技術管理規(guī)章制度匯編三篇

技術管理規(guī)章制度匯編三篇篇一：技術管理規(guī)章制度匯編目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章總則 2第二章資質資格管理 2第三章設計工作崗位責任制（技術責任制） 3第四章設計文件編制與實施 8第五章工程技術管理規(guī)定 8第六章設計程序與審批簽署規(guī)定 9第七章設計文件簽字與蓋章 11第八章工程設計分級管理辦法 13第九章規(guī)劃設計質量標準和評定辦法 16第一章總則一、 為了加強對公司規(guī)劃設計活動的監(jiān)督管理，保障項目設計質量，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和省市有關規(guī)定，制定本司技術管理制定。二、 公司所有設計活動必須遵守本制度。三、 城市規(guī)劃、設計活動應當與社會、經濟發(fā)展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。四、 設計人員必須已發(fā)進行規(guī)劃設計，嚴格執(zhí)行設計強制性標準，并對設計的五、鼓勵在設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。六、本制度未詳之處可參照有關法律法規(guī)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)與國家有關法規(guī)相抵觸時，以國家標準為準，并由辦公室進行解釋或修改。第二章資質資格管理一、 公司規(guī)劃、設計活動必須遵守國家管理制度，必須在公司資質等級許可范圍內承攬規(guī)劃以及相關設計業(yè)務，禁止越級或以其他單位的名義承攬設計業(yè)務。二、 公司規(guī)劃設計活動的專業(yè)技術人員必須遵守國家職業(yè)資格注冊管理制度。未經注冊的設計人員，不得以注冊人員的名義從事設計活動。在公司從事設計的人員只能受聘于公司，不得受聘于其它任何單位，未經公司授權，不得以公司的名義從事設計活動。三、 公司從事設計活動的主持人應為滿足相應規(guī)劃設計等級的注冊城市規(guī)劃師或對等職稱，或對等職稱技術人員，非注冊人員輔助其工作設計。四、 關于規(guī)劃、設計文件審核、審定的資料要求根據(jù)項目設計文件全面質量管理之規(guī)定：1、 設計前，應對各專業(yè)設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。2、 設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的難題。3、 設計完成時，設計人應向審核人提交經過校對人簽字的設計文件，包括各專業(yè)計算資料、圖紙、文檔，必要的電子版文件和紙質各一份，并填寫簽收表。第三章設計工作崗位責任制（技術責任制）根據(jù)設計改革和推行全面質量管理的需要，決定對我院原有的《設計工作崗位責任制》作如下的修訂和補充。項目管理技術崗位全系列為：項目負責人、專業(yè)負責人、設計人、校核人、審核人和審定人。項目負責人可兼任本專業(yè)的專業(yè)負責人或審核人、審定人；設計人不得兼任校核人，審核人可兼任校核人，必要時審定人可兼任審核人，但校核、審核、審定不得一人兼任。一、 總工程師總工程師是院領導成員，是院長領導生產技術的助手，總工程師負責全院設計質量和設計技術的發(fā)展及提高，其職責是：制定全院的科技發(fā)展規(guī)劃；組織全院的科學研究，技術開發(fā)，標準（通用）設計，業(yè)務建設，人才培訓等工作；配合分管院長主持質量管理方面的決策性工作；研究解決全院的重大技術問題；協(xié)助院長、分管院長，會同規(guī)劃設計部、市場運營部以及經營部確定院級重點和院級工程項目；審定并簽署院級設計項目的方案和初步設計文件并在必要時審定院級設計項目的施工圖設計文件；主持制定全院各專業(yè)的設計節(jié)約措施，統(tǒng)一技術措施等有關技術規(guī)定；二、 主任工程師（總監(jiān)規(guī)劃師）主任工程師是室領導成員，是室主任領導生產技術的助手，負責全室的設計質量技術提高和技術管理工作，其職責是：在總工程師的領導下，結合本室情況貫徹實施院科技發(fā)展規(guī)劃；協(xié)助室主任組織完成本室承擔的項目，研究課題，業(yè)務建設等工作；會同室全面質量管理小組組織技術會議，對院級重點工程方案進行預審和預審后的方案修改和報院審查工作；審定院級重點工程及院級工程的施工圖設計;主持召開室級工程方案審查會，負責審定室級工程的初步設計和施工圖設計；貫徹執(zhí)行院內有關技術工作和質量管理的各項制度規(guī)定，認真制定和實施本室質量管理的措施細則；協(xié)助室主任對本室工程技術質量進行檢查監(jiān)督，按季度和年度向院進行工作匯報；組織和掌握本室的設計質量評定，解決和組織解決重大技術問題；組織本室各專業(yè)人員開展技術學習，參加成果匯報，項目回訪等活動，經常進行質量教育，不斷改進設計工作提高設計水平。三、 項目負責人（主創(chuàng)規(guī)劃師）項目負責人在總工程師和主任工程師的指導下進行工作，對所主持的規(guī)劃設計項目的進度和質量全面負責；負責組織各專業(yè)人員分析研究規(guī)劃方案要求，設計條件，設計基礎資料，制訂規(guī)劃設計原則和要點，認真貫徹實施設計任務書的要求；組織各專業(yè)設計人員認真進行方案比較和設計創(chuàng)優(yōu)，使設計方案符合國家方針政策和城市規(guī)劃要求，符合現(xiàn)行的設計規(guī)范，標準，規(guī)定，努力做到適用，安全，經濟，美觀；組織各專業(yè)負責人認真調研搜集資料，按規(guī)定內容及深度進行初步設計和施工圖設計，負責設計過程中協(xié)調各專業(yè)之間的矛盾和設計出圖前的圖紙會審，會簽工作；負責組織規(guī)劃設計人員配合采購單位等做好各階段的成果匯報工作，并進行必要的工程回訪和設計總結，并及時將規(guī)劃設計文件整理歸檔。