設備外委修理管理制度

PAGEPAGE2191.1.為加強新能源有限公司設（設備部各檢修車電儀車間）及零部件外委修理的管理工作強化責任提高工作實效合理控制費用確保外委修理質量制訂本辦法。 1.2.本辦法規(guī)定了新能源有限公司（以下簡稱公司設備及零部件外委修理的范圍、托程序價格確定、修理后驗收、費用結算等內容，適用于新能源有限公司所屬生產裝置設備部各檢修車/電儀車間設備及零部件的外委修理?？蚣軆韧馕S修：需求單位需提前申0A外委工作聯(lián)系單。項。招標辦：負責外委招標項目流程辦理及合同簽訂。運營發(fā)展部：負責工作量確認及施工費用結算。電儀車間負責外委現(xiàn)場質量監(jiān)控、進度跟蹤、參與驗收、工作量確認。3.5.認。確定外委項目：申請單位應從質量是否外委。申請外委的項目須是無法自修（業(yè)檢測儀器等）導同意后實施，同時補辦相關手續(xù)。本辦法所指設備及零部件外委修理項目電儀車間承修不了的項目。本辦法所規(guī)定的修理項目，設備部負責督促、落實。車間負責。對帶有附圖外委加工件的委托、簽訂合同事宜由公司供銷部負責。土建項目：房屋、道路、防水、設備基礎修整改造等零星土建維修施工項目。年檢項目：國家法律法規(guī)測、壓力容器等，但仍需按規(guī)定的流程辦理審批手續(xù)。防腐、絕熱項目：設備、設施、管道的專業(yè)防腐絕熱工程。車輛租賃項目：各單位需要使用且我公司無配置的工程車輛。車輛維修項目：公司各生產單位工程車輛的日常維修。公司采購比價管理制度中零星采購業(yè)務流程辦理。外委修理由申請單位填報紙版“外委維修項目審批單后實施。設備部負責維修過程監(jiān)督。出廠外委項目工作量和預判有差異的情況及時匯報給公司主管領導并進行拍照或錄像5.2.1.需求單位發(fā)起外委工作聯(lián)系單，待審批完成后方可實施。5.2.2.v費用預估：各需求單位與設備專工或施工單位對接根據(jù)工作量預估施工費用，部分項目如需預算人員配合可將外委項目清單發(fā)至風控部預算組進行費用預估。5.2.3.分類審批（OA5.2.2.1預估費用5設備、生產部）設備、生產部（）--歸檔并流轉至部門專工。510設備、生產部）設備、生產部總經理—運發(fā)部（備案）--歸檔并流轉至部門專工。預估費用10））（備案）部門專工收到相關流程審核結果后，按照流程要求組織開展施工。發(fā)生額，并提前36.1.由設備部負責組織外委修理項目修復后的驗驗收不合格時，由設備部聯(lián)系返修及索賠事宜。6.3.重要設備及部件的驗收由主管領導簽署意見。生產單位和維護單位為工作量確認責任單位，負責外委工作量可見工作量的統(tǒng)計確認，保溫厚度、數(shù)量，腳手架面積，開挖回填尺寸等。設備部負責對外委工作量進行審核。隱蔽工程工作量確認需由運發(fā)部預算組參與。為保證財務核算的及時性完工，當月結算”的原則，按照合同條款及時予以結算。規(guī)發(fā)票、合同等資料，由財務部辦理付款。有質保金要求的須留足質保金。 1分。外委流程內容填寫不規(guī)范一經退回，考核相關單位0.5分。外委過程把關不嚴，存在“以包代管”現(xiàn)象，考核相關單位0.5分。5000元或依照合同條款執(zhí)行2000元或依照合同條款執(zhí)行。200元或依照合同條款執(zhí)行。1本辦法的執(zhí)行情況由公司設備部負責檢查落實考核。本辦法的文字解答由公司設備部負責。本辦法于下發(fā)之日起實施。序號外委項目名稱數(shù)量序號外委項目名稱數(shù)量外委原因維修內容質量要求公司主管領導設備部/生產部部長設備部副部長提交單222222222（）收單： ： ： ：，序號設備位號設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 檢修時間修修內容1（備找正是否達到相關數(shù)據(jù)要求，電氣儀表的測試是否符合相關規(guī)程要求。驗 2、備內部清理是否達到要求。收 3、備密封是否完整無損。項 4、栓緊固是否緊力一致并符合要求，外觀尺寸一致美觀。目驗收結