創(chuàng)業(yè)模板省賽二等本校當(dāng)年水晶寶寶創(chuàng)規(guī)

溫州水晶寶寶健康護(hù)理有限責(zé)任公司中國首個(gè)早產(chǎn)兒服務(wù)公司出生體重低于1500g：9%有視覺障礙11%有聽覺障礙55%學(xué)習(xí)困難20%需要特殊教育未經(jīng)特殊干預(yù)的早產(chǎn)兒智力低下6.7%腦癱3%視聽障礙等項(xiàng)目背景中國早產(chǎn)兒數(shù)量每年呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，并且出生時(shí)胎齡越來越小，體重越來越輕。全國每年大約出生早產(chǎn)兒數(shù)正確護(hù)理可將死亡率降低為了讓早產(chǎn)兒能夠健康成長(zhǎng)，每個(gè)早產(chǎn)兒家庭每年都會(huì)花費(fèi)大量金錢和時(shí)間撫養(yǎng)早產(chǎn)兒中國每個(gè)早產(chǎn)兒前期每年的養(yǎng)育支出為了讓早產(chǎn)兒能夠健康成長(zhǎng)，每個(gè)早產(chǎn)兒家庭每年都會(huì)花費(fèi)大量金錢和時(shí)間撫養(yǎng)早產(chǎn)兒。全國每年早產(chǎn)兒死亡人數(shù)早產(chǎn)問題已經(jīng)成為殺害5歲以下兒童的第二大原因。180萬72%15萬35萬市場(chǎng)調(diào)研缺少護(hù)理知識(shí)后院特殊護(hù)理早產(chǎn)兒家庭訪談新生兒科醫(yī)生訪談訪談醫(yī)療資源有限致服務(wù)空缺家庭監(jiān)測(cè)及缺護(hù)少理專業(yè)不培到訓(xùn)位和考核針對(duì)早產(chǎn)兒的護(hù)理機(jī)構(gòu)匱乏康復(fù)中心行供業(yè)內(nèi)不人應(yīng)員求機(jī)構(gòu)專業(yè)性不足隨訪時(shí)間短……兒科醫(yī)生少，患者求醫(yī)難服務(wù)中心有限，患者康復(fù)難對(duì)早產(chǎn)兒產(chǎn)品選擇迷茫缺乏有效的后期跟蹤喂養(yǎng)知學(xué)識(shí)習(xí)不足交流渠道有限護(hù)理手法不當(dāng)康復(fù)常識(shí)缺乏學(xué)習(xí)渠家道長(zhǎng)有限心理和經(jīng)濟(jì)壓力大缺乏實(shí)時(shí)的健康評(píng)估……專業(yè)家庭護(hù)理人員稀少家庭缺乏相關(guān)護(hù)理知識(shí)孩子出生啦

！回家后……服務(wù)內(nèi)容家庭

顧問護(hù)理康復(fù)醫(yī)療咨詢兒童護(hù)理專家團(tuán)隊(duì)兒童保健科專家團(tuán)隊(duì)兒童神內(nèi)科專家團(tuán)隊(duì)兒童康復(fù)科專家團(tuán)隊(duì)專家智囊新生兒科專家團(tuán)隊(duì)私人訂制式服務(wù)：“一對(duì)一”家庭顧問式的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)服務(wù)模式，根據(jù)早產(chǎn)兒健康情況，實(shí)時(shí)跟進(jìn)護(hù)理和康復(fù)方案。一站式健康管理服務(wù):集醫(yī)療咨詢、護(hù)理、康復(fù)三大板塊，全面涵蓋了助力早產(chǎn)兒成長(zhǎng)的各方面因素。“

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案建立早產(chǎn)兒動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)檔案早產(chǎn)兒評(píng)估制定哺喂方案制定康復(fù)方案制定早產(chǎn)兒疫苗接種建議方案普及日常護(hù)理小常識(shí)開展早產(chǎn)兒家庭心理疏導(dǎo)家庭顧問主營業(yè)務(wù)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容線上專家咨詢平臺(tái)掛號(hào)便捷通道服務(wù)模式針對(duì)早產(chǎn)兒：提供專家醫(yī)療咨詢服務(wù)