大、中型工程的項目負責人應由具有注冊城市規(guī)劃師執(zhí)業(yè)資格，且具有工程師以上（含工程師）職稱，并有一定設計經驗的設計人員擔任，小型工程的項目負責人一般可由具有助理工程師以上（含助理工程師）職稱的設計人擔任，院級重點工程項目的項目負責人由院總工推薦報院長批準，院級工程項目的項目負責人由設計室提出，填表報總工辦批準。四、 專業(yè)負責人（規(guī)劃設計師、景觀設計師）在主任工程師的指導下，協(xié)同項目負責人抓好本專業(yè)的技術質量工作其職責是：在項目負責人的領導下，主持本專業(yè)的設計工作，對本專業(yè)的設計，進度，質量和專業(yè)技術負責；組織設計人員搜集本專業(yè)的設計資料，經過比較確定本專業(yè)的設計方案，在方案設計中根據(jù)目標管理原則積極推新，努力創(chuàng)優(yōu)；在設計中認真貫徹執(zhí)行規(guī)范標準等設計法規(guī)和院內的有關統(tǒng)一規(guī)定和技術措施，使本專業(yè)設計做到經濟合理，安全適用，確保質量；根據(jù)任務要求制定本專業(yè)各個設計階段的工作控制期限和人員配備計劃，保證在設計進度和文件深度上與其它專業(yè)的協(xié)調同步和符合規(guī)定要求；督促本專業(yè)各個崗位的自校，自審，校正和審核，審定工作，負責本專業(yè)圖紙文件的全面審查和參加工程主持人組織的會審會簽工作；在設計過程中，要密切注意和及時研究解決本專業(yè)或專業(yè)之間出現(xiàn)的問題或矛盾，認真搞好配合避免錯漏碰缺；負責組織項目總結，回訪和文件歸檔等工作。院級重點工程項目的項目負責人由院總工推薦報院長批準，院級工程項目的項目負責人由設計室提出，填表報總工辦批準，院級重點工程的專業(yè)負責人，必須由規(guī)劃師（工程師）職稱且有一定設計經驗的設計人員擔任，其它大中型工程的專業(yè)負責人，一般也由規(guī)劃師（工程師）擔任，特殊情況下經室主任工程師同意（并采取必要的輔導措施）可由有一定設計經驗的助理工程師擔任。五、 設計人（計算人）助理規(guī)劃師、助理設計師設計人（計算人）在項目負責人和專業(yè)負責人的指導和授意下進行設計（計算）工作，起職責是：按照專業(yè)負責人所分配的設計（計算）任務，熟悉設計要求，掌握設計基礎資料，了解設計原則，正確貫徹執(zhí)行規(guī)范標準，規(guī)程定額和院內有關規(guī)定措施；深入實際認真搞好調查研究，把各方面的正確意見反映到設計中來并做好方案比較和技術經濟分析工作；配合專業(yè)負責人認真制定和執(zhí)行專業(yè)作業(yè)計劃，在設計過程中對配合工作的制圖人要交底清楚，并負責核查所繪圖紙；要做到計算公式和依據(jù)正確，參數(shù)系數(shù)合理，步驟層次分明，運算結果可靠取定數(shù)值適當，計算與圖紙相符；設計中充分考慮其它專業(yè)和施工方面的要求，對完成的設計文件認真做好自審。各專業(yè)的設計人均須由具有助理工程師以上職稱的設計人員擔任。六、 概（預）算人在項目負責人和專業(yè)負責人的輔導和配合下，按任務計劃要求保質保量地完成工程設計的概（預）算工作；概（預）算工作要認真收集和熟悉工程基礎資料，了解建設規(guī)模，項目內容環(huán)境條件，使用標準，特殊要求以及投資分配等有關情況，協(xié)助設計人從技術經濟上做好方案和設計創(chuàng)優(yōu)工作；對較為復雜的工程或外地工程，應進行必要的調查研究，了解地方情況，取費標準等資料，為做好概（預）算工作做好準備；根據(jù)設計人提供的校審完畢簽署齊全的設計文件，認真做好概（預）算工作，當發(fā)現(xiàn)文件深度不夠，設計標準偏高，方案不盡合理，存在缺項漏項和明顯錯誤時，應及時通過專業(yè)負責人向有關人員反映，以期及時加以糾正；概（預）算人要認真做好自校工作，保證提出完整，清楚，準確的概（預）算文件。七、 校正人校正人由組織會同專業(yè)負責人商定，并納入設計工作計劃以保證人員時間和工作的落實；校正人負責對文件說明，設計圖紙，計算書等進行校正工作，其主要內容包括：（1） 圖說中的畫法，寫法，注法等正確，完整，清晰，符合統(tǒng)一制圖標準等有關規(guī)定；（2） 圖幅大小適當，圖面布置合理，圖面組成完整，圖標簽署齊全，并做到內容詳盡，線條清晰，計算嚴謹，數(shù)據(jù)確切，尺寸符號無錯漏；（3） 圖紙與目錄，圖紙與說明，圖紙與計算，圖紙與表格以及總圖與單體，小樣與詳圖等相互之間以及專業(yè)之間要統(tǒng)一一致，努力消滅圖面上的錯、漏、碰、缺現(xiàn)象；（4） 選用標準（通用）圖，復用圖時，首先要注意保證選用合理，設計適用，并做到索引詳細，標注正確，說明清楚。八、 審核人審核工作由組長會同專業(yè)負責人商定，并納入設計工作計劃，確保人員、時間和工作的落實；審查設計文件內容是否符合設計任務書，符合初步設計審批文件和有關領導部門的指令要求；設計文件內容是否符合國家和地方頒布的設計標準規(guī)范等有關設計技術法規(guī)和有關技術措施中的定性和定量要求；設計中各專業(yè)內容統(tǒng)一，標準協(xié)調，共同處理好群體與單體，遠期與近期，適用與經濟，生產與生活，環(huán)境與美觀，安全與節(jié)約等方面的統(tǒng)一關系，精心設計取得良好效益；審查設計中有否說明不明，細部不細，詳圖不詳?shù)默F(xiàn)象。大中型工程的審核人應有由工程師職稱并具有一定設計經驗的設計人員擔任，小型工程的審核人，一般可由具有助理工程師職稱的設計人員擔任，校正審核兩項工作一般不準合一考慮，否則必須按審核崗的人選資格考慮工作安排。九、 審定人審定人，應按工程等級總經理、總工擔任，審定人對設計方針政策，設計原則、標準、指標認真進行審查。審查設計項目是否符合批準文件的要求，是否切合實際，是否符合安全、適用、經濟、美觀、環(huán)保、方便施工的要求。附：設計工作三校兩審制度為進一步加強規(guī)劃設計工作的過程管理，提高設計工作的科學性、合理性、可行性和時效性，滿足各階段設計的深度要求，避免錯、漏項或因深度不夠給各階段工作造成的影響，推出“三校兩審制度”以進一步提升規(guī)劃設計工作的質量和水平，完善規(guī)劃設計工作流程?！叭蓪徶贫取痹谠O計工作流程全過程中承擔承上啟下的角色，校審程序級別由低到高逐次遞增。“三校”是指設計負責組對設計文件的本級審核，完成自校、互校和校核工作?！