2023年工作計劃表工作計劃內(nèi)容實用精選四篇

【工作計劃表】人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎。下面是為大家整理的2023年工作計劃表工作計劃內(nèi)容實用精選四篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。自20xx年12月份組織架構(gòu)調(diào)整以來，××小區(qū)日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓(xùn)建設(shè)等方面仍然較薄弱。對我個人來講，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主，對其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項，20xx年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署，××小區(qū)20xx年工作計劃將緊緊圍繞服務(wù)質(zhì)量提升年\來開展工作，主要工作計劃有:在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn)，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是:1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。3、擬定車輛臨停收費可行性方案。4、配合運營中心溫馨社區(qū)生活剪影\等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。5、按部門計劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。20xx年××小區(qū)實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。20xx年，是我區(qū)實現(xiàn)××目標(biāo)的攻堅沖刺年，我們將全面貫徹落實“十八大”以來黨的系列方針政策，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)立區(qū)、新城興區(qū)、科技強區(qū)、人才建區(qū)”發(fā)展思路，積極適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主抓手，全面加快“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，深入推進“三轉(zhuǎn)三區(qū)”戰(zhàn)略：即以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)并重向突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，打造國際一流能化基地核心區(qū);以投資拉動和資源驅(qū)動向突出創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，打造國內(nèi)一流高新區(qū);以城市管理為主向突出軟環(huán)境綜合提升轉(zhuǎn)變，打造區(qū)域一流服務(wù)園區(qū)，繼續(xù)保持園區(qū)協(xié)調(diào)穩(wěn)定增長勢頭，圓滿實現(xiàn)××發(fā)展目標(biāo)。計劃到20xx年末，力爭全區(qū)實現(xiàn)營業(yè)總收750億元，同比增長20.9%;實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值380億元，同比增長22.6%;實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值480億元，同比增長26.3%;完成固定資產(chǎn)投資95億元，同比增長5.6%;實現(xiàn)財政總收入15億元，地方財政收入4.6億元。通過認(rèn)真研究，初步擬定20xx年區(qū)級重點建設(shè)項目83個，年度計劃完成投資95億元。其中：二產(chǎn)類項目33個，年度計劃完成投資70億元;三產(chǎn)類項目50個，年度計劃完成投資25億元。1、加快重點產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。一是加快續(xù)建項目建設(shè)，××100萬噸煤制芳烴部分土建完工，××紡織園和××制藥項目土建完工，××能源100萬噸煤間接液化項目建成投產(chǎn)。二是新開工建設(shè)××石油200萬噸煤制油項目，啟動并建成××制衣120萬套服裝項目主體工程;三是加快完善××甲醇醋酸系列深加工二期、××電廠二期、××煤炭綜合利用、××50萬噸液化天然氣、××風(fēng)電設(shè)備研發(fā)制造、××物制藥20xx噸羥丙基醚、××化工1萬噸糠醛、××120萬噸真空鹽、××鹽化30萬噸離子燒堿膜、××30萬噸合成氨、××管業(yè)等27個項目的相關(guān)手續(xù)，力爭部分項目年內(nèi)具備開工條件。