2023核爆材料的載運(yùn)與放置管理制度例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023核爆材料的載運(yùn)與放置管理制度例文多篇合集核爆材料的載運(yùn)與放置管理制度核爆材料的載運(yùn)與放置管理1、電雷管必須由滅火工親自載運(yùn)，炸藥可以由滅火工或在滅火工監(jiān)護(hù)下，由其他人員載運(yùn)。2、申領(lǐng)的電雷管和炸藥應(yīng)當(dāng)分別上裝在相同的穩(wěn)固的非金屬容器內(nèi)。不得將核爆材料上裝在衣袋內(nèi)。3、拿到核爆材料后必須輕易送至工作地點(diǎn)，不得中途逗留。4、隨身攜帶滅火材料上、下井時(shí)，除滅火工和押解人員外，工作隊(duì)員嚴(yán)禁同罐上下，并不得在交接班和人員上下井的時(shí)間沿井筒上下。5、不得用刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)載運(yùn)核爆材料。6、核爆材料載運(yùn)至工作地點(diǎn)后，炸藥、雷管仍應(yīng)當(dāng)分別存放在木制或其他絕緣材料做成的專用的核爆材料箱內(nèi)。7、核爆材料箱必須置放在放炮警戒線之外的頂板較完整、掘進(jìn)完備，躲避機(jī)械、電器設(shè)備的地點(diǎn)。8、炸藥和雷管必須分別存放在專用箱內(nèi)并上鎖，鈅匙由滅火工隨身攜帶，不得炸藥和雷管混放。9、不許任何人在放置核爆材料箱的地點(diǎn)歇息，更不許趴在核爆材料箱上。10、防爆型發(fā)爆器必須裝設(shè)在潮濕地點(diǎn)。發(fā)爆器鑰匙由滅火工隨身攜帶。11、準(zhǔn)備好這么全斷面一次滅火用的炸藥和炮泥以及裝滿水的水炮泥，并整齊置放在符合規(guī)定的地點(diǎn)。XX煤礦煤質(zhì)、余煤管理辦法XX煤礦煤質(zhì)、余煤管理辦法

為了強(qiáng)化我礦冶煉煤質(zhì)管理，不斷提升產(chǎn)品毛煤質(zhì)量，達(dá)至全礦提升經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制訂如下管理考核辦法：

一、回采工作面必須強(qiáng)化頂板管理，假造頂上的工作面就實(shí)行行之有效的托頂措施，各回采工作面必須繼續(xù)執(zhí)行“三挑四不上”、“炮眼三不踢”等制度，違反者每次甩當(dāng)值煤量50-100噸，另行政處罰隊(duì)長(zhǎng)100元，例如員工不按規(guī)定作業(yè)，甩違反者當(dāng)值計(jì)件工資的30%。

二、工作面變化拎，處置垮漏頂上，處垮落的假頂或過(guò)厚煤帶等特定地帶時(shí)，應(yīng)當(dāng)由技術(shù)員制定相應(yīng)措施，精心安排專人及時(shí)全面性，努力做到矸子不進(jìn)溜子，否則辨認(rèn)出一次罰隊(duì)長(zhǎng)50-100元。

三、斗口、各采區(qū)在采用前必須上裝不好合格的格篩，否則考核機(jī)電、大修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及本隊(duì)技術(shù)員各100元，并限期內(nèi)自查不好，格篩每月由安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)非政府檢查一次，辨認(rèn)出存有損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)維修或更改，凡煤車中發(fā)生存有300mm的矸石塊時(shí)，該車煤不計(jì)量，如有隊(duì)當(dāng)月含矸率少于規(guī)定值，嚴(yán)格執(zhí)行超一判罰二。

四、采用割去煤面的單位，例如工作面碰到地質(zhì)變化，機(jī)組不得割去頂上底板，否則考核當(dāng)值值守隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)組司機(jī)50元/次。

五、各回采隊(duì)礦井班必須精心安排專人攉天量老塘余煤，否則按排序煤量的兩倍計(jì)入本班產(chǎn)量，另行政處罰當(dāng)值值守隊(duì)長(zhǎng)50元的罰款。

六、工作面上、下巷道水溝必須通暢，運(yùn)煤系統(tǒng)的水溝必須存有專人負(fù)責(zé)管理堵塞，否則一次罰款該隊(duì)隊(duì)100元，皮帶溜子等轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)及機(jī)組的噴格霧降塵裝置，必須努力做到停機(jī)則停電，盾構(gòu)上山不得用水跳煤，凡筑堤不力而導(dǎo)致水工業(yè)區(qū)的，所水煤計(jì)量外，另考核該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)100元。

七、盾構(gòu)半煤巷的當(dāng)頭，都必須推行灌裝異藥（工作面補(bǔ)掘巷必須實(shí)行煤矸灌裝、異藥或?qū)㈨肥旁诓仨肥粗校?，否則一次考核該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記100元，峭腹的混煤不計(jì)量。巖腳田煤礦爆破作業(yè)管理規(guī)定巖腳田煤礦爆破作業(yè)管理規(guī)定

一、裝藥、連線與警戒：

1、裝藥前存有以下情況之一的，不得裝藥：

①、冶煉工作面的控頂距離不合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，或者支架存有損毀、或者傘檐少于規(guī)定。

②、滅火地點(diǎn)20m以內(nèi)，礦車、未去除的煤矸或其他物體阻塞巷道斷面1/3以上。

③、滅火地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.8%。

④、炮眼內(nèi)辨認(rèn)出異狀、溫度驟高，存有明顯瓦斯噴出，煤巖單薄，透老空區(qū)等情況。

2、礦井工作面每次上裝三組，每組放炮（三個(gè)炮）后，建議瓦檢員、放炮員、當(dāng)值班長(zhǎng)必須對(duì)滅火地點(diǎn)展開(kāi)檢查，合乎安全建議后再接著擺其他組炮，

3、每個(gè)炮眼裝藥量必須按《作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定展開(kāi)，炮眼底部必須裝座底泥，炮眼封泥應(yīng)用領(lǐng)域水炮泥，水炮泥外余下的炮眼部分應(yīng)用領(lǐng)域粘土炮泥封實(shí)。

4、滅火前，腳線的相連接工作可以由經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練的當(dāng)值班長(zhǎng)幫助滅火工（放炮員）展開(kāi)，在所有雷管腳線劉至翰后，就可以連母線。滅火母線相連接腳線，檢查線路和通電工作，只準(zhǔn)放炮員一人操作方式。例如辨認(rèn)出一個(gè)工作面用兩個(gè)放炮器或兩把鑰匙，對(duì)當(dāng)值班長(zhǎng)、放炮員各罰500元。

5、滅火前，班組長(zhǎng)必須清點(diǎn)人數(shù)，證實(shí)有誤后，方可下發(fā)引信命令。

6、滅火前，滅火母線和連接線、電雷管腳線和連接線、腳線與腳線之間的接點(diǎn)必須相互普增并裝設(shè)，嚴(yán)禁與軌道、金屬管云蓋山煤礦一礦“三違”管理辦法云蓋山煤礦一礦“三違”管理辦法

一、定義標(biāo)準(zhǔn)。

“三違”泛指“違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律”。具體內(nèi)容為：違背《煤礦安全規(guī)程》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第87號(hào)令)的；違背河南能源、永煤公司、永錦公司及礦井以文件及制度形式印發(fā)的各種規(guī)定的；違背施工地點(diǎn)《作業(yè)規(guī)程》或《安全技術(shù)措施》的。

二、分類標(biāo)準(zhǔn)

“三違”共分成三類：通常類、輕微類、蓄意類。具體內(nèi)容分類界定標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)到附件2。

三、檢查標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)知會(huì)的形式展開(kāi)檢查和辨認(rèn)出，不得現(xiàn)場(chǎng)檢查違章后不知會(huì)當(dāng)事人而私開(kāi)行政處罰。

四、行政處罰標(biāo)準(zhǔn)

通常類違章：對(duì)責(zé)任人行政處罰200元，對(duì)交互保與人員行政處罰100元(依據(jù)區(qū)隊(duì)交互保與臺(tái)帳展開(kāi)水解至責(zé)任人)；責(zé)任人在本班班前會(huì)上搞檢查，并將書(shū)面檢查蓋章區(qū)隊(duì)公章后交安監(jiān)科；由區(qū)隊(duì)展開(kāi)各縣市培訓(xùn)2天(培訓(xùn)期間數(shù)等工資，培訓(xùn)記錄交安監(jiān)科)，中止個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核1個(gè)月；甩責(zé)任單位安全“雙基”安全管理系統(tǒng)分后0.5分后。

輕微類違章：對(duì)責(zé)任人行政處罰400元，對(duì)交互保與人員行政處罰200元(依據(jù)區(qū)隊(duì)交互保與臺(tái)帳展開(kāi)水解至責(zé)任人)；責(zé)任人在全隊(duì)班前會(huì)上搞檢查，并將書(shū)面檢查蓋章區(qū)隊(duì)公章后交安監(jiān)科；由區(qū)隊(duì)展開(kāi)各縣市4天，由培訓(xùn)中心培訓(xùn)4天(培訓(xùn)期間數(shù)等工資，培訓(xùn)完結(jié)后由培訓(xùn)中心開(kāi)具培訓(xùn)合格證明交安監(jiān)科)；中止個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核2個(gè)月；甩責(zé)任單位安全“雙基”安全管理系統(tǒng)分后1分后。

蓄意三違：對(duì)責(zé)任人行政處罰600元，對(duì)交互保與人員行政處罰300元(依據(jù)區(qū)隊(duì)交互保與臺(tái)帳展開(kāi)水解至責(zé)任人)，當(dāng)值班組長(zhǎng)罰款200元，老爹隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，隊(duì)長(zhǎng)罰款400元；責(zé)任人在全礦各區(qū)隊(duì)班前會(huì)上搞檢查，并將書(shū)面檢查蓋章區(qū)隊(duì)公章后交安監(jiān)科；由區(qū)隊(duì)展開(kāi)各縣市7天，由培訓(xùn)中心培訓(xùn)7天(培訓(xùn)期間數(shù)等工資，培訓(xùn)完結(jié)后由培訓(xùn)中心開(kāi)具培訓(xùn)合格證明交安監(jiān)科)；中止個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核3個(gè)月；甩責(zé)任單位安全“雙基”安全管理系統(tǒng)分后3分后。

五、戒毒辦法

由礦工會(huì)組織每月月中和月末分散對(duì)礦井嚴(yán)肅查處的“三違”人員展開(kāi)戒毒，并存留戒毒記錄，每月3日前交安監(jiān)科一份酷滑。三違人員無(wú)法按時(shí)出席戒毒的，按礦工可以制訂標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)行政處罰。

六、行政復(fù)議辦法

被行政處罰人對(duì)“三違”行政處罰存有異議，指出不合理，可以提出申請(qǐng)行政復(fù)議，具體辦法按《關(guān)于印發(fā)云蓋山煤礦一礦安全行政處罰行政復(fù)議管理辦法的通告》(云煤一礦工〔2017〕46號(hào))文件繼續(xù)執(zhí)行。

七、檔案管理辦法

由安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建“三違”備案臺(tái)帳，每月10號(hào)前向各單位發(fā)布并檔案，檔案周期為一年。

八、本辦法中所界定的違章條款，例如與上級(jí)文件存有沖突部分的，以上級(jí)文件為依據(jù)。

附件：云蓋山煤礦一礦“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)

附件

云蓋山煤礦一礦“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)

第一章綜合類

一、通?！叭`”

1.入井不按規(guī)定配戴打火器、礦燈、人員定位器、勞動(dòng)防護(hù)用品(防塵口罩、衣服鏡片條、防砸膠靴等其他個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品)的；穿化纖維衣服入井的；搭乘人車腳不拖腳蹬，左右故意左右搖擺，手舞足蹈，玩耍玩耍、精神不振，途中睡的。

2.橫跨膠帶輸送機(jī)，不走到橋。

3.未按規(guī)定搭乘架空乘人裝置(隨身攜帶工具、材料長(zhǎng)度少于1.2m以上或工具、物料重量少于10公斤以上；背藥工不許在交接班期間搭乘、背藥重量少于25公斤以上)。