皟蓪彙笔侵冈嚎偣まk負責組織設計文件審核、院長負責組織設計文件審定。通過“三校兩審制度”的落實，認真總結在校審過程中發(fā)現(xiàn)的不足，進一步優(yōu)化完善單位現(xiàn)有的規(guī)劃設計工作程序，以保證工作質量。同時，對發(fā)現(xiàn)問題的部門和個人，按照“三校兩審制定”的質量責任追究辦法追究責任，防止類似問題再度發(fā)生。第四章設計文件編制與實施一、 編制設計文件，應當以下列規(guī)定為依據(jù)1、 項目批準文件；2、 項目批準的城市規(guī)劃；3、 工程建設強制性標準；4、 國家規(guī)定的項目工程設計法規(guī)和要求。二、 編制基本要求1、 編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。2、 編制初步設計文件，應當滿足項目實際情況的需要。3、 編制施工設計文件，應該滿足當?shù)卣蚣追街赋龅囊?。第五章工程技術管理規(guī)定一、本公司全體設計人員必須站在公司大局立場上，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、維護國家利益，并使設計工作符合國家法律、法規(guī)和有關規(guī)定的要求，嚴格執(zhí)行上級批文中規(guī)定的投資、面積及建設內容。二、 本公司承擔的工程設計項目均須正確執(zhí)行國家頒布的有關規(guī)范、規(guī)程、標準、建筑工程設計文件編制深度標準，以及省、市、院編制的各專業(yè)統(tǒng)一技術措施和標準。三、 本公司全體人員必須嚴格執(zhí)行校審制度，其步驟為：自校一校對一專業(yè)負責人一項目負責人一審核一審定一批準。四、 實習生在見習期間應在工程師、設計師指導下工作，待轉正或方可擔任設計人。五、 對于方案設計、初步設計、施工圖設計、成果匯報，各階段、各專業(yè)都應建立會簽制度。初步設計及施工圖設計過程中，各工種應密切配合，互相提供的資料應以書面為準，并有設計人，專業(yè)負責人簽字。六、 各專業(yè)的施工圖應同步出圖、歸檔。院級重大項目工程施工圖各專業(yè)應項目會簽。七、 每項設計工程在出圖前都應填寫校審記錄卡，都應進行質量評定。各專業(yè)設計質量初步評定工作由審核人員負責，項目負責人負責算出該項目的綜合質量等級。評分表須齊全，并與圖紙及其它資料同步歸檔。八、 在設計、校對、審核工作中，如設計人員對校對、審核人所提出的意見有異議時，可通過討論解決，如意見仍不能統(tǒng)一，則應按審核人意見進行修改。審核人應對修改部分承擔責任，設計人在校審記錄卡上保留個人意見，如設計人拒不修改，審核人有權拒絕簽字。九、 各設計人應不斷提高設計質量，積極參加創(chuàng)優(yōu)良設計活動，創(chuàng)優(yōu)指標列入年終考核。十、公司每季度對各設計人完成的工程設計進行一次質量評定。以考核設計質量，并將質量評定結果與獎金掛勾。十一、各設計人每半年至少有一項設計總結，并參加公司內學術交流。十二、各設計人每月生產報表同時報公司總部和總工辦。第六章設計程序與審批簽署規(guī)定一、 接受任務：凡院內通過投標和委托的規(guī)劃設計項目，和其它協(xié)作任務等，均由分管院長統(tǒng)一受理，對所接受的規(guī)劃設計項目等任務，分管院長應派人或組織有關人員進行必要的現(xiàn)場踏勘，了解情況，摸清任務；二、 下達任務：規(guī)劃設計項目由經營部根據(jù)各室的任務平衡，分工側重等因素綜合考慮，統(tǒng)一下達，下達時應具備下列基礎資料；下達設計任務應具備：設計任務委托單，批準的立項文件（抄件）和計劃任務書，設計資料地形圖和工程地址勘察報告以及城市規(guī)劃，環(huán)保，消防等部門對工程設計提出的原則意見和要求；下達任務時應具備經院總工程師審查提出的相應的任務單。三、 任務分級：設計任務分院級重點工程，院級工程和室級工程三級，其具體的分級管理辦法詳見院訂《工程設計分級管理辦法》四、 設計階段：一般分初步設計和成果匯報兩個階段但室級小型工程的初步設計可適當簡化，特殊或復雜工程可酌情增加技術設計階段。初步設計應按院室兩級審查通過的方案編制；成果匯報應按審查批準的初步設計文件編制。設計方案：所有工程在初步設計之前，除規(guī)模很小，內容非常簡單的工程之外，均應提出各專業(yè)的設計方案，室級工程由項目負責人報請室主任工程師審查或組織審查；院級工程由總工辦會同設計室進行預審后上報院技委會審查；初步設計：初步設計應按院訂《城市規(guī)劃初步設計文件編制內容深度要求》進行，項目負責人負責組織編制初步設計說明書，初步設計完成后，由專業(yè)負責人組織各專業(yè)進行設計文件會審，會簽工作，隨后將設計文件匯總提交室主任工程師審查，如系院級工程還需報經總工辦進行審查；設計文件的簽署：初步設計階段文件的簽署應包括：繪圖，設計，校正審核，專業(yè)主任工程師，項目負責人，專業(yè)負責人，審定批準等，其中項目負責人，專業(yè)負責人，審定批準，均在封面上簽署，室級工程的審定由室主任工程師簽署，院級工程封面上的審定由院總工程師簽署，院級工程封面后加有一張扉頁,扉頁上由各專業(yè)副總工程師簽署，院室級工程封面上批準均由院長簽署。成果匯報階段設計文件的簽署應包括：繪圖，設計，校正，審核，專業(yè)主任工程師，項目負責人，專業(yè)負責人，審定批準等，其中項目負責人，專業(yè)負責人,審定批準，均在封面上簽署，室級工程的審定由室主任工程師簽署，院級工程如按總工辦提出的抽查要求，報經總工辦審查時，則應在圖紙封面后加一張扉頁，扉頁上由各專業(yè)副總工程師簽署，院室級工程封面上批準由院長簽署。五、 出圖：各階段設計文件完成后，經院領導批準后方可出圖，設計室不得直接對外發(fā)圖。六、 工地聯(lián)系和設計變更凡重點工程或技術復雜的工程，設計室均應根據(jù)實際情況，有計劃地安排有關設計人員，深入現(xiàn)場了解或參加施工過程，密切配合施工，及時研究解決施工中出現(xiàn)的技術問題，認真收集設計技術和設計質量方面的反饋信息，努力做到有所發(fā)現(xiàn)有所提咼;凡因設計，施工，材料等原因，需要對原設計圖紙進行設計變更（補充）時，應按院訂有關規(guī)定，認真填寫工程變更（補充）通知單，經設計人，專業(yè)負責人，項目負責人，專業(yè)主任工程師和室主任工程師審查簽署后，交經營部收轉印發(fā)歸檔，凡改變初步設計原則或影響投資較大的重大設計變更，各設計室必須審慎把關，必要時應報請院總工程師批準。