成本合約部管理制度

成本合約部管理制度一、制度目的為規(guī)范公司的成本核算工作，保證成本數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，提高成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。二、適用范圍本制度適用于公司成本核算與控制的全過程，包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本決策等方面。三、職責(zé)分工1.成本管理部門主要職責(zé)：（1）編制成本管理的工作制度和規(guī)范，明確成本管理的方法和程序，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。（2）負(fù)責(zé)編制公司的年度成本預(yù)算及其審核，制定預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃和控制措施。（3）建立成本核算臺(tái)賬和成本分析表，開展成本測(cè)算和核算，分析成本構(gòu)成和結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)成本變異并及時(shí)采取措施。（4）通過成本分析為公司的決策提供重要依據(jù)，并對(duì)決策的風(fēng)險(xiǎn)和效果進(jìn)行評(píng)估。2.其他部門主要職責(zé)：（1）各部門要積極支持公司的成本管理工作，確保成本數(shù)據(jù)的收集和反饋工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。（2）各部門需要配合成本管理部門開展成本分析和核算，提供必要的數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助成本管理部門進(jìn)行成本核算。（3）財(cái)務(wù)部門需要按規(guī)定及時(shí)核算成本，并將核算結(jié)果反饋給成本管理部門，加強(qiáng)成本分析和控制。四、成本計(jì)劃與預(yù)算1.成本計(jì)劃成本計(jì)劃是公司的整體成本管理的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是指根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合具體的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素進(jìn)行的集體性的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制。成本計(jì)劃應(yīng)明確各項(xiàng)成本的編制方法和標(biāo)準(zhǔn)，包括物料成本、勞動(dòng)力成本、能源成本和其他各項(xiàng)成本，并按照預(yù)算周期進(jìn)行成本控制和分析。2.成本預(yù)算成本預(yù)算是公司實(shí)施成本管理的重要手段。成本預(yù)算是在形成公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，詳細(xì)規(guī)劃在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期發(fā)生的各項(xiàng)支出。成本預(yù)算在一定程度上反映了公司的成本水平和運(yùn)營(yíng)能力。成本預(yù)算應(yīng)依據(jù)成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制，包括生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本等各項(xiàng)成本，并按照預(yù)算周期進(jìn)行成本控制和分析。五、成本核算成本核算是工廠管理的核心，也是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本核算是指在生產(chǎn)和銷售過程中，將直接物資、直接勞動(dòng)和間接費(fèi)用以期間費(fèi)用的形式計(jì)入制品和產(chǎn)品，形成完整的制品成本和產(chǎn)品成本信息。成本核算應(yīng)當(dāng)逐步推進(jìn)成本集成化，避免重復(fù)計(jì)算和重復(fù)輸入，提高工作效率和準(zhǔn)確性，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。在成本核算過程中，如果發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)存在重大偏差，需要及時(shí)糾正，并逐步提高成本分析能力，發(fā)現(xiàn)成本變異的根源和影響，采取相應(yīng)的成本控制措施。六、成本分析成本分析是成本管理的核心，也是成本管理的精髓。成本分析是指根據(jù)成本核算的結(jié)果，從成本的構(gòu)成、變異等方面進(jìn)行分析，以探究成本變異的根源和影響，提出相關(guān)的成本控制措施和改進(jìn)方案，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成和成本變異兩個(gè)方面。成本構(gòu)成是指在成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總成本、總量成本和單價(jià)成本分析，以察覺成本操控之弊。成本變異是指成本實(shí)現(xiàn)超預(yù)算，或預(yù)算執(zhí)行不達(dá)標(biāo)的情況。成本變異的產(chǎn)生，一般是由于成本預(yù)算存在不足、計(jì)算不準(zhǔn)或?qū)嶋H操作不規(guī)范等原因，需要及時(shí)采取成本控制措施。七、成本控制成本控制是成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，它是為了限制和監(jiān)督公司各項(xiàng)支出的合理性和合法性，確保成本管理的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益的提高。成本控制分為預(yù)算與實(shí)績(jī)控制和統(tǒng)計(jì)分析控制兩種。預(yù)算與實(shí)績(jī)控制主要是指以成本預(yù)算作為基礎(chǔ)，進(jìn)行對(duì)實(shí)際成本的對(duì)比分析，掌握成本預(yù)算和實(shí)際成本的變化趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并進(jìn)行成本控制。統(tǒng)計(jì)分析控制主要是指從成本構(gòu)成、成本變異、成本操控等方面進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、分析、煥發(fā)成本控制措施，明確成本控制的焦點(diǎn)和重點(diǎn)，確保成本控制的科學(xué)化和全面化。八、改進(jìn)提高基于統(tǒng)計(jì)分析得出的成本控制措施，成本管理部門將進(jìn)行成本改進(jìn)計(jì)劃和執(zhí)行情況的跟蹤和評(píng)估，幫助公司持續(xù)改進(jìn)，逐步提高成本管理水平，從而更好地提升企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力