高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練題庫(kù)B卷帶答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練題庫(kù)B卷帶答案

大題（共10題）一、A公司是一家汽車(chē)配件生產(chǎn)商。公司2009年末有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）項(xiàng)目及其金額如下（金額單位為億元）：公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè)，隨著中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的未來(lái)增長(zhǎng)，2010年公司營(yíng)業(yè)收入將在2009年20億元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)分析認(rèn)為，2010年公司銷(xiāo)售凈利率（凈利潤(rùn)／營(yíng)業(yè)收入總額）能夠保持在10%的水平；公司營(yíng)業(yè)收入規(guī)模增長(zhǎng)不會(huì)要求新增非流動(dòng)資產(chǎn)投資，但流動(dòng)資產(chǎn)、短期借款將隨著營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)而相應(yīng)增長(zhǎng)。公司計(jì)劃2010年外部?jī)艋I資額全部通過(guò)長(zhǎng)期借款解決。公司經(jīng)理層將上述2010年度有關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資規(guī)劃提交董事會(huì)審議。根據(jù)董事會(huì)要求，為樹(shù)立廣大股東對(duì)公司信心，公司應(yīng)當(dāng)向股東提供持續(xù)的投資回報(bào)，每年現(xiàn)金股利支付率應(yīng)當(dāng)維持在當(dāng)年凈利潤(rùn)80%的水平。為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司設(shè)定的資產(chǎn)負(fù)債率"紅線(xiàn)"為70%。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：判斷A公司經(jīng)理層提出的外部?jī)艋I凈額全部通過(guò)長(zhǎng)期借款籌集的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃是否可行，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮颗袛啵汗鹃L(zhǎng)期借款籌資戰(zhàn)略規(guī)劃不可行。理由：如果A公司2010年外部?jī)艋I資額全部通過(guò)長(zhǎng)期借款來(lái)滿(mǎn)足，將會(huì)使公司資產(chǎn)負(fù)債率提高到71.83%{(10.4+12+1.88)/(29+4.8)*100%}，這一比例越過(guò)了70%的資產(chǎn)負(fù)債率"紅線(xiàn)"，所以不可行。二、甲公司為乙公司的下屬子公司，主要從事建筑材料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。2017年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：（1）A公司為乙公司設(shè)立的控股子公司。乙公司出于戰(zhàn)略考慮，決定在2017年由甲公司合并A公司。此次合并前乙公司對(duì)甲公司、A公司的控制，以及合并后乙公司對(duì)甲公司的控制和甲公司對(duì)A公司的控制均非暫時(shí)性的。2017年7月31日，甲公司向A公司股東定向增發(fā)5億股普通股（每股面值1元），取得A公司100%的股份，并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實(shí)施控制。當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為18億元，公允價(jià)值為20億元。銷(xiāo)售記錄顯示，甲公司分別于2017年5月15日和10月20日向A公司各銷(xiāo)售產(chǎn)品一批，年末形成的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售利潤(rùn)分別為0.01億元和0.02億元。2017年度，A公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.4億元，且該利潤(rùn)由A公司在一年中各月平均實(shí)現(xiàn)；除凈利潤(rùn)外，不存在其他引起A公司所有者權(quán)益變動(dòng)的因素。A公司采用的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)期間與甲公司相同。據(jù)此，甲公司所作的部分會(huì)計(jì)處理如下：①個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，將A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值20億元作為初始投資成本，并將初始投資成本與本次定向增發(fā)的本公司股本5億元之間的差額15億元計(jì)入資本公積。②在編制2017年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，將兩筆未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售利潤(rùn)中合并后交易形成的0.02億元進(jìn)行了抵銷(xiāo)，合并前交易形成的0.01億元未進(jìn)行抵銷(xiāo)。③將A公司2017年8月至12月實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)1億元納入2017年度本公司合并利潤(rùn)表。