七、 工程總結：凡是總工辦制定的工程項目或被評上院級優(yōu)秀設計（優(yōu)秀工程）的項目，必須由項目負責人負責組織有關人員認真做好總結工作，編寫設計總結時均應預先擬出提綱，組織有關人員討論以期明確要求，突出重點，確保質量，總結編寫完成后，要經室主任工程師審閱簽署后，送交總工辦審處。八、 文件歸檔：項目規(guī)劃設計全部完成后，項目負責人必須負責在一個月內將設計任務書，設計委托單及合同，甲方認可的初步設計文件，各級圖紙文件校審記錄單，最終成果匯報文件以及有關工程設計的資料來往文件等匯總整理歸檔。第七章設計文件簽字與蓋章一、 設計文件簽字實名制1、 所有在設計文件中簽署的姓名，必須是本人親筆簽署真是姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代簽名。2、 設計文件中簽署的姓名欄，統(tǒng)一右側上方打印姓名、右側下方本人簽名。二、 統(tǒng)一設計文件簽名格式1、 設計圖紙各自應有統(tǒng)一的封面。2、 項目設計圖紙，應有規(guī)范圖鑒。圖鑒應包括設計單位名稱、工程名稱、單位名稱、圖紙名稱、設計號、圖別、圖號、日期等內容及項目負責人（工程主持人、審定人）、專業(yè)主持人、審核人、設計人、校對人、制圖人簽名，同一人不能同時在設計人、校對人、審核人、審定人中兩個以上崗位簽名。3、計算書，應有設計人、校對人、審核人在封面上簽字。三、 統(tǒng)一設計文件蓋章格式1、 規(guī)劃、設計文件，封面應加蓋單位公章，扉頁應加蓋資質章總平面布置圖、綜合圖應加蓋相應注冊規(guī)劃師執(zhí)業(yè)專用章邙限規(guī)劃設計）、單位公章和資質章；各專業(yè)圖紙目錄加蓋資質章，已實行注冊執(zhí)業(yè)制度的其他專業(yè)圖紙目錄另加蓋相應專業(yè)注冊師執(zhí)業(yè)專用章；每頁圖紙，均應加蓋資質章。2、 專項工程設計文件，包括裝飾、消防、房屋結構等專項設計文件，還須經工程主體設計單位確認、蓋章。3、 任何人不得以分支機構的名義在設計文件上蓋章。四、 公章、出圖章等，應有辦公室專人保管，保管人對其所蓋的所有印章負責。院級工程設計文件封面后扉頁式樣建設單位全稱：工程名稱全稱：設計階段：總工程師：規(guī)劃專業(yè)工程師：景觀專業(yè)工程師：概算專業(yè)工程師:第八章工程設計分級管理辦法一、 設計項目的分類：全院接受的工程設計項目按其性質，規(guī)模等分為院級重點工程，院級工程，室級工程，共三級，院級重點和院級工程項目由經營部會同總工和總工辦研究確定，室級工程項目由經營部確定。院級重點工程和院級工程都是重要項目，都必須精心設計努力創(chuàng)優(yōu)，采取有效措施，保證設計出成果上水平。二、 院級重點工程及院級工程選定范圍：合同額120萬以上的大型項目；大型的技術復雜的工程；規(guī)模較大的小區(qū)規(guī)劃和城市重點地區(qū)的工程；重點的修建性詳細規(guī)劃項目；代表我院參加公開設計競賽的項目。三、 院級項目負責人和專業(yè)負責人的確定：為了保證按時完成上級交付的重要設計任務，各級領導對院級重點工程及院級工程負責人的選定都應認真對待，院級重點工程的項目負責人及專業(yè)負責人，應由有較高的基礎理論水平和綜合專業(yè)技術知識，構思能力強，有豐富的實踐經驗，有較強的組織設計工作的能力和責任心的人擔任，工程規(guī)模較大，子項多時，可設總工程負責人和分項工程負責人，院級重點工程項目的工程負責人,各專業(yè)負責人由總工推薦報院長批準，院級工程的工程負責人，各專業(yè)負責人由設計室提出，并填寫院級工程主要設計人選申報表報總工辦批準。四、 方案階段：設計方案審查分院，室兩級管理。（一） 院級重點工程及院級工程的設計方案審查分為預審和正式審查會兩段進行：院級重點工程及院級工程的設計方案，均須先經室質量管理小組負責組織技術會預審后，推選出優(yōu)秀可行的方案（不少于兩個），連同預審意見正式上報院總工辦審查，經審查會主持人審定后，印發(fā)審查紀要及修改意見，修改后的方案須經審查會主持人同意后方可向外報送。2?設計方案經院長、總工批準，建設單位簽署意見后，即作為編制初步設計的主要依據(jù)。3?為了保證院級重點工程設計的順利進行，提高設計水平和設計質量，總工和總工辦要積極協(xié)助任務所在室成熟設計資料和前期工作，研究設計方案，解決設計和施工中的有關問題，知道竣工投產做出設計總結。（二） 室級工程：室級一類工程設計方案，由室質量管理小組協(xié)同工程主持人做好設計前期工作，提出設計方案，由室主任工程師主持召開，有室質量管理小組成員參加的方案審查會議，院總工或總工辦酌情派人參加，方案經室審查會議通過后，方可正式向外報送；2?室級二類工程設計方案，須經室主任工程師主持召開，有室質量管理小組成員參加的審查會通過后，方可正式向外報送；室級三類工程不必進行設計方案階段，可直接進行簡化初步設計。五、 初步設計階段：院級重點工程及院級工程：初步設計文件完成后先送總工辦轉請總工進行審查，并填寫審查記錄單，退設計室進行修改，對較大的變動由工程主持人同時通知概算室，對其做相應修改，修改后將審查紀要，審查記錄單隨設計文件一并送總工辦，經總工審定后簽署出圖；室級工程：室級工程的初步設計文件，必須經室質量管理小組審查，審查中如有較大的變動必要時應由工程主持人及時通知概算室，對其做相應修改，圖紙修改后，經室主任工程師審定后，即可出圖，總工辦定期進行抽查；各級，各類工程的初步設計，均應按程序報經有關主管部門審批，其審查批復的有關文件必須經院、室兩級管理組織的主管人員閱示，設計完成后應及時歸檔備查。六、 成果匯報階段：規(guī)劃設計完成后，均須經室質量管理小組審查并由室主任工程師進行審定，除總工辦指定部分院級工程報院審查外，其他項目均由設計室直接送生產管理室出圖，總工辦再對部分項目進行審查。