4.冶煉工作面施工作業(yè)干活粗大的(特定地點(diǎn)或存有適當(dāng)安全措施除外)。

5.氧氣瓶、乙炔瓶距氨氣點(diǎn)比較10m以上，氧氣瓶距乙炔瓶比較10m以上作業(yè)的。

6.氧氣瓶沒(méi)防震圈、減壓器或減壓器沒(méi)安全閥而操作方式的；乙炔瓶沒(méi)回去火器，中壓以上的乙炔瓶進(jìn)不去壓力表和安全閥展開(kāi)作業(yè)的。

7.在木工房、倉(cāng)庫(kù)、監(jiān)控機(jī)房?jī)?nèi)或其他嚴(yán)禁氨氣、控?zé)煹攸c(diǎn)抽煙的。

8.在煤倉(cāng)口或在煤倉(cāng)內(nèi)作業(yè)沒(méi)實(shí)行安全保護(hù)措施。

9.機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備停駛后，操作方式人員返回不按規(guī)定停在設(shè)備控制器手把踢零位槍機(jī)。

10.隱患自查存有假自查、假意見(jiàn)反饋、假?gòu)?fù)查。

11.精心安排未通過(guò)規(guī)程、措施自學(xué)考試的職工上崗作業(yè)。

12.施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及安全措施基本建設(shè)，違背《煤礦安全規(guī)程》的。

13.車輛經(jīng)停后存有掩車或用非正規(guī)頗為車器掩車的；車輛經(jīng)停后打破警沖標(biāo)停放的；井下人員悠閑地礦用車輛的；擠軌道或在道心內(nèi)歇息的；在軌道邊歇息將腳伸在軌道上的。

14.現(xiàn)場(chǎng)單崗作業(yè)并無(wú)明確責(zé)任干部聯(lián)保的；兩人及以上協(xié)作作業(yè)沒(méi)明晰安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理安全的。

15.井口工作人員下班拎手機(jī)、煙火的；井口驗(yàn)身工不秉持張美妮，不采用酒精檢測(cè)儀的。

16.小件物品(少于1噸及以上)塔式起重并無(wú)專職管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的；塔式起重點(diǎn)螺帽不出扣的。

17.各種記錄及交接班記錄親筆簽名代簽或假親筆簽名，提早核對(duì)記錄作假的；緊固崗位不交接班的。

18.井口及井下人員不穿安全帽或在井下隨意摘下安全帽的；穿安全帽不系帽帶的。

19.頂板離層觀測(cè)儀、巷道安遠(yuǎn)將近量觀測(cè)數(shù)據(jù)未按規(guī)定時(shí)間觀測(cè)的。

20.平地零星工程單獨(dú)作業(yè)(必須存有兩人以上)或沒(méi)明晰負(fù)責(zé)人的。

21.南風(fēng)井崗位工兩人同時(shí)返回視頻監(jiān)控范圍，定義明確調(diào)度室匯報(bào)的。

22.出現(xiàn)異常信息有關(guān)人員匯報(bào)不及時(shí)或不按流程匯報(bào)的。

23.其他指出(指調(diào)度會(huì)或各種關(guān)鍵會(huì)議通報(bào)及有關(guān)專業(yè)科室通報(bào)的屬于違章)的通?！叭`”犯罪行為。

二、輕微“三違”

1.班中睡覺(jué)崗(不含①Lemps+平躺②梳頭+解燈+平躺。③檢查人員礦燈反射后1分鐘內(nèi)沒(méi)反應(yīng)的)的通常職工、科室人員及二級(jí)機(jī)構(gòu)通常人員和關(guān)鍵崗位(除按規(guī)定行政處罰外，一律調(diào)離工作崗位)、技術(shù)員及以上管理人員(除按規(guī)定行政處罰外，一律撤職)。

2.覽勝作業(yè)(2m以上)不系安全帶或不繼續(xù)執(zhí)行安全防水措施的。

3.無(wú)作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施精心安排非政府施工，或者強(qiáng)令從業(yè)人員違背作業(yè)規(guī)程或措施施工的。

4.安全設(shè)施不齊全，現(xiàn)場(chǎng)存有關(guān)鍵性隱患臺(tái)鐵高雄強(qiáng)令工人作業(yè)的。

5.對(duì)反對(duì)或投訴違章統(tǒng)一指揮，阻止違章的人員展開(kāi)打擊報(bào)復(fù)的；在地面、井下打架斗毆的。

6.安全管理人員或特定工種未經(jīng)培訓(xùn)合格精心安排上崗作業(yè)的。

7.入井私自隨身攜帶煙火或易燃、易爆物品的。

8.運(yùn)輸行車或人員奔跑時(shí)，隨意丑怪各種應(yīng)急信號(hào)。

9.在炸藥庫(kù)、變電所、水泵房、主通風(fēng)機(jī)房、瓦斯泵站等關(guān)鍵工作崗位，工作期間擅自擅離職守、榆家梁煤礦班中餐補(bǔ)足管理辦法榆家梁煤礦班中餐補(bǔ)足管理辦法

為切實(shí)做好班中餐管理工作，確保社會(huì)各界員工切身利益，特制訂此補(bǔ)足管理辦法。

第一條

各生產(chǎn)單位必須將班中餐數(shù)量于早班9點(diǎn)、中班17點(diǎn)、夜班1點(diǎn)前呈報(bào)調(diào)度室，否則中止當(dāng)班班中餐。

第二條

調(diào)度室收到各生產(chǎn)單位呈報(bào)分類匯總后及時(shí)報(bào)綜合服務(wù)公司。

第三條

綜合服務(wù)公司必須將班中餐于早班11點(diǎn)、中班19點(diǎn)、夜班3點(diǎn)前準(zhǔn)備就緒，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)備就緒一次罰款300元。綜合服務(wù)公司必須保證班中餐質(zhì)量，一月班中餐質(zhì)量受員工5次舉報(bào)，經(jīng)綜合籌辦核實(shí)，確存有質(zhì)量問(wèn)題，扣分繳付綜合服務(wù)公司班中餐月度總額的15%。

第四條

勞務(wù)人員班中餐費(fèi)用由礦不予分擔(dān)。多報(bào)勞務(wù)人員班中餐的，辨認(rèn)出1人次對(duì)所在單位罰款500元，其中隊(duì)長(zhǎng)、辦事員各100元。礦井準(zhǔn)備工作隊(duì)必須按礦班中餐標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)人員投遞班中餐，例如辨認(rèn)出高標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量不過(guò)關(guān)，一次罰款500元，其中隊(duì)長(zhǎng)、辦事員各100元。

第五條

各生產(chǎn)單位憑調(diào)度室出具小票及時(shí)（早班11:30分后、中班19:30分后、夜班3:30分三）申領(lǐng)班中餐，否則綜合服務(wù)公司有權(quán)退還。

第六條

本補(bǔ)充規(guī)定自發(fā)性文之日起頒布。北宿煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)管理辦法（實(shí)施）為全面深化礦井安全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和動(dòng)態(tài)合格水平，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，現(xiàn)根據(jù)公司文件精神，融合我礦實(shí)際情況，特制訂本辦法。

一、制訂原則

分級(jí)管理，注重區(qū)隊(duì)班組。推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)管理，逐級(jí)全面落實(shí)管理責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組的主管能動(dòng)性，構(gòu)成礦揪全面，專業(yè)揪系統(tǒng)，區(qū)隊(duì)揪范圍，班組揪施工的質(zhì)量管理責(zé)任體系。

加強(qiáng)過(guò)程控制，注重崗位合格。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面落實(shí)至各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面落實(shí)至各個(gè)崗位，進(jìn)一步健全崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全質(zhì)量掌控，保證不合格不生產(chǎn)。

嚴(yán)苛檢查環(huán)評(píng)，注重動(dòng)態(tài)考核。把“安全第一、質(zhì)量為本”的方針橫跨于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)結(jié)果與安全抵押重聯(lián)考核，加強(qiáng)過(guò)程控制，秉持分散檢查環(huán)評(píng)與動(dòng)態(tài)考核結(jié)合，嚴(yán)苛獎(jiǎng)懲落空。

二、完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利進(jìn)行，礦設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，副總工程師和生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)處、機(jī)電科、通防科、地測(cè)科、調(diào)度室、組干科、勞資科、財(cái)務(wù)科、企管科、礦辦等單位主要負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)管理礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的非政府領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)、環(huán)評(píng)考核等日常管理工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)科，科長(zhǎng)任辦公室主任。各業(yè)務(wù)科室必須明晰一名分管領(lǐng)導(dǎo)，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理本部門、本專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，完善健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，嚴(yán)苛檢查環(huán)評(píng)。

三、細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井旬檢查、月環(huán)評(píng)及區(qū)隊(duì)班組日常檢查制度。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)制訂區(qū)隊(duì)對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)及考核管理辦法，并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。區(qū)隊(duì)對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)及考核管理辦法制訂順利完成后，分別報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)科室和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室備案，每旬將檢查考核結(jié)果分別報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)科室和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，礦非政府安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)時(shí)，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核情況展開(kāi)抽檢，辨認(rèn)出一處不符合要求甩1分后，從所屬專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中計(jì)入。

(二)細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容。將工程質(zhì)量環(huán)評(píng)、安全生產(chǎn)順利完成情況、安全生產(chǎn)事故隱患環(huán)境治理、紅黃牌管理、安全教育培訓(xùn)等內(nèi)容列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日?？己耍环弦蟮陌匆韵聵?biāo)準(zhǔn)展開(kāi)處罰。

1.工程質(zhì)量環(huán)評(píng)合格的，每頭面甩1分后，發(fā)生不合格的，每頭面甩3分后，以此類推。

2.區(qū)隊(duì)管理人員下井個(gè)數(shù)或值班數(shù)量不符合要求的，每辨認(rèn)出一次甩1分后。

冶煉單位每發(fā)生一次“三違”甩0.01分后，井下旺德夫爾縣每發(fā)生一次“三違”甩0.02分后，地面單位每發(fā)生一次“三違”甩0.03分后。

出現(xiàn)重傷事故的單位，一次甩5分后，出現(xiàn)重傷事故的單位，一次甩3分后。

出現(xiàn)非人身事故的單位，輕易經(jīng)濟(jì)損失2000元以下的一次甩2分后，輕易經(jīng)濟(jì)損失2000—10000元的一次甩3分后，輕易經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的一次甩5分后。

3.B級(jí)、C級(jí)安全生產(chǎn)事故隱患逾期未完成環(huán)境治理的，每項(xiàng)分別甩3分后、1分后。

4.礦井內(nèi)部各類檢查過(guò)程中，每發(fā)生一張紅牌甩3分后，發(fā)生一張黃牌甩2分后;公司各類檢查過(guò)程中，每發(fā)生一張紅牌甩5分后，發(fā)生一張黃牌甩3分后。

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)揭發(fā)的問(wèn)題，屬于區(qū)隊(duì)管理責(zé)任的，每條問(wèn)題甩0.5分后。

5.同班組現(xiàn)場(chǎng)回答存有兩人次稀奇古怪崗位標(biāo)準(zhǔn)或不熟識(shí)工作現(xiàn)場(chǎng)的，一次甩1分后。-4-

四、健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法

(一)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬環(huán)評(píng)

1.各區(qū)隊(duì)每個(gè)小班對(duì)上一班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開(kāi)環(huán)評(píng)，并留存完整環(huán)評(píng)記錄。

2.礦質(zhì)量辦公室每月對(duì)礦井專業(yè)工程質(zhì)量展開(kāi)3次現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)收，對(duì)盾構(gòu)專業(yè)每月展開(kāi)2次現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)，機(jī)電、運(yùn)輸、通防、安全管理等專業(yè)每月非政府3次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)。環(huán)評(píng)使用不定單位、不定時(shí)間、不提早通告的方式展開(kāi)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)時(shí)，被環(huán)評(píng)單位的管理人員和環(huán)評(píng)員必須出席，并在環(huán)評(píng)單上蓋章。區(qū)隊(duì)無(wú)人出席環(huán)評(píng)，每次罰區(qū)長(zhǎng)200元，并從單位當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)總分中扣3分后。

(二)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月環(huán)評(píng)

