全員工錄用管理制度：試用實(shí)施、轉(zhuǎn)正考核、錄用管理、指引老師管理

員工錄用管理制度：試用實(shí)施、轉(zhuǎn)正考核、錄用管理、指引老師管理01員工試用實(shí)施細(xì)則02員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則03員工錄用管理規(guī)范04指引老師管理辦法一、員工試用實(shí)施細(xì)則員工試用實(shí)施細(xì)則第1章總則第1條目的為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用期員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，特制定本細(xì)則。第2條適用范圍本細(xì)則適用于公司處于試用期內(nèi)的員工及入職指引人員的工作。第2章員工試用規(guī)定第3條試用期起止時(shí)間1．自員工報(bào)到之日起，結(jié)束日為行政人事中心確認(rèn)員工轉(zhuǎn)正之日止。2．員工試用期限以勞動(dòng)合同約定的期限為準(zhǔn)，但本集團(tuán)有權(quán)根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正日期，結(jié)束試用期。第4條福利待遇1．工資標(biāo)準(zhǔn)按入職時(shí)簽訂的試用合同執(zhí)行，核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資÷（本月天數(shù)－公休日天數(shù)）；2．通訊費(fèi)用補(bǔ)貼按正式員工的1/2執(zhí)行，15日前到崗的按全月發(fā)放，15日后到崗本月不發(fā)放；3．新員工從外地來(lái)報(bào)到，差旅費(fèi)按不超過(guò)火車(chē)硬臥標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)額報(bào)銷(xiāo)；4．過(guò)節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)放；5．按正式員工標(biāo)準(zhǔn)放發(fā)勞保用品及防暑降溫費(fèi)等補(bǔ)助；6．生日按正式員工待遇執(zhí)行。第5條休假1．試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過(guò)三天，如遇特殊情況超過(guò)三天需報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2．可持相關(guān)證明請(qǐng)病假，請(qǐng)假程序和天數(shù)與正式員工一致；3．可請(qǐng)喪假，請(qǐng)假程序和天數(shù)與正式員工一致；4．不享受探親假、婚假。第3章員工入職準(zhǔn)備第6條試用期員工本人準(zhǔn)備1．入職時(shí)，員工需要準(zhǔn)備好下列個(gè)人資料：（1）身份證復(fù)印件一份，原件待查；（2）學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查；（3）半年內(nèi)有效的體檢報(bào)告；（4）4張一寸彩照；（5）本市×××銀行存折/卡；（6）部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉(cāng)管）：本人房產(chǎn)證明、戶(hù)口本、直系親屬身份證復(fù)印件。2．了解集團(tuán)基本情況，做好入職心理準(zhǔn)備。第7條人力資源部準(zhǔn)備工作1．招聘時(shí)讓試用期員工能真實(shí)的了解企業(yè)目前的情況，工作的性質(zhì)和內(nèi)容，使試用期員工在入職前對(duì)公司和自己的工作職責(zé)有較真實(shí)準(zhǔn)確的了解。2．招聘人員與試用期員工進(jìn)行入職洽談，與對(duì)方明確其崗位所在部門(mén)、薪資和福利待遇、工作時(shí)間、職責(zé)、入職報(bào)到需準(zhǔn)備事項(xiàng)及入職期間等要點(diǎn)。3．招聘人員就新員工的入職時(shí)間、入職指引人等與用人部門(mén)做好協(xié)商；并準(zhǔn)確填寫(xiě)《入職事項(xiàng)準(zhǔn)備清單》，交行政部。4．招聘人員在新員工報(bào)到前一天準(zhǔn)備好入職時(shí)簽訂的《勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》及《入職申明》、《參保確認(rèn)書(shū)》。5．準(zhǔn)備好《員工手冊(cè)》。第8條行政部門(mén)準(zhǔn)備工作行政部在新員工報(bào)到前一天按照《入職事項(xiàng)準(zhǔn)備清單》準(zhǔn)備行政物資。第9條用人部門(mén)準(zhǔn)備工作1．部門(mén)負(fù)責(zé)人要事先了解試用期員工工作經(jīng)歷、教育程度與所受專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。2．行政人事中心協(xié)助用人部門(mén)準(zhǔn)備好試用期員工工作職責(zé)說(shuō)明。3．