七、 院級重點工程及院級工程設計方案審查重點：院級重點工程及院級工程設計方案要積極組織進行多專業(yè)，多人員，多方案比較，報院方案應能反映出指導思想，立意原則，構思特點，技術分析，經濟指標，預期效益等內容，而且各專業(yè)的深度要協(xié)調同步，必要時應有模型和透視圖，審查重點：指導思想是否貫徹執(zhí)行了國家及地方的規(guī)范和設計標準，論據(jù)是否充分，各項技術經濟指標是否先進；設計是否滿足設計任務書（計劃任務書）的要求，切實做到安全適用，經濟合理，技術先進，造型美觀，能體先出國內先進水平；設計采用的新技術，新設備和新材料是否成熟和穩(wěn)妥可靠;總體布局：空間組合，環(huán)境景觀，群體效益等，是否合理和滿足功能要求；對節(jié)約用地，節(jié)約能源，節(jié)約材料，節(jié)約造價，以及環(huán)境保護等是否考慮的全面具體，采取的措施是夠切實可行；設計中尚待研究解決的問題。八、 院級重點工程及院級工程應在施工圖完成后，及時做出設計總結；在工程竣工投產后三個月內，做出工程總結，交院總工辦，以便總結交流，并做為評選優(yōu)秀設計與優(yōu)秀工程的依據(jù)。第九章規(guī)劃設計質量標準和評定辦法為了進一步加強設計質量管理，認真作好質量考核評定工作，促進我院質量水平的不斷提高，特將我院的設計質量標準和評定辦法修訂如下：一、 設計質量評定標準施工圖設計質量滿分為100分，按以下標準進行評定嚴格執(zhí)行政策，規(guī)范，標準，貫徹“適用，安全，經濟，美觀”的方針，符合批準的初步設計，不超面積，不超投資；（15分）符合規(guī)劃要求，平面和空間布局合理，符合使用功能，設計標準適當，注意節(jié)約用地，節(jié)約能源和環(huán)境效益；（15分）結構方案合理，布置恰當，安全，經濟，技術先進，計算依據(jù)正確，符合規(guī)范規(guī)定，計算層次分明，數(shù)據(jù)準確，計算書完整；（15分）技術方案合理，符合規(guī)范規(guī)定，計算完整準確，注意環(huán)保，節(jié)能，節(jié)水，做到選型合理，選材恰當，技術先進；（24分）概預算內容齊全，符合國家規(guī)定深度，工程量計算準確，校審認真無隨估現(xiàn)象，正確使用定額及取費標準，在控制計劃投資和保證先進技術經濟指標方面發(fā)揮應有作用；（10分）設計內容與同類工程比較，在滿足和改善使用功能，改進和開發(fā)設計技術以及在節(jié)約能源，材料和建設投資等方面，特點突出成績顯著；（12分）圖紙文件符合設計深度要求，能正確表達設計意圖，圖面清晰，布置適度，校審認真，努力做到減少設計文件中的錯漏碰缺。（9分）二、 設計質量評定等級工程設計質量按評分定級的辦法進行評定，其質量等級分為優(yōu)秀，良好，合格三級，凡符合上述各條標準，沒有原則差錯且在上述第六條標準方面有突出優(yōu)點，評分在90分和90分以上者可定為優(yōu)秀設計，評為75分至89分的定為良好，評為60分至74分的定為合格，60分以下的為不合格設計，不合格設計不得出圖。三、 設計質量評定辦法各工程項目的施工圖設計完成之后，均應以評分辦法進行質量評定，評定時由室主任工程師主持，采取技術會議形式，實行集體評議的方法，其評定結果由室主任工程師負責填在施工圖報竣單上。如評為優(yōu)秀應填寫《設計質量評定表》（格式另發(fā)）隨工程出件，由總工辦保存?zhèn)洳椤？偣まk對各室評定的質量等級將進行抽查，對于其中不適當?shù)脑u定結果，有權改變原來的質量評定等級，并根據(jù)有關規(guī)定酌情扣罰獎金和予以相應的處理。對于各設計室中認真掌握評定標準和進行等級評定的先進典型，先進經驗，院里將組織交流推廣和考慮予以質量管理方面的單項獎，以期不斷健全管理秩序，提高工作質量和工作效益。篇二：技術管理規(guī)章制度匯編XX標工程技術管理制度主要是指在技術管理工作中必須建立的一些制度，包括：圖紙審核制度、施工技術交底制度、施工作業(yè)指導書制度、技術資料管理制度、工程進度管理制度、《實施性施工組織設計》編制管理制度、科研項目管理等制度。工程技術管理制度的編制由總工程師負責，工程技術部為主責部門，工程技術部主任具體組織相關工程技術人員，根據(jù)深圳市地鐵公司、XX標項目經理部相關要求，結合工程實際情況進行編制，并在正式開工前完成，由項目經理部相關部門會簽、領導班子審核后，以文件形式簽發(fā)。一、圖紙審核制度熟悉和審核設計文件是施工技術管理中一項嚴肅而重要的工作，有利于弄清設計意圖、標準和工程特點，發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，對提高工程質量，保證工程施工順利進行具有重要作用。為確保深圳地鐵7號線工程的施工質量、施工安全和工期，特制定本制度。1、 圖紙審核包括：施工圖送審稿和施工圖正式稿的審核；2、 施工圖送審稿由工程技術部組織會審，工程管理部、安全質量部、計劃合同部等部門參與，并形成書面會審意見及建議，經總工室審核，總工程師簽字后，將圖紙審核意見提交BT項目建設指揮部設計管理部；3、 施工圖正式稿由工程技術部組織會審，工程管理部、安全質量部、計劃合同部等部門參與，并經總工室審核，形成設計圖紙會審記錄，經工點設計院會審確定，參建各方負責人簽字、蓋章后，提交監(jiān)理單位；4、 各項工程開工前，均須對設計院提供的施工圖送審稿或施工圖正式稿和資料進行復核，未經審核的圖紙和資料不得交付施工;5、 參與施工圖送審稿和正式稿審核的人員均應對所審圖紙情況作詳細記錄，待圖紙審核完成后匯總上報，并作好簽證備查；6、 施工圖送審稿和正式稿審核須堅持多級審核制，各部門對圖紙審核后將審核結果上報工程技術部，匯總后由總工室對圖紙進行終審，最后由項目總工程師下發(fā)審核結論后再按程序上報有關單位；7、 施工圖送審稿或正式稿審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時逐級匯總上報，通過上報制度，向工點設計院提供更正依據(jù)，以便于完善設計和施工；8、 本制度對所有分項工程均有效，每批圖紙到達后由工程技術部組織相關部門進行審核，項目經理部總工程師進行督促。二、施工技術交底制度地鐵工程是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程，為確保施工過程的有序進行，各級管理人員和作業(yè)人員正確掌握各項施工技術和工法，必須堅持開工前技術交底制度。