā)至監(jiān)理和施工單位，并將復(fù)印件匯總至項(xiàng)目秘書處，由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)每周抄送成本管理部。4.1.2施工單位收到現(xiàn)場簽證后七天內(nèi)完成估價(jià)，并報(bào)甲方成本管理部主辦人。4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部主辦工程師及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督現(xiàn)場簽證的實(shí)際執(zhí)行情況。4.1.4現(xiàn)場簽證施工結(jié)束后，項(xiàng)目主辦工程師在七個(gè)工作日內(nèi)完成簽證實(shí)施情況的填報(bào)，與監(jiān)理和乙方共同簽字確認(rèn)，并送項(xiàng)目部經(jīng)理審核。4.1.5施工單位每月25日匯總上月20日至本月20日的已完工并確認(rèn)的現(xiàn)場簽證，并按“一單一價(jià)”原則完成費(fèi)用結(jié)算。匯總表每月25日與月進(jìn)度表同時(shí)上報(bào)甲方成本管理部，逾期上報(bào)不予結(jié)算，作為讓利。4.1.6成本管理部每月匯總簽證的費(fèi)用，每季度在公司的成本信息報(bào)中向公司匯報(bào)；4.2原則上不允許發(fā)生人工簽證（除了配合四大公司發(fā)生的零星人工），每單點(diǎn)工總量不能超過10工日，超過10工日須先報(bào)甲方成本管理部認(rèn)可后方可執(zhí)行。人工單價(jià)以合同點(diǎn)工單價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。4.3趕工簽證立項(xiàng)時(shí)要寫明與合同工期的差別、引起的原因和趕工措施。第五條變更簽證的相關(guān)要求5.1編號原則：工程類別-序號5.1.1設(shè)計(jì)變更類別分為：住建、住結(jié)、住給排水、住電、住動(dòng)力、精裝修、下水道、景觀綠化、景觀土方、景觀建、景觀水、景觀電等；5.1.2現(xiàn)場簽證類別分為：土建、安裝、下水道、景觀綠化、景觀土方、景觀建、景觀水、景觀電等。5.2一單一算原則：一個(gè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單，且對應(yīng)一項(xiàng)內(nèi)容；5.3一月一匯總原則：每月匯總已完工的變更簽證費(fèi)用，反映在公司的動(dòng)態(tài)成本中；5.4完工確認(rèn)原則：當(dāng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證完工后，現(xiàn)場的工程師及監(jiān)理工程師必須在完工后的七個(gè)工作日內(nèi)完成簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)；5.5原件結(jié)算原則：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)；5.6時(shí)間限制原則：設(shè)計(jì)變更、簽證都應(yīng)先立項(xiàng)后實(shí)施。若有特殊情況，設(shè)計(jì)、工程主辦人發(fā)出口頭變更指令，則必須在48小時(shí)內(nèi)對口頭指定進(jìn)行確認(rèn)，補(bǔ)填報(bào)變更、簽證單；5.7存檔原則：變更、簽證立項(xiàng)后甲方主辦人應(yīng)保留一份立項(xiàng)原件以備查閱，施工完成后將實(shí)施情況共六份都予以三方簽字確認(rèn)并加蓋紅章，其中一份用于成本管理部每月結(jié)算送審，其余分別由項(xiàng)目部、監(jiān)理和施工單位（3份）保留；第六條附件《設(shè)計(jì)變更單》《現(xiàn)場簽證單》零星工程管理規(guī)范第一條目的1.1降低工程成本，明確程序和責(zé)任，加強(qiáng)零星工程造價(jià)可控性；第二條范圍1.1主體工程合同未能包含且工程造價(jià)3萬元（含）以下的工程項(xiàng)目；第三條操作流程3.1零星工程立項(xiàng)原則3.1.1工程費(fèi)用在3萬元以下；3.1.2必須詳細(xì)注明立項(xiàng)原因；3.1.3由項(xiàng)目主辦工程師進(jìn)行立項(xiàng)，同時(shí)必須經(jīng)過工程管理部經(jīng)理審批后實(shí)施；3.1.4物業(yè)公司如要求工程管理部進(jìn)行零星工程施工，必須提交經(jīng)公司職能部門批復(fù)的書面文件（文件閱處單等），作為“零星工程立項(xiàng)文件”，項(xiàng)目工程師根據(jù)此文件，確定工程項(xiàng)目，填寫零星工程委托書；3.2零星工程委托原則3.2.1原則上各標(biāo)段內(nèi)的工程都應(yīng)由主體施工單位完成；3.2.2若由于工期等因素，主體施工單位無能力施工，必須報(bào)工程管理經(jīng)理審批后，按工程類別委托給已簽訂零星工程委托協(xié)議的施工單位進(jìn)行施工；3.2.3工程保修期內(nèi)的維修工程一般由原施工單位完成，若特殊原因委托零星工程施工單位施工，則必須辦好對原施工單位的扣款事項(xiàng)及相關(guān)手續(xù)；3.3零星工程施工單位的選擇3.3.1每個(gè)項(xiàng)目零星工程的承包單位不得多于2個(gè)；3.3.2零星工程的施工單位必須通過招投標(biāo)確定。