部門(mén)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好試用期員工入職后工作安排。第4章員工試用入職指引第10條試用期員工指引1．員工入職后，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2．員工入職后，應(yīng)遵照各崗位工作流程和操作規(guī)范的指標(biāo)嚴(yán)格要求自己。第11條人力資源部工作指引1．簽訂《勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》、《入職申明》、《參保確認(rèn)書(shū)》，解答試用期員工疑問(wèn)。2．收取試用期員工應(yīng)交資料，裝訂備檔。3．建立試用期員工檔案，同時(shí)在OA中錄入相關(guān)資料，公告試用期員工相關(guān)信息。4．每月的第一周的星期三組織當(dāng)月入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，課程內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、薪酬福利、職業(yè)生涯規(guī)劃和商務(wù)禮儀。第12條行政手續(xù)1．待人事手續(xù)辦理完畢，由行政專(zhuān)員發(fā)放辦公的相關(guān)物資。2．為新員工錄入考勤指紋。3．將新員工帶至用人部門(mén)，并向新員工介紹其“入職指引人”，由部門(mén)指導(dǎo)開(kāi)展工作。4．于當(dāng)日下班后，將新員工帶至員工宿舍。第13條用人部門(mén)指引1．試用期員工直接上級(jí)擔(dān)任其“入職指引人”，對(duì)于部門(mén)資深員工如有意愿可兼作“入職指引人”。2．“入職指引人”職責(zé)如下。（1）帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門(mén)及其他各部門(mén)，將今后試用期員工要緊密合作的部門(mén)和員工介紹給試用期員工。同時(shí)介紹企業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)所的位置，包括會(huì)議室、閱覽室、停車(chē)場(chǎng)、安全出口和洗手間等。（2）與試用期員工進(jìn)行入職面談，商討其入職后具體安排。并向試用期員工描述其工作的部門(mén)架構(gòu)、崗位名稱(chēng)、職務(wù)、崗位職責(zé)等，簡(jiǎn)單介紹將來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向和目前工作時(shí)會(huì)遇到的實(shí)際問(wèn)題。（3）教會(huì)試用期員工OA系統(tǒng)操作。（4）公司有活動(dòng)時(shí)及時(shí)告知試用期員工并同其一起參與，讓其盡快融入企業(yè)。（5）負(fù)責(zé)與試用期人員進(jìn)行正面溝通和工作引導(dǎo)，并及時(shí)了解試用期員工在工作及生活上是否存在問(wèn)題，幫助試用期員工解決問(wèn)題，或者向部門(mén)負(fù)責(zé)人或行政人事中心反映相關(guān)問(wèn)題，并就問(wèn)題解決情況及時(shí)答復(fù)試用期員工。（6）在試用期員工《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與核定表》上給予客觀并明確的評(píng)分及建議。試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與核定表個(gè)人試用申請(qǐng)姓名性別□男□女試用部門(mén)試用期間年月日～年月日記貫?zāi)挲g工作項(xiàng)目地址工作情形學(xué)歷評(píng)語(yǔ)專(zhuān)長(zhǎng)擔(dān)任職位不門(mén)其他原崗位直接主管個(gè)人述職關(guān)聯(lián)部門(mén)行政人事中心甄選方式□公開(kāi)招考□推薦挑選相關(guān)人員評(píng)價(jià)直接主管評(píng)價(jià)試用期限年月日～年月日試用崗位部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)試用工資自試用日起暫止元轉(zhuǎn)正后崗位名稱(chēng)行政人事中心主任評(píng)價(jià)定級(jí)工資主管副總評(píng)價(jià)考勤記錄總經(jīng)理評(píng)價(jià)其他意見(jiàn)董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)第14條試用期員工溝通指引1．員工關(guān)系專(zhuān)員在試用期員工入職的第一天進(jìn)行簡(jiǎn)單的電話訪問(wèn)以及跟蹤。2．試用期員工入職第一周、第四周和試用期結(jié)束，員工關(guān)系專(zhuān)員負(fù)責(zé)安排與試用期員工面談并做好書(shū)面記錄。面談對(duì)象級(jí)別不同，面談人也不同，具體的辦法如下表所示。