紅旗班組建設(shè)總結(jié)報(bào)告演示文稿

紅旗班組建設(shè)總結(jié)報(bào)告演示文稿當(dāng)前第1頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)優(yōu)選紅旗班組建設(shè)總結(jié)報(bào)告當(dāng)前第2頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)提綱班組建設(shè)之<貢獻(xiàn)創(chuàng)意

>“新”營業(yè)廳簡介班組LOGO展示班組建設(shè)之<專業(yè)>“精”班組建設(shè)之<銳意進(jìn)取>“銳”班組管理之我見共分享當(dāng)前第3頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)營業(yè)廳簡介

阜陽分公司市區(qū)營業(yè)部清河?xùn)|路營業(yè)廳是阜陽移動的市中心營業(yè)廳，日均人流量達(dá)1000人次，月業(yè)務(wù)辦理總量7000多筆，是阜陽移動分公司功能最全面、設(shè)備最齊全的綜合營業(yè)廳。該營業(yè)廳成立于2002年，現(xiàn)有員工27人,在生活中，大家親如兄弟姐妹，互幫互助。在工作中，大家不怕困難、勇于挑戰(zhàn)、卓越進(jìn)取、微笑自信，你追我趕，比、學(xué)、幫、超一個(gè)也不愿落后。圖為我們張開雙臂，為創(chuàng)卓越紅旗班組一起共同努力。當(dāng)前第4頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)營業(yè)廳簡介

清河?xùn)|路營業(yè)廳在省公司、市公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞以“創(chuàng)卓越紅旗班組、建專業(yè)進(jìn)取團(tuán)隊(duì)”為宗旨，以優(yōu)美的服務(wù)環(huán)境、良好的服務(wù)態(tài)度讓員工散發(fā)出燦爛的光彩，并多次獲得社會的認(rèn)同和肯定。獲獎榮譽(yù)時(shí)間安徽省示范營業(yè)廳2010年中國移動通信集團(tuán)工會工人先鋒號2009年全國婦女巾幗文明崗2007年安徽省十佳溝通100營業(yè)廳2007年中國移動通信集團(tuán)工會百佳溝通100營業(yè)廳2006年安徽省青年文明號2006年安徽省文明窗口2006年安徽省巾幗文明崗2006年為社會作貢獻(xiàn)，同時(shí)屢獲獎項(xiàng)：當(dāng)前第5頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)提綱班組建設(shè)之<貢獻(xiàn)創(chuàng)意

>“新”營業(yè)廳簡介班組LOGO展示班組建設(shè)之<專業(yè)>“精”班組建設(shè)之<銳意進(jìn)取>“銳”班組管理之我見共分享當(dāng)前第6頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組LOGO展示

新精銳團(tuán)隊(duì)班組目標(biāo)：以人為本、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越班組愿景：成為業(yè)務(wù)與服務(wù)的領(lǐng)先者班組口號：創(chuàng)卓越紅旗班組，建專業(yè)進(jìn)取團(tuán)隊(duì)LOGO和口號詮釋：班組主題中的“新”代表創(chuàng)新，“精”代表專業(yè)，“銳”代表進(jìn)取。班組LOGO上面的彩色太陽光象征著我們清河廳的每一位員工積極向上的工作熱情，勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度，張開雙臂迎接每一天。當(dāng)前第7頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)提綱班組建設(shè)之<貢獻(xiàn)創(chuàng)意>“新”營業(yè)廳簡介班組LOGO展示班組建設(shè)之<專業(yè)>“精”班組建設(shè)之<銳意進(jìn)取>“銳”班組管理之我見共分享當(dāng)前第8頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)

一、班組建設(shè)之<貢獻(xiàn)創(chuàng)意>篇—“新”

我們想以一種全新方式，與大家建起一座溝通的橋梁。能夠讓團(tuán)隊(duì)里的智慧快速的傳遞到每一位同事，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享，火花迸撞的效果。我們的廳刊第一期《新、精、銳特刊》于4月28日誕生，第一期廳刊的主題是：《班組文化建設(shè)》。在本期廳刊中、我們詮釋了我們營業(yè)廳的班組文化主題、班組口號、班組IOGO、以及近期班組進(jìn)行的五小文化收集上來的的小建議與采納情況。

清河?xùn)|路營業(yè)廳緊緊圍繞著創(chuàng)建卓越紅旗班組，開展了一系列主題為“新精銳”的班組創(chuàng)建活動：

圖為第一期廳刊通過彩信群發(fā)后、大家成功接收后的喜悅心情!

