高級會計師之高級會計實務?？假Y料

高級會計師之高級會計實務模考資料

大題（共10題）一、甲公司是一家從事電子設備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預算管理，調(diào)整績效評價體系。有關資料如下:2018年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉型和多元化經(jīng)營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術服務業(yè)務的企業(yè)，井購前A公司的業(yè)務與甲公司的電子設備制造業(yè)務彼此沒有關聯(lián)。假設不考慮其它因素。要求:根據(jù)上述資料，按照并購雙方行業(yè)相關性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。【答案】二、銳達集團股份有限公司(簡稱“銳達集團”)是一家公開上市的大型電子設備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗。其持有股份達到53%的北極光電子銷售有限公司(簡稱“北極光電子”)是全國久負盛名的民用電子設備銷售機構?！氨睒O光電子”在國內(nèi)每個省分別設立子公司，統(tǒng)籌當?shù)胤秶鷥?nèi)各分支公司的業(yè)務?！氨睒O光電子”實現(xiàn)的年銷售收入穩(wěn)居行業(yè)全國第一，營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量和銷售能力也位列全國第一。隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出和實施，西部某省(簡稱“A省”)在多領域電子信息和高新技術產(chǎn)業(yè)等領域迅速發(fā)展，一躍成為行業(yè)內(nèi)公認的龍頭城市。而且由于全國信息技術支撐下的民用電子應用產(chǎn)業(yè)正處于行業(yè)周期的高峰，以及A省突出發(fā)展創(chuàng)新電子產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊因素，A省民用電子應用設備市場更是高速發(fā)展，致使全國各地的家電企業(yè)紛紛進入A省大興市投資于民用電子市場。不過，就A省的現(xiàn)實的情形而言，“北極光電子”的主要業(yè)務和收入并不在大興市，尤其是其分支機構在省內(nèi)的銷售終端點數(shù)量和銷售隊伍力量均落后于當?shù)氐膸准冶镜卮碇薪闄C構。相比于“北極光電子”，這些機構對當?shù)厍闆r更為熟悉，具有豐富的本地優(yōu)勢，促銷措施強大，但服務質量卻遠低于“北極光電子”?！氨睒O光電子”在A省的分公司已建立10年，其業(yè)務量10年來穩(wěn)定增長，利潤率也維持在較高水平，但業(yè)務量及收入總額尚不如本地公司，A省分公司管理層的大多數(shù)也將會在未來的l～5年間陸續(xù)退休。最近，“銳達集團”給“北極光電子”制定的企業(yè)目標是保持市場領先地位，并將年增長率維持在16%左右。由于各省市的業(yè)務增長率已經(jīng)處于很低的水平，“北極光電子”管理層認為A省大興市將是公司能否完成任務的一個關鍵且決定性因素。要求：2.企業(yè)總體戰(zhàn)略主要強調(diào)兩個主題，即“公司應該做什么業(yè)務”和“怎樣管理這些業(yè)務”。著眼于總體企業(yè)戰(zhàn)略而言，通常有哪幾種總體企業(yè)戰(zhàn)略類型？請簡要闡述各種總體戰(zhàn)備的核心概念?！敬鸢浮繛榱藢崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)總體戰(zhàn)略通常要分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品等某一方面或幾個方面獲得成長的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略，又稱撤退型或緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。三、甲公司是我國一家大型控股集團公司（以下簡稱“集團公司”），主要經(jīng)營PC、IT、房地產(chǎn)業(yè)務等。隨著集團公司的發(fā)展和壯大，資金管理上的問題逐漸暴露。集團成員單位都是獨立的法人實體，每個下屬企業(yè)均多頭開戶，導致銀行存款過于分散無法形成規(guī)模，影響整個集團的貸款力度。雖然集團公司在資金管理上實行收支兩條線，有嚴格的資金支出審批制度，且下屬公司每天都向母公司上報資金頭寸，但母公司很難具體掌握子公司的現(xiàn)金流量，對集團資金的控制力度嚴重不足。