施工圖設計技術標書

施工圖設計技術標書一、項目實施方案1工程概況項目名稱：xxxxxxxxxx設計招標人：xxxxxxxxx項目地點：xxxxxxxxxxx。項目概況：xxxxxxxxxxx2詳細實施方案假如我企業(yè)中標，將會自行與方案設計單位聯(lián)絡溝通，依照建設單位已同意設計方案進行深化施工圖設計，而且按照建設單位下發(fā)施工圖設計任務書要求完成設計。同時，主動配合建設單位完成消防報審和施工圖審查工作。二、設計質量確保方法在單位領導下，建立高效設計項目組，并確立項目責任人，對該項目標設計全過程行使組織管理職責。提升設計質量，從每個設計人員做起，加強自校，層層把關，各司其職，各負其責。設計質量實施全方面控制，按質量優(yōu)劣兌現(xiàn)獎懲。1設計人：1.1設計人職責：設計人對負擔設計項目標質量和進度負責。設計人員應熟悉掌握相關規(guī)范和制圖標準，掌握各種國家、地方設計規(guī)范和規(guī)程，正確利用，準確表示。設計中尺寸、標高、圖例標注和計算數(shù)據要準確，設計說明要全方面完整，確保制圖質量，提升制圖效率，做到圖面清楚、簡明，符合設計、施工、存檔要求，對所提交設計結果負責。1.2設計人對工程設計質量確保方法：在各專業(yè)施工圖設計過程中，應征求專業(yè)設計責任人、項目責任人、總工程師意見，及時得到指導。正確選取標準、計算公式、設計參數(shù)和套用圖紙。精心設計、努力創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)；采取新技術、新材料、新工藝，確保工程設計安全可靠。圖面布局合理緊湊、整齊，百分比適當，尺寸、數(shù)字、符號符合制圖標準。搞好與關于專業(yè)之間協(xié)調配合，認真吸收關于責任人意見和提議，對存在問題及時修改修正。對重大技術質量問題或結論與關于責任人有異議時，設計人應向專業(yè)設計責任人或項目責任人、總工程師提出復議，最終有總工程師裁定，裁定后設計人必須按裁定意見執(zhí)行。完成結果應認真自校，及時向校對人、審核人提供完整圖紙，計算書和對應資料。對設計成品質量和進度負直接責任，簽署關于設計文件。按時或提前完成設計任務，認真進行本項目標資料歸檔工作。2校對人：校對人員進行設計校對時，對校正確設計內容質量負責。熟悉設計基礎資料和設計標準，須對圖紙、計算書、設計說明、設計變更進行規(guī)范性、技術性、準確性校核，校核數(shù)據、系數(shù)、參數(shù)、計算公式、選取電算程序是否符合既定設計標準和技術標準，詳細校對計算結果是否正確，與圖紙是否一致。校對人發(fā)覺設計文件有錯誤后，應與設計人充分討論協(xié)商處理。意見不一致時，提請上一級技術責任人決定。認真填寫設計校核統(tǒng)計，對校核結果負責。3審核人3.1審核人職責：審核人員結合校對意見對設計圖紙進行審核，認真填寫審核統(tǒng)計，對審核結果負責，審核人不見校對統(tǒng)計單，不得接收圖紙審核。3.2審核人對工程設計質量確保方法：審核人將從是否合理、先進、經濟、安全等，采取技術標準、規(guī)范是否恰當；選取標準圖、通用圖是否適宜；審核設計內容是否齊全、無漏項等幾個方面進行審核。審核計算理論、基礎數(shù)據、計算公式、安全系數(shù)、電算程序選取是否正確；檢驗關鍵數(shù)據及關鍵性計算結果。設計說明書文字是否通順，內容是否完整齊全。檢驗圖紙、設計資料是否齊全，幫助設計和校對人處理疑難問題，處理設計與校正確技術分歧。審核人按要求填寫《工程設計校審統(tǒng)計》，交設計人進行修改，修改后應進行復審，復審經過后方能提交審定。