阜陽移動公司市區(qū)營業(yè)部清河?xùn)|路營業(yè)廳第一期刊《新、精、銳》正式刊出！邀你一起欣賞!（一）推出營業(yè)廳手機(jī)報(bào)廳刊—我們的彩信小精靈《新、精、銳特刊》當(dāng)前第9頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<貢獻(xiàn)創(chuàng)意>篇—“新”（二）我為班組獻(xiàn)一計(jì)—只要你有心處處有創(chuàng)新

建立班組的創(chuàng)意園、智慧樹，開展“五小”收集活動，激發(fā)班組成員的主動創(chuàng)新意識。通過這一活動，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)激情快樂、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極活躍的一面。

營業(yè)廳的小姑娘們手工制作五顏六色的娟花來點(diǎn)綴營業(yè)廳，即綠色環(huán)保低碳，又豐富了大家的業(yè)余生活，真可謂一舉多得。小智慧大收獲當(dāng)前第10頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<貢獻(xiàn)創(chuàng)意>篇—“新”為提升客戶服務(wù)滿意度，清河?xùn)|路營業(yè)廳總結(jié)平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)，從關(guān)心客戶的角度入手，秉著“便捷服務(wù)，滿意100”的服務(wù)宗旨，使用五步法提升用戶滿意度：（三）五步法提升用戶滿意度

使用“便捷服務(wù)卡”加強(qiáng)外圍引導(dǎo)，節(jié)約用戶等候時(shí)間，提升用戶服務(wù)感知。

業(yè)務(wù)辦理關(guān)注確認(rèn)。每辦理完一筆業(yè)務(wù)，用彩色筆在工單上將重點(diǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)出，提高業(yè)務(wù)知曉率。

主動征求用戶意見：“請問您對我的服務(wù)滿意嗎？”以便即時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶問題。

業(yè)務(wù)二次確認(rèn)：“您好，您現(xiàn)在開通的是**業(yè)務(wù)，資費(fèi)是＊，領(lǐng)取的禮品是＊，請問您對您的業(yè)務(wù)還有其他疑問嗎？”電話回訪再次提醒。提取當(dāng)天的開戶及新業(yè)務(wù)號碼，進(jìn)行電話回訪，從而提高新業(yè)務(wù)開通知曉率及用戶滿意度。當(dāng)前第11頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<貢獻(xiàn)創(chuàng)意>篇—“新”（四）我們的“移動新聞快車”營業(yè)廳積極創(chuàng)新廳內(nèi)業(yè)務(wù)宣傳模式，在客戶排隊(duì)等侯區(qū)設(shè)置宣傳牌，開辦了“移動新聞快車”欄目。“移動新聞快車”內(nèi)容豐富，不僅有最新的優(yōu)惠活動、便捷的業(yè)務(wù)辦理方式、移動新業(yè)務(wù)介紹等日常客戶較為關(guān)注的內(nèi)容，還在欄目內(nèi)設(shè)置了生活小常識、幽默笑話等版塊，以緩解客戶在排隊(duì)等待時(shí)的焦急情緒。這種個(gè)性化的宣傳方式從開辦至今受到了客戶的一致好評。營業(yè)員在為排隊(duì)等待的客戶介紹自助業(yè)務(wù)辦理途徑當(dāng)前第12頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<貢獻(xiàn)創(chuàng)意>篇—“新”（五）營業(yè)廳班委制度激發(fā)班組活力為讓每一位成員都成為班組建設(shè)的參與者和管理者，營業(yè)廳結(jié)合個(gè)人特長及意愿，通過自愿報(bào)名、民主選舉的形式，成立了紅旗班組第一屆班委，包括學(xué)習(xí)委員、安全委員、文藝委員、后勤委員、業(yè)務(wù)委員，每位委員各司其職，在每月績效中享有對其他成員對應(yīng)工作的考核權(quán)，并在次月班會上根據(jù)各自分管工作的開展情況進(jìn)行匯報(bào)。班委制度有效增強(qiáng)了營業(yè)廳成員的主人翁意識，激發(fā)出班組活力。當(dāng)前第13頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<貢獻(xiàn)創(chuàng)意>篇—“新”