使用其員工面談分級(jí)表層別致級(jí)集團(tuán)公司面談人高管層C總監(jiān)行政人事中心主任D副總中層管理E部門(mén)經(jīng)理薪酬主管F部門(mén)副經(jīng)理基層管理G主管員工關(guān)系專(zhuān)員主辦專(zhuān)員H高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員/技術(shù)人員/專(zhuān)業(yè)人員操作員I文員/電工/司機(jī)/前臺(tái)/辦證員3．面談程序（1）第一周面談首先由面談人向試用期員工的“入職指引人”了解其在生活和工作情況，再根據(jù)了解情況對(duì)試用期員工進(jìn)行訪談。（2）第四周面談?dòng)擅嬲勅伺c試用期員工溝通，指明試用期員工目前較好與不足的地方，以及是否有需要幫助的地方。如果需要，可以安排試用期員工與其直接上級(jí)進(jìn)行面談。（3）試用期結(jié)束面談?dòng)擅嬲勅藢⒃囉闷趩T工是否轉(zhuǎn)正及原因告知試用期員工，如果轉(zhuǎn)正則還要告知轉(zhuǎn)正后的待遇情況，了解員工對(duì)《試用期員工管理辦法》的意見(jiàn)及建議。第15條試用期員工的相關(guān)考核指引1．試用期滿(mǎn)前兩周，試用期員工可從OA系統(tǒng)根據(jù)轉(zhuǎn)正流程申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。2．試用期滿(mǎn)前，試用期員工直屬上司會(huì)就試用期間該員工的績(jī)效、能力、態(tài)度方面進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行面談。3．試用期員工直屬上司將評(píng)估后的評(píng)估表交與部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)進(jìn)行綜合評(píng)估部分，由部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)依據(jù)該員工個(gè)人評(píng)估、直屬上司評(píng)估及日常工作了解進(jìn)行評(píng)估，亦可進(jìn)行直接面談評(píng)估。4．行政人事中心根據(jù)該員工所在部門(mén)提交的《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)與核定表》和工作記錄進(jìn)行轉(zhuǎn)正審批，并審批轉(zhuǎn)正生效日期及轉(zhuǎn)正后的薪酬福利待遇，后由行政人事中心負(fù)責(zé)簽發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》，并由員工在《轉(zhuǎn)正通知單》中簽收以示確認(rèn)。第5章附則第16條本制度由行政人事中心負(fù)責(zé)解釋?zhuān)杉瘓F(tuán)總裁簽字后公布生效。第17條本制度的修訂由行政人事中心集中修改意見(jiàn)，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)通過(guò)后修訂。二、員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則第1條目的為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，根據(jù)我公司人力資源管理制度，制定本細(xì)則。第2條適用范圍本細(xì)則適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正的考核。第3條相關(guān)定義1．本細(xì)則中所稱(chēng)的被考核人是指已達(dá)約定試用期限的轉(zhuǎn)正新員工和崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正員工。2．本細(xì)則所稱(chēng)的重大工作事件是指員工在工作過(guò)程中發(fā)生的形成書(shū)面文件和記錄的重大獎(jiǎng)懲事件。第4條相關(guān)人員的職責(zé)1．被考核人所在部門(mén)的直接上級(jí)：（1）收集被考核人工作表現(xiàn)信息、相關(guān)資料和記錄；（2）對(duì)被考核人進(jìn)行初步審核，做出評(píng)價(jià)并提交上級(jí)主管進(jìn)行復(fù)核。2．所在部門(mén)的主管副總：（1）負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理級(jí)別的員工轉(zhuǎn)正初審考核，做出評(píng)價(jià)并提交總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核；（2）參與員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定。3．人力資源部：（1）收集被考核人工作表現(xiàn)信息、相關(guān)資料和記錄；（2）負(fù)責(zé)組織員工的轉(zhuǎn)正考試，參與考核會(huì)評(píng)；（3）考核數(shù)據(jù)和信息整理、統(tǒng)計(jì)、匯總；（4）考核結(jié)果的傳報(bào)、審核、審批與發(fā)布；（5）考核結(jié)論面談。