1.各專業(yè)由分管副總負(fù)責(zé)管理，每月20日前非政府一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化送檢，其中礦井專業(yè)由王興雨負(fù)責(zé)管理，盾構(gòu)專業(yè)由低存有存有負(fù)責(zé)管理，機(jī)電專業(yè)由郝心同負(fù)責(zé)管理，運(yùn)輸專業(yè)由王慶路負(fù)責(zé)管理，通風(fēng)專業(yè)由李少龍負(fù)責(zé)管理，地測(cè)預(yù)防水專業(yè)由張崇良負(fù)責(zé)管理，調(diào)度專業(yè)由卞清武負(fù)責(zé)管理，安全管理專業(yè)由李念浩負(fù)責(zé)管理。分管副總、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、分管副科長(zhǎng)(工程師)、區(qū)隊(duì)干部必須出席現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條評(píng)分定級(jí)，凡出席環(huán)評(píng)者，必須現(xiàn)場(chǎng)蓋章，否則罰款200元。

2.各專業(yè)每月送檢的原始記錄，由分管副科長(zhǎng)(工程師)負(fù)責(zé)管理留存?zhèn)洳椋苍诠经h(huán)評(píng)時(shí)并無(wú)完整送檢記錄，對(duì)責(zé)任者罰款50元。-5-

3.對(duì)送檢中揭發(fā)的問(wèn)題，由各專業(yè)全面落實(shí)自查單位、自查負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)科室分管副科長(zhǎng)(工程師)負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)區(qū)隊(duì)按期自查，對(duì)逾期未自查的，將對(duì)責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室責(zé)任人展開(kāi)行政處罰。

4.對(duì)送檢工作非政府不力，檢查不深入細(xì)致，核對(duì)不實(shí)報(bào)表者，將給與100—1000元罰款。

5.各區(qū)隊(duì)當(dāng)月(季度)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)綜評(píng)罰球計(jì)算方法：

當(dāng)月(季度)環(huán)評(píng)罰球=當(dāng)月(季度)各次環(huán)評(píng)罰球之和/當(dāng)月(季度)環(huán)評(píng)次數(shù)

6.各專業(yè)當(dāng)月(季度)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)綜評(píng)罰球計(jì)算方法：

當(dāng)月(季度)環(huán)評(píng)罰球=本專業(yè)各單項(xiàng)工程當(dāng)月(季度)罰球之和/本專業(yè)當(dāng)月(季度)被環(huán)評(píng)工程個(gè)數(shù)。

五、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)

穩(wěn)步大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“星級(jí)區(qū)隊(duì)”、“三五班組”、“精品工程”等競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)，將評(píng)選結(jié)果與區(qū)隊(duì)班組安全質(zhì)量工資緊密掛勾，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勇?tīng)?zhēng)一流的濃郁氛圍，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任感、使命感。

礦每季度舉行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)大力推進(jìn)可以，推廣先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新成果，典型指路，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

礦每月對(duì)井下各區(qū)隊(duì)展開(kāi)一次考核測(cè)評(píng)，對(duì)考核測(cè)評(píng)一級(jí)且罰球96分后以上的區(qū)隊(duì)，給與1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)按照位列對(duì)前三名的區(qū)隊(duì)分別列博1萬(wàn)元、0.8萬(wàn)元、0.6萬(wàn)元。

罰球90分以下的區(qū)隊(duì)給與1萬(wàn)元的行政處罰，同時(shí)計(jì)入?yún)^(qū)隊(duì)管理人員及有關(guān)責(zé)任人安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)的50%，計(jì)入其他人員安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)的10%。

六、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)管理

實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)表中，各專業(yè)必須根據(jù)公司及上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，融合本專業(yè)實(shí)際，制訂切實(shí)可行、易于操作方式的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)表中，檢查環(huán)評(píng)時(shí)由專人負(fù)責(zé)管理逐條測(cè)評(píng)。

秉持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)蓋章、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，推行檢查工作質(zhì)量上溯制度。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查不深入細(xì)致、不認(rèn)真、不全面，現(xiàn)場(chǎng)存有問(wèn)題沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并形成安全隱患的，扣除直到計(jì)入責(zé)任人的全額安全抵押金，導(dǎo)致事故的嚴(yán)苛按程序追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

專業(yè)檢查必須由分管副總親自非政府，調(diào)派思想素質(zhì)低、業(yè)務(wù)能力弱的業(yè)務(wù)骨干出席檢查。所有檢查人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不循私情，二要努力做到客觀、公正、官方。例如辨認(rèn)出檢查人員徇私舞弊、弄虛作假的，視情節(jié)嚴(yán)重給與罰款或通報(bào)批評(píng)。

本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。永樂(lè)煤礦安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度編訂永樂(lè)煤礦安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理制度編訂

(一)煤礦安全監(jiān)控人員崗位責(zé)任制

監(jiān)控室人員及有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)本著負(fù)責(zé)管理的態(tài)度搞好本職工作，經(jīng)培訓(xùn)后上崗上崗，對(duì)有關(guān)的業(yè)務(wù)能熟練掌握，及時(shí)阻止“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1、不間斷下載、分析煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)各種信息數(shù)據(jù)和參數(shù)，及時(shí)掌控礦井冶煉動(dòng)態(tài)。

2、詳盡記錄系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);深入細(xì)致發(fā)送井下電話，快速確切提問(wèn)各種問(wèn)題。

3、按照規(guī)定及時(shí)填制各類臺(tái)賬與報(bào)表。

4、辨認(rèn)出各類傳感器存有故障或不安全隱患時(shí)，應(yīng)立即查明原因，將設(shè)備撤走井下，展開(kāi)處置。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)科學(xué)知識(shí)，熟識(shí)設(shè)備、儀器性能，按規(guī)定恰當(dāng)展開(kāi)操作方式。

6、根據(jù)作業(yè)進(jìn)度及時(shí)修改井下示意圖和接收器編號(hào)，努力做到各監(jiān)測(cè)名稱與井下實(shí)際相對(duì)應(yīng)當(dāng)。按建議和規(guī)定定期調(diào)校和下架各類監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，杜絕不真實(shí)和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)誤差范圍信息數(shù)據(jù)的上載。

縣煤炭局信息中心對(duì)各礦的監(jiān)控系統(tǒng)展開(kāi)不定期檢查，例如辨認(rèn)出存有系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不正?；蜻`規(guī)操作，及時(shí)阻止并展開(kāi)行政處罰;對(duì)問(wèn)題較輕微的礦井可以輕易下發(fā)停工整頓而令。

(二)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理制度

1、強(qiáng)化瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)備的管理和保護(hù)，確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，縮短使用壽命，提升設(shè)備的主硅、利用率，保證能夠正常、安全、平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，為煤礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

2、設(shè)備挑選：必須努力做到技術(shù)一流、質(zhì)量低、經(jīng)濟(jì)堅(jiān)固耐用、合乎井下安全生產(chǎn)的特殊要求，供貨的設(shè)備必須技術(shù)材料齊全，存有安全檢查合格證和煤安標(biāo)志，以及儀器、儀表安全合格證，經(jīng)瓦斯監(jiān)測(cè)技術(shù)負(fù)責(zé)人環(huán)評(píng)蓋章，方可入庫(kù)水泵。

3、設(shè)備管理：努力做到分類編號(hào)備案，帳物吻合，購(gòu)得、試驗(yàn)、環(huán)評(píng)、加裝調(diào)試，投入使用后的保護(hù)維修推行專人負(fù)責(zé)管理，除役、買進(jìn)、借給必須呈報(bào)礦長(zhǎng)核準(zhǔn)，牌板、臺(tái)帳、編號(hào)接用工作必須及時(shí)。

4、設(shè)備采用：必須嚴(yán)苛按照瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化展開(kāi)加裝，必須加派調(diào)集經(jīng)上級(jí)主管部門培訓(xùn)考試合格的人員上崗上崗，推行包機(jī)轉(zhuǎn)讓管理，設(shè)備必須合理安排，按照規(guī)程操作方式采用，辨認(rèn)出故障及時(shí)處理，不得母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)，避免事故出現(xiàn)。

5、設(shè)備修理：必須繼續(xù)執(zhí)行預(yù)防為主，推行計(jì)劃?rùn)z修，按照規(guī)程規(guī)定定期檢修調(diào)校標(biāo)定，檢修過(guò)的設(shè)備必須符合標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，并由質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格蓋章后方可以交付使用，并寄出檢修記錄備案下冊(cè)，采用設(shè)備的檢修必須根據(jù)說(shuō)明書(shū)和規(guī)程規(guī)定的時(shí)限，非政府存有技術(shù)、存有經(jīng)驗(yàn)的專職人員統(tǒng)一安排展開(kāi)檢修。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理

①拆毀或發(fā)生改變與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備的電源線及控制線，檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備須要安全監(jiān)控暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的，須報(bào)告礦調(diào)度室，并制訂安全措施后方可以運(yùn)轉(zhuǎn)。

②安全監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，必須立即處置，在故障期間必須存有安全措施。

③礦監(jiān)控中心必須實(shí)時(shí)監(jiān)控全部冶煉工作面瓦斯?jié)舛茸兓氨豢卦O(shè)備的通斷電狀態(tài)。

④煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間必須采用專用防燃電纜或光纜聯(lián)結(jié)，不得與調(diào)度電話電纜或動(dòng)力電纜等共用。

⑤防爆型煤礦安全設(shè)備之間的輸出，輸入容量必須為本質(zhì)安全型信號(hào)。

⑥當(dāng)值瓦檢員和電工必須每天檢查安全監(jiān)控設(shè)備及電纜與否正常。

(三)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

1、安全監(jiān)測(cè)中心必須創(chuàng)建以下帳卡及報(bào)表

⑴設(shè)備、儀表臺(tái)帳

⑵傳感器采用管理卡片

⑶監(jiān)測(cè)裝置故障登記表

⑷檢修記錄

⑸礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)裝置采用情況月報(bào)、季報(bào)表。

⑹礦井安全監(jiān)測(cè)重點(diǎn)日?qǐng)?bào)表

2、監(jiān)測(cè)中心所以獲取的各種技術(shù)均需定期留存，對(duì)井下事故的記錄，應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期留存。各礦應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況制訂技術(shù)資料管理與采用制度，同時(shí)幫助通風(fēng)技術(shù)人員對(duì)礦井安全狀況分析。

3、各礦每月向安全科和礦長(zhǎng)、總工程師上報(bào)一次礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)裝置采用情況月報(bào)表。

4、安全監(jiān)測(cè)中心必須繪制礦井安全裝置通風(fēng)系統(tǒng)圖，圖上標(biāo)明井下、下短果的分站、音光箱、傳感器等的邊線和傳輸線路及有關(guān)通風(fēng)、防塵設(shè)施和風(fēng)流方向、風(fēng)量等，該圖應(yīng)當(dāng)按季繪制、按月修正，由監(jiān)測(cè)中心留存，每季度報(bào)通風(fēng)處。

5、監(jiān)控系統(tǒng)必須具備"MA"標(biāo)志證書(shū)，系統(tǒng)配接設(shè)備必須獲得國(guó)家安全檢查檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)聯(lián)檢合格報(bào)告，交由檔案檔案

6、監(jiān)控室值班人員每班核對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行日志，瓦斯日?qǐng)?bào)由值守領(lǐng)導(dǎo)檢查蓋章，每月底將本月記錄交由檔案員檔案。

7、監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員展開(kāi)每月系統(tǒng)維護(hù)，日常檢修記錄，每周設(shè)備校驗(yàn)留存記錄，月底前交由檔案員檔案。

(四)煤礦監(jiān)控系統(tǒng)值守制度

1、為確保煤礦安全生產(chǎn)，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)管，提升煤礦安全嚴(yán)防意識(shí)，防治瓦斯事故的出現(xiàn)，特創(chuàng)建本制度。

2、監(jiān)控室推行三班輪流值守制度，每班1人，一班8小時(shí)。

3、值班人員必須固守工作崗位，嚴(yán)苛按照《崗位責(zé)任制》建議，及時(shí)收到自查指令，深入細(xì)致核對(duì)各種表格，做好備案記錄。

4、值班人員必須定時(shí)檢查井下電話和對(duì)外聯(lián)絡(luò)電話就是通暢，辨認(rèn)出問(wèn)題立即化解，無(wú)法化解立即呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、值班人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作方式規(guī)范，并負(fù)責(zé)管理對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理和保護(hù)工作，發(fā)生故障，必須及時(shí)處理或呈報(bào)。

6、值班人員更替時(shí)必須深入細(xì)致核對(duì)交接班登記表，接班人員必須認(rèn)真錄入前班數(shù)據(jù)記錄與否齊備和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)與否較好，例如辨認(rèn)出數(shù)據(jù)記錄不全系列，有權(quán)婉拒接班人。

7、值守記錄和煤礦井下意見(jiàn)反饋資料由接班人員呈報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)。