項(xiàng)目開工前，由成本管理部牽頭，工程管理部和成本管理部共同參加，開展招投標(biāo)工作；3.4零星工程的合同簽訂3.4.1確定中標(biāo)單位后，簽訂施工總合同，明確工程要求及費(fèi)用結(jié)算的各項(xiàng)條款；3.5零星工程的實(shí)施3.5.1每一項(xiàng)工程是通過零星工程委托單開展工作的;且必須先立項(xiàng)后施工，特殊緊急工程允許現(xiàn)場工程師發(fā)口頭指令，但必須在口頭指令發(fā)出后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)發(fā)零星工程委托單；3.5.2施工過程中，現(xiàn)場工程師、監(jiān)理必須對施工質(zhì)量把關(guān)，若有隱蔽工程，則必須在工程隱蔽前完成對實(shí)際施工工程量的復(fù)核和確認(rèn)，并做好有效的記錄；3.5.3工程結(jié)束驗(yàn)收后，主辦工程師在三天內(nèi)完成工程竣工驗(yàn)收并負(fù)責(zé)對工程量的審核，并《零星工程竣工驗(yàn)收單》必須主辦工程師自行填寫；3.5.4在零星工程施工中，不得簽認(rèn)點(diǎn)工，如因特殊原因，確需發(fā)生點(diǎn)工且金額在1000元以上時(shí)，工程部應(yīng)向公司作專項(xiàng)匯報(bào)，以文電閱處單的形式報(bào)至工程總監(jiān)審批，經(jīng)公司同意后，方可實(shí)施，項(xiàng)目主辦工程師應(yīng)做好現(xiàn)場用工記錄，列明具體配合工作內(nèi)容及工作量；第四條預(yù)結(jié)算管理4.1根據(jù)零星工程委托單的工程內(nèi)容施工單位2天內(nèi)完成零星工程概算編制，成本管理部2天完成概算審核工作；4.2施工單位每月25日前（遇節(jié)假日則提前）編制并匯總上月21日至當(dāng)月20日完工的零星工程結(jié)算書,報(bào)項(xiàng)目工程師,延期上報(bào)不予結(jié)算;項(xiàng)目工程師每月27日前（遇節(jié)假日則提前）將施工單位的零星工程結(jié)算匯總報(bào)公司成本管理部審核結(jié)算費(fèi)用；4.3各項(xiàng)目指定專人匯總填報(bào)每月的零星工程結(jié)算審批表及付款審批表，并知會成本管理部；第五條管理監(jiān)督5.1成本管理部每月負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目零星工程管理的評估，內(nèi)容如下：5.1.1工程管理部立項(xiàng)是否符合公司零星工程管理規(guī)范的要求復(fù)核率為100%)；5.1.2工程管理部竣工驗(yàn)收及結(jié)算上報(bào)的時(shí)效性復(fù)核率為100%)；5.1.3竣工工程量的復(fù)核復(fù)核率為項(xiàng)目數(shù)量的20%,且至少一份)；5.1.4竣工結(jié)算金額的復(fù)核復(fù)核率為項(xiàng)目數(shù)量的20%,且至少一份)；5.2成本管理部每季度末完成對本季度零星工程管理評估報(bào)告,編制在該季度末的成本信息月報(bào)中,統(tǒng)一向公司匯報(bào)；5.3成本管理部每半年對各項(xiàng)目的零星工程分類費(fèi)用總結(jié)分析,特別對四大公司的配合費(fèi)用、零星點(diǎn)工費(fèi)用將單列報(bào)公司；第六條附件《零星工程委托書》《零星工程竣工驗(yàn)收單》合同管理規(guī)范第一條目的1.1使合同審批工作流程進(jìn)一步規(guī)范化，加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，確保在第一時(shí)間內(nèi)正確解決問題，配合好項(xiàng)目完成合同審批工作；第二條范圍2.1三萬元以上的工程必須簽訂合同；2.2本范圍適用于工程施工類、設(shè)計(jì)類、材料設(shè)備類合同；第三條合同的編制3.1合同主辦人組織編制合同文本，成本管理部負(fù)責(zé)編制合同中的經(jīng)濟(jì)性條款；3.2成本