1、 施工技術交底實行分級施工技術交底制，即（1）單位工程（車站、區(qū)間）施組交底由項目總工負責；交底對象是項目部班子成員，部門副職以上人員，主要管理人員，施工隊主要負責人；交底內容包括工程概況、工程重難點、施工部署、進度計劃、主體施工方案、施工注意事項等。（2）分部分項工程（圍護結構、主體結構、鉆孔樁、地下連續(xù)墻等）技術交底由專業(yè)副總工進行。（3）作業(yè)班組由工程技術部主任，技術主管，組織進行施工技術細則交底。2、 施工技術交底時，根據(jù)交底內容，由各職能部門的負責人及相關施工人員參加。3、 項目經理部在接到施工設計文件后，首先要組織人員熟悉和消化設計文件中的工程情況、設計意圖、技術標準、施工中易發(fā)生的安全質量問題和應注意的薄弱環(huán)節(jié)等，然后準備好相應措施和資料，分級進行交底。4、 交底后，要組織直接參與施工和施工技術管理人員討論，直到弄清楚為止,并作出書面記錄備查。5、 凡沒有經過技術交底的工程項目或已交底，但直接生產者仍不理解者，不得開工。6、 技術交底要力求準確詳盡，內容包括設計意圖，技術標準、工程數(shù)量、施工方法、工藝要求、技術措施和必要的操作規(guī)程、注意事項及質量、安全、工期等要求。7、 技術交底是組織實施施工技術管理工作的重要環(huán)節(jié)，在工程正式開工前，對參與工程施工有關的管理人員、技術人員、工人講解工程地質和水文地質情況、設計概況、結構特點等；使施工人員心中有數(shù)，能預見性地指導施工，避免安全質量事故和經濟損失。8、 技術交底必須在所用方案獲上級主管部門批準后方可進行，一經審批，須具有法定性，任何個人不得擅自改動。篇三：技術管理規(guī)章制度匯編一、圖紙會審制度：1、 圖紙會審程序：圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三個階段。熟圖：各專業(yè)技術人員在領到施工圖紙后必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。內部預審：是指項目經理部內部各專業(yè)工種間的施工圖審查。核對各工種各專業(yè)間的相關部分有無矛盾，并協(xié)商配合施工事宜。2、 參加圖紙會審的單位：施工圖紙會審，應由建設單位主持，邀集有關施工單位、設計單位、監(jiān)理單位參加。3、 圖紙會審的要點：設計是否符合國家有關的技術政策、設計規(guī)范、施工規(guī)范和有關規(guī)定。設計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工。有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。建筑、結構與設備安裝之間及設備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。4、 圖紙會審注意事項：會審時，建設單位要派人做好會審記錄。會審時，提出的問題和建議，由設計單位負責處理或解答。會審后整理會審紀要，參加會審的單位表示同意的，一般以一式五份，由建設單位和施工單位蓋章后送交設計單位，經設計單位簽章，送有關施工單位據(jù)以施工。會審紀要，要注明會審時間、主持單位、參加單位以及參加人員，作為建設單位工程技術資料存檔。二、工程聯(lián)絡單管理制度：（1）認真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應堅持先辦工程聯(lián)絡單后變更施工，不得后補工程聯(lián)絡單。為加強施工的科學性、計劃性應堅持一次性工程聯(lián)絡單。（2）工程聯(lián)絡單一般由項目技術組負責辦理，由技術經理或技術員負責簽定，技術組分發(fā)、解釋、存檔。工程聯(lián)絡單必須請建設單位、設計單位和監(jiān)理單位簽證，簽字不全的工程聯(lián)絡單無效。（3）工程聯(lián)絡單中部位、內容應明確具體。工程聯(lián)絡單中的經濟問題要明確經濟負擔責任和材料的平、議價問題，便于結算調整。（4）涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設標準、改變結構形狀或尺寸、改變使用功能等內容的工程聯(lián)絡單，建設單位必須持有規(guī)劃部門的批準文件，并報天津分公司工程部審定后方能簽定。（5）工程聯(lián)絡單變更如增加較大工作量致使工期延長，事先應報天津分公司工程部審定批準，方能簽定。（6）工程聯(lián)絡單應按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件四份保留存檔，記入工程聯(lián)絡單臺帳。工程聯(lián)絡單應及時由資料員轉發(fā)至持有圖紙的有關施工人員及部門。三、施工組織設計管理制度：（1）施工組織設計或施工方案編制的分工，原則上應與企業(yè)的技術管理系統(tǒng)的機構設置相一致，編制的具體分工由項目技術經理決定。（2）施工組織設計（施工方案）是指導單位工程施工的綱領性文件，應該集中各種管理系統(tǒng)的意見，所以編制、審批施工組織設計必須組織有關部門參加,項目經理部負責編制的施工組織設計，由技術經理組織項目經理部有關人員議定施工方法、措施、現(xiàn)場布置、設施、總進度等主要方案后，組織有關人員共同編制，由技術組負責匯總成冊，并辦理上報送審。（3）施工組織設計、作業(yè)指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計的審批：項目經理部編制的一式兩份報天津分公司，由工程部組織有關人員會審，經分公司工程部部長批準后，由分公司工程部辦理批復手續(xù)，一份轉發(fā)項目經理部，一份留工程部歸檔。經批準的施工組織設計，應向有關部門、施工人員和班組進行交底，由技術經理主持，技術員交底，明確各項工作的要求、完成時間和負責人。單位工程的施工組織設計由工長組織實施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時，工長應及時向技術經理反映，提請原編制部門決定是否修改，對施工組織設計的變更應辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設計考慮不周，需對原施工組織設計進行變更時，應做為施工組織設計補充部分予以實施并歸檔。