（2）出于戰(zhàn)略考慮，甲公司與B公司的控股股東簽訂并購(gòu)協(xié)議，由甲公司于2017年10月底前向B公司的控股股東支付2億元購(gòu)入其持有的B公司70%有表決權(quán)的股份。甲公司：2017年7月19日，對(duì)外公布各并購(gòu)事項(xiàng)。2017年10月25日，取得相關(guān)主管部門(mén)的批文。2017年10月27日，向B公司控股股東支付并購(gòu)對(duì)價(jià)2億元?！敬鸢浮?.同一控制下的企業(yè)合并。①會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：a.應(yīng)以A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值18億元確認(rèn)為初始投資成本；b.并將初始投資成本與定向增發(fā)的本公司股本5億元之間的差額13億元確認(rèn)為資本公積。評(píng)分說(shuō)明：答出上述a、b中任意一項(xiàng)的，得相應(yīng)分值的一半。②會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：甲公司與A公司在合并日及以前期間發(fā)生的交易，也應(yīng)作為內(nèi)部交易進(jìn)行抵銷(xiāo)，即2017年5月15日銷(xiāo)售形成的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售利潤(rùn)0.01億元也應(yīng)進(jìn)行抵銷(xiāo)處理?；颍簝晒P未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售利潤(rùn)共計(jì)0.03億元均應(yīng)進(jìn)行抵銷(xiāo)處理。③會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：應(yīng)將合并當(dāng)期期初至報(bào)告期期末的凈利潤(rùn)納入合并利潤(rùn)表，即應(yīng)將A公司2017年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)2.4億元均納入2017年度合并利潤(rùn)表，并在合并利潤(rùn)表中的“凈利潤(rùn)”項(xiàng)下單列“其中：被合并方在合并前實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)”項(xiàng)目，反映A公司2017年年初至合并日2017年7月31日之間實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)1.4億元。評(píng)分說(shuō)明：答案中包括有應(yīng)將A公司2017年度全部?jī)衾麧?rùn)納入合并利潤(rùn)表的含義，即可得相應(yīng)分值。2.購(gòu)買(mǎi)日為2017年10月31日。理由：甲公司在董事會(huì)中的成員超過(guò)了半數(shù)，根據(jù)公司章程，能夠控制B公司重大財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)了對(duì)B公司的控制。評(píng)分說(shuō)明：答案中包括能夠控制B公司的重大財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，或能夠?qū)公司實(shí)施控制的含義，即可得相應(yīng)分值。三、甲集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司)下設(shè)A、B、C三個(gè)事業(yè)部及一家銷(xiāo)售公司?！盇事業(yè)部生產(chǎn)W產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對(duì)外銷(xiāo)售且成本全部可控：B事業(yè)部生產(chǎn)X產(chǎn)品，該產(chǎn)品直接對(duì)外銷(xiāo)售；C事業(yè)部生產(chǎn)Y產(chǎn)品，該產(chǎn)品既可以直接對(duì)外銷(xiāo)售，也可以通過(guò)銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售。集團(tuán)公司規(guī)定：各類(lèi)產(chǎn)品直接對(duì)外銷(xiāo)售部分，由各事業(yè)部自主制定銷(xiāo)售價(jià)格；各事業(yè)部通過(guò)銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品，其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格由集團(tuán)公司確定。為適應(yīng)市場(chǎng)化改革、優(yōu)化公司資源配置，2015年7月5日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)工作專(zhuān)題會(huì)。有關(guān)人員的發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)A事業(yè)部經(jīng)理：集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部上半年生產(chǎn)計(jì)劃為：生產(chǎn)W產(chǎn)品20000件，固定成本總額10000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本1萬(wàn)元。1至6月份，本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)W產(chǎn)品22000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi))，固定成本為10560萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為1萬(wàn)元。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)W產(chǎn)品的成本管理，本事業(yè)部擬于7月份啟動(dòng)作業(yè)成本管理工作，重點(diǎn)開(kāi)展作業(yè)分析，通過(guò)區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，力爭(zhēng)消除非增作業(yè)，降低產(chǎn)品成本。