機(jī)械科學(xué)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

機(jī)械科學(xué)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度簡介機(jī)械科學(xué)研究院（以下簡稱“研究院”）是一個(gè)致力于研究機(jī)械工程技術(shù)的機(jī)構(gòu)。為了達(dá)到更加有效的研究和發(fā)展，研究院制訂了《機(jī)械科學(xué)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》（以下簡稱“管理制度”）。該管理制度旨在規(guī)范研究院的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系，確保科研項(xiàng)目能夠高效、有序地進(jìn)行。組織結(jié)構(gòu)研究院的組織結(jié)構(gòu)包括：董事會(huì)董事會(huì)主要是制訂研究院整體發(fā)展戰(zhàn)略、制定重大事項(xiàng)和決策，由董事長和各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員組成。研究院領(lǐng)導(dǎo)小組研究院領(lǐng)導(dǎo)小組是研究院的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂研究院的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，由研究院院長、副院長、研究所所長等組成。研究所研究所是研究院的核心機(jī)構(gòu)，分為不同的研究分組，獨(dú)立負(fù)責(zé)特定領(lǐng)域的研究工作。戰(zhàn)略規(guī)劃研究院制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)層次，分別是：整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度發(fā)展計(jì)劃和相應(yīng)的研究分組年度研究計(jì)劃。下文將分別詳細(xì)說明。整體戰(zhàn)略規(guī)劃研究院的整體戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包含以下要素使命和愿景研究院的使命是為機(jī)械工程技術(shù)提供創(chuàng)新性的解決方案。研究院愿景是成為全球領(lǐng)先的機(jī)械工程技術(shù)研究機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略目標(biāo)研究院的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與使命和愿景相符，一般應(yīng)當(dāng)包含以下方面:普及機(jī)械科學(xué)技術(shù)，提升全球競爭力多元化研究發(fā)展，跟蹤發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)化人才引進(jìn)和培養(yǎng)具體戰(zhàn)略任務(wù)和實(shí)現(xiàn)路徑研究院的具體戰(zhàn)略任務(wù)和實(shí)現(xiàn)路徑應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提出明確、可行的具體措施。年度發(fā)展計(jì)劃每年，研究院領(lǐng)導(dǎo)小組必須制定年度發(fā)展計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含以下方面:年度業(yè)務(wù)目標(biāo)研究院的年度業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與整體戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，一般具體分為以下方面：提高機(jī)械工程技術(shù)水平改進(jìn)對(duì)行業(yè)的服務(wù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力發(fā)展具有經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)資源分配針對(duì)年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，研究院必須合理分配研究資金和研究人員資源。這需要充分考慮各個(gè)研究小組的能力和任務(wù)。研究分組年度研究計(jì)劃根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，各個(gè)研究分組應(yīng)當(dāng)制訂相應(yīng)的年度研究計(jì)劃，確保能夠按照年度業(yè)務(wù)目標(biāo)有序地進(jìn)行科研項(xiàng)目研究。管理流程為了履行管理制度，以下流程需要被遵循：各研究分組根據(jù)研究院年度業(yè)務(wù)目標(biāo)等要素，制訂年度研究計(jì)劃，年度研究計(jì)劃須通過審核。研究院領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，制訂發(fā)展計(jì)劃和年度發(fā)展計(jì)劃，并分配資源每個(gè)研究分組獨(dú)立開展科研工作的同時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋研究小組成果。研究院領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)研究分組反饋情況，撰寫其他報(bào)告。其他以《機(jī)械科學(xué)研究院戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》為核心，機(jī)械科學(xué)研究院實(shí)事求是地制定出合適的科研發(fā)展計(jì)劃，使研究機(jī)構(gòu)的協(xié)同性、合作性得到加強(qiáng)。通過上述管理流程，不斷提高精益求