機械科學研究院戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

機械科學研究院戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度簡介機械科學研究院（以下簡稱“研究院”）是一個致力于研究機械工程技術的機構。為了達到更加有效的研究和發(fā)展，研究院制訂了《機械科學研究院戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》（以下簡稱“管理制度”）。該管理制度旨在規(guī)范研究院的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系，確?？蒲许椖磕軌蚋咝?、有序地進行。組織結構研究院的組織結構包括：董事會董事會主要是制訂研究院整體發(fā)展戰(zhàn)略、制定重大事項和決策，由董事長和各個領導成員組成。研究院領導小組研究院領導小組是研究院的最高領導機構，負責制訂研究院的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展計劃，由研究院院長、副院長、研究所所長等組成。研究所研究所是研究院的核心機構，分為不同的研究分組，獨立負責特定領域的研究工作。戰(zhàn)略規(guī)劃研究院制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個層次，分別是：整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度發(fā)展計劃和相應的研究分組年度研究計劃。下文將分別詳細說明。整體戰(zhàn)略規(guī)劃研究院的整體戰(zhàn)略規(guī)劃應當包含以下要素使命和愿景研究院的使命是為機械工程技術提供創(chuàng)新性的解決方案。研究院愿景是成為全球領先的機械工程技術研究機構。戰(zhàn)略目標研究院的戰(zhàn)略目標應當與使命和愿景相符，一般應當包含以下方面:普及機械科學技術，提升全球競爭力多元化研究發(fā)展，跟蹤發(fā)展趨勢強化人才引進和培養(yǎng)具體戰(zhàn)略任務和實現路徑研究院的具體戰(zhàn)略任務和實現路徑應當與戰(zhàn)略目標相一致，提出明確、可行的具體措施。年度發(fā)展計劃每年，研究院領導小組必須制定年度發(fā)展計劃。該計劃應當包含以下方面:年度業(yè)務目標研究院的年度業(yè)務目標應當與整體戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，一般具體分為以下方面：提高機械工程技術水平改進對行業(yè)的服務，增強市場競爭力發(fā)展具有經濟效益的業(yè)務資源分配針對年度業(yè)務目標，研究院必須合理分配研究資金和研究人員資源。這需要充分考慮各個研究小組的能力和任務。研究分組年度研究計劃根據年度發(fā)展計劃，各個研究分組應當制訂相應的年度研究計劃，確保能夠按照年度業(yè)務目標有序地進行科研項目研究。管理流程為了履行管理制度，以下流程需要被遵循：各研究分組根據研究院年度業(yè)務目標等要素，制訂年度研究計劃，年度研究計劃須通過審核。研究院領導小組根據公司年度業(yè)務目標，制訂發(fā)展計劃和年度發(fā)展計劃，并分配資源每個研究分組獨立開展科研工作的同時，向領導小組反饋研究小組成果。研究院領導小組根據研究分組反饋情況，撰寫其他報告。其他以《機械科學研究院戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》為核心，機械科學研究院實事求是地制定出合適的科研發(fā)展計劃，使研究機構的協同性、合作性得到加強。通過上述管理流程，不斷提高精益求