為給班組成員搭建一個(gè)自我展示、經(jīng)驗(yàn)共享的新平臺，清河路營業(yè)廳在新浪網(wǎng)建立了自已的班組博客，大家爭先恐后地把各自的照片、工作感悟、金點(diǎn)子等發(fā)表在博客上，并且積極對班組其他成員的文章進(jìn)行討論和留言。通過參與互動，大家能時(shí)時(shí)了解班組建設(shè)的動態(tài)，共享班組建設(shè)的成果。班組博客帶來的最大變化就是交流更暢通了，氛圍更好了，班組越來越和諧了。（六）和諧班組博客開張了圖為班組成員人員在瀏覽博客平臺當(dāng)前第14頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<貢獻(xiàn)創(chuàng)意>篇—“新”（七）輪崗作業(yè)手冊的應(yīng)用為更好地調(diào)動營業(yè)廳工作人員的積極性，培養(yǎng)個(gè)人能力，營業(yè)廳制定輪崗制度。參與輪崗人員要經(jīng)過各個(gè)崗位的鍛煉，全面加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)知識及工作能力，每兩個(gè)月有兩個(gè)人進(jìn)行輪崗，再針對個(gè)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行打分，此次活動的開展在營業(yè)廳掀起了一陣學(xué)習(xí)的狂風(fēng)。當(dāng)前第15頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<感恩回報(bào)>篇

出色的工作和家人的支持是分不開的，在母親節(jié)來臨之際。我們邀請優(yōu)秀員工的母親來營業(yè)廳體驗(yàn)參觀，并舉行座談會?？磱寢寕兪峙貂r花，笑得多開心！當(dāng)前第16頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<社會責(zé)任>篇

點(diǎn)燃蠟燭、手折絹花，大家圍在一起默默為舟曲祈福，愿舟曲的明天更加美好！

營業(yè)廳的青年志愿者放棄休息日走上街頭，主動宣傳交通法則，共建文明家園。當(dāng)前第17頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<明鏡高懸>篇

營業(yè)廳認(rèn)真落實(shí)“溝通”階段各項(xiàng)工作，組織廳內(nèi)員工開展“明鏡高懸”大討論活動。大家圍繞“我是做什么的”、“我做的怎么樣”、“我如何做得更好”這三個(gè)主題獻(xiàn)言獻(xiàn)策，不僅員工本人弄清楚了自身的價(jià)值、工作的品質(zhì)以及努力的方向，同時(shí)整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力也得到了增強(qiáng)。圖為營業(yè)廳成員在臺上發(fā)言當(dāng)前第18頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)提綱班組建設(shè)之<貢獻(xiàn)創(chuàng)意

>“新”營業(yè)廳簡介班組LOGO展示班組建設(shè)之<專業(yè)>“精”班組建設(shè)之<銳意進(jìn)取>“銳”班組管理之我見共分享當(dāng)前第19頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)二、班組建設(shè)之<專業(yè)>篇—“精”

“精”代表專業(yè)，專業(yè)的服務(wù)技能，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識可以讓我們成為一支更具有競爭力的團(tuán)隊(duì)。圖為大家正在細(xì)心制作營銷宣傳臺席卡當(dāng)前第20頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<專業(yè)>篇—“精”開展“客戶服務(wù)換位體驗(yàn)”活動，讓班組成員定期輪流扮演客戶，比照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，由大家現(xiàn)場打分，指出改進(jìn)方向。大家通過觀察自已同事的服務(wù)過程進(jìn)行點(diǎn)評、糾錯(cuò)的從中找到服務(wù)的亮點(diǎn)。客戶服務(wù)換位大體驗(yàn)當(dāng)前第21頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<專業(yè)>篇—“精”

積極開拓營業(yè)廳弱項(xiàng)業(yè)務(wù),復(fù)制成功營銷案例，每天營業(yè)結(jié)束后，通過班后會，大家互相交流當(dāng)天各自的業(yè)務(wù)推介技巧，選出最合適的推介方法，在第二天的晨會中進(jìn)行模擬演練，并運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，提高業(yè)務(wù)辦理的成功率。案例分享工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作當(dāng)前第22頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<專業(yè)>篇—“精”學(xué)習(xí)、交流、互動

好東西要與大家分享。營業(yè)廳每月固定召開溝通會。共同分享大家這一個(gè)月來在服務(wù)、業(yè)務(wù)方面的心得與經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)。通過傍樣的力量來促進(jìn)整體服務(wù)水平的提升。如何學(xué)好業(yè)務(wù)并將其轉(zhuǎn)變成用戶容易接受的東西？完成這個(gè)過程是通過我們固定的每周“業(yè)務(wù)互動日”來完成。大家做在一起，進(jìn)行業(yè)務(wù)互動日的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的營銷政策，并積極討論統(tǒng)一的營銷口徑，互相演練。學(xué)習(xí)、交流、互動當(dāng)前第23頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<專業(yè)>篇—“精”服務(wù)明星展示營業(yè)廳設(shè)置服務(wù)明星光榮臺，通過明星的力量，在營業(yè)廳員工之間起到“傳、幫、帶”與典范的作用，用身邊優(yōu)秀員工案例鼓舞士氣，凝聚人心。明星展示臺的設(shè)置，讓客戶更好感受移動公司貼心的服務(wù)。客戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求當(dāng)前第24頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組文化建設(shè)之<專業(yè)>篇—“精”為達(dá)到獎優(yōu)罰劣，及幫扶新進(jìn)員工的目的，我們通過每天一問，每周一課，每月一考不斷強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)與服務(wù)技能。檢測我們的學(xué)習(xí)成果。并通過綜合績效挖掘優(yōu)秀員工，培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師，在團(tuán)隊(duì)中形成比學(xué)趕超的風(fēng)氣，營造出“學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍。上圖為一對一進(jìn)行幫扶看看大家的認(rèn)真勁，有誰愿意落在后面呢？當(dāng)前第25頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)提綱班組建設(shè)之<貢獻(xiàn)創(chuàng)意

