烏蘇里江藥業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門(mén)產(chǎn)品研發(fā)部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理（研發(fā)）考核期編號(hào)WSLJ-YF-001部門(mén)總目標(biāo)：以合作研發(fā)創(chuàng)新為主，掌握對(duì)技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；培養(yǎng)和積累自身的研發(fā)能力；加強(qiáng)對(duì)中藥新產(chǎn)品的研究。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門(mén)第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)101部門(mén)預(yù)算費(fèi)用管理10%是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金；財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司業(yè)績(jī)完成情況30%公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)103公司新產(chǎn)品財(cái)務(wù)指標(biāo)暫不考核新研發(fā)產(chǎn)品所占銷售額的增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)80×（1+新產(chǎn)品銷售額的增長(zhǎng)率）80×（1+新產(chǎn)品銷售額的增長(zhǎng)率）客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況(包括合作開(kāi)發(fā))20%按開(kāi)發(fā)進(jìn)度（里程碑、階段性可交付成果）計(jì)劃，執(zhí)行進(jìn)度績(jī)效考核：研發(fā)副總每超計(jì)劃15%，減10分（超計(jì)劃40%以上，需調(diào)整計(jì)劃）；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，若超計(jì)劃10%以上，評(píng)分同比減少相應(yīng)百分點(diǎn)。若提前完成，評(píng)分同比增加相應(yīng)百分點(diǎn)。每超計(jì)劃15%，減10分（超計(jì)劃40%以上，需調(diào)整計(jì)劃）；項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，若超計(jì)劃10%以上，評(píng)分同比減少相應(yīng)百分點(diǎn)。若提前完成，評(píng)分同比增加相應(yīng)百分點(diǎn)。302研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立15%高級(jí)研發(fā)人才的數(shù)量及離職率人力資源部組織調(diào)查高級(jí)研發(fā)人才的離職率高級(jí)研發(fā)人才的離職率303重要任務(wù)的完成情況10%考核上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況，如合作談判、技術(shù)交流等。研發(fā)副總經(jīng)理研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401建立技術(shù)人才儲(chǔ)備、信息提交管理基礎(chǔ)性體系10%建立技術(shù)人才培養(yǎng)制度，形成初步的信息收集、調(diào)研渠道和新技術(shù)跟蹤規(guī)程。人力資源部研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分研發(fā)副總根據(jù)工作情況打分402員工培訓(xùn)計(jì)劃5%制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并予以執(zhí)行人力資源部組織調(diào)查人力資源部根據(jù)工作情況打分人力資源部根據(jù)工作情況打分考評(píng)說(shuō)明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級(jí)簽名：本人簽名：注：2004年初考核中，新產(chǎn)品銷售額與開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況暫不考核，其權(quán)重分解到其它幾類考核指標(biāo)精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔烏蘇里江藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績(jī)效考核表姓名部門(mén)職位常務(wù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)個(gè)人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理，為前方營(yíng)銷工作做好強(qiáng)有力支持，同時(shí)，實(shí)施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率60％公司銷售收入、凈利潤(rùn)、銷售回款三項(xiàng)指標(biāo)的完成率得分財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0％客戶對(duì)產(chǎn)品滿意度營(yíng)銷部門(mén)由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核由于沒(méi)有調(diào)查機(jī)制，此項(xiàng)目暫不考核內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)301完善公司績(jī)效管理體系20％公司績(jī)效管理體系的有效性總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0－120分）建立覆蓋公司高管和普通員工的績(jī)效考核體系正式啟動(dòng)運(yùn)行新績(jī)效考核體系季度述職報(bào)告：（0－120分）第一季度績(jī)效考核運(yùn)行分析報(bào)告根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)浮動(dòng)工資302完善總部和分廠操作型管理體系10％總部分廠之間的工作效率和順暢度總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0－120分）建立總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程并開(kāi)始運(yùn)行季度述職報(bào)告：（0－120分）完善總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程303降低采購(gòu)成本4％供應(yīng)商管理的水平總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0－120分）建立并實(shí)施供應(yīng)商選擇和過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程不斷推動(dòng)規(guī)范競(jìng)標(biāo)采購(gòu)制度季度述職報(bào)告：（0－120分）推動(dòng)公司一線員工降低成本的機(jī)制和激勵(lì)制度不斷推動(dòng)規(guī)范競(jìng)標(biāo)采購(gòu)制度304提高存貨周轉(zhuǎn)速度4％庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)財(cái)務(wù)部由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)由于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，需要財(cái)務(wù)部計(jì)算2003年數(shù)值，再行確定考核標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401促進(jìn)公司的學(xué)習(xí)氛圍2％公司內(nèi)部培訓(xùn)和交流文化的形成總經(jīng)理季度述職報(bào)告：（0－120分）促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立季度述職報(bào)告：（0－120分）促進(jìn)公司內(nèi)部培訓(xùn)和最優(yōu)做法交流氛圍的建立考評(píng)說(shuō)明：總經(jīng)理審核：本人簽名：