8、煤礦安全情況逐日匯總表由次日早班匯總后呈報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)，值守領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章并檔案，辨認(rèn)出關(guān)鍵情況必須及時(shí)處理化解，并對(duì)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和值守檔案檔案負(fù)責(zé)管理。

9、值守期間不得打游戲、聊天、打麻將或其他任何影響工作的活動(dòng)。

10、必須及時(shí)順利完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交貨的工作。

(五)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度

1、為確保安全監(jiān)控設(shè)備靈敏可信，安全監(jiān)控儀器設(shè)備必須定期調(diào)試校正，每月至少一次。在設(shè)備環(huán)評(píng)時(shí)、加裝前也必須調(diào)試校正。檢修監(jiān)測(cè)設(shè)備人員，必須按機(jī)電設(shè)備較完整建議保質(zhì)保量檢修不好，不較完整嚴(yán)禁下井加裝。

2、檢修調(diào)試分站主板時(shí)，主板調(diào)校正常后，必須在地面分站上試運(yùn)24小時(shí)以上再下井加裝，保證主板的可靠性，并搞好檢修記錄。

3、由于甲烷載體催化劑元件的穩(wěn)定性大于等同于7d。因此。使用載體催化劑元件的甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀等，內(nèi)要7d必須采用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣，按產(chǎn)品采用說(shuō)明書(shū)的建議調(diào)校一次。特別就是瓦斯傳感器,除校驗(yàn)零點(diǎn)恒流外，還必須校驗(yàn)滿度，由檢修人做好檢修記錄。嶄新傳感器必須經(jīng)檢修人員調(diào)校正常后方可以下井。

4、為確保甲烷超載斷電和停風(fēng)斷電功能精確可信，內(nèi)要7d必須對(duì)甲烷超載斷電槍機(jī)和甲烷風(fēng)電槍機(jī)功能展開(kāi)測(cè)試。

安全監(jiān)控儀器及設(shè)備校正包含零點(diǎn)、靈敏度、報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、通電點(diǎn)、命令值、掌控邏輯等。

5、監(jiān)測(cè)氣體的安全監(jiān)控儀器及設(shè)備，應(yīng)當(dāng)使用空氣樣和適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)氣體樣或校準(zhǔn)氣樣展開(kāi)調(diào)試和校準(zhǔn)。測(cè)量溫度的安全監(jiān)控儀器及設(shè)備，采用經(jīng)過(guò)標(biāo)定的風(fēng)速計(jì)校訂。測(cè)量溫度的安全監(jiān)控儀器及設(shè)備，采用經(jīng)過(guò)標(biāo)定的溫度計(jì)校訂。

6、所有傳感器、便攜式瓦檢器每班必須清掃外木自爆罩上的煤塵，檢查分站、電源箱、傳感器的相連接線纜數(shù)據(jù)USB、外殼、顯示屏完好性，以確保儀器的正常采用，中心機(jī)房應(yīng)當(dāng)維持室內(nèi)潔凈，每班沖洗清掃電腦及數(shù)據(jù)USB等設(shè)備的浮塵，試驗(yàn)鼠標(biāo)鍵盤等與否能夠正常操作方式。

7、檢修人員必須確保地面存有兩套較完整的分站，存有足夠多的瓦斯傳感器和開(kāi)停傳感器，以便水泵。

8、沖壓不好的分站插頭、小線插頭、承攬人員必須介紹其三相，嚴(yán)禁亂直維護(hù)試驗(yàn)管理制度(一)為強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)試驗(yàn)工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法(實(shí)施)》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對(duì)機(jī)電管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

(二)在機(jī)電副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員對(duì)井下保護(hù)裝置、電器設(shè)備、電纜等定期展開(kāi)檢驗(yàn)。每次維護(hù)試驗(yàn)都必須存有完備的記錄，并得當(dāng)檔案留存。相符建議的對(duì)責(zé)任人罰款200元。

(三)采區(qū)理應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理擾動(dòng)電氣設(shè)備和高壓配電裝置過(guò)電流保護(hù)裝置的整定和管理工作。機(jī)電管理部門必須強(qiáng)化對(duì)此項(xiàng)工作的檢查和指導(dǎo)，必須做好對(duì)機(jī)電維修工和負(fù)責(zé)管理整定工作人員的培訓(xùn)工作。

(四)機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)管理電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作，為并使電氣試驗(yàn)工作順利進(jìn)行，機(jī)電管理部門應(yīng)當(dāng)提早一個(gè)月基本建設(shè)不好試驗(yàn)項(xiàng)目及計(jì)劃，同時(shí)必須厘定適當(dāng)?shù)陌踩胧?，由機(jī)電副礦長(zhǎng)及生產(chǎn)副礦長(zhǎng)審核。

(五)嶄新投產(chǎn)的采區(qū)，在搞采區(qū)供電設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)付保護(hù)裝置的整定值展開(kāi)排序、校驗(yàn)，機(jī)電安裝工按設(shè)計(jì)建議展開(kāi)加裝、整定、調(diào)整。當(dāng)電氣設(shè)備牽涉的電網(wǎng)及負(fù)荷狀況發(fā)生變化時(shí)，機(jī)電技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開(kāi)排序，經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)審核后，由專職的電氣維修工調(diào)整。

(六)運(yùn)轉(zhuǎn)中電氣設(shè)備的保護(hù)裝置，由電工負(fù)責(zé)管理定期檢查，例如辨認(rèn)出存有誤動(dòng)作或整定值挑選存有差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，匯報(bào)處置。

(七)機(jī)電管理部門應(yīng)當(dāng)繪制供電系統(tǒng)圖板，其上時(shí)標(biāo)明電氣設(shè)備的型號(hào)、容量、電纜線路規(guī)格、長(zhǎng)度、短路電流T5800定值和保護(hù)裝置的整定值。相符建議的對(duì)責(zé)任人罰款200元。

(八)為了易于檢查，設(shè)備紅腺標(biāo)志牌，牌上標(biāo)明設(shè)備的編號(hào)、型號(hào)、T5800定值、兩二者短路電流值、整定日期、用途、采用單位及保護(hù)人員。相符建議的對(duì)責(zé)任人罰款100元。

(九)低、擾動(dòng)控制器在機(jī)修車間檢修回去后，必須對(duì)其保護(hù)裝置展開(kāi)校驗(yàn)，并使之符合要求。

(十)各類開(kāi)關(guān)設(shè)備及單獨(dú)保護(hù)器，在入井前要由專職電氣設(shè)備安全檢查檢查員檢查其電氣維護(hù)及安全檢查安全性能，獲得合格證后方可以入井。相符建議的對(duì)責(zé)任人罰款100元。

(十一)控制器在井下采用少于6個(gè)月時(shí)，應(yīng)付其過(guò)上涌保護(hù)裝置展開(kāi)一次檢驗(yàn)和調(diào)整。相符建議的對(duì)責(zé)任人罰款100元。

(十二)采用中的安全檢查電氣設(shè)備的安全檢查性能檢查，由機(jī)電管理部門非政府每月檢查一次。配電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置檢查整定，每半年展開(kāi)一次，負(fù)荷變化時(shí)及時(shí)整定。相符建議的對(duì)責(zé)任人罰款200元。

(十三)主要電氣設(shè)備的絕緣電阻檢查，每半年檢查一次謝澤生記錄，繳機(jī)電管理部門。緊固鋪設(shè)電纜的絕緣和外部檢查，每季度一次。移動(dòng)式電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查，每月檢查一次。相符建議的對(duì)責(zé)任人罰款100元。

(十四)中劇網(wǎng)中劇電阻的測(cè)量，由機(jī)電隊(duì)每季測(cè)量一次。嶄新加裝的電氣設(shè)備絕緣電阻和中劇電阻測(cè)量，投入使用前，由加裝部門提出申請(qǐng)負(fù)責(zé)管理測(cè)量。相符建議的對(duì)責(zé)任人罰款200元?？记谥贫龋ǖV山急救大隊(duì)）考勤制度(礦山急救大隊(duì))

一、急救大隊(duì)后勤人員由后勤科負(fù)責(zé)管理考勤，各中隊(duì)由值守中隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理考勤，大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理全系列大隊(duì)考勤情況的審查、抽檢。

二、在崗指戰(zhàn)員不許耽誤、曠工、擅離職守。凡耽誤、曠工者(以15分鐘為減半)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)罰款(遜于1小時(shí)按曠工處置)。

三、事假、病假必須辦理審核相關(guān)手續(xù)，8小時(shí)以內(nèi)報(bào)中隊(duì)長(zhǎng)核準(zhǔn)，2天以內(nèi)報(bào)分管大隊(duì)長(zhǎng)核準(zhǔn)，2天以上報(bào)大隊(duì)長(zhǎng)核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)同意蓋章后方可以黃繼妍，歸隊(duì)必須撤消審核相關(guān)手續(xù)，離隊(duì)時(shí)間必須備案其家，整天假條和臨時(shí)假條應(yīng)當(dāng)總計(jì)排序，做為考勤依據(jù)與經(jīng)濟(jì)掛勾。

四、懇請(qǐng)病假者可持選定醫(yī)院確診證明，經(jīng)大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可繳付病假工資;懇請(qǐng)事假少于3天(含3天)中止適當(dāng)?shù)膷徫缓涂?jī)效工資。三天以上按實(shí)際天數(shù)排序。告假到期的必須及時(shí)歸隊(duì)銷假。

五、病、婚、喪、探親等騙人，3天以上(C99mg3天)必須由本人明確提出書(shū)面提出申請(qǐng)，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審查，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

六、職工凡有事不告假的按曠工論處，曠工一天除甩當(dāng)日所有工資外，還要視其情節(jié)酌定給與適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)行政處罰。

七、換班人員原則上不許串班，特定情況經(jīng)中隊(duì)長(zhǎng)核準(zhǔn)，并呈報(bào)大隊(duì)，串班者另一方償付或違背考勤制度，由串班者另一方承擔(dān)責(zé)任。

八、急救指揮員必須嚴(yán)苛掌控值班人員的數(shù)量，不得不按規(guī)定告假或亂MSM8260CPU，并無(wú)特定情況一律不許告假，辨認(rèn)出弄虛作假嚴(yán)肅處理。

九、急救指揮員核準(zhǔn)病、事假后，應(yīng)立即精心安排不好值守工作，調(diào)整不好隨身攜帶裝備的隊(duì)員名次，以免導(dǎo)致救災(zāi)時(shí)因裝備不全系列的問(wèn)題。

十、嚴(yán)格遵守上班打卡制度，嚴(yán)禁代簽，對(duì)代簽者展開(kāi)經(jīng)濟(jì)行政處罰。煤礦機(jī)電設(shè)備擾動(dòng)外木自爆控制器檢查試驗(yàn)制度煤礦機(jī)電設(shè)備擾動(dòng)外木自爆控制器檢查試驗(yàn)制度

一、操作方式人員應(yīng)付其采用的擾動(dòng)外木自爆控制器展開(kāi)日常檢查。

1、檢查控制器外殼及槍機(jī)裝置，外殼無(wú)法存有變形、洼坑、裂紋等現(xiàn)象。

2、檢查各部螺栓、墊圈與否合格、齊全、完備、厚實(shí)。

3、操作方式機(jī)構(gòu)與否有效率可信。

4、接地裝置與否齊全符合規(guī)定。

二、電氣修理人員（包機(jī)人員）應(yīng)當(dāng)定期檢查以下內(nèi)容：

1、未經(jīng)磷化的隔爆面，在干燥地點(diǎn)采用，每3-5天檢查保護(hù)一次，較潮濕場(chǎng)所，每7-10天保護(hù)一次，檢查有沒(méi)有破損并處置。

2、閥表面與否扁平，消弧裝置存有無(wú)損傷斷裂現(xiàn)象。

3、熔斷器管壁絕無(wú)輕微著火痕跡，碰觸刀閘應(yīng)當(dāng)碰觸較好，并無(wú)灼傷現(xiàn)象，熔斷器兩端銅帽應(yīng)當(dāng)融合嚴(yán)格，并無(wú)收緊。