第2章員工轉(zhuǎn)正考核管理第5條員工試用期限新員工試用期一般為三個(gè)月（總監(jiān)級(jí)為六個(gè)月），在連續(xù)工作80天后（總監(jiān)級(jí)160天）可以提出轉(zhuǎn)正申靖，參與轉(zhuǎn)正考核。第6條員工提前轉(zhuǎn)正要求員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級(jí)可以申請(qǐng)?zhí)徂D(zhuǎn)正，提供前轉(zhuǎn)正試用期最短不得少于一個(gè)月（總監(jiān)為三個(gè)月）填寫(xiě)提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，按表格規(guī)定逐級(jí)上審核批準(zhǔn)，并且必須提交試用期的個(gè)人工作業(yè)績(jī)報(bào)告。第7條試用期轉(zhuǎn)正條件1．符合崗任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2．通過(guò)崗培訓(xùn)，并通過(guò)公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試和專(zhuān)業(yè)考試，成功在60分以上。3．通過(guò)直接上級(jí)和間隔上級(jí)的考核評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)人力資源部審查合格。4．認(rèn)同公司企業(yè)文化，服從公司各項(xiàng)管理制度，態(tài)度，思想品德符合要求，試用期間沒(méi)有受到個(gè)人故意行為和重大失職行為作出的嚴(yán)重懲罰。5．符合以上條件方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第8條轉(zhuǎn)正考核時(shí)間規(guī)定1．一般情況下，員工在試用期間滿(mǎn)80天后可以提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，參與考核并根據(jù)公司統(tǒng)一確定的入職時(shí)間參加考試，各考核部門(mén)和人員應(yīng)在10個(gè)工作日之內(nèi)完成所有考核內(nèi)容，作出考核決定，并且不能超過(guò)員工的試用期的最后一日。2．轉(zhuǎn)正考核結(jié)果報(bào)送財(cái)務(wù)部時(shí)間至少在每月10以前，10以后報(bào)送無(wú)效，造成轉(zhuǎn)正人員工資計(jì)算錯(cuò)誤由責(zé)任人負(fù)責(zé)承擔(dān)。3．提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工自提前申請(qǐng)之日起10個(gè)工作日內(nèi)，考核人員和部門(mén)必須作出考核決定。第3章員工轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容第9條員工轉(zhuǎn)正考核的形式員工轉(zhuǎn)正采取上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。1．試用期轉(zhuǎn)正必須采取上級(jí)評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。2．崗位異動(dòng)轉(zhuǎn)正可采取上級(jí)主管評(píng)價(jià)形式考核，可以不采取專(zhuān)業(yè)考核形式。第10條上級(jí)評(píng)價(jià)根據(jù)員工試用期間表現(xiàn)，分為直接上級(jí)主管和間隔上級(jí)二級(jí)考核體系，按員工崗位從企業(yè)文化符合度、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、勝任能力四個(gè)方面進(jìn)行全面考核，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)《員工試用轉(zhuǎn)正考核表》。員工試用轉(zhuǎn)正考核表姓名：部門(mén)：職位：入職時(shí)間：試用期滿(mǎn)時(shí)間：部門(mén)主管：考核內(nèi)容考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明權(quán)數(shù)評(píng)價(jià)等級(jí)得分不合格一般良好優(yōu)秀低于60分60～7575～9090～100企業(yè)文化符合度企業(yè)文化認(rèn)知度對(duì)企業(yè)文化有比較深刻的理解和認(rèn)同8%企業(yè)文化貫徹度將企業(yè)文化作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則，貫徹始終8%對(duì)企業(yè)發(fā)展樂(lè)觀度明確企業(yè)發(fā)展的基本方向，并對(duì)此方向的實(shí)現(xiàn)持樂(lè)觀態(tài)度7%公司決議響應(yīng)度積極主動(dòng)響應(yīng)公司各項(xiàng)決議，從公司角度認(rèn)真貫徹執(zhí)行7%工作業(yè)績(jī)工作任務(wù)完成度出色完成領