四是加快機電產(chǎn)業(yè)園區(qū)20多個汽車銷售和維修類項目的建設(shè)，部分項目年內(nèi)建成運營。2、加快工業(yè)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。計劃投資4.3億元，重點加快××區(qū)、××區(qū)和××園區(qū)10條續(xù)建道路建設(shè)，年內(nèi)完成道路管網(wǎng)和路基路面工程;加快××互通立交工程建設(shè)，年內(nèi)完成橋梁主體和××高速連接線工程;加快工業(yè)區(qū)再生水加工及配送項目建設(shè)，年內(nèi)建成并試運營;完成工業(yè)區(qū)生活垃圾場、工業(yè)廢渣場相關(guān)尾留工程，啟動建筑垃圾場建設(shè)，年內(nèi)建成投運。3、積極推進高新區(qū)南區(qū)調(diào)規(guī)項目建設(shè)。對高新區(qū)南區(qū)項目建設(shè)進行深層次研究，分批分類推進南區(qū)調(diào)規(guī)項目建設(shè)。首先，對22個有意向按新控規(guī)實施的項目，積極督促業(yè)主按新項目備案，管委會幫助項目業(yè)主完善各項前期手續(xù);其次，對3個已申請改變建設(shè)用途的項目，管委會積極推進規(guī)劃評審、土地翻牌等工作，力爭年內(nèi)具備開工條件;第三，對部分既不愿意按原項目實施、也不愿意按新規(guī)調(diào)整實施的項目，按照有關(guān)政策規(guī)定取消項目入?yún)^(qū)資格，按照土地管理規(guī)章制度收取土地滯納金，直至收回土地。另外，配套出臺新的土地市場指導(dǎo)價政策，進一步降低項目開發(fā)成本，吸引更多項目到南區(qū)開發(fā)建設(shè)。4、加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。計劃投資3億元用于完善城市交通、供水、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施。啟動××路跨××鐵路大橋、××路下穿××鐵路工程以及××路平交××大道工程建設(shè)，完成××路跨××鐵路大橋前期設(shè)計工作，進一步打通高新區(qū)與××新區(qū)的路網(wǎng)節(jié)點，推進××基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一體化;啟動××大道南延伸段工程，實現(xiàn)××大道與××國道、××路的直接連通;啟動××路、××路等3條城市支路建設(shè)，全面打通高新區(qū)北區(qū)范圍內(nèi)的××路。加快高新區(qū)供水廠二期、2.5公里供熱工程和交通信號等配套設(shè)施建設(shè)，年內(nèi)建成投運。5、加快城市公共服務(wù)項目建設(shè)。學(xué)校建設(shè)方面，計劃完成投資2億元，續(xù)建高新六小、七小、二幼和高新小學(xué)綜合樓，新開工高新八小、十小和四小二期工程，計劃秋季新投運高新六小、八小、二幼等3所學(xué)校。醫(yī)院建設(shè)方面，醫(yī)專附屬醫(yī)院和××第一醫(yī)院二期工程完成內(nèi)外裝修并投運，開工建設(shè)高新區(qū)婦女兒童醫(yī)院和綜合體檢中心。其他公共設(shè)施方面，啟動邦瑞物流等3個商貿(mào)物流項目和3座加油(加氣)站建設(shè)，新建2座公廁和1座生活垃圾壓縮站，進一步擴大公共服務(wù)覆蓋面。6、搞好廣場、公園和城市綠化建設(shè)。全面落實“三年綠化大行動”部署，全年計劃投資2.4億元，續(xù)建××公園和桃李廣場，××公園年內(nèi)建成開放，××廣場土建完工;啟動××公園高新區(qū)段建設(shè)，年內(nèi)土建基本完工;搞好園區(qū)新建道路以及各學(xué)校、黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、居民小區(qū)的新綠化和綠化改造工作，大幅提高園區(qū)綠化率，打造“城在林中、人在景中”的現(xiàn)代園林城市。7、加快推進城市地標(biāo)項目建設(shè)。啟動文投集團文化商業(yè)綜合體項目，加快推進總部××大廈、××大廈、北區(qū)步行街等續(xù)建項目的建設(shè)，進一步增強城市現(xiàn)代氣息，提升城市品位。穩(wěn)步推進各類房地產(chǎn)開發(fā)項目，確保園區(qū)房地產(chǎn)市場的平穩(wěn)發(fā)展。1、加快產(chǎn)業(yè)升級，建設(shè)產(chǎn)業(yè)強區(qū)。一是抓好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。