為改善集團公司的資金管理，2015年6月5日，集團公司總部召開了由總經(jīng)理、各職能經(jīng)理參加的“集團公司資金管理”研討會，部分人員的發(fā)言要點如下：總經(jīng)理：隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，必須適應經(jīng)濟發(fā)展要求，成立財務公司，實現(xiàn)集團資金的集中管理，充分發(fā)揮財務公司在資金管理運作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢，為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造優(yōu)良的資金環(huán)境。人力資源部經(jīng)理：財務公司作為企業(yè)內(nèi)部的非銀行金融機構，資金的管理面臨諸多不可預見的風險，其運作需要既懂得金融業(yè)運作，又懂得財務管理和計算機操作應用的高素質金融管理人才。公司要注重人才的培養(yǎng)，不僅從企業(yè)外部招聘優(yōu)秀的管理人才，更要注重集團內(nèi)部管理的梯隊建設。財務部經(jīng)理：我同意總經(jīng)理的觀點，在集團公司內(nèi)部成立財務公司是非常有必要的。設立財務公司的最低注冊資本為8000萬元人民幣，可以由集團內(nèi)部各個單位出資設立，以“融通內(nèi)外資源、助推集團戰(zhàn)略”為經(jīng)營理念，積極開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，推動集團產(chǎn)業(yè)鏈的擴張。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，判斷甲集團公司采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（可細分）。2、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，指出甲集團公司資金集中管理的模式，并說明理由。3、根據(jù)人力資源部經(jīng)理的發(fā)言，指出財務公司作為非銀行金融機構的風險來源。4、判斷財務部經(jīng)理的是否存在不當之處；如存在不當之處，請說明理由。【答案】四、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理、國有資產(chǎn)管理等規(guī)定，2019年初，甲單位審計處對本單位2018年度預算執(zhí)行情況進行了檢查。2月2日，甲單位召開由審計處、財務處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關人員參加工作會議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項進行溝通：（1）2018年2月，甲單位在履行報批手續(xù)后對外轉讓一項股權投資，該投資系以甲單位固定資產(chǎn)對外投資形成的。該投資的賬面成本為350萬元，轉讓此項股權投資獲取的轉讓款430萬元已存入銀行，轉讓投資過程中發(fā)生的稅金、評估費等相關費用合計10萬元。財務處黃某建議將轉讓款扣除相關稅費后的凈額420萬元納入單位預算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。（2）甲單位一實驗項目A原計劃于4至6月實施，經(jīng)批復的項目支出預算為1000萬元，全部由財政以授權支付方式撥付。甲單位已收到200萬元授權支付額度。由于項目A設計存在問題，無法如期實施。財務處建議加快預算執(zhí)行進度，從項目A經(jīng)費中列支80萬元，用于正在進行的課題研究項目B的部分開支。（3）甲單位所屬的科研中心為國家級重點科研中心。為了更好地發(fā)揮該科研中心的作用，經(jīng)上級有關部門批準，定于2018年12月31日將該科研中心分立為獨立的中央級事業(yè)單位，本次會議對分立相關的資產(chǎn)評估等事宜進行研究。資產(chǎn)管理處劉某建議，該科研中心的分立屬于無償劃轉，不需要進行資產(chǎn)評估。（4）2018年11月，甲單位擬購買一批數(shù)字分析儀器（不屬于集中采購目錄范圍），經(jīng)批復的采購項目預算為1200萬元。由于甲單位對擬購儀器的價格、供應商等市場情況不熟悉，財務處決定委托與甲單位有過業(yè)務合作關系、信譽良好、具有政府采購代理機構乙級資格的Z公司代理采購。（5）2018年甲單位在設定績效目標時，對未滿足要求的項目支出沒有納入項目庫管理，但申請了部門預算資金。要求：請根據(jù)中央級行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、會計處理等相關規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（5）處理是否正確，并說明理由?！敬鸢浮?.