建筑工程公司工程(項目)質量管理制度

建筑工程公司工程(項目)質量管理制度1.質量管理制度的目的和適用范圍1.1目的建筑工程公司的質量管理制度旨在確保在項目實施過程中實現(xiàn)質量要求的標準化。1.2適用范圍本質量管理制度適用于該建筑工程公司所有的工程(項目)。2.基本要求2.1總體要求建筑工程公司應遵循設計、施工、驗收、服務四個方面的要求，加強項目質量管理，確保工程建設的質量。2.2質量管理體系建筑工程公司應按照質量管理體系文件化的要求，制定項目實施的質量控制計劃，以確保在項目實施過程中達到質量要求的標準化。2.3實施過程控制要求在項目實施過程中，建筑工程公司應嚴格控制項目相關的工程流程，確保項目質量要求的實現(xiàn)。2.4質量績效考核要求建筑工程公司的質量績效考核應當實現(xiàn)對項目質量要求的全面實現(xiàn)。3.質量控制流程3.1項目啟動階段3.1.1市場部門確定項目質量目標。計算項目預算和簽約指標。確定項目的施工組織形式和工期計劃。3.1.2技術部門根據市場部門提供的項目信息，制定質量技術文件和項目實施計劃。簽訂合同。按照質量技術文件和項目實施計劃，組織項目前期準備工作。3.2實施階段3.2.1施工隊伍根據技術部門提供的質量技術文件，進行施工準備工作。確定施工工藝流程，組織工人開展施工作業(yè)。確保施工期間的安全、節(jié)約用材以及環(huán)保要求。3.2.2質量管理部門根據施工隊伍提供的質量技術文件，開展施工質量檢測工作。根據檢測結果反饋，及時整改工程問題。3.2.3管理層審批工程進度計劃、使用規(guī)范、工藝流程。完成質量建設初步驗收。3.3驗收階段3.3.1質量管理部門開展工程的驗收工作。根據驗收工作結果，確定工程的驗收結論。3.3.2管理層完成驗收，并確定驗收結論。3.4服務階段3.4.1質量部門開展工程質量監(jiān)測和服務工作。根據工程運營情況，確定服務工程的實施和整改方案。4.質量控制工具建筑工程公司可以針對工程實施過程的不同節(jié)點，采用不同的質量控制工具，以確保項目質量要求的高度實現(xiàn)。常用的質量控制工具包括：控制圖帕累托圖原因分析圖三角測量法核查單5.質量管理檔案管理建筑工程公司應按照法定要求，建立與項目實施有關的質量管理檔案，并保存十年以上。具體包括：項目實施方案、施工圖紙、變更通知單等質量管理文件。工程質量檢測記錄、工程實施記錄、工程安全記錄等質量管理檔案。6.不滿意行為或事項的處理建筑工程公司應建立不滿意行為或事項的處理機制，詳細記錄和保存全過程內涉及的不滿意行為或事項，并及時采取措施逐步解決。7.質量管理體系監(jiān)督評審建筑工程公司的質量管理體系應根據法定要求的規(guī)定，定期進行監(jiān)督評審，確保質量管理體系的有效性和持續(xù)性。8.總結建筑工程公司在實施項目質量管理制度的過程中，應嚴格按照法定要求和公司制度的要求進行，以確