試用期總結報告

第第頁試用期總結報告

一、在試用期內的工作和紀律狀況：

這一個半月以來，在企管專員這個崗位上，我本著工作積極、仔細負責、虛心謹慎的立場，為應對8月份即將到來的體系審核，對內部管理體系實際運作狀況進行了了解，并與各部門進行了溝通，幫助各部門完成了體系運行的自查，了解了公司體系存在的問題，領導交辦的工作積極主動完成并匯報，同時通過參加各類會議以與各部門進行溝通，向領導及同事請教和學習，抓緊了解和學習公司流程及各項相關工作內容。

在試用期工作期間，本人嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，沒有遲到、早退、曠工現(xiàn)象，嚴格根據(jù)公司考勤制度要求出勤，并嚴格根據(jù)公司各項制度規(guī)范自己的工作和言行。

二、對將來工作的計劃和展望：

企管專員的主要工作是幫助管理者代表維護各體系的正常運轉；幫助總經(jīng)辦主任完善公司各項規(guī)章制度并對各項規(guī)章制度的落實工作進行監(jiān)督；幫助總經(jīng)辦主任做好企業(yè)文化建設工作。我計劃半年內完成體系文件的修訂工作；協(xié)作各部門制定工作流程，建立并完善公司內控體系；為更好的完成以上工作，假如公司需要，我將有針對性的對相關人員進行培訓工作。

三、個人存在的不足：

在這一個半月的工作中，發(fā)覺自己有些工作做得還不夠細致不夠深入，在今后的'工作中，我將不斷加強專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，從工作中總結，提高效率，提高工作技能，更好的做好本職工作。

四、個人對公司工作的感受及觀測到的問題點：

無論是硬件設施還是軟件，**公司都有特別良好的基礎，有良好的工作環(huán)境，管理上有5S管理及三大管理體系作為基礎，軟件上有先進的信息化作為工具，這些都為大葉將來的進展打下了堅實的基礎。不過在詳細工作中，我個人還是感覺到還有一些需要改進的地方；

1、公司內雖然有管理體系文件作為流程運作的基礎，但是體系文件貫徹得不夠，同時作為支撐的詳細規(guī)范性文件欠缺，各部門權責不清，流程不暢，導致公司級會議過多，工作效率有待提高，長此下去，勢必帶來管理成本的上升，公司競爭優(yōu)勢的下降。

2、公司內存在的體系許多，比如質量管理體系、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系、5S管理、安全生產體系、績效考核體系、稽核制度等等，但是關聯(lián)性不強，各體系沒有得到有效的整合，同時這些體系沒有得到真正的貫徹落實，所以連續(xù)性不夠，往往由于某一個崗位的缺位整個體系部分運作中斷。

五、個人對公司的建議：

1、建議對公司的各大體系進行整合，建立公司內部的標準化的內控體系，我們公司內部的管理性文件〔包含全部體系如安全、驗廠等〕統(tǒng)一以質量管理體系標準運作作為基礎和核心，依據(jù)各部門的實際職能、權責和流程建立一套完善的內控流程，由各部門組織對于本部門內部流程的爭論，涌現(xiàn)部門交叉的流程那么由主管副總或總經(jīng)辦召集相關部門爭論協(xié)調，總經(jīng)辦幫助對于這些文件進行標準化。

2、為確保文件得到執(zhí)行者的充分理解，培訓肯定要到位，一方面是發(fā)布實施前要培訓，定期培訓，另一方面，要依據(jù)不同的崗位擬定培訓計劃，新人到崗首先要依據(jù)崗位別由部門主管先行對其崗位需要掌控的程序、流程和一些規(guī)范性的文件進行培訓。這樣新人到崗后才不至于覺得茫然不知所措。

3、減削公司級會議室會議的頻率，或者充分利用公司內各種工具進行內部溝通〔如通過騰訊通群組談天模式溝通、郵件溝通、現(xiàn)場爭論〕，各部門應定期召開部門內部例會，來落實公司級指令、政策和規(guī)章制度。

進入公司一個半月以來，感謝