對施工組織設計的實施定期檢查，項目經理部由技術經理組織、有關人員參加；對檢查出的問題應及時提出改正意見，并作出記錄。（4）施工組織設計的編制依據(jù)與內容：單位工程施工組織設計是具體指導施工的文件，是施工組織總設計的具體化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)計劃的基礎。編制施工組織設計的依據(jù)是：施工組織總設計及建筑安裝企業(yè)年度施工生產計劃、建筑總平面圖，房屋及構筑物施工圖、工藝設備布置圖及設備基礎施工圖，預算文件、勘探資料、領導意圖、現(xiàn)行施工定額、技術規(guī)范和上級有關指/示O單位工程施工組織設計工程概況應包括的內容：工程地點、工程內容、建筑設計、結構設計的特點、施工期限及特殊要求等。施工組織設計和方案包括下列消防內容：建設工程位置、建筑層數(shù)、面積、高度、施工工藝方法和使用的材料。生產、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。各種臨時建筑的位置、結構、防火間距和用途。易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。工地消防給水管道、臨時消防立管和室外消火栓的位置、管徑、消防車道、寬度和消防泵的位置（包括泵的型號、規(guī)格）、供電線路架設方位及電壓等。配備消防器材的數(shù)量和種類。施工方案：主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。注意項目施工方法中關鍵部位有針對性地保證質量措施（必要時應包括詳圖和計算）。內容包括：工程特點、主要施工方法、保證質量、安全生產、防火、文明施工的技術措施、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖。各項管理措施:技術質量管理措施：除嚴格貫徹上級有關技術管理制度外，應結合工程特點，組織項目施工人員學習操作規(guī)程，搞好技術培訓，如何做好隱、預檢工作，并做好樣板間、樣板墻、樣板段，用樣板進行交底，按樣板標準驗收。安全技術管理措施：編制安全技術措施必須有針對性：針對不同工程特點的坑、洞口、三寶四口、高處作業(yè)的臨邊工程、高空作業(yè)的防護棚、施工用電閘箱、電源線路、潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，應從技術上采取措施，消除危害，保證施工安全。針對選用的各種機械、設備、變配電設施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術措施、安全裝置上加以控制等。針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術上采取保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設備運輸帶來的困難和危害，從技術上采取措施，加以解決。環(huán)境保護措施：制定防止大氣污染措施，減少揚塵措施，對土方開挖運輸，渣土清運,現(xiàn)場垃圾清掃采取有效措施，減輕揚塵污染；制定減少污染、消煙除塵措施，對煙塵設備進行控制；制定防止水污染措施，對油漆?化工材料進行防滲透措施及食堂下水隔油措施；制定防止施工噪音污染措施；制定減少噪聲擾民措施。四、 技術交底管理制度：（1）技術交底：應包括設計交底（圖紙會審記錄交底）、施工組織設計（方案）交底、主要分部分項施工技術交底，各項交底應有文字記錄，交接雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交工長，一份交質檢員，一份交技術資料員存檔，一份由接收交底人存查。（2）主要分部分項工程必須以書面形式交底，由工長對作業(yè)班組書面交底，特殊分部工程由技術經理對工長、作業(yè)班組書面交底。（3）有條件工程部位，可先做成樣板，用實物交底。（4）書面交底力求簡明扼要，重點交清設計意圖（如結構工程應交清尺寸、標高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標號、予埋件數(shù)量、位置等）施工技術措施和安全措施（如配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護、塔吊利用、安全架設和防護等）和工程質量要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應知應會可組織單獨學習。（5）項目技術經理對工長所做交底記錄的內容和質量應不定期進行抽查，對工作認真、交底全面的工長應給予表揚，組織交流或給予獎勵。五、 材料試驗管理制度：（1）原材料及成品、半成品的質量必須合格，要嚴格按國家規(guī)范和驗收標準進行檢驗，材料部門供應的材料及成品、半成品必須符合質量要求。對水泥、鋼材、瀝青、焊條、焊劑、輕骨料、防水材料、新型材料，應有合格證，進場后要復試，進口材料，應按有關規(guī)定進行復試，不合格的材料、成品。半成品不得用于工程上，應由項目技術負責人注明處理意見，去向應有記載，存入技術檔案。（2）材料進場合格證、復試合格證由材料供應部門交技術組資料員存檔，并負責登記臺帳，納入竣工技術資料。（3）材料試驗項目主要為水泥、鋼筋、結構鋼材、電焊條、磚、砂、石和防水材料等。（4）水泥試驗：水泥進場時，必須有質量證明書，并應對其品種、標號、包裝（或散裝倉號）、出廠日期等進行檢查核驗。對水泥質量（如地方小窯水泥重要工程不準使用）有懷疑，進口水泥或國內水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）的，以及無可信質量證明依據(jù)的水泥必須復查試驗并按其試驗結構使用。試驗內容：必須試驗項目為抗壓強度、抗折強度；安定性。必要時做凝結時間等項目試驗。水泥試驗單的子目應填寫齊全，要有品種、標號結論等，水泥質量有問題時,在可使用情況下，應注明使用工程項目的部位?；炷辽皾{試配單、混凝土砂漿試塊試驗報告單上注明的水泥品種標號應與出廠證明或復驗單上的一致。（5）鋼筋試驗：鋼筋應有出廠質量證明書及復試報告單，每捆（盤）鋼筋均應有標牌。