按照做強能化產(chǎn)業(yè)、做大裝備制造業(yè)、做優(yōu)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、做特地方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、扶持新興產(chǎn)業(yè)的思路，進一步完善工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)分區(qū)規(guī)劃，啟動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)專項規(guī)劃，制定高新區(qū)扶持產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄和禁入產(chǎn)業(yè)目錄，通過政策調(diào)控推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。二是抓好重點產(chǎn)業(yè)建設(shè)。能化產(chǎn)業(yè)方面，在促進××、××、××等大型能化企業(yè)達產(chǎn)達效的同時，加快布局煤制油、煤制烯烴、煤制芳烴、煤電一體化、煤鹽一體化為主的下游產(chǎn)業(yè)項目，打造能化產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)資源增值最大化;裝備制造業(yè)方面，重點發(fā)展礦用機械設(shè)備制造維修、環(huán)保設(shè)備制造以及其他高端裝備制造項目，形成與國家能化基地建設(shè)相配套的裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，為能化基地建設(shè)發(fā)展提供充足的裝備保障;新興產(chǎn)業(yè)方面，在做強做精光伏產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極推進生物醫(yī)藥、大型風(fēng)電設(shè)備制造等項目的盡快落地建設(shè)，加快引進電子信息、新材料等新興產(chǎn)業(yè)項目，努力培植新的經(jīng)濟增長點，推動園區(qū)多元發(fā)展;傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)方面，重點加大對輕紡、新興建材、特色農(nóng)產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的扶持力度，努力培育一批本土明星企業(yè)集團，通過轉(zhuǎn)型升級讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的競爭優(yōu)勢;現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，從繁榮城市經(jīng)濟、完善各項配套服務(wù)的需求出發(fā)，大力扶持金融、倉儲物流、信息服務(wù)、教育培訓(xùn)、商務(wù)辦公等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展高檔餐飲酒店、大型商貿(mào)廣場、文化創(chuàng)意、娛樂休閑等生活性服務(wù)業(yè)，進一步壯大園區(qū)經(jīng)濟實力，推動園區(qū)經(jīng)濟繁榮。三是抓好招商引資。依據(jù)園區(qū)特色優(yōu)勢和轉(zhuǎn)型升級需求，年內(nèi)計劃新包裝一批高端型、鏈條型、龍頭型、集群型的產(chǎn)業(yè)項目，進一步充實招商引資項目庫;在招商方式上，進一步轉(zhuǎn)變招商引資理念，提高招商引資門檻，變被動等商為主動招商，變?nèi)鼍W(wǎng)式招商為針對性選商，積極參加全國各地招商引資活動，著力引進一批投資規(guī)模大、經(jīng)濟效益好、科技含量高的大項目，從源頭上保證項目質(zhì)量，補齊產(chǎn)業(yè)短腿，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。進一步優(yōu)化投資環(huán)境，全面落實高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和招商引資各項優(yōu)惠政策，促進招商項目早落地、早投產(chǎn)。加快組建專門的招商隊伍，加強招商人員培訓(xùn)，制定招商引資考核獎勵政策，盡快完善管委會招商引資體制機制，推動招商引資工作常態(tài)化。四是搞好項目服務(wù)保障。全面落實項目合同化管理制度，進一步完善重大項目“五個一”包抓機制，制定項目全程服務(wù)的具體措施辦法，確保簽約一個，落地一個，建成一個。2、強化科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新園區(qū)。一是搭建科技管理平臺。