(2)B事業(yè)部經(jīng)理：集團(tuán)公司年初下達(dá)本事業(yè)部的年度目標(biāo)利潤(rùn)總額為10000萬(wàn)元。本事業(yè)部本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為：生產(chǎn)并銷(xiāo)售X產(chǎn)品的60000臺(tái)，全年平均銷(xiāo)售價(jià)格2萬(wàn)元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本1萬(wàn)元。1至6月份，本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)并銷(xiāo)售X產(chǎn)品30000臺(tái)，平均銷(xiāo)售價(jià)格2萬(wàn)元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為1萬(wàn)元。目前，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，預(yù)計(jì)下半年X產(chǎn)品平均銷(xiāo)售價(jià)格將降為1.8萬(wàn)元/臺(tái)。為了確保完成全年的目標(biāo)利潤(rùn)總額計(jì)劃，本事業(yè)部擬將下半年計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量均增加1000臺(tái)，并在全年固定成本控制目標(biāo)不變的情況下，相應(yīng)調(diào)整下半年X產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)。(3)C事業(yè)部經(jīng)理：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)其他公司研發(fā)了Y產(chǎn)品的同類(lèi)產(chǎn)品，打破了本事業(yè)部對(duì)Y產(chǎn)品獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，將Y產(chǎn)品全年固定成本控制目標(biāo)設(shè)定為2000萬(wàn)元、單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)設(shè)定為1.1萬(wàn)元。(4)銷(xiāo)售公司經(jīng)理：本年度Y產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格很可能由原來(lái)的2.1萬(wàn)元/件降低到1.8萬(wàn)元件，且有持續(xù)下降的趨勢(shì)。建議集團(tuán)公司按照以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)商的方法確定Y產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，分別計(jì)算B事業(yè)部X產(chǎn)品2015年全年固定成本控制目標(biāo)，以及2015年下半年X產(chǎn)品單位變動(dòng)成本控制目標(biāo)?！敬鸢浮縓產(chǎn)品2015年固定成本控制目標(biāo)=60000*2－60000*1－10000=50000(萬(wàn)元)(1分)調(diào)整后下半年X產(chǎn)品單位變動(dòng)成本的控制目標(biāo)=(30000*2＋31000*1.8－30000*1－50000－10000)÷31000=0.83(萬(wàn)元臺(tái))(1分)四、資料一：根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時(shí)上市的甲公司組織人員對(duì)2015年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2015年12月15日，甲公司召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議，就對(duì)外披露2015年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)題研究，形成以下決議：（1）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的責(zé)任界定，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。（2）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍。董事會(huì)將公司所有的子公司納入2015年度內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的范圍。在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。（3）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的用途。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)屬于“控制的自我評(píng)估”，因此年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)經(jīng)理層審核、董事會(huì)審批后確定，直接用于企業(yè)內(nèi)部管理，不對(duì)外披露。（4）關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)。鑒于A會(huì)計(jì)師事務(wù)所一直為公司提供財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)公司的情況比較了解，為提高審計(jì)效率，公司決定自2016年起，委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。