4專業(yè)設計責任人：4.1專業(yè)設計責任人職責：專業(yè)責任人是在項目責任人領導下工作，對所負擔建筑、室外管線、景觀工程等不一樣專業(yè)設計質量、水平及進度全方面負責。代表本專業(yè)進行內、外技術協(xié)調工作，對向其它專業(yè)提供資料與條件內容和深度負責；執(zhí)行項目責任人關于決定，并向項目責任人通報情況；在專業(yè)間和與對外關于部門協(xié)作配合中，有權做出本專業(yè)職責范圍內決定，并負責向主管技術領導匯報。4.2專業(yè)設計責任人對工程設計設計質量確保方法：負責編制本專業(yè)施工圖設計綱領，明確設計條件，統(tǒng)一技術要求，落實設計進度。負責提供本專業(yè)關于資料。指導和協(xié)調設計人員工作，處理設計中通常性技術問題。組織研究設計中采取新技術、新材料、新工藝、新結構；組織專業(yè)技術講座會，及時處理設計中出現(xiàn)問題；參加設計評審和關于技術會議，按照項目責任人安排負責本專業(yè)技術匯報，正確執(zhí)行會議中關于本專業(yè)決議。對設計文件、圖紙深度負責。嚴格執(zhí)行校審制度，按要求簽署本專業(yè)全部圖紙及關于設計文件。負責設計文件整理和歸檔工作。負責本專業(yè)設計交底、施工配合、完工驗收等工作。5審定人：5.1審定人職責：審定人員對照校對、審核意見及設計人設計修正說明，對修改后圖紙進行全方面審查，對經校對、審核、修改后仍存在問題圖紙，提出審定意見退回再修改直至符合標準。審定人員對審定設計文件負技術責任。審定人對審定項目標質量、水平和技術經濟全方面負責。審定人應審查圖紙校對、審核統(tǒng)計單，如缺乏以上步驟統(tǒng)計單，不得接收圖紙簽審。5.2審定人對工程設計質量確保方法：在審定設計成品過程中，所要審查內容與審核人審核內容相同。審定重大工程或難、新特殊工程計算標準及所考慮原因全方面性與合理性。負責處理審核人、校核、設計人間技術分歧意見，有權做出最終決定。6項目責任人：6.1項目責任人對所負擔工程設計項目標綜合設計質量、水平及進度全方面負責。依照項目中設計不一樣要求，負責項目中各分項、各專業(yè)間綜合平衡、技術協(xié)調、項目管理組織領導和質量管理工作。對甲方提出意見和要求，應及時向關于領導和關于人員匯報；同事協(xié)調各專業(yè)間及對內、對外設計技術接口協(xié)調工作，執(zhí)行協(xié)議關于要求及時處理關于設計要求信息。項目責任人組織領導和實施本項目各專業(yè)施工圖設計，落實好設計任務書中主要內容，尤其是建設單位已經同意設計方案，確定各個專業(yè)設計質量目標等。6.2項目責任人對工程設計質量確保方法：項目責任人向各專業(yè)責任人、項目組成人員交待工程意義、任務要求、上級指示、設計依據、設計標準、設計進度、設計范圍、設計分工；執(zhí)行關于審查審批文件、了解和滿足招標人提出合理設計要求，做到計劃、人員和方法落實，督促檢驗實施情況；依照項目標總體要求，有權對各專業(yè)設計標準、設計條件、工作綱領提出調整和修改提議，有權要求各專業(yè)責任人提供補充資料。負責本項目標綜合技術條件統(tǒng)一工作，包含統(tǒng)一技術經濟分析標準；統(tǒng)一組織各專業(yè)勘察；統(tǒng)一各專業(yè)設計技術標準。在設計過程中，有權向企業(yè)提出召開技術或計劃協(xié)調會，關于部門應負責組織；負責組織各專業(yè)互提設計條件，并負責核查；研究處理存在問題，對工程設計過程中出現(xiàn)重大技術及質量問題，應及時報請領導研究處理。負責匯總各專業(yè)設計文件，組織會簽工作，組織審批匯報，并參加主管部門審批會。7同意：同意人簽署設計文件時應進行必要審查，對簽發(fā)設計文件負法人責任。圖紙會簽欄中設計、校對、審核必須為三個不一樣人員，而且不得代簽。若遇特殊情況需代簽，應報總經理同意。