配備人員和設(shè)備,實質(zhì)性啟動科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和生產(chǎn)力促進中心，同時，積極協(xié)調(diào)市上盡快批設(shè)高新區(qū)科技服務(wù)管理局，使高新區(qū)有專職機構(gòu)開展科技管理服務(wù)工作。二是加快創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)。重點加快××大廈、××大廈副樓等科技孵化器建設(shè)，啟動園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，加大對園區(qū)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的扶持力度，切實發(fā)揮其科研效益。三是加大科技企業(yè)培育力度。積極促成各類人才、科研院所與園區(qū)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，積極吸引各類人才和科技企業(yè)來區(qū)創(chuàng)業(yè)，做好科技項目孵化、科技企業(yè)定級等工作，搞好現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)提升改造，進一步提高園區(qū)企業(yè)的創(chuàng)新能力。四是加強與上級科技主管部門的聯(lián)系。積極爭取各類扶持政策和資金，按時報送各類統(tǒng)計報表，逐步理順與上級科技主管部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進園區(qū)科技管理服務(wù)工作走上正軌。3、強化園區(qū)管理，建設(shè)和諧園區(qū)。一是加強規(guī)劃管理。按照科學(xué)合理、適度超前原則，加快各項重點規(guī)劃、專項規(guī)劃的編制覆蓋，確保園區(qū)每項建設(shè)都有規(guī)劃可依。強化規(guī)劃約束，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)，加大對各種違規(guī)建設(shè)的打擊力度，加快××大道和××大道兩個城市景觀帶的提升改造，加強對地標(biāo)建筑、重大配套服務(wù)設(shè)施、大型居住小區(qū)和城市顯眼位置、顯眼區(qū)域的形象設(shè)計和規(guī)劃審查，確保一張藍圖繪到底，用規(guī)劃引領(lǐng)提升城市品位，用規(guī)劃約束規(guī)范城市建設(shè)。二是加強城市日常維護管理。圍繞建設(shè)現(xiàn)代新城目標(biāo)，進一步理順各有關(guān)部門的市政管理服務(wù)職責(zé)，完善出臺一系列城市管理方面的制度辦法，加大各項城市管理制度的執(zhí)行力度，積極構(gòu)建符合園區(qū)特色的城市管理體系。以“四城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，全面加強城市環(huán)境衛(wèi)生的清掃和保潔力度，加大各項市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護力度，加大城市綠化、美化、亮化力度，通過精細化管理保障城市高效運轉(zhuǎn)，將高新區(qū)建設(shè)成“四城聯(lián)創(chuàng)”的示范窗口。三是加強社區(qū)管理。實質(zhì)性啟動社區(qū)管理服務(wù)中心和3個社區(qū)服務(wù)站，同時，全面加強對居民小區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo)，推動社區(qū)工作逐步走上正軌。四是加強安全生產(chǎn)管理。層層落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，全面加強重點行業(yè)、重點企業(yè)和重大危險源的跟蹤檢查，及時排除事故隱患，切實保障人民生命財產(chǎn)安全。五是加強信訪維穩(wěn)工作。進一步完善信訪維穩(wěn)三級聯(lián)動機制，結(jié)合“三訪五促”和群眾路線教育后續(xù)整改活動，對園區(qū)不穩(wěn)定因素進行全面排查，努力將矛盾問題化解在基層，確保矛盾問題不上交。六是加強社會治安綜合治理。啟動園區(qū)常駐人口戶籍管理工作，全面開展社會治安集中整治活動，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪行為，全面改善學(xué)校、購物娛樂場所、住宅小區(qū)和機關(guān)單位等重點場所的治安環(huán)境，為廣大居民營造良好的工作和生活環(huán)境。七是加快公共服務(wù)體系建設(shè)。根據(jù)園區(qū)發(fā)展趨勢，進一步加快學(xué)校、醫(yī)院、老年公寓等公共服務(wù)設(shè)施的布局建設(shè)，穩(wěn)步推進保障房建設(shè)，加快構(gòu)建學(xué)有所教、住有所居、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)的社會保障體系，實現(xiàn)園區(qū)和諧發(fā)展。