進場（廠）時應按規(guī)格批量驗收，并按有關規(guī)定抽樣作機械性能試驗（包括屈服點、抗拉強度、伸長率、冷彎），合格后方可使用。在加工中發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應進行化學成分檢驗或其它專項性能的檢驗。使用進口鋼筋應復試機械性能及化學成分，有焊接要求的應做可焊性試驗。鋼筋集中加工，應將鋼筋復驗單及鋼筋加工出廠證明抄送施工單位（鋼筋出廠證明及復驗單原件由鋼筋加工廠保存）。直接發(fā)到現(xiàn)場或構件廠的鋼筋，復驗應由使用單位負責。（6）磚試驗：磚要有出廠合格證、注明品種、標號（抗壓、抗折強度）及批量。磚進廠后即應抽取試樣做抗壓、抗折強度試驗及檢驗外觀等級，合格后方可使用。（7）砂、石試驗：混凝土工程所用的砂、石按產地不同和批量要求進行試驗，一般混凝土工程的砂、石必須試驗項目為顆粒級配、含水率、比重、容重、含泥量。對超出規(guī)定，但仍可在某些部位使用的應注明使用部位及處理方法。對C30號及C30號以上的混凝土、防水混凝土、特殊部位混凝土的粗細骨料，設計提出要求的可增加有害雜質含量試驗。混凝土中摻用的外加劑應符合有關標準并經試驗符合要求后方可使用。（8）防水材料試驗：防水材料要有出廠證明（包括商標上有技術指標，必要時可將商標揭下存檔），內容包括品種、標號等各項技術指標。并應抽樣檢驗，必須試驗項目為：不透水性、拉力和柔度。六、施工試驗管理規(guī)定：（1）基礎回填素土、灰土、砂卵石時，為保證密實，應做密實試驗、取樣數(shù)量和試驗方法，按技術標準規(guī)定執(zhí)行。（2）混凝土試塊強度、砂漿試塊強度：砼的質量應以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓強度為準，依照《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）第3.0.1規(guī)定組數(shù)留置。砂漿標號應以標準養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓試驗結果為準，依照《磚石工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ203-83）第3.0.15條規(guī)定的組數(shù)留置。項目試驗員負責試塊的制作、養(yǎng)護、送試、所有試塊應注明標號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳、保證按時留置、按時試壓、試壓不合格的試塊及時提請技術部門解決?；炷两Y構用砂、石料應做含泥量、含水率、粒徑級配試驗。試配、開盤時應由項目技術員（或工長）配合試驗員進行驗磅、測試坍落度、并作記錄。結構拆模應經項目技術經理批準，由工長提出申請，項目技術經理根據(jù)澆筑時間、養(yǎng)護齡期、施工部位，經換算強度（重要結構冬期施工拆模須經同條件養(yǎng)護試塊強度試壓）后，達到要求后批準拆模，并辦理批準手續(xù)。（3）防水砼抗?jié)B試驗：防水砼結構應采用普通防水砼或摻加劑的防水砼，其配合比通過試驗，配合比的各項技術指標應符合《地下防水工程及驗收規(guī)范》（GBJ208-83）第2.2.4條的規(guī)定。防水砼結構的抗?jié)B性能應以標準條件下養(yǎng)護的防水砼抗?jié)B試塊的試驗結果評定。試塊留置應符合上述規(guī)范第2.2.2條的規(guī)定、結論明確。（4）防水工程（包括基礎、屋面、樓面與廁所、外墻砼掛板的拼裝縫）竣工后應做浸水、淋水試驗，試驗由工長組織，質量員參加，試驗合格后填寫記錄一式兩份交項目資料員歸檔納入竣工技術資料。七、 工程預檢管理制度：預檢記錄是對施工重要工序進行的預先質量控制檢查記錄。及時進行工程預檢是保證工程質量、防止重大質量事故的重要環(huán)節(jié)，未經預檢的工程項目，不得進行下道工序施工。土建工程主要預檢項目：1、 模板：檢查幾何尺寸、軸線、標高、預埋件及預留孔位置、模板牢固性、接縫嚴密性、起拱情況、清掃口留置、模內清理、脫模劑涂刷、止水要求等；節(jié)點做法，放樣檢查。2、 設備基礎和預制構件安裝：檢查設備基礎位置、混凝土強度、標高、幾何尺寸、預留孔、預埋件等。3、 地上混凝土結構施工縫：檢查留置方法、位置、接槎處理等。4、 管道預留孔洞：檢查預留孔洞的尺寸、位置、標高等。5、 管道預埋套管（預埋件）：檢查預埋套管（預埋件）的規(guī)格、型式、尺寸、位置、標高等。6、 依據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范，對于其他涉及工程結構安全，實體質量及建筑觀感，須做質量預控的重要工序，應填寫預檢記錄。八、 隱蔽工程驗收管理制度：1、 隱蔽項目是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，在隱蔽前必須進行隱蔽檢查。檢查意見應具體、明確，檢查手續(xù)應及時辦理，不得后補，需復驗的要辦理復驗手續(xù)，填寫復驗日期并由復驗人做出結論。2、 一般部位：由主管工長填寫隱蔽工程驗收記錄，由項目技術組組織，技術經理主持、質檢員參加，經驗收合格后，由技術組辦理驗收手續(xù)登記歸檔，移交資料員，納入竣工技術檔案資料。3、 重要部位：重要部位的隱蔽工程驗收是在項目經理部隱蔽驗收合格后，由技術組聯(lián)系建設（或監(jiān)理）單位約請設計人員，進行鑒定驗收或確定處理方案,并辦理驗收手續(xù)，并登記歸檔移交資料員納入竣工技術檔案資料。4、 隱蔽工程驗收項目及內容：（1）地基基礎工程與主體結構工程隱檢1）土方工程：基槽、房心回填前檢查基底清理、基底標高情況等。2）支護工程：檢查錨桿、土釘?shù)钠贩N、規(guī)格、數(shù)量、位置、插入長度、鉆孔直徑、深度和角度等。檢查地下連續(xù)墻的成槽寬度、深度、垂直度、鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚度等。）樁基工程：檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況等。）地下防水工程：檢查砼變形縫、施工縫、后澆