事項（1）的處理不正確理由：中央級事業(yè)單位利用實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)對外投資形成的股權（權益）的出售、出讓、轉讓收入形式為現(xiàn)金的，扣除投資收益（80萬元），以及稅金、評估費等相關費用（10萬元）后，上繳中央國庫，實行“收支兩條線”管理；投資收益納入單位預算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。此題應將340萬元（430-80-10）上繳中央國庫，80萬元投資收益納入單位預算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。2.事項（2）的處理不正確。理由：項目資金應按規(guī)定用途使用【或：應?？顚Ｓ谩俊净颍翰坏门灿谩浚辉谀甓阮A算執(zhí)行中確須調(diào)整用途的，須報財政部審批。3.事項（3）的處理不正確。理由：該科研中心的分立不屬于無償劃轉；該分立應進行資產(chǎn)評估。4.事項（4）的處理不正確。理由：該采購項目預算金額超過了1000萬元，不能委托具有政府采購代理機構乙級資格的公司代理采購。5、事項（5）的處理不正確。理由：績效目標是部門預算安排的重要依據(jù)，未按要求設定績效目標的項目支出，不得納入項目庫管理，也不得申請部門預算資金。五、（2008年）某企業(yè)集團是一家大型國有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權和乙上市公司2000萬股無限售條件流通股。集團董事長在2008年的工作會上提出，“要通過并購重組、技術改造、基地建設等舉措，用5年左右的時間使集團規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進企業(yè)行列”。根據(jù)集團發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，擬建設一個總投資額為8億元的項目，該項目已經(jīng)國家有關部門核準，預計兩年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負債率要求保持在恰當水平，集團財務部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向銀行借款6億元，期限2年，年利率7.5%，按年付息；方案二：直接在二級市場上出售乙公司股票，該股票的每股初始成本為18元，現(xiàn)行市價為30元，預計未來成長潛力不大；方案三：由集團按銀行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。要求：假定你是集團總會計師，請在比較三種方案后選擇較優(yōu)方案，并說明理由?！敬鸢浮繎斶x擇方案二（或：方案二最優(yōu)）。理由：（1）如果選擇方案一：①企業(yè)資產(chǎn)負債率將上升（或：財務風險將提高；或：償債能力將下降；或：資產(chǎn)負債率將難以保持在恰當水平）；②還本付息壓力大（或：借款利息較高），2年共需支付利息9000萬元，同時6億元本金需要歸還。（2）如果選擇方案二：①集團在二級市場上出售乙上市公司的股權，變現(xiàn)速度快（或：資金到帳快）；②無還本付息壓力（或：可使資產(chǎn)負債保持在恰當水平）；③實施方案二可提升集團當年利潤（或：可獲得投資收益；或：可使凈資產(chǎn)收益率上升）。（3）如果選擇方案三：根據(jù)國家有關上市規(guī)則規(guī)定，上市公司應按照招股說明書規(guī)定的用途使用募股資金，控股股東不能違規(guī)占用上市公司資金（或：募股資金有特定用途，不得挪用；或：占用上市公司資金不合規(guī)、不合法；或：募股資金不得隨意拆借），方案三不具可行性。六、時代網(wǎng)絡科技發(fā)展有限公司(以下簡稱“時代公司”)是一家由海歸人才與國內(nèi)大型物流企業(yè)嫁接而成的新型電子商務公司。2015年1月1日，時代公司董事會批準了一項股份支付協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，2015年1月1日，公司向其200名管理人員每人授予100份股票期權，這些管理人員必須從2015年1月1日起在公司連續(xù)服務3年，服務期滿時才能夠以每股4元購買100股時代公司股票。公司估計該期權在授予日(2015年1月1日)的公允價值為15元。第一年有20名管理人員離開時代公司，時代公司估計三年中離開的管理人員比例將達到20%；第二年又有10名管理人員離開公司，公司將估計的管理人員離開比例修正為15%；第三年又有15名管理人員離開。要求：做出時代公司這三年的相關賬務處理?！敬鸢浮咳甑臅嬏幚恚孩?015年1月1日授予日不作處理。②2015年12月31日。借：管理費用80000貸：資本公積——其他資本公積80000③2016年12月31日。借：管理費用90000貸：資本公積——其他資本公積90000④2017年12月31日。