4、真空接觸器閥的開(kāi)距、超程、同步分后合閘速度。

5、定期檢查絕緣電阻不大于1MΩ，掌控電路對(duì)地不能大于0.1MΩ。

三、定期對(duì)各項(xiàng)保護(hù)裝置展開(kāi)試驗(yàn)、整定，確保其動(dòng)作可信，整定合格。

四、每次升井檢修時(shí)應(yīng)付真空接觸器真空度展開(kāi)檢查。

五、其他均繼續(xù)執(zhí)行《電氣試驗(yàn)制度》的有關(guān)內(nèi)容。華泰煤礦巷道全線貫通管理制度華泰煤礦巷道全線貫通管理制度

一、在巷道全線貫通余下20米時(shí)，技術(shù)科必須提早印發(fā)巷道全線貫通通知書(shū)，否則對(duì)科長(zhǎng)罰款100元。

二、通防科收到全線貫通通告后，必須及時(shí)制定全線貫通措施，否則對(duì)通防科長(zhǎng)罰款100元。

三、抽放隊(duì)收到全線貫通通告后，必須及時(shí)建筑通風(fēng)設(shè)施，做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作工作，否則，對(duì)抽放隊(duì)罰款200元，影響正常全線貫通的延后一班加倍行政處罰并賠償損失。準(zhǔn)備工作不妥當(dāng)無(wú)法全線貫通的，施工隊(duì)嚴(yán)禁私自全線貫通，否則一次罰款1000元，導(dǎo)致事故的分析處置。

四、兩條巷道相對(duì)盾構(gòu)距全線貫通20米時(shí)，必須暫停一條巷道的盾構(gòu)并維持正常通風(fēng)，否則超掘1米罰款200元。

五、在全線貫通20米以內(nèi)盾構(gòu)時(shí)，施工隊(duì)每班必須向通防科匯報(bào)進(jìn)尺情況，否則太少匯報(bào)一次罰款20元。

六、全線貫通前須要放炮作業(yè)的盾構(gòu)工作面，放炮前由施工隊(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理派遣專人至被全線貫通巷道及其地下通道安全地點(diǎn)警衛(wèi)把口，并把信息反饋至放炮作業(yè)地點(diǎn)，否則對(duì)施工隊(duì)班組長(zhǎng)罰款100元。放炮員嚴(yán)禁放炮，否則對(duì)放炮員罰款50元。馬龍煤礦核爆材料運(yùn)輸制度馬龍煤礦核爆材料運(yùn)輸制度

在上班或人員分散的時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁載運(yùn)滅火器材。

2.除滅火人員外，其他人員嚴(yán)禁載運(yùn)。

3.嚴(yán)禁滅火器材在井口房和井底車場(chǎng)逗留。

4.在夜間或井下，運(yùn)送炸藥和雷管時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套。

5.炸藥和雷管應(yīng)當(dāng)分離載運(yùn)，嚴(yán)禁將雷管上裝在衣袋內(nèi)。

6.申領(lǐng)滅火器材后，應(yīng)當(dāng)輕易送至滅火地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂丟隨地。

宣威市文興鄉(xiāng)馬龍煤礦

2006年1月1日洗煤廠安全檢查制度第一章總則第一條為不斷辨認(rèn)出生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中可能將存有的隱患、有毒、危險(xiǎn)因素和瑕疵等，搜尋不安全因素和不安全犯罪行為，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，以便制訂整改措施，消解或掌控隱患及有毒、危險(xiǎn)因素，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，根據(jù)《安全管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。第二條安全檢查就是安全管理的關(guān)鍵手段之一，并制訂年度安全檢查計(jì)劃，秉持廣泛檢查與專業(yè)檢查結(jié)合、檢查與自查結(jié)合的原則。按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，依據(jù)本制度展開(kāi)安全檢查，不斷推動(dòng)安全管理，及時(shí)消解事故隱患，推動(dòng)安全生產(chǎn)。第三條積極開(kāi)展安全檢查，必須必須存有明晰的非政府、職責(zé)、類別、內(nèi)容、方法、檢查結(jié)果及自查建議等，并制訂《安全生產(chǎn)檢查臺(tái)賬》。第二章安全檢查的非政府、形式及內(nèi)容第四條安全檢查的非政府及形式：安全檢查必須定期或不定期實(shí)行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查等多種形式。1、綜合檢查（包含節(jié)假日檢查）應(yīng)當(dāng)由分管安全的副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各車間負(fù)責(zé)人出席。洗煤廠綜合檢查每季度不少于一次，生產(chǎn)車間每月不少于一次，班組級(jí)每周一次。車間的安全檢查由車間領(lǐng)導(dǎo)非政府，由本車間的安全、設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)職能人員共同組成。班組安全檢查由班組長(zhǎng)非政府，由班組安全員等有關(guān)人員共同組成。2、專業(yè)檢查由各專業(yè)負(fù)責(zé)人非政府，本專業(yè)技術(shù)管理人員出席。專業(yè)檢查每年嚴(yán)禁多于兩次。3、季節(jié)性檢查分別由各部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c(diǎn)非政府本系統(tǒng)的人員展開(kāi)的預(yù)防性檢查。季節(jié)性檢查每年不少于四次。4、日常安全檢查分后崗位職工和管理人員巡回檢查兩種：崗位職工上崗前要深入細(xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制，展開(kāi)交接班檢查和班中巡回檢查；各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)展開(kāi)檢查。第五條安全檢查非政府的職責(zé)：1、登機(jī)部門：(1)制訂安全生產(chǎn)檢查臺(tái)賬，并按照安全生產(chǎn)檢查臺(tái)賬對(duì)洗煤廠各部門展開(kāi)檢查；(2)檢查各部門貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的命令和規(guī)定及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況；(3)搜尋各部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程中的隱患，包含物的不能安全狀態(tài)、工作環(huán)境的不能安全不衛(wèi)生的犯罪行為，并明確提出整改意見(jiàn)；(4)對(duì)隱患自查情況展開(kāi)檢查。2、生產(chǎn)技術(shù)部門：(1)制訂安全生產(chǎn)、工程等專業(yè)的安全生產(chǎn)檢查臺(tái)賬，并按照安全生產(chǎn)檢查臺(tái)賬對(duì)各車間展開(kāi)檢查；(2)檢查本部門及各車間貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的建議和規(guī)定及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況；(3)搜尋各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程中的隱患，并明確提出整改意見(jiàn)；(4)對(duì)隱患自查情況展開(kāi)復(fù)查。3、車間(1)制訂本車間的安全生產(chǎn)檢查臺(tái)賬，并按照安全生產(chǎn)檢查臺(tái)賬對(duì)本車間展開(kāi)檢查；(2)對(duì)本車間貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的命令和規(guī)定及安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)檢查；(3)搜尋本車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程中的隱患，并明確提出自查建議；(4)對(duì)隱患自查情況展開(kāi)檢查。4、班組(1)每班對(duì)本班安全生產(chǎn)情況展開(kāi)檢查；(2)對(duì)本班貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)檢查；(3)搜尋本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程中的隱患，并明確提出自查建議；(4)對(duì)隱患自查情況展開(kāi)檢查。第六條安全檢查的內(nèi)容：1、綜合檢查：綜合檢查(包含節(jié)假日檢查)內(nèi)容分成安全管理和現(xiàn)場(chǎng)安全兩部分，主要以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全管理制度繼續(xù)執(zhí)行和安全教育工作的積極開(kāi)展情況以及工藝、設(shè)備、儲(chǔ)運(yùn)、儀表、變配電、工業(yè)衛(wèi)生、檢修理等方面安全為重點(diǎn)，各專業(yè)共同參予的全面檢查，應(yīng)當(dāng)由適當(dāng)級(jí)別的負(fù)貴人負(fù)責(zé)管理，即為廠級(jí)安全檢查由廠主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，車間級(jí)安全檢查由車間主任負(fù)責(zé)管理，班組級(jí)安全檢查由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。綜合性安全檢查應(yīng)當(dāng)定期展開(kāi)。2、專業(yè)檢查：專業(yè)檢查主要就是對(duì)鍋爐、壓力容器、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、安全裝備、監(jiān)測(cè)儀器、危險(xiǎn)物品、運(yùn)輸車輛、廠房建筑等以及防雷安全檢查、防塵殺毒等系統(tǒng)分別展開(kāi)的專業(yè)檢查。3、季節(jié)性非煤礦山設(shè)備安全管理制度非煤礦山設(shè)備安全管理制度

為了強(qiáng)化設(shè)備管理，確保設(shè)備安全合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，避免事故的出現(xiàn)，特制訂本制度：

一、設(shè)備安全管理工作在副礦長(zhǎng)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，由登機(jī)部門及設(shè)備管理部門根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)管理全礦的設(shè)備安全管理工作。

二、設(shè)備安全管理的范圍：全礦生產(chǎn)線機(jī)械和動(dòng)力設(shè)備。

三、設(shè)備安全管理建議：

1、對(duì)于追加設(shè)備均由副礦長(zhǎng)非政府有關(guān)設(shè)備管理部門環(huán)評(píng)合格后方可以投入使用。

2、凡全礦停在供電時(shí)，配電室獲得調(diào)度通告后，檢查安全有誤后方可以展開(kāi)操作方式。

3、各車間主機(jī)設(shè)備停在供電，必須由值守電工與配電室聯(lián)系，否則予以送來(lái)、停水。

4、主機(jī)的開(kāi)停，事先應(yīng)當(dāng)獲得調(diào)度室的同意，方可展開(kāi)操作方式，否則予以停在、送來(lái)點(diǎn)。

5、為了確保職工的生命和設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，安全和設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)經(jīng)常不定時(shí)地深入細(xì)致車間現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)檢查、監(jiān)督。被檢查者無(wú)法婉拒，并給與工作上的便捷。

6、各種設(shè)備設(shè)施的安全裝置和防水設(shè)施必須齊全、有效率，例如不具備齊全條件，操作工有權(quán)婉拒上崗。

7、各部門的用電設(shè)備，由動(dòng)力部門統(tǒng)一掌控調(diào)整，無(wú)法亂直奔，例如辨認(rèn)出動(dòng)力部門有權(quán)阻止呈報(bào)并處置，并防止大功率電機(jī)頻密啟動(dòng)，以免發(fā)生不安全現(xiàn)象。

8、建議嚴(yán)苛展開(kāi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，即為每位操作工必須具有“三不好四會(huì)”，把修成、用融合出來(lái)，特別在平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，努力做到班前對(duì)設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)環(huán)境與否處在安全狀態(tài)展開(kāi)檢查。按照操作規(guī)程采用設(shè)備，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)并處置，上班前展開(kāi)深入細(xì)致清掃維修保養(yǎng)。

9、凡是停下的設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并深入細(xì)致核對(duì)記錄。

10、搞好日常馬步軍工作，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)并處置。

11、操作者必須努力做到恰當(dāng)采用，合理殺菌和精心維修保養(yǎng)設(shè)備，不容許精機(jī)粗用，不得超負(fù)荷，比拼設(shè)備，若對(duì)設(shè)備存有超負(fù)荷，遜于規(guī)定采用時(shí)，必須由設(shè)備主管部門同意并實(shí)行安全措施后方可以采用，否則操作者有權(quán)婉拒操作方式，設(shè)備管理部門有權(quán)阻止不合理的采用設(shè)備現(xiàn)象，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處置。

12、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)至一定周期時(shí)，必須繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修制度，并且檢修時(shí)必須與動(dòng)力部門取得聯(lián)系，擺停水指示牌，并設(shè)監(jiān)護(hù)人看護(hù)，不得非檢修專業(yè)人合閘，同時(shí)檢修人員在檢修時(shí)采用的吊裝等工具必須安全可靠方可實(shí)行，檢修后的機(jī)電設(shè)備必須由分管副礦長(zhǎng)、設(shè)備管理部門、施工部門、采用部門、動(dòng)力部門環(huán)評(píng)合格后方可以投入使用。

13、設(shè)備因?yàn)榉钦２捎枚鴵p毀導(dǎo)致停工時(shí)，必須以安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩嚴(yán)格執(zhí)行事故管理制度，嚴(yán)禁虛報(bào)，晚點(diǎn)，對(duì)所出現(xiàn)的事故必須按照三不放過(guò)原則展開(kāi)處置。

14、每月非政府一次由安環(huán)科、設(shè)備管理人員，采用部門對(duì)全生產(chǎn)線的設(shè)備展開(kāi)安全等方面的檢查，辨認(rèn)出不安全的因素和隱患及時(shí)明確提出及時(shí)自查。