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，數(shù)量、質(zhì)量均得到認(rèn)可8%工作效率按時(shí)完成任務(wù)8%工作創(chuàng)新分析現(xiàn)有工作，提出合理化建議并取得良好效果4%工作態(tài)度認(rèn)真程度各項(xiàng)工作，無(wú)論任務(wù)量大小，均一絲不茍對(duì)待5%精細(xì)程度處理問(wèn)題細(xì)致周全，不忽略任何細(xì)節(jié)5%責(zé)任感自覺(jué)把握在組織中的角色，執(zhí)行任務(wù)時(shí)，有遇到困難不屈不撓完成工作的意志，對(duì)自已的工作行為負(fù)責(zé)5%積極性熱愛(ài)本職工作，有高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)工作的熱情，不遲到早退5%勝任能力崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在日常工作中充分發(fā)揮、運(yùn)用8%學(xué)習(xí)能力勤奮好學(xué)，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)與工作相關(guān)的工作技能，主動(dòng)學(xué)習(xí)性強(qiáng)8%處理問(wèn)題能力理解工作要求，動(dòng)手、實(shí)際操作力強(qiáng)，處理問(wèn)題靈活，獨(dú)立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)和問(wèn)題8%溝通能力能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息準(zhǔn)確無(wú)誤地向上匯報(bào)、向下傳達(dá)，能抓住重點(diǎn)，較好地運(yùn)用溝通技巧處理問(wèn)題6%合計(jì)總分說(shuō)明：每一考核項(xiàng)目得分=評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×該項(xiàng)權(quán)數(shù)總分=Σ每一考核項(xiàng)目得分，總分滿(mǎn)分為100分考核分?jǐn)?shù)第11條轉(zhuǎn)正考核員工轉(zhuǎn)正考核主要分為公共考試和專(zhuān)業(yè)考試。1．公共考試由人力資源部統(tǒng)一考試時(shí)間和考試內(nèi)容，并組織實(shí)施，主要考公司企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章制度等內(nèi)容，公司所有試用期轉(zhuǎn)正人員必須通過(guò)考試方可轉(zhuǎn)正。2．專(zhuān)業(yè)考試由用人部門(mén)根據(jù)崗位性質(zhì)自行舉辦，確定試題范圍和考試內(nèi)容，主要考核員工的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。3．轉(zhuǎn)正考核總成績(jī)滿(mǎn)面分為100分，60分以上為合格。4．直接上級(jí)評(píng)價(jià)、間隔上級(jí)評(píng)價(jià)、人事考核、考試成績(jī)等各項(xiàng)考核成績(jī)合計(jì)為總成績(jī)，。根據(jù)崗位不同各項(xiàng)權(quán)重比例如下表所示。各崗位不同考核主體評(píng)分權(quán)重比例表崗位類(lèi)別直接上級(jí)間隔上級(jí)人事考核公共考試專(zhuān)業(yè)考試行政事務(wù)類(lèi)30%20%10%20%20%部門(mén)經(jīng)理及管理類(lèi)40%30%10%10%10%市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)40%20%5%20%15%技術(shù)開(kāi)發(fā)類(lèi)40%20%5%5%30%第12條考核成績(jī)結(jié)果的運(yùn)用1．95~100分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，并可提高職級(jí)或薪級(jí)。2．85~94分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，根據(jù)實(shí)際情況按試用期工資的10%～30%加薪。3．71~84分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，按崗位或級(jí)別確定工資。4．60~70，正常轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用期15~60天，或降低工資待遇。5．59分以下，不符合要求，辭退或降級(jí)降職重新使用。第4章轉(zhuǎn)正考核流程第13條考核通知1．人力資源部于每月5日前，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月被考核人名單。2．人力資源部考核專(zhuān)員開(kāi)具《轉(zhuǎn)正考核通知》，分發(fā)各被考核人所在部門(mén)，通知被考核人及相關(guān)負(fù)責(zé)人做好轉(zhuǎn)正考核準(zhǔn)備。