管理部全面審核合同各項(xiàng)條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性；第四條合同的審批4.1合同主辦人上報(bào)合同審批資料，完整的合同資料應(yīng)包括：4.1.1四份乙方已蓋章的合同正本、兩份副本；4.1.2對5萬元以上的合同應(yīng)附上招投標(biāo)全過程內(nèi)容：招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)書、決標(biāo)備忘；4.1.3對5萬元以下，3萬元以上不進(jìn)行招投標(biāo)的工程或材料設(shè)備選購合同，應(yīng)附上貨比三家的具體資料及情況說明；4.1.4若發(fā)生工程、材料設(shè)備應(yīng)招投標(biāo)項(xiàng)目而未招投標(biāo)的情況，主辦人必須辦理“免招標(biāo)項(xiàng)目審批”的相關(guān)手續(xù)；（參見《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批程序》）4.1.5因設(shè)計(jì)要求簽訂合同，該合同必須經(jīng)設(shè)計(jì)部相關(guān)人員及其部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，同時(shí)須有設(shè)計(jì)部簽發(fā)的相關(guān)書面文件；4.1.6因營銷要求簽訂合同，該合同必須經(jīng)營銷部相關(guān)人員及其部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；4.2主辦人根據(jù)以上已具備的合同資料，正確填寫《合同審批表》中“工程管理部職責(zé)及意見”（要求字跡端正）后報(bào)工程管理部經(jīng)理審批；4.3工程管理部經(jīng)理審批后，交由項(xiàng)目秘書統(tǒng)一登記后上報(bào)成本管理部審核合同及相關(guān)資料；4.4合同文本經(jīng)成本管理部審核后上報(bào)財(cái)務(wù)部審核；4.5財(cái)務(wù)部審批后由總經(jīng)理秘書分別送分管副總審批、總經(jīng)理、區(qū)域中心審批；4.6總經(jīng)理審批同意后，由辦公室同意蓋章、編號并保存原件后下發(fā)成本管理部；4.7成本管理部直接對口下發(fā)項(xiàng)目秘書。項(xiàng)目秘書必須在收到合同后的第一時(shí)間內(nèi)發(fā)給各工程主辦人執(zhí)行；4.8辦公室保存合同正本1份；項(xiàng)目秘書保存副本1份；4.9各類合同（協(xié)議）從送至成本管理部當(dāng)日起，成本管理部需1至2個(gè)工作日完成審核工作；第五條合同審批流程主辦人→工程部經(jīng)理審批→項(xiàng)目秘書→成本管理部→財(cái)務(wù)部→分管副總→總經(jīng)理審批→區(qū)域分管總監(jiān)→辦公室敲章編號存檔→成本管理部→項(xiàng)目秘書→主辦人第六條特急項(xiàng)目合同審批說明6.1工程管理部若發(fā)生特急項(xiàng)目來不及辦理正常的合同審批手續(xù)，則請?zhí)顚憽短丶表?xiàng)目合同審批表》，直接上報(bào)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理審批同意后可先行執(zhí)行，但仍須補(bǔ)辦正常的合同審批手續(xù)，且主辦人必須在2天以內(nèi)郵件形式知會成本管理部。在補(bǔ)辦手續(xù)時(shí)，請將《特急項(xiàng)目合同審批表》作為合同附件一同上報(bào)。若無此附件，成本管理部不予審批；（《特急項(xiàng)目合同審批表》附后）第七條合同價(jià)調(diào)整7.1合同價(jià)調(diào)整一般指費(fèi)率招標(biāo)的工程，由于暫估合同價(jià)與實(shí)際工程價(jià)差異較大，影響成本測算及工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，而進(jìn)行合同價(jià)的調(diào)整；7.2合同價(jià)的調(diào)整的主辦部門為成本管理部；7.3合同價(jià)調(diào)整的程序：7.3.1施工圖預(yù)算審核完成后，施工單位應(yīng)在二周內(nèi)向成本管理部報(bào)送“要求調(diào)整合同價(jià)款的申請”；7.3.2成本管理部主辦人審核合同調(diào)整價(jià)，并經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)；7.3.3成本管理主辦人根據(jù)確認(rèn)合同價(jià)，編制施工合同價(jià)調(diào)整協(xié)議，填報(bào)《項(xiàng)目合同（協(