15、車間必須按照公司下發(fā)的設(shè)備殺菌管理制度，精心維修保養(yǎng)每臺(tái)設(shè)備，并搞好記錄，設(shè)備管理部門有權(quán)不定時(shí)的檢查和監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行情況，違者有權(quán)懲罰，不好的給與獎(jiǎng)勵(lì)。XX礦業(yè)全面財(cái)政預(yù)算管理辦法XX礦業(yè)全面財(cái)政預(yù)算管理辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的建議，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，并使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)地融合出來(lái)，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。

第二章實(shí)行全面財(cái)政預(yù)算管理的基本原則

第二條全面性原則：資金投入、生產(chǎn)量至銷售的全過(guò)程都必須列入全面財(cái)政預(yù)算管理，把全面財(cái)政預(yù)算做為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的綱領(lǐng)。

第三條先進(jìn)性原則：靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不懈努力達(dá)至國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流水平。

第四條完全相同管理原則：公司除按財(cái)政預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)行掌控和管理外，對(duì)日常管理中出現(xiàn)的預(yù)算外事項(xiàng)，推行完全相同審核制度。

第三章全面財(cái)政預(yù)算管理非政府機(jī)構(gòu)

第五條為保證公司全面財(cái)政預(yù)算管理工作的成功實(shí)行，公司設(shè)立全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)，主任由總經(jīng)理出任，副主任由黨委書(shū)記、副總經(jīng)理和總工程師出任，委員由各部門負(fù)責(zé)人共同組成。

第六條全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)：

1.根據(jù)集團(tuán)公司確認(rèn)的利潤(rùn)目標(biāo)去確認(rèn)公司年度利潤(rùn)指標(biāo)和其它主要財(cái)政預(yù)算指標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)管理對(duì)全面財(cái)政預(yù)算的審查、調(diào)整、核準(zhǔn)。

3.探討、通過(guò)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中的修正方案。

4.非政府檢查財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況，并匯報(bào)有關(guān)部門對(duì)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況的報(bào)告（實(shí)際與財(cái)政預(yù)算的對(duì)照、原因分析）。

5.負(fù)責(zé)管理化解財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵性問(wèn)題。

6.布置和全面落實(shí)財(cái)政預(yù)算管理工作任務(wù)，并協(xié)同預(yù)算編制及繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中公司各部門的關(guān)系。

第七條為協(xié)調(diào)財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)工作，并使其能夠有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司成立全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)辦公室，辦公室設(shè)于財(cái)經(jīng)部。

第八條全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)辦公室人員共同組成。主任由財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)人出任，副主任由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人出任。

（一）全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)辦公室職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)布置的各項(xiàng)財(cái)政預(yù)算工作。

2.負(fù)責(zé)管理匯總公司各職能部門基本建設(shè)的各項(xiàng)財(cái)政預(yù)算指標(biāo)。

3.負(fù)責(zé)管理匯總基本建設(shè)公司全面財(cái)政預(yù)算指標(biāo)方案并向全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)。

4.負(fù)責(zé)管理提供更多財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中的修改方案及對(duì)繼續(xù)執(zhí)行情況提供更多考核數(shù)據(jù)，財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況的分析和匯報(bào)。

5.負(fù)責(zé)管理公司全面財(cái)政預(yù)算的非政府、協(xié)同及日常管理工作。

（二）公司各部門在全面財(cái)政預(yù)算管理工作中的職責(zé)：

1.財(cái)經(jīng)部

除了履行職責(zé)全面財(cái)政預(yù)算管理委員會(huì)辦公室以上職責(zé)外，還須履行職責(zé)以下職責(zé)：

（1）根據(jù)年度預(yù)期目標(biāo)，基本建設(shè)與審查現(xiàn)金流量、資產(chǎn)與負(fù)債、費(fèi)用開(kāi)支、欠款清掃等財(cái)務(wù)預(yù)算。

（2）對(duì)公司的流動(dòng)資產(chǎn)、各項(xiàng)費(fèi)用和比率等展開(kāi)管理與分析。

（3）負(fù)責(zé)管理公司月、季、年（半年）報(bào)和每月財(cái)務(wù)綜合快報(bào)等有關(guān)報(bào)表編制工作。

（4）按時(shí)提供更多、呈報(bào)有關(guān)信息報(bào)表。

2.技術(shù)部

（1）根據(jù)年度預(yù)期目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)與審查地質(zhì)探礦、冶煉選冶作業(yè)、生產(chǎn)與科研項(xiàng)目投資等財(cái)政預(yù)算；

（2）負(fù)責(zé)管理公司調(diào)度及日?qǐng)?bào)、周報(bào)和調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要的匯總上報(bào)工作；

（3）按時(shí)基本建設(shè)、提供更多并呈報(bào)有關(guān)信息報(bào)表。

3.安全環(huán)保部

負(fù)責(zé)管理公司恩措工程預(yù)算的基本建設(shè)，審查，追蹤、檢查、指導(dǎo)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況。

4.企業(yè)管理部

負(fù)責(zé)管理公司設(shè)備、電器更新、設(shè)備維檢、大修、基建工程財(cái)政預(yù)算等的基本建設(shè)，審查，追蹤、檢查、指導(dǎo)財(cái)政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行情況。根據(jù)公司整體財(cái)政預(yù)算情況，制訂考核目標(biāo)；根據(jù)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)中高級(jí)管理人員展開(kāi)績(jī)效考核。

5.供銷部

負(fù)責(zé)管理公司輕易材料及材料訂貨財(cái)政預(yù)算的基本建設(shè)，審查，追蹤、檢查、指導(dǎo)財(cái)政預(yù)綜采隊(duì)放煤工管理制度綜采隊(duì)放煤工管理制度

1、放煤工必須熟識(shí)支架性能、結(jié)構(gòu)眼里，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后并上崗上崗。

2、深入細(xì)致檢查支架的液壓情況，按分段多輪光滑順序已連續(xù)擺煤，見(jiàn)到矸石馬上關(guān)窗，若釋出大塊矸石，每次罰款20元。

3、擺煤時(shí)必須踢對(duì)外開(kāi)放煤噴霧，發(fā)生大塊用插板打碎，擺煤后將尾梁并起至，插板張開(kāi)，一架不妥當(dāng)罰款責(zé)任人20元。

4、不得同時(shí)即為發(fā)推又?jǐn)[頂上煤，不得高位擺煤，工作面有空頂上時(shí)不得擺煤，支架歪扭不得擺煤，必須按操作規(guī)程操作方式，違背一項(xiàng)罰款50元。

5、擺煤完結(jié)后，將操作方式手柄扳平零位，并停用噴霧裝置，一架不妥當(dāng)，每架罰款5元。

6、及時(shí)清掃架和架之間的浮煤，保證擺煤口放煤情況清晰可見(jiàn)，搞不妥當(dāng)每架罰款5元。通風(fēng)科防救火管理制度通風(fēng)科防救火管理制度

1、礦長(zhǎng)對(duì)本礦井嚴(yán)防救火工作正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，礦總工程師正數(shù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各科隊(duì)分工負(fù)責(zé)；

（1）、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理自然火災(zāi)和礦井火災(zāi)的處置；

（2）、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理電氣火災(zāi)和機(jī)械火災(zāi)的防治；

（3）、地測(cè)，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理地質(zhì)、測(cè)量、拓展、采礦設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝方面防治自然火災(zāi)和外源火災(zāi)；

（4）、安全技術(shù)科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查本制度的繼續(xù)執(zhí)行情況和日常的井下氨氣管制；

（5）、供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理礦井嚴(yán)防救火所須要材料、設(shè)備的供應(yīng)；

（6）、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理礦井嚴(yán)防救火工作所須要資金；

2、凡出現(xiàn)礦井火災(zāi)事故，均須展開(kāi)事故分析，并按規(guī)定向上級(jí)上報(bào)事故報(bào)告；

3、礦長(zhǎng)和礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府制訂本礦井的防救火的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并非政府實(shí)行；

（1）、避免井口附近火災(zāi)危害井下安全的措施；

（2）、各種外源火災(zāi)的防救火措施；

（3）、出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)的通風(fēng)應(yīng)變措施；

（4）、出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)避免瓦斯，煤塵核爆和避免災(zāi)情不斷擴(kuò)大的措施；

（5）、出現(xiàn)火災(zāi)時(shí)的礦工打火和救災(zāi)措施。鄭州礦區(qū)“三硬”煤層灌水及粉塵測(cè)量實(shí)施辦法鄭州礦區(qū)“三硬”煤層灌水及粉塵測(cè)量實(shí)施辦法

本辦法針對(duì)集團(tuán)公司主采的鄭州礦區(qū)“三硬”不平衡二1煤層產(chǎn)塵量大、頂板難于管理的特點(diǎn)，本著“以人為本”的管理理念和“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，為增加各礦井在生產(chǎn)過(guò)程中粉塵的產(chǎn)生，防治煤塵、頂板事故，維護(hù)職工身心健康和作業(yè)安全，特制訂本辦法。

本辦法依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《粉塵預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)》及《鄭煤集團(tuán)公司“一通三嚴(yán)防”管理規(guī)定》，融合礦區(qū)煤層的具體內(nèi)容特點(diǎn)制訂。

1煤層灌水實(shí)施辦法

1.1煤層灌水基本建議

煤層灌水就是所指在改采、鑿、巷修成等作業(yè)前，預(yù)先在煤層中施工若干鉆孔，通過(guò)鉆孔轉(zhuǎn)化成壓力水，并使其擴(kuò)散、蔓延進(jìn)煤體內(nèi)部，人為地減少煤體的水分，進(jìn)一步增強(qiáng)煤層黏結(jié)性，以增加煤層在改采、鑿、巷修成等作業(yè)過(guò)程煤塵的產(chǎn)生量和頂上煤冒落機(jī)率等。

1.1.1灌水系統(tǒng)

灌水系統(tǒng)由礦井防塵管路系統(tǒng)、作業(yè)地點(diǎn)注水泵和封孔器及有關(guān)相連接高壓管路等附件共同組成。

1.1.2灌水設(shè)備

灌水設(shè)備主要包含鉆機(jī)、注水泵(當(dāng)靜壓灌水系統(tǒng)壓力達(dá)至2.5MPa及以上時(shí)可不采用)、封孔器、分流器、高壓管、壓力表及水表等。

1.1.3灌水壓力

灌水壓力不少于地層壓力而低于煤層的瓦斯壓力，通常單孔灌水壓力為2.5～5MPa。

1.1.4備注水量

備注水量就是影響煤體濕潤(rùn)程度和降塵效果的主要因素。備注水量以確保所改采、鑿、巷修成等作業(yè)地點(diǎn)煤層煤體充份濕潤(rùn)為原則，并全面性改采、鑿工作面煤墻不少于2m。

1.2礦井工作面灌水實(shí)施辦法

1.2.1礦井工作面煤層必須可逢采必注，煙樹(shù)不改采。

1.2.2礦井工作面煤層灌水孔按以下原則布置(圖1)。

a.煤薄h≥6m時(shí)，灌水孔呈三花眼布置，上孔布置于煤壁頂梁處，孔深不大于6m，仰角不大于300;下孔布置于煤壁距頂梁0.3m處為，孔深不大于5m，仰角150～200;孔間距均4～6m。

b.煤薄3m

c.煤薄2m

1.2.3灌水孔使用風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)施工，鉆頭直徑Φ42㎜。

1.2.4封孔使用直徑Φ42㎜職工消防安全教育制度職工消防安全教育制度

一、單位全體員工每半年展開(kāi)一次集體培訓(xùn)。二、嶄新上崗和步入嶄新崗位的員工須展開(kāi)上崗前的消防安全培訓(xùn)。三、以下人員應(yīng)當(dāng)拒絕接受消防安全專門培訓(xùn)。1、單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人；2、專、全職消防管理人員；3、車間主管；4、其他依照規(guī)定應(yīng)拒絕接受消防安全專門培訓(xùn)的人員。四、培訓(xùn)內(nèi)容：1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和確保消防安全的操作規(guī)程；2、各部門、各崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防雷措施；3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、救火器材的采用方法；4、報(bào)火警、滅火初起至火災(zāi)以及打火滅火的科學(xué)知識(shí)和技能；5、非政府、鼓勵(lì)工人撤離的科學(xué)知識(shí)和技能。五、消防管理人員應(yīng)當(dāng)展開(kāi)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格上崗上崗。六、培訓(xùn)方式：1、由安全部門非政府招集對(duì)全體員工的培訓(xùn)；2、應(yīng)邀消防部門專業(yè)人員講課；3、融合本年度消防演練，非政府培訓(xùn)；4、通過(guò)制作墻報(bào)、宣傳欄、張貼圖畫等方式展開(kāi)消防安全教育。七、根據(jù)相同部門的實(shí)行情況和工作須要，對(duì)其員工展開(kāi)存有針對(duì)性的培訓(xùn)。八、因工作須要員工situated前展開(kāi)再教育培訓(xùn)。立井罐籠防墜器試驗(yàn)細(xì)則及保護(hù)管理立井罐籠防墜器試驗(yàn)細(xì)則及保護(hù)管理