借：管理費用62500貸：資本公積——其他資本公積62500七、A公司是一家大型金融上市公司，主營保險業(yè)務。根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要盡快進入并做大做強銀行業(yè)務。2014年初，A公司在進行并購目標選擇后，將目標鎖定為一家專營銀行業(yè)務的B公司(非上市公司)。經(jīng)并購各參與方反復磋商溝通，擬定了本次并購方案如下：(1)A公司收購B公司100%股權，成為其全資子公司。B公司股權賬面價值20億元，價值評估參考可比企業(yè)的估值水平(P/B=1.5倍)，經(jīng)協(xié)商后最終確定此次并購對價為32億元。(2)A公司收購B公司的大股東甲公司所持B公司的全部股份，共計8億股，占80%。并購對價的支付方式為A公司定向增發(fā)股份。(3)A公司收購B公司其他股東剩余股份(持股比例非常分散)，合計2億股，占20%。并購對價的支付方式為現(xiàn)金。此次并購，A公司發(fā)生盡職調(diào)查、審計、法律、財務顧問等相關費用共計0.5億元。根據(jù)A公司管理層的規(guī)劃，如果此次并購整合成功，至少會帶來兩方面的直接協(xié)同價值：一是通過客戶資源共享和交叉銷售，提高營業(yè)收入，新增價值3億元；二是通過管理流程的再造和信息化系統(tǒng)的升級，提高運營效率，降低運營成本，新增價值1億元。此外，通過資源的優(yōu)化配置和資本充足率的提高，公司整體抗風險能力得到提高，這些因素雖然無法定量估計，但所產(chǎn)生的戰(zhàn)略性協(xié)同價值也是不可忽視的。要求：根據(jù)管理層規(guī)劃，此次并購意在發(fā)揮哪些協(xié)同效應？【答案】此次并購意在發(fā)揮以下幾方面協(xié)同效應：(1)經(jīng)營協(xié)同。理由：資源共享互補，交叉銷售獲取市場影響力。(2)管理協(xié)同。理由：節(jié)約管理費用，提高運營效率。(3)財務協(xié)同。理由：提高資本充足率，增強抗風險能力。八、甲公司是一家專門從事網(wǎng)絡信息技術開發(fā)的股份有限公司。近年來，該公司引進了一批優(yōu)秀的管理、技術人才。為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式發(fā)展，2009年12月，甲公司決定實施股權激勵計劃。主要內(nèi)容為：方式一：虛擬股票計劃方式二：股票期權計劃要求：根據(jù)上述資料，分別指出甲公司兩種激勵方式的特征。【答案】（1）虛擬股票的特征：①是一種享有企業(yè)分紅權的憑證。②本質上是將獎金延期支付，其資金來源于公司的獎勵基金。③激勵對象可以在公司效益好時獲得分紅。（2）股票期權的特征：①是公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預先確定的價格（行權價）和條件購買公司一定數(shù)量股票的權利。②最終價值體現(xiàn)為行權時的價差（或：獲得股票的資本利得）。③風險高回報也高。④適合于成長初期或擴張期的企業(yè)。九、甲公司為一家在創(chuàng)業(yè)板上市的科技公司。為了進一步提高企業(yè)績效，強化企業(yè)預算管理，自2020年起擬改變原有預算編制方法，以充分考慮科技市場環(huán)境的動態(tài)變化，以幫助管理層從長遠視角對企業(yè)作出科學決策。要求：根據(jù)資料，指出甲公司擬實施的新的預算編制方法類型，并說明該種預算編制方法類型的缺點?！敬鸢浮繚L動預算法。滾動預算法的缺點（1）預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大；（2）過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者無所適從。一十、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進行了討論，集中就財會<2017>25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結分析傳統(tǒng)預算會計體系的利弊基礎上，構建了“財務會計和預算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預算會計和管理會計功能，決算報告和財務報告功能，全面反映政府會計主體的預算執(zhí)行信息和財務信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎”，即權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務，國務院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務會計核算形成財務報告，通過預算會計核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學校、科學事業(yè)