4、強化軟環(huán)境提升，建設(shè)服務(wù)園區(qū)。一是打造一流的`政策環(huán)境。進一步理順管理體制，重點理順和劃清管委會與市直部門的審批、執(zhí)法權(quán)限，保障管委會“三定”職能職責(zé)的落實，做到權(quán)責(zé)一致、權(quán)責(zé)清晰。嚴(yán)格執(zhí)行中省市有關(guān)簡政放權(quán)的規(guī)定，進一步取消和簡化相關(guān)審批事項和審批流程，減少行政干預(yù)，激發(fā)市場活力。進一步創(chuàng)新激勵政策，加快完善招商引資、金融扶持、稅費減免、人才引進和中小企業(yè)扶持等優(yōu)惠政策，努力打造政策“洼地”，吸引各類項目、資金、技術(shù)、人才向高新區(qū)聚集。二是打造一流的服務(wù)環(huán)境。以提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，進一步加快管委會內(nèi)部機制創(chuàng)新，進一步理清內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系，簡化、優(yōu)化管理流程和辦事程序，大力推行行政效能八項制度，全面加強督查考核工作，努力提高管委會辦事效率。加快管委會政務(wù)大廳建設(shè)，年內(nèi)啟動“一站式”辦公。三是打造一流創(chuàng)業(yè)環(huán)境。進一步加快榆橫一體化步伐，抓緊理順與××、××兩縣區(qū)的關(guān)系，促進工業(yè)區(qū)和“園中園”共同發(fā)展。進一步加大土地統(tǒng)征和土地、林地指標(biāo)報批等工作，切實解決園區(qū)項目用地制約問題，讓項目落得下、動得了，最大限度減少重點項目邊建設(shè)、邊報批帶來的政策風(fēng)險。進一步加強與在建項目和入?yún)^(qū)企業(yè)的溝通對接，積極開展上門服務(wù)活動，及時解決項目建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營中存在的各種問題，努力營造良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。5、強化機關(guān)建設(shè)，樹立管委會良好形象。一是加強黨的建設(shè)。盡快明確黨工委、紀(jì)工委職責(zé)，健全高新區(qū)各級黨的基層組織，開展好黨的各項活動。二是加強干部隊伍管理。廣泛學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大、十八屆×中、×中全會精神，深入貫徹落實中央八項規(guī)定和反“四風(fēng)”要求，嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨紀(jì)，進一步夯實管委會班子成員和各部門工作人員的廉政責(zé)任，進一步加強對工程招投標(biāo)、土地出讓、重大資金使用、干部提拔使用等關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進一步壓縮“三公經(jīng)費”支出，全面強化工作績效考核，努力打造一支廉潔、高效、務(wù)實的干部隊伍。三是完善機構(gòu)建設(shè)，促進職能落實。從高新區(qū)發(fā)展實際需要出發(fā)，盡快申報組建高新技術(shù)管理服務(wù)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、信訪維穩(wěn)等相關(guān)機構(gòu)并開展業(yè)務(wù)工作;加大協(xié)調(diào)力度，理順機構(gòu)和人員編制管理，積極落實環(huán)保、土地、統(tǒng)計、水質(zhì)水保等執(zhí)法管理職能，推動園區(qū)實現(xiàn)“準(zhǔn)政府”管理。四是扎實推進群眾路線教育各項整改工作。全面加強群眾路線教育后續(xù)整改工作，下達力氣解決工作推諉扯皮、辦事效率不高、個別以公謀私、吃拿卡要等突出問題，努力提高工作效率和服務(wù)水平，樹立高新區(qū)風(fēng)清氣正、勤政廉潔的對外形象，為高新區(qū)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強的組織保障和政治保障。我們認(rèn)為“控輟保學(xué)”工作是一項長期的工作，不是一勞永逸的事情。我校每年每學(xué)期都要達到“不讓一個孩子失學(xué)”的目的要求，才算是真正“控輟保學(xué)”，才算是真正普及小學(xué)階段義務(wù)教育。因此，我校對“控輟保學(xué)”工作從沒有絲毫松勁的思想，全體領(lǐng)導(dǎo)都積極工作，加強管理。成立發(fā)動學(xué)生入學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組。