民生工程實(shí)施方案

—民生工程實(shí)施方案一、狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推動(dòng)實(shí)施37項(xiàng)民生工程依據(jù)區(qū)委區(qū)政府對(duì)民生工作的統(tǒng)一部署，20XX年共實(shí)施37項(xiàng)民生工程，其中：發(fā)放類15項(xiàng)，觸及五保、低保金發(fā)放、計(jì)生獎(jiǎng)扶、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助等，工程類15項(xiàng)，觸及一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)、危房改造等，保險(xiǎn)及培訓(xùn)類7項(xiàng)。二、注意實(shí)效，建立健全民生工程工作機(jī)制。民生工程觸及面廣，政策性強(qiáng)，工作難度和強(qiáng)度都很大。各村委會(huì)、各部門要從政治責(zé)任感的高度，認(rèn)真組織實(shí)施好民生工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、完善措施，強(qiáng)化責(zé)任，建立健全民生工作的長(zhǎng)效機(jī)制，全面推動(dòng)20XX年37項(xiàng)民生工程。１、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。20XX年，依據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于民生工作指示精神，我鄉(xiāng)成立了民生工程領(lǐng)導(dǎo)組，由鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，其他班子領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)民生工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌布置；成立了鄉(xiāng)民生工作辦公室，同志任民生工作辦公室主任，同志為聯(lián)絡(luò)員，各村委會(huì)主要負(fù)責(zé)人及各單位部門經(jīng)辦人為成員，民生工作辦公室負(fù)責(zé)民生工作的詳細(xì)組織實(shí)施。各村委會(huì)、各部門要健全工作機(jī)制，努力形成鄉(xiāng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、民生辦牽頭、部門分工負(fù)責(zé)、鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)、全鄉(xiāng)共同參與的良好氣氛。完善落實(shí)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議制度，每月例會(huì)制度、工作情況報(bào)送及通報(bào)制度、民生工程監(jiān)督檢查制度等工作制度，確保我鄉(xiāng)各項(xiàng)民生工作目標(biāo)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。２、注意實(shí)效，加大宣傳力度。通過(guò)宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式，加大宣傳力度，全面、系統(tǒng)宣傳民生工程政策、發(fā)展和成效；傾聽民聲，民主管理，接受人民群眾的檢驗(yàn)監(jiān)督，進(jìn)一步深厚良好的工作氣氛，提高群眾對(duì)民生工作的知曉度和滿意率。３、嚴(yán)格把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)管理。強(qiáng)化對(duì)民生工程資金管理運(yùn)用情況監(jiān)督，確保資金?？顚Ｓ?。對(duì)資金發(fā)放類工程，一是把好補(bǔ)貼對(duì)象審核關(guān)，做好補(bǔ)貼對(duì)象調(diào)查摸底和申報(bào)工作；二是把好補(bǔ)貼資金發(fā)放關(guān)，按時(shí)精確通過(guò)一卡通將補(bǔ)貼款發(fā)放到補(bǔ)貼對(duì)象手中。對(duì)工程類工程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和安全生產(chǎn)關(guān)，全面推行工程法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資金報(bào)賬制、竣工驗(yàn)收制“六制”管理，確保民生工程工程發(fā)揮長(zhǎng)期效益。根據(jù)民生工程檔案資料管理制度要求，切實(shí)做好民生工程檔案資料五統(tǒng)一即“統(tǒng)一要求、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一建檔、統(tǒng)一管理”工作，促進(jìn)民生工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步建立、完善工程類工程后期管護(hù)制度，促進(jìn)民生工程工程長(zhǎng)久發(fā)揮效益，真正把民生工程建設(shè)成“民心工程”。４、明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化措施。各部門各司其職，切實(shí)按區(qū)民生辦及上級(jí)部門要求落實(shí)好本部門民生工作，按時(shí)將民生工作發(fā)展情況、問(wèn)題、看法和建議向上級(jí)部門和鄉(xiāng)民生辦反映。鄉(xiāng)民生辦要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，實(shí)行日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的`方式，按時(shí)把握鄉(xiāng)民生工作動(dòng)態(tài)，定期向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)鄉(xiāng)民生工作發(fā)展情況，全面推動(dòng)我鄉(xiāng)各項(xiàng)民生工作順當(dāng)開展。三、細(xì)心布置，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推動(dòng)為確保我鄉(xiāng)今年各項(xiàng)民生工程順當(dāng)實(shí)施，鄉(xiāng)民生工程領(lǐng)導(dǎo)組細(xì)化工作分工，在質(zhì)量和進(jìn)度上科學(xué)合理布置，制定了民生工程工作進(jìn)度計(jì)劃。第一階段：布置部署階段（3月初至5月初）。各村和相關(guān)部門認(rèn)真對(duì)比各自目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)人員責(zé)任，大力推動(dòng)各項(xiàng)惠民工程，全面提升群眾生活水平。第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段（5月初至10月底）。各村和相關(guān)部門要實(shí)行主動(dòng)措施，大膽創(chuàng)新工作思路，不斷改進(jìn)工作方法，確保各項(xiàng)民生工程的高效有序推動(dòng)。第三階段：總結(jié)溝通階段（11月初至12月底）。各部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，溝通先進(jìn)做法，推動(dòng)全鄉(xiāng)民生工作不斷深化。全鄉(xiāng)上下要嚴(yán)格根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于民生工作的統(tǒng)一部署和要求，從貫徹落