監(jiān)理相關(guān)法規(guī)與規(guī)范課件

監(jiān)理相關(guān)法規(guī)與規(guī)范怎樣思想，就有怎樣的生活天津辰達(dá)工程監(jiān)理有限公司2010年冬季培訓(xùn)第一章監(jiān)理規(guī)范第一節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)總監(jiān)職責(zé)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細(xì)則3.審查分包單位資質(zhì),并提出審查意見4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作,根據(jù)項目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配或不稱職人員的調(diào)換5.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理文件和指令6.審定承包單位提交的開工報告,施工組織設(shè)計技術(shù)進(jìn)度計劃簽發(fā)工程開工或復(fù)工報審表、工程暫停令和簽署承包單位的申請工程款的支付和竣工結(jié)算8.審查和處理工程變更事項9.組織或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查10.可調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期等事項1.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)12.審核簽認(rèn)分部、單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料審査承包單位的竣工申請參與項目的竣工驗收3.主持整理工程項目的監(jiān)理資料專業(yè)監(jiān)理工程師職1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則2負(fù)責(zé)本專業(yè)的具體監(jiān)理工作3組織、指導(dǎo)、檢査和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議。4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請變更并向總監(jiān)提出報告。5負(fù)責(zé)本專業(yè)的分項工程驗收及隱蔽工程驗收6定期向總監(jiān)提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況報告,及時向總監(jiān)溝通和匯報。7對專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報9核査進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗,合格時予以簽認(rèn)。10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證三監(jiān)理員(安全監(jiān)理員)職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運行情況,并做好檢査計錄3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證4.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及施工工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6做好監(jiān)理日記及有關(guān)監(jiān)理記錄第二節(jié)監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理細(xì)則編制程序及依據(jù)1.監(jiān)理細(xì)則編制應(yīng)在施工前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成,經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn).在實施過程中根據(jù)情況補(bǔ)充、修改、完善2編制依據(jù)(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃(2)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)資料,設(shè)計文件3)施工組織設(shè)計編制內(nèi)容1.專業(yè)工程特點2.監(jiān)理工作流程3.監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值4.監(jiān)理王作方法及措施第三節(jié)施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作開工前總監(jiān)組織各專業(yè)人員熟悉圖紙,參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底,及圖紙會審;對于存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面建議。2.總監(jiān)應(yīng)審核施工單位質(zhì)量管理體系(1)技術(shù)管理、質(zhì)量管理和保證質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)(2)質(zhì)量管理技術(shù)管理制度(3)專職管理人員及特種作業(yè)人員資格證上崗證3.審查分包商資格;由專業(yè)工程師審查合格后總監(jiān)簽認(rèn)。其內(nèi)容如下(1)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照,特殊行業(yè)施工許可證2)分包單位業(yè)績、內(nèi)容范圍(3)專職管理人員及特種作業(yè)人員資格證、上崗證。4.施工測量結(jié)果的復(fù)核與驗收(1)檢查施工單位專職測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。2)復(fù)核現(xiàn)場抄測完成的坐標(biāo)及高程控制點和臨時控制點。督促做好控制點的保護(hù)工作5開工報審表;由專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)簽發(fā);條件是(1)建設(shè)單位施工許可證審批(2)施工組織設(shè)計已由總監(jiān)審批(3)人(含管理人員)機(jī)、料到位(4)水、電、道路“三通一平”滿足要求即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”滿足要求第四節(jié)“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理例會1.檢查上周會議議定事項落實情況。2檢査進(jìn)度完成情況,提出下一階段目標(biāo)及落實措3.分析工程質(zhì)量情況,對存在問題提岀改進(jìn)措施4.需要協(xié)調(diào)的事項。專題會議總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議質(zhì)量控制施工單位應(yīng)按照審批后的施工組織設(shè)計及施工方案進(jìn)行施如有調(diào)整、補(bǔ)充變動專業(yè)工程師應(yīng)重新進(jìn)行審核并報總監(jiān)簽認(rèn)2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位報送重點部位關(guān)鍵工序的保證施工質(zhì)量的措施,采用新材料、新新技術(shù)、新設(shè)備時,專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,經(jīng)審定后簽認(rèn)3.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。4.對施工單位的試驗室進(jìn)行考核(1)試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍(2)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明(3)試驗室的管理制度。(4)試驗人員的資格證書。(5)本工程試驗的項目及要求※5對于進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。采取平行檢驗或見證取樣的方式26、要使整個人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因為人類必須具備一種能應(yīng)付逆境的態(tài)度?！R梭

27、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進(jìn)的力量，才是成功的保證?！_曼·羅蘭