校長兼組長，副校長兼副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)成員當(dāng)組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片包干發(fā)動適齡兒童入學(xué)，做好入學(xué)情況調(diào)查統(tǒng)計、匯報、組織參與捐資助學(xué)等工作。為了確保我校應(yīng)管轄范圍的適齡兒童全部入學(xué)，做到?jīng)]有一個適齡兒童輟學(xué)，經(jīng)校務(wù)會討論制訂了學(xué)?？剌z保學(xué)的兩個關(guān)鍵點：一是達到上一年級的適齡兒童教導(dǎo)處和一年級班主任必須嚴(yán)格把關(guān)入學(xué)，不讓一個學(xué)生輟學(xué)；二是1—6年級的在校學(xué)生每學(xué)期開學(xué)時班主任必須嚴(yán)格落實不讓學(xué)生因為某些特殊情況而失學(xué)。我校將這項工作也納入到學(xué)校的量化工作管理當(dāng)中，并與年終考核掛鉤。因此，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到每一位教師都能按規(guī)定要求，主動、積極、認(rèn)真地工作，加強管理，成績十分顯著。1、領(lǐng)導(dǎo)分片包干發(fā)動適齡兒童入學(xué)。各片領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期初要填寫好適齡兒童，入學(xué)情況調(diào)查表，送交中心校教導(dǎo)處。對適齡入學(xué)兒童及時做工作，想方法發(fā)動其及時入學(xué)。2、各班主任、科任教師要積極配合各片領(lǐng)導(dǎo)工作。教師深入村，了解模底、家訪，發(fā)動家長送子女入學(xué)。在工作中，要做到勤跑腿，多蹬門，好磨嘴。3、對未入學(xué)的適齡兒童，學(xué)校視其情況，要采取免、減學(xué)生教輔練習(xí)冊用書的方法，確保了那些貧困生入學(xué)。4、學(xué)校規(guī)定，對貧困生，每位班主任都要找本班的扶助對象，把名單報學(xué)?？倓?wù)處，從各種渠道對學(xué)生進行幫扶，讓其讀完小學(xué)。并將被扶助的學(xué)生姓名、家長、住址等情況送交學(xué)校。5、學(xué)校要組織師生開展“捐資助學(xué)、獻愛心”活動。6、要加強教師的職業(yè)道德教育。嚴(yán)禁發(fā)生體罰和變相體罰現(xiàn)象的發(fā)生，絕不允許教師歧視、諷刺和挖苦學(xué)習(xí)上的后進生，要嚴(yán)格控制有償輔導(dǎo)、亂搭車收費、亂訂資料、亂給學(xué)生加班加點上課輔導(dǎo)等既增加學(xué)生經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，又增加學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)的行為，防止因?qū)W習(xí)困難而輟學(xué)的現(xiàn)象發(fā)生。為全面落實教研室的工作打算，小學(xué)英語教研工作將根據(jù)英語學(xué)科特點，進一步推進素質(zhì)教育進程，鞏固和推廣課改六年來的經(jīng)驗，堅持面向全體學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的終身發(fā)展，追求課堂實效,努力創(chuàng)設(shè)良好的英語教學(xué)環(huán)境，建立有效的評價體系，進一步為提高我市英語教學(xué)水平而努力。本學(xué)期教研的工作重點是關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，追求課堂實效。通過將區(qū)域性教學(xué)研究、校本教研、專題研究等形式的有機結(jié)合，創(chuàng)建“合作、和諧、創(chuàng)新”的教研文化，逐步形成有效的教研機制。深入各學(xué)校了解并及時解決教學(xué)中的實際問題，在實踐中不斷提高教師的教學(xué)專業(yè)水平。通過參與和組織各級教材培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)等多種形式與途徑，組織教師深入學(xué)習(xí)教學(xué)理論與課改理念，了解最新的教學(xué)信息與動態(tài)，不斷更新教學(xué)理念，將正確、先進的理念內(nèi)化轉(zhuǎn)換為具體的切實可行的教育教學(xué)行為、策略等。1、加強教研員自身的理論學(xué)習(xí)，確立自身的研究方向和專題，提高專業(yè)研究水平。不斷增強服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，努力提高自身的課程理論水平、專業(yè)論文發(fā)表質(zhì)量、課堂教學(xué)研究與實踐能力、教研活動水準(zhǔn)，確