針對(duì)早產(chǎn)兒家庭：提供專業(yè)性心理咨詢主營業(yè)務(wù)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容上門泌乳指導(dǎo)，撫摸、水療、按摩等服務(wù)模式走出去，專業(yè)護(hù)理人員上門服務(wù)請(qǐng)進(jìn)來，邀請(qǐng)家長(zhǎng)到店集體培訓(xùn)主營業(yè)務(wù)康復(fù)服務(wù)模式專業(yè)康復(fù)人員店內(nèi)提供康復(fù)訓(xùn)練服務(wù)服務(wù)內(nèi)容低頻脈沖電療法上下肢肌張力康復(fù)訓(xùn)練認(rèn)知訓(xùn)練精細(xì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練輔助工具專家團(tuán)隊(duì)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)姓名工作單位職稱林振浪溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院新生兒科主任醫(yī)師，教授錢燕溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院新生兒科主任醫(yī)師，教授，科主任陳鴻鴻溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院新生兒科主任醫(yī)師，科主任張姿英溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院新生兒科主任醫(yī)師，教授留佩寧溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院兒童保健科主任，主任醫(yī)師邵潔浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院兒童保健科主任，主任醫(yī)師葉雯杭州美中宜和附二醫(yī)院兒童保健科主任，主任醫(yī)師李光乾杭州市兒童醫(yī)院兒童神經(jīng)內(nèi)科兒童神經(jīng)內(nèi)科主任醫(yī)師，教授戴王磊溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院心理咨詢科副主任醫(yī)師哺乳團(tuán)隊(duì)葉艷溫州市母乳之家哺乳服務(wù)中心國際認(rèn)證專業(yè)泌乳顧問，副主任哺乳師護(hù)理團(tuán)隊(duì)馮小芳溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院新生兒科護(hù)士長(zhǎng)，主管護(hù)師賈玉雙溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院，育英兒童醫(yī)院新生兒科護(hù)士長(zhǎng)，主管護(hù)師康復(fù)團(tuán)隊(duì)陳翔溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院，育英兒童醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科主任，兒科主任醫(yī)師，教授市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)專先特齊業(yè)機(jī)全色早產(chǎn)兒服務(wù)市場(chǎng)幾乎空白為早產(chǎn)兒家庭提供專業(yè)的早產(chǎn)兒護(hù)理人員進(jìn)行指導(dǎo)以及針對(duì)性康復(fù)訓(xùn)練等，彌補(bǔ)了市場(chǎng)空白，搶占了市場(chǎng)先機(jī)。母嬰機(jī)構(gòu)大多面向正常足月兒，服務(wù)對(duì)象沒有早產(chǎn)兒方面針對(duì)性；醫(yī)院自帶的康復(fù)中心由于場(chǎng)地比較小，患者多。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏服務(wù)針對(duì)性醫(yī)療服務(wù)資源有限為早產(chǎn)兒建立動(dòng)態(tài)的成長(zhǎng)檔案，實(shí)時(shí)跟蹤早產(chǎn)兒的健康狀況，并將情況及時(shí)反饋給父母以及公司的專家團(tuán)隊(duì)，為早產(chǎn)兒的護(hù)理、康復(fù)指向。。早產(chǎn)兒服務(wù)市場(chǎng)容量大世界衛(wèi)生組織報(bào)告顯示，中國每年約有180萬早產(chǎn)兒出生，數(shù)量全球第二。中國總市場(chǎng)容量為2700億元/每年。近三年來溫州市每年約有4000名早產(chǎn)兒誕生。溫州市總市場(chǎng)容量為6億元/每年早產(chǎn)兒養(yǎng)育成本高調(diào)查顯示，每個(gè)早產(chǎn)兒家庭每年平均消費(fèi)15萬元人民幣（含醫(yī)療檢查、治療、干預(yù)、康復(fù)，早產(chǎn)兒專用品，特殊食物及營養(yǎng)，以及其他帶樣過程）。市場(chǎng)容量服務(wù)定價(jià)服務(wù)類型服務(wù)內(nèi)容收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上門服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)家庭顧問早產(chǎn)兒動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)檔案（包括各項(xiàng)評(píng)估，哺育方案，康復(fù)方案）、普及日常護(hù)理小知識(shí)、家庭成員心理疏導(dǎo)、早產(chǎn)兒疫苗接種建議方案3000/半年醫(yī)療板塊線上平臺(tái)會(huì)員卡500/月護(hù)理版塊撫觸水療按摩300/小時(shí)200/小時(shí)泌乳服務(wù)300/次200/次康復(fù)板塊低頻脈沖電療法無法實(shí)施100/次上下肢肌張力康復(fù)訓(xùn)練200/次100/次認(rèn)知訓(xùn)練200/次100/次精細(xì)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練200/次100/次輔助工具定制視具體成本而定附屬醫(yī)院早產(chǎn)兒病房新生兒隨訪干預(yù)中心中國第一家垂直于早產(chǎn)兒父母領(lǐng)域的社交網(wǎng)站。浙江省早產(chǎn)兒媽媽社區(qū)的組建與推廣。團(tuán)隊(duì)實(shí)踐參與中國早產(chǎn)兒網(wǎng)組建驗(yàn)證可行性與市場(chǎng)需求在溫州各大醫(yī)院、社區(qū)等地開展：128份問卷調(diào)查52戶早產(chǎn)兒家庭走訪20位新生兒科專家訪談學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能初創(chuàng)資金：140萬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其他股東天使投資人

20%溫州水晶寶寶健康護(hù)理有限責(zé)任公司溫州水晶寶寶健康護(hù)理有限公司19%61%股本結(jié)構(gòu)定的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大公司影響力。初創(chuàng)期初步建立品牌，建立穩(wěn)在浙江省其他城市開