xié)議）審批表》；7.3.4合同審批成本程序同規(guī)范的第四條、第五條；第八條附件《項(xiàng)目合同（協(xié)議）審批表》《特急項(xiàng)目合同（協(xié)議）審批表》招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范第一條目的1.1明確成本管理部在招投標(biāo)工作中的監(jiān)控職責(zé)，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理，確保以合理最低成本選擇最佳中標(biāo)單位；1.2加強(qiáng)規(guī)范化管理，監(jiān)督招投標(biāo)工作的公證、公平；第二條范圍1.1所有工程、材料的招投標(biāo)項(xiàng)目；；第三條監(jiān)控工作內(nèi)容及原則4.1招投標(biāo)工作要符合公司的《工程招投標(biāo)工作管理制度》；4.2全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則。凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要招標(biāo)，禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，規(guī)避招標(biāo)；4.3招標(biāo)方式：除政府規(guī)定要公開招標(biāo)的項(xiàng)目以外，均應(yīng)采用邀請招標(biāo)的形式，但無論采取何種方式，都至少要有3家以上投標(biāo)單位參加競標(biāo)；4.4審核主辦工程師編制的工程、材料招標(biāo)文件；4.5參與招標(biāo)發(fā)標(biāo)會議，解答有關(guān)報(bào)價(jià)的相關(guān)問題；4.6所有回標(biāo)文件均送至成本管理部成本組，成本組審查投標(biāo)文件的合格性：4.6.1投標(biāo)文件是否密封并加蓋公章；4.6.2投標(biāo)人身份及法人委托書；4.6.3投標(biāo)書到達(dá)時(shí)間；4.7參與開標(biāo)工作；4.8參與評標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的回標(biāo)分析，為決標(biāo)分析提供依據(jù)；4.9有關(guān)開標(biāo)后詢標(biāo)規(guī)定：詢標(biāo)工作指開標(biāo)后，對投標(biāo)書中不明確事項(xiàng)進(jìn)行說明；詢標(biāo)過程中不得再次更改投標(biāo)報(bào)價(jià)；4.10中標(biāo)單位應(yīng)是在滿足招標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)要求的前提下，報(bào)價(jià)最低且合理。必須符合合理最低價(jià)中標(biāo)原則；4.11招投標(biāo)過程應(yīng)遵循透明、協(xié)作原則。整個(gè)招標(biāo)過程應(yīng)實(shí)現(xiàn)充分的透明度，各部門間充分配合、加強(qiáng)溝通、信息共享，杜絕黑箱操作；4.12招投標(biāo)過程應(yīng)遵循保密性原則。要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件及評標(biāo)定標(biāo)的保密工作，以防影響招標(biāo)的公證和評標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確；免招投標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序第一條目的1.1符合招投標(biāo)條件，但因某些原因而未能進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目在通過公司總經(jīng)理層審批后免去招投標(biāo)手續(xù)，使相應(yīng)操作規(guī)程有章可循、合理規(guī)范；第二條范圍2.1符合集團(tuán)、公司規(guī)定的應(yīng)招投標(biāo)項(xiàng)目而未進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目；2.2施工及材料設(shè)備類工程2.3本程序文件對非工程施工類、材料設(shè)備采購類合同的審批不適用。