三、設計投資控制方法設計人員與工程造價部門聯(lián)動，各專業(yè)在確保功效及技術指標前提下，合理分解和使用投資限額，融設計和投資為一體，并利用價值工程原理把技術和經濟有機結合起來，克服那種只顧畫圖，不顧算賬傾向，變“畫了算”為“算了畫”，同時利用同類或類似工程技術指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設計，達成降低工程造價目標。詳細控制以下：1建筑投資控制方法：1.1建筑材料、建筑標準選擇得當。1.2常規(guī)化、標準化設計。2結構投資控制方法：2.1嚴格按照企業(yè)已經有各項工作流程和管理制度進行工作。2.2在初步設計和施工圖設計階段，針對上部結構、地下室和基礎分三個部分，確保項目標結構設計是最優(yōu)，是企業(yè)集體智慧表現(xiàn)。2.3依照建筑細部做法，確定詳細結構荷載分析表，對每一層間，每一面墻，每種樓地面做法，依據現(xiàn)行規(guī)范算出詳盡荷載值。在施工圖設計中嚴格按輸入荷載取用，不隨意放大，以確保結構設計經濟性。2.4在施工圖設計中，使圖紙表示規(guī)范化，同時依照結構實際受力情況選擇適宜配筋，降低配筋率。2.5深化結構細部大樣和結構，使大樣結構合理且方便施工，受力明確且材料消耗量最小。2.6加強設計過程管理，使圖紙盡可能少出現(xiàn)錯、漏、碰、缺，嚴格控制設計變更。3給排水投資控制方法:3.1在滿足國家規(guī)范和地方政策法規(guī)前提下，優(yōu)化設計方案。3.2與業(yè)主充分溝通，選擇質好價廉管材、設備。3.3在滿足功效前提下，對設備占有面積盡可能小，增大有效使用面積。4電氣投資控制方法：4.1選取新型高效節(jié)能變壓器，燈具均采取國家推薦高效節(jié)能光源。4.2與業(yè)主充分溝通，選擇質好價廉線纜、設備及配電方式。5暖通投資控制方法：5.1配合建筑優(yōu)化設計，在滿足規(guī)范前提下，對防煙樓梯間及前室防煙系統(tǒng)設計盡可能采取自然排煙，以降低投資成本，及以后運行費用。5.2地下停車場通風系統(tǒng)設計，盡可能利用自然進風口進（補）風，降低機械送（補）風系統(tǒng)數(shù)量。5.3空調系統(tǒng)設計，對空調冷熱負荷進行逐時負荷設計，確保空調負荷在合理范圍內，降低空調投資成本及運行成本。5.4風管設計時，控制風管高寬比，在合理范圍內，以降低風管材料使用數(shù)量，降低成本。四、設計進度安排1設計周期：設計工作自工作交底后全方面展開，設計周期為80天。2設計進度安排自中標后，設計工作分為三個階段：第一階段：前期研究階段（工作交底后4日內完成）第二階段：施工圖設計階段（70日內完成）第三階段：校對、審核、交付階段（6日內完成）3設計進度詳細過程3.1第一階段（前期研究階段）3.1.1基本工作我單位將充分研究項目本身要求、當?shù)丶夹g規(guī)范、與本項目相關設計，與招標人完成設計初始資料對接。3.1.2制訂調研提要，并進行現(xiàn)場調查，落實并整理資料，分組查找資料、補充調研，形成調研匯報，從而初步落實用地范圍和設計總體思緒。3.1.3成立設計項目組，展開研究工作，在熟悉現(xiàn)實狀況調研匯報和案例基礎上，重點對區(qū)域功效、交通、政策等方面進行分組研究，形成匯報，為本項目設計提供參考。3.1.4我單位組織各專業(yè)具備豐富設計經驗和協(xié)調配合能力設計人員配合招標人工作，能夠以精湛技術和良好服務意識圓滿完成招標人要求。