安全生產(chǎn)績效考核工作方案

安全生產(chǎn)績效考核工作方案一、背景安全生產(chǎn)是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作不僅是法定責(zé)任，更是企業(yè)責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)一步確保員工身體健康和公司資產(chǎn)安全。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，制定安全生產(chǎn)績效考核工作方案，對(duì)于確立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、全員參與安全管理、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育、提升安全能力素質(zhì)、推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控等方面意義重大。二、考核基礎(chǔ)安全生產(chǎn)績效考核工作的基礎(chǔ)是企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)文件?？己藘?nèi)容主要包括企業(yè)安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)組織管理、安全投入、事故管理和應(yīng)急救援等五個(gè)方面?？己藭r(shí)間、方式、指標(biāo)等也應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定。三、考核內(nèi)容1.企業(yè)安全生產(chǎn)制度完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度，制定安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等制度文件；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位責(zé)任、協(xié)調(diào)配合應(yīng)急指揮等制度落實(shí)情況；重視安全生產(chǎn)文明建設(shè)，開展安全文明施工、文化安全節(jié)等活動(dòng)。2.安全生產(chǎn)組織管理設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，督促落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作；加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，推動(dòng)安全文化建設(shè)；嚴(yán)格落實(shí)年度安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題。3.安全投入將安全投入納入企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，制定年度安全投入計(jì)劃；重視安全生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)檢修不安全設(shè)備；關(guān)注員工健康安全，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)措施和培訓(xùn)。4.事故管理建立健全事故應(yīng)急救援機(jī)制，加強(qiáng)事故應(yīng)急救援演練，提升應(yīng)急響應(yīng)能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理工作。5.應(yīng)急救援制定應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援人員、裝備、通訊等相關(guān)措施；組織應(yīng)急救援培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援人員應(yīng)變能力；定期組織應(yīng)急救援演練，確保應(yīng)急救援措施的有效性和可靠性。四、考核方法安全生產(chǎn)績效考核方法主要有內(nèi)部考核和外部考核兩種方式。內(nèi)部考核由企業(yè)本身實(shí)施，主要以自評(píng)和相互評(píng)價(jià)為主，通過組織部門評(píng)審、審核、復(fù)核完成。外部考核由安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施，主要以抽查和現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，通過監(jiān)督檢查、審核、抽檢等方式完成。五、考核依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《企業(yè)職業(yè)健康管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)高級(jí)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定》六、考核結(jié)果根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核結(jié)果，對(duì)企業(yè)未達(dá)標(biāo)點(diǎn)位進(jìn)行整改，并進(jìn)行后續(xù)跟蹤；同時(shí)，對(duì)達(dá)標(biāo)點(diǎn)位進(jìn)行表彰，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。七、總結(jié)安全生產(chǎn)是企業(yè)的基礎(chǔ)和保障，在考核工作方案的制定過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制