3．《轉(zhuǎn)正考核通知》于每月6日下達(dá)，分發(fā)至各具體部門(mén)，由具體部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)通知被考核人員準(zhǔn)備參加考核。第14條被考核人填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》被考核人根據(jù)《轉(zhuǎn)正考核通知》，填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，在自我評(píng)價(jià)中詳細(xì)填寫(xiě)試用期間的工作業(yè)績(jī)和自我工作評(píng)價(jià)等內(nèi)容，然后交人力資源部。第15條被考核人直接上級(jí)、間隔上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)人力資源部將被考核人填寫(xiě)好的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》及《員工試用轉(zhuǎn)正考核表》交給員工的直接上級(jí)和間隔上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按考核表要求作出考核評(píng)價(jià)并簽署意見(jiàn)。第16條人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)人力資源部負(fù)責(zé)人填寫(xiě)人事考核評(píng)價(jià)，并組織被考核人進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試。統(tǒng)計(jì)考試成績(jī)，簽署考核意見(jiàn)，按相關(guān)審批權(quán)限進(jìn)行審批，給出考核意見(jiàn)，最后備案，通知財(cái)務(wù)部調(diào)整被考核人轉(zhuǎn)正后的薪資待遇。第17條考核結(jié)論通知與考核面談?wù)娇己私Y(jié)論形成后，人力資源部開(kāi)具《轉(zhuǎn)正考核結(jié)論通知》，通知被考核人和所在部門(mén)，安排考核結(jié)論面談。第5章附則第18條未按時(shí)間要求提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，若導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤，后果自負(fù)。第19條人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不符合轉(zhuǎn)正要求的申請(qǐng)人，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核，并追究部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第20條各級(jí)考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，如有弄虛作假行為，一發(fā)查出，將追究相關(guān)負(fù)責(zé)任人責(zé)任。第21條有權(quán)限建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高級(jí)管理人員，必須嚴(yán)格按本管理辦法的條款進(jìn)行考核操作。第22條凡違反本細(xì)則的操作者，視情節(jié)輕重，按員工獎(jiǎng)懲辦法處理。第23條本細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂與實(shí)施工作。第24條本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒發(fā)之日起實(shí)施。三、員工錄用管理規(guī)范員工錄用管理規(guī)范第1章總則第1條目的規(guī)范公司的員工錄用管理行為，通過(guò)對(duì)公司新進(jìn)人員的培養(yǎng)和考察，達(dá)到為公司選拔人才的目的。第2條范圍公司對(duì)于新進(jìn)員工從試用到正式錄用的管理過(guò)程。第3條責(zé)任部門(mén)人力資源部、用人部門(mén)。第4條基本原則除總經(jīng)理特批的特殊人才以外，所有新近員工都必須經(jīng)過(guò)試用才能正式錄用。試用期不超過(guò)6個(gè)月。第2章員工錄用規(guī)范第5條正式錄用1．員工試用期滿(mǎn)后，部門(mén)經(jīng)理就員工工作態(tài)度、工作績(jī)效、專(zhuān)業(yè)技能等方面進(jìn)行考察與評(píng)估，評(píng)估合格后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談并作好記錄。2．試用員工填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，并在表上進(jìn)行試用期工作小結(jié)（至少600字），交部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)。