資料二：2015年12月20日，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)甲公司的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制存在如下問(wèn)題：（1）基層員工根本不清楚公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。（2）成立了內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，管理層其他成員擔(dān)任組員，授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立與實(shí)施的全部工作。（3）經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。重要干部任免事項(xiàng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外提供擔(dān)保等重大事項(xiàng)需經(jīng)高級(jí)管理層集體決策審批。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》，逐項(xiàng)判斷資料一中的董事會(huì)決議是否存在不當(dāng)之處，存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)逐項(xiàng)指出并說(shuō)明理由。（2）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料二中各個(gè)事項(xiàng)是否存在缺陷，存在缺陷的請(qǐng)?zhí)岢鱿鄳?yīng)的控制措施?！敬鸢浮课?、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力建設(shè)與投資。2016年初，公司擬進(jìn)行一個(gè)風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目，初始投資額為5億元。公司的加權(quán)平均資本成本為7%，該項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)后的加權(quán)平均資本成本為8%。經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目按公司加權(quán)平均資本成本7%折現(xiàn)計(jì)算的凈現(xiàn)值等于0，說(shuō)明該項(xiàng)目收益能夠補(bǔ)償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項(xiàng)目投資可行。要求：根據(jù)上述資料，指出風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目投資可行的判斷是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮坎磺‘?dāng)。理由：風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照考慮風(fēng)險(xiǎn)后的加權(quán)平均資本成本8%折現(xiàn)計(jì)算凈現(xiàn)值；由于按照7%折現(xiàn)計(jì)算的凈現(xiàn)值等于0，因此，按照8%折現(xiàn)計(jì)算的凈現(xiàn)值小于0，即項(xiàng)目不可行?；颍河捎?%是該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率，低于項(xiàng)目的資本成本8%，即項(xiàng)目不可行。六、時(shí)代網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“時(shí)代公司”)是一家由海歸人才與國(guó)內(nèi)大型物流企業(yè)嫁接而成的新型電子商務(wù)公司。2015年1月1日，時(shí)代公司董事會(huì)批準(zhǔn)了一項(xiàng)股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，2015年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予100份股票期權(quán)，這些管理人員必須從2015年1月1日起在公司連續(xù)服務(wù)3年，服務(wù)期滿(mǎn)時(shí)才能夠以每股4元購(gòu)買(mǎi)100股時(shí)代公司股票。公司估計(jì)該期權(quán)在授予日(2015年1月1日)的公允價(jià)值為15元。第一年有20名管理人員離開(kāi)時(shí)代公司，時(shí)代公司估計(jì)三年中離開(kāi)的管理人員比例將達(dá)到20%；第二年又有10名管理人員離開(kāi)公司，公司將估計(jì)的管理人員離開(kāi)比例修正為15%；第三年又有15名管理人員離開(kāi)。要求：做出時(shí)代公司這三年的相關(guān)賬務(wù)處理?！敬鸢浮咳甑臅?huì)計(jì)處理：①2015年1月1日授予日不作處理。②2015年12月31日。借：管理費(fèi)用80000貸：資本公積——其他資本公積80000③2016年12月31日。借：管理費(fèi)用90000貸：資本公積——其他資本公積90000④2017年12月31日。借：管理費(fèi)用62500貸：資本公積——其他資本公積62500七、(2019年真題)甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，內(nèi)部控制事項(xiàng)如下：2019年6月，上級(jí)部門(mén)對(duì)甲單位的內(nèi)部控制情況進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，甲單位議事決策的執(zhí)行存在缺陷。具體表現(xiàn)在：2018年11月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，甲單位決定對(duì)單位食堂燃?xì)獍踩刂葡到y(tǒng)進(jìn)行更新改造，責(zé)成后勤部門(mén)提出更新改造方案并盡快實(shí)施，但后勤部門(mén)一直未開(kāi)展相關(guān)工作，安全隱患依然存在。