領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話記錄表_第1頁
領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話記錄表_第2頁
領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話記錄表_第3頁
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文檔簡介

領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話記錄表日期：地點：參與人員：記錄人：討論人：領(lǐng)導(dǎo)：主題：會議內(nèi)容：1.背景介紹本次會議的背景及周邊情況。2.評估領(lǐng)導(dǎo)班子成員表現(xiàn)評估領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表現(xiàn)，分析其工作中的優(yōu)點和不足之處。3.分析團隊合作情況分析團隊合作的情況，探究團隊中存在的問題和矛盾，并制定解決方案。4.其他事項討論其他重要的事項，例如：公司經(jīng)營狀況、部門工作計劃、員工反饋等。討論結(jié)論：1.確定問題對會議中提到的問題進行分類和分析，確定需要解決的問題。2.制定解決方案提出解決問題的方案，尋求共識，確定解決問題的措施和時間周期。3.責(zé)任分配確定解決方案后確定各個成員的具體工作職責(zé)和目標(biāo)，做到明確清晰。后續(xù)措施：1.實施方案開始執(zhí)行決議，落實各項措施。2.監(jiān)督和檢查通過規(guī)定的過程去監(jiān)督和檢查各項任務(wù)的完成情況。3.跟進反饋每一項任務(wù)完成后要進行總結(jié)，收到反饋和改進意見，并根據(jù)反饋不斷優(yōu)化工作實現(xiàn)更加高效的管理。執(zhí)行情況：記錄決議的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋。會議總結(jié)：對本次談心談話進行總結(jié)和反思，對會議過程、結(jié)果等方面進行評價和反饋。附件：可附加交流記錄、會議紀(jì)要、圖表和PPT演示等相關(guān)資料，以方便參考和加深理解。以上是領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話記錄表的模板，希望能對你有所幫助。該模板可用于任何領(lǐng)域，不同行業(yè)和領(lǐng)域的實際情況可能會有所不同，建議參考后再

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