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，嶄新加裝或大修后的防墜器必須展開(kāi)試驗(yàn)，合格后方可以采用，采用過(guò)程中每半年展開(kāi)一次不掛勾檢查性試驗(yàn)，每年展開(kāi)一次掛勾試驗(yàn)。

㈠、試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作工作

1、試驗(yàn)工作應(yīng)當(dāng)在地面井口空車臺(tái)處展開(kāi)，井口必須架設(shè)套管可信的鋼梁，并在其上鋪以枕木及裝進(jìn)木屑的編織袋。鋼梁理應(yīng)足夠多的強(qiáng)度，必須能忍受空載罐籠由1.5m高度落時(shí)產(chǎn)生的沖擊力。

2、檢查緩沖器及其底座的加裝緊固情況。

3、緩沖器鋼絲繩步入緩沖器之前，嚴(yán)禁存有卡繩現(xiàn)象，不應(yīng)當(dāng)受制約。

4、檢查追捕器在罐籠上加裝的正確性，導(dǎo)向套和追捕器與否同心。

5、追捕器的所有零件與否齊全完備，在各旋轉(zhuǎn)滑動(dòng)的地方與否落有雜物影響動(dòng)作。

6、當(dāng)罐籠停在在下部水平時(shí)，檢查粘住裝置與罐籠導(dǎo)向套

與否同心及剎車?yán)K的緊固情況及粘住程度。

7、緩沖器的調(diào)整，緩沖器滑塊邊線的調(diào)整應(yīng)當(dāng)以螺旋標(biāo)定為依據(jù),按照裝有煤車罐籠的失速速度為Ig(負(fù)加速度)去調(diào)整緩沖器,設(shè)立煤罐的失速速度為jm(負(fù)加速度),重量為Qm，則緩沖器的阻力為：F=(+1)Qm=(+1)Qm=2Qm。即為緩沖器的總阻力應(yīng)屬兩倍煤罐的重量，每臺(tái)罐籠裝有兩臺(tái)緩沖器，每臺(tái)緩沖器的阻力應(yīng)當(dāng)與裝有煤罐籠的重量成正比。

根據(jù)上述原理，現(xiàn)了解一種現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整標(biāo)定方法：把載有相等于煤罐重量的罐籠用主提高繩提高一定高度，另設(shè)置一輔助鋼絲繩并使罐籠與任一側(cè)緩沖器鋼絲繩下部連接器上端相連接。然后緩慢收緊主提高繩，并使重量緩慢遷移至緩沖繩上，同時(shí)，將緩沖器上下螺桿同步緩慢旋緊一般會(huì)(先將上下螺桿旋緊，然后同步緩松)，直到恰好能夠并使罐籠不再大幅下滑年才。此時(shí)，測(cè)量滑塊邊線尺寸，并將另一臺(tái)緩沖器中滑塊邊線也調(diào)往該尺寸。

由于緩沖器阻力值影響因素較多(例如緩沖器鋼絲繩剛度、織成松緊度、殺菌等)調(diào)整后應(yīng)當(dāng)通過(guò)試驗(yàn)回去檢驗(yàn)，能夠滿足用戶有關(guān)建議即為指出調(diào)整適度。無(wú)法滿足用戶時(shí)可以在此基礎(chǔ)上并作一定范圍內(nèi)的進(jìn)一步調(diào)整。

8、準(zhǔn)備工作掛勾裝置。

㈡、檢查程序

把空罐籠停在在井口罐座或是專設(shè)的水平鋼梁上，收緊提高鋼繩，并使傳動(dòng)彈簧自動(dòng)抬起，滾圓孔、背板與剎車?yán)K碰觸。這時(shí)

必須測(cè)量釣繩器下拉桿的行程，該行程嚴(yán)禁少于最小行程的四分之三；滾圓孔、背板必須壓入剎車?yán)K，其間嚴(yán)禁存有間隙。提出訴訟罐籠，使捕繩器各零件呈圓形正常提高工作狀態(tài)，檢查提振彈簧用擋板和園盤之間的間隙，該間隙應(yīng)當(dāng)?shù)韧?0mm。這種試驗(yàn)每罐籠嚴(yán)禁多于三次。

㈢、靜負(fù)荷試驗(yàn)

1、FS型

把罐籠停在在井口半封閉物上，收緊提高鋼繩，取出護(hù)繩環(huán)下部銷軸，將罐籠往上600～700mm，并使已被撥打的釣繩器沿剎車?yán)K滑動(dòng)。在剎車?yán)K和緩沖器上標(biāo)示出記號(hào)，然后收緊提高鋼繩，這時(shí)釣繩器沿剎車?yán)K大幅下滑一段距離后停下，測(cè)量釣繩器沿剎車?yán)K大幅下滑的距離，該距離嚴(yán)禁少于40mm，急沖繩嚴(yán)禁存有取出現(xiàn)象。這種試驗(yàn)必須展開(kāi)兩次，一次為空罐(相等于僅有載一人時(shí)的終端負(fù)荷)，一次為相等于載矸礦車荷重的重罐。每次罐籠提高高度應(yīng)當(dāng)各不相同。

2、BF型

將空載罐籠停在在井口罐座或半封閉物上，收緊提高鋼絲繩，取出叉桿和連板之間的銷子，這時(shí)追捕器的楔子在彈簧促進(jìn)作用傾斜在剎車?yán)K上。將罐籠上加400～1000mm，已被撥打的追捕器在剎車?yán)K上滑動(dòng)，停在罐后，在剎車?yán)K平緩沖繩上做出標(biāo)記，再收緊提高繩，這時(shí)追捕器沿剎車?yán)K大幅下滑一段距離后停下。罐籠沿剎車?yán)K大幅下滑的距離嚴(yán)禁少于40mm，急沖繩嚴(yán)禁存有取出現(xiàn)象，

每臺(tái)罐籠必須用載矸礦車荷重的重罐展開(kāi)兩次靜負(fù)荷試驗(yàn)，每次追捕不該在同一地點(diǎn)。

㈣、掛勾試驗(yàn)

1、FS型：

①把罐籠停在在井口半封閉物上，收緊提高鋼繩，挑前護(hù)繩環(huán)的上下銷軸，在護(hù)繩環(huán)路與裝設(shè)裝置之間連上掛勾裝置，鉤子尾慢速絞車相連接。

②將罐籠往下調(diào)1500mm左右。在剎車?yán)K、急沖繩和井架上標(biāo)示出記號(hào)。停下大絞車，并使罐籠瓦解提高鋼繩，罐籠上升一段距離后停下。

③測(cè)量釣繩器相對(duì)剎車?yán)K大幅下滑的距離，急沖繩的取出長(zhǎng)度和罐籠相對(duì)井架的上升距離。再次把鉤與罐籠擺不好，并依靠提高絞車的較微振動(dòng)，使捕繩器收緊剎車?yán)K。如果此法不順利，可以把罐籠聯(lián)同剎車?yán)K一起往上一點(diǎn)，放下釣繩器上的導(dǎo)向架，用錘和軟鋼制的沖子把滾圓孔打松。釣繩器收緊剎車?yán)K后，須再次趴在罐籠的原來(lái)邊線上，以便下次試驗(yàn)。

④釣繩器相對(duì)剎車?yán)K大幅下滑的距離嚴(yán)禁遜于100mm。急沖繩從緩沖器內(nèi)取出的長(zhǎng)度應(yīng)屬上述距離的1～1.3倍(一般會(huì)對(duì)照BF型的有關(guān)建議)。罐籠相對(duì)井架上升的距離嚴(yán)禁大于400mm。

⑤這種試驗(yàn)每次罐籠應(yīng)當(dāng)展開(kāi)兩次，一次為空罐，一次為相等于載矸礦車荷重的重罐。

2、BF型

①每只罐籠應(yīng)當(dāng)展開(kāi)兩次掛勾試驗(yàn)：一次為空罐試驗(yàn)，一次為相等于載滿矸石礦車的輕罐籠試驗(yàn)。

②把罐籠停在在井口半封閉物上，在提高鋼絲繩護(hù)繩環(huán)路與主拉桿之間上裝上掛勾器。

③將罐籠提出訴訟1500mm左右，在剎車?yán)K、急沖繩和井架上標(biāo)示出記號(hào)，帶動(dòng)掛勾器，罐籠便掛勾上升，防墜器出現(xiàn)剎車促進(jìn)作用。

④試驗(yàn)時(shí)，罐籠對(duì)剎車?yán)K的相對(duì)上升距離均嚴(yán)禁少于100mm。重罐試驗(yàn)時(shí)，急沖繩應(yīng)當(dāng)取出一段長(zhǎng)度。罐籠對(duì)井架的上升距離嚴(yán)禁大于200mm?？展迴旃丛囼?yàn)時(shí)，急沖繩不取出或取出長(zhǎng)度應(yīng)屬罐籠對(duì)剎車?yán)K間相對(duì)上升距離的0.5倍以下。罐籠對(duì)井架距離不大于120mm。

⑤再次把罐籠與提高繩相連接不好，慢慢地停下絞車提出訴訟罐籠，并使追捕器從剎車?yán)K上松脫，把罐籠放到井口半封閉物上，以便下次試驗(yàn)。

㈤、試驗(yàn)后的恢復(fù)正常工作及試驗(yàn)報(bào)告

1、全部試驗(yàn)工作完結(jié)后，必須對(duì)罐籠及防墜器的各個(gè)部分展開(kāi)一次全面檢查，檢查內(nèi)容與試驗(yàn)前相同。

2、在急沖繩上搞好標(biāo)記，以便在以后采用中檢查與否存有取出現(xiàn)象。調(diào)整不好邊線的緩沖器的螺桿，應(yīng)當(dāng)踢不好鉛封，最后將緩沖器外罩蓋不好。

3、再次粘住剎車?yán)K。

4、試驗(yàn)完結(jié)后，撰寫試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告中至少必須表明以下幾點(diǎn)：試驗(yàn)的地點(diǎn)、時(shí)間及進(jìn)程與出席人員，試驗(yàn)前對(duì)防墜器各部分的檢查結(jié)果；試驗(yàn)中所辨認(rèn)出的問(wèn)題與處置情況的記錄與表明；對(duì)所記錄的內(nèi)容做出文字說(shuō)明和分析，最后寫下結(jié)論意見(jiàn)。

㈥、修理檢修

A、日檢

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，防墜器每天必須由專人檢查處置檢查出的問(wèn)題，檢查和處置的結(jié)果計(jì)入提高裝置檢查記錄厚內(nèi)，檢查內(nèi)容如下：

1、追捕器的檢查：

①將罐籠停在在井口罐座或?qū)Ｓ昧荷?，檢查全部零件與否齊全有沒(méi)有損壞裂紋(以敲擊方式展開(kāi))及其它瑕疵，連接件與否存有收緊遺失現(xiàn)象。

②驅(qū)動(dòng)彈簧有沒(méi)有損毀，彈簧緊固的可靠性以及有沒(méi)有異物阻礙彈簧伸縮式。

③檢查追捕器在驅(qū)動(dòng)彈簧的促進(jìn)作用下若想民主自由活動(dòng)，楔子若想緊扣剎車?yán)K，潤(rùn)滑油與否潔凈充裕，有沒(méi)有異物掉入追捕器內(nèi)。

④各導(dǎo)向管襯套的磨損情況如何，與否已經(jīng)達(dá)至音速磨損程度，襯套每?jī)啥俗钚∪菰S磨損3mm，少于此值須更改，以免追捕器受磨損；

⑤對(duì)于FS型防墜器還須檢查如下三點(diǎn)：

a.用敲擊的方法檢查罐籠及裝設(shè)裝置耳環(huán)上的銷軸與否牢固，螺母開(kāi)口銷等與否完備。

b.橫臂下部拎切口的剎車訂貨與否已經(jīng)伸展或撞斷。

c.釣繩器殼體內(nèi)部及護(hù)繩環(huán)兩側(cè)滑塊上的潤(rùn)滑油與否足夠多。

2、剎車?yán)K的檢查：

檢查人站在罐籠頂蓋上檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照安全規(guī)程的建議，必須存有必要的保險(xiǎn)裝備，罐籠以0.3m/s的速度滑行，檢查剎車?yán)K斷絲及磨損情況。