為此，財(cái)務(wù)處提出整改建議：加強(qiáng)對(duì)決策執(zhí)行的追蹤問(wèn)效，注重決策落實(shí)，盡快實(shí)施單位食堂燃?xì)獍踩刂葡到y(tǒng)更新改造相關(guān)工作，消除安全隱患。要求：判斷上述整改建議是否正確。【答案】八、甲公司是某省的一家民營(yíng)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是高容量太陽(yáng)能電池。公司發(fā)展非常迅速，目前實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入500多萬(wàn)元，利潤(rùn)100多萬(wàn)元。公司董事會(huì)經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，由于產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)，深受消費(fèi)者歡迎，預(yù)計(jì)未來(lái)市場(chǎng)前景十分廣闊，高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍可保持至少5年左右。甲公司在進(jìn)行企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，出現(xiàn)了兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司目前資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比重很低，應(yīng)當(dāng)在維持資本規(guī)?；静蛔兊那疤嵯拢{(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加大債務(wù)比重；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加投資，擴(kuò)大資本規(guī)模，促進(jìn)增長(zhǎng)。假定不考慮其他因素。要求：你認(rèn)為該公司最恰當(dāng)?shù)娜谫Y戰(zhàn)略是什么？簡(jiǎn)述理由?！敬鸢浮考坠咀钋‘?dāng)?shù)娜谫Y戰(zhàn)略是保守融資戰(zhàn)略。理由：甲公司屬于快速增長(zhǎng)型企業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值的最好方法是新增投資，而不是可能伴隨著負(fù)債籌資的稅收減免所帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。九、甲公司主要從事塑料制品K的生產(chǎn)。20×8年4月16日，甲公司與某外商乙公司簽訂了銷(xiāo)售合同，合同約定甲公司將于20×8年10月16日將生產(chǎn)的塑料制品K銷(xiāo)售給乙公司。經(jīng)計(jì)算，生產(chǎn)該批塑料制品需要A材料8000噸，簽訂合同時(shí)A材料的現(xiàn)貨價(jià)格為4500元/噸。?甲公司擔(dān)心A材料價(jià)格上漲，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，在期貨市場(chǎng)買(mǎi)入了9月份交割的8000噸A材料期貨，并將其指定為塑料制品K因生產(chǎn)所需的A材料的套期。當(dāng)天A材料期貨合約的價(jià)格為4500元/噸，A材料期貨合約與甲公司生產(chǎn)塑料制品所需要的A材料在數(shù)量、品質(zhì)和產(chǎn)地方面均相同。20×8年9月6日，A材料的現(xiàn)貨價(jià)格上漲到6000元/噸，期貨合約的交割價(jià)格為6050元/噸。當(dāng)日，甲公司購(gòu)入了8000噸A材料，同時(shí)將期貨合約賣(mài)出平倉(cāng)。?甲公司對(duì)上述期貨合約進(jìn)行了如下處理：?（1）將該套期劃分為現(xiàn)金流量套期；?（2）將該套期工具利得中屬于有效套期的部分，直接計(jì)入了當(dāng)期損益。?（3）將該套期工具利得中屬于無(wú)效套期的部分，直接計(jì)入所有者權(quán)益。1、根據(jù)上述資料，判斷甲公司的相關(guān)處理是否正確，如不正確，分別說(shuō)明理由?！敬鸢浮恳皇⒓讍挝粸橐患沂〖?jí)事業(yè)單位，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，執(zhí)行事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，2019年3月，該單位的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位的國(guó)有資產(chǎn)管理及政府采購(gòu)的情況進(jìn)行了全面審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)甲單位下列事項(xiàng)可能存在問(wèn)題：（1）2018年12月，甲單位組織相關(guān)人員進(jìn)行了資產(chǎn)清查，檢查中發(fā)現(xiàn)一批辦公設(shè)備（賬面價(jià)值900萬(wàn)元，已計(jì)提折舊800萬(wàn)元）已嚴(yán)重?fù)p毀，不能滿(mǎn)足使用要求。甲單位報(bào)經(jīng)主管部門(mén)審批后直接進(jìn)行了處置，并取得的殘值變價(jià)收入20萬(wàn)元作為單位自有資金的處理。財(cái)務(wù)處李某解釋?zhuān)撆k公設(shè)備的殘值變價(jià)收入金額較低，應(yīng)當(dāng)直接留歸本單位使用。（2）甲單位擬購(gòu)買(mǎi)一批儀器設(shè)備（不屬于集中采購(gòu)目錄范圍、且未達(dá)到政府采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)批準(zhǔn)可以采用詢(xún)價(jià)方式采購(gòu)。為盡快推進(jìn)設(shè)備采購(gòu)，會(huì)議決定成立詢(xún)價(jià)小組，并明確詢(xún)價(jià)小組由4名本單位采購(gòu)人