如：設(shè)計(jì)類、營銷類、企劃類等；第三條工作流程3.1工程符合公司關(guān)于招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，但又因特殊原因不能進(jìn)行招投標(biāo)，則主辦人應(yīng)填報(bào)《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表》，說明未進(jìn)行招投標(biāo)的具體原因并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批；3.2一般可申請免招標(biāo)的項(xiàng)目：3.2.1與四大公司簽訂的合同；3.2.2獨(dú)一無二的供貨商；3.2.3原項(xiàng)目材料的沿用；3.2.4其他；3.3經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審批同意后上報(bào)分管副總審批；3.4經(jīng)分管副總審批同意后上報(bào)總經(jīng)理審批；3.5經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，并報(bào)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，主辦人將《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表》作為合同附件辦理合同審批；3.6成本管理部在審核此類合同時(shí)將加蓋“免招標(biāo)”章于合同審批表上；3.7《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表》原件將與合同原件一同由總辦存檔。主辦部門、成本管理部及相關(guān)部門保存其復(fù)印件；第四條審批流程主辦人→部門負(fù)責(zé)人審批→分管副總→總經(jīng)理審批→區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)→主辦人→辦理合同審批（成本管理部審核并蓋“免招標(biāo)章”）第五條附件《免招投標(biāo)項(xiàng)目審批表》第三篇成本信息管理成本部檔案管理辦法1.目的為規(guī)范無錫萬科房地產(chǎn)成本管理部的檔案管理，現(xiàn)結(jié)合成本管理的實(shí)際情況，制定本管理辦法。2.范圍本管理辦法適用于無錫萬科房地產(chǎn)成本管理部。3.職責(zé)3.1無錫萬科房地產(chǎn)成本管理部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查。3.2無錫萬科房地產(chǎn)成本管理部負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹執(zhí)行。4.方法與過程控制4.1總則4.1.1成本檔案是指房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目開發(fā)過程中形成的與工程成本有關(guān)的且有保存價(jià)值的工程預(yù)結(jié)算、工程合同、工程變更及現(xiàn)場簽證、招投標(biāo)、相關(guān)管理制度、成本數(shù)據(jù)庫、成本管理軟件內(nèi)容、付款臺帳、圖紙等應(yīng)歸檔保存的各種紙張書面文件資料、電子文檔以及其他與成本管理有關(guān)的圖表、照片、錄相錄音、當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)定額、造價(jià)信息等資料的總稱；成本檔案管理的工作內(nèi)容包括對成本檔案的收集、分類、編制、存檔、查閱、保密及作廢等方面的管理。4.1.2成本檔案必須具備真實(shí)性、統(tǒng)一性。成本檔案必須真實(shí)、準(zhǔn)確地記載公司成本管理活動(dòng)過程中形成的內(nèi)容；成本檔案的各組成部分必須統(tǒng)一，不同載體（書面紙張資料、成本數(shù)據(jù)庫、成本管理軟件電子文檔）上的同一文件資料的名稱、編號、內(nèi)容、數(shù)據(jù)等必須完全一致。4.1.3成本檔案（書面紙張資料）分為三類，即工程成本類、規(guī)范制度類、其他文件資料類；其中工程成本類以合同為主線進(jìn)行存檔。先按不同的竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目以及不同的建設(shè)項(xiàng)目、開發(fā)期數(shù)進(jìn)行區(qū)分，然后分為土地、前期、施工、園建、材料、其他。4.1.5成本管理部設(shè)一兼職檔案管理員，該人員應(yīng)具備檔案基礎(chǔ)理論知識，熟練掌握自己所負(fù)責(zé)的檔案管理及相關(guān)業(yè)務(wù)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致耐心。4.2主要成本檔案的組成及其管理辦法4.2.1工程合同資料4.2.1.1資料組成◆正在開發(fā)項(xiàng)目的的合同文本：前期合同（包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察