>“新”營業(yè)廳簡介班組LOGO展示班組建設(shè)之<專業(yè)>“精”班組建設(shè)之<銳意進(jìn)取>“銳”班組管理之我見共分享當(dāng)前第26頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)三、班組建設(shè)之<銳意進(jìn)取>篇—“銳”

座銷行銷

外出營銷我們進(jìn)行的如火如荼

從踩點(diǎn)，到宣傳，大家頂著烈日，揮灑汗水。我們在小區(qū)門口擺攤，沒有客戶咨詢的時(shí)候，我們挨家挨戶的進(jìn)行走訪，收集信息。同時(shí)針對性進(jìn)行宣傳，對有意向的我們會跟蹤回訪。并且利用周邊移動代辦點(diǎn)資源，進(jìn)行深入了解及合作。營銷類型外出營銷次數(shù)辦理業(yè)務(wù)筆數(shù)集團(tuán)營銷63378聚類市場營銷14112社區(qū)營銷13106車站營銷26234掃街行動15165合計(jì)1319952010年1-9月營業(yè)廳外出營銷次數(shù)

當(dāng)前第27頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<銳意進(jìn)取>篇—“銳”

無論工作還是生活都不斷進(jìn)取營業(yè)廳里的團(tuán)隊(duì)成員珍惜身邊的每一次學(xué)習(xí)、進(jìn)取、拼博的機(jī)會，2010年5月營業(yè)廳身材嬌小的陳成成獲得市公司5000米長跑第二名，2010年8月營業(yè)廳的值班長張寧代表市公司參加省服務(wù)領(lǐng)航杯大賽獲得全省個(gè)人三等獎，在公司舉辦的內(nèi)訓(xùn)師風(fēng)采大賽中，營業(yè)廳共有兩人獲得市“內(nèi)訓(xùn)之星”稱號。開拓拼博進(jìn)取當(dāng)前第28頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)班組建設(shè)之<銳意進(jìn)取>篇—“銳”

隨著班組建設(shè)工作的深入，我班組在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下陸續(xù)通過信息報(bào)道等多種形式將班組內(nèi)的服務(wù)文化進(jìn)行深入探索，提煉精髓，從而帶動整個(gè)班組服務(wù)質(zhì)量的提升。1-9月份共計(jì)在安徽郵電報(bào)發(fā)表3篇，在省公司發(fā)表5篇，在市公司各類刊物發(fā)表11篇。加強(qiáng)信息報(bào)道，提升服務(wù)質(zhì)量當(dāng)前第29頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)提綱班組建設(shè)之<貢獻(xiàn)創(chuàng)意

>“新”營業(yè)廳簡介班組LOGO展示班組建設(shè)之<專業(yè)>

“精”班組建設(shè)之<銳意進(jìn)取>“銳”班組管理之我見共分享當(dāng)前第30頁\共有33頁\編于星期一\11點(diǎn)總結(jié)：班組管理之我見

在工作中借助班組建設(shè)工作的開展，充分調(diào)動員工的工作積極性，確保員工在工作中有一個(gè)愉快的心情，減少摩擦，這樣才能夠保證交辦的任務(wù)如期完成，各項(xiàng)規(guī)章制度也才能有效實(shí)施。

二、建立內(nèi)部競爭獎罰機(jī)制，避免“大鍋飯”思想。一、借助卓越紅旗班組文化建設(shè)，充分調(diào)動員工積極性。在團(tuán)隊(duì)里要有競爭機(jī)制，表現(xiàn)好的獎勵，反之要罰。提前和團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)明確的交流和約定，讓大家知道努力方向在哪里，同時(shí)做的好會有什么獎勵，做的不好會有什么懲罰也需要預(yù)先制定。避免出現(xiàn)干好干壞干