3．必要崗位的試用員工轉(zhuǎn)正需要進(jìn)行工作述職，人力資源部負(fù)責(zé)組織，述職評(píng)議小組成員由人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人、試用員工主管或部門(mén)經(jīng)理、試用員工從事崗位的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士組成。4．人力資源經(jīng)理將已簽署轉(zhuǎn)正意見(jiàn)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、面談?dòng)涗浖笆雎氃u(píng)議表報(bào)公司總經(jīng)理審批。5．部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別人員公司總經(jīng)理面談考核后再確定轉(zhuǎn)正。6．轉(zhuǎn)正后,員工享受正式員工的所有待遇。第6條提前或延期錄用的具體規(guī)定1．提前錄用（試用期未滿(mǎn)）的條件與程序：業(yè)績(jī)或能力特別突出員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或主管推薦，人力資源部同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)附《業(yè)績(jī)說(shuō)明書(shū)》。提前錄用的員工數(shù)不得超過(guò)該季度應(yīng)正式錄用員工總數(shù)的20%。2．對(duì)于在試用期未達(dá)到工作目標(biāo)，但用人部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為還值得在考察的，最多給予1個(gè)月的延期試用，但最長(zhǎng)試用期不得超過(guò)6個(gè)月。3．延長(zhǎng)試用期后，員工試用仍不合格應(yīng)予以辭退，員工也應(yīng)積極交接好工作，其工資結(jié)算至離崗日。第7條調(diào)崗試用1．公司內(nèi)部相同或相近工作性質(zhì)轉(zhuǎn)崗與工作輪換，無(wú)需試用。2．不同工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)崗，試用1～3個(gè)月，待遇按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（總經(jīng)理特批除外）。第3章附則第8條本規(guī)范制定、解釋、修改及其實(shí)施工作歸公司人力資源部。第9條本規(guī)范經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒發(fā)之日起生效實(shí)施。四、指引老師管理辦法員工試用指引老師管理辦法第1章總則第1條本著下列兩個(gè)目的，制定本辦法。1．規(guī)范新員工試用）期的管理，為新員工提供指導(dǎo)，并為其轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù)，以確保轉(zhuǎn)正的新員工符合崗位要求。2．加強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)老師的考核和激勵(lì)，提高指導(dǎo)老師的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和下屬教練能力。第2條本辦法適用于試用期或見(jiàn)習(xí)期的新員工及其指導(dǎo)老師。第3條相關(guān)定義。1．試用期：根據(jù)崗位性質(zhì)和員工工作表現(xiàn)的不同，新員工的試用期限一般為1～3個(gè)月。2．公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，試用期一般為1個(gè)月。3．轉(zhuǎn)正：指新員工試用期滿(mǎn)，達(dá)到崗位要求，并按規(guī)定辦完相應(yīng)手續(xù)后，成為公司的正式員工。第2章指導(dǎo)老師的確定第4條由各部門(mén)經(jīng)理在新員工到崗前兩天經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確定，將新員工指導(dǎo)老師的名單發(fā)送到人力資源部招聘主管處。第5條一般情況下，指導(dǎo)老師由新員工的直接上級(jí)擔(dān)任。第6條特殊情況下，可由新員工的直接上級(jí)指定專(zhuān)人（有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工）擔(dān)任，一個(gè)人不能同時(shí)為三名以上新員工作指導(dǎo)。第3章指導(dǎo)老師工作內(nèi)容第7條新員工到崗當(dāng)日，與新員工共同制定試用期工作計(jì)劃。第8條幫助新員工熟悉研究院環(huán)境和相關(guān)規(guī)范和制度（包括工作環(huán)境、各部門(mén)同事、辦公網(wǎng)絡(luò)等）。第9條幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)。第1