應(yīng)當(dāng)特別注意檢查上下空車平臺(tái)附近的情況。辨認(rèn)出斷絲時(shí)，應(yīng)當(dāng)把斷絲切除術(shù)，并予以修整和記錄斷絲部位，在同一個(gè)捻距內(nèi)斷絲斷面積同鋼絲總斷面人員定位系統(tǒng)管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、礦井必須按規(guī)定創(chuàng)建一套健全的人員定位系統(tǒng)，同時(shí)，按規(guī)定搭載人員定位系統(tǒng)管理人員。

2、人員定位系統(tǒng)管理人員，必須二百一十三資質(zhì)的部門培訓(xùn)，并上崗上崗。

3、人員定位系統(tǒng)所牽涉的各種儀器儀表必須定期校正，定期檢修。

4、井下必須按規(guī)定設(shè)置分站和識(shí)別器，并能夠如實(shí)向中心站終端傳輸真實(shí)信息。

5、地面中心站值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，必須全天24小時(shí)展開(kāi)監(jiān)控。

6、人員定位系統(tǒng)必須按規(guī)定創(chuàng)建各種管理臺(tái)帳，以及各種記錄。

7、對(duì)發(fā)生的各種故障必須在8小時(shí)之內(nèi)處理完畢，例如處置沒(méi)法的，必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)反饋。

8、地面中心站設(shè)立值守技術(shù)員，值守技術(shù)員必須對(duì)當(dāng)日贏得的信息展開(kāi)分析處置，將主要情況問(wèn)題及處理意見(jiàn)寫下在日刊出，上報(bào)礦長(zhǎng)、礦總工程師、安全礦長(zhǎng)、通風(fēng)礦長(zhǎng)(通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心主任)、通風(fēng)副總、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心科長(zhǎng)、監(jiān)控隊(duì)長(zhǎng)校對(duì)。

9、礦長(zhǎng)、礦總工程師、安全礦長(zhǎng)、通風(fēng)礦長(zhǎng)(通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心主任)、通風(fēng)副總、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心科長(zhǎng)和監(jiān)控隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常通過(guò)終端介紹井下人員動(dòng)態(tài)變化，隨時(shí)掌控掌控井下人員的工作情況。晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法

第一部分總則

為了適應(yīng)環(huán)境集團(tuán)公司創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的須要，構(gòu)筑科學(xué)、規(guī)范的價(jià)值分配體系，充分發(fā)揮工資的鞭策確保功能，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界員工的工作積極性與主動(dòng)性，積極支持集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型橫跨發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，融合集團(tuán)公司實(shí)際，在對(duì)基本工資制度、薪酬總額管理和工資繳付等內(nèi)容展開(kāi)規(guī)范健全的情況下制訂本管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于于集團(tuán)公司各單位及全體員工。

二、權(quán)限分割

(一)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理制訂薪酬管理辦法并對(duì)集團(tuán)公司工資總額、工資水平展開(kāi)核定、管理和分配，對(duì)各單位工資繳付情況展開(kāi)監(jiān)督檢查。

(二)各二級(jí)單位負(fù)責(zé)管理制訂工資分配實(shí)施細(xì)則，對(duì)本單位內(nèi)部工資總額、工資水平展開(kāi)二次分配，按規(guī)定繳付工資并拒絕接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查。

第二部分工資總額管理

一、定義

工資總額就是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)輕易繳付給本單位全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。

工資總額管理包含工資總額的確認(rèn)、審核、采用、監(jiān)控檢查。

二、工資總額管理模式

根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及集團(tuán)公司控股有限公司比例的相同，分別推行工資總額財(cái)政預(yù)算管理模式和工資總額核定管理模式。

(一)工資總額財(cái)政預(yù)算管理

集團(tuán)公司對(duì)相對(duì)控股有限公司子公司(不不含勘查設(shè)計(jì)院和銘基公司)推行工資總額財(cái)政預(yù)算管理模式，即為推行單位預(yù)算管理和集團(tuán)公司宏觀調(diào)控結(jié)合的管理模式。由各單位按照所在地政府工資宏觀調(diào)控政策及本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況獨(dú)立自主確認(rèn)工資總額財(cái)政預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心備案，集團(tuán)公司按照各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成情況和年度工資快速增長(zhǎng)指導(dǎo)線，依據(jù)“單位工資總額與同時(shí)實(shí)現(xiàn)利稅同步增長(zhǎng)，職工平均工資與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步提升”的“兩同步”原則，對(duì)其展開(kāi)宏觀調(diào)控。

(二)工資總額核定管理

集團(tuán)公司對(duì)除工資總額財(cái)政預(yù)算管理外的其它單位均推行工資總額核定管理模式，即為由集團(tuán)公司輕易核定工資總額，展開(kāi)工資總額支付、審核的一種管理模式。推行工資總額核定管理模式的單位包含：絕對(duì)控股有限公司子分公司(不含省外)、勘查設(shè)計(jì)院、銘基公司、經(jīng)費(fèi)定點(diǎn)單位、機(jī)關(guān)處室等。

三、工資總額形成

工資總額包含掛勾工資(含津補(bǔ)貼)、年薪、獎(jiǎng)勵(lì)基金三部分。

工資總額=掛勾工資+年薪+獎(jiǎng)勵(lì)基金

(一)掛勾工資

掛勾工資就是指根據(jù)各單位用工總量、上年度工資水平及當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確認(rèn)的，與非政府績(jī)效掛勾的副部級(jí)以下員工的工資總額。

(二)年薪

年薪總額為單位副處級(jí)以上推行年薪制或崗位績(jī)效工資制人員年度獎(jiǎng)賞薪酬總額。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)基金

集團(tuán)公司為了表?yè)P(yáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理或重點(diǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)的人員成立獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)置，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后派發(fā)。獎(jiǎng)勵(lì)基金凡牽涉至集團(tuán)公司各子公司的，由集團(tuán)公司審核，各子公司按規(guī)定派發(fā);屬集團(tuán)公司特別嘉獎(jiǎng)的，例如贏得全國(guó)技能大賽球手獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司雙先表?yè)P(yáng)等集團(tuán)公司級(jí)以上的特別獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批由集團(tuán)公司以上級(jí)撥出的形式繳付。

四、工資總額的核定

工資總額的核定適用于于推行工資總額核定管理模式的單位。

(一)掛勾工資的核定和調(diào)整

1.掛勾工資的核定

掛勾工資根據(jù)各單位各類人員當(dāng)年的用工總量和上年的工資水平核定。其中：煤炭生產(chǎn)單位按井下一線、井下輔助、地面人員三類人員水平核定;機(jī)關(guān)處室及300人以下單位按科級(jí)、通常人員兩類人員水平核定;其它單位按人均水平核定。公式如下：

掛勾工資=∑(用工總量×工資水平)

(1)用工總量

用工總量按各單位當(dāng)年各類人員期初托季馬人數(shù)確認(rèn)(不不含副部級(jí)以上人員，季節(jié)性用工須要換算為平均值人數(shù))。

(2)工資水平

各單位各類人員工資水平以上年度財(cái)務(wù)部門財(cái)政預(yù)算判定的實(shí)加工資總額為基礎(chǔ)，扣減副部級(jí)人員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)基金、效益性工資，融合當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確認(rèn)。

2.掛勾工資的調(diào)整

(1)掛勾工資調(diào)整的原則

在集團(tuán)公司規(guī)劃基本建設(shè)內(nèi)布局人員，減人注資，減至人減資。

在集團(tuán)公司規(guī)劃基本建設(shè)外布局人員，增人不注資，減人不減資。但增人必須適當(dāng)核增單位利潤(rùn)指標(biāo)(以當(dāng)年人均利潤(rùn)指標(biāo)為核增標(biāo)準(zhǔn))。

(2)掛勾工資調(diào)整的方法

①集團(tuán)公司嶄新分配的大中專畢業(yè)生、技校生、軍轉(zhuǎn)軍人及其它新招人員，以上年度集團(tuán)公司員工平均工資為基準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)歷的相同按以下比例核增掛勾工資。(具體內(nèi)容見(jiàn)到下表中)

碩士(第二學(xué)士)及以上本科大專、中專、

技校、復(fù)員軍人其它嶄新

一招人員轉(zhuǎn)業(yè)干部

井下70%60%55%50%本單位上年度人均水平

地面65%55%50%45%

②經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的規(guī)劃基本建設(shè)內(nèi)調(diào)動(dòng)人員，以本單位年初核定掛勾工資水平為基礎(chǔ)，根據(jù)具體情況核增或扣減掛勾工資。

③非非政府原因個(gè)人提出申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，增人不核增掛勾工資，減人不扣減掛勾工資，但增人必須適當(dāng)核增單位利潤(rùn)指標(biāo)。

④為引導(dǎo)新項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)因成建制調(diào)動(dòng)而增加人員的單位，按照當(dāng)年核定工資水平的80%扣減掛勾工資。

⑤集團(tuán)公司因政策性因素(如晉檔工資等)變動(dòng)工資的，以實(shí)際發(fā)生額調(diào)整掛勾工資。

(二)年薪總額的核定

年薪總額根據(jù)單位績(jī)效考核結(jié)果排序，據(jù)實(shí)派發(fā)。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)基金的核定

獎(jiǎng)勵(lì)基金按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)的總額據(jù)實(shí)派發(fā)。

五、工資總額的支付

推行工資總額財(cái)政預(yù)算管理的單位，集團(tuán)公司根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成情況和工資快速增長(zhǎng)指導(dǎo)線對(duì)其展開(kāi)宏觀調(diào)控，于每年的7月份和12月份根據(jù)考核結(jié)果對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)掌控總額的子公司出示“工資預(yù)警建議書(shū)”，建議其在集團(tuán)公司控制額內(nèi)展開(kāi)工資總額分配。

推行工資總額核定管理的單位按以下辦法支付：

(一)掛勾工資的支付

掛勾工資根據(jù)單位績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)，按以下辦法抽取掛勾工資：

1.全然籌劃建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)定點(diǎn)單位(不不含物資裝備公司和運(yùn)銷處)、機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核罰球超過(guò)95分時(shí)，全額抽取掛勾工資;罰球在95分后以上時(shí)，每減少1.25分后，減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團(tuán)公司整體財(cái)政預(yù)算工資水平增長(zhǎng)率;考核罰球高于95分時(shí)，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

2.邊籌劃邊生產(chǎn)單位、非煤分公司、裝備物資公司和運(yùn)銷處績(jī)效考核罰球超過(guò)105分時(shí)，全額抽取掛勾工資;考核罰球在105-115分時(shí)，每減少3分后減少1%掛勾工資;115分后以上時(shí)，每減少5分后減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團(tuán)公司整體財(cái)政預(yù)算工資水平增長(zhǎng)率;考核罰球高于105分時(shí)，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

3.煤炭生產(chǎn)單位、其它子公司績(jī)效考核罰球超過(guò)110分時(shí)，全額抽取掛勾工資;考核罰球在110-120分時(shí)，每減少3分后減少1%掛勾工資;120分后以上時(shí)，每減少5分后減少1%掛勾工資，最多抽取不少于集團(tuán)公司整體財(cái)政預(yù)算工資水平增長(zhǎng)率;考核罰球高于110分時(shí)，每再降1分后，扣除掛勾工資1%，最多扣除20%。

4.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，按《晉煤集團(tuán)事故報(bào)告和調(diào)查處置規(guī)定》扣除單位工資總額。

5.煤炭生產(chǎn)單位不出現(xiàn)瓦斯事故時(shí)，按以下辦法展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)掛勾工資：

(1)高瓦斯礦井半年內(nèi)并無(wú)瓦斯超載事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛勾工資，年度內(nèi)并無(wú)瓦斯超載事故，全年按人均1000元獎(jiǎng)勵(lì)掛勾工資;高瓦斯礦井年度內(nèi)并無(wú)瓦斯超載事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛勾工資。資源整合礦井的瓦斯超載事故由資源整合主體按照以上規(guī)定展開(kāi)考核獎(jiǎng)扣。

(2)資源整合主體年度內(nèi)未出現(xiàn)瓦斯超載事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)