3.1.5我單位各專業(yè)責任人將為本項目標設計提供全方面、詳盡咨詢和審核。3.2第二階段（施工圖設計階段）3.2.1我單位協(xié)調及融合招標人及各專業(yè)意見，編制及完成工程設計協(xié)議工作范圍內關于設計圖紙及技術說明等。3.2.2我單位愿配合招標人主動參加各階段技術論證及階段技術結果確認，并依照此結果進行設計。3.2.3我單位各專業(yè)責任人對設計中技術和規(guī)范問題進行審核把關，確保我單位完成各專業(yè)圖紙能經過政府關于部門審查。3.2.4我單位將幫助招標人完善優(yōu)化此項目標設計，各部門將結合國內規(guī)范和要求，會同招標人進行充分技術交流論證，確保設計構思和招標人要求能夠實現(xiàn)，達成招標人和政府關于部門要求。3.2.5在最終設計確定基礎上，制作最終結果，包含報批技術圖紙及最終施工圖紙。3.3第三階段（校對、審核、交付階段）設計圖紙完成后，項目責任人及各專業(yè)責任人統(tǒng)一組織各專業(yè)設計人員進行各專業(yè)間圖紙會審，確保各專業(yè)圖紙高度統(tǒng)一協(xié)調，我單位各專業(yè)責任人對設計中技術和規(guī)范問題進行嚴格校對審核把關。審核經過后，我單位負責圖紙蓋章，交付招標人，并幫助招標人與政府關于部門溝通，幫助完成此項目設計圖紙審批。五、服務確保方法1人員服務安排：加強對各個專業(yè)施工圖設計安排和管理工作，確保各專業(yè)施工圖設計文件按期交付。為了確保設計按時交付和滿足業(yè)主對工期要求，我院對每項設計工作都制訂嚴密計劃作業(yè)表，并對作業(yè)表執(zhí)行情況進行考評，對于按期或提前完成作業(yè)表計劃或因主觀原因推遲完成作業(yè)表計劃專業(yè)或部門，要求了嚴格獎懲方法。加強配合施工管理。努力提升服務質量。為了做好設計文件交付施工之后技術交底、配合施工、變更設計等設計服務工作，我院將派遣項目組人員常去工地，及時處理關于配合施工中出現(xiàn)技術問題，按要求權限和程序進行變更設計。2服務確保方法：2.1本工程施工圖設計內部評審采取會簽形式進行。時間為各專業(yè)施工圖完成后兩日內。評審內容主要是對各專業(yè)施工圖結果進行檢驗，有沒有違反設計強條現(xiàn)象。該工程設計結果交付委托單位后，由委托單位進行審核確認；在審核確認過程中，由我項目組排相關專業(yè)人員給予配合。按照建設單位提供方案和關于要求，在要求時間內向建設單位提供施工圖，設計深度符合國家關于設計規(guī)范要求，不任意增大或減小工程安全度，設計深度符合設計階段技術要求。2.2施工圖配套，細節(jié)交代明確，標注說明清楚完整，設計任務在協(xié)議約定工期內完成；設計文件上應注明選取材料、設備、配件規(guī)格、型號、性能、色澤等，并提出質量要求，但不指定生產廠家或供給商。2.3施工圖技術交底通常在施工現(xiàn)場進行，項目責任人以及了解該項目設計全工程各專業(yè)責任人或主要設計人參加。施工圖技術交底能夠在全部施工圖交付后一次進行，也可依照工程進度要求分期進行。詳細日期由項目責任人與招標人聯(lián)絡確定。通常在施工圖技術交底過程中同時進行圖紙會審，圖紙會審是本企業(yè)接收招標人或施工方、監(jiān)理方進行設計確認一個方式。設計人員應虛心聽取對施工圖設計提出問題及意見，對屬于需要解釋問題應進行耐心解釋，對于合理意見和屬于設計不完善問題應虛心接收，并給予明確回復。在施工圖技術交底和會審中發(fā)覺問題，如屬通常設計更改問題，并已形成紀要，且與相關專業(yè)沒有影響，可不另辦設計變更手續(xù)。不